5 改制重组的合规性

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企业改制重组操作技巧及风险防范

企业改制重组操作技巧及风险防范

企业改制重组操作技巧及风险防范企业改制重组是指企业为了适应市场变化、提高经营效益、实现经营目标而进行的组织结构、产权、资本等方面的改革。

在实施企业改制重组时,需要掌握一定的操作技巧,并且要注意风险防范,以确保改制重组的顺利进行。

本文将就企业改制重组的操作技巧及风险防范进行分析。

首先,企业改制重组的操作技巧应当注重以下几点。

一是充分调研,了解企业的实际情况。

在进行改制重组之前,必须对企业的经营状况、组织结构、人员配置等进行全面调研,以便制定恰当的改革方案。

二是明确改革目标,明确改制重组的目标和意义。

改制重组不是一蹴而就的过程,需要明确具体的改革目标,并向所有相关方明确目标的意义和价值,以便获得他们的支持和配合。

三是协调各方利益,确保改制重组的顺利推进。

改制重组涉及到各方利益的调整和协调,必须做好沟通工作,平衡各方利益,以确保改制重组的平稳进行。

四是组织沟通,保持信息畅通。

改制重组过程中,组织内部和组织外部的沟通至关重要,必须做好组织沟通工作,保持信息的畅通,以便及时调整和解决问题。

五是完善管理制度,确保改制重组的执行。

改制重组不仅仅是组织结构和产权的调整,还需要对企业的管理制度进行调整和完善,以确保改制重组的顺利执行。

其次,企业改制重组过程中存在一定的风险,需要采取相应的防范措施。

一是风险识别和评估。

在进行企业改制重组之前,应对可能的风险进行识别和评估,并制定相应的应对措施,以防止风险的发生或降低风险的影响。

二是法律和合规风险的防范。

企业改制重组涉及到法律法规的遵守和合规问题,必须制定相应的法律合规措施,以确保企业改制重组的合法合规性。

三是财务和资金风险的防范。

企业改制重组过程中,可能面临财务和资金方面的风险,必须做好财务和资金的管理工作,防范潜在的风险,以确保企业改制重组的顺利进行。

四是员工情绪和社会稳定风险的防范。

企业改制重组可能会引发员工情绪波动和社会不稳定因素,需要做好员工管理工作,保持员工的稳定和团结,以确保企业改制重组的顺利进行。

企业改制重组操作实务及风险防范

企业改制重组操作实务及风险防范

企业改制重组操作实务及风险防范企业改制重组是企业管理中非常重要的一项工作,它涉及到企业的架构调整、资源整合和组织重组等方面。

企业改制重组的目的是优化企业资源配置,提高企业运营效率,增强企业竞争力。

然而,企业改制重组也存在一定的风险,在操作过程中需要合理规划、科学决策,并采取相应的风险防范措施。

以下将从操作实务和风险防范两个方面进行论述。

首先,企业改制重组的操作实务需要遵循一定的原则和步骤。

首先是确定改制重组的目标和方向。

企业需要明确改制重组的目标是提高经济效益、拓展市场份额还是增强创新能力等,然后制定改制重组的方案和计划。

其次是进行资源整合。

企业需要评估自身资源,包括人力资源、技术资源和市场资源等,然后选择合适的方式进行整合,如合并、收购、拆分等。

再次是对组织结构进行调整。

企业需要重新规划组织结构,明确岗位职责和权限范围,增强决策效率和执行力。

最后是进行人员安置和福利保障。

企业改制重组涉及到人员调整和福利待遇等问题,需要合理安置,并妥善处理相关的社会关系。

在进行企业改制重组的过程中,需要注意一些风险,并采取相应的防范措施。

首先是市场风险。

企业改制重组可能引起市场不确定性,包括市场份额下降、竞争加剧和产品淘汰等。

企业在进行改制重组时需要做好市场调研,了解市场动态,对可能的市场风险进行预测和应对。

其次是组织风险。

企业改制重组可能引起组织结构混乱、人员流动和员工不满等问题。

企业需要合理安排组织结构调整,平稳过渡,并进行员工培训和沟通,增强员工对改制重组的理解和支持。

再次是财务风险。

企业改制重组可能导致财务状况变动,包括资产负债表不平衡、现金流压力和财务约束等。

企业需要合理规划和控制财务风险,保持良好的资金流动和合理的财务结构。

最后是法律风险。

企业改制重组可能涉及到合同纠纷、知识产权争议和法律责任等问题。

企业需要进行合法合规的操作,妥善处理与其他相关方的合同关系,并与律师或专业机构沟通,避免法律风险的发生。

北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于贯彻落实《关于规范国有企业改制工作意见》的通知

北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于贯彻落实《关于规范国有企业改制工作意见》的通知

北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于贯彻落实《关于规范国有企业改制工作意见》的通知文章属性•【制定机关】北京市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.07.08•【字号】京国资改发字[2004]23号•【施行日期】2004.07.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文北京市人民政府国有资产监督管理委员会关于贯彻落实《关于规范国有企业改制工作意见》的通知(京国资改发字〔2004〕23号)市国资委各企业:为贯彻落实《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》(国办发〔2003〕96号)精神,按照市委九届六次全会提出的力争用三年左右时间基本完成国有企业重组和股份制改造的要求,依据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)的有关规定,结合市政府授权市国资委履行出资人职责的企业(以下简称所出资企业)的实际情况,现就进一步推进和规范国有企业改制工作的有关问题通知如下:一、企业改制工作应当遵循的原则(一)符合国家法律、法规和政策的规定,严格规范改制程序,促进国有资本保值增值,切实履行出资人的法定职责。

(二)符合国有经济布局和结构的战略性调整规划以及产业政策,有利于优化配置资源、提高企业核心竞争力。

(三)坚持产权制度、法人治理结构、企业负责人管理体制、经营责任制以及企业业务、资产、组织结构、劳动关系调整等综合配套改革。

(四)坚持市场导向原则,将市场运作和出资人决定相结合。

(五)处理好改革、发展和稳定的关系,切实落实和保护改制相关各方的合法权益。

二、改制事项的决定或审批权限(一)市国资委决定或批准下列改制事项1.审核批准所出资企业中的国有独资企业、国有独资公司的重组和股份制改造方案;2.决定所出资企业中的国有独资企业、国有独资公司的合并、分立等重大事项。

其中,重要的国有独资企业、国有独资公司的合并、分立等重大事项,由市国资委审核后,报市政府批准;3.所出资企业中的国有控股、国有参股公司的合并、分立、增减资本等事项,由市国资委派出的股东代表、董事按照市国资委的指示发表意见、行使表决权;4.审核批准所出资企业所属重要子企业的重组和股份制改造方案。

企业改制重组与风险防范

企业改制重组与风险防范

财务风险防范
详细描述
对财务状况进行全面审计和分析 ,评估财务风险;
制定合理的资金使用计划,确保 资金流动性;
总结词:财务风险是指企业在改 制重组过程中可能面临的资金流 动性问题、资产减值、债务违约 等风险。
加强内部控制,防止财务风险的 发生。
人力资源风险防范
总结词:人力资源风 险是指企业在改制重 组过程中可能面临的 人才流失、员工权益 受损、组织结构调整 等风险。
作等。
融资安排
根据改制重组方案,安排必要 的融资。
实施改制重组
按照既定的方案和程序,实施 改制重组。
02
改制重组的风险识别
市场风险
市场竞争加剧
改制重组后,企业可能面临更加 激烈的市场竞争,导致市场份额 下降、利润下滑。
客户需求变化
市场需求的不断变化,可能导致 企业产品或服务不再符合客户需 求,影响销售和业绩。
详细描述
密切关注市场动态,及时掌握行业趋势 和竞争对手情况;
法律风险防范
详细描述
对重组过程中的法律文件进行仔 细审查和修改;
总结词:法律风险是指在改制重 组过程中可能面临的法律合规问 题、合同纠纷、知识产权侵权等 风险。
聘请专业律师团队进行法律咨询 和指导;
建立合同管理制度,加强合同履 行和纠纷处理。
数字化转型
随着信息技术的发展,企 业将更加注重数字化转型 ,通过信息技术提升管理 效率和决策水平。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高,企 业将更加注重绿色可持续 发展,通过环保措施降低 企业运营对环境的影响。
风险防范技术的创新与进步
风险评估与监测技术
通过大数据、云计算等技术,实现对企业风险的实时监测和预警 ,提高风险防范的及时性和准确性。

企业改制重组中破产逃债及防范对策

企业改制重组中破产逃债及防范对策

企业改制重组中破产逃债及防范对策企业改制重组是企业在经营发展过程中面临的一项重要任务,可以帮助企业提高市场竞争力和盈利能力,而企业在进行改制重组过程中也面临着一些风险,其中之一便是破产逃债的风险。

本文将从以下几个方面探讨企业改制重组中的破产逃债及防范对策。

一、破产逃债的风险在企业改制重组中,破产逃债是一种常见的风险。

企业经营过程中,难免会遇到一些不可预计的情况,比如市场冷淡、资金链断裂、管理不善等等,这些情况都有可能导致企业破产。

而在破产前,企业存在着逃债的可能性。

逃债是指企业通过违约、偷税、侵吞公司财产等手段,将财产转移、隐匿,逃避债务的追讨。

企业破产逃债对企业本身以及社会经济都会造成严重影响。

一方面,企业将会损失大量财产,经营者甚至可能被追究刑责;另一方面,对于大量债权人和其他企业,也会造成巨大的经济损失和社会影响。

二、防范破产逃债的对策企业破产逃债是一种严重的风险,为防止破产逃债的风险,企业需要采取以下几个方面的对策:1、规范管理企业要做好规范管理,保证企业经营和财务管理的透明度和规范性。

在企业转型升级过程中,要加强对企业的管理和监督,建立健全的内部管理体系,明确各部门和人员的权责,制定企业经营和财务管理的规章制度,确保企业经营和管理的合法性和规范性。

2、合理规划融资企业要合理规划融资,做好资金规划和管理。

在进行借款时,要通过审查和分析借款方的资质、经营情况、信用记录等细节,掌握借款方的真实情况,避免被欺骗。

同时,在进行融资时应做到资金使用合理、节约用钱,低成本的融资方式和渠道,稳定融资渠道,在确保企业正常运营的前提下,遵守借款协议的约定。

3、加强法律合规性企业要加强法律合规性,规范经营行为,明确财务管理规则和债务偿还计划,在合法的情况下,及时偿还债务,避免逾期或违约,防止逃债的发生。

同时,要加强内部控制,防范经营风险,加强与政府、银行等外部机构的沟通协调,掌握法律法规的动态,在维护企业利益的前提下,遵守法律规定,做好法务风险的防范。

国有企业整合重组原则

国有企业整合重组原则

国有企业整合重组原则
国有企业整合重组的原则可以归纳为以下几点:
1. 经济合理性原则:国有企业整合重组应当符合经济合理性原则,即通过整合重组实现资源优化配置,提高效益和竞争力。

2. 市场化原则:国有企业整合重组应当遵循市场化原则,即依据市场需求和竞争状况,通过市场交易等方式进行整合重组。

3. 公平公正原则:国有企业整合重组应当遵循公平公正原则,即在整合重组过程中,充分保护各利益相关方的合法权益,确保整合重组的公正性和合法性。

4. 效率原则:国有企业整合重组应当追求效率原则,即通过整合重组实现资源的高效配置和管理,提高生产效率和经济效益。

5. 可持续发展原则:国有企业整合重组应当考虑可持续发展的原则,即在整合重组过程中,注重生态环境保护、社会责任履行等可持续发展因素。

6. 法律合规原则:国有企业整合重组应当遵守法律法规,确保整合重组的合法性和合规性。

综上所述,国有企业整合重组的原则包括经济合理性、市场化、公平公正、效率、可持续发展和法律合规。

这些原则有助于指导国有企业整合重组工作的实施和推进。

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍近年来,随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,我公司面临着日益严峻的挑战。

为了应对这些挑战并保持竞争优势,我们决定进行企业改制重组。

本文将详细介绍企业改制重组的方案。

二、目标和原则1. 目标:通过企业改制重组,实现资源的优化配置,提高经营效率,增强市场竞争力。

2. 原则:a. 公平公正原则:确保每个股东的权益得到公平对待。

b. 效益最大化原则:以提高企业整体效益为核心目标。

c. 法律合规原则:遵守国家相关法律法规,确保改制重组的合法性和合规性。

三、改制重组方案1. 股权结构调整:a. 增资扩股:引入新的投资者,增加公司的注册资本,扩大股东的规模。

b. 股权转让:将部分股权转让给合适的战略合作伙伴,以加强公司的市场地位和竞争力。

2. 业务整合:a. 合并业务部门:将重叠的业务部门进行整合,避免资源浪费和重复投入。

b. 优化业务流程:通过重新设计和优化业务流程,提高工作效率和客户满意度。

3. 资产重组:a. 资产剥离:将非核心业务和资产剥离出去,集中资源用于核心业务的发展。

b. 资产整合:整合公司内部的资产,实现资源的最优配置。

4. 人员调整:a. 岗位调整:根据业务整合和重组需求,对公司内部的岗位进行调整和优化。

b. 培训和发展:为受影响的员工提供培训和发展机会,提高员工的综合素质和竞争力。

5. 财务重组:a. 资金调整:根据企业发展需求,进行资金结构的调整和优化。

b. 资本运作:通过股权融资、债务重组等方式,优化公司的资本结构。

四、实施步骤1. 前期准备:a. 成立改制重组工作组:由公司高层领导和相关部门负责人组成,负责方案的制定和实施。

b. 调研和分析:对公司的内外部环境进行调研和分析,为改制重组方案的制定提供依据。

2. 方案制定:a. 制定改制重组方案:根据调研和分析结果,制定详细的改制重组方案,包括目标、原则、具体措施等。

b. 内部沟通和协商:与股东、员工等相关方进行沟通和协商,确保方案的可行性和可接受性。

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和经济发展的不断变化,企业需要不断调整自身的经营模式和组织结构,以适应市场的需求和变化。

本次企业改制重组方案旨在对现有企业进行改革和重组,提高企业的竞争力和盈利能力。

二、目标和原则1. 提高企业的经营效益和盈利能力;2. 优化企业的组织架构和流程,提高决策效率;3. 加强企业的市场竞争力,拓展业务领域;4. 尊重员工的权益,保障员工的合法权益;5. 遵守国家相关法律法规,确保改制重组的合法性和合规性。

三、改制重组方案1. 组织架构调整在改制重组过程中,将对企业的组织架构进行调整,以提高决策效率和执行力。

具体调整方案如下:(1)设立战略决策层:负责制定企业的发展战略和决策;(2)设立执行层:负责执行战略和决策,推动企业的发展;(3)设立各业务部门:根据企业的业务特点和需求,设立相应的业务部门,实现专业化管理和协同合作。

2. 业务调整与拓展为了提高企业的市场竞争力和盈利能力,本次改制重组方案将对企业的业务进行调整和拓展。

具体调整和拓展方案如下:(1)优化现有业务:对现有的核心业务进行优化,提高产品品质和服务水平;(2)拓展新业务:根据市场需求和企业的优势,开拓新的业务领域,实现多元化经营;(3)加强市场推广:加大市场推广力度,提升品牌知名度和市场份额。

3. 人力资源管理为了保障员工的合法权益和提高员工的工作积极性,本次改制重组方案将对人力资源管理进行优化。

具体管理方案如下:(1)激励机制:建立激励机制,通过薪酬激励和晋升机制,激发员工的工作积极性和创造力;(2)培训与发展:加强员工培训和发展,提升员工的专业素质和能力水平;(3)沟通与反馈:建立健全的沟通渠道,及时与员工沟通并反馈工作情况,增强员工的归属感和参与感。

4. 财务管理为了提高企业的财务状况和盈利能力,本次改制重组方案将对财务管理进行优化。

具体管理方案如下:(1)财务预算:制定财务预算,合理分配资金,提高资金使用效率;(2)成本控制:加强成本控制,降低企业的运营成本,提高盈利能力;(3)财务报告:建立健全的财务报告制度,及时了解企业的财务状况和经营情况。

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍近年来,随着市场竞争的加剧和行业环境的变化,我们公司面临着诸多挑战和机遇。

为了适应市场的变化,提升企业竞争力,我们决定进行企业改制重组。

本文将详细介绍企业改制重组方案。

二、目标和原则1. 目标:通过企业改制重组,实现企业资源的优化配置,提升整体经营效益,增强市场竞争力。

2. 原则:a. 充分尊重市场规律,以市场需求为导向。

b. 保障员工的合法权益,提高员工的工作积极性和归属感。

c. 提升企业管理水平,完善内部管理机制。

d. 遵守法律法规,确保合规经营。

三、改制重组方案1. 业务调整:a. 根据市场需求,对现有业务进行全面梳理和评估,确定主营业务和非主营业务。

b. 优化资源配置,精简非主营业务,提升主营业务的市场占有率和盈利能力。

2. 组织架构调整:a. 设立战略决策层、执行层和运营层,明确职责和权限。

b. 优化各级管理岗位,提升管理效率。

c. 强化内部沟通和协作机制,促进信息流通和决策的快速落地。

3. 人力资源管理:a. 优化人员编制,确保合理配置人力资源。

b. 加强人材引进和培养,提升员工的专业素质和综合能力。

c. 完善绩效考核制度,激励员工积极工作。

4. 财务管理:a. 完善财务制度和内部控制,提高财务管理水平。

b. 加强成本控制,降低经营成本。

c. 加强财务分析和预测,及时发现问题并采取措施解决。

5. 市场营销:a. 加强市场调研,了解市场需求和竞争对手情况。

b. 制定有效的市场营销策略,提升产品品牌形象。

c. 加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度。

6. 技术创新:a. 加大研发投入,提升产品技术水平和创新能力。

b. 加强知识产权保护,提高企业核心竞争力。

c. 加强与高校、科研机构的合作,引进优秀科研人材和技术资源。

7. 资本运作:a. 积极寻求外部资本支持,扩大企业规模。

b. 探索股权激励机制,吸引和留住优秀人材。

c. 合理运用资金,提高资金使用效率。

四、实施计划1. 制定详细的实施计划,明确各项任务的时间节点和责任人。

行业并购重组的合规风险与法律合规性

行业并购重组的合规风险与法律合规性引言在当前全球化和市场化的下,行业并购重组在企业发展中扮演着重要的角色。

然而,在进行行业并购重组时,必须要重视合规风险和法律合规性问题。

本文将探讨行业并购重组中可能面临的合规风险,并提出一些应对的法律合规性的建议。

合规风险分析1. 国家法律法规的差异在进行跨国行业并购重组时,涉及到不同国家的法律法规差异,这可能导致合规风险的增加。

不同国家的法律制度、合同条款、交易审查等方面存在差异,可能导致企业在进行并购重组时违反某国法律法规。

2. 企业内部合规机制不完善企业自身的合规机制如果不完善,也会增加合规风险。

包括内部合规制度和流程的缺失、内部合规人员不足等问题。

这些问题可能导致企业在并购重组中忽略合规风险,从而面临法律风险。

3. 潜在的财务、税务等合规问题行业并购重组会涉及到财务、税务等方面的合规问题。

如果企业在进行重组时未充分考虑到这些问题,可能导致未合规的财务报告和税务安排,从而引发法律风险。

法律合规性的重要性法律合规性是指企业在法律和商业道德上遵守规范和制度的能力。

在行业并购重组中,法律合规性尤为重要。

以下是几个理由:1.避免法律风险:通过保证法律合规性,企业将能够降低法律风险的概率。

这包括诉讼、罚款、业务中断等风险。

2.提高企业声誉:法律合规性也有助于提高企业的声誉。

一个有良好法律合规声誉的企业能够更容易获得客户的信任和合作伙伴的青睐。

3.建立竞争优势:在并购重组中,企业的法律合规性可以成为一个竞争优势。

一些客户和投资者更愿意选择合规性更好的企业进行合作。

提高法律合规性的建议为了提高行业并购重组的法律合规性,以下是一些建议:1. 建立完善的内部合规制度企业应该建立完善的内部合规制度,包括明确的合规政策、程序和职责。

这可以确保所有员工在并购重组过程中了解并遵守相关法律法规。

2. 与专业人士合作在进行行业并购重组时,与专业的律师、会计师和税务顾问等合作是非常重要的。

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完整改制重组与整体改制重组
完整改制重组:是指因出资将业务、资产、人员等经
营要素由一个企业法人存量进入拟上市公司,应遵循经济 上和财务上配比的原则(即至少包括有关业务、资产、人 员、负债、收入、成本、费用等要素相互之间的配比)
整体改制重组:是指采取由一个规范的企业法人变
更组织形态而设立拟上市公司,原企业法人的业务、资产、 人员等经营要素应整体进入拟上市公司,不得进行任何剥 离。 (注:拟上市公司成立不足三年,如需连续计算原企业法人 或投入业务和资产对应的经营业绩,应符合上述两方式)
关联交易
指拟上市公司及其下属单位与各关 联方之间发生的生产经营、资产交易、 投资、债务等所有方面有关的交易行为。
关联交易
购销商品 提供或接受劳务 代理 租赁 各种采取合同或非合同形式进行的委托经营等 买卖有形或无形资产 出让或受让股权 与关联方投资、合作投资设立企业、合作开发项目 提供资金或资源 收购兼并 协议或非协议许可 担保 向关联方个人支付报酬 合作研究与开发或技术项目的转移 其它对拟上市公司的重大影响的交易
(五)采用合并方式改制重组
股份有限公司或有限责任公司采取合并方式设立拟上市公司, 需连续计算原企业经营业绩的,除应符合《公司法》的有关 规定外,被合并公司的业务应与拟上市公司相同或相近,或 存在纵向或横向的联系,被合并的公司进入拟上市公司应遵 循整体改制重组的原则,合并行为须保证合并后设立的拟上 市公司在业务、资产、人员、机构、财务方面独立完整。 采取吸收合并和控股合并且符合上述要求的,可连续计算合 并方和被合并方的经营业绩,但合并方应有盈利的记录,并 应自合并之日起独立运行至少一个完整会计年度方可提出发 行上市申请。采取新设合并的,可连续计算合并各方的经营 业绩,但应自合并之日起独立运行至少两年方可提出发行上 市申请。
(二)有限责任公司或 其他类型企业的改制重组 由有限责任公司或规范的持续经营企业变更 设立拟上市公司,需连续计算原企业经营业 绩的,原企业的业务、资产、债权、债务、 人员等应整体进入拟上市公司,不得进行业 务、资产、人员的剥离。对确需要进行资产 和业务调整并采用收购、出售等方式进行处 置的,不得采用关联交易的方式。 有限责任公司在变更前或变更过程中进行资 产评估并以评估值调整账务的,不得连续计 算原企业的经营业绩。
关联方、关联关系和关联交的法人或自然人; 其他5%以上股东; 控股股东控制或参股的企业,以及合营企业或联营企业; 直接或间接持有拟上市公司10%以上股权或表决权的投资者及与其关系 密切的个人所直接控制的企业; 与拟上市公司董事、监事、总经理(付总经理)、财务负责人、技术 负责人、董事会秘书等有重要影响的个人及其关系密切的家庭成员 (年满18岁的子女、父母、兄弟姐妹、配偶)所直接控制的企业。 其他对拟上市公司有实质影响的法人或自然人。
(六)采用兼并收购方式改制重组
在设立拟上市公司前后进行收购兼并的,无论 是资产收购兼并还是进行股权置换,被收购兼 并的业务应与拟上市公司相同或相近,或存在 纵向或横向的联系,被收购兼并部分进入拟上 市公司应遵循完整改制重组的原则,保证业务、 资产、人员、机构、财务方面独立完整。无论 被收购兼并部分的法人地位是否存续,拟上市 公司不得连续计算收购兼并之日之前的被收购 兼并部分的经营业绩。
3.国有事业单位以其下属企业法人的经营性资产出资发起设 立拟上市公司,需连续计算原企业法人或所投入业务和资产 对应的经营业绩的,应符合整体改制重组的要求,并应自设 立之日起独立运行至少一个完整会计年度方可申请发行上市。 4.对国有企业、国有股占51%以上的企业、有国事业单位发 起设立拟上市公司的,如追溯计算原企业法人经营业绩而原 企业法人亏损,但申报财务会计报告期盈利的,应提供在完 整改制重组原则下充分的盈利依据。 5.两个以上的国有企业、国有股占51%以上的企业、国有事 业单位以经营性资产出资发起设立拟上市公司需连续计算原 企业经营业绩的,应将业务和资产完整地投入拟上市公司, 所投入的业务应相同或相近,或者存在生产经营的上下游纵 向联系或横向联系。自设立之日起独立运行一个完整会计年 度方可申请发行上市。
关联关系
主要是指在财务和经营决策中,关联方直接 或间接控制或施加影响的方式或途径。主要 包括关联方与拟上市公司之间存在的股权关 系、人事关系、管理关系及商业利益关系。 (对上述关联关系的判断,应从控制或影响的 实质关系加以判断,而不仅仅基于与关联方 的法律形式,应披露关联方对拟上市公司进 行控制或影响的方式、途径及程度。)
公司在公开发行股票后,若拟申请其股票在证券交 易所上市交易,根据《公司法》第一百五十二条,必须 符合下列条件: 1、股票经中国证监会核准已经向社会公开发行。 2、公司股本总额不少于人民币5000万元。 3、开业时间在3年以上,最近3年连续盈利;原国有企 业依法改建而设立的,或者在1994年7月1日《公司法》 颁布执行以后重组成立,其主要发起人为国有大中型企 业的,可连续计算。 4、持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少 于1000人;向社会公开发行的股份达公司股份总数的 25%以上;公司股本总额超过人民币4亿元的,其向社会 公开发行股份的比例为15%以上。 5、公司最近3年无重大违法行为,财务会计文件无虚假 记载等。
(三)同一企业(集团)内的企业改制重组 同一企业(集团)内已有上市公司的,应围绕 上市公司进行业务和资产的重组,不得现组建 与上市公司业务相同或相似的拟上市公司。在 没明确的战略发展目标和计划的情况下,已有 上市公司的企业(集团)不应将与上市公司相 关联的业务环节或部门再组建拟上市公司。 已有上市公司的企业(集团)如确需要再组建拟 上市公司的,其业务和资产应自成体系,业务 与上市公司、集团及其下属其他并行子公司完 全不同,并避免供应、生产加工、销售等方面 的关联交易。
第四节
改制重组中的几个关注重点
改制重组中的重大资产变化:
拟上市公司最近三年(不足三年的应追溯原企 业)在连续12个月内发生累计达50%或单次达30% 以上的,但累计不超过80%或单次不超过60%的重 大资产变化,应自变化之日起至少独立运行一个完 整会计年度,方可提出发行上市申请。 重大资产变化的比例是指: 置换、收购或出售资产的总额(净资产额、净利润) 占拟上市公司最近经审计后总资产(净资产额、净 利润)的比例
第四类是有限责任公司通过发行股票转为上市 公司。这类公司按是否有3年业绩视同第三类 公司要求。 第五类是国有大中型企业通过资产重组,募集 设立并上市。对这类企业改制的主要要求有
1、剥离非经营性资产及离退休人员。 2、主营业务突出,禁止将不同类、不相关的资产“捆绑”上 市。 3、禁止同业竞争。 4、尽可能避免、减少关联交易。 5、机构独立。 6、禁止公司经理层及财务负责人双重任职。 7、国有资产折股比例不得低于65%。 8、会计报表中收入、成本、费用分割合理。 9、符合产业政策。 10、生产、销售部门应独立。
(四)采用分立方式改制重组
股份有限公司或有限责任公司先分立,再组建拟上 市公司,需连续计算原企业经营业绩的,除应符合 《公司法》等有关规定外,无论采取存续分立还是 解散分立的方式,分立行为应遵循完整改制重组的 原则,分立后设立的拟上市公司和分立部分的业务、 资产、人员、机构、财务应独立完整。 采取存续分立的,可连续计算存续主体的经营业绩, 但拟上市公司应自分立之日起独立运行至少一个完 整会计年度方可提出发行上市申请。采取解散分立 设立的,可连续计算原企业法人的经营业绩,但拟 上市公司应自分立之日起独立运行至少两年方可提 出发行上市申请。 目前中国证监会尚不允许公司上市后将其控股子公 司分拆上市。
资产、人员、机构和财务的合理调整和有效组合,使其符 合发行上市的规范要求,形成独立经营和持续发展的良好 基础。
应遵循的原则
有利于形成清晰的业务发展战略目标,合理配置存 量资源; 有利于直接面向市场,自主经营,独立承担责任和 风险; 有利于初步建立公司治理的规范基础,促进股东大 会、董事会、监事会以及经理层的规范运作; 有利于有效避免同业竞争,减少和规范关联交易; 有利于突出主营业务,形成核心竞争力和持续发展 的能力。
第二类是1994年7月1日《公司法》生效前成立的 定向募集公司。这类公司按《公司法》规范 后,通过公开发行股票即可上市,其内部职 工股自新股发行之日起满三年后,亦可上市 流通。 第三类是发起设立的股份有限公司。这类公司 上市分为两种情况:一种是不论其股东所有 制性质如何,该公司如经营期满3年,公开发 行股票后,即可申请公开发行的股票上市交 易;另一种是新发起设立、设立时间不满3年 的股份有限公司,如其主要发起人为国有大 中型企业,经营业绩可连续计算,亦可发行 股票并上市,否则须满3年方可公开发行股票 并上市。
案例分析:
广州珠江啤酒集团的改制重组
结 语
第三节 不同类型企业的改制重组
(一)国有企业、事业单位
1.符合《公司法》要求的国有企业、国有股占51%以上的 企业发起设立拟上市公司的,在符合完整改制重组的前提下, 可连续计算原企业法人或所投入业务和资产对应的经营业绩。 若追溯计算原企业经营业绩仍难以达到连续3年盈利的,不 得追溯计算上一层法人单位的业绩。 2.国有事业单位以完整的经营性资产出资发起设立拟上市 公司的,如比照国有企业或国有股占51%以上的企业的连续 计算原单位经营业绩的,应当符合以下要求:(1)做到完 整改制重组;(2)国有事业单位进行企业化管理并取得企 业法人营业执照;(3)以经营性资产投入拟上公司的,应 将与主营业务有关的专利权、著作权、商标权、商誉权、商 誉以及非专利技术等无形资产的权属转入拟上市公司,处理 好科研单位和拟上市公司在研究、开发科技成果产业化方面 的关系;(4)依法界定股权,做到产权明晰。
二、企业改组为上市公司的主要工作程序 (一)提出改组设立或依法变更申请 (二)选聘中介机构 (三)证券公司立项 (四)企业改制方案的实施 (五)批准设立股份有限公司 (六)发行及上市辅导 (七)改制验收 (八)提出股票发行与上市申请 (九)证券公司推荐 (十)发行核准 (十一)公开发行股票 (十二)申请上市交易
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