工程项目组织策划方案
优秀工程项目施工组织方案
优秀工程项目施工组织方案项目名称：某某大楼工程施工组织方案编制单位：某某施工单位一、工程概况1.1 项目名称：某某大楼工程1.2 项目地点：某某市中心商务区1.3 工程规模：地上高度40层，地下3层，总建筑面积12万平方米1.4 工程内容：主要包括地基处理、主体结构、外立面、内装修等工程1.5 工程施工期：预计1年1.6 施工单位：某某施工单位1.7 监理单位：某某监理单位二、组织管理机构2.1 项目经理部：设立项目经理部，负责项目整体管理和协调工作2.2 各部门职责：按照工程施工的要求，设置施工组织、质量、安全、物资、机械、商务等部门，明确各部门的职责和工作内容2.3 人员安排：根据工程规模和施工进度，合理安排各部门的人员数量和工作分工三、施工准备工作3.1 勘察设计：对土地条件、地质情况、地基资料等进行详细勘察，结合设计要求进行论证和规划3.2 材料准备：根据设计要求和施工计划，提前准备好所需的各种材料和设备3.3 人员培训：对施工人员进行专业培训，保证施工人员的技术素质和安全意识3.4 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、施工措施等内容3.5 安全防护：对施工场地进行安全评估，制定详细的安全防护措施和应急预案四、施工组织管理4.1 工程进度：根据工程进度计划，合理安排施工任务，保证施工进度按时完成4.2 质量管理：严格按照工程质量标准和规范，实施质量管理措施，确保施工质量符合要求4.3 安全生产：加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定4.4 施工协调：加强与设计单位、施工单位、监理单位等相关单位的沟通和协调，解决施工中的问题和纠纷4.5 施工机械：合理配置施工机械，保证施工机械的运行和维护五、环境保护5.1 垃圾处理：合理安排垃圾清运和处理，保持施工场地的环境整洁和卫生5.2 污水处理：建立污水处理设施，对施工废水进行处理和排放5.3 噪音控制：采取有效的措施，减少施工对周边环境的噪音污染5.4 绿化工程：根据设计要求，进行园林绿化和植被保护工作六、施工安全6.1 安全教育：定期开展安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和责任意识6.2 安全检查：加强施工现场的安全检查，发现和纠正存在的安全隐患6.3 安全设施：设置各种安全警示标志和设施，保证施工现场的安全6.4 事故应对：建立健全的事故应急预案，提供相应的应急救援措施七、质量管理7.1 质量控制：严格执行质量管理制度，加强对施工工艺和材料的检验和控制7.2 质量验收：按照设计要求和规范，组织质量验收工作，确保施工质量符合标准7.3 问题整改：对施工中出现的质量问题，严格按照规定进行整改和处理八、商务管理8.1 合同管理：严格执行合同约定，维护施工单位的合法权益8.2 资金管理：加强工程款项的管理和监督，确保施工资金的安全和合理使用8.3 材料采购：根据施工进度和工程需要，合理安排材料采购计划八、工程竣工与验收9.1 完成验收：按照规定程序，进行竣工验收工作，确保工程质量符合设计要求9.2 交付使用：完成竣工验收后，及时交付给业主使用九、施工组织方案的审核、评定及修改9.1 审核：施工组织方案应由施工单位的相关部门和项目经理部审核9.2 评定：施工组织方案的执行情况应由监理单位进行评定9.3 修改：对施工组织方案的执行情况出现问题时，应及时进行修修改正以上就是某某大楼工程施工组织方案的详细内容，希望能够为项目的顺利进行提供一定的帮助。
房屋建筑工程施工组织策划方案(方案)
房屋建筑工程施工组织策划方案(方案)一、项目背景本项目为一座新建住宅楼的房屋建筑工程，位于城市中心区域，占地面积约XXX平方米。
该项目旨在提供高品质的住宅空间，满足市民的居住需求。
二、项目目标本施工组织策划方案旨在优化房屋建筑工程的施工流程，确保工程按时、按质进行，并确保施工期间的安全。
三、施工组织结构为了保证工程的高效进行，本项目将设立以下施工组织结构：1. 项目经理：负责全面协调和管理施工过程，并与相关部门进行沟通和协作。
2. 施工队伍：负责具体的施工任务，包括土建、电气、装修等部分。
3. 安全监督员：负责安全管理和监督工作，确保施工现场的安全。
四、施工计划1. 前期准备：包括土地清理、场地平整、材料采购等。
2. 土建施工：包括地基处理、主体结构施工等。
3. 电气施工：包括电力布线、设备安装等。
4. 室内装修：包括墙面粉刷、地板铺装、门窗安装等。
5. 竣工验收：包括施工质量检查和相关手续办理。
五、安全措施1. 施工期间，严禁未授权人员进入施工现场。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
3. 建立安全巡检制度，定期检查施工现场设备和工艺的安全情况。
4. 配备专业的消防设备和人员，确保施工现场的消防安全。
六、环境保护1. 施工期间，严格遵守环境保护法规，确保施工过程不会对周边环境造成污染。
2. 根据要求采取相应的噪音、粉尘防控措施，减少对环境的影响。
七、成本控制1. 对施工材料、设备等进行招标采购，选择性价比最高的供应商。
2. 全程监控施工过程中的成本投入，确保在预算内完成工程。
以上即为房屋建筑工程施工组织策划方案的主要内容，希望能对项目的顺利进行起到积极的推动作用。
工程设计组织方案(3篇)
第1篇一、前言工程设计是工程项目实施过程中的关键环节，其质量直接影响到整个工程项目的质量和进度。
为了确保工程设计工作的顺利进行，提高设计效率和质量，本文将针对某工程项目，制定一份详细的工程设计组织方案。
二、项目背景某工程项目位于我国某城市，总投资约为10亿元，占地面积约1000亩。
该项目主要包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态，总建筑面积约200万平方米。
为了确保工程项目的顺利进行，需要制定一套完善的工程设计组织方案。
三、组织机构设置1. 成立工程设计领导小组工程设计领导小组负责统筹协调工程设计工作，确保设计质量、进度和成本控制。
领导小组由项目经理、总工程师、各专业负责人等组成。
2. 设置设计管理部门设计管理部门负责组织、协调、监督和检查工程设计工作，确保设计质量。
部门设置如下：（1）设计总监：负责全面负责工程设计工作，对设计质量、进度和成本负责。
（2）设计部经理：负责组织设计团队，协调各部门工作，确保设计进度。
（3）各专业设计负责人：负责各自专业的设计工作，确保设计质量。
（4）设计员：负责具体设计任务，包括方案设计、施工图设计等。
3. 成立设计评审委员会设计评审委员会负责对设计方案、施工图等进行评审，确保设计质量符合相关规范和要求。
四、工程设计流程1. 设计前期准备（1）收集项目资料：包括地形地貌、水文地质、周边环境、政策法规等。
（2）进行市场调研：了解同类项目的设计经验、成本控制等。
（3）确定设计目标：明确设计原则、设计标准、设计深度等。
2. 设计方案阶段（1）组织设计团队：根据项目特点，选拔具有丰富经验的设计人员。
（2）方案设计：根据设计目标，进行方案设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。
（3）方案评审：组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。
3. 施工图设计阶段（1）完善方案设计：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。
（2）绘制施工图：根据完善后的方案，绘制施工图。
（3）施工图评审：组织专家对施工图进行评审，确保设计质量。
epc工程组织策划方案
epc工程组织策划方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程指的是由一家公司承包全部工程相关的设计、采购和施工等工作。
EPC工程组织策划方案是为了在项目实施过程中，能够有效地组织和管理项目的各个环节，确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将结合EPC工程的特点，探讨EPC工程组织策划的关键内容，并给出详细的策划方案。
二、项目背景（一）项目基本情况EPC工程是一种工程承包模式，整合了工程的设计、采购和施工等环节。
EPC项目通常具有规模大、技术难度高、投资额巨大等特点。
EPC项目自项目立项开始，到项目完成验收，整个过程通常需要数年时间。
EPC工程具有明显的时间、成本和风险特点，在项目实施过程中需要综合考虑项目管理、质量控制、安全环保、成本控制等方面的问题。
（二）项目目标EPC工程的项目目标是按时交付符合设计要求，质量合格的工程成果，项目的组织策划方案是为了达成这一目标，保证EPC工程的顺利实施和高效运作。
三、项目组织架构EPC工程项目的组织架构应该是功能部门与项目部门结合，统一协调。
EPC工程的项目组织结构通常由总包方、设计方、采购方、施工方等组成。
（一）总包方总包方是EPC项目的总承包商，负责整个项目的组织实施和风险控制，包括与业主的合同签订、项目管理、成本控制、质量控制、安全环保等工作。
（二）设计方设计方负责EPC项目的整体设计工作，包括工艺设计、土建设计、设备设计等，确保设计方案满足工程的技术要求，并与总包方协作确保设计方案与实施方案吻合。
（三）采购方采购方负责EPC项目的设备、材料等采购工作，与总包方、设计方和施工方协作，确保物资的供应和质量符合工程要求。
（四）施工方施工方负责EPC项目的实施工作，包括土建施工、设备安装、工艺试运行等，确保工程施工进度符合计划要求，质量符合设计要求。
四、项目管理与控制EPC项目的管理与控制是项目组织策划的核心内容。
工程项目推进组织方案模板
工程项目推进组织方案模板一、项目概况
（一）项目名称：
（二）项目背景：
（三）项目目标：
（四）项目范围：
（五）项目预算：
（六）项目进度计划：
二、组织架构
（一）项目组织结构：
（二）项目组织职责：
（三）人员配置方案：
三、项目推进方法
（一）项目推进原则：
（二）项目推进方式：
（三）项目推进策略：
四、项目沟通与协调
（一）项目沟通机制：
（二）项目协调与决策：
（三）问题处理与风险管控：
五、项目执行过程管理
（一）项目执行过程控制：
（二）资源和成本控制：
（三）质量管控：
（四）时间管理：
六、项目评估与总结
（一）项目进展评估：
（二）项目成果总结：
（三）项目反馈与改进：
七、项目文件管理
（一）文件管理原则：
（二）文件管理流程：
（三）文件保密与归档：
八、工程项目推进组织实施计划
（一）时间计划：
（二）人员安排：
（三）周期进度：
以上是工程项目推进组织方案的模板，可以根据实际情况进行修改和完善，以便更好地落实和推进工程项目。
工程组织方案模板
工程组织方案模板一、引言工程组织方案是指在某一建设工程项目中，为了达到工程实施的科学、经济和合理，对工程项目进行合理的组织，详细地规定施工任务的目标、范围、工期、人力资源和物资设备等。
制定一份完善的工程组织方案对于工程实施的顺利进行至关重要。
本文将讨论一个完整的工程组织方案，包括了项目背景、施工内容、组织机构、人力资源、物资设备、安全管理、质量管理、预算管理等内容。
通过该方案的制定，将有效地提高工程实施效率，确保工程质量，控制成本，保障工程期限。
二、项目背景本工程项目为某X公司新建厂房项目，规划总建筑面积10000平方米。
项目地点位于XX市XX区，交通便利，周边环境优美。
该项目是公司的重点项目，对于公司的发展具有重要意义。
三、施工内容1、地基工程2、框架结构3、屋面工程4、外墙装饰工程5、室内装修工程6、给排水工程7、电气工程8、通风空调工程以上施工内容是本项目的主要工程内容，需要通过本次工程组织方案进行合理的分解、安排。
四、组织机构1、项目经理办公室2、施工部3、质量部4、安全部5、采购部6、后勤部以上各部门是本项目的主要组织机构，负责全面管理各个方面的工作。
五、人力资源本项目需要的人力资源包括施工人员、技术人员、管理人员等各个方面的人才。
施工人员主要包括技术工人、普通工人等。
技术人员主要是工程技术人员、质量检查人员、安全监督人员等。
管理人员主要包括项目经理、施工员、质量员、安全员等。
六、物资设备本项目所需的物资设备主要包括施工设备、建筑材料等。
施工设备主要包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
建筑材料主要包括水泥、砖瓦、钢材、涂料等。
七、安全管理安全管理是工程项目中非常重要的方面，本项目需要严格执行相关的安全管理程序，确保工人的安全。
包括制定安全管理制度、安全检查、安全培训等。
八、质量管理质量管理是确保工程项目质量的关键，本项目需要从设计、施工过程中进行全面质量管理，确保项目的质量。
包括制定质量管理制度、质量检查、质量记录等。
工程项目实施策划方案(精选多篇)
工程项目实施策划书(精选多篇) 第一篇:工程项目实施策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。
下面是我们好范文为您推荐的策划书供您参考：根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态xxx建设的若干实施意见》(x府发［007］7号）的要求，按照市里分解的任务，到00年,全县林地面积达到58万亩。
森林覆盖率达到80％以上,活立木蓄积量达到58万立方米。
为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下：一、项目名称：植树造林绿化工程。
二、项目内容：造林（包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。
三、项目实施措施.造林。
造林建设规模和布局建设规模万亩,其中退耕还林荒山造林?？?？亩，珠防林??？亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造？???亩.项目区安排表-.表-.树种设计造林树种遵守“因地制宜,适地适树”的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种.在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。
在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。
各造林树种面积祥见表-。
.造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过0%。
整地为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，“品字型”穴状整地.杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0×0×0厘米。
南酸枣穴规格50×50×50厘米.做到表土返穴。
整地时间要求在008年月底前完成..5栽植。
5。
栽植密度杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度67株/亩，南酸枣株/亩。
工程项目部组建团队方案
工程项目部组建团队方案一、背景分析：随着经济的快速发展和社会的不断进步，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
而一个成功的工程项目背后离不开一个高效的团队。
因此，工程项目部组建团队，成为了一个至关重要的问题。
在这样一个团队中，成员之间需要合作，需要互相协作，需要共同努力，才能够顺利地完成项目目标。
本文将从工程项目部组建团队的目的、原则、方法、流程、管理及团队建设等方面进行探讨和分析。
二、组建团队的目的：1.协同创新：组建团队的目的是为了更好地协同创新，通过各种人才的优势互补，达到项目的最终目标。
2.实现项目目标：组建团队的最终目的是为了圆满地实现项目目标，确保项目按时按质完成。
3.提高工作效率：团队协作能够促进工程项目的顺利进行，提高工作效率。
4.增强团队凝聚力：组建团队可以增强团队的凝聚力，提高团队的向心力和团结力。
三、组建团队的原则：1.因材施教：充分发挥每个成员的优势，分工合作，使团队资源最大化地得到利用。
2.公平公正：对每个成员公平公正地进行安排，给每个成员同样的机会和权利。
3.团结合作：团队成员之间需要相互合作，共同为项目的顺利进行而努力。
4.激励奖惩：对于成员的表现，给予相应的奖励和惩罚，激励团队成员的积极性和创造力。
四、组建团队的方法：1.明确团队目标：在组建团队之前，需要明确团队的目标和任务，使每个成员都明白自己的工作内容和目标。
2.合理分工：根据每个成员的特长和兴趣，对团队成员进行合理的分工，让每个人都有发挥自己的余地。
3.培养团队精神：鼓励团队成员之间相互沟通，相互协作，共同努力，形成良好的团队精神。
4.规范管理：对团队成员进行规范的管理，加强对团队成员的监督和指导，确保项目的按时按质完成。
五、组建团队的流程：1.确定项目需求：首先要明确项目的需求和目标，确定所需要的团队成员的数量和岗位。
2.招募团队成员：根据项目的需求，进行团队成员的招募，吸引高素质的人才加入团队。
3.团队成员培训：对新加入的团队成员进行培训，让他们更快地融入团队，并明白自己的工作职责。
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第四节 工程项目的资本结构
BOT模式是1984年由当时的土耳其总理奥扎尔提 出的，该模式是政府吸引非官方资本（国外资本和私 人资本）加入基础设施建设的一种融资、建造、特许 经营的项目管理模式。该模式成功的关键是融资和风 险的分担。
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第一节 概述
•投资者 •业 主 •项目管理
•战略决策层 •战略管理层 •项目管理层
•设计单位 •施工单位 •供应商 •实 施 层
•图4－1 项目组织的基本形 式
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第一节 概述
•业 主
•某学校
•项目经理 部
•某项目管理公司
•设计项目部 •土建项目部
•设备安装项目 部
•供应项目 部
BOT模式主要用于投资较大、建设周期长和可以自 己运营获利的政府公共工程项目，如：发电厂、机场 、港口、收费公路、隧道、电信、供水和污水处理设 施等。
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现在，BOT又有多种形式（项目过程、产权关系）： （1）BOO：建设-拥有-经营。 （2）BTO：建设-转让-经营。 （3）BOOT：建设-拥有-经营-转让。 （4）BROT：建设-租赁-经营-转让。 （5）BT：建设－转让。 （6）TOT：转让－运营－转让。
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第四节 工程项目的资本结构
一、工程项目资本结构的重要性 二、项目资本结构的主要形式 三、BOT融资方式
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/2107/16
第四节 工程项目的资本结构
1、工程项目资本结构的重要性 工程项目资本结构指完成项目所需资金的来源、比 例及构成体系。 工程项目资本结构决定：项目的法律性质；项目法 人的形式和结构；项目投资者在组织中的法律地位； 项目的组织形式和项目管理模式；项目建成后的经营 管理和利益的分配。
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战略决策层
该层是项目的投资者（或发起者），包括 项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与 项目融资的单位。它居于项目组织的最高层， 但通常不参与项目的具体实施和管理工作。它 的组成由项目的资本结构决定。
主要责任：在项目的前期策划和实施过程 中进行战略决策和宏观控制工作。
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•某设计 院
•某承包公司 •某安装公司
•某供应公
司
•图4－2 某学校教学楼工程的项目组织
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第一节 概述
3、项目组织和项目管理组织 （1）项目组织：从事项目具体工作的组织。 主要由负责完成WBS中各项工作的人、单位、部门构成
的群体。（业主、项目管理单位、施工、设计、供应单位等） （2）项目管理组织(P112) ：从事项目管理工作的组织。 主要由从事具体管理工作的人、单位、部门构成的群体。 广义的项目管理组织包括项目参与各方的项目管理组织； 狭义的项目管理组织特指由业主委托或指定的负责整个项
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第三节 工程项目的组织策划
二、工程项目的组织策划的依据 3、业主方面 业主资本结构、管理水平、管理力量、期望对工
程管理的介入深度、对工程师和承包商的信任程度、 管理风格和管理习惯、对工程的质量和工期要求等。
4、承包商方面 拟选择承包商的能力、资信、企业规模、管理风 格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方 式的经验等。
各承包商分别与业主签订合同，向业主负责。各承 包商之间没有合同关系。
该模式下业主与承包商的关系如图4-6所示。
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第五节 工程项目承发包模式
•业 主
•工程咨询单 位
•合同关系 •管理关系
图4-6 分阶段分专业平行承包模式
•材料设备供应商 •安 装 承 包 商 •土 建 承 包 商 •勘查设计单位
•（a）大跨度组织
•（b）多层次组织
•图4-3管理跨度与管理层次的关系
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管理跨度与管理层次的合理性原则
（1）窄跨度/多层次的组织结构的优缺点 优点：
便于严密的监督和控制；上下级之间联络迅速。 缺点：
1）管理成本高，协调工作量大； 2）信息处理量大，决策落实较慢； 3）管理效率低下； 4）上级会过多干预下级工作；
主要责任：实现业主的投资意图，保护 业主的利益，保证项目整体目标的实现。
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项目实施层
承包商是具体项目任务的承担者(设计单位 、施工单位、供应商等)，构成项目的实施层 。 主要责任：
1）完成合同规定的任务，进行必要的管理工作 （质量、安全、成本、进度）
2）向业主和项目管理者提供信息和报告 3）遵守项目管理规则
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第一节 概述
2、工程项目组织的基本结构 （1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。 （2）战略管理层：业主/建设单位。 （3）项目管理层：工程项目管理/工程咨询公司。 （4）项目实施层：堪察设计单位、施工单位、材料/ 设备供应单位、设备安装单位。
项目组织的基本形式如图4－1所示。
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第一节 概述
一、工程项目组织的基本概念 1、项目工程项目组织的概念 2、工程项目组织的基本结构 3、项目组织和项目管理组织
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第一节 概述
1、工程项目组织的概念 组织的含义：
一是对行为的策划、安排、协调、控制、检查； 二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的 ，而设置的职务结构或职位结构。 “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务 而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。该组 织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的 ，是暂时的。项目组织强调 “目标－任务－工作过程 －人员”的统一。
③贷款人为项目提供贷款；④无追索权或有限追索权；
⑤项目公司是独立法人； ⑥贷款人有权参与项目投资 、
建设、运营管理、收益分配等
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第四节 工程项目的资本结构
现代项目资本结构呈现多元化趋势： （1）能够承担大型复杂项目； （2）降低和共担投资风险； （3）提高项目运营效益； （4）有助于项目管理上的相互制衡。
1）DB（Design-Build）总承包：设计－建造总承包
DB模式是指DB承包商受业主委托，负责项目的设 计和施工工作。该模式的出发点在于促进设计和施工 的早期结合,又被称为设计－施工(DesignConstruction) 。
工程项目组织策划方案
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第五章 工程项目组织策划
第一节 概述 第二节 工程项目组织的基本原则 第三节 工程项目组织策划
第四节 工程项目的资本结构 第五节 工程项目承发包模式 第六节 工程项目管理模式
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第一节 概述
一、工程项目组织的基本概念 二、工程项目组织的特点★
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与最终效益挂钩 3）防止责任盲区 4）减少责任连环
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授权的原则
1）适当的原则 2）可控的原则 3）带责的原则 4）信任的原则 5）整体的原则 6）考绩的原则
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管理跨度与管理层次的合理性原则
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的 组织单元的数量；
管理层次是指一个组织总的结构层次。
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管理跨度与管理层次的合理性原则
（2）宽跨度/少层次组织结构的优缺点 优点：
组织灵活、结构层次少、高层指令易得到贯彻 缺点：
1）高层负担过重。 2）高层有失控的危险。 3）对下级管理人员要求高，选择时应慎重。 4）协调困难。
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第三节 工程项目的组织策划
一、工程项目的组织策划过程 二、工程项目的组织策划的依据 三、决定工程项目组织的主要因素
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第五节 工程项目承发包模式
分阶段分专业平行承包的特点： 1.管理工作量大，应有较强的项目管理能力 2.必须协调承包商间的矛盾，并承担责任 3.计划和设计必须准确、细致，否则，极易混乱 4.业主可分阶段招标，加强对工程的管理,但是管理费用
高 5.我国的工程项目多采用此种方式
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第三节 工程项目的组织策划
一、工程项目组织 策划过程
•项目总目标分析 •项目总体设计 •项目结构分解
•项目实施组织策略
•项目承发包策划 •招标和合同策划 •招标、合同文件策划
•项目组织结构
•项目管理模式 •项目管理组织 •项目管理职能分解 •项目管理工作流程
•合同文件、项目手册
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第五节 工程项目承发包模式
四、工程项目的承发包模式★
项目承发包就是业主将整个项目任务分为若 干个标段，并将这些标段委托出去的过程。
对业主来说是发包，对承包商来说是承包。 项目承发包模式是项目实施的战略问题，对整个工程 项目实施有重大影响。
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第五节 工程项目承发包模式
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/2108/16
第四节 工程项目的资本结构
2、项目资本结构的主要模式 （1）独资； （2）合资； （3）项目融资。
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项目融资
项目融资是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活 动，至少有项目发起人、项目公司、贷款方三方参加。
特点：
①由项目发起人主办； ；
②项目融资主体是项目公司
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第四节 工程项目的资本结构
3、BOT模式
BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由项目所在国 政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政 府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行 融资、建设、运营和管理项目，直接通过建成后的项目运营收 入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给 所在国政府或所属机构。