集中采购实施方案完整篇.doc
集中采购实施方案
3.采购公告发布
根据评审结果，集中采购部门发布采购公告，公开邀请潜在供应商参与采购活动。
4.供应商报名与资格审查
供应商按照采购公告要求进行报名，集中采购部门对报名的供应商进行资格审查。
5.采购文件发放与澄清
集中采购部门向符合条件的供应商发放采购文件，并对供应商提出的疑问进行澄清。
2.原则
（1）公开、公平、公正、透明。
（2）合法合规，确保国家法律法规得到严格遵守。
（3）集中管理，Biblioteka 一协调，分级负责。（4）强化监督，防范风险，确保采购安全。
三、采购组织与管理
1.采购组织
（1）设立集中采购部门，负责公司采购活动的组织、协调和监督。
（2）设立采购评审小组，负责采购项目的评审和决策。
6.采购文件发放与澄清
集中采购中心向符合条件的供应商发放采购文件，并对供应商的疑问进行澄清。
7.投标文件递交与评审
供应商按照采购文件要求递交投标文件，集中采购中心组织评审委员会对投标文件进行评审。
8.成交供应商确定
集中采购中心根据评审结果，确定成交供应商，并发布成交公告。
9.合同签订与执行
集中采购中心与成交供应商签订合同，并监督合同的履行。
（3）设立采购执行小组，负责采购项目的具体实施。
2.采购管理
（1）制定采购管理制度，明确采购流程、权限及责任。
（2）建立采购信息系统，实现采购活动信息化管理。
（3）建立供应商管理制度，对供应商进行评价和分类管理。
四、采购流程与实施
1.采购需求提报
各部门根据实际业务需求，向集中采购部门提报采购计划。
集中采购实施方案（大全）
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第一篇：货物采购实施方案针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx 信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。
针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。
我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。
具体方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
2、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。
首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。
选择合格的供应商。
其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。
经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。
3、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。
做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。
产品采购质量原则是质量第一，质量优先。
集中采购政策实施方案
集中采购政策实施方案一、背景。
随着市场经济的发展，采购在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了提高采购效率、降低采购成本、优化供应链管理，我公司决定制定集中采购政策实施方案，以规范和优化采购流程，实现资源的集中配置和统一管理。
二、目标。
1. 提高采购效率。
通过集中采购，实现资源的统一配置和管理，避免重复采购、浪费资源，提高采购效率。
2. 降低采购成本。
集中采购可以减少采购环节，降低采购成本，提高采购的经济效益。
3. 优化供应链管理。
通过集中采购，可以更好地管理供应商，确保供应的质量和稳定性，优化供应链管理。
三、实施方案。
1. 制定集中采购管理制度。
明确集中采购的组织架构、职责分工、采购流程、管理制度等，确保采购活动的规范和有序进行。
2. 确定集中采购的范围。
根据公司的实际情况，确定需要集中采购的物品范围，包括办公用品、设备、原材料等。
3. 确定集中采购的供应商。
通过公开招标、竞争性谈判等方式，确定合作的供应商，建立长期稳定的合作关系。
4. 建立集中采购平台。
建立集中采购的信息平台，实现采购信息的集中管理和共享，提高采购的透明度和效率。
5. 加强采购管理和监督。
建立健全的采购管理和监督机制，加强对采购活动的监督和管理，确保采购活动的合规性和规范性。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
公司领导要高度重视集中采购工作，加强对集中采购工作的组织领导和指导。
2. 健全内部管理制度。
建立健全的内部管理制度，明确各部门的职责和权限，确保集中采购工作的顺利进行。
3. 加强培训和教育。
对相关人员进行集中采购政策和流程的培训和教育，提高他们的采购意识和能力。
4. 完善信息系统。
建立完善的信息系统，实现采购信息的集中管理和共享，提高采购的效率和透明度。
五、预期效果。
1. 提高采购效率。
集中采购可以避免重复采购、浪费资源，提高采购效率，缩短采购周期。
2. 降低采购成本。
集中采购可以减少采购环节，降低采购成本，提高采购的经济效益。
集体采购政策实施方案
集体采购政策实施方案一、背景和目的为了推动集体采购政策的有效实施，促进公平竞争、优化资源配置，降低采购成本，增加市场透明度，特制定本实施方案。
二、范围本实施方案适用于所有涉及集体采购的行政机关、事业单位、企事业单位以及其他组织。
三、基本原则1. 公开透明原则：采购活动应公开招标，确保公平竞争；2. 均等对待原则：对符合条件的供应商一视同仁，不得歧视任何一方；3. 效益优先原则：以提高效益和降低成本为目标，维护采购市场秩序；4. 法律合规原则：采购活动应符合相关法律法规的规定；5. 质量保证原则：采购商品应符合质量标准与要求，确保交付合格产品；6. 诚实信用原则：供应商应按时提供相关资料和履约，建立良好的商业信誉。
四、实施步骤1. 采购需求确定：明确需求，并根据需求确定采购方式和具体指标；2. 信息发布：采购人发布采购公告，提供相关信息，确保供应商可以平等参与竞争；3. 投标申请：供应商按照要求向采购人提交相关资料和投标文件；4. 评审和确定中标供应商：采购人组织评审专家对投标文件进行评审，然后确定中标供应商；5. 合同签订：中标供应商与采购人签订采购合同，明确双方权责；6. 履约与验收：中标供应商按合同要求履约，并由采购人进行验收；7. 结算与支付：采购人按合同约定进行结算与支付；8. 采购监督：建立监督检查机制，确保采购活动的合规性和公正性。
五、监督与制度保障1. 监督部门：设立专门的采购监督部门，负责对集体采购活动进行监督；2. 举报渠道：建立举报电话和网站，接收对违规行为的举报，并予以查处；3. 处罚措施：对采购活动中的违规行为，依法进行处理，包括警告、罚款等；4. 审计核查：对重大项目和关键环节进行定期或不定期审计核查，确保采购活动的合规性和效果。
六、实施效果评估定期对集体采购政策实施效果进行评估，分析采购成本、效率等指标，为政策调整提供依据。
七、附则本实施方案自发布之日起生效，并适用于相关集体采购活动。
集中采购系统实施方案
集中采购系统实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的不断扩大，采购管理变得越来越复杂，传统的分散采购模式已经无法满足企业的需求。
为了提高采购效率、降低采购成本、规范采购流程，我们决定引入集中采购系统。
集中采购系统是指将企业的采购活动整合到一个统一的平台上，通过信息化手段实现采购流程的标准化、透明化和自动化。
二、系统实施目标。
1. 提高采购效率，通过集中采购系统，实现采购流程的标准化和自动化，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 降低采购成本，通过集中采购系统，实现供应商的评估和管理，降低采购成本，实现采购的成本控制。
3. 规范采购流程，通过集中采购系统，实现采购流程的标准化和透明化，规范企业的采购行为，提高采购的合规性。
三、系统实施方案。
1. 系统选择，在选择集中采购系统时，我们将充分考虑系统的稳定性、安全性、易用性和扩展性，同时也要考虑系统的成本和实施周期。
我们将邀请多家供应商进行系统的评估和比较，最终选择适合企业实际需求的集中采购系统。
2. 系统定制，在系统选择之后，我们将根据企业的实际需求进行系统的定制开发，包括采购流程的设计、供应商管理模块的开发、合同管理模块的开发等，确保系统能够完全满足企业的需求。
3. 系统实施，在系统定制完成后，我们将进行系统的实施工作，包括系统的安装部署、数据迁移、培训和试运行等，确保系统能够顺利投入使用。
4. 系统运维，在系统投入使用后，我们将建立健全的系统运维机制，包括系统的日常维护、问题处理、性能优化等，保证系统的稳定运行。
四、系统实施效果。
1. 提高采购效率，通过集中采购系统，我们能够实现采购流程的标准化和自动化，大大提高了采购效率，节约了大量的人力资源。
2. 降低采购成本，通过集中采购系统，我们能够实现供应商的评估和管理，降低了采购成本，提高了采购的成本控制能力。
3. 规范采购流程，通过集中采购系统，我们能够实现采购流程的标准化和透明化，规范了企业的采购行为，提高了采购的合规性。
集中采购采购实施方案
集中采购采购实施方案一、背景分析。
随着市场经济的发展，企业面临的采购压力越来越大。
为了降低采购成本，提高采购效率，许多企业开始采取集中采购的方式，以期获得更好的采购结果。
集中采购是指企业将原本分散在各个部门的采购活动整合起来，通过统一的采购流程和供应商管理，实现采购成本的降低和效率的提高。
本文将就集中采购采购实施方案进行探讨。
二、集中采购的优势。
1. 降低采购成本，通过集中采购，企业可以获得更大的采购量，从而获得更好的价格优惠，降低采购成本。
2. 提高采购效率，集中采购可以减少重复的采购流程，统一供应商管理，提高采购效率。
3. 优化供应商资源，集中采购可以优化供应商资源，选择更具竞争力的供应商，提高采购质量。
三、集中采购的实施方案。
1. 制定集中采购政策，企业应当制定明确的集中采购政策，明确集中采购的范围、流程和责任人，确保集中采购的顺利实施。
2. 建立集中采购团队，企业应当成立专门的集中采购团队，负责统一采购流程、管理供应商和协调各部门的采购需求。
3. 选择合适的采购平台，企业可以选择适合自身情况的采购平台，如电子采购平台或者线下采购平台，以实现采购信息的集中管理和采购流程的规范化。
4. 建立供应商评估体系，企业应当建立供应商评估体系，对供应商的信用、质量、价格等方面进行评估，确保选择具有竞争力的供应商。
5. 完善采购流程，企业应当完善集中采购的流程，包括需求确认、采购计划、供应商选择、合同签订、采购执行等环节，确保采购流程的规范和高效。
四、集中采购的实施步骤。
1. 制定集中采购计划，根据企业的实际需求，制定集中采购的年度计划，明确采购的物品、数量、预算等内容。
2. 供应商调研和筛选，对潜在的供应商进行调研和筛选，选择符合要求的供应商，并建立合作关系。
3. 签订采购合同，与供应商进行谈判，确定采购价格和交货周期，签订采购合同。
4. 采购执行和监控，按照采购计划执行采购活动，并对采购过程进行监控，确保采购的顺利进行。
集中采购具体实施方案
集中采购具体实施方案一、背景。
近年来，随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业对采购管理的要求越来越高。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，受到了越来越多企业的青睐。
集中采购能够通过统一采购流程、降低采购成本、提高采购效率，实现资源的最大化利用，为企业带来了巨大的经济效益和竞争优势。
二、目标。
本文旨在针对集中采购的具体实施方案进行探讨，帮助企业更好地了解集中采购的意义和方法，从而更好地实施集中采购，提高采购管理水平，降低采购成本，提高采购效率，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、具体实施方案。
1. 制定集中采购策略。
在实施集中采购前，企业需要明确集中采购的目标和范围，确定采购的具体内容和方式，制定相应的采购策略和规范，明确采购流程和责任分工，以及相关的监督和考核机制。
只有明确了集中采购的策略和规范，才能更好地推动集中采购的实施。
2. 建立集中采购平台。
企业可以通过建立集中采购平台，整合内部和外部的采购资源，实现采购需求的集中管理和统一采购。
集中采购平台可以通过信息化技术实现采购信息的共享和交流，提高采购的透明度和效率，降低采购成本，提高采购质量。
3. 强化供应商管理。
在实施集中采购过程中，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，加强供应商的管理和评估，确保供应商的质量和信誉。
通过与供应商的深入合作，可以降低采购成本，提高采购效率，实现共赢的局面。
4. 建立集中采购团队。
企业可以组建专业的集中采购团队，负责集中采购的具体实施和管理。
集中采购团队需要具备丰富的采购经验和专业的采购技能，能够有效地协调内外部资源，推动集中采购的实施和落地。
5. 加强监督和评估。
在集中采购实施过程中，企业需要建立健全的监督和评估机制，对集中采购的实施效果进行定期评估和检查，及时发现和解决问题，不断完善集中采购的管理体系，确保集中采购的顺利实施和持续改进。
四、结语。
集中采购作为一种有效的采购管理方式，对企业的发展具有重要意义。
集中采购实施方案范文
集中采购实施方案范文一、背景。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，如何有效地控制成本、提高效率成为了企业发展中的关键问题。
而集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，受到了越来越多企业的重视。
二、集中采购的定义及意义。
集中采购是指企业为了降低采购成本、提高采购效率，将分散的采购活动整合起来，由专门的采购部门负责统一采购决策、统一供应商管理、统一采购流程等。
集中采购的意义在于可以实现资源整合、规模效应，降低采购成本，提高采购效率，同时也有利于提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
三、集中采购的实施方案。
1. 建立集中采购管理机构。
首先，企业需要建立专门的集中采购管理机构，明确集中采购的组织架构、职责分工和工作流程。
这个机构可以是一个独立的采购部门，也可以是由多个部门共同组成的采购委员会，关键是要能够统一决策、统一管理。
2. 制定集中采购策略和流程。
其次，企业需要制定集中采购的策略和流程，包括采购目标、采购范围、供应商选择标准、采购合同管理等内容。
在制定策略和流程时，需要充分考虑企业的实际情况，确保能够有效地实施。
3. 建立供应商管理体系。
企业还需要建立完善的供应商管理体系，包括供应商评估、供应商选择、供应商培训等环节。
通过建立供应商管理体系，可以提高供应商管理的标准化水平，降低采购风险。
4. 采用信息化手段支持集中采购。
最后，企业可以采用信息化手段来支持集中采购，包括采购管理系统、供应链管理系统等。
通过信息化手段，可以实现采购流程的自动化、信息的实时共享，提高采购效率。
四、集中采购的实施效果。
通过实施集中采购，企业可以实现采购成本的降低、采购效率的提高，同时也可以提高供应商管理的水平，降低采购风险。
在实施过程中，企业需要不断总结经验，不断优化流程，确保集中采购能够持续发挥作用。
五、结语。
集中采购作为一种有效的成本控制和资源整合方式，对于企业来说具有重要的意义。
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集中采购实施方案1集中采购实施方案为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。
一、总体目标（一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。
（二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判地位和议价能力；降低采购成本和运输成本，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；（三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；（四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；（五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。
（六）避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突。
二、工作宗旨和原则（一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。
贯彻全心全意为企业服务的宗旨；（二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；（三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；（四）积极稳妥，分步实施。
集中采购工作，通过分期分批公布集中采购目录，逐步扩大集中采购范围，实现主要原燃材料全部纳入集中采购。
（五）集中采购周期原则上定为一个月。
三、组织领导和机构职责（一）组织领导体系集中采购工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责对集中采购工作的组织领导。
领导小组由总经理任组长，分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。
领导小组下设监督委员会和办公室。
监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成；办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中采购工作具体执行机构，受领导小组的领导。
由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。
见以下机构图：中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室（二）各机构职责1.领导小组职责：1）负责对集中采购工作的组织领导。
2）负责制定集中采购工作的重大政策；3）组织、协调所属企业（部门）研究解决集采工作中存在的突出矛盾和问题；4）确保集中采购工作依法、合规、有序开展。
2.监督委员会职责：（1）对集中采购的全过程依据法律、法规和相关规定进行监督；（2）受理、处置当事人的举报和申（投）诉，纠正和查处各种违规违纪行为；（3）组织实施仲裁工作。
3.集中采购中心职责负责集中采购日常管理工作，其职责：（1）制定集中采购工作实施方案；（2）编制集中采购招标目录、招标文件和评价规则等集中采购工作文件，并负责具体的解释、说明和实施工作；（3）组织或协同二级采购部门对供应商的资质、证明文件的完整性、真实性、合法性和所供物料的保证能力进行审核、调研；（4）制定评标委员会组成办法，组建集中采购评标委员会；审核招标文件，审定评审办法；（5）发布物资采购招标公告；（6）组织集采物资招、投、评、定标工作；确认竞价、议价中标；对集中采购的全过程进行管理。
（7）监督二级采购部门合同的签订及履行；（8）动态监控集采物资供应数量、质量及价格执行情况；（9）履行集中采购工作领导小组赋予的其他职责。
5.集中采购评标委员会职责:（1）论证集中采购招标目录、文件（标书）；（2）依据《集中采购评标实施细则》和工作流程开展评标，接受相关部门监督；（3）拟定中标的竞价、议价供应商；（4）负责其他需要评审的事项。
四、采购主体范围、目录1、集中采购中的采购主体：所属企业生产活动相关的重点物资。
2、集采物资类目录：五、集中采购模式与流程1、集中采购管理模式：集中采购（订单），分散收货（订货），分别结算（支付），各自使用（储用）。
见以下管理模式图主要特点：1)工厂向采购中心上报采购计划；2）总部负责统一向供应商下达采购订单；3)下级公司各自进行收货质检与入库业务；4)下级公司分别与供应商结算。
集中采购实施方案1第2页2、采购方式——按不同物资确定不同的采购方式主要方式说明：集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等采购方式。
（一）公开招标采购，是指招标单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式。
（二）邀请招标采购，是指招标单位以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式。
对于某些有特殊性，只能从有限范围供应商采购的物资，可采用邀请招标的方式采购。
（三）竞争性谈判采购，符合下列条件之一的物资，可采用竞争性谈判方式采购。
1.招标后没有供应商投标或者没有合格供应商投标的，或者重新招标未能成立的；2.技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；（四）询价采购，采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可采用询价采购。
（五）单一来源采购，符合下列条件之一的货物，可采用单一来源方式采购。
1.只能从唯一供应商采购的；2.发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商采购的；3.必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求的。
3、集中采购业务流程主要特点：（1）集采中心统一与供应商签订中标议定书（标书）；（2）所属子公司二级采购部门，按集采中心与供应商统一签订的中标议定书内容，分别与供应商签供货合同，录入采购订单，并受中标议定书的控制；（3）下级公司执行采购订单后，进入后续的采购业务流程。
4、采购工作流程图表5、集中采购招投标工作流程图集中采购实施方案1第3页投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书年度评标投标书投标书投标书评标公告月（季）度评标评标公告订单订单结算结算签订签订采购采购供货供货6、分招投集中对标采购工作流程图投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标书投标合格供应商投标投标标合同执行合同执行签订采购合同签订采购合同7、招标工作流程集中采购实施方案1第4页8、大宗原燃材料类物资集采内部业务流程主要流程说明：（1) 企业质检部门：定义该类物资每一种原料的检验项目和优质优价标准，定义哪些检验项目与结算数量和价格相关；（2) 大宗原料采购，通过招投标方式与供应商签订合同，依据合同采购；（3) 采购员依据采购合同向供应商下达采购订单；（4) 大宗物资通常是火车或汽车运输，通常需要进行过磅计量，毛重减去皮重得到净重；（5) 质检部门根据质检标准抽样进行质量检验，仓房进行验收入库；（6) 根据质检结果进行扣吨计算，主要是除水、除杂计算，得到结算数量；（7) 采购部门依据质检结果进行结算价格计算，生成价格结算单与供应商确认，供应商依据确认的数量和价格开具发票；（8) 财务部门依据采购发票、采购入库单进行采购结算，确认采购应付款、采购成本；（9) 财务部依据应付情况进行付款。
五、评标委员会根据集中采购的实际需要，建立抽取组建评标委员会。
由公司和所属企业生产、财务、纪检监察、审计和使用单位等部门的人员组成。
在监督委员会监督下，随机抽取，按时到位，封闭式评标。
评标委员会由5-7人组成，并抽取一定数量的业务管理人员作为候补委员。
与投标当事人有利害关系的人员不得进入评标委员会，已进入的应当更换。
六、采购和配送（一）采购二级采购部门与集采中标供应商签订供货合同后，应严格按照合同条款执行物资采购与供应。
进入后续的采购工作、业务流程（见以下工作流程图表）。
采购工作流程图表（二）临时采购应对自然灾害、突发事故时，若必须使用其它供应商采购物料时，二级采购部门可执行先行采购，但必须报经集采中心批准，并在采购后5个工作日内将采购的品种、质量、数量、采购价等情况以书面形式报送集采中心备案。
（三）物资供应与配送1.中标生产企业或供应代理商必须具备配送能力。
可直接提供中标物资配送服务到定货企业。
2.在采购周期内不允许变更配送企业，如有特殊情况需要变更，须经集中采购中心审核批准。
（提报、批准的程序?）3.中标生产企业或供应代理商配送的物资对质量负责。
每批次供货都要提供质量检验合格报告4.需求企业在接受集采物资时要对照供货合同进行质量、数量等项目的验收，对不符合合同要求或者质量要求的，有权拒绝接受。
配送企业应及时更换被拒绝的物资，以保证生产所需。
如经生产技术管理部门认定为可让步接收的物资，接收企业必须与供应方达成一致的让步接收条件，并确定让步接收物资安全使用的补救措施。
并将处置方案和结果报送集采中心备案。
七、监督管理1、凡列为集采目录的物资，必须通过集中采购平台进行统一招标采购。
严格对采购发票进行审核，防止标外采购、违规采购或从非正常渠道采购。
2、根据需要，必须在集中采购中心确定的供应商家选择采购。
及时与供应商家（生产或经营企业）签订采购合同（可分期分批采购）。
3、按照有关规定及时验收、储存、管理和使用好所需采购物资。
4、采购完成后，按标书和合同相关条款及时与供应生产或经营企业结清货款。
逾期将采取督办、警告、通报批评、限期还款、处罚等措施。
5、物资供应生产（经营）企业，必须具有满足所供企业生产需求的供应能力，均可按合同规定保质保量及时供货。
6、在采购周期内供应商不得要求撤销合同的执行和上调价格；如遇市场价格下行调整，集中采购中心据情对中标价做相应调整。
特。