中旗电力公司线损分层分压分线分台区管理办法(2)(3)
台区线损规范化工作管理办法
电力公司台区线损规范化工作管理办法第一章总则第一条为全面规范公司台区线损管理工作，通过细化基础资料管理、强化指标管控，推进台区标准化建设，实现企业增效、机制创新的经营管理目标，结合天津市电力公司实际情况，制定本办法。
第二条台区线损规范化管理工作应遵循实事求是、客观公正、注重实效、严格管理的原则。
第三条台区线损规范化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网线损标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和管理标准、标准化台区管理的评价标准、标准化台区管理的验收与达标管理等。
第四条本办法制订的主要依据是《10kV及以下架空配电线路及设备运行规程》(Q/TGS 3011 —2006 )、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》 (Q/TGS 1017 —2007 )、《天津市10千伏及以下配电网技术原则》(生技[2010]44号)、《天津市电力公司配电设备编号原则》(尚未正式下发文件)、《电能计量装置技术管理规程》(DL/T 448-2000 、、《电能信息采集与管理系统》(DL/T 698 )、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》(中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4 、、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销］2006 : 5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010 : 4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007 ）第五条本办法适用于天津市电力公司所属各供电分（有限）公司。
第二章机构设置与管理职责第六条公司线损管理领导小组和线损工作小组为台区线损规范化管理考核工作的领导机构。
第七条公司线损管理领导小组负责：公司线损规范化管理考核工作的监督、考核及配套政策的制定工作。
第八条线损工作小组负责：公司台区线损规范化管理办法及制度的制定，并对相关办法、制度负责解释和修订完善。
供电所分台区管理细则
供电所分台区管理细则为调动本所员工工作积极性，提高供电所规范化管理水平和服务水平，实行奖优惩劣，按照公司有关工作标准和《》的要求，将各项主要生产经营指标分解落实到人，实行目标管理和动态考核，引入激励竞争机制，探索实施“末位淘汰”工作制度，特制定本考评细则。
一、考核指标：对本所员工的动态考核指标分解为：安全生产、设备管理、营销工作、优质服务等4个方面，标分及指标分解如下（考核按1000分，每分0.5元）：二、动态考核奖惩方法：本考评细则适用于被考核员工的日常工作成绩及工作效果考核评分，对员工触犯国家法律法规的，按法律法规规定处罚，对触犯公司规章制度的，按相应规章制度处理。
三、考核评分细则：指标一：安全生产（总分300分，如加分总数超出300分，按300分计）（一）、安全指标（按管理区域考核）（1）、负主要责任致使发生人身死亡、重伤事故（含触电事故、交通事故、打架斗殴、高空作业坠落等事故）的责任人。
（2）其他直接经济损失在1万元及以上的责任事故的直接责任人。
上述事故，每发生一起，扣罚100分；根据其他法律、法规以及企业规定的需要处理的另行处理。
（二）、一般责任事故（1）因本人巡视、排障不及时或不到位，造成线路发生停电事故，每发生1次，扣罚20分；发生烧毁电器设备责任事故，造成直接经济损失10000元以下者，每发生1次，扣罚80分，10000元及以上者，每发生1次，扣罚1 00分。
（2）安全工器具丢失或人为损坏，每发生1次，扣罚10分。
（3）检修、安装人员擅自改变安全措施或随意扩大工作项目内容，每发现1次，扣罚15分。
（4）在责任区域内操作电气设备、进行巡视工作，不正确使用安全工具，每发生1次，扣罚10分。
（5）本人管辖范围内的线路设备因重大隐患、缺陷未及时发现和报告的，发生倒杆断线等事故，每发现1次，扣罚20分；一般隐患、缺陷未及时发现和报告的，每发现1次，扣罚10分。
（6）使用不合格安全工器具的，每发现一次扣罚15分。
供电公司线损管理办法
供电公司线损管理办法第一章总则第一条线损率是反映电力系统规划、设计、生产技术和经营管理水平的一项重要综合技术经济指标，为适应商业化运营的线损管理制度，使线损率降低到合理的水平，努力提高企业经济效益。
根据承供电计［2003］12号文件要求和我分公司的实际情况，制定本实施办法。
第二条引用标准中华人民共和国《电力法》中华人民共和国《节能法》中华人民共和国《电力供应与使用条例》原电力工业部颁布的《供电营业规则》承德供电公司《线损管理办法》第三条分公司所属有关部门，要加强XX农村电网的规划设计，改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网经济运行。
第四条层层落实线损责任制，努力把线损降低到合理水平，提高企业经济效益。
第五条本规定适用于分公司所属生产、用电各部门指导线损管理工作。
第二章管理体制第六条分公司成立线损领导小组。
组长：刘玉祥副组长：杨屹东、强占云线损专责：王国祥成员：徐福军、唐福祥、李守先、李少娟、魏宝金、计成山、邓高潮、李文林、蒋海鹃、孙宏伟第七条分公司线损管理实行三级管理。
分公司为一级，所属班、所为二级，供电站、台区专责人为三级。
线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损的全过程管理。
节能降损三级管理网详见附表第八条用电科为线损管理的归口部门，配备一名线损管理专责人，负责分公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。
第九条各班、所、供电站，设一名兼职线损管理员，负责对本班、所、站供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。
第三章管理职责第十条一级主要职责一、用电科职责1、负责分公司线损工作的全面综合管理，向分公司主管领导负责；2、负责完善各项线损管理制度，及时上报线损报表和技改措施；3、负责贯彻上级电力管理部门颁发的有关线损管理工作的规定、制度。
负责本级线损分析、预测、检查、总结、评比以及高压理论线损计算工作。
供电企业线损四分管理要点及措施分析
供电企业线损四分管理要点及措施分析【摘要】线损管理是供电企业管理的关键环节，线损管理是否到位，不仅直接影响企业的经济效益，而且也说明了一个供电企业的管理水平。
笔者介绍了线损四分管理即分电压、分区、分线、分台区管理的概念，并分析了供电企业线损四分管理的要点及具体降低线损措施，可供参考借鉴。
【关键词】供电企业；线损；四分管理；要点；措施随着我国经济建设的进一步发展，电能成为我国重要的能源之一，社会用电量也逐年攀升。
在电力资源还不是十分富裕的情况下，除继续进行电力工业的基本建设外，应努力降低线损。
线损即电能在输送和分配过程中，由电力网中各个元件所产生的一定数量的有功功率损耗和电能损耗以及在电网运营管理过程中发生的电能损耗称为电力网损耗，简称线损。
因此，强化线损管理，积极采取各种有力措施，不仅可以提高供电企业的经济效益，更可以缓解我国电力紧张的状况。
下面就线损四分管理的要点和具体措施进行分析，以期指导实践。
1 线损四分管理的涵义线损四分管理主要是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的综合线损管理方式。
（1）线损分区管理，指对所管辖电网按供电区域分为若干个行政管理单位进行线损统计、分析、考核的管理方式。
（2）线损分压管理，指对所管辖电网按不同电压等级进行线损统计、分析及考核的管理方式。
分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况分为220kV、110kV、35kV、10kV、0.4kV分压线损。
对于一般供电局，35kV及以上线损称为主网线损，10kV及以下称为配网线损。
（3）线损分线管理，指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的单个元件电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
（4）线损分台区管理，指对所管辖电网中各个公用配电变压器（以下简称“公变”）的供电区域电能损耗进行统计、分析及考核的管理方式。
2 线损四分管理的要点和具体措施分析2.1 线损“四分”基础管理2.1.1 指标管理线损的计划与指标管理好坏能够反映企业的技术、设备和管理等多方面水平，应根据线损理论计算结果、网络结构、设备状况、负荷性质、管理水平、运行状况以及近三年实际线损率等因素制订，指标的制订要科学合理，并层层分解落实，以保证总指标的实现。
台区线损管理工作计划书
一、前言为了提高我单位供电质量，降低线损率，提升供电服务水平，根据国家电网公司相关政策和要求，结合我单位实际情况，特制定本台区线损管理工作计划。
二、工作目标1. 通过加强线损管理，降低线损率，力争将线损率控制在合理范围内。
2. 提高供电可靠性，减少停电次数，提高用户满意度。
3. 加强团队协作，提高工作效率，提升管理水平。
三、工作内容1. 线损数据分析（1）建立线损数据统计和分析制度，定期对线损数据进行汇总和分析。
（2）针对异常线损数据，深入分析原因，找出问题所在。
（3）对线损数据进行分类整理，为后续线损治理提供依据。
2. 线损治理（1）针对高线损、异常线损线路和台区，制定详细的治理方案。
（2）对线路进行巡检，及时发现并处理线路故障。
（3）加强设备维护，确保设备运行稳定。
（4）对窃电行为进行严厉打击，维护电网安全。
3. 技术改造（1）逐步推进老旧线路改造，提高线路输送能力。
（2）推广应用节能设备，降低设备损耗。
（3）优化配电自动化系统，提高供电可靠性。
4. 人员培训（1）定期组织线损管理培训，提高员工业务水平。
（2）加强团队协作，培养一支高素质的线损管理队伍。
四、工作措施1. 加强组织领导成立线损管理工作领导小组，负责线损管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 明确责任分工将线损管理工作分解到各个部门和个人，明确责任，确保各项工作落实到位。
3. 强化监督检查定期对线损管理工作进行检查，对发现问题及时整改，确保工作成效。
4. 加大宣传力度通过多种渠道宣传线损管理工作的重要性，提高用户对线损管理的认识。
五、工作进度1. 第一季度：完成线损数据分析，找出问题所在。
2. 第二季度：制定线损治理方案，开展线损治理工作。
3. 第三季度：推进技术改造，提高供电可靠性。
4. 第四季度：总结全年工作，对线损管理工作进行评估。
六、总结通过实施本计划，我单位将加强线损管理，降低线损率，提高供电质量，为用户提供优质、可靠的供电服务。
电力企业线损“四分”管理
电力企业线损“四分”管理摘要在国家不断号召节能减排的背景下，电力企业的降低能耗工作受到更多的关注。
作为国家的重要战略资源——电力资源的节能管理，涉及到电力企业的节能减排管理工作。
笔者作为一名电力企业工作人员，深知节能管理的重要性，而电力企业的节能管理的重要手段就是实施线损“四分”管理。
笔者在对电力企业线损“四分”管理进行研究的基础上，联系自身工作经验，对电力企业线损“四分”工作进行系统论述。
关键词电力企业；线损；“四分”管理1 电力企业线损“四分”管理概述电力企业的线损“四分”管理是企业降低能耗的重要手段之一，因此，对电力企业的线损“四分”管理进行研究具有非常重要的战略意义。
线损“四分”管理主要包括对所辖电网采取分区、分压、分线和分台区的线损管理工作。
1.1 线损分区管理线损分区管理是指将多管辖的电网按照供电区域分为很多歌行政管理单位，分别对这些单位进行线损统计和考核的综合管理方式。
这样的管理方式不仅可以实现对线损分级进行便捷的管理，而且可以使得管理区域形成一个的网络，产生规模管理效应，清楚界定不同区域之间的权责，另外，还可以分析和查找出线损出现的异常情况以及原因，有利于及时有效的解决线损管理的问题。
线损管理的分区通常是以供电企业相关的二级单位管辖范围为分区设定的依据，综合考虑供电企业所辖的电网结构以及相应的管理模式。
线损分区管理在遇到其他情况的时候也会做出一定的调整，比如管辖的电网规模比较小的时候，就可以不采用分区管理的方式。
1.2 线损分压管理线损分压管理区别于分区管理，它是以所辖区域不同的电压等级为依据进行统计和考核管理的方式。
线损分压管理的目标和效果也不同于分区管理，分压管理主要是为了有效管理不同电压等级之间的能耗差别，重点对能耗较高的电压等级进行管理，采取措施降低能耗较高的电压等级。
通过对能耗较高的电压等级进行管理，可以促进电网的规划和建设，为电网的改善提供有利条件。
1.3 线损分线管理线损分线管理主要是指对所辖电网中的各电压等级的线路和变压器等主设备的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。
台区线损治理方案
台区线损治理方案随着我国经济的快速发展，电力需求也在不断增长。
然而，由于各种因素的影响，包括设备老化、非法用电以及电网线路电缆老化等，台区线损问题也日益突出。
为了提高电网供电可靠性和经济效益，制定一套科学的台区线损治理方案显得尤为重要。
一、问题分析与原因探究1. 台区线损的定义与影响台区线损是指电力输送过程中在台区内的线路及设备中产生的电能损失。
它不仅减少了供电企业的经济效益，还影响了用户的用电质量和正常生活。
因此，降低台区线损具有重要的现实意义。
2. 台区线损的原因（1）设备老化：电力设备年限较长，老化导致电阻增加，从而增加了线路的传输损耗。
（2）非法用电：非法接入电力网络的行为不仅造成了台区线损，还给供电企业带来了安全隐患。
（3）电缆老化：电缆长时间使用后会慢慢老化，电阻增加，导致线路传输电能减少。
二、台区线损治理方案为了有效减少台区线损，提高电网供电可靠性和经济效益，制定以下台区线损治理方案：1. 设备更新与维护（1）定期检修：增加设备的维护周期，定期检查设备运行状态，及时发现并排除故障。
（2）设备更新：对于老化或故障频发的设备，及时进行更新换代，提高设备质量和耐久性。
2. 健全用电管理机制（1）加强用电监察：建立健全用电监察制度，对涉嫌非法用电的情况进行调查，并采取相应的处罚措施。
（2）智能用电分析：利用科技手段，对用户用电行为进行分析，提供用电建议和优化方案，降低过度用电现象。
3. 电缆改造与维护（1）电缆更新：对于老化或电阻较大的线缆，及时进行更换，提高线路传输质量。
（2）定期维护：增加对电缆的定期检查和维护频率，及时修复磨损或破损的部分。
4. 增加台区稳定器安装台区稳定器可以提供稳定的电流和电压，降低台区线损并提高供电质量。
5. 加强宣传教育通过开展线损治理宣传教育活动，提高用户对线损问题的认识和重视，增强用户参与线损治理的积极性。
三、实施与效果评估1. 实施步骤（1）制定实施计划：制定详细的台区线损治理实施计划，确定各项任务和负责人。
2024年线损管理办法实施细则（2篇）
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理，提升供电可靠性和经济效益，根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗，包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度，并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点，合理设计和规划电网，降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理，保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修，及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测，及时发现并处理线路故障和设备异常，以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查，确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级，提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统，及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理，防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测，及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度，准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击，建立线索举报机制，加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查，防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管，确保用户用电设备安全、可靠、高效。
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中旗电力公司线损分层分压分线分台区管理办法(2)(3) 乌中旗电力公司线损
“分线、分压、分台区”管理考核办法
随着电力企业经营体制的变化～现代化管理方法的引入～管理工作的进一步规范、细化～节能降损工作将由粗放型管理向可定量、可操作、可考核的科学管理方法迈进～把不合理的电能损耗降到
最低程度是企业追求的目标～为此～根椐上级节能降损工作要求～结合我公司工作实际～制定本考
核办法。
一、管理职责
1、线损管理领导小组是我公司线损管理工作的领导决策机构～由总经理任组长～分管营销、生产的副总经理任副组长。
2、营销部是我公司线损“四分”管理工作的归口管理部门～负责公司分管理区域、分线路、分电压、分公用台区线损管理的计划、检查、落实、分析、统计、考核、上报等工
作。
3、生产部负责降损工作的技术管理和指导～制定公司中、长期降损规划和年度电网线损计划。
同时对无功电压、供电可靠性、负荷率等线损小指标的管理～不断完善技措计划～实现技术降损。
4、考核办负责对线损指标及小指标完成情况及各部门降损工作执行、落实情况进行绩效考核、
监督。
5、供电所主要负责本供电营业区内线损管理的日常工作。
二、管理内容与要求
1(指标管理
公司年初按照“四分”管理要求内容～逐级将指标分解下达到部门、供电所～实行月考核、月,或季,兑现。
1,35千伏线损以35千伏变电站进、出线抄见电量进行统计。
10千伏配电线路损失以线路出线总表和线路连接的2,
变压器二次侧计量总表为统计依据。
3,0(4千伏低压线路损失以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算依据。
4,理论线损计算每年不少于一次～根据各供电所的电网结构、负荷组成和管理现状～每年制定一次高、低压线损率指标～供电所再分解到每条线路和每个台区当中～并可根据线路台区的不同负荷
性质的异动而实时调整指标。
5,营销部根据理论线损、实际完成情况按不同电压等级、不同线路和不同台区分别将线损指标按月、年下达给供电所及电工～并进行考核兑现。
2(线损率指标内容及考核部门,
1,全公司的综合线损率,?本年目标值
考核部门:线损领导小组
被考核部门:营销部、生产部
2,35KV及以上单条线路线损率,?本年目标值2.0%
考核部门:线损领导小组
被考核部门:营销部、生产部、调度所、输变电管理所
3,10KV综合线损率,?本年目标值5.0%
考核部门:营销部
被考核部门:各供电所
4,10KV单条线路线损率,?本年目标值考核部门:营销部
被考核部门:各供电所、高压线路工 5,0.4KV低压及单台线损率。
?本年目标值8%
考核部门:营销部
被考核部门:各供电所、低压线路工 3(线损小指标内容及被考核部门 1,变电站、供电所站所用电量,?公司计划考核部门:营销部
被考核部门:各供电所、变电站 2,35KV、10KV母线电量不平衡率,??2% 考核部门:营销部
被考核部门:运行所、计量所
3,35KV、10KV功率因数,?0.95 考核部门:生产部
被考核部门:调度所、供电所
4,电容器可投运率,?96%
考核部门:生产部
被考核部门:调度所、供电所
5,企业供电综合电压合格率,?96% 考核部门:生产部
被考核部门:调度所、供电所
6,电压允许偏差值,客户端,,国家标准考核部门:生产部
被考核部门:调度所、供电所、输电所 7,电能表周期轮换率,100% 考核部门:营销部被考核部门:计量所
8,电能表修校调前检验率,5，10% 考核部门:营销部
被考核部门:计量所
9,电能表修校调前检验合格率,按标准考核部门:营销部
被考核部门:计量所
10,电能表现场检验率,100% 考核部门:营销部
被考核部门:计量所
11,电能表现场检验合格率,按标准考核部门:营销部
被考核部门:计量所
12,计量故障差错率,?1% 考核部门:营销部
被考核部门:计量所
13,电能表实抄率,100% 考核部门:营销部
被考核部门:供电所
14,电量差错率,?0.05%
考核部门:营销部
被考核部门:供电所、营销核算班
15,配电变压器三相负荷不平衡率,?15% 考核部门:生产部
被考核部门:供电所
16,电压互感器二次回路电压降周期受检率,100%
考核部门:营销部
被考核部门:计量中心、供电所
17,月末及月末24小时抄见电量比重。
占总电量比重?75%
考核部门:营销部
被考核部门:供电所、大户所
4、日常工作内容及考核部门
1,理论线损:高、低压电网理论线损计算每年不少于
一次。
考核部门:线损领导小组
被考核部门:营销部
2,统计分析:按月、季、年进行统计分析。
全局线损分析考核:线损领导小组
被考核部门:营销部
供电所线损分析考核部门:营销部
被考核部门:供电所
三、考核与奖惩
,一,考核对象:公司依据不同电压等级、不同线路和不同台区下达指标～按月、年分解数对各供电所进行考核。
,二,、考核标准:
1、供电所线路线损主要指标考核:10KV超指标完成按节约电量的10 %奖励～未完成按10%惩罚～0.4KV超指标完成按节约电量的40 %奖励～未完成按40 %惩罚～实行月考核、,月,或季兑现。
即奖惩额=节约,损失电量,*售电单价* 40 %,去税,
其它线损小指标与日常工作一并考核: 2、
1,、供电量指标按月下达～按月考核～供电量考核按月、年分别考核～月考核每增减10万千瓦时～奖罚5分～封顶50分。
年考核要求必须100%完成公司核定的指标
2,、35KV、10KV、0.4KV线损指标以所为单位按月下达～按月考核。
完成下达指标～不奖不罚～每降1,加50分～200分封顶,每升1,扣50分～200分封顶。
3,、月度动力用户、照明用户实抄率100,。
每降1个百分点扣50分～不封顶。
4,、月度电费差错率?0.05,～无电费重大差错,?0.5万千瓦时～?1千元,。
发现一处差错扣责任部门30分～发现一起营业事故,重大差错,扣责任部门100分
5,、用电检查工作完成率100,。
按月考核～大用户未按周期开展检查工作扣责任部门50分～完成率每降1,扣责任部门5分。
月度检查工作未开展扣30分～无检查记录或
记录不实一处扣100分。
6,、功率因数10KV达到0.95。
按月考核10KV有一条未达到扣责任部门50分。
7,、计量管理考核报表未按月上报营销部有一次扣责任部门20分。
8,、35KV、10KV母线电量不平衡率大于规定值扣责任部门20分～由于报表错误扣报表部门30分～由于计量错误扣计量所30分。
9,各供电所,变电站,自用电实行装表计费～列入日常管理考核。
10,线路电压符合国家标准～列入月度日常管理考核～由调度所按日、月统计～挂内网～每少一天扣调度所30分。
四、考核步骤及要求:
1、由营销部进行分类统计并上报公司综合部.
2、综合部根据营销部提供数据对各项指标进行月度考核。
3、经分管领导批准后将考核结果计入工资中兑现。