[实用参考]工程咨询投标—工作计划及实施方案
工程咨询实施方案
工程咨询实施方案一、概述工程咨询是指对工程项目进行全过程的技术、经济、管理等方面的咨询服务，旨在提高工程项目的设计、施工、运营等环节的质量和效益。
本实施方案旨在对工程咨询的实施过程进行全面规划和安排，确保工程咨询服务的顺利进行。
二、实施步骤1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要对工程咨询的具体需求进行充分的调研和分析，明确项目的背景、目标和需求，制定项目实施计划，并确定项目组成员及其职责分工。
同时，需要与客户进行充分沟通，确保双方对工程咨询服务的期望达成一致。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，需要根据项目的具体需求，开展相关的技术研究和分析，制定相应的解决方案，并进行实施。
同时，需要对项目的进展情况进行及时的跟踪和监控，确保项目按计划进行，并及时调整和优化方案。
3. 项目总结阶段在项目实施结束后，需要对项目的整体效果进行评估和总结，总结工程咨询服务的经验和教训，为今后的工程咨询服务提供参考和借鉴。
同时，需要与客户进行项目总结和经验分享，以提高工程咨询服务的质量和水平。
三、实施要点1. 团队建设建立高效的工程咨询团队，明确团队成员的职责和工作目标，建立有效的沟通机制和协作机制，确保团队的整体效能。
2. 技术支持充分利用先进的技术手段和工具，提高工程咨询服务的效率和质量，确保工程咨询服务的专业性和可靠性。
3. 客户沟通与客户保持密切的沟通和合作，及时了解客户的需求和反馈，根据客户的实际情况调整和优化工程咨询方案，确保工程咨询服务的实效性和适用性。
四、实施效果通过本实施方案的全面实施，可以提高工程咨询服务的专业性和可靠性，提高工程项目的设计质量和施工效率，降低工程项目的风险和成本，实现工程项目的可持续发展。
五、总结工程咨询实施方案的制定和实施，对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。
本实施方案的全面实施，将为工程咨询服务的提供提供有力的支撑，为工程项目的顺利实施提供坚实的保障。
希望全体工程咨询团队成员能够共同努力，全力以赴，将本实施方案落到实处，取得更加显著的成效。
工程咨询公司投标方案
工程咨询公司投标方案一、公司概况我司成立于2008年，是一家专业的工程咨询公司，总部位于北京市。
公司拥有一支专业化、高素质的团队，具有丰富的工程设计、咨询和管理经验，致力于为客户提供一流的工程咨询服务。
公司主要从事建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计、工程造价咨询、项目管理等领域，已为多个大型项目提供了咨询服务，并获得了客户的一致好评。
二、项目概况本次投标的项目是某市政府拟开展的一座新建大型医院项目，总建筑面积约为50,000平方米，包括医疗楼、行政楼、综合楼、教学楼、设备楼等。
整个项目涉及到土建工程、给排水、电气、暖通空调等专业的设计工作，我们公司参与其中的主要工作内容为医疗设备楼、行政楼和教学楼的结构设计、建筑设计、水电设计、暖通空调设计、给排水设计等方面的工作。
三、项目建议书1. 项目定位和规模本项目定位是打造一个满足市民医疗需求的现代化医疗服务中心，预计可容纳1000多张床位，为市民提供全方位的医疗服务。
医院建筑面积约为50,000平方米，包括医疗楼、行政楼、综合楼、教学楼、设备楼等。
2. 项目范围和工作内容本项目涉及到医疗楼、行政楼和教学楼的结构设计、建筑设计、水电设计、暖通空调设计、给排水设计等方面的工作。
具体工作内容包括但不限于：- 结构设计：医疗楼、行政楼和教学楼的结构设计工作，保证建筑结构稳固可靠，能够满足医院的功能需求。
- 建筑设计：为医疗楼、行政楼和教学楼进行建筑设计，力求美观大方，符合医院的整体形象和风格。
- 水电设计：根据医院的用水用电需求，进行水电设计工作，保证医院的供水供电设施稳定可靠。
- 暖通空调设计：根据医院的采暖通风空调需求，进行暖通空调设计工作，保证医院内部温度舒适。
- 给排水设计：根据医院的排污和供水需求，进行给排水设计工作，保证医院内部的清洁和供水正常。
3. 项目方案和技术指标在本项目中，我们将根据医院的功能需求和市政府的要求，采用现代化的设计理念和科学的施工技术，确保整个项目的质量和效果。
工程咨询工作实施方案
工程咨询工作实施方案一、背景介绍1. 当前社会经济发展迅速，科技创新不断推动产业升级，工程咨询服务日益受到重视。
2. 工程咨询作为一种专业技术服务，涉及工程前期规划设计、施工施工监理、工程质量检测等多个环节。
3. 为了更好地规范和提高工程咨询工作的质量，制定了本实施方案。
二、目标和原则1. 目标：提高工程咨询服务的质量和效率，保障工程建设的安全和可持续发展。
2. 原则：（1）依法合规：遵守国家法律法规和标准规范，不得进行违法违规活动。
（2）科学合理：根据工程的特点和实际需求，制定合理的咨询方案和服务内容。
（3）公平公正：对待各方客户一视同仁，秉持公平公正原则，严禁利用职权谋取私利。
（4）客户满意：以客户需求为导向，提供优质的咨询服务，解决客户实际问题。
（5）持续改进：不断完善和改进工作机制，提高工作质量和效率。
三、工作内容和要求1. 前期咨询服务：（1）项目立项规划咨询：包括项目可行性研究、前期规划编制等内容。
（2）土地利用规划咨询：根据当地城市规划和土地利用要求，制定土地利用规划方案。
（3）环境影响评价咨询：对工程建设可能产生的环境影响进行评估和预测，并提出相应的环境保护措施。
2. 设计咨询服务：（1）工程设计编制：根据项目需求，制定符合国家标准和规范的工程设计方案。
（2）施工图审查：对施工图进行审核和审查，确保施工图符合实际要求和安全标准。
（3）设计效果评估：对工程设计效果进行评估，提出改进建议和意见。
3. 施工咨询服务：（1）施工监理：对施工工程实施进行监督和检查，确保施工质量和安全。
（2）现场检测和测试：对施工工程进行质量检测和安全测试，及时发现和解决问题。
（3）工程验收和移交：协助工程各方进行工程验收和移交手续办理，确保项目顺利移交运营。
4. 后期运营管理：（1）运维管理咨询：制定工程运维管理方案，提供后期运营指导和管理。
（2）工程维保咨询：对工程设施进行维护保养咨询和管理。
（3）市场调研和规划：根据工程运营状况进行市场调研和规划，提出运营改善建议。
工程咨询实施方案范本
工程咨询实施方案范本一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程咨询在各个领域的应用越来越广泛。
工程咨询实施方案的制定，对于项目的顺利进行具有重要意义。
本文将以工程咨询实施方案范本为主题，结合实际案例，探讨工程咨询实施方案的具体内容和要点。
二、项目目标工程咨询实施方案的制定目标是为了确保项目的顺利进行，提高项目的效率和质量。
具体包括以下几个方面：1.明确项目的目标和任务，确保项目的顺利进行；2.提高工程咨询的专业水平，保证咨询结果的科学性和可行性；3.合理分配资源，确保项目的进度和成本控制；4.规范项目管理流程，确保项目的安全和质量。
三、实施方案内容工程咨询实施方案的内容主要包括以下几个方面：1.项目背景分析：对项目的背景进行全面分析，包括项目的地理位置、气候条件、社会经济环境等，为后续工作提供依据；2.项目目标确定：明确项目的目标和任务，包括项目的规模、工期、预算等，为项目的顺利进行提供保障；3.项目组织架构：确定项目组织架构和人员分工，包括项目经理、专家顾问、技术人员等，确保项目的顺利进行；4.工作计划制定：制定项目的工作计划和时间节点，包括项目的前期调研、中期实施、后期总结等，为项目的顺利进行提供保障；5.质量控制措施：制定项目的质量控制措施，包括项目的质量标准、验收标准等，确保项目的质量；6.安全管理措施：制定项目的安全管理措施，包括项目的安全标准、安全培训等，确保项目的安全进行；7.成本控制措施：制定项目的成本控制措施，包括项目的成本预算、成本核算等，确保项目的成本控制；8.风险评估和应对措施：对项目的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
四、实施方案要点在制定工程咨询实施方案时，需要注意以下几个要点：1.科学性和可行性：工程咨询实施方案必须具有科学性和可行性，确保咨询结果的准确性和有效性；2.全面性和系统性：工程咨询实施方案必须全面考虑项目的各个方面，具有系统性和综合性；3.灵活性和可操作性：工程咨询实施方案必须具有一定的灵活性和可操作性，能够根据项目的实际情况进行调整和变化；4.规范性和标准化：工程咨询实施方案必须符合相关的规范和标准，确保项目的顺利进行。
工程咨询公司投标方案模板
工程咨询公司投标方案模板公司名称：XXXX咨询工程有限公司投标日期：XXXX年XX月XX日一、公司概况XXXX咨询工程有限公司成立于XXXX年，是一家专业从事工程咨询服务的公司。
公司拥有一支高素质的咨询团队，服务范围包括建筑设计咨询、工程管理咨询、环境影响评价等领域，为客户提供专业、优质的咨询服务。
公司秉承“专业、质量、诚信、创新”的经营理念，注重技术创新和人才培养，不断提升服务质量，赢得了众多客户的信赖和好评。
二、项目描述本次投标的项目是XXXXX工程咨询服务，项目总投资额为XXXX万元，项目地点位于XXXXX，项目内容包括XXXX等工程咨询服务。
项目的主要目标是XXXXX，需求包括XXXXX等，因此，我们将为此项目提供专业的技术支持和咨询服务，以确保项目的顺利进行。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段：明确项目目标，确定项目组成员，制定详细的工作计划和时间表，确定工作重点和关键工作。
2. 项目调研阶段：对项目进行全面调研，了解项目需求、环境和相关情况，为后续工作提供必要的依据和支持。
3. 技术方案设计阶段：根据项目需求和调研结果，设计符合项目要求的技术方案，并进行评审和修改，确保方案的科学性和可行性。
4. 实施阶段：按照设计方案和工作计划，组织团队进行实施工作，确保工作的顺利进行，高质量完成项目任务。
5. 项目验收阶段：根据项目计划和合同约定，进行项目验收，确保项目结果符合客户需求和要求。
四、项目团队项目团队由经验丰富的专业人员组成，包括工程师、设计师、项目经理等，团队成员具有丰富的项目经验和优秀的专业素质，能够确保项目按时完成，保质保量。
五、项目实施方案及技术方案针对项目的具体需求，我们制定了详细的实施方案和技术方案，以确保项目的顺利实施和高质量的成果。
1. 实施方案：明确项目目标、工作内容和时间计划，明确工作分工和责任，确保项目的有序进行。
2. 技术方案：根据项目要求，设计了科学合理的技术方案，实施方案包括xxxxx、xxxxx、xxxxx等，以确保工程咨询服务的质量和效果。
工程咨询投标工作计划及实施方案
⼯程咨询投标⼯作计划及实施⽅案九、⼯作计划及实施⽅案（⼀）总体计划安排1、⼯程项⽬咨询服务内容根据《⼯程咨询业管理暂⾏办法》规定，⼯程项⽬的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项⽬建议书和可⾏性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括⼯程勘察、⼯程设计、招标评标咨询等；（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施⼯监理咨询、⽣产准备咨询、⼈员培训咨询、竣⼯验收咨询等；（4）⽣产阶段的咨询：包括后评价等。
2、⼯作进度计划（1）组建⼯作⼩组根据委托项⽬的⼯作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项⽬⼯作⼩组。
⼀般⼯业项⽬和交通运输项⽬可分为市场组、⼯艺技术组、设备组、⼯程组、总图运输及公⽤⼯程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调⼯作，保证⼯程咨询成果的总体质量，⼀般应由总⼯程师、总经济师负责统筹协调。
（2）制定⼯作计划内容包括研究⼯作的范围、重点、深度、进度安排、⼈员配置、费⽤预算及⼯程咨询⼯作⼤纲，并与委托单位交换意见。
（3）调查研究收集资料企业、单位调查，收集项⽬建设、⽣产运营等各⽅⾯所必需的信息资料和数据。
（4）⽅案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项⽬的建设规模与产品⽅案，场（⼚）址⽅案，技术⽅案，设备⽅案，⼯程⽅案，原材料供应⽅案，总图布置与运输⽅案，公⽤⼯程与辅助⼯程⽅案，环境保护⽅案，组织机构设置⽅案，实施进度⽅案以及项⽬投资与资⾦筹措⽅案等，提出备选⽅案，进⾏论证⽐选优化，构造项⽬的整体推荐⽅案。
（5）项⽬评价对推荐项⽬的建设⽅案进⾏环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项⽬的环境可⾏性、经济可⾏性、社会可⾏性和抗风险能⼒。
当有关评价指标结论不⾜以⽀持项⽬⽅案成⽴时，应对原设计⽅案进⾏调整或重新设计。
（6）编写项⽬咨询⽂件项⽬咨询⼯作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分⼯编写。
建筑工程招标工作计划模板 (2)
建筑工程招标工作计划模板一、项目背景与目标在制定建筑工程招标工作计划前，必须充分了解项目的背景与目标。
这包括项目的性质、规模、预算、地理位置、施工条件等因素。
同时，要明确项目的总体目标和具体目标，如工期、质量、成本等，以确保招标工作的顺利进行和项目的成功实施。
二、招标范围与要求明确招标范围是招标工作的重要一环。
应详细列出建筑工程的设计、施工、监理等各个环节，并明确各环节的具体要求和标准。
此外，还应规定投标者的资质要求、业绩要求等，以确保投标者具备足够的实力和经验来完成项目。
三、招标时间安排制定招标时间表是确保招标工作按计划进行的关键。
应明确招标工作的起止时间、各阶段的截止日期等重要时间节点。
同时，要合理安排时间，确保各阶段的工作有足够的时间进行，避免因时间紧迫而影响招标质量。
四、招标文件编制招标文件是招标工作的基础，其编制质量直接影响到招标工作的成功与否。
在编制招标文件时，应充分考虑项目的实际情况和招标要求，确保文件内容完整、准确、清晰。
同时，要注重文件的逻辑性和规范性，方便投标者理解和操作。
五、招标公告与通知招标公告和通知是吸引潜在投标者的重要手段。
应选择合适的媒体和渠道发布招标公告，确保信息的广泛传播。
同时，要及时向潜在投标者发送招标通知，明确告知招标的时间、地点、要求等重要信息。
六、投标者资格审核投标者资格审核是确保投标者符合要求的重要环节。
应制定详细的审核标准和流程，对投标者的资质、业绩、信誉等方面进行全面审核。
同时，要保证审核的公正性和透明度，避免出现不公平、不公正的现象。
七、开标与评标流程开标与评标是招标工作的核心环节。
应制定详细的开标和评标流程，明确各阶段的工作内容、标准和方法。
同时，要确保流程的公正性、公平性和透明度，避免出现暗箱操作、利益输送等问题。
在评标过程中，要充分考虑投标者的技术方案、施工能力、成本控制等方面的优势，选出最适合项目的中标者。
八、中标结果公示中标结果公示是招标工作的最后环节，也是保障公开、公平、公正原则的重要环节。
工程咨询服务总体实施方案
工程咨询服务总体实施方案一、总体目标工程咨询服务是指通过专业的工程技术和管理经验为客户提供工程咨询、设计、监理和施工等服务的一种专业化服务。
本文将详细介绍工程咨询服务的总体实施方案。
工程咨询服务的总体目标是通过专业咨询顾问公司的服务，为客户提供专业化的、高效的、全方位的工程咨询服务，帮助客户规划项目，提升工程执行效率，降低项目综合成本，保障项目安全质量，提高项目品质，树立良好的项目业绩。
二、实施步骤1.需求分析根据客户的需求，对项目的规模、类型、地理位置、技术要求、质量要求等进行详细分析，了解客户的具体要求和预期目标。
2.团队组建根据项目的特点和要求，组建专业化的项目团队，包括项目经理、工程设计师、质量监督员、工程造价专家、安全监理员等。
3.项目规划制定详细的项目规划方案，包括项目范围、工程进度、工程成本、工程质量等方面的规划，并确定项目实施的具体目标和时间节点。
4.风险评估对项目可能存在的各种风险进行综合评估，包括技术风险、市场风险、资金风险、安全风险等，并提出相应的应对措施。
5.技术研究针对项目的技术要求，进行相关技术研究和方案设计，保障项目的技术实施水平。
6.施工监理对项目的施工过程进行全程监理，确保施工质量符合相关标准和规范，安全生产。
7.质量控制制定严格的质量控制方案，对项目的各个环节进行质量监督和控制，确保项目的质量达到客户要求。
8.成本管理对项目的预算、投资和成本进行全程管理，确保项目的成本控制在可接受范围内。
9. 安全管理制定安全管理方案，对项目的施工过程进行全程安全监督和控制，确保项目的施工安全风险得到有效控制。
10. 现场协调做好项目的现场协调工作，确保项目各方面资源的协调和统一。
11. 沟通协调与客户和相关单位保持良好的沟通协调，及时反馈项目进展情况、解决问题和意见交流。
12. 项目交付按照项目规划和目标，保障项目按时按质交付，满足客户预期的需求和期望。
三、实施原则1. 专业化原则始终坚持专业化的工程咨询服务，不断提升团队的专业水平和服务水平。
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九、工作计划及实施方案
（一）总体计划安排
1、工程项目咨询服务内容
根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：
（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；
（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；
（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；
（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。
2、工作进度计划
（1）组建工作小组
根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。
一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。
为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。
（2）制定工作计划
内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。
（3）调查研究收集资料
各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资
调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等
各方面所必需的信息资料和数据。
（4）方案设计与优选
在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。
（5）项目评价
对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。
当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（6）编写项目咨询文件
项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。
经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。
（7）与委托单位交换意见
项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式成果。
3、规划设计周期计划表
说明：1.与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；
2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；
3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。
（二）工作流程
（三）组织机构
第一部分项目组织机构
项目组织机构管理模式框图
项目组织机构图
第二部分项目组织管理机构人员
项目负责人：
编制人员：
（四）重点、难点分析和处理措施
1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题
（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
2、相应的处理措施
（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。
咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交叉的工作方式，保证规划进度计划。
上述安排会产生规划出现超常规的工作量和人员安排，但对保障规项目咨询进度、质量有利。
因此当项目咨询进行当中出现超常规的调整、优化工作时，针对具体情况，动态安排对相应问题有规划经验的人员充实项目组，从人力资源上保证项目进度。
（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。
建设项目的投资决策以及项目可行性研究的过程是方案比选和择优的过程，在可行性研究和投资决策过程中，对涉及到的各决策要素和研究方面，都应从技术和经济相结合的角度进行多方案分析论证，比选优化，如产品或服务的数量、技术和设备选择、原材料供应、运输方式、厂（场）址选择、资金筹措等方面，根据比较的结果，结合其他因素进行决策。
（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。
要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理，主要从以下几方面进行加强：
A、对工程预算人员资质严格把关。
大力提高预结算审查人员的业务水平，建筑工程预算审查工作，头绪繁多，工作量大，工作时间跨度大。
与此同时，预算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员和工程结算人员提高预结算编制水平。
预算审查专家除对所审查的项目预算进行审查评价之外，还应列出预算编制中存在的问题及其引起原因的明细清单，与项目实施单位有关人员进行意见交换，以便于预算编制人员进行预结算修改，避免类似错误再次发生，以提高预算编制的整体水平。
针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和熟悉设计、施工规范，如果规范不精通，必然造成漏项成差错。
注重平时工作总结，每做完一次预算后，都要进行一些总结。
B、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。
合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一方面，建筑安装企业的劳动力平均水平。
一般来说，生产力水平提高了，单位建筑产品的生
产消耗就会降低。
另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低劳动消耗。
但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制定。
C、合理确定计算项目。
凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算时均不得再另列目计算。
这就要求预算人员必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或漏算的错误。
D、准确计算工程量。
工程量是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。
工程量计算的准确与否，直接影响工程直接费及工程造价的准确性。
因此，工程量计算要真实准确，经得起审查的考验，也是每个预算人员必须十分重视的重要工作内容。
E、加强工程预算的监督和校审。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点。
制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
F、利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统。
目前我国投资控制之所以出现超资超额局面往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。
为了实行对项
目造价的动态管理，依托先进的计算机技术，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。
应该对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析。
以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析、对于非生产性项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析；对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量和预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。
市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。
（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。
在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。
在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。