基于产品的供应链设计.doc
供应链管理教案(共十章)

供应链管理教案第一章供应链及其背景概述 (3)第一节供应链的概念及其特征 (3)第二节供应链的类型和模式 (4)第三节供应链的目标 (4)第四节供应链成长理论与供应链管理 (7)第二章供应链管理基础理论 (8)第一节供应链管理模式产生的经济背景 (9)第二节供应链管理模式的特点、原则和实施步骤 (9)第三节供应链管理的战略性选择 (10)第四节集成化的供应链管理 (13)第五节集成化的供应链管理 (14)第六节供应链管理在我国企业中应用的意义 (16)第三章供应链的构建 (17)第一节供应链管理的战略及其匹配 (17)第二节供应链体系结构模型 (18)第三节供应链设计的策略 (18)第四节供应链设计原则 (19)第五节构建供应链应注意的几个问题 (20)第六节供应链的设计策略 (21)第七节供应链设计与优化方法 (23)第四章供应链合作伙伴的选择 (24)第一节供应链管理下的业务外包 (24)第二节供应链战略合作伙伴关系 (27)第三节供应链合作关系的建立与形成 (28)第五章供应链业务流程重组 (31)第一节业务流程重组概述 (31)第二节企业流程描述及分析 (32)第三节业务流程重组的一般方法 (33)第六章供应链中的采购管理 (35)第一节传统的采购模式 (35)第二节供应链管理下采购的特点 (36)第三节供应链管理下的即时采购策略 (38)第四节供应链管理下的供应商选择与评价 (39)第七章供应链中的生产管理 (41)第一节传统的生产计划与控制和供应链管理思想间的差距 (41)第二节供应链环境下的生产计划与控制 (42)第三节供应链管理环境下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型 (45)第四节供应链管理环境下生产系统的协调机制 (47)第八章供应链中的库存控制 (50)第一节库存管理的基本原理和方法 (50)第二节供应链管理环境下的库存问题 (51)第三节供应商管理库存 (55)第四节协同式库存管理与联合库存管理 (58)第五节战略库存控制:工作流管理 (59)第九章供应链管理信息技术支撑体系 (61)第一节信息技术及其在供应链管理中的应用 (61)第二节基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系 (63)第三节基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系 (64)第十章供应链绩效评价与企业激励机制 (68)第一节供应链绩效评价概述 (68)第二节供应链绩效评价指标体系 (69)第三节供应链标杆管理 (69)第四节供应链企业激励机制 (70)第一章供应链及其背景概述随着经济全球化和知识经济时代的到来,无国界化企业经营的趋势越来越明显,整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化。
基于产品的供应链设计策略

基于产品的供应链设计策略
供应链的设计应以产品为中心,供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么。
产品生命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
设计出与产品特性一致的供应链,就必须掌握基于产品的供应设计策略。
当知道产品和供应链的特性后,就可以设计出与产品需求相一致的供应链。
供应链设计与产品类型策略矩阵示意图
策略矩阵的四个元素代表四种可能的产品和供应链的组合,从中可以看出产品和供应链的特性,设计者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型相一致,这就是基于产品的供应链设计策略。
基于产品的供应链应该与企业的业务层战略相适应,推动企业业务层战略的发展,使企业能在特殊的市场环境里有效地竞争。
业务层一般的战略是:
(1)成为成本最低的生产者;
(2)差异化企业的产品和服务;
(3)改变市场领域:扩大市场——成为全球市场;萎缩市场——关注竞争对手及不能很好服务的小范围;步入全球化市场——公司能产生规模经济;步入狭小市场——公司能够产生很大的、无所不在的有效产品和服务空间;
(4)在产品开发的初期设计供应链。
基于产品生命周期的汽车产业供应链设计

应 链 管 理 理 论 应 用 比较 成 熟 的 产 业 。研 究 汽 车 产 业 的供 应 链 ,不 仅 对 汽 车 产 业 发 展 有 重 要 意 义 ,对 其 它 产 业 的发
展也具有借鉴作用 。汽车产业的供应链 比较复杂 ,与其他 制造业 供应链不 同 ,汽车供应链 以主机 厂为主导和核 心
L g t sS iT c N . 0 0 oii c eh sc - o ,2 1 7
物流科技
21 0 0年第 7期
文章 编 号 :1 0 — 1 0 (0 0 7 0 4 — 3 0 2 3 0 2 1 )0 — 0 5 0
骜 岛壁 固 碾应缓 厕 窜
Su l Cha n sg o pp y i De i n f Aut m o i e ndu t y Ba e o o o tv I s r s d n Pr duc f c c e t Lie y l
向上下游扩散 。从广 义上讲 ,汽车产业 的供 应链 包括从零部 件的供应到整 车交付 中的所 有流程 ,既包 含运输 、储
存 、加 工 组 装 、车 辆 配送 、维修 保 养 等 物 理 流程 ,也 包 含 相 关 信 息 的 收 集 、处 理 和 交 换 。 汽 车 产 业 是 一 种 高 精 密 性 、技 术 性 、且 需 高 度 整 合 的 产 业 ,其 产 品 开 发 周 期 相 当长 ,从 市 场 研 究 、油 土 模 型 、产 前 试 装 到 市 场 销 售 ,历 时 约 两 年 半 。加 快 产 品 的 开 发 设 计 、上 市 速 度 ,能 够 在 供 应 链 物 流 中保 持 竞 争 优 势 。对 于 一 种 商 品来 说 ,从 其 生 产 投 放 市 场 直 到淘 汰 都 要 经 历 几 个 阶段 。在 产 品 生 命 周 期 的 各 个 阶 段 中 ,产 品 有 不 同 的 特 征 , 因此 对 供 应 链 的要
基于产品的供应链设计步骤

基于产品的供应链设计步骤嘿,咱今儿就来讲讲基于产品的供应链设计步骤这档子事儿。
你想想啊,这产品就好比是一个大部队里的小兵,那供应链呢,就是给小兵送粮草弹药、安排行军路线的大后方。
要是这供应链没设计好,那小兵可就没法好好打仗啦!第一步,咱得先了解产品的特点。
这产品是娇贵得像公主呢,还是皮实得像小强?它对运输条件有啥特殊要求不?保质期长不长?这些都得摸得透透的。
就好比你要送一个易碎的花瓶,那肯定得小心翼翼地包装,找最平稳的运输方式;要是送个铁疙瘩,那就随便扔车上也没啥大不了。
这就是要根据产品的特性来对症下药呀!第二步,得考虑市场需求啦。
这产品在市场上是火爆得一塌糊涂,还是不温不火呢?要是需求量超大,那供应链可得马力全开,保证能快速地把产品送到消费者手里;要是需求一般般,那就没必要整那么大阵仗,不然成本太高,那不就亏大发了嘛。
第三步,研究竞争对手。
他们的供应链是咋搞的呀?有啥值得咱借鉴的地方不?咱可不能比他们差呀,得想办法做得更好,这样才能在市场上脱颖而出呀。
第四步,确定供应链的结构。
是搞个简单直接的直线型呢,还是弄个复杂点的网状型?这就好比盖房子,得先有个框架呀。
第五步,选择供应商。
这就跟找对象似的,得找个靠谱的、能跟咱好好合作的。
可不能找个三天两头出问题的,那不是给自己找麻烦嘛。
第六步,设计物流方案。
怎么运最省钱?怎么运最快?这可得好好琢磨琢磨。
就像你要去一个地方,是坐飞机呢,还是坐火车呢,或者干脆骑个自行车慢慢晃过去?第七步,建立库存管理系统。
库存太多占地方还费钱,库存太少又怕不够卖。
这就得找到一个平衡点,让库存恰到好处。
第八步,不断优化。
这世界变化快呀,今天好用的办法明天可能就不灵了。
所以得经常看看,哪里需要改进,哪里可以做得更好。
你说这供应链设计重要不重要?要是没搞好,那产品再好也没用啊!咱可得把这事儿当成大事来抓,可别马马虎虎的。
你想想,要是因为供应链出了问题,导致产品不能及时到消费者手里,那多可惜呀!咱不能让这样的事情发生,对吧?所以啊,好好把这基于产品的供应链设计步骤弄明白,让咱的产品在市场上顺风顺水地闯荡吧!。
供应链结构模型(精)

供应链设计与产品类型策略矩阵 功能性产品 革新性产品
有效性供应链 反应性供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配
第三节 第二章基于产品的供应链设计 供应链的构建
二、基于产品的供应链设计策略
用市场反应性供应链来提供创新型产品时,应采用如下策略: 1) 通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的 可预测性,从而减少需求的不确定性。 2) 通过缩短提前期与增加供应链的柔性,企业就能按照订 单生产,及时响应市场需求,在尽可能短的时间内提供顾客 所需的个性化的产品; 3) 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后,可以用 安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性,这样 当市场需求旺盛时,企业就能尽快地提供创新型产品,从而 减少缺货损失。 功能性产品 革新性产品
第四节 第二章供应链设计原则 供应链的构建
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 不确定性在供应链中随处可 2.简洁性原则 见,并导致需求信息的扭曲。 3.集优原则(互补性原则) 因此要预见各种不确定因素 对供应链运作的影响,减少 4.协调性原则 信息传递过程中的信息延迟 5.动态性(不确定性)原则 和失真。降低安全库存总是 和服务水平的提高相矛盾。 增加透明性,减少不必要的 中间环节,提高预测的精度 和时效性对降低不确定性的 影响都是极为重要的。
四、基于产品的供应链设计步骤
分析市场竞争环境(产品需求)
现有供应链分析
提出供应链设计方案(分析必要性)
建立供应链设计目标
比较新旧 供应链
反 馈 比 较
分析供应链组成
分析和评价可能性
设计和产生新的供应链 检验新的供应链 完成供应链设计
决策点
工具和技术
第四节 供应链设计原则 第二章 供应链的构建
专科《物流与供应链管理》_试卷_答案

专科《物流与供应链管理》_试卷_答案专科《物流与供应链管理》一、(共75题,共150分)1. 供应链下采购的组织,与物料匹配的采购策略,集中与分散采购策略,准时化采购策略,订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于()。
(2分)A.供应链运作管理B.供应链采购管理C.供应链分销管理D.供应链库存控制.标准答案:B2. ()决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么,哪些专业领域有可能创造战略差异优势?(2分)A.运营策略B.渠道策略C.外包策略D.物流战略.标准答案:C3. 创新战略的竞争优势来源是()。
(2分)A.品牌与独特技术B.低成本运营C.超级服务D.最安全可靠的产品.标准答案:A4. ()是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织(2分)A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商.标准答案:A5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划,缺少变化,因此其在供应链的能力图谱中属于()(2分)A.高盈利水平B.一定盈利水平C.一定反应能力D.高反应能力.标准答案:A6. ()是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品,定制化发生在产品设计环节。
(2分)A.按订单销售B.按订单装配C.按订单制造D.按订单设计.标准答案:D7. ()采用可附加大量不同构件的标准结构,允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。
(2分)A.总线模块化B.可组合模块化C.变更-装配式模块化D.混合模块化.标准答案:A 8. ()是近十余年形成的一种全新的管理理念,它有别于传统管理思想的关键之处,在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产,并以客户资产为核心,优化配置企业资源,创造企业价值最大化。
(2分)A.客户资产管理B.客户价值的度量C.产品的定价策略D.客户关系管理.标准答案:A9. 下列关于ABC分类法中A类商品管理策略阐述正确的是:()(2分)A.按经营方针调节库存水平B.采用定量订货方式,当库存降到最低点时发出订货,订货为经济批量C.采用双堆法,用两个库位储存,一个库位货发完了,用另一个库位发,并补充第一个库位的存货D.投入较大力量精心管理,将库存压缩到最低水平.标准答案:D10. ()是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。
基于产品服务系统的供应链共享合同设计

基 于产 品 服 务 系 统 的供 应 链 共 享合 子 口I 同 口 J 设 汉 计 I
乔华 国 , 江志斌 , 谢文明 , 刘维树。
( 1 . 上 海 交通 大学 中关物 流研 究院 , 上海 2 0 0 0 3 0 ;2 . 上 海交通 大 学 机 械 与动机 工程 学 院 , 上海 2 0 0 2 4 0 ;
第 l 8卷第 1 期 2 0 1 3年 2月
工 业 工 程 与 管 理
I n d u s t r i a l En g i n e e r i n g a n d Ma n a g e me n t
Vo l - l 8 No . 1 Fe b .2 0 1 3
文 章编 号 : 1 0 0 7 - 5ห้องสมุดไป่ตู้4 2 9 ( 2 0 1 3 ) O 1 — 0 0 2 5 — 0 6
QI AO Hu a — g u o ,J I ANG Z h i — b i n ,XI E We n - mi n g ,LI U We i — s h u 。
( 1 . S i n o — US Gl o b a l Lo g i s t i c s I n s t i t u t e , S h a n g h a i J i a o To n g Un i v e r s i t y, S h a n g h a i 2 0 0 0 3 0, Ch i n a ; 2 . S c h o o l o f Me c h a n i c a l En g i n e e r i n g, S h a n g h a i J i a o To n g Un i v e r s i t y , S h a n g h a i 2 0 0 2 4 0 , Ch i n a ; 3 . An t a i Co l l e g e o f Ec o n o mi c s a n d Ma n a g e me n t , S h a n g h a i J i a o To n g Un i v e r s i t y, S h a n g h a i 2 0 0 0 3 0, C h i n a )
基于产品需求的电子产品供应链模式选择

基于产品需求的电子产品供应链模式选择作者:李坤宇罗筱彤来源:《科教导刊·电子版》2015年第01期摘要供应链管理是目前众多行业采用的管理模式。
不同的产品在运用供应链管理时,需根据产品的不同特性选择合适的供应链模式。
本文根据电子产品需求的不同,来对应选择合适的电子产品供应链模式。
关键词电子产品供应链产品需求中图分类号:F274 文献标识码:A供应链管理的优点,在于通过协调上下游各节点企业之间的协作,减少各节点企业间盲目的竞争内耗,进而提高整个供应链的综合竞争能力和经济效益,最终使得供应链中所有的企业都受益。
但是,有效的供应链设计,才能发挥出供应链管理的功效。
不当的供应链设计,会导致产品积压等不协调的结果。
供应链具有物质功能和市场调节这两种不同类型的功能。
因此,不同类型的产品需要不同的供应链与之匹配。
1电子产品的需求特性根据产品需求特点,可以分为功能性产品和创新性产品两大类。
对于顾客来讲,他们对于产品的需求不仅涉及需求数量的变化,还涉及产品种类、性能要求的变化。
根据费舍的研究,创新性产品的产品生命周期只有3到12个月,而对其需求的预测误差则有40%到100%,因此,创新性产品的需求具有更高的不确定性。
电子产品属于创新性产品,它们能满足人们高层次的需求,同时其样式和相关技术的更新速度很快。
1.1产品生命周期对于电子产品的企业来说,为了保持竞争优势,必须防止竞争对手进行模仿,因而需要连续不断地进行创新,这使得创新性产品的生命周期大为缩短。
1.2需求预测误差电子产品的普及已是不争的事实,其数量的增长也是理所当然。
但是,由于其产品生命周期大幅缩短,需求数量的增加,会导致需求变动的幅度变大,这代表着对电子产品的需求预测存在较大的误差。
1.3订单提前期在日益强调服务的现代电子产品市场中,客户下达订单都希望能够尽快拿货。
因而电子产品的订单提前期很短。
这对供应链的响应时间提出了较高要求。
1.4边际贡献率电子产品渠道多样。
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基于产品的供应链设计摘要供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式,在分析供应链的概念及其模型的基础上,了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。
关键词产品供应链有效性反应性供应链(Supply Chain,SC)的概念在80年代末提出,近年来随着全球制造(Global Manufacturing)的出现,供应链在制造业管理中得到普遍应用,成为一种新的管理摸式。
受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加,技术的迅速革新等因素的影响,供应链管理(Supply Chain Manufacturing,SCM)提出的时间虽不长,但己引起人们的广泛关注。
国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩,使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径,因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。
如何设计供应链是实施供应链管理的基础,国内外研究较少,本文首先分析供应链的概念及其模型,在分析产品和供应链类型的基础上提出了基于产品的供应链设计策略。
1供应链的概念和模型早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。
后来供应链的概念注意了与其它企业的联系,注意了供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围、更为系统的概念。
例如,美国的史迪文斯〔Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点”。
伊文斯〔Evens)认为:“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的结构模式”。
这些定义都注意了供应链的完整性,考虑了供应链中所有成员操作的一致性(链中成员的关系)。
最近,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。
如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时的供应链的概念形成为一个网链的概念,像丰田(Toyota)、耐克(Nike)、尼桑(Nissan)、麦当劳(McDonalds)和苹果(Apple)等公司的供应链管理都从网链的角度来实施,如哈理森(Harrision)定义为“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。
这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题,菲力浦(Phillip)和温德尔(Wendell)认为供应链中战略伙伴关系是很重要的,通过建立战略伙伴关系,可以与重要的供应商和用户更有效地开展工作。
供应链虽没有形成统一的定义,但可以肯定的是供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值。
而且这样的一条链在90年代全球制造、全球竞争加剧的环境下,它应该是一个围绕核心企业的网链(见图1),而不仅仅是一条简单的从供应商到用户的链。
图1供应链网链概念模型2供应链的设计策略设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要。
因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透人新的市场、通过降低库存提高工作效率等利益。
但是也可能因为不合适的供应链设计而导致浪费和失败。
正确的设计策略是必需的。
费舍尔(MarshalI L. Fisher, 1997)认为供应链的设计要以产品为中心。
供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么?产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。
必须设计出与产品特性一致的供应链,也就是本文所研究的基于产品的供应链设计策略。
2.1产品类型不同的产品类型对设计供应链有不同的要求,高边际利润、不稳定需求的革新性产品(Innovative Products)的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品(Functional Products)。
两种不同类型产品的比较见表1。
表1 两种不同类型产品在需求上的比较由表1可以看出,功能性产品-般用于满足用户的基本需求,变化很少,具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期,但它们的边际利润较低;为了避免低边际利润,许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买,从而获得高边际利润,这种革新性产品的需求一般不可预测,寿命周期也较短。
正因为这两种产品的不同,才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。
2.2供应链类型为什么不同的产品类型需要不同的供应链?主要是因为供应链起作用的方式不同:物理功能和市场中介功能。
因而供应链可以划分为两种:有效性供应链(Efficient Supply Chain)和反应性供应链(Responsive Supply Chain)。
有效性供应链主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求作出快速反应等。
两种类型的供应链的比较见表2。
表2 两种类型供应链的比较2.3基于产品的供应链设计策略当知道产品和供应链的特性后,就可以设计出与产品需求一致的供应链,设计策略见图2。
图2 供应链设计与产品类型策略矩阵策略矩阵的4个元素代表4种可能的产品和供应链的组合,从中可以看出产品和供应链的特性,管理者可以根据它判断企业的供应链流程设计是否与产品类型一致,这就是基于产品的供应链设计策略。
2.4在产品开发的初期设计供应链在一些高科技型企业,如惠普公司(HP),产品设计被认为是供应链管理的一个重要因素,众多的学者也提出了为供应链管理设计产品(Designe For Supply Chain Management, DFSCM)的概念。
DFSCM目的在于设计产品和工艺以便供应链相关的成本和业务能得到有效的管理。
人们越来越清楚地认识到供应链中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。
因此,必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题,以获得最大化的潜在利益。
3基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计步骤见图3。
图3供应链设计步骤模型图(1)分析市场竞争环境目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效,必须知道现在的产品需求是什么,产品的类型和特征是什么。
分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查,提出“用户想要什么”和“他们在市场中的份量有多大”之类的问题,以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。
这一步骤的输出是每一产品由按重要性排列的市场特征。
同时对于市场的不确定性要有分析和评价。
(2)总结、分析企业现状主要分析企业供需管理的现状(如果企业已经有供应链管理,则分析供应链的现状),目的不在于评价供应链设计策略的重要性和合适性,而是着重于研究供应链开发的方向,分析、寻找、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
(3)提出供应链设计项目针对存在的问题提出供应链设计项目,分析其必要性。
(4)建立供应链设计目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突),同时还应包括以下目标:①进入新市场;②开发新产品;③开发新分销渠道;④改善售后服务水平;⑤提高用户满意程度;⑥降低成本;⑦通过降低库存提高工作效率等。
(5)分析供应链的组成提出供应链组成的基本框架。
供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位,以及确定选择与评价的标准。
(6〕分析和评价供应链设计的技术可能性这不仅仅是策略或改善技术的推荐清单,而且它是开发和实现供应链管理的第一步,它在可行性分析的基础上,结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。
这也是一个决策的过程,如果认为方案可行,就可进行下面的设计;如果不可行,就要进行重设计。
(7)设计链供应链主要要解决以下问题:①供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制);②原材料的来源(包括供应商、流量、价格、运输等);③生产设计(需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等);④分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场、运输、价格等);⑤信息管理系统设计;③物流管理系统设计;等等。
在供应链设计中,要用到许多工具和技术,包括归纳法、集体问题解决、流程图、模拟和设计软件等。
(8)检验供应链供应链设计完成以后,应通过一定的方法、技术进行测试、检验或试运行,如有不行,返回(4)进行重设计。
如果不存在什么问题,就可实施供应链管理了。
4结束语21世纪企业的成功与否关键在于供应链管理的成功与否,供应链管理必将引起我国管理界的重视。
设计和运行一个有效的供应链对于每一个企业都是至关重要的,必须选择合适的设计策略进行供应链设计,基于产品的供应链设计策略是其中的一种。
美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。