关于建设工程施工合同管理的分析
工程合同管理案例分析
案例分析案例一背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。
A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。
合同规定勘察费15万元。
该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。
施工承包商为D建筑公司。
问题：1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。
A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。
请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。
但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。
此时B单位应承担什么责任？4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担什么责任？案例二背景：某厂房建设场地原为农田。
按设计要求在厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。
为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无需再考虑清除耕植土问题。
某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定价格合同。
然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到了设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍由一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。
问题：1、在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应该怎么办？2、对于工程施工中出现变更工程价款和工期的事件之后，甲乙双方需要注意哪些时效性问题？3、根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。
在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。
对建筑项目的工程预算与合同管理的分析
对建筑项目的工程预算与合同管理的分析李轶珺青岛中冶华安置业有限公司【摘要】本文分析了建筑施工企业在工程预算及合同管理中经常面临的各种典型问题，针对这些问题提出了一些有针对性的措施与建议，以期达到为行业发展与建设谏言献策的目的。
【关键词】工程预算合同管理问题措施伴随着市场经济的发展，围绕着工程项目而展开的竞争日趋白热化。
施工企业能赢得合作、立足行业，关键在于其能否提供比竞争对手更低的业务收费。
同时，在已经或将要获得项目合作的情况下，如何保护自身利益、避免行业打压与不合理的合作条款，也是施工企业所关心的问题。
所以，有助于企业合理规划建设成本的工程预算活动，以及能促进行业公平、规范合作的合同管理工作就成了企业在寻找合作、面对业务时所要重视的关键性一步。
一、对工程预算、合同管理的认识１．工程预算。
工程预算指的是施工单位针对工程项目特点，对其未来一段时间内的施工花费作出预计与规划的行为。
工程预算可以从施工耗费金额的大小上直观地反映出项目的整体资金投入情况。
同时，它也是工程造价信息最重要的来源之一，是决定施工企业能否击退竞争对手、获得项目合作的关键性因素。
２．合同管理。
合同管理是监督参与施工项目建立的各方依照约定履行责任的一种手段。
完整的合同管理贯穿于合同签订的整个过程。
自合同生效之日起，直到合同完全终止才结束。
合同管理事关整个工程能否按时保质保量地完成，所以近年来越来越受到各方关注，并已成为各施工单位重点研究对象。
３．工程预算与合同管理的内在联系。
由于工程预算影响着施工单位的业务接洽问题，严格、谨慎地展开工程预算的规划工作可以保证企业的生存与获利，避免其迫于竞争压力而通过无底限压的方式价取得合作项目。
而作为合同管理，它在敦促工程参与各方依规定完成自身工作上有着重要作用，是施工企业健康运营所离不开的。
总的来说，工程预算的情况决定着合同能否顺利签定，而合同管理又影响着工程预算的实际效果。
二、施工企业在工程预算及合同管理中常面临的典型问题１．__________预算估计过低。
建设工程合同管理案例分析
工程合同管理案例分析7.1 案例一背景：工承包商与业主签订一建设工程施工合同。
双方签字盖章并在公证处进行了公证。
合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。
2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。
2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。
”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。
注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。
问题：1.合同的效力方面（1）判断：该合同属有效经济合同。
（）（2）选择：合同的有效条件为（）A.主体资格合格B.内容合法C.订立合同的形式合法D.合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查E.订立合同的程序合法2.合同的履行方面判断：（1）监理工程师是建设施工合同的当事人。
（）（2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。
（）3.合同违约方面（1）判断：发包方应承担违约责任。
（）（2）选择：承担违约责任的形式有（）A.违约金B.赔偿金C.继续履约D.没收抵押物E.变卖留置物4.合同解除方面选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（）A.由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行B.由于一方在合同约定的期限没有履行义务C.由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力D.由于承包人的保证人的法人地位被取消E.由于承包人的法人代表已经更换5.诉讼方面判断：（1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立案处理。
建设工程合同管理案例分析
建设工程合同管理案例分析案例分析：双方的基本信息：甲方：某建筑施工有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX乙方：某房地产开发有限公司地址：XX市XXX街XX号法定代表人：XXX联系方式：XXX各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：1.甲方身份：建筑施工单位。
乙方委托甲方进行某房地产项目的建筑施工。
甲方权利：依据合同要求，获得施工款及保险赔偿金等。
甲方义务：承担建筑施工工作，按时按质完成工程，保证工程质量和安全。
甲方履行方式：按合同要求按时提供施工人员和相关材料设备，保证施工过程符合安全标准。
甲方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
甲方违约责任：若甲方未能按照要求完成合同规定工作导致工程质量问题，甲方需承担相应的赔偿责任。
2.乙方身份：委托建筑施工单位的房地产开发企业。
乙方权利：依据合同要求，获得按期按质完成的建筑工程，合理的施工周期和施工标准。
乙方义务：向甲方提供建筑图纸和建筑设计方案等相关材料，配合相关工作的开展。
乙方履行方式：按合同对施工及材料性能有要求的，乙方需要对设计方案进行审批，并向甲方提供相关资料。
乙方期限：自合同签订之日起，到工程竣工并通过验收。
乙方违约责任：若乙方未能按照要求支付工程款或向甲方提供建筑资料等，乙方需承担相应的赔偿责任。
需遵守中国的相关法律法规：双方签订本合同应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，做到依法合规地开展工作。
明确各方的权力和义务：根据上述规定，双方需要明确各自的权力和义务，依据合同要求开展相关工作，同时保证施工工程安全合规合法，如有违规行为可承担相应的责任。
明确法律效力和可执行性：本合同各项条款符合中国法律要求，具有法律效力和可执行性，双方应根据合同的约定，认真执行各项合同要求。
其他：其他内容可根据实际情况进行补充和完善，以更好地保障合同的有效履行。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建筑工程施工现场合同管理和索赔分析
建筑工程施工现场合同管理和索赔分析摘要：本文主要针对当下建筑工程施工建设过程中所出现的索赔问题与施工合同管理工作进行着重分析，并根据现存的施工合同管理问题，提出一些科学合理的合同管理措施以及索赔解决对策，以便相关人士参考。
关键词：建筑工程；合同管理；索赔处理；分析研究任何工程项目的施工合同都会涉及很多复杂的内容，由于其履行期限较长，所以一旦合同双方在履行过程中因为某种因素所影响而出现违约情况时，则必定会导致双方要承担较大的索赔责任，这样就会降低企业的市场信誉度，使之产生巨大的经济损失。
因此，要想避免这种情况的发生，就要在建筑工程施工建设过程中，对合同管理工作和索赔工作进行全面的强化与完善。
1.施工合同管理工作与工程索赔概述1.1施工合同管理工作建筑施工合同是指建筑安装承包合同，其起草与签订的最终目的，主要是为了约束双方行为活动，对双方所承担的相关责任和义务进行充分的明确，以便可以在和谐的基础上，分工合作，共同为建筑工程项目的顺利开展所服务。
通常，建筑施工合同内容主要包括：协议书、通用条款以及专用条款这三大关键内容。
在施工合同实施履行期间，合同双方的经济利益以及社会形象、市场信誉度以及未来发展等都与其合同履行情况有着十分紧密的联系。
因此，必须认真履行合同内容，做好施工合同管理工作。
尽可能经双方一致同意后，再确定合同内容，签订合同条款，这样才能促使双方企业都能严格按照合同要求来履行自身所赋予的责任和义务。
另外，还要对项目管理工作给予相应的重视，以便从根本上保证工程项目质量和施工安全，进而使其在规定时间内保质保量的如期交工，为企业赢得更多的经济利益。
1.2工程索赔建筑工程施工建设过程中所产生的索赔问题大多是指合同一方在项目施工阶段，未按照合同条款要求来进行现场施工，进而使得另一方的经济利益受到巨大的损失，这种情况下，就会产生索赔问题，需要违约一方要为对方给予相应的赔偿或补偿义务。
从目前我国建筑工程施工现场出现的索赔问题来看，大多都是因为在项目承包施工过程中，其中一方因为对方原因而产生工期延误、费用增加等要求补偿或赔偿的行为。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇第1篇示例：建设工程合同管理是建设工程领域中非常重要的一环，它关系到整个工程的顺利进行和完工质量。
本文将对建设工程合同管理进行详细的介绍，并结合实例进行分析，以便读者更好地了解该方面的知识。
一、建设工程合同管理概述建设工程合同管理是指在建设工程项目中，对合同的签订和执行过程进行计划、组织、指导、控制和评价的管理活动。
合同管理包括合同的招标、谈判、签订、履行和验收等环节，是整个建设工程项目的重要环节之一。
建设工程合同管理的目的是确保双方的权益得到保障，合同的执行能够按照约定的条款进行，确保工程质量、安全和进度等各方面的要求得到满足。
合同管理还能够规范工程项目的管理，提高工程项目的效率和效益，减少合同纠纷的发生，保证工程项目的顺利进行。
1. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要对合同内容进行详细的讨论和磋商，以确保双方的权益能够得到充分保障。
合同签订的内容包括工程范围、工程价款、工程质量要求、工程进度、工程安全要求、费用支付方式、合同履行期限等内容。
在工程项目完工后，需要进行合同的验收工作，确保工程项目达到合同约定的标准和要求。
验收的内容包括工程质量、安全、环保等方面，合同验收的结果将决定工程项目的最终结算和收尾工作。
在合同履行阶段，甲方对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了严格的监督和管理，组织开展了定期的工地检查和验收工作，确保工程项目按照合同的约定进行。
甲方对工程项目的合同支付、变更和索赔等事项进行了及时的处理，确保乙方的权益得到保障。
通过以上案例分析，我们可以看到，建设工程合同管理是一项重要的工作，它直接关系到工程项目的质量和进度，需要双方共同努力，确保合同的执行顺利进行。
希望通过本文的介绍和分析，读者能够更加深入地了解建设工程合同管理的重要性和流程，从而提高工程项目管理的水平和效率。
第2篇示例：建设工程合同管理与案例分析建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，为了保障双方的权益，明确双方的责任，规范工程施工过程，确保工程质量和工期按合同约定完成，而进行的一系列管理活动。
建设工程合同管理与案例分析6篇
建设工程合同管理与案例分析6篇篇1建设工程合同管理与案例分析一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，通过建设工程可以改善人们的生活环境、促进经济发展。
建设工程的过程中，合同管理是非常重要的环节，合同管理的好坏直接影响到建设项目的成败。
本文将结合具体案例，分析建设工程合同管理的重要性及相关问题，并提出解决方案。
二、建设工程合同管理的重要性1. 确定双方权利义务建设工程合同是建设工程的法律依据，通过合同规定双方的权利和义务，明确建设工程的标准和要求。
合同管理可以避免双方在建设过程中出现纠纷，保障双方的合法权益。
2. 确保项目按时按质完成建设工程合同规定了工程完成的时间、质量和验收标准，通过合同管理可以及时发现问题并加以解决，确保工程按时按质完成。
3. 防范风险建设工程合同管理可以识别潜在风险并采取措施加以防范，降低工程项目的风险性，保障建设工程的顺利进行。
4. 维护工程质量建设工程合同管理可以监督工程质量，发现并纠正质量问题，确保工程质量符合要求，提升工程的可持续发展能力。
三、建设工程合同管理存在的问题1. 合同不严谨有些建设工程合同存在不严谨的情况，合同中规定不清晰、不明确，导致工程合同管理的困难。
2. 合同变更频繁在建设工程过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更，但有些项目在变更合同时流程复杂，变更频繁，增加了项目管理难度。
3. 合同履行不力有些建设工程项目在履行合同过程中存在不尽责任、不认真负责的情况，导致工程质量无法保障，还可能引发纠纷。
4. 合同执行不规范一些建设工程项目在合同执行过程中不按照规定执行，导致工程进度延误，质量下降，甚至造成财务损失。
四、建设工程合同管理的解决方案1. 建立完善的合同管理体系建设工程项目应建立完善的合同管理体系，明确合同管理的程序和责任人，保证合同管理的高效运转。
2. 加强合同约束力建设工程合同应当具有较强的约束力，一旦合同发生违约行为，应依法追究责任，维护合同的权威性和严肃性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建设工程施工合同管理的分析
摘要:本文作者介绍了建设工程施工合同管理的重要性，分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题，提出了加强施工合同管理的主要措施。
关键词:建设工程施工合同管理
About construction project construction contract management analysis
XuJiZong
Wood base county honest construction and installation engineering co., LTD., xinjiang wood base county 831900
Pick to: in this paper, the author introduces the construction contract the importance of the management, this paper analyzes the construction contract management main existing problems, puts forward some Suggestions on strengthening the management of construction contract main measures.
Keywords: construction project construction contract management
在建设市场竞争日益激烈的今天,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,施工企业必须加强合同意识,规范合同管理,建立有效的合同约束和保障机制,切实保证合同的履行,维护合同双方的权益,才能使企业自身在竞争激烈的行业间立于不败之地,才能在激烈的市场竞争中实现健康、可持续发展。
1 建设工程施工合同管理的重要性
建设工程施工合同是指发包方与承包方就完成约定的工程施工,明确双方权利、义务的协议。
依照施工合同,承包方应完成发包方交给的施工任务,发包方应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
建设工程施工合同是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则,是明确各方权利和义务,协调工作关系,解决合同纠纷的重要依据。
由于施工合同的履行期间较长、合同金额大、内容条款多、涉及面广,所以建设工程施工合同管理是非常复杂的。
加强建设工程施工合同管理,有效规避风险,减少不必要的纠纷和经济损失,确保按期完成工程目标十分重要。
2 建设工程施工合同管理存在的主要问题
2.1 法律意识淡薄
由于缺乏法律和合同意识,不少承、发包双方,由于不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
或在签订合同时,对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订,订立的合同主体不当；合同文字不严谨;合同条款不完备；约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生,特别是对违约责任,违约条件未做具体约定,忽视了合同的严肃性、履行力度不够。
违背合同的等价有偿原则。
缺乏依法履行的意识,有法不依、执法不严的现象依然存在。
2.2 市场行为不规范
在建设工程招投标中,发包人利用买方市场的优势地位,订立阴阳合同,制定苛刻的合同条款,将自身的一些风险转移到承包人身上,承包人为了获得项目,只好忍气吞声、委曲求全。
但多数情况下,双方在履约过程中意见分歧较大,发包人履行合同随意性很强,造成合同纠纷,直接影响合同的履行。
2.3 合同管理体制不完善
施工企业不重视合同管理体系和管理制度的建设,合同管理比较混乱。
有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度,合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤,未能实
现系统化、规范化和科学化管理。
各部门权责不分明,意见很难统一,造成权利大家争,责任大
家推的局面,或有制度不执行,该履行的手续不履行,缺乏对合同的有效监管和控制。
一般来说,
施工企业对投标、签约工作比较重视,但对合同履行过程监督、检查、统计、考核、奖惩缺乏
有效管理。
2.4 合同管理人员素质低
合同管理是一项全局性、专业性、技术性和法律性很强的管理工作,对合同管理人员的素质要求很高。
目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为制约建设项目合同管理的瓶颈。
在很多
建设项目中,没有专业技术人员管理合同,合同管理人员文化程度不高,对合同管理认识不足,业
务不精通,缺少对合同管理人员的培训,无法对合同涉及的各项法律问题作出正确的判断。
2.5 合同履行存在缺陷
不少施工企业一旦投标中标,施工合同与甲方签订后,只是以文件形式转给项目经理部,合同交
底往往流于形式,造成应变更合同的没有变更;应当发出的书函没有发出或发出不规范;应签证
确认的没有办理签证确认;应当追究的错过了诉讼时效;应当行使的权力没有行使;应当重视资
料的法律效力却没有得到足够的重视,履行过程中缺乏有效管理。
3 加强施工合同管理的主要措施
3.1 提高合同法律意识
市场经济首先是法制经济,加强施工合同管理,保证公路市场正常健康发展、离不开有效的法
律机制作后盾。
施工企业要想尽快适应新形势,必须加强合同法律意识和合同管理意识,必须
加强培训学习,坚持经常性的学习制度,外部培训或聘请专家、学者进行内部培训,普及合同法
制教育,通过全员参与,促使工程项目各部门、各环节互相衔接,密切配合,使施工企业合法地参
与市场经济活动,保证项目管理活动的顺利进行。
3.2 建立健全合同管理体制
承包方应设立专门的合同管理机构,重视培养专业的合同管理人才,建立一套完善、可行、合
理的合同管理制度。
第一,要建立合同管理的工作制度。
承包方就合同签订、履行整个过程的
每个环节要建立和健全具有的可操作性的制度。
这些环节包括:授权委托书的出具、合同的草拟、谈判、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除及终止等。
使合同
管理有章可循;第二,为了及时掌握合同履行情况。
承包方应建立合同信息管理系统。
合同管
理人员应及时掌握各种合同资料和工程变更、会议纪要等工程资料,并充分利用网络资源的优
势进行合同管理,从而有利于信息的收集、整理、存储、处理、分析和使用。
第三,建立报告
和行文制度。
对在工程中合同双方的任何协商、意见等应落实在纸上,使工程活动程序化、规
范化。
3.3 提高合同管理人员素质
合同管理人员需要熟练运用各种法律法规、精通合同业务并熟悉合同履行和工程索赔管理的
知识。
施工企业应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管
理工作。
通过内培外聘提高专业知识和能力,在工程施工前,承包方应组织合同管理人员做好
合同交底,分析可能产生的各种违约行为,提前制定各种减少合同纠纷的预防措施,使他们能够
应对施工合同管理中的各种复杂问题,为工程项目管理提供科学决策的依据。
3.4 加强风险管理
承包人应积极开展施工合同风险管理,推行工程担保制度。
在市场竞争激烈的今天,做好风险预测、控制与转移工作可将风险发生的概率和导致的损失降到最低程度是十分必要的。
合同中引入工程担保制度,可适当转移合同当事人的风险。
明确合同规定的权利和义务,预测合同风险,分析合同变更和索赔的可能性,采取最有效的合同管理策略和索赔策略。
3.5 加强索赔管理
施工合同是索赔的依据,索赔则是合同管理的延续,对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的特殊手段。
在合同签订后,应全面详细地分析合同条件,抓住合同中的漏洞,尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。
特别是在市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。
索赔要有证据充足,并在法律规定的索赔时效内,否则索赔就不能成立。
4 结束语
施工合同管理与质量、投资、进度三大控制共同成为工程管理的重要内容,当前建设工程施工合同管理存在着法律意识淡薄、市场行为不规范、合同管理体制不完善、管理人员素质低等问题。
笔者认为应从提高合同法律意识、提高合同管理人员素质、加强风险管理和合同索赔管理几方面入手,加强施工合同管理,确保工程质量。
参考文献：
[1] 李启明.土木工程合同管理 [M].东南大学出版社,2009(05).
[2] 郭军 .贾喜莲 .建设工程施工合同管理的索赔[J].山西建筑,2009(03).
[3] 梁世连 .惠恩才 .工程项目管理学 .东北财经大学出版社,2010(04).
[4] 李勇,乔景顺.施工企业如何加强建设工程施工合同管理[J].山西建筑,2009(01).
[5] 韩凤凯.论现代建筑企业的合同管理[J].铁道工程学报,2011(08).。