船舶班组管理细则(PPT 40张)

第一章
总则
• 第二条 船舶班组定义和分类 船舶班组是为完成相应的船舶工作项目，由2人及以上船员 组成的船舶最小组织单元。
本条调整到总 则第二条
根据船舶管理中的各类工作项目性质，船舶班组分成六类： 航行值班班组、停泊值班班组、日常维护保养班组、应急 班组、厨房班组、其他作业班组(指为完成非以上固定班 组涉及的作业项目，而形成的临时组织，包括本部门或多 个部门人员参与作业)。 • 第三条 适用范围 本细则适用于中海国际所管船舶。
第一章
• 第一条 目的
总则
根据中海国际2014年年中工作会议精神和公司111号文件精 神，构建公司安全责任和问责体制，打牢“安全工作方针” 和“安全管理体系”两大基石，加强船舶部门班组建设，落 实岗位安全生产责任制，提高船舶安全管理水平，提升和 发挥各级船员管理意识、管理能力和团队协助能力，特制 定本《细则》。
• 第八条 大管轮 大管轮是轮机长的助手，在轮机长领导下，协助做好轮机 部的部门管理日常工作、技术管理工作、部门体系文件 学习和执行，教育和督促轮机部所属人员遵守劳动纪律 、安全操作和各项规章制度，指导二、三管轮的技术、 业务管理工作，做好每天日常工作安排，部署安全措施 ，并做好相关记录。 • 第九条 对班组的监控巡查 船长、部门长根据班组类型和各类工作任务部署， 有责任对班组工作进行巡视和抽查，指导和监督班组工 作，及时发现和纠正班组存在的问题。 部门长应每天签署部门工前会记录，船长至少每周 审阅签署一次。
（二）人员组织 1. 根据成员的不同情况，合理安排分工，将最合适的人安 排在最合适的工作岗位； 2. 通过工前会（适用于日常维护保养班组和交叉作业班组 ，根据SMI0401-05《安全会议制度》4.1.2“船舶工前会 ”要求）向每一位成员明确告知以下内容：
5个方面内容
①
工作内容和工作目标
（涉及体系文件 SMI0401-03《对船舶安全检查制度》，SMI1001-06 《船体日常维护保养须知》， SMI1001-07《船舶通信导航设备维护保养 规定》， SMI1001-08《货舱舱盖维护保养规定》， SMI1001-09《船舶实 施维护保养体系（CWBT）须知》，SMI1001-10《船舶机械计划保养体系 （ PMS ）管理须知》， SMI1002-02《关键性设备及技术系统定期检查和 测试规定》）
第二章
部门班组组织
新增第五条
• 第五条 政委或兼职支部书记 政委或兼职支部书记在船应充分发挥船舶党支部的战斗堡 垒作用，以船舶安全运输生产为中心，抓好船舶党建、 船员思想教育和船风建设工作，协助船长推进船舶班组 建设，创建船舶安全文化。
• 第六条 轮机长 轮机长是轮机部的部门长，对轮机部的工作班组、由轮机部 负责的其他作业班组负责。召开每日工前会，下达轮机部 停泊值班任务和维修保养任务，指定专人担任轮机部停泊 值班班组、轮机部维修保养班组、轮机部负责的其他作业 班组的班组长。 • 第七条 大副 大副是甲板部的部门长，对甲板部的工作班组、由甲板部负 责的其他作业班组负责。下达甲板部停泊值班任务和维修 保养任务，指定专人担任甲板部停泊值班班组、甲板部维 修保养班组、厨房班组、甲板部负责的其他作业班组的班 组长。
根据征求意见， 新增本条
ห้องสมุดไป่ตู้
根据征求意见， 新增本条
• 第十条 班组长的确认
工作指令下达者下达任务指令时，应清晰明确的指定执行 该任务的班组长。
对于全船性、跨部门交叉性或多人参与的工作（如洗舱、 靠离泊等），应根据工作场所和工作特点，指定必要的 分组班组长。分组班组长应履行相应的班组长职责。 班组长应清晰理解和明确工作任务的内容和要求，运用“ 计划、组织、指挥、协调及控制”的管理理念和方法， 实施班组管理，完成工作项目。
② 作业中使用的设备、工具等情况 ③ 可能存在的作业风险、许可证制度和安全注意事项 （涉及SMP0702《风险管理程序》，SMI0701-34《上高、舷外作业安全 须知》，SMI0701-35《进入封闭舱室作业须知》，SMI0701-39《救 生 艇 安 全 操 作 一 般 规 定 》 ， SMI0701-42《 热 工 作 业 须 知 》 ， SMI0701-43《电气作业须知》，SMI1002-01《关键性设备检修保养 安全操作规定》） ④ 每个成员的具体分工，作业中的相互协作关系 ⑤ 该工作任务执行中曾经出现过的违章现象和安全事故，应 吸取的教训，避免重犯
• 第十三条 班组长的工作要求 （一）工作计划 1. 清晰理解下达的工作内容和工作目标； 2. 了解班组成员的技能、能力、知识及其潜力、协作力和 思想异动情况；
3. 熟悉了解作业中所使用设备、仪器、物品、工具、备件 等状况； 4. 熟悉操作规程； 5. 辨识作业中可能存在的风险和安全注意事项（SMP0702 《 风险管理程序》）； 6. 制定工作计划和实施步骤。
• 第十一条
由单个船员独立进行的工作时，应充分考虑其工作的安全风
险，工作指令下达者应布置安全措施，必要时增加人员配
合，组成班组，并指定专人担任班组长。
第三章 班组安全生产管理职责和工作要求
• 第十二条 班组长安全生产管理职责
班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织实施班组 的安全工作和管理目标，对班组人员工作过程中的安全 和职业健康负责，负有对班组工作计划、人员组织、领 导指挥、全面控制及作业后点评的责任。
船舶班组管理细则
2014.11.16
一、引言
为完善船舶现场安全管理组织，强化船舶各级船员安 全意识，加强高级船员管理力、领导力和团队协作能力， 打牢船舶现场管理的本质安全基础，有效保障公司安全管 理方针和安全管理体系在船执行，公司根据马尼拉修正案 所要求的驾驶台资源管理和机舱资源管理两门课程的理论 ，结合船队目前现场管理的问题现状，推行船舶部门班组 管理，完善机构、制度和相应激励约束机制建设，强调各 级船员，特别是高级船员在发挥技术骨干作用的同时，要 充分发挥其管理能力、领导能力和团队协作能力，在船舶 现场管理中起到积极向上的作用。
原临时交叉班组的 分类调整为“其他 作业班组”
第二章
• 第四条 船长
部门班组组织
船长是船舶的最高行政领导，是船舶安全和防污染工作的 第一责任人，对公司负责，必须执行公司的安全和环境
保护方针和安全管理体系，并管理和激励船员遵守。
船长对于本轮船舶班组建设的有效推进、实施、管理、督 导负总责，下达船舶航行任务和应急反应，指定专人担 任驾驶台航行值班班组的班组长和应急班组的班组长。