组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施
组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施

1、进度管理方案

(1)施工进度编制依据

本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。

(2)进度编制原则

严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工的控制性工期,合理进行施工组织及施工安排,确保工期。

(3)施工进度安排

交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程,共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。

2、确保工期的技术组织措施

第一节、施工进度与工期安排说明

科学组织施工,充分利用有利的季节和气象条件,合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工顺序,并避免施工过程中的相互干扰,以保证施工质量及工期安排的双赢效果。

为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成,同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大的保证主线工程的顺利完成,最终实现安全、质量及工期的总体目标。

工期安排与工程质量密切对应。开工后,利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后,各步骤施工中各种资源设备准备多套材料,循环倒用,以充分利用投入劳动力及机械资源,保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行。

第二节、施工进度计划及承诺

工程总进度计划应综合考虑,统筹安排等各专业分项工程的施工程序和工期计划,使之与整个工程进度相配合、协调,本工程计划30个日历天完成全部施工项目,具体开工日期依据监理工程师发出的书面通知(或合同规定日期)为准,施工工期不变。具体详见附图:工程进度计划网络图、横道图。

第三节、施工进度计划保证措施

一、确保工期组织措施

(一)健全组织,建立岗位责任制,强化施工管理

l、选拔施工经验丰富的管理人员,组建强有力的施工项目经理

部和整体功能强的项目经理部,全权负责组织实施,抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员,调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

2、实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订承包责任状,明确各级管理人员职责,完善考核及奖罚制度。

3、各级主管领导及业务骨干坚守岗位,加强现场调度指挥。

4、围绕工期制定进度计划、工作计划,每月检查落实,定期召开工程例会,了解各基层进度情况,做到旬保月、月保总工期。

(二)人、材、机投入保证

1、上足劳动力和配足专业技工

各施工队根据施工范围和工程量,依据定额工日上足配齐劳力和专业技工,且按实际情况动态调配,高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。

在确保足够劳力和专业技工的同时,还要确保后勤保障,以免民工、职工因吃、住不好影响体力,耽搁要点工期。

2、做好材料供应保障工作

基于材料数量大、耗用量不均衡、现场存放场地有限等情况,必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。为此,须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划,并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅检斤核方,杜绝人为浪费损失。

3、合理调配机械设备,加强设备的维修和保养

依据施工组织计划进度安排并结合施工实况进行动态调配,加强设备维修和检查,配齐配足维修人员,保证机械设备的完好率和使用率。

(三)优化环境,和谐合作

营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件,为此:

1、主动与建设、设计、监理单位建立密切关系,通力合作;认真听从督导,遇有歧见,应坦诚求实、友好协商。

2、积极协调好与当地政府及群众的关系,把工作做到前面,以减少对群众的干扰,营造和谐的施工环境。

3、与友邻单位密切配合,协调运作。

二、确保工期技术措施

(一)突击施工准备工作

1、以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想,先派遣部分人员进场设营,抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场,积极配合有关单位做好征地拆迁工作,修建施工便道,抢建完成现场临时设施工程。

2、技术准备:进场后施工队进行定位放线;砂石料试验,选定砼施工配合比;设计与监理技术交底、图纸会审;修改完善实施性施工组织设计,向监理工程师报验相关资料,申请开工报告等。

3、物资准备:及早组织备运开工初期所需的各种材料进场,需

要的特殊设备和器具也提前准备。

(二)优化施工方案,科学组织施工

根据本工程的技术难点和环境特点,进场后做进一步的现场勘察,提出比选方案保证质量,优化工期,确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中,运用统筹法和网络计划技术,对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究,取得可靠数据的基础上,编制可行的施工计划。合理安排工序,紧紧抓住关键工序不放,正确处理各工序之间的矛盾,做到环环相扣,井然有序,使整个施工过程处于受控状态。

(三)加强施工管理,避免产生不合格工程

严格按质量管理、质量保证的标准组织施工,对施工过程进行有效控制,把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中,避免不合格工程发生,从而避免因工作失误延误工期。

(四)因特殊原因造成工期延误的保工期赶工预案

1、为预防和控制潜在的气候影响,最大程度减小气候对工期的影响,成立特殊情况赶工期领导小组,由项目经理担任组长,各科科长及施工队长为组员组成指挥系统,下辖由年轻人员组成的青年突击队。

2、特殊情况赴工期领导小组的根本原则是“提前预防、统筹安排、保证工期目标如期兑现”。当突发性自然灾害来临前,根据工地进展情况迅速动员全体施工人员采取加固、覆盖等方法积极预防,做好准备。

3、当发生暴雨等自然灾害时,迅速组织青年突击队进行生产自

救,尽快恢复生产,并采取措施将影响的工期赶上。

4、迅速增加具有丰富经验的劳动力。劳动力的人数将根据情况确定,人员的来源,从公司总部直接派遣。

5、增加机械设备的投入。其主要通过投标人内部调拨或从市场上采购来解决。

6、调整施工顺序,合理安排二班或三班倒措施等。为了减少相互干扰,合理调整安排各施工工序间的作业。

7、对施工进度及劳动力资源采取科学的动态控制,根据剩余工程量情况,采取倒排工期,重新合理安排施工总体进度计划,在以后的时间内增加劳动力及机械设备,确保各分步工期及总工期进度计划。

物业集团有限公司组织架构设计方案

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 (修订版) 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况,进一步优化企业的核心业务结构,扩大业务范围,深化物业集团对客户服务水平,努力提升集团公司整体物业管理水平,优化物业板块经营管理模式,提高XX物业品牌形象和经济效益,搭建物业一体化运营平台,细分物业集团服务专业,按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式,着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措,以市场需求为总纲,不断创新运管体制机制,建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系,将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念,一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度,二是XX 人紧抓内部管理体系,激活员工的主观能动性,让员工变被动为主动,形成强大的“聚能环”,集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式,在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+

职工的综合优势,使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想,架构顶层设计以扁平化管理为重点,减少集团运营管理架构建制,着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心,集团“两中心”将相互依托相互支持,项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大,支持管理中心将为物业集团成立的各

(完整版)项目实施方法及保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

建筑施工组织设计范文完整版

某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日 目录.

一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37

施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼,位于成都市郊××公路边,建筑总面积为6262㎡,平面形式为L型,南北方向长61.77m,东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层,高18.95m,局部六层,高22.45m,附楼(F~L轴)带地下室,在⑾轴线处有一道温度缝,在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外,皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m,在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础,基础中设有钢筋混凝土地圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇钢筋混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱;除厕所、盥洗室采用现浇楼板外,其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外,其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料,室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石,腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土,上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2,地下根据勘测报告:土壤为Ⅰ级大孔性黄土,天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7~8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物,北侧西侧为本公司地界的围墙,东侧为××公路,距道牙3 m内的人行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过(见总平面图)。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工,要求在本年12月30日竣工。限定总工期9

某公司组织机构设计方案

山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制: 审核: 批准: 年月日

目录 一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) (一)、股东会 (7) (二)、董事会 (8) (三)、监事会 (9) (四)、总经理 (9) (五)、审计部 (10) (六)、企业发展部 (11) (七)、公共事务部 (12) (八)、人力资源部 (13) (九)、财务部 (14) (十)、供销部 (16) (十一)、技术研发中心 (17) (十二)、辅助车间 (18) (十三)、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,

项目建设保障措施

项目建设保障措施 学院建设国家骨干高职院校,在政策、领导、制度、组织管理、建设经费等方面都有保障,能确保国家骨干高职院校建设规范、有序、顺利进行。 一、政策保障 (一)《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《教育部财政部关于进一步推进“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的通知(教高[2010]8号)》等的出台,为高职教育的发展指明了前进的方向。 (二)《中共湖南省委、湖南省人民政府关于大力发展职业教育的决定》(湘发[2006]22号)、《中共湖南省委、湖南省人民政府关于建设教育强省的决定》(湘发[2007]18号)、湖南省职业教育十一五省级重点建设项目等的实施,为湖南省高职院校的建设和发展指明了发展的道路。 (三)娄底市人民政府的系列举措,为我院建设国家骨干高职院校提供了强有力的政策支持。 1、娄底市人民政府先后制定了《关于加强职业教育和成人教育改革与发展的决定》(娄政发[2004]15号)、《娄底市职业教育“十一五”发展规划》、《关于全力支持娄底职业技术学院创建国家骨干高职院校的决定》(娄政发〔2010〕8号)等,明确将我院创建国家骨干高职院校列入娄底市经济社会发展“十二五”规划进行重点建设,市政府在校企合作、招生、经费投入等多方面加大政府统筹力度,举全市之力支持我院创建国家骨干高职院校。 2、市政府出台了《关于进一步推进职业教育校企合作办学的实施意见》(娄政函〔2010〕105号),明确支持我院深入开展董事会领导下的院长负责制、理事会制、委员会制等办学体制机制改革,创建农机技术创新的产学研联盟、公办民助的能源产业学院,开展综合服务的院村合作。支持由我院牵头组建娄底职业教育集团,积极探索区域集团化育人新模式。 3、市政府制定了税收优惠政策,鼓励企业与学院搭建校企合作对接平台。规定凡企业向我院提供的教学设施设备,在年度利润总额12%以内的部分,准予在计算应纳税所得额时扣除。企业支付给在本企业实习学生的实习报酬、意外伤害保险费等费用,符合规定的,准予在计算缴纳企业所得税税前扣除。娄底市

建筑施工组织方案设计

建筑施工组织方案设计 施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。下面是小编整理的建筑施工组织方案设计,欢迎来参考! 在建筑行业中相关的建设方案设计主体依据项目的现实环境、条件有针对性的完成建筑空间及良好环境的构建,属于一类科学利用图示思维进行的完善设计,可有效解决建筑设计中存在的矛盾问题,实现来源于生活的本质设计。其中图示思维主要指建筑师应用徒手设计草图方式将脑海中的模糊意向较快速的记录下来,并使其物化为现实可感知的建筑图形,展现了建筑师富含功能特征分析的科学逻辑思维,同时从平面布局的角度对建筑方案进行了更深层次的思考。由建筑设计进程规律我们不难开出,全面科学的设计流程需要包含针对环境特征的设计、群体性设计、单体及细部设计等,以上设计步骤呈递进式发展状态,即前一个步骤为后一环节的设计基础及依据,而后一环节则起到对前一步骤的反向作用。倘若从整体设计进程入手,我们则可将其流程分为对任务书的细化阅读、展开建筑方案构思、进行细节化绘图及阶段检查等。首先对任务书的深入、仔细阅读可有效明确建筑设计目标,对现场施工条件充分明确,清晰掌握所要设计的内容信息。在完成以上步骤后建筑师应通过深入实地总

结与分析将现场建设条件与施工地形图进行完善比对,从而合理构建建筑设计的良好环境空间概念。接着我们还应将相关平面内容、施工现场面积汇总表以及任务书进行深入对比,从而合理明确建筑设计分区,令各功能关系图清晰、准确,发挥重要的服务价值。 从宏观平面出发,科学进行场地设计 在建筑场地设计阶段我们应从宏观角度出发合理确定出入口与建筑物室外场地之间的关系。首先我们应通过合理分析人流方向定位建筑物主次出口入口的范围,通过对建筑区域人流、车流及建筑物三者之间的关系探讨,核准图位置、形状,哪一部位属于人流密集区域等。这些内容是开展一项建筑项目设计的前期首要任务,其各项位置、内容确定的是否准确关系到整体建筑布局的成败。上述分析的依据来自于对项目设计任务书中包含的相关文字资料及项目地形图中包含的道路现实状况等。只有对各项位置分布进行合理、科学的规划选择才能真正令建筑项目适应城市环境建设,令两者实现有机和谐的发展。同时建筑物室外场地区域的各类流向组织及其建筑自身的入口、出口的合理定位也可进一步产生对建筑内部区域功能布局的良性影响。在设计初期我们应对建筑项目的用地出入口进行合理选择,综合各项内外关系通过全面的方案比较核准位置。在对图底关系的确定分析中,

组织实施方案及各项保障措施

组织实施方案及各项保障措施 1、进度管理方案 (1)施工进度编制依据 本标段水文、气象等施工条件、项目施工特点、施工程序及施工方法、合同工期等。 (2)进度编制原则 严格按照合同工期确定交通安全设施工程施工得控制性工期,合理进行施工组织及施工安排,确保工期. (3)施工进度安排 交通安全设施施工贯穿整个路面大修施工全过程,共60日历天。详细计划见表《施工组织设计施工总进度计划》。 2、确保工期得技术组织措施 第一节、施工进度与工期安排说明 科学组织施工,充分利用有利得季节与气象条件,合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工顺序,并避免施工过程中得相互干扰,以保证施工质量及工期安排得双赢效果。 为确保该工程总体网络图得主线工作得按期顺利完成,同时对其

她工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证得前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大得保证主线工程得顺利完成,最终实现安全、质量及工期得总体目标。 工期安排与工程质量密切对应。开工后,利用1天时间做好施工准备。完成准备工作后,各步骤施工中各种资源设备准备多套材料,循环倒用,以充分利用投入劳动力及机械资源,保持持续均衡施工.整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序得施工方法进行. 第二节、施工进度计划及承诺 工程总进度计划应综合考虑,统筹安排等各专业分项工程得施工程序与工期计划,使之与整个工程进度相配合、协调,本工程计划30个日历天完成全部施工项目,具体开工日期依据监理工程师发出得书面通知(或合同规定日期)为准,施工工期不变。具体详见附图:工程进度计划网络图、横道图。 第三节、施工进度计划保证措施 一、确保工期组织措施 (一)健全组织,建立岗位责任制,强化施工管理 l、选拔施工经验丰富得管理人员,组建强有力得施工项目经理部与整体功能强得项目经理部,全权负责组织实施,抽调施工经验丰富得施工管理与专业技术人员,调遣所属类似工程经验丰富、实力雄厚、精干得专业施工队伍负责承建.

软件项目实施保障措施

项目实施保证 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人(专家、教授等),也有中坚力量(博士、工程师、研发经理等),还有一般工作人员(具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等),并实行项目经理、技术负责人质量负责制,加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 2软件开发质量保证方案 2.1质量管理内容 2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动,估计检查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。

质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。 2.1.2 “过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告。 审计的主要内容包括:是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 2.1.3 不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 2.2质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明: 2.2.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控软件开发任务的执行,分析项

建筑装饰装修工程施工组织设计方案

山西现代双语学校小学部及公寓楼建设项目工 程一标段 建筑装饰装修工程施工方案 一、编制依据 1、山西现代双语学校小学部及公寓楼建设项目工程一标段3# 教学楼工程施工图纸; 2、山西现代双语学校小学部及公寓楼建设项目工程一标段3# 教学楼工程施工组织设计; 3、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2013) 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50327-2001) 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010 ) 6、《外墙饰面工程施工及验收规范》 (JGJ226-2000 ) 二、工程概况 (一) 工程概述

(二)装饰概述 1、内墙为水泥砂浆抹灰,涂料面层,卫生间墙面为瓷砖墙面。 2、外墙为涂料墙面,墙裙为蘑菇石材粘贴。 3、外门窗均采用空气层为5+12+5mm 的塑钢窗,室内门为钢质门。 4、地面:教室为耐磨地面,卫生间为瓷砖地面,走廊通道为瓷砖地面,楼梯为大理石台阶。 5、卫生间顶棚为铝扣吊顶,其余为涂料。 6、楼梯扶手为不锈钢栏杆。 三、施工方法及技术措施 (一)、内墙装饰 内墙1:3水泥砂浆打底,2 厚腻子粉,涂料面层,卫生间、操作间瓷砖墙面。 1、内墙抹灰 1.1、工艺流程:基层处理→吊直、套方、找规矩、贴灰饼→墙面冲筋(设置标筋)→做护角→抹底灰→抹中层灰→抹水泥石膏砂浆罩面灰→养护 1.2、施工工艺 (1)基层处理:吊直,套方,打墩,墙面冲筋。抹灰前对墙面的处理是一项重要的工序,对砌筑灰缝不严实或表面不平整之处、水电管道槽盒处用1:2.5水泥砂浆涂抹,并用抹板搓平带毛面。补抹厚度大于15mm 的必须分两次补抹,每层厚度控制在8mm 为宜。然后用喷浆机甩浆,水泥浆内掺10%-15%的108 胶甩到墙面上,其甩点要均匀。甩前墙面要先湿水,甩后注意养护不少于3 天。外墙抹灰施工前,应安装好门窗和预埋铁件等,并将墙体上的施工孔洞堵塞密实,孔洞堵塞时先洗孔再填充膨胀剂封实。墙面不同材料之间挂钢丝网不少于200mm ,楼梯间、走道抹灰前300*300 钢筋网片安装完毕,网片固定采用锚固铁皮加水泥钉固定牢固,固定间距 不大于600mm。 (2)墙面冲筋:抹灰前应用相同的砂浆冲筋,过厚时要考虑分层操作。底层

项目质量保障体系及措施

项目质量管理保障体系及措施 一、工程管理的主要内容作一介绍: 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1.人力、财力、物力资源的调配 2.设计、施工、服务环节的进度监管 3.设计、施工、服务环节的质量监管 4.设计、施工、服务环节的安全监管 二、对遵守法律法规的管理 取得合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照标书的要求进行深化设计: 1.技术标准和规范的建档 2.系统设计说明文档 3.系统设计图纸 4.系统施工图纸 5.系统软件设计与组态文档 在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1.工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 2.设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 3.施工的进度管理(进度计划、进度执行) 4.施工的质量管理(验收制度、成品保护) 5.施工的安全管理

某公司组织机构设计方案(doc 29页)

某公司组织机构设计方案(doc 29页)

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山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制: 审核: 批准: 年月日 目录

一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) (一)、股东会 (7) (二)、董事会 (8) (三)、监事会 (9) (四)、总经理 (9) (五)、审计部 (10) (六)、企业发展部 (11) (七)、公共事务部 (12) (八)、人力资源部 (13) (九)、财务部 (14) (十)、供销部 (16) (十一)、技术研发中心 (17) (十二)、辅助车间 (18) (十三)、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图 碳 黑 防老剂 老化轻 辅助车会计 部 会 计 科 技 术 科 人力资源 部 技 术研发部 生产计划科会 计 科 生产计划科技 术 科 企业发展部股 东 总 经 监 事 副总经 董 事 审 计 采 购 科 销 售 科 基 建 科 物 业 管 理 科 仓 管 科 行 政 科 供 销 部 机 修 班动 力 科 公共事务部 财 务 部副总经理

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,当

房屋建筑工程施工组织设计(方案)

宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设 项目 施工组织设计 四川蜀都东方建设工程有限公司 二〇一五年十月十日

编制依据 一、建设方 业主所发的招标文件及其有关说明。 由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。 合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。 业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。 二、承包方 我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。 三、政策法律法规、规范文件 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。 国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。 省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。 四、国家和行业现行的施工质量验收规范 《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》(GB50202-2002) 《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)

保证进度计划实施措施

1.施工进度保证措施 1.1.推行项目法施工,确保工期目标的实现 1)选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理; 2)根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目 管理机构,明确责任、权限和义务; 3)在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目管 理的需要,制订施工项目管理制度; 4)组织编制定切实可行的施工组织设计; 5)有效进行进度、成本和安全的目标控制; 6)对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配 置和动态管理; 7)加强工程承包合同管理,严格执行合同条款; 8)进行有效的施工项目的信息管理。 1.2.做好充分准备工作,确保顺利开工 1)一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工; 2)组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及规范,明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施,对施 工人员进行详细的技术底。 1.3.采用科学的管理保证施工进度 1)采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性; 2)使用公司自编的计算机材料管理系统,对材料管理进行控制。对材料的到货、 使用、贮存实行动态控制,有效支持软件,做到合理安排施工计划,平衡调配 劳动力分布,加快施工进度; 3)管道预制工厂化,实施流水作业法施工,高效率、高质量的完成配管工作。1.4.精心策划、加强内部协调

1)加大劳动力与施工设备的投入,保证优势全力投入该工程的施工; 2)自工程开工之起,报经当地劳动主管部门同意,采取弹性工作曰,放弃节假日, 增加有效工作曰; 3)提前做好材料采购供应准备,保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库, 避免劳动力大面积窝工和大面积返工; 4)按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作,以利施工、运输、吊装等 的便捷和现场施工的安全、有序、整洁; 5)根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序,以便指导日常项目管理; 6)项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议,对工程进度、质量、安全、资 金及物质供应等进度综合平衡协调,解决施工过程中存在的各类总是和矛盾, 保证工程顺利进展; 7)各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑,X光探伤等考虑夜间作业,加快施工进度; 8)建立现场协调会制度,每周召开一次由各方参加的协调会议,密切业主、监理 公司、质量监督站、设计院的工作关系,特别是与监理公司、质量监督站应保 持密切的工作联系,随时沟通与解决施工中所遇到的问题,做到遇到问题不拖 延、不推委及时沟通、迅速解决。 1.5.不利条件下工期保证 1)如土建未按计划达到主要控制节点部位 a)土建节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继 续保持前进势头; b)我们通过自己的努力,追回损失的时间。力保后续节点不受影响。 2)设计频繁变更 只要是设计单位签发,业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累,如设计变更牵涉到甲供设备材料,也请抓紧办理。 3)甲供设备材料未按计划到货 a)调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工; b)到货后组织突击抢干,加班加点,抢时间; 4)甲供设备材料质量问题 a)甲供设备材料到货后立即检验,及早发现问题,给甲方处理留有时间余地;

建筑工程施工组织方案

建 筑 施 工 组 织 设 计 姓名:管爱国 班级:建工1001 学号:2010030110 指导老师:金波

1编制说明 1.1编制依据 (1)勘察设计院设计的“莱芜职业技术学院科技成果推广展示中心”图纸。(2)莱芜职业技术学院科技成果推广展示中心工程图纸会审纪要。 (3)我公司的质量手册与企业的《程序文件》。 (4)国家法律法规、建设部及莱芜市的有关规定。 (5)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2002版。 (6)国家现行工程建设施工及验收规范与标准。 1.2编制内容 (1)工程概况 (2)工程施工方案 (3)施工进度计划 (4)施工资源需要量计划 (5 ) 施工平面布置图 (6)质量、安全技术措施及经济指标 1.3相关规范与法规 (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001) (2)《砌体工程现场检查技术标准》(GB/T 50315-2000) (3)《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99) (4)《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002) (5)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ 18-2003) (6)《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(GB 110-97) (7)《混凝土结构规工程施工质量验收规范》(GB 502-4-2002) (8)《建筑反腐蚀工程施工质量验收规范.》(GB 50212-2002) (9)《建筑给水硬聚乙烯管道设计与施工验收规程》(CECS 41:92) (10)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) (11)《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2002) (12)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) (13)《建筑装饰装修工程质量验收规范.》(GB 50210-2001)

项目工程技术保障措施

项目工程技术保障措施 ◆开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作;认真审核施工 图纸,组织相关人员对施工现场进行详细调查;积极与土建等专业施工单位联系,了解其工程进度情况。 ◆加强施工调度指挥,对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整, 并定期组织调度会,协调各方协作配合关系,采取措施,消除施工中的矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡。 ◆全面实现层层计划交底,保证全体施工人员共内参与计划实施。施 工进度计划实施前,根据任务进度文件的要求层层交底落实,使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要,使项目管理层和作业层协调一致工作,从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。 ◆以科技为先导、以管理为纽带,精心组织,科学排序,流水作业, 利用现代项目管理和网络计划技术,优化施工的管理技术方法。 ◆各系统施工前必须确定具体的施工方案,并于当日布置工作时间向 施工人员交底,施工方案明确以下内容:施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等,确保计划工程量的完成。 ◆制定切实可行的技术工艺标准,做好基层人员的培训工作,充分做 好开工前的各项技术准备工作。 ◆建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系,建立项目总工技术 岗位负责制,充分发挥技术人员优势,对技术难题成立技术攻关小

组,确保各种技术方案和技术措施可靠,从而保证整个工程的顺利进行。 ◆推行全员安全管理,严格执行各项安全管理制度,深入落实各项安 全管理措施,通过深入教育,严格控制影响施工的各种不安全因素,杜绝安全事故,有效促进施工生产。 ◆建立健全质量保证体系,认真落实质量管理措施,执行工程质量管 理制度,制定工程质量预防措施,对施工中易发生的质量通病做到提前预防,杜绝质量事故,防止返工和贻误工期现象出现,确保本工程“开工必优,一次成优”,有效促进施工生产。 ◆在项目实施前和实施的过程中,根据所掌握的各种信息和数据资料, 对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测,并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小,预先采取有效的控制措施,把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。

公司组织架构规划方案

有限公司组织架构方案 一、组织结构 1、组织架构图 2、人员配置 东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表

二、部门职责 (一)办公室 管理目标 按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作,及时准确处理公共关系各项工作,达到并超过公司要求,内外部客户满意。 管理职能 1、行政办公 (1)执行公司领导的指示,执行公司会议的各项决定。 (2)了解掌握各部门的经营管理情况,为总经理当好参谋。 (3)监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。 (4)负责制定公司的工作计划和工作总结。 (5)负责公司的各种相关报表以及有关工作。 (6)负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。 (7)协调好各部门之间的关系,做到承上启下,热情接待外来办事人员。 (8)做好后勤事务和职工生活福利工作。 (9)完成公司领导交办的其它任务。 2、法律事务 (1)以事实为依据,以法律为准绳,维护公司合法权益。 (2)为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持,并提供相应法律意见书。 (3)参与公司经济项目的谈判,为主谈人提供法律意见,充分准备关于谈判所(4)需的法律规定和相关资料,为谈判成功作好法律方面的支持与工作。 (5)参与公司与他人(机关、企业、事业、个人)的民事(行政)诉讼和非诉讼调查,维护公司合法权益。 (6)为公司相关业务部门提供法律咨询。 (7)起草、审查、修改合同(协议书) (8)参与公司债权债务的处理。 (9)协助公司对员工进行必要法律宣传教育,树立法律意识,使经营和管理逐步走上法治化轨道。 (10)为企业办理其它法律事务;

(11)根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。 3、公共关系 (1)积极组织和开展有关调查工作,监测舆论环境,分析各种信息,为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。 (2)对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑,并向决策层提出切实可行的建议方案。 (3)作为企业的新闻发言人,或是新闻发言人的支持部门,深入把握企业情况,及时向社会公众提供企业的各种信息。 (4)制定整体传播计划,通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动,有效地传播企业或品牌的良好形象。 (5)积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通,并协调和拓展这些关系,为企业发展营造一个良好环境。 (6)协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制,并负责日常危机信息的搜集以及危机预警(防范)方面的工作。 (7)具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件,切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。 (二)运营管理部 管理目标 按公司要求完成客户接待工作,同进做好客户服务工作,做好企业发展规划工作,维护所管理范围的交易秩序,保证各项交易的顺利完成,达到并超过公司要求,内外部客户满意。 1、市场管理 (1)市场准入制度:所有产品进入市场前均需要出示相关检验检测证明,对已经在产品生产地开具了相关证明的产品,要求出具产品收购票据。 (2)市场对进入的运输车辆进行检查,在确保产品质量合格以及残留物达标以后准许车辆进入市场指定摊位进行销售,系统为每车产进行称重、编号并在系统中保存相关记录。 (3)市场采用一卡通和结算中心统一结算,交易费用由结算中心统一收取,经营户随时可以根据编号从结算中心结算费用,结算中心自动扣除交易佣金。蔬菜市场不收

房屋建设施工组织设计方案

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 房屋建设施工组织设计方案 目录 第一章编制说明 (4)

第二章工程概况 (5) 第三章施工组织 (7) 第一节施工组织机构 (7) 第二节管理体系及框图 (8) 第三节方针目标管理 (9) 第四节施工安排及流水段的划分 (10) 第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 (10) 第六节工程总进度计划 (11) 第七节主要技术经济指标 (11) 第四章施工准备及施工总平面布置 (12) 第一节技术准备 (12) 第二节施工组织准备 (12) 第三节直运输机械及主要机具的选择 (12) 第四节施工平面规划布置 (14) 第五节施工现场临时用电 (14) 第六节施工现场临时用水 (15) 第七节劳动力配备 (15) 第五章主要施工方案方法 (17) 第一节测量放线、轴线及标高控制 (17) 第二节基础工程 (17) 第三节主体工程 (19) 第六章屋面工程 (22) 第七章装饰装修工程 (23) 第一节天棚抹灰 (23) 第二节内墙面抹灰 (24) 第三节楼地面工程 (24) 第四节内墙面涂料及瓷砖 (25) 第五节外墙饰面 (26) 第六节门窗及油漆、玻璃 (28)

第八章重点部位施工方法及技术措施 (28) 第一节桩基础 (28) 第二节三间一台的施工 (30) 第三节屋面工程 (30) 第四节现浇混凝土 (31) 第九章土建与安装的施工配合 (32) 第十章成品保护措施 (35) 第十一章质量保证措施 (36) 第十二章保证工期的措施 (37) 第十三章保证安全、文明施工的措施 (39) 第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 (40) 第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 (42)

项目质量保证措施

项目质量保证措施 为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和项目质量保证方案以及项目进度保证方案。 3.1 项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人,也有中坚力量(高级工程师、项目经理等),还有一般工作人员(具体试验人员、管理人员等),并实行项目经理、技术负责人质量双负责制,加强技术管理的有效性和试验过程的科学性、准确性。 3.2 项目质量保证方案 3.2.1 质量管理内容 3.2.1.1 编制和评审质量计划 制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要审查的主要试验项目,识别项目过程中的干系人及其活动,评估审查时间和人员,并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括:例行审查和里程碑评审,需要监督的重要试验项目,确定审查方式,根据项目计划中的审查计划确定质量保证人员需要参加的审查计划。明确质量审查报告的报送范围。 质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效,以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证

计划。 3.2.1.2 试验项目的质量审查 根据质量保证计划进行质量的审查工作,并发布质量审查报告。审查的主要内容包括:是否按照过程要求安全合规执行相应的试验项目。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审查当中。 3.2.1.3 不符合项的跟踪处理 对审查中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。 3.3 质量管理责任分配 我公司在该项目上按照规范化的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目实施所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组来确保质量管理的实施,下面针对这两种角色进行说明: 3.3.1 质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目实施的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第三方的角度监控项目试验任务的执行,分析项目内存在的质量问题,审查项目的质量活动,给出质量审查报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给试验人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据,使他们能了解整个项目实施过程的情况,提高项目透明度,从而支持其高效高质按时完成试验项目。 质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审查报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,

房屋建筑工程施工组织设计范本完整版.doc

某房屋建筑工程施工组织设计 目录 第一章编制说明 (4) 一编制依据 (4) 二工程概况 (4) 三招标文件响应性 (4) 第二章施工准备 (6) 一施工现场准备 (6) 二技术准备 (6) 三劳动力准备 (7) 四材料准备 (7) 五机械设备准备 (7) 第三章施工总体布置 (8) 一施工总体安排 (8) 二施工用电安排 (9) 三施工用水安排 (9) 四施工消防安排 (10) 第四章施工技术方案 (11) 一施工测量 (11) 二土建工程 (12) 三装修工程 (21) 四安装工程 (28)

第五章季节性施工措施 (42) 一雨季施工措施 (42) 二施工防暑措施 (43) 三高温施工措施 (44) 四冬季施工措施 (45) 第六章施工总进度计划及工期保证措施 (48) 一施工总体进度计划 (48) 二工期保证措施 (48) 第七章劳动力及材料供应计划 (53) 一劳动力投入计划 (53) 二主要材料供应计划 (54) 第八章工程质量保证措施 (57) 一施工质量目标 (57) 二工程质量管理保证措施 (57) 三工程质量技术保证措施 (58) 四质量检查和检测手段 (59) 五材料、设备施工质量保证措施 (60) 第九章安全文明施工及环保措施 (62) 一安全施工保证措施 (62) 二文明施工保证措施 (66) 三环境保护措施 (68) 第十章主要施工机械设备配备及布置 (70) 一主要施工机械设备的配备 (70)

二主要施工机械设备的布置 (70) 三机械设备保证措施 (71) 附表一拟投入本招标项目的主要施工机械设备表 (74) 附表二拟配备本招标项目的试验和检测仪器设备表 (76) 附表三劳动力计划表 (78) 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 (79) 附表五施工总平面图 (80) 附表六临时用地表 (81)

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