成本测算-成本测算
工程成本测算方法
工程成本测算措施计算工程量。
这个工作很简朴, 就是一点: 统筹计算, 事半功倍。
2.组综合单价。
这也是影响中标与否旳核心一步，特别是诸多旳工程已经开始清单报价，价格旳风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到旳人工价格（分摊到里面）。
3.测算综合单价。
工程子项诸多，但是占造价大部分旳就那几种项目，我一般对这几种项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几种单项说说我旳过程：混凝土：每一种单价不外乎人工、材料、机械三大块（管理费等等此外计算），人工不要照定额上旳人工费，由于不准旳，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配备旳机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，由于一般都是由清工合同中涉及旳。
我们仅仅算一种材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过本地旳其他工程相似材料产地旳同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地旳实验室找找。
级配单旳级别一般要高过实际设计等级旳。
还要看工程所在地附近旳材料状况。
这些要在投标旳勘察摸清晰。
如果是商品混凝土旳话就更简朴了。
通过级配分析出整个工程旳水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么旳，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土旳损耗进行分析。
大家都懂得混凝土旳损耗量一般是3%。
但是大家有无注意到，混凝土旳工程量计算是不扣除钢筋体积旳，而钢筋旳比重是7.85t/m3，也就是说一种10000 m2旳工程，按含钢量50kg/ m2旳话，就有500吨旳钢筋，也就是说钢筋占了64m3旳混凝土，这64m3旳混凝土可以用来完毕一种一般旳300 m2旳框架构造旳一种原则层。
这样多旳混凝土够不够你挥霍旳？不够不要快乐得太早了，施工损耗和钢筋旳体积相抵消了，但是尚有损耗旳。
你觉得送料旳车能给足你量吗？不也许旳，顶多给你97%。
但是不要紧，施工单位尚有一招啊：楼板12cm，国家规范容许±5mm，算算一种楼面下来你能按国家容许范畴内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加理解工程上旳实际状况。
房地产项目成本测算
2023年12月27日星期三
项目成本测算条件
准确地测算项目成本，是开发商决策的重 要环节。以下从土地成本、前期规费、工 程成本、间接成本等几个方面分别予以论 述。分析的前提是该地块的面积、容积率 、规划要点已确定，建材市场行情相对稳 定，并且开发商有一定的管理水平。
项目成本构成
（6）、物管、围墙：20元/平方米
（7）、安全智能化：20元/平方米
（8）、其他费用：约50元/平方米
合计：300元/平方米
本项目以低层框架为测算标准
所以整个项目工程成本为1000+40+300=1340元/平方米
四、开发间接费用： 1、资金成本（银行贷款利息）： 1个亿（土地总价款） 50%（贷款额度） 7.02%（一年期贷款利率） 133200平方米（总建筑面积） 2年（建设周期）
开发间接费用
❖ 此项费用是指开发商运作该项目所需发生的开支，具体明细如下 ：
❖ 1、资金成本。该费用实际是项目开发的机会成本，在进行项目 成本分析时，应按项目全贷款来考虑，因为开发商即使是用自有 资金，也还是存在机会成本。具体分析时应采用动态现金流的计 算方法。
❖ 2、管理费用。此项费用无须多述，包括人员工资、办公费用、 办证费用、杂项开支等，此费根据各公司实际的管理水平按比例 计算。
一、土地成本 二、前期规费 三、工程成本 四、开发间接费用 五、其他费用
土地成本
❖ 随着公开竞拍的推行，土地成本日益成为 开发成本的重要组成部分，综合的地价内 容非常广泛，主要包括：土地中标价、拆 迁补偿费用、代劳费用、交易契税等，土 地成本约占项目开发成本的35％-40％，并 有进一步上升的趋势。
（2）、低层框架（11层以内）： 950-1000元/平方米
项目责任成本测算方法
项目责任成本测算方法在项目管理中，项目责任成本是指项目中各个角色承担的责任所需的成本。
正确测算项目责任成本对于项目的成功实施至关重要。
下面将介绍几种常用的项目责任成本测算方法。
一、工作分解结构（WBS）法工作分解结构（WBS）是项目管理中常用的一种工具，可以将项目的工作任务分解为可管理和可控制的小部分。
通过WBS法，可以将项目的责任成本明确地分解到不同的工作包或工作任务上，并计算出每个工作包或任务的责任成本。
1.确定项目的工作包和工作任务首先，需要对项目进行逐级分解，将项目划分为不同的工作包和工作任务。
每个工作包和任务应该有一个明确的负责人和责任。
2.估算每个工作包的责任成本根据每个工作包和任务的复杂程度、工作量、所需资源等因素，对每个工作包和任务的责任成本进行估算。
可以使用成本估算的专业工具和技术，如专家判断、类比估算、参数估算等。
3.汇总责任成本将每个工作包和任务的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。
二、资源分解结构（RBS）法资源分解结构（RBS）是根据项目所需的资源来组织和管理项目工作的一种方法。
通过RBS法，可以把项目所需的资源进行分解，并将责任成本分配到不同的资源上。
1.确定项目所需的资源首先，需要明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
2.分解资源将项目所需的资源进行分解，建立资源详细清单。
可以按照资源的类型、能力等因素进行分解。
3.分配责任成本根据资源的使用情况和责任，将责任成本分配到不同的资源上。
可以根据资源的使用时间、使用量等因素进行分配。
4.汇总责任成本将每个资源的责任成本汇总，得出整个项目的责任成本。
三、费用控制点（CPI）法CPI法是一种通过费用控制点来测算项目的责任成本的方法。
费用控制点是根据项目的不同阶段或重要节点来定义的，通过监控费用控制点的成本变化情况，可以及时发现和解决责任成本方面的问题。
1.确定费用控制点根据项目的不同阶段或重要节点，确定项目的费用控制点。
成本测算讲义
成本测算讲义一、项目成本测算的目的及意义1、传统成本管理重在管“事”，责任成本管理重在管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。
通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，增效减耗，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
2、传统成本管理办法偏向于主观判断，责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。
如铁路施工企业，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。
首先，工程中标后采用“倒推法”确定目标成本，即中标价-上级管理费-税金-目标利润=目标成本。
公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。
其次，采用“顺推法”确定责任成本，通过对施工项目的实际考察，结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平均先进水平的原则制定出“蹦一蹦就能够得着”的项目责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各班组、各人头的责任成本。
在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。
最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。
3、责任成本管理改变了旧的管理模式，更新了管理观念。
要求对工程项目进行事前预测、事中控制、事后分析的全过程全方位管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业科技进步具有积极意义，是促进国有企业由劳动密集型向技术密集型转变的有效措施。
二、建筑项目成本的分类按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。
五分钟了解成本测算
招投标过程中要求投标单位提供合理的报价。标前成本测算是对拟投标项目的最低成本评估， 低于标前成本测算这条底线的投标报价，将导致企业蒙受经济损失的因素之一，而太过保守的 投标报价将降低中标的可能性。因此，施工企业应结合标前成本测算编制合理的且具有市场竞 争力的投标报价。标前成本测算为具体施工提供了基础数据，也是施工企业制定报价策略的重 要依据。通过分析成本单价与预算单价之间的差异，可对部分项目实施不平衡报价的措施，既 能够规避成本风险，又能加快资金回笼的速度。
3、测算材料费成本。材料是项目施工的基础构成物。它包括甲控材料、甲供材料、自购材料 等，其中自购材料包括完成工程所需要的主体材料、相对应的辅助材料、运输材料的费用及装 卸费等。甲供材料依照招标文件提供的甲供材料表价格进行测算，甲供材料和主要自购材料的 按照招标方的发布的计价指南进行，招标方不能满足的，以工程所在区域的政府发布的计价信 息进行测算，仍不能满足的，要对材料价格进行市场调查。对于当地材料，如碎石、中粗砂、 石碴等，要通过调查，比较各材料的场供货地点、数量及运输距离，编制合适的运输方案，并 按照方案计算运费。对于一些周转材料和小型工机具，如脚手架、模板、工具轨等，要评估项 目的实施情况，以此推算出使用数量和时间，并按照施工企业内部管理办法进行摊销测算。
（一）测算的基本程序
标前成本测算程序包括以下几个程序：一是进行现场勘察，以掌握材料的单价和施工环境;二是 要熟悉招标项目的招标文件，熟练掌握计算的规则，并分解好清单项目。三是要结合图纸进行 工程量复核。四是要准确的预测各种费用，包括劳务费、机械设备费、材料费、专业分包费与 现场经费等;五是要计算并分析销项与进项税务筹划;六是要汇总各项成本;七是编制具体的成本测 算说明。
预算员的成本测算的步骤
成本测算的步骤为了圆满地到达施工项目本钱管理和测算目的，预算员要正确及时地测算施工项目本钱，提供对决策有用的本钱信息，进步施工项目本钱管理程度，施工项目本钱测算就必需讲求质量，才干提供对决策有用的本钱信息。
要进步本钱测算质量，除了树立合理、可行的施工项目本钱管理系统外，很重要的一条，就是建筑工程预算员遵照本钱测算的准绳。
1.首先应该是熟习招标文件和图纸，这个时候要留意的就是有没有比较少见的资料及工艺，假如有，应该尽快准备好其资料价钱或分包价钱。
2.接下来是搜集资料价钱，主要是大宗资料。
如商品砼及钢筋、水泥的价钱（留意思索税的要素），砖块的价钱，这里要留意就是要看招标合同的请求，假如是总合同，那么我们不只仅是看到眼前的价钱，还要关注资料的走势，这个就要多问问与其长期协作的一些资料商，他们的资料价钱信息比较闭塞。
多年的从商经历培养他们对资料市场的敏感。
另外也要多关注国度相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是假如在北方的话，很多城市的工程资料商都是当地的黑道垄断的，这样价钱要高出市场均匀价钱的。
3.接下来就是肯定那些人工价钱，其实大家都晓得，土建、装置定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，由于太低了，依照如今比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
假如有长期协作的队伍，能够让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西普通来说他们都是报得很准的，依照我的经历。
混凝土工主体阶段普通的框架构造普通是35元/m2左右，包括根底主体混凝土，填充墙（普通根底按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷普通是30元/m2左右，木工30元/平方。
留意：各个工程的特性不同，质量请求，工期请求不一样，这个价钱动摇较大，如要创杯的工程，泥工木工价钱较高，高层剪力墙构造木工价钱和钢筋工价钱要加高，隔墙较少的厂房，泥工价钱能够减少。
商品砼的工程泥工减少价钱。
工期加快的工程，木工的价钱变动较大。
工程成本的具体测算方法
工程成本的具体测算方法工程成本的具体测算方法1、计算工程量。
这个工作很简单，就是一点：统筹计算，事半功倍。
2. 组综合单价。
这也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。
3. 测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说过程：混凝土：每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块(管理费等等另外计算)，人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找。
级配单的级别一般要高过实际设计等级的。
还要看工程所在地附近的材料情况。
这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析。
分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。
大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。
但是大家有没有注意到，混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m³，也就是说一个10000 ㎡的工程，按含钢量50kg/ ㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m³的混凝土，这64m³的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。
这么多的混凝土够不够你浪费的?不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的。
你以为送料的车能给足你量吗?不可能的，顶多给你97%。
建筑工程如何测算成本
建筑工程如何测算成本
建筑工程测算成本是一个复杂的过程，需要考虑多个因素。
以下是测算建筑工程成本的一般步骤：
1. 项目概况：首先，需要了解项目的概况，包括建筑类型、规模、用途等信息。
这将有助于确定测算的范围和依据。
2. 工程量计算：根据建筑图纸和设计方案，确定各种材料、设备和劳动力的工程量。
这包括各种工程分部分项的数量、长度、面积等。
3. 材料和设备价格：根据市场调查或询价，确定各种材料和设备的价格。
可以通过与供应商洽谈获取最准确的价格信息。
4. 劳务费用：根据建筑工程的工程量和工期，计算劳务费用。
这包括工人的工资、保险、福利和工时。
5. 建筑工程间接费用：除了直接成本，还需要考虑建筑工程的间接费用，如管理费用、安全费用、设备维护费用等。
这些费用通常以工程总费用的百分比形式计算。
6. 风险和利润：考虑到工程风险和利润，通常将一定的风险费用和利润率预留在工程造价中。
7. 汇总和审核：将以上各项成本进行汇总，并进行审核和校验，确保数据的准确性和合理性。
需要注意的是，建筑工程成本的测算是一个动态过程，随着工程进展和市场变化，成本也会发生变化。
因此，在进行测算时，需要密切关注材料和设备价格的波动，及时进行调整。
同时，还应当充分考虑可能的风险和不可预见的因素，以确保测算结果的可靠性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
室外低压电缆铺设 室外高压电缆铺设 变配电设施 水泵设施 热交换站 景观绿化工程 道路工程 小区智能 化粪池 围墙 大门 标识系统 泛光照明 合计 九 后期费用 房产测量 房产证办理费用 合计 十 十一 十二 不可预体新材料保证金及节能押金 施工监理费 施工图审查费 结算审计费用 征地测量费 宗地测量费 土地登记费 定验线费用 消防配套 天然气设计费及配合费 市政管网设计费 市政管网碰口及工程费 间隔费用 市政电缆地沟占用费 变配电远程监控费 房地产测量 热电联产 桩基检测 沉降观测 各种检测费 室外环境检测 防雷抗震检测 合计 六 建安成本 花园洋房 高层公寓 商业裙房 地下车库及地下室 合计 七 公建配套 幼儿园 物业用房 售楼处建安及样板房装修 合计 八 基础设施费 污水管道 雨水管道 室外给水管道 室外热水管网 室外蒸汽管网 室外给水配套费 天然气管道 土地面积 建筑面积 建筑面积 土地面积 土地面积 土地面积
成本分析
项 目 取费标准 取费基数 总 计 单位:万元 一 土地费用 土地价值 契税 合计 二 策划费用 市场调研 项目策划费用 合计 三 勘察设计费 勘察费 规划及单体设计费 施工图设计费 景观设计费 智能化设计费 样板间装修设计费 合计 四 前期工程费 文物普探费 环境评价 临时围墙 临建水 临建电 临时道路 垃圾清运 临建用房 土地定点测量 标底编制费 招投标费用 地形图费用 日照分析 前期工程改造费用 合计 五 规审费 政府审批费 环保施工许可证费用 市政设施配套费 工程交易服务费 施工排污费及噪声费 劳保统筹基金 定额测定编制费 土地面积 建安成本 建安成本 土地面积 土地面积 土地面积 土地面积 土地面积 土地面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 总建筑面积单 位成本 元/m2