金蝶案例分析
金蝶成功案例
金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。
金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。
下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。
首先，我们来看一个制造业的成功案例。
某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。
经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。
其次，我们来看一个零售业的成功案例。
某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。
经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。
最后，我们来看一个服务业的成功案例。
某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。
金蝶ERP-EAS案例：建滔化工
EAS客户案例建滔化工金蝶软件（中国）有限公司建滔化工集团：整合资源的内部多方交易案例概要建滔化工集团现时为全球最大覆铜面板生产商之一，现已跻身于每年销售额超过二百亿港元之跨国企业。
集团主要通过收购产业链上处于不同位置的企业，使之变成集团内部供应商或是内部客户，然后分享实时的信息，来共担产品和流程的风险。
通过金蝶EAS，实现内部交易的系统支撑和处理，12张单据减少到6张，极大的提高了工作效率。
关键词：建滔、集中采购、集中销售、内部交易、化工企业概况建滔化工集团现时为全球最大覆铜面板生产商之一。
集团自一九八八年成立第一间生产覆铜面板的工厂以来，一直积极进行垂直和横向双线扩展。
发展至今，分厂超过六十间，经营范围已由覆铜面板发展至印刷线路板、化工产品，包括甲醇、甲醛、双氧水、苯酚/丙酮、双酚A、烧碱、PVC、焦煤及焦炭、铜箔、玻璃纤维布、玻璃纱、漂白木浆纸、液晶体显示屏及磁电产品等多个领域。
集团创办人于成立制造业务前，自一九七零年代从事电器及电子元件贸易。
历年商贸中建成客户网，并从中认识本地生产之电器及电子元件，例如覆铜面板，在急速扩展之市场中有广泛用途。
凭藉贸易经验及触觉，集团创办人在深圳莲塘设立覆铜面板生产设施，并于一九八八年开始生产覆铜面板。
自此，建滔化工集团迅速扩展，增长仅受生产力增加速度所限。
一九九一年，集团在深圳龙华设立另一覆铜面板生产设施，而次年再设立第三条生产线。
一九九二年，集团与上海两间国有单位订立合营协议，经过建滔化工集团的管理层及工程人员对原来国营厂之生产过程引进改良及调动后，该合营企业于一九九三年三月开始全面投产。
直至二零零五年一月份，集团管理层决定把有关的生产线迁移至江苏昆山市。
为强化在华东地印刷线路板生产基地的市场定位策略，集团于江苏省江阴市环氧玻璃纤维覆铜面板厂在二零零七年四月投产。
在不断的投资厂房设施，加上优秀的市场人员及垂直生产策略下，建滔生产成本得以控制，产能得以提高，市场占有率从而扩大。
金蝶云星空 案例
金蝶云星空案例
金蝶云星空案例介绍
金蝶云星空是金蝶软件推出的一款云端大数据应用平台。
该平台以数据驱动业
务飞速增长为目标，通过收集、整合和分析海量数据，为企业提供数据洞察和决策支持，实现智能化经营管理。
金蝶云星空的使用案例广泛涵盖了各个行业和领域。
以下是几个典型的案例：
1. 零售行业：某知名零售企业使用金蝶云星空，通过平台提供的数据分析功能，成功预测了消费者的购物喜好和需求趋势，从而优化了产品组合和促销策略，提高了销售额和客户满意度。
2. 制造业：一家大型制造企业引入金蝶云星空，通过平台上的实时数据监控和
分析功能，实现了生产过程的全面可视化，及时发现和解决潜在问题，提高了生产效率和质量。
3. 教育行业：一所高校利用金蝶云星空，结合学生学习情况和教师评估数据，
为每位学生制定个性化的学习计划和辅导方案，提高学生学业成绩和自主学习能力。
4. 物流行业：一家物流企业利用金蝶云星空的大数据分析能力，对客户订单的
数据进行挖掘，优化了货物的运输路线和运输方式，降低了成本并提高了交付效率。
金蝶云星空作为一款全面可靠的大数据平台，不仅提供了丰富的数据分析和决
策支持功能，还具备高度的安全性和可靠性。
它已经在众多企业中得到了广泛应用，帮助企业实现了更高效、智能的运营管理。
总结起来，金蝶云星空是金蝶软件推出的一款强大的大数据应用平台，通过数
据驱动业务增长，为不同行业和领域的企业提供了精准的数据洞察和决策支持。
它的成功案例遍及零售、制造、教育、物流等多个行业，帮助企业提高了效率、减少了成本、提升了竞争力。
云之家生态圈：金蝶集团案例1.1_0902
生态圈案例—金蝶集团数字化时代下单一企业的生存与发展受到挑战竞争加速传统模式颠覆变量激增未来的竞争，将是生态之间的竞争企业走向生态模式利益分享生态赋能开放融合++三大核心要素连接与协作，将成为企业生态圈构建的必备条件云之家新型生态融合平台，帮助企业生态圈搭建金蝶国际软件集团始创于1993年，是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）现有员工8000多人，设有深圳、上海、北京三个软件园，已为超过680万家企业和政府组织提供企业管理软件及云服务，致力改变亿万人的工作方式。
今天，金蝶已成为企业在数字经济新时代的选择，财富中国100强企业，有一半选择金蝶，整体金蝶系用户已超过2.6亿，超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。
国际调研机构IDC数据显示，金蝶已连续14年位居中国成长型企业市场占有率第一，成为连续两年在中国企业级SaaS云服务领域超越国际厂商的软件公司。
软件是过去，云才是未来金蝶集团合作伙伴管理场景痛点分析沟通协作难知识共享不便业务处理效率低信息传递慢无法与全国各地的伙伴进行及时有效的沟通找人难，沟通不安全总部最新产品资讯、营销活动以及政策无法及时传递至合作伙伴全国数千家合作伙伴查找相关文档非常不方便内部系统繁多冗余，体验不好业务流程审批复杂集团总部企业生态圈伙伴伙伴伙伴伙伴信息传递福利政策、营销政策、产品盘点等信息，可支持编辑后下发业务员文档共享基于金蝶云盘实现跨企业知识安全&高效的共享移动应用【我的金蝶】通过移动端随时了解资金、存货、对账业务的情况即时沟通快速找到上下游接口人，发起即时沟通跨企业审批高效处理跨企业业务，围绕单据发起沟通、支持催办项目进展情况2018/5/302018/6/152018/6/302018/8/182018/9/30信息传递（公共号）•金蝶KIS•金蝶K/3 WISE •金蝶S-HR •金蝶EAS•EAS服务与支持即时沟通（消息）•邀请深圳区25家伙伴•默认片区经理为对接人跨企业审批流程（智能审批）•已发布设置存货、资金转移流程•已执行完毕流程4个移动应用（我的金蝶）•线索、商机、资金、结算等诸多业务•完成开发上线文档共享（金蝶云盘）•跨企业纷享文档•产品开发中2018/8/28核心业务全面上线•连接诸多经销商•【我的金蝶】应用上线•跨企业消息群发功能•跨企业沟通服务•跨企业审批连接协作协作连接赋能赋能通过生态圈通讯录，快速找到相关合作伙伴负责人，及时进行沟通。
金蝶财务利弊分析报告(3篇)
第1篇一、引言金蝶软件集团是中国领先的企业管理软件和云服务提供商，其财务软件在市场上具有较高的知名度和市场份额。
本文将对金蝶财务软件进行利弊分析，旨在帮助企业和个人用户全面了解金蝶财务软件的优势与不足，为选择和使用提供参考。
二、金蝶财务软件简介金蝶财务软件主要包括以下产品：1. 金蝶K3云财务2. 金蝶云·星瀚财务3. 金蝶云·星辰财务4. 金蝶EAS财务5. 金蝶财务云这些产品针对不同规模和行业的企业，提供全面、高效的财务管理解决方案。
三、金蝶财务软件的优点1. 功能全面金蝶财务软件集成了财务核算、报表分析、资金管理、税务管理、预算管理等模块，能够满足企业财务管理的基本需求。
同时，软件支持自定义功能，可以根据企业实际情况进行调整和优化。
2. 系统稳定金蝶财务软件经过多年的市场检验，系统稳定可靠，运行速度快，能够保证企业财务数据的准确性和安全性。
3. 操作便捷金蝶财务软件界面简洁，操作流程清晰，用户易于上手。
此外，软件提供丰富的帮助文档和在线客服，方便用户解决问题。
4. 云服务支持金蝶财务软件支持云服务，用户可以通过互联网随时随地访问和管理财务数据，提高工作效率。
5. 定制化服务金蝶财务软件提供定制化服务，可以根据企业需求进行功能调整和优化，满足不同企业的个性化需求。
6. 成本效益高金蝶财务软件具有较高性价比，相对于其他同类软件，金蝶财务软件的价格更为合理，能够降低企业成本。
四、金蝶财务软件的缺点1. 学习成本较高金蝶财务软件功能较为丰富，对于新手来说，学习成本较高。
需要投入一定的时间和精力进行学习和培训。
2. 技术支持依赖金蝶财务软件在使用过程中，可能遇到一些技术问题。
对于非专业用户来说，解决技术问题的难度较大，需要依赖技术支持。
3. 个性化需求受限虽然金蝶财务软件提供定制化服务，但受限于软件本身的框架和功能，对于一些特殊的个性化需求，可能无法满足。
4. 系统升级频繁金蝶财务软件会定期进行系统升级，以适应市场变化和用户需求。
用友金蝶-软件功能和案例分析
用友金蝶软件功能和案例分析企业应用平台UAP：大型企业与组织计算平台是面向大型企业与公共组织的计算平台，它是用友公司从多年应用软件研制过程中提炼出来的模型、模板、开发工具、应用框架、中间件、基础技术类库及研发模式等成果，采用可视化开发模式集成在一起，提供覆盖软件全生命周期的开发、集成、运行、管理等功能于一体的计算平台。
用友UAP平台是一体化平台，其中包括了开发平台、集成平台、动态建模平台、商业分析平台（用友BQ）、数据处理平台（用友AE）、云管理平台和运行平台等7个领域产品，这些平台产品涵盖了软件应用的全生命周期和IT服务管理过程，用于全面支撑平台化企业，可以为大型企业与公共组织构建信息化平台，提供核心工具与服务。
宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫，自1994年成立以来，公司以跨越式发展速度，在全国建立了庞大的“快运网络”，以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖；解决方案：为宅急送构建集成HR、CRM、财务、业务统一的信息化平台，帮助企业规范业务操作流程，实现决策、管理、操作一体化运作。
构建高效的业务管理模式，实现任务驱动化、路由标准化、操作傻瓜化、信息前置化、设置个性化、下分单自动化、管理简单化、工作日常化、责任明确化、纠错实时化。
项目成效：1、依托于先进的用友UAP平台和NMC智能集群解决方案，实现了对3000多家单位(分公司、基地、营业所、营业厅、操作点)的实时垂直管理，为宅急送业务发展和抢占市场奠定了信息化基石。
2、基于UAP开发平台，同时支持七千人同时在线，支持每天六十万工作单业务量（业务峰值时期在百万左右），大大提高了系统运行性能。
3、实现了任务驱动化、路由标准化、操作傻瓜化、信息前置化、设置个性化、下分单自动化、管理简单化、工作日常化、责任明确化、纠错实时化。
4、规范了流程。
5、实现主数据标准化。
金蝶KIS专业版_存货数据问题案例_期末结账提示 存在负库存
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第账
以01.30294为例
分析该物料在各仓库的数据 分析客户业务背景
客户日常业务非常多，无法做到单据录入与期间同步 客户的货物收发频繁，无法做到保存单据时更新即时库存 客户经常先做发货再做入库 客户经常先录入单据，由于无法与期间同步，因此录入的单据 既有以后期间的，也有当前期的；然后再审核单据
分析处理
处理方法
经过上述分析，该物料在9月末库存台账确实存在负库存 检查并调整出入库单据内容
温馨提示
单据保存时对负库存的判断依据：即时库存，即时库存 数据变化与即时库存更新方式有关 期末存货结账时对负库存的判断依据：库存台账的账面 库存 对这两个不同的概念理解上的差异，是产生本案例问题 的根本原因 本案例存在普遍性
即时库存为正 录入9月、10月的单据，然后审核10月的入库单，再审核9月的 3、审核9月出库单，不存在 出库单 负库存，因此9月能正常出 库，但账面库存已经为负 第6页 页 版权所有 ©2007-2011 金蝶友商电子商务服务有限公司 1、录入所有单据 根据系统控制，即时库存采用审核更新，导致即时库存 2、审核10月入库单，这时 与台账存在差异
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辅助工具
利用KISBOS，制作结账前负库存台账数据查询报 表，可帮助用户准确定位出现负库存的物料、仓库 等信息 及时修正对应业务，顺利结账
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第8页 页
建议
如果要保证严格控制不允许负库存出库，即时库存 更新方式应该为：保存更新 在遇到这类问题时，以库存台账作为分析的依据， 能快速找出问题所在 是否允许负库，与采用总仓核算或分仓核算无关
金蝶ERP-EAS案例：中国水电
EAS客户案例中国水利电力对外公司金蝶软件（中国）有限公司金蝶ERP在线体验平台 /experience/中国水利电力对外公司企业简介中国水利电力对外公司(以下简称“中水电公司”，英文简称CWE)是中国长江三峡工程开发总公司的全资子公司，前身是原国家水电部的援外机构，从1955年开始代表国家承担和组织实施水利电力对外经援项目，1980年起开始开展国际工程承包和劳务输出业务,是国务院批准的首批从事对外工程承包经营的八大公司之一。
1983年8月经原国家外经贸部批准正式成立中国水利电力对外公司，负责开展中国水利电力行业的对外援助、成套设备进口、国际工程承包、劳务输出等业务。
中水电公司在60多个国家和地区完成各类工程承包和经援项目700余个，累计签约合同额超过70亿美元，为中国企业“走出去”做出了贡献。
公司连续20年跻身“全球最大225家国际工程承包商”排名，连续9年跻身“全球最大200家国际工程咨询设计公司”排名；连续15年入选商务部“中国对外承包工程企业30强”；连续两届被中国对外工程承包商会评选为“中国对外承包工程优秀企业”；“中水电（CWE）”品牌于2007年和2008年连续被联合国世界生产力科学联盟评为“世界市场中国（承包商）年度十大品牌”之一。
中水电公司作为中国长江三峡工程开发总公司实施“走出去”战略的重要载体，将围绕国际水电工程设计与咨询、水电工程总承包、国际资源与技术开发投资等业务来逐步实现总公司在国际水电领域的发展战略，中水电公司的发展目标是，通过长期不懈的努力，将CWE发展成为投资、建设、运行、管理一体化的大型先进国际水电公司。
管理分析企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
国有控股公司战略目标的基本要求是资本保全（保值、增值），实践证明缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。
因此，企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。
【金蝶ERP案例】微创医疗：信息、执行、效率联盟下的“微创”效益——生产与 MES对接管理模式案例分析
行业属性：医药地域属性：上海应用属性：生产、MES微创医疗：信息、执行、效率联盟下的“微创”效益——生产与MES对接管理模式案例分析企业简介：微创医疗器械（上海）有限公司，由留美科学家常兆华博士创办于一九九八年五月，现已成为由多家国内外企业投资的合资企业，主要从事各种高科技微创伤介入医疗产品的研究、制造、销售和服务，公司被认定为上海市高新技术企业。
随着微创公司全面企业管理的深化，生产、供应链、财务、成本的应用体系下，信息、执行、效率与之的匹配度由推进提升变为束缚的缰绳。
如何使信息转速加快，业务执行优化，企业效率提升？建立ERP与MES的融合，实现现场管理数据实时采集，体验转速提升带来的微创效益。
面临挑战：●产品供货周期长，故以物料高库存储备平衡产销，确保交货期，但资金积压大，市场需求匹配度低。
主要原因为：1）原材料以进口为主，采购周期在3-6个月；2）产品制造过程精细化，步步自检和品检，主打产品生产周期为3周左右；●高质量标准对精细化的工艺全程监控，层层检验分析，详细的过程记录提出要求，追溯数据处理效率与及时性却滞后于现场运作；●手工数据统计及分配的粗犷性不能实现材料成本、制造成本和人力成本的成本中心、成本对象的责任考核颗粒度。
解决方案：微创以金蝶系统为信息化平台，同时打造MES系统联盟,是信息系统与现场管理实现双向数据传递,全面管理生产数据，严格把控产品质量、提高生产能力、清晰核算成本，提升企业效益。
●K/3 ERP下达生产任务单，排定工序计划，并确定生产任务单的投料单和工艺路线指导生产过程操作；同时打印生产流传卡，利用条码设备代替人工输入；●车间生产数据全条码扫描，记录工序时间、生产批号、设备工况、产品不良等生产信息；●通过接口，车间过程数据（生产、质量、设备）及时传入ERP系统，生成业务单据；●将从供应商送货到成品出货各个质检环节固化到系统中，形成检验电子记录；●以销售订单、生产任务单为实质成本对象，引入成本中心管理产品用料、工时、设备、人员、报废率，均通过条形码记录；流程图：微创医疗_车间工作流程.jpg说明：ERP系统生产任务单下达后，打印生产流转卡（每到工序有条码），生产现场手持无线网络终端机，进行车间全程操作记录，数据传递到ERP系统形成业务单据。
金蝶软件公司的“破蛹成蝶”历程案例分析报告
金蝶软件公司的“破蛹成蝶”历程案例分析报告-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1金蝶软件公司的“破蛹成蝶”历程案例分析报告一、存在的问题（一）融资困难，资金严重不足。
中小企业融资方式主要分为内源融资方式和外源融资方式两大类。
内源融资方式包括内源性权益资本融资方式和内源性债务资本融资方式，外源融资方式包含直接融资方式、间接融资方式和政策性融资方式等。
这只不过是理论上的融资方式，但在现实企业中，金蝶软件科技公司的融资方式还是比较少的，主要通过内部筹资、银行信贷等，其他的风险投资、发行股票和债券等融资方式对于金蝶软件科技公司的作用还是有限的，由于该公司达不到股票、债券等的要求，所以很多有效的融资机会都难以获得，这也就阻碍了金蝶软件科技公司融资的顺利进行。
（二）投资能力较弱，且缺乏科学性。
由于受到信息相对封闭、资产抵押能力弱等方面的局限，金蝶软件科技公司想从银行等正规金融机构获得融资时还是面临着较大的约束。
企业的融资时效性要求使得金蝶软件科技公司求助于手续简便的商业信用和民间借贷等非正规金融机构。
1998年5月6日，金蝶软件科技公司于国际数码集团签订了协议，国际数据集团投入2000万元资金，帮助金蝶软件科技公司进行项目研发和市场开拓。
这对于金蝶公司是一笔不小的资金也是该财务软件行业投入的第一笔资金。
这对于金蝶公司无法通过正规金融渠道获得资金问题起到燃眉之急。
我国小微民营企业长期以来由于受到资金的限制，生产规模相对较小，所以企业的人才引进就相对缺乏，以致技术创新能力方面在人才欠缺的情况下，技术也显得力不从心，这严重的制约了我国民营小微企业的进一步发展，同时这也是我国民营小微企业寿命短的原因。
技术创新能力的不足，只能导致小微企业一直处于停滞不前的状态，在经营活动中因循守旧，没有很好的方法开拓自身企业。
中小企业为了获得资金去发展技术，无疑非正规的金融渠道是他们唯一的机会。
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧，财务控制薄弱。
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风险投资的引入使得“深圳金蝶”迅速形成了遍布全 国的营销和技术服务网络，分支机构由21家增加到 37家，代理商360家，研发与行销方面的员工由300 人增加到800人。风险投资的引入缩短了“深圳金蝶” 的发展时间。
第一次融资和飞跃：引入两个股东
小结： 在企业发展过程中，适时地吸引外部
投资者，本着将企业做大、做强的观念， 适当分散股权，以控股股权的稀释换取资 金、换取信息、换取股权结构的开放性、 换取治理结构的延续性，这是企业能够长 期发展的关键所在。
第二次融资与飞跃：引入风险投资基金
就在蛇口社保公司退出金蝶公司的几个月之后， 世界著名的信息服务业跨国公司——美国国际数 据集团（IDG）设立的“太平洋风险投资基金” 主动向金蝶公司伸出合作之手。
IDG实际向深圳金蝶累计注入人民币2000万元， 占变更后注册资本的25%。股权结构如下： 深圳 爱普：41.375%；IDGVC：25.000%；赵西燕女 士：23.625%；金蝶软件配套：10.000%。
第二次融资与飞跃：引入风险投资基金
通过引入IOC的投资，为“深圳金蝶”带来的不仅是 资金，更重要的是获得了IDG广泛的国际商业资源、 先进的管理文化和长远的发展眼光。
引入这两个新的股东，并成立新的合资企业促成 了“深圳金蝶”的第一次飞跃。：
第一次融资和飞跃：引入两个股东
在1994年8月16日，深圳远见更名为深圳金蝶软 件科技有限公司，并在1997年5月，由投资各方 按照股权比例将注册资本增到500万元。
1998年1月，由于国家保险公司投资高风险行业， 蛇口社会保险公司将其持有的全部股份作价200 万元转让给其他股东，正式退出“深圳金蝶”， 从而“深圳金蝶”变成了名副其实的民营企业。 转让后“深圳金蝶”的股权结构为：深圳爱普： 48.5%；赵西燕女士：31.5%；金蝶软件配套： 20%。
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第三步： Oriental Gold为以徐先生为全资持股人在英属处女群
岛注册的公司；Project China为以深圳金蝶154名雇员、 一名深圳金蝶前雇员及一名金蝶集团顾问的代理人身份 持有总共3795.05万股，并以为金蝶集团现实及前雇员 及顾问的利益而设立的全权信托的受托人身份持有 159.95万股股份，而在英属处女群岛注册的公司。
金蝶软件公司的“破蛹化蝶” 历程案例分析
金蝶软件公司的发展经历
前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电
脑有限技术公司，1993年通过合资成立
金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成
功发布金蝶财务软件。1998年接受了国
际数据集团（IDG）1000万美元的风险
投资。2001年在香港联交所创业板挂牌
◦ 1．股份的全流通有利于发起人股份的流动和风险投资的 撤出，将股权结构进一步多元化，打开了迈向国际的融资 渠道；
案例启示
◦ 2．通过Project Chim在海外代表员工利益持股，以及金 蝶集团实施股票期权的制度保障，公司能够在留住人才的 同时可以节约成本；
◦ 3．上市后，公司将接受股东的监督，有利于公司改进管 理；
自此，全部的重组完成，相关的法律文件业已齐备， 金蝶集团具备了发行上市的条件。
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第五步：上市 2001年2月15日，金蝶集团在香港创业板上市成功，
每股1.03港元发行，筹资额为8000多万港币。
案例启示
通过这一上市融资过程，金蝶本身熟悉了国际游戏 规则，在产品、技术、管理等方面加速了与国际惯 例接轨的步伐，在海外上市扩大了金蝶的国际影响， 打开了国际融资渠道，增强了未来参与国际竞争的 竞争力和适应能力。并给了金蝶一个充满希望的未 来：
第二次融资与飞跃：引入风险投资基金
小结： 作为现代新兴高科技企业，在
发展的不同时期，引入风险投资是一 种快速发展的有效途径，也是与国际 先进管理接轨的有效方式。
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第一步：
作为重组和海外上市的重要一步，于开曼群岛 注册的金蝶国际软件集团有限公司向深圳市外商 投资局申请收购深圳金蝶原有股权人的全部股份， 深圳市政府于1999年11月10日批准了该项收购。 同时，于2000年3月向中国证监会递交申请材料， 申请境内资产海外上市，2000年7月份得到了证 监会的批准。
上市。
第一次融资和飞跃：引入两个股东
“深圳金蝶”前身为1991年11月成立的深圳爱普 电脑技术有限公司，在1991到1993年间，该公 司成功开发了以DOS系统为本的财务软件，面对 将该产品推向市场的资金需求，1993年8月，徐 少春决定成立一家全新的合营企业，故此，1993 年8月，“深圳金蝶”以原来曾用过的名称—— 深圳远见的名义成立为中外合资企业，注册资本 为人民币120万元，股东结构包括：深圳爱普： 35%；赵西燕女士：25%和蛇口社会保险公司： 40%。
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第二步： 2000年1月17日，Oriental Gold和Billion Ocean
分别转让24375股和2039股股份予IDGVC，每股股份作 价0.1港元，Billion Ocean和Project China分别转让 14961股和10000股与赵西燕女士，每股作价0.1港元。
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过团的全体股东会议决议通过，
将公司的法定股本9990万港元增加至1亿港元，其中4375 万港元作为已发行股本，分为43750万股缴足或者入账列为 缴足的股份，另外5625万股本，分为56250股股份用于发 售。
同时决议通过：当5625股股份发售后，其溢价部分作 为资本公积金入账后，其中3490万港元将转为缴足股本用于 缴足43750股股份中入账列为缴足的股份。