财务管理目标是什么
企业的财务管理目标

企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化,同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标:1.盈利目标:企业的主要财务目标是实现盈利,即确保企业在经营活动中获得足够的收入,以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础,也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标:财务管理的目标之一是优化资本运作,包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险,提高企业的资本回报率,并优化资本结构,使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标:保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足,以便应对各种支出和应急情况,避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标:企业需要合理控制成本,以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式,包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标:财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制,以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标:财务管理的目标之一是通过投资和资本配置,使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目,提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标:企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则,保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础,也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标,企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的,以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展,实现持续增长和利润最大化。
财务管理中的财务目标与绩效评估

财务管理中的财务目标与绩效评估在当今竞争激烈的商业环境中,财务管理是企业成功的关键要素之一。
财务目标的设定和绩效评估对于企业的长期发展和运营至关重要。
本文将探讨财务目标的定义、绩效评估的方法以及二者之间的关系。
一、财务目标的定义财务目标是企业在财务管理中希望实现的具体结果或目标。
这些目标通常会与企业的长期发展、盈利能力、流动性和稳定性等因素相关。
不同企业的财务目标可能存在差异,取决于其所处的行业、经营模式和发展阶段等。
1.1 盈利能力目标盈利能力是财务管理中最为关注的目标之一。
企业通过确保盈利能力,可以为其业务的持续发展提供资金支持。
常见的盈利能力目标包括增加销售额、提高毛利率和净利润率等。
1.2 流动性目标流动性是指企业的资产可以轻松转化为现金的能力。
保持良好的流动性可以确保企业在面临紧急资金需求时能够及时调动资金。
流动性目标包括增加现金流量、减少应收账款周转时间和库存周转时间等。
1.3 稳定性目标稳定性是指企业对外部环境变化的适应能力。
在财务管理中,企业需要考虑到风险管理和经济周期的影响,从而确保企业的稳定运营。
稳定性目标包括减少负债风险、优化资本结构和降低经营不确定性等。
二、绩效评估的方法绩效评估是对企业财务目标实现情况的度量和评价。
通过绩效评估,企业可以了解自身在财务管理方面的优势和不足,并采取相应的措施进行改进。
以下是几种常见的绩效评估方法:2.1 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况和业绩的重要工具。
通过对企业的财务比率进行分析,可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况。
常用的财务比率包括利润率、资产回报率和负债比率等。
2.2 财务报表分析财务报表是企业财务状况和业绩的主要依据。
通过对财务报表进行分析,可以了解企业在财务目标方面的表现,并发现其中存在的问题。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2.3 经济附加值评估经济附加值是一种衡量企业经营绩效的指标。
财务管理目标及其优缺点

财务管理目标及其优缺点一、引言财务管理是企业管理中的重要环节,其目标是确保企业的财务健康和可持续发展。
本文将讨论财务管理的目标以及其优缺点,并分析其对企业的影响。
二、财务管理目标1. 盈利目标:盈利是企业最基本的目标之一,通过实现盈利目标,企业可以为所有利益相关方创造价值。
盈利目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。
2. 现金流目标:现金流是企业生存和发展的血液,保持良好的现金流可以确保企业的运营正常。
现金流目标包括提高现金流量、管理资金周转率、降低债务风险等。
3. 资本结构目标:资本结构目标涉及企业资本的组成和比例,旨在最大限度地提高股东权益和降低资本成本。
资本结构目标包括降低负债比例、增加股东权益、优化债务结构等。
4. 资产利用率目标:资产利用率是衡量企业资源利用效率的重要指标,包括固定资产周转率、存货周转率等。
通过提高资产利用率目标,企业可以降低成本、提高效益。
5. 风险管理目标:风险管理是财务管理的重要组成部分,旨在降低企业面临的各种风险。
风险管理目标包括控制市场风险、经营风险、财务风险等,以确保企业的可持续发展。
三、财务管理目标的优缺点1. 优点(1) 有效配置资源:财务管理目标可以帮助企业有效配置资源,以实现最佳效益。
例如,盈利目标可以促使企业提高销售收入和利润率,优化产品组合和市场定位,从而提高企业竞争力。
(2) 保护股东权益:财务管理目标可以保护股东权益,确保他们的投资获得回报。
例如,资本结构目标可以降低负债比例,减少财务风险,提高股东权益。
(3) 降低风险:财务管理目标可以帮助企业降低各种风险,提高企业的抵御能力。
例如,风险管理目标可以帮助企业制定风险防范措施,降低市场和经营风险,保障企业的可持续发展。
2. 缺点(1) 目标冲突:不同的财务管理目标可能存在冲突,例如盈利目标与现金流目标之间可能存在矛盾。
企业在追求盈利的同时,也需要保持良好的现金流,避免资金周转困难。
(2) 过度追求短期利益:财务管理目标中的盈利目标可能导致企业过度追求短期利益,忽视长期发展。
财务管理的目标有哪些

财务管理的目标有哪些财务管理的目标主要包括以下几个方面:1. 最大化股东财富:财务管理的首要目标是为股东创造最大化的财富。
通过合理的财务决策和资源配置,使股东的投资获得最大的回报。
这包括提高公司的盈利能力、增加股东权益和股价等。
2. 实现利润最大化:财务管理的目标之一是通过合理的资本投资、成本控制和收入管理等手段,最大限度地提高公司的利润水平。
利润是企业生存和发展的重要基础,也是企业增加股东财富的重要途径。
3. 风险管理:财务管理的目标之一是降低和控制风险。
企业面临各种内外部的风险,如市场风险、信用风险、汇率风险等,财务管理需要通过制定合理的风险管理策略和措施,降低风险对企业财务状况和经营活动的影响。
4. 提高流动性:财务管理的目标之一是确保企业具有足够的流动性,以应对各种短期财务需求和突发情况。
流动性是企业正常经营的重要保障,有助于提高企业的运作效率和风险抵御能力。
5. 降低成本:财务管理的目标之一是通过降低成本,提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理是财务管理的重要内容,需要从多个方面出发,如成本核算、成本控制、采购管理等,找到降低成本的方法和途径。
6. 增加资本回报率:财务管理的目标之一是提高资本的投资回报率。
资本回报率是评估企业经营绩效的重要指标,财务管理需要通过科学的资本结构和资本投资决策,增加资本回报率,提高股东投资的回报水平。
7. 合规经营:财务管理的目标之一是确保企业的合规经营。
企业需要遵守各种法律法规和会计准则,进行规范的财务披露和报告,保证财务信息的真实、准确和透明,维护企业及相关方的利益,保证企业的声誉和信誉。
总之,财务管理的目标是通过合理的财务决策和资源配置,最大化股东财富,实现利润最大化,降低风险,提高流动性,降低成本,增加资本回报率,并确保合规经营。
这些目标相辅相成,相互影响,共同促进企业的稳定发展和长期价值的实现。
企业财务管理目标

企业财务管理目标企业的财务管理目标是指公司在财务方面追求的目标和理想状态。
它是企业为了实现长期发展和增加经济效益而制定的财务战略和目标。
一、保证企业的流动性流动性是企业能够按时兑付其短期债务的能力。
保证企业的流动性是企业财务管理的首要目标,因为缺乏流动性会导致企业无法按时支付供应商、员工和其他利益相关者的费用,进而导致严重的财务危机。
为了实现这一目标,企业需要合理安排资金的运营,包括管理应收账款和货币储备等。
二、实现盈利最大化实现盈利最大化是企业财务管理的核心目标。
企业为了生存和繁荣,必须通过提高销售额、控制成本和合理运营资金等方式来实现盈利最大化。
在追求盈利最大化的过程中,企业需要进行风险评估和管理,平衡风险与回报的关系,确保企业长期的盈利能力和经济可持续性。
三、增加企业的价值增加企业的价值是企业财务管理的重要目标之一。
企业的价值由其未来现金流量决定,因此,通过提高企业的盈利能力、降低资金成本和优化资本结构等方式,可以有效地增加企业的价值。
为了实现这一目标,企业需要采取积极的投资和融资决策,提高资产利用效率和回报率。
四、合规经营合规经营是企业财务管理的基本原则之一。
企业必须遵守国家的财务法规和会计准则,保持透明度和诚信度。
通过建立健全的内部控制制度和财务报告体系,企业可以有效地防范风险,提高运营效率,确保企业的可持续发展。
五、提高利益相关者满意度企业的利益相关者包括股东、员工、客户、供应商等。
企业财务管理的一个重要目标是提高利益相关者的满意度。
通过合理分配利润、提供公平合理的薪酬待遇、提供优质的产品和服务等方式,企业可以增强利益相关者的忠诚度,维护企业的声誉和形象。
六、降低成本降低成本是企业财务管理的重要目标之一。
企业需要通过合理控制生产成本、管理费用和节约资源等方式来降低成本。
降低成本可以提高企业竞争力和利润率,使企业更具有可持续发展的能力。
结语企业财务管理目标具有多样性和复杂性,不同的企业在不同的阶段和环境下可能有不同的财务管理目标。
财务管理工作目标和任务完成情况

一、概述财务管理是企业运营中至关重要的一环,其目标与任务的达成直接关系到企业的经营状况和未来发展。
本文将对财务管理工作目标和任务完成情况进行深入分析,以便更好地了解企业在财务管理方面的现状和问题所在,并探讨未来的发展方向。
二、财务管理工作目标1. 确保企业资金的安全与有效运转企业的财务管理目标之一是确保资金的安全与有效运转。
这包括对企业资金的合理分配和运用,避免资金被挪用和浪费,保障企业的经济利益。
2. 促进企业的健康发展财务管理需要通过对企业财务状况的监控和分析,及时提出改善措施,促进企业的健康发展。
在这一目标下,财务部门需要积极参与企业的决策制定和执行,为企业的战略发展提供有力的财务支持。
3. 提高企业的经济效益通过合理的财务管理,企业可以优化资源配置,提高生产效率,降低成本,从而提高企业的经济效益。
这是财务管理的重要目标之一,也是企业发展的关键保障。
三、财务管理工作任务1. 财务管理信息化建设信息化是财务管理工作的重要任务之一。
通过信息化建设,可以实现财务数据的快速采集、分析和共享,提高工作效率和准确性。
信息化也有助于提高财务管理的透明度和可控性,降低企业的风险。
2. 财务预算与控制财务预算与控制是财务管理的核心任务之一。
通过预算,可以对企业的财务状况进行合理规划和控制,为企业的发展提供方向和保障。
财务控制也需要对企业的收支情况进行严格管理,确保企业的资金安全和效益最大化。
3. 财务风险管理随着市场的变化和企业规模的扩大,财务风险管理变得尤为重要。
财务部门需要定期对企业的风险进行评估,并提出相应的风险防范和控制措施,以确保企业的稳健发展。
四、财务管理工作目标与任务完成情况分析1. 目标完成情况分析在确保企业资金的安全与有效运转方面,大部分企业都能够做到较好的资金管控和运用,但在一些中小企业中,由于内部管理不规范,部分资金被挪用和浪费的情况仍时有发生。
在促进企业健康发展方面,一些企业的财务部门仍然存在着过于专注于日常操作,缺乏对企业战略发展的理解和支持。
财务管理基本目标是什么

财务管理基本目标是什么财务管理基本目标是什么财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。
基本目标包括产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关方利益最大化。
会计与财务管理的区别和联系会计与财务管理的研究的内容不同、研究的对象不同和目的性不同,财务管理是对资金核定、筹集、运用、收回、分配,而管理会计是对资金预测、决策、控制、分析、评价。
会计与财务管理的联系是从管理理论、方法体系以及管理过程看,二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的。
财务管理作为一个完整的系统,其管理方法主要包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务检查及监督等。
它侧重于事前的预测、决策、计划和事中的控制与监督。
而财务会计作为信息处理系统,则侧重于对事后经济事项进行反映和监督。
它以设置会计科目和账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等为主要方法。
由此,财务会计通过收集、存贮、传输、和加工会计数据,输出财务信息,满足信息用户的需求。
财务管理可以在此基础上,对会计信息做进一步加工,并利用加工后的信息参与经济管理。
财务管理的核心是什么财务管理的核心指的是资金管理。
资金管理包括:固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
筹资、投资、收益都离不开资金的有效利用和良性管理。
资金管理是社会主义国家对国营企业资金****和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。
大学生如何管理自己的财务1、自己存的钱可以用来炒股,使用学到的财务管理知识进行资金分析。
2、存在银行的钱也可以使用财务管理知识计算怎么存收益最大。
3、安排好自己的生活开支,比如用钱比较多的地方,房租、房贷、车贷等等,这些要安排好,另外就是对自己的花销进行分类归纳。
利于自己更好管理财务。
4、增加自己的`收入,除去工作之外,增加自己一些收入,比如利用空闲时间做一些兼职,可以帮助自己增加很多的收入,更好的积累财富。
企业财务管理的目标是什么

企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标主要包括以下几点:
1. 利润最大化:企业财务管理的首要目标是确保企业能够实现持续的盈利,使利润最大化。
这意味着财务管理需要合理配置资源,提高运营效率,确保企业的收入超过支出,从而获得更大的利润。
2. 风险最小化:财务管理的另一个重要目标是降低企业面临的风险。
风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等,财务管理需要通过风险评估和控制,制定风险管理策略,减少企业面临的不确定性,保护企业财务安全。
3. 资本最优化:财务管理的目标之一是优化资本结构,实现资本最有效的配置。
这涉及到资产负债管理、资金筹集和资本投资决策等方面。
财务管理需要确定企业的资本需求,了解各种融资渠道,选择最佳的融资方式,确保企业的资本使用效率最高。
4. 税务合规:财务管理还需要确保企业遵守税法规定,合法合规地进行税务申报和缴纳。
财务管理需要了解税收政策,合理规划税务筹划,最大限度地降低税务负担,同时避免税收风险和法律风险。
5. 价值创造:财务管理最终的目标是为企业创造价值。
财务管理需要遵循价值创造原则,通过有效的资本配置和资源管理,为企业提供持续的增长和竞争优势。
财务管理需要关注企业的
长期发展,追求企业价值的最大化,并为股东和投资者创造回报。
综上所述,企业财务管理的目标是实现利润最大化、风险最小化、资本最优化、税务合规和价值创造。
这些目标相互关联,通过合理的财务管理策略和措施实现,为企业的长期发展提供支持和保障。
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财务管理目标是什么从根本上说,财务管理的目标取决于企业的目标,所以财务管理的目标和企业的目标是一致的。
创立企业的目的是盈利。
巳经创立起来的企业,虽然有改善职工待遇、改善劳动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标,但是,盈利是其最基本、最一般、最重要的目标。
盈利不但体现了企业的出发点和归宿,而且可以概括其他目标的实现程度,并有助于其他目标的实现。
最具综合性的计量是财务计量。
因此,企业目标也称为企业的财务目标。
在的以后论述中,我们把财务管理目标、财务目标和企业目标作为同义语使用。
关于企业目标的表达,主要有以下三种观点:(一)利润最大化这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多,越接近企业的目标。
这种观点的缺点是:(1)没有考虑利润的取得时间。
例如,今年获利100万元和明年获利100万元,哪一个更符合企业的目标?若不考虑货币的时间价值,就难以作出正确判断。
(2)没有考虑所获利润和投入资本数额的关系。
例如,同样获得100万元利润,一个企业投人资本500万元,另一个企业投人600万元,哪一个更符合企业的目标?若不与投入的资本数额联系起来,就难以作出正确判断。
(3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
例如,同样投入500万元,本年获利100万元,一个企业获利已全部转化为现金,另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失,哪一个更符合企业的目标?若不考虑风险大小,就难以作出正确判断。
如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同,利润最大化是一个可以接受的观念。
事实上,许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标。
(二)每股收益最大化这种观点认为:应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察,用每股收益(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标,以避免“利润最大化”目标的缺点。
这种观点仍然存在以下缺点:(1)仍然没有考虑每股收益取得的时间;(2)仍然没有考虑每股收益的风险。
如果假设风险相同、每股收益时间相同,每股收益取得的最大化也是一个可以接受的观念。
事实上,许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的最重要指标。
(三)股东财富最大化这种观点认为:增加股东财富是财务管理的目标。
这也是本文采纳的观点。
股东创办企业的目的是增加财富。
如果企业不能为股东创造价值,他们就不会为企业提供资金。
没有了权益资金,企业也就不存在了。
因此,企业要为股东创造价值。
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。
股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量,它被称为“权益的市场增加值”。
权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。
有时财务目标被表述为股价最大化。
在股东投资资本不变的情况下,股价上升可以反映股东财富的增加,股价下跌可以反映股东财富的减损。
股价的升降,代表了投资大众对公司股权价值的客观评价。
它以每股价格表示,反映了资本和获利之间的关系;它受预期每股收益的影响,反映了每股收益大小和取得的时间;它受企业风险大小的影响,可以反映每股收益的风险。
值得注意的是,企业与股东之间的交易也会影响股价,但不影响股东财富。
例如分派股利时股价下跌,回购股票时股价上升等。
因此,假设股东投资资本不变,股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
有时财务目标还被表述为企业价值最大化。
企业价值的增加,是由于权益价值增加和债务价值增加引起的。
假设债务价值不变,则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义。
假设股东投资资本和债务价值不变,企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。
因此,本教材在不同问题的讨论中,分别使用股东财富最大化、股价最大化和企业价值最大化,其含义均指增加股东财富。
关于财务目标的分歧之一是如何看待利益相关者的要求。
有一种意见认为,企业应当有多重目标,分别满足不同利益相关者的要求。
从理论上看,任何学科都需要一个统一的目标,围绕这个目标发展其理论和模型。
任何决策只要符合目标就被认为是好的决策,不符合目标就是差的决策。
唯一的目标可以为企业理财提供一个统一的决策依据,并且保持各项决策的内在一致性。
如果使用多个目标,就很难指导决策,无法保证各项决策不发生冲突。
主张股东财富最大化,并非不考虑利益相关者的利益。
各国公司法都规定,股东权益是剩余权益,只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。
企业必须交税、给职工发工资、给顾客提供它们满意的产品和服务,然后才能获得税后收益。
其他利益相关者的要求先于股东被满足。
因此,必须是有限度的。
如果对其他利益相关者的要求不加限制,股东就不会有“剩余”了。
除非股东确信投资会带来满意的回报,否则股东不会出资,利益相关者的要求也无法实现。
二、财务目标与经营者股东为企业提供了财务资源,但是他们处在企业之外,而经营者即管理当局在企业里直接从事管理工作。
企业是所有者即股东的企业,财务管理的目标也就是股东的丨El标。
股东委托经营者代表他们管理企业,为实现他们的目标而努力,但经营者与股东的目标并不完全一致。
(一)经营者的目标股东的目标是使己的财富最大化,千方百计要求经营者以最大的努力去完成这个目标。
经营者也是最大合理效用的追求者,其具体行为目标与委托人不一致。
其目标是:增加报酬,包括物质和非物质的报酬,如工资、奖金,提高荣誉和社会地位等。
增加闲暇时间,包括较少的工作时间、工作时间里较多的空闲和有效工作吋间中较小的劳动强度等。
上述两个目标之间有矛盾,增加闲暇时间可能减少当前或将来的报酬,努力增加报酬会牺牲闲暇时间。
避免风险。
经营者努力工作可能得不到应有的报酬,他们的行为和结果之间有不确定性,经营者总是力图避免这种风险,希望付出一份劳动便得到一份报酬。
(二)经营者对股东尽眩目标的背离经营者的目标和股东不完全一致,经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益。
这种背离表现在两个方面:道德风险经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业的目标。
他们没有必要为提高股价而冒险,股价上涨的好处将归于股东,如若失败他们的“身价”将下跌。
他们不做什么错事,只是不十分卖力,以增加自己的闲暇时间。
这样做不构成法律和行政责任问题,而只是道徳问题,股东很难追究他们的责任。
逆向选择经营者为了自己的目标而背离股东的目标。
例如,装修豪华的办公室,购置高档汽车等;借口工作需要乱花股东的钱;或者蓄意压低股票价格,自己借款买导致股东财富受损。
(三)防止经营者背离股东目标的方式为了防止经营者背离股东目标,一般有两种方式:监督经营者背离股东y标的条件是双方信息不对称,经营者了解的企业信息比股东多。
避免“道德风险”和“逆向选择”的出路之一是股东获取更多的信息,对经营者进行监督,在经营者背离股东目标时,减少其各种形式的报酬,甚至解雇他们。
但是,全面监督在实际上是行不通的。
股东是分散的或者远离经营者,得不到充分的信息;经营者比股东有更大的信息优势,比股东更清楚什么是对企业更有利的行动方案;全面监督管理行为的代价是高昂的,很可能超过它所带来的收益。
因此,股东支付审计费聘请注册会计师,往往限于审计财务报表,而不是全面审查所有管理行为。
股东对怙况的了解和对经营者的监督总是必要的,但受到监督成本的限制,不可能事事都监督。
监督可以减少经营者违背股东意愿的行为,但不能解决全部问题。
激励防止经营者背离股东利益的另一种途径是采用激励计划,使经营者分享企业增加的财富,鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。
例如,企业盈利率或股票价格提高后,给经营者以现金、股票期权奖励。
支付报酬的方式和数量大小,有多种选择。
报酬过低,不足以激励经营者,股东不能获得最大利益;报酬过高,股东付出的激励成本过大,也不能实现自己的最大利益,因此,激励可以减少经营者违背股东意愿的行为,但也不能解决全部问题。
通常,股东同时采取监督和激励两种方式来协调自己和经营者的目标。
尽管如此,仍不可能使经营者完全按股东的意愿行动,经营者仍然可能采取一些对自己有利而不符合股东利益最大化的决策,并由此给股东带来一定的损失。
监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间,此消彼长、相互制约。
股东要权衡轻重,力求找出能使三项之和最小的解决办法,它就是最佳的解决办法。
三、财务目标与债权人当公司向债权人借人资金后,两者也形成一种委托代理关系。
债权人把资金借给企业,其目标是到期时收回本金,并获得约定的利息收人;公司借款的目的是用它扩大经营,投入有风险的生产经营项目,两者的目标并不一致。
债权人事先知道借出资金是有风险的,并把这种风险的相应报酬纳人利率。
通常要考虑的因素包括:公司现有资产的风险、预计公司新增资产的风险、公司现有的负债比率、公司未来的资本结构等。
但是,借款合同一旦成为事实,资金划到企业,债权人就失去了控制权,股东可以通过经营者为了自身利益而伤害债权人的利益,其常用方式是:第一,股东不经债权人的同意,投资于比债权人预期风险更高的新项目。
如果高风险的计划侥幸成功,超额的利润归股东独享;如果计划不幸失败,公司无力偿债,债权人与股东将共同承担由此造成的损失。
尽管按法律规定,债权人先于股东分配破产财产,但多数情况下,破产财产不足以偿债。
所以,对债权人来说,超额利润肯定拿不到,发生损失却有可能要分担。
第二,股东为了提高公司的利润,不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债,致使旧债券的价值下降,使旧债权人蒙受损失。
旧债券价值下降的原因是发新债后公司负债比率加大,公司破产的可能性增加。
如果公司破产,旧债权人和新债权人要共同分配破产后的财产,使旧债券的风险增加,其价值下降。
尤其是不能转让的债券或其他借款,债权人没有出售债权以摆脱困境的出路,处境更加不利。
由于存在上述因素,注册会计师及会计师事务所在进行会计报表审计时,应就这些内存进行分析,实施审计程序,以减少审计风险。
债权人为了防止其利益被伤害,除了寻求立法保护,如破产时优先接管、优先于股东分配剩余财产等外,通常采取以下措施:第一,在借款合同中加人限制性条款,如规定资金的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的数额等。
第二,发现公司有损害其债权意图时,拒绝进一步合作,不再提供新的借款或提前收回借款。
四、财务目标与利益相关者广义的利益相关者包括一切与企业决策有利益关系的人,包括资本市场利益相关者(股东和债权人)、产品市场利益相关者(主要顾客、供应商、所在社区和工会组织)和企业内部利益相关者(经营者和其他员工狭义的利益相关者是指除股东、债权人和经理。