某房地产公司销售台帐管理制度范本
地产公司台账管理制度
第一章总则第一条为加强公司台账管理，规范台账的使用和保管，提高工作效率，确保公司各项业务活动有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门、所有员工以及所有与公司业务相关的台账。
第三条账台管理的目标是确保台账的准确性、完整性、及时性和安全性。
第二章账台分类与内容第四条账台分为以下几类：1. 财务账台：包括现金账、银行存款账、应收账款账、应付账款账等；2. 项目管理账台：包括项目进度账、成本费用账、合同管理账等；3. 人力资源账台：包括员工档案账、薪酬福利账、培训记录账等；4. 物资管理账台：包括库存物资账、采购账、销售账等；5. 客户管理账台：包括客户信息账、销售业绩账、售后服务账等；6. 综合事务账台：包括办公用品账、固定资产账、费用报销账等。
第五条各类账台应包含以下内容：1. 账台名称；2. 账台编号；3. 账台负责人；4. 账台使用范围；5. 账台记录时间；6. 账台记录内容；7. 账台记录人签字。
第三章账台使用与管理第六条账台的使用应当遵循以下原则：1. 实事求是，准确记录；2. 及时更新，保持账台信息与实际相符；3. 保密原则，未经授权不得随意查阅、复制或泄露账台信息。
第七条账台的管理应当遵循以下规定：1. 账台由专人负责，明确责任；2. 账台应当妥善保管，防止丢失、损坏；3. 账台记录应当清晰、规范，便于查阅；4. 账台应当定期进行整理、归档，便于查阅和审计；5. 账台记录发生错误时，应当及时更正，并在旁边注明更正原因。
第八条账台记录的保存期限按照国家有关法律法规及公司规定执行。
第四章账台检查与监督第九条公司定期对账台进行检查，确保账台管理的规范性和有效性。
第十条对账台管理中发现的问题，及时采取措施予以纠正，并追究相关责任人的责任。
第十一条公司设立监督机构，对账台管理进行监督，确保账台信息的真实、准确、完整。
第五章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
2024版房地产公司销售台账.xls
2024版房地产公司销售台账.xls 合同编号：__________合同各方当事人：名称：____________________住所地：____________________法定代表人：____________________联系电话：____________________名称：____________________住所地：____________________法定代表人：____________________联系电话：____________________鉴于甲方为房地产开发商，拥有房屋出卖的权利；乙方愿意购买甲方的房屋，经双方友好协商，达成如下协议：第一条房屋基本状况1.2 该房屋的建筑结构为____________________，建筑面积为____________________平方米。
1.3 该房屋的单价为____________________元/平方米，总价为____________________元。
第二条付款方式及时间（1）首付款：乙方应在签署本合同时支付房价款的____________________%，即计人民币____________________元整；（2）剩余款项：乙方应按照甲方提供的分期付款计划，按时支付剩余房价款。
2.2 乙方支付房价款后，甲方应及时向乙方出具合法有效的发票。
第三条交付及办理权属转移手续3.1 甲方应按照合同约定的交付条件及时将该房屋交付给乙方。
3.2 甲方应协助乙方办理该房屋的所有权转移登记手续，确保乙方能够合法取得该房屋的所有权。
第四条出卖人的义务4.1 甲方保证该房屋符合国家关于房屋建设的法律、法规及标准，并保证该房屋不存在任何质量问题。
4.2 甲方应在合同约定的时间内，按照约定的标准完成该房屋的建设。
4.3 甲方应按照合同约定，及时向乙方交付该房屋，并办理所有权转移登记手续。
第五条买受人的义务5.1 乙方应按照合同约定的付款方式及时间，及时支付房价款。
房地产销售台账(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX房地产销售台账(2024版)本合同目录一览1. 台账基本信息1.1 台账编号1.2 房地产项目名称1.3 开发商名称1.4 销售代理公司名称1.5 台账编制日期2. 房源信息2.1 房源总数2.2 房源类型2.3 房源面积范围2.4 房源价格范围3. 销售信息3.1 销售总量3.2 销售金额3.3 销售均价3.4 销售率4. 客户信息4.1 客户总数4.2 客户类型4.3 客户地域分布4.4 客户购买偏好5. 销售团队信息5.1 销售人员总数5.2 销售人员业绩5.3 销售团队结构6. 销售渠道信息6.1 渠道总数6.2 主要销售渠道6.3 渠道业绩贡献7. 销售活动信息7.1 活动总数7.2 主要销售活动7.3 活动效果评估8. 市场推广信息8.1 推广方式8.2 推广费用8.3 推广效果评估9. 合同履行期限9.1 起始日期9.2 终止日期10. 合同履行地点10.1 台账管理地点10.2 销售活动地点11. 合同履行内容11.1 台账管理11.2 房源销售11.3 客户服务11.4 销售团队管理12. 合同双方权利和义务12.1 开发商的权利和义务12.2 销售代理公司的权利和义务13. 合同争议解决方式13.1 协商解决13.2 调解解决13.3 仲裁解决13.4 法律诉讼14. 合同的签订、生效、变更和解除14.1 签订日期14.2 生效日期14.3 合同变更14.4 合同解除第一部分：合同如下：第一条台账基本信息1.1 台账编号：RS20240011.2 房地产项目名称：梦想之城1.3 开发商名称：梦想房地产开发有限公司1.4 销售代理公司名称：无忧房地产代理有限公司1.5 台账编制日期：2024年1月1日第二条房源信息2.1 房源总数：1000套2.2 房源类型：住宅、商业、办公2.3 房源面积范围：50平方米至200平方米2.4 房源价格范围：50000元/平方米至100000元/平方米第三条销售信息3.1 销售总量：500套3.2 销售金额：250000万元3.3 销售均价：50000元/平方米3.4 销售率：50%第四条客户信息4.1 客户总数：1000户4.2 客户类型：个人、企业、投资客4.3 客户地域分布：本地客户占60%，外地客户占40%4.4 客户购买偏好：首次购房占60%，改善型购房占30%，投资购房占10%第五条销售团队信息5.1 销售人员总数：50人5.2 销售人员业绩：人均销售额5000万元5.3 销售团队结构：销售经理1人，销售顾问20人，销售助理29人第六条销售渠道信息6.1 渠道总数：10个6.2 主要销售渠道：线上平台、中介机构、户外广告6.3 渠道业绩贡献：线上平台占40%，中介机构占30%，户外广告占20%，其他渠道占10%第七条销售活动信息7.1 活动总数：10场7.2 主要销售活动：开盘活动、团购活动、节日促销7.3 活动效果评估：开盘活动销售占比30%，团购活动销售占比20%，节日促销销售占比10%，其他活动销售占比40%第八条市场推广信息8.1 推广方式：网络广告、户外广告、报纸广告、电台广告、短信推送、社交媒体推广8.2 推广费用：人民币500万元8.3 推广效果评估：根据来电咨询量、来访量、成交量的提升情况来评估推广效果第九条合同履行期限9.1 起始日期：2024年1月1日9.2 终止日期：2026年12月31日第十条合同履行地点10.1 台账管理地点：梦想之城销售中心10.2 销售活动地点：梦想之城销售中心及指定场地第十一条合同履行内容11.1 台账管理：由销售代理公司负责定期更新房源销售情况、客户信息、销售业绩等数据11.2 房源销售：由销售代理公司负责制定销售策略、执行销售计划、协调客户与开发商之间的沟通11.3 客户服务：由销售代理公司负责提供客户咨询、解答客户问题、协助客户办理购房手续11.4 销售团队管理：由销售代理公司负责招聘、培训、考核销售团队，确保销售目标的实现第十二条合同双方权利和义务12.1 开发商的权利和义务：提供合法的房地产项目、确保房源质量、按照合同约定提供优惠政策12.2 销售代理公司的权利和义务：按照合同约定进行销售推广、管理销售团队、确保销售目标的实现第十三条合同争议解决方式13.1 协商解决：合同双方在发生争议时，应通过友好协商的方式解决13.2 调解解决：如协商不成，可向相关行业协会或专业调解机构申请调解13.3 仲裁解决：如调解不成，任何一方均可向合同约定的仲裁机构申请仲裁13.4 法律诉讼：如仲裁不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼第十四条合同的签订、生效、变更和解除14.1 签订日期：2024年1月1日14.2 生效日期：自合同双方签字盖章之日起生效14.3 合同变更：合同双方如需变更合同内容，应签订书面变更协议，经双方盖章确认后生效14.4 合同解除：在合同履行期限内，如任何一方违约，对方有权解除合同，并有权要求违约方承担违约责任第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：台账基本信息表附件二：房源信息表附件三：销售信息表附件四：客户信息表附件五：销售团队信息表附件六：销售渠道信息表附件七：销售活动信息表附件八：市场推广信息表附件九：合同履行期限表附件十：合同履行地点表附件十一：合同履行内容表附件十二：合同双方权利和义务表附件十三：合同争议解决方式表附件十四：合同的签订、生效、变更和解除表附件一：台账基本信息表详细要求：包含台账编号、房地产项目名称、开发商名称、销售代理公司名称、台账编制日期等信息。
房地产销售部财务管理制度
第一章总则第一条为了规范房地产销售部的财务管理工作，加强财务管理，提高经济效益，确保公司资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司房地产销售部及其全体员工。
第三条房地产销售部财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关法律法规和公司财务管理制度。
2. 实际原则：根据公司实际情况，制定切实可行的财务管理措施。
3. 安全原则：确保公司资产的安全、完整和有效利用。
4. 效益原则：提高经济效益，为公司创造更大的价值。
第二章财务管理职责第四条房地产销售部财务主管负责本部门的财务管理工作，具体职责如下：1. 负责制定本部门财务管理制度，并组织实施。
2. 负责组织编制和审核本部门财务报表，确保报表真实、准确、完整。
3. 负责监督本部门财务收支，确保财务收支合规、合法。
4. 负责协调本部门与公司其他部门的财务关系。
5. 负责组织本部门财务人员的培训、考核和奖惩。
第五条房地产销售部财务人员具体职责如下：1. 负责编制和审核销售合同、收款凭证等财务文件。
2. 负责销售款项的收取、核对和入账。
3. 负责销售费用的核算和报销。
4. 负责销售成本的计算和核算。
5. 负责销售报表的编制和报送。
第三章财务收支管理第六条销售合同管理：1. 销售合同应按公司规定的格式和内容签订，并经相关部门审批。
2. 销售合同应明确销售价格、付款方式、付款期限、违约责任等内容。
3. 销售合同签订后，应及时交财务部门备案。
第七条销售款项管理：1. 销售款项的收取应采用银行转账、现金或支票等方式。
2. 收到销售款项后，应及时入账，确保账实相符。
3. 销售款项的退还，应经公司领导批准，并办理相关手续。
第八条销售费用管理：1. 销售费用应按公司规定的范围和标准进行报销。
2. 销售费用报销需提供相关凭证，经审批后予以报销。
3. 销售费用核算应准确、完整，不得虚报、冒领。
第四章成本核算与控制第九条成本核算：1. 房地产销售部应按公司规定的方法和程序进行成本核算。
销售台账管理制度范本
销售台账管理制度范本第一条总则为了加强销售台账管理，规范销售行为，确保公司销售业务的真实性、准确性和完整性，根据国家相关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有销售业务，包括产品销售、服务提供等。
第三条销售台账的建立1. 销售部门应根据销售业务的特点和需求，建立销售台账，记录销售业务的基本信息。
2. 销售台账应包括以下内容：a. 销售日期、销售数量、销售金额、销售单价、销售对象等信息；b. 销售产品的名称、规格、型号、批次等；c. 销售人员的姓名、销售区域、销售渠道等信息；d. 其他与销售业务相关的信息。
第四条销售台账的填写与保管1. 销售人员应及时、准确、完整地填写销售台账，确保销售数据的可靠性。
2. 销售台账应由销售部门负责保管，确保销售数据的保密性和安全性。
3. 销售台账的保存期限不少于三年，以备查验。
第五条销售台账的审核与分析1. 销售部门应定期对销售台账进行审核，确保销售数据的真实性和准确性。
2. 销售部门应对销售台账进行分析，掌握销售业务的运行情况，为公司决策提供依据。
第六条销售台账的异常处理1. 如发现销售台账中的数据存在异常，销售部门应立即进行调查，找出原因，并采取相应的措施。
2. 如发现销售台账中的数据存在虚假、误导等情况，应立即上报公司领导，严肃处理相关责任人。
第七条销售台账的信息化管理1. 销售部门应利用信息化手段，建立销售台账管理系统，提高销售台账管理的效率和水平。
2. 销售台账管理系统应具备数据录入、查询、统计、分析等功能，满足销售业务的需求。
第八条培训与指导1. 公司应定期对销售人员进行销售台账管理的培训，提高销售人员的业务水平和素质。
2. 销售部门应对销售台账管理进行指导和监督，确保销售人员正确、规范地填写和保管销售台账。
第九条制度修订本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
修订后的制度应经公司领导审批后生效。
第十条附则本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
房地产开发公司四种台账(销售、合同、成本、纳税)正规范本(通用版)
房地产开发公司四种台账（销售、合同、成本、纳税）1. 销售台账销售台账是房地产开发公司最重要的台账之一，它记录了公司销售情况的详细信息，包括产品销售数量、销售额、销售渠道等内容。
是销售台账的具体信息：•销售日期：记录每次销售的具体日期。
•客户名称：记录购买房产的客户名称。
•产品名称：记录销售的产品名称，可以是住宅、商业地产或其他类型的房地产。
•销售数量：记录每次销售的产品数量。
•销售额：记录每次销售的总金额。
•销售渠道：记录销售的渠道，可以是直销、代理商、电商等。
•销售状态：记录销售的状态，如已签合同、已付款等。
销售台账的记录可以帮助公司掌握销售状况，进行销售业绩评估以及制定销售策略。
2. 合同台账合同台账是记录房地产开发公司与客户之间签订的合同的台账。
合同是公司与客户之间约定的权利和义务的法律文件，是一项非常重要的文件。
是合同台账的具体信息：•合同编号：记录每份合同的唯一编号。
•客户名称：记录与该合同相关的客户名称。
•合同名称：记录合同的名称，可以是购房合同、租赁合同或其他类型的合同。
•签订日期：记录合同签订的日期。
•合同金额：记录合同的总金额。
•合同期限：记录合同的有效期限。
合同台账的记录可以帮助公司及时掌握合同的签订情况，确保合同的履行和合规性。
3. 成本台账成本台账是记录房地产开发公司项目成本情况的台账。
成本是指房地产项目建设和开发过程中产生的各项费用，包括土地购置费用、建筑材料费用、劳动力费用等。
是成本台账的具体信息：•成本项目：记录每个成本项目的名称。
•成本金额：记录每个成本项目的金额。
•成本日期：记录成本发生的日期。
•成本类型：记录成本的类型，如施工成本、设备采购成本等。
成本台账的记录可以帮助公司及时了解项目的成本状况，进行合理的成本控制和管理。
4. 纳税台账纳税台账是记录房地产开发公司纳税情况的台账。
房地产开发公司作为法人实体，需要按照相关法律法规规定依法纳税。
是纳税台账的具体信息：•纳税年度：记录纳税的年度。
住宅销售企业台账管理细则范本(2024年版)1
住宅销售企业台账管理细则范本（2024年版）本合同目录一览1. 台账管理概述1.1 台账的定义1.2 台账的管理范围1.3 台账的管理目的2. 台账管理组织架构2.1 管理组织架构的设立2.2 管理组织架构的职责分配2.3 管理组织架构的人员配置3. 台账管理流程3.1 台账的建立3.2 台账的更新与维护3.3 台账的查询与使用4. 台账内容管理4.1 台账内容的分类4.2 台账内容的填写要求4.3 台账内容的保密与保护5. 台账财务管理5.1 台账财务数据的收集与整理5.2 台账财务数据的分析与报告5.3 台账财务数据的储存与保管6. 台账与信息系统的整合6.1 信息系统的选择与实施6.2 台账与信息系统的数据对接6.3 信息系统的维护与管理7. 台账管理的监督与检查7.1 监督与检查的方式7.2 监督与检查的频率7.3 监督与检查的结果处理8. 台账管理的绩效评估8.1 绩效评估的标准与方法8.2 绩效评估的实施与反馈8.3 绩效评估的结果应用9. 台账管理的培训与指导9.1 培训的内容与方式9.2 指导的范围与要求9.3 培训与指导的效果评估10. 台账管理的应急预案10.1 应急预案的制定与实施10.2 应急预案的演练与更新10.3 应急预案的应急响应11. 台账管理的合作与协作11.1 合作与协作的对象与范围11.2 合作与协作的方式与流程11.3 合作与协作的成果分配12. 台账管理的法律法规遵守12.1 相关法律法规的识别与评估12.2 法律法规的遵守措施与责任12.3 法律法规的更新与培训13. 台账管理的风险管理13.1 风险的识别与评估13.2 风险的应对措施与预案13.3 风险的管理与监控14. 台账管理的改进与优化14.1 改进与优化的目标与方向14.2 改进与优化的措施与步骤14.3 改进与优化的效果评估与反馈第一部分：合同如下：第一条台账管理概述1.1 台账的定义本合同所述的台账，是指住宅销售企业为进行销售管理，按照一定的格式和要求，对销售过程中的各项数据进行记录和整理的簿记资料。
地产公司销售台帐管理制度
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
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地产公司销售台帐管理制度销售台帐直接反映公司经营状况，为确定公司发展方向及营销策略提供理论依据，为加强公司销售台帐管理，特制定本制度：一、建立台帐明细：１、项目分类销售房源动态一览表２、购房客户成份及通讯联系表３、客户来电及客户到访记录表４、销售回款及应收帐款明细表５、合同使用情况表６、正在办理银行贷款情况统计表７、贷款到帐情况表８、销售降价情况统计表９、广告费使用情况表１０退房情况表１１用商品房抵付工程款情况表１２客户反馈情况表１３销售月报表１４销售季报表１５销售年报表１６楼盘市场调查情况表二、台帐管理办法：截止每月的25日，营销部开始统计做台帐，并于月底前与财务核对，核对无误后，上报给主管经理及公司财务各1份。
１、台帐必须注明时间按时完成，不得拖延。
２、所有统计数据要做到真实、准确，没有虚假，台帐的内容全面清晰，有统计性。
３、各种台帐根据工作需要按期应送达到相关部门和领导。
４、所有台帐属于公司机密，不得对外借用、借阅。
三、本规定由营销部负责解释。
四、本规定自通过之日起施行。
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内部管理制度系列
某房地产公司销售台帐管
理制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88694某房地产公司销售台帐管理制度Sales ledger management system of a real estate company
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
地产公司销售台帐管理制度
销售台帐直接反映公司经营状况，为确定公司发展方向及营销策略提供理论依据，为加强公司销售台帐管理，特制定本制度:
一、建立台帐明细:
1、项目分类销售房源动态一览表
2、购房客户成份及通讯联系表
3、客户来电及客户到访记录表
4、销售回款及应收帐款明细表
5、合同使用情况表
6、正在办理银行贷款情况统计表
7、贷款到帐情况表
8、销售降价情况统计表
9、广告费使用情况表
10退房情况表
11用商品房抵付工程款情况表
12客户反馈情况表
13销售月报表
14销售季报表
15销售年报表
16楼盘市场调查情况表
二、台帐管理办法:截止每月的25日，营销部开始统计做台帐，并于月底前与财务核对，核对无误后，上报给主管经理及公司财务各1份。
1、台帐必须注明时间按时完成，不得拖延。
2、所有统计数据要做到真实、准确，没有虚假，台帐的内容全面清晰，有统计性。
3、各种台帐根据工作需要按期应送达到相关部门和领导。
4、所有台帐属于公司机密，不得对外借用、借阅。
三、本规定由营销部负责解释。
四、本规定自通过之日起施行。
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