b都衙施工管理工作报告(打印)
施工管理工作报告
施工管理工作报告
尊敬的领导：
我向您报告上月我的施工管理工作情况。
上个月，我主要负责了XX
项目的施工管理工作。
在这个月的工作中，我认真履行了我的职责，并取
得了一定的成绩。
首先，在施工准备阶段，我参与了项目的前期调研和周边环境状况的
调查，并与相关部门进行了协调和沟通。
我对施工环境、土地利用和施工
现场的特殊情况进行了详细的了解和分析，为后期的施工做好了准备。
其次，在施工过程中，我积极参与了现场协调和管理工作。
我与施工
队长和相关工人进行了沟通，明确了工作任务和要求，并定期进行了施工
进度和质量的检查。
我及时反馈并解决了工地上的问题，保证了施工的顺
利进行。
另外，在施工过程中，我还加强了对工人的安全教育和培训，确
保施工安全并减少事故的发生。
第三，在施工结束后，我认真进行了项目验收工作。
我与相关部门和
业主代表一起对项目进行了全面检查和评估，并协调解决了一些问题。
最终，项目顺利通过了验收，受到了业主的认可和好评。
总结来说，我在上个月的施工管理工作中，充分发挥了自己的专业知
识和管理能力，认真履行了职责，取得了一定的成绩。
但是，我也认识到
自己在工作中还存在一些不足，比如在施工过程中有时候没有及时发现问
题并解决，导致了一些延误。
我将继续努力学习和提升自己，不断改进工
作方法和效率，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任，我会继续努力，争取把本职工作做到更好。
如果有任何问题，请随时告知。
谢谢！
您的忠诚的员工。
施工管理工作报告
施工管理工作报告施工管理工作报告1一、开展认真细致自查我公司组织人员认真学习自查文件，在全面领会掌握自查文件精神的基础上，组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容，对我公司近年来的建筑施工管理情况，逐项进行认真自查。
在自查工作中，要求参加自查人员，端正工作态度，进行认真细致的全面自查，确保自查工作到位，不走过场。
对查出的问题要及时上报公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相关政策规定，在社会上树立我公司建筑施工管理品牌。
二、通过自查发现存在的问题经过对“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容的认真仔细自查，总体情况良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足问题，主要是四方面问题：一是农民工管理方面第9条“总承包（或专业承包）的项目工地是否配备了专职农民工管理员（民管员）并持证上岗,农民工管理负责人是否持证上岗”，我公司只在2021年报名，未参加民管员培训考试，因此民管员和农民工管理负责人未做到持证上岗。
二是农民工管理方面第10条“是否及时、准确填报并上传农民工实名信息至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，是否存在因未及时准确上传而被封网的记录”，我公司没上传农民工实名信息等，而且被封网。
三是配合管理方面第20条“每月是否及时、准确上报企业月报”，我公司没有及时、准确上报企业月报。
四是配合管理方面第21条“是否积极配合每月短信互动”，我公司没有积极配合每月短信互动。
三、落实整改措施整改到位针对自查出来存在的四方面问题，我公司积极落实整改措施，确保整改到位。
1、农民工管理方面第9条问题，我公司要在今年报名参加民管员培训考试，要求民管员认真学习、考试合格，切实做到民管员和农民工管理负责人持证上岗。
2、农民工管理方面第10条问题，我公司已指定专人负责上传农民工实名信息等至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，确保不再被封网。
工程施工管理工作报告
工程施工管理工作报告本报告旨在对工程施工管理工作进行全面总结和分析，以便更好地指导和改进未来的工作。
在过去的一段时间里，我们团队在工程施工管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
下面将就工程施工管理工作的各个方面进行详细的分析和总结。
首先，我们对工程施工的计划和组织进行了充分的准备和安排。
在工程施工前，我们对施工计划进行了仔细的制定和调整，确保了施工过程的顺利进行。
同时，我们也合理地组织了施工人员和资源，保证了施工队伍的稳定和效率。
在施工现场，我们严格执行了相关的安全规定和施工标准，保障了施工作业的安全和质量。
其次，我们在工程施工的过程中，及时发现和解决了一些问题和难点。
在施工过程中，我们遇到了一些技术和材料方面的困难，但是我们及时采取了有效的措施，解决了这些问题，保证了工程的正常进行。
同时，我们也积极与相关部门和单位进行沟通和协调，确保了工程的顺利推进。
另外，我们还对工程施工的质量和进度进行了严格的监督和检查。
我们建立了科学的质量管理体系和进度控制机制，对工程施工的质量和进度进行了全面的监测和评估。
通过及时的检查和整改，我们保证了工程施工的质量和进度达到了预期的要求。
最后，我们对工程施工的成本和效益进行了全面的分析和评估。
我们合理控制了工程施工的成本，确保了工程的投资效益。
同时，我们也对工程施工的效益进行了评估和分析，为未来的工程施工提供了有益的参考和借鉴。
总而言之，我们在工程施工管理工作中取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和问题。
我们将进一步加强工程施工管理工作，不断改进和提高工作水平，为更好地推动工程建设事业的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事在工程施工管理工作中给予的支持和帮助，希望在未来的工作中继续保持良好的合作和努力，共同创造更加辉煌的业绩。
施工管理工作报告
施工管理工作报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是施工管理部门的一员，在过去的一年里，我积极投入工作，与团队合作，共同落实施工项目的管理。
我很高兴在这里向大家汇报我们过去一年的工作情况与成就。
一、项目督导与管理在过去的一年里，我负责督导和管理了多个施工项目。
首先，我与项目团队密切合作，确保项目进度和质量得到有效控制。
通过周密的计划和执行，我们成功完成了各项目标，高质量地完成了项目交付。
其次，我重视与施工队伍的沟通，密切关注他们的施工过程和困难。
我充分发挥我的技术和管理经验，帮助解决了各类施工问题，提高了施工效率，保障了项目的顺利进行。
二、质量与安全管理质量和安全是我们施工管理的核心工作，也是保证项目顺利进行的重要保证。
为了确保施工质量，我牢记着严格把控每个细节的重要性。
我与项目团队一起明确施工质量标准，并监督施工全过程的合规性。
在安全管理方面，我积极组织安全教育培训，加强施工现场的安全意识和控制措施。
我们定期进行安全检查和整改，并实行了奖惩制度，严厉打击违规行为，确保员工的生命财产安全。
三、团队协作与沟通在施工管理中，团队协作和沟通是非常重要的。
作为一个领导者，我积极倡导团队合作精神，组织团队活动，增进了团队成员之间的相互了解与信任。
通过有效的沟通，我与团队成员保持良好的工作关系，共同克服了各种挑战。
四、技术改进与创新随着科技的不断进步，施工管理也需要与时俱进。
我非常关注新技术和方法的发展，并在实践中不断尝试和应用。
我积极推广使用数字化工具，提高了施工管理效率，并且减少了误差的可能性。
同时，我也与供应商紧密合作，引进新设备和工艺，推动施工质量和效率的提升。
五、挑战与反思在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。
然而，我相信团队的力量，我们齐心协力，积极应对问题，及时解决了各种困难。
但是，我们也要不断反思工作中的不足和不完善之处，总结经验教训，以便在将来的工作中更好地改进和完善。
结束语总之，过去一年是我与团队一起努力奋斗的一年。
工程施工管理工作报告(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。
该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。
二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。
以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。
5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。
（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。
（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。
三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。
2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。
4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。
施工管理工作报告
施工管理工作报告一、工作总结。
本阶段施工管理工作取得了一定的成绩，主要工作总结如下：1. 施工进度控制，本阶段成功控制了施工进度，各项工程按计划有序进行，未出现较大的延误情况。
2. 质量管理，严格执行质量管理制度，加强对施工过程中的质量监督，确保施工质量符合标准要求。
3. 安全生产，加强安全教育培训，做好现场安全管理，有效遏制了事故的发生，保障了施工人员的安全。
4. 成本控制，严格控制施工成本，合理利用资源，有效降低了施工成本，提高了经济效益。
二、存在问题。
在工作过程中，也存在一些问题需要解决：1. 人员流动，部分施工人员流动较大，需要加强人员管理，提高工作稳定性。
2. 设备维护，部分施工设备维护不及时，影响了施工进度，需要加强设备管理。
3. 管理流程，部分管理流程不够完善，需要进一步优化施工管理流程，提高工作效率。
三、下阶段工作计划。
下阶段，我们将重点解决存在的问题，继续做好以下工作：1. 人员管理，加强施工人员稳定性管理，提高员工满意度，降低人员流动率。
2. 设备管理，加强施工设备的维护保养，确保设备正常运行，提高施工效率。
3. 管理流程优化，进一步优化施工管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
4. 安全生产，加强安全教育培训，做好现场安全管理，确保施工安全。
5. 质量管理，加强对施工质量的监督，确保施工质量符合标准要求。
四、工作展望。
下阶段，我们将继续努力，全力以赴做好施工管理工作，确保施工进度、质量、安全和成本控制，为项目顺利完成打下坚实的基础。
同时，我们也将不断总结经验，不断完善管理制度，提高施工管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们携手并进，共同努力，共创辉煌！。
建筑施工管理情况工作报告
建筑施工管理情况工作报告
尊敬的领导：
根据您的要求，我将向您汇报最近一段时间的建筑施工管理情况工作。
在过去的几周，我们项目组成功地完成了以下任务：
1. 工程计划的制定：根据项目的时间要求和资源分配，我们制定了详细的工程计划，
并与所有相关的部门和分包商进行了沟通和协调。
2. 施工人员的管理：我们积极与施工人员进行沟通和协调，并确保他们按照工程计划
和要求进行施工。
我们还进行了技术培训和安全教育，确保施工人员的技术水平和安
全意识。
3. 材料采购和管理：我们与供应商建立了良好的合作关系，并及时采购了所需的材料。
我们还对材料进行了质量检验和管理，确保施工的材料质量符合要求。
4. 质量控制：我们严格按照施工合同和规范要求进行施工，并监督施工过程中的质量
控制。
我们定期进行检查和测试，并记录施工的质量情况，及时发现和解决问题。
5. 安全管理：我们加强了对施工现场的安全管理，制定了详细的施工安全计划和应急
预案。
我们监督施工过程中的安全措施的执行，及时排除安全隐患，并进行了安全教
育和培训。
6. 进度控制：我们定期对施工进度进行跟踪和分析，并根据实际情况及时调整工程计划。
我们与相关部门和分包商保持密切的沟通和协调，确保项目按时完成。
总体而言，我们项目组在过去的几周里，严格按照施工合同和要求进行施工管理，取得了良好的效果。
我们将继续努力，确保项目按时、安全地完成。
谢谢您对我们工作的支持和关心！
此致
敬礼！。
施工管理工作报告
施工管理工作报告尊敬的领导：本次整体施工管理工作报告，以探讨我所负责的项目的施工管理情况为主线，就项目计划、施工组织与协调、质量安全控制、成本管理、绩效评价等方面做了全面的总结与分析，请领导审阅。
一、项目计划本项目是一栋高层住宅楼的建设，自开工以来，我们尽一切努力确保项目按时完成。
在项目计划上，我们按照工期安排进行施工，逐步完成水电暖、结构及装修等工作。
同时，我们也充分了解了设计图纸和工程承包合同，确保施工过程中不偏离设计要求和合同约定。
在项目启动初期，我们组织了项目启动会议，明确了任务分工和施工进度计划，并与各参建单位达成共识，做好了各项准备工作。
二、施工组织与协调为了保证施工的高效顺利进行，我们制定了详细的施工组织方案，并按计划进行组织与协调。
在施工期间，我们密切配合各参建单位的工作，及时解决施工过程中遇到的问题。
同时，我们也注重与业主之间的沟通交流，及时传达施工进展、解答疑问和处理意见，确保项目的透明度和顺利进行。
三、质量安全控制我们高度重视项目的质量和安全问题，引进了先进的检测仪器设备，对工程进展进行全程监控。
我们严格遵守质量管理规定，确保施工过程中不出现漏项和纰漏。
同时，我们定期组织施工人员进行技术培训，提高施工工人的技能和质量意识，保证工程施工的质量和安全。
四、成本管理在项目的成本管理方面，我们严格控制经费预算，遵守成本控制的各项规定。
我们定期进行成本核算，及时发现和解决造成成本超支的原因，确保项目在规定的成本范围内完成。
同时，我们也与供应商建立了长期的合作关系，通过采用一揽子采购的方式，降低了采购成本，并严格控制施工过程中的物料浪费。
五、绩效评价我们对项目的绩效进行了评价，主要从项目的进度、质量、安全和成本等方面进行了评估。
根据实际情况，我们及时调整了施工方案，保证了项目的顺利进行和高质量的完成。
在项目过程中，我们通过加强施工组织与协调，加大质量安全控制力度，合理控制成本，使得项目取得了满意的成绩。
施工管理工作报告
施工管理工作报告1. 背景本次施工管理工作报告旨在总结和分析我所负责的施工项目的进展情况，提出相应的改进建议。
该项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积为10万平方米。
我作为项目经理，负责组织、协调和管理施工全过程。
2. 分析2.1 施工进展当前，项目已进入第二个施工阶段，主要进行地基处理和土建施工工作。
经过前期组织和安排，施工进展较为顺利，各项工作按计划进行并逐步完成。
目前，地基处理工作已完成80%，土建施工工作已完成50%。
2.2 问题分析在施工过程中，我们也面临一些问题和挑战。
主要问题如下：1.人力资源：由于施工规模较大，需要大量的工人参与施工，但当前市场上人力资源供应紧张，会对施工进度产生一定的影响。
2.物资储备：由于供应链的不稳定性，物资储备方面遇到了一些困难，导致施工过程中物资供应不及时，影响了施工进度。
3.协调管理：项目涉及多个承包商和供应商，需要加强协调管理，确保各方能够按时完成任务，并保持合作关系的良好。
2.3 解决措施针对上述问题，我们采取了如下措施：1.人力资源：与一些专业人力资源公司合作，增加人员招聘渠道，确保施工所需的人力资源能够及时到位。
2.物资储备：与供应商进行多方面合作，加强物资采购渠道的稳定性，提前储备关键物资，确保供应的及时性和稳定性。
3.协调管理：建立定期的沟通机制，加强与承包商和供应商之间的沟通，及时解决问题和纠纷，保持良好的合作关系。
3. 结果经过我们的努力，施工项目的进展取得了明显的成果。
目前，项目按计划推进，并且各项工作完成度良好。
具体成果如下：1.地基处理工作已完成80%，达到预期目标。
2.土建施工工作已完成50%，预计按计划进行。
4. 建议基于以上分析和结果，我们提出以下几点改进建议：1.加强人力资源管理，与专业人力资源公司合作，提前做好人员招聘和培训等工作。
2.提前储备关键物资，与供应商建立稳定的供应关系，确保施工所需的物资供应及时可靠。
3.加强与承包商和供应商之间的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程进展。
施工管理工作报告
施工管理工作报告
近期，我所负责的施工管理工作取得了一定的进展，现就相关工作情况进行报告。
首先，针对施工现场的安全管理工作，我们加强了对施工人员的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全巡查和监管，有效提高了施工现场的安全生产水平。
其次，在施工进度管理方面，我们严格执行施工进度计划，定期召开施工进度
会议，及时发现和解决施工中的问题和难点，保障了施工进度的顺利推进。
同时，在施工质量管理方面，我们加强了对施工工艺和材料的质量控制，建立
了施工质量档案，加强了对施工过程的监督和检查，确保了施工质量的稳定和提升。
另外，在施工协调管理方面，我们加强了与相关单位和部门的沟通与协调，及
时解决了施工中的交叉作业和协调问题，保证了施工的顺利进行。
最后，在施工成本管理方面，我们严格执行了成本控制措施，加强了对施工成
本的监督和管理，有效降低了施工成本，提高了施工效益。
总的来说，通过我们的努力，施工管理工作取得了一定的成绩。
但同时，我们
也清醒地认识到，还存在一些问题和不足，比如施工现场管理仍需进一步完善，施工质量管理还需加强等。
我们将继续努力，不断提高施工管理水平，确保项目的顺利实施。
希望各位领导和同事们能够继续关心和支持我们的工作，提出宝贵意见和建议，共同推动施工管理工作取得更大的进步和成就。
谢谢！。
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（海委水文基础设施2008年度应急建设）都衙水文站建设项目竣工验收工程施工管理工作报告编制单位：涞水县市政建筑工程公司二○一二年六月目录1工程概况 (1)2工程投标 (1)3 施工总布置、总进度和完成的主要工程量 (2)4主要施工方法 (2)4.1钢筋工程 (2)4.2模板工程 (3)4.3混凝土工程 (3)4.4砌筑工程 (4)4.5抹灰工程 (5)4.6脚手架工程 (5)4.7缆道建设工程 (6)5施工质量管理 (6)5.1按招标文件有关条款要求，确保工程质量合格 (6)5.2建立现场质量管理体系 (6)5.3采取有效的质量保证措施。
(7)6文明施工与安全生产 (9)6.1 安全生产 (9)6.2 文明施工 (11)7价款结算与财务管理 (12)8经验与建议 (13)9附件 (14)1工程概况都衙水文站建设工程工程位臵位于河北省涞水县三坡镇都衙村。
工程建设内容：征地1.5亩；新建生产业务用房406m2，缆道操作室60m2、铁艺围栏60m、观测道路210m，进站道路80m、大门1座、水电等配套设施1套及站院整治；新建自记水位井1座、测流缆道1座、雨量观测场1座、水尺10只、水准点及断面标准等；、购臵全站仪1台、SVR电波流速仪1台，ADCP 1套，桥测车1辆，雨量计2台，水位计1套、固态存储1台、天平1台、笔记本电脑1台、计算机1台及缆道设备等；购臵供暖锅炉、水泵等配套设备。
工程设计标准为：测验设施防洪标准为100年一遇洪水标准，测洪标准为50年一遇洪水标准，房屋工程建筑级别为4级，抗震烈度按Ⅶ度设防。
2工程投标对河北省保定水文水资源勘测局2009001工程招标文件进行详尽研究后，我公司决定参加“2008年度应急建设都衙水文站建设工程”项目的投标。
并立即组织公司相关技术人员，以完全响应招标文件要求，投标报价略低于行业平均水平为原则，进行了投标书的编制工作。
我公司于2009年7月20日向河北省保定水文水资源勘测局提交了工程投标文件。
2009年8月4日，在保定水文水资源勘测局会议室对都衙水文站建设工程进行开标、评标。
在监督小组的监督下，经评标委员会按照评标规则评定我公司为中标单位。
3 施工总布置、总进度和完成的主要工程量本工程建设规模较小，工期较短，施工场地位于河边滩地，工程材料随用随运，施工布臵按照现场情况根据实际需要布设。
工程计划施工工期为10个月（2009年8月1日至2010年6月10日），站房建设分部计划工期为4个月（2009年8月10日至2009年12月10日）。
主要完成工程量：土方挖填2643m3，混凝土397 m3，砖砌体492.5 m3，钢筋14.3t。
4主要施工方法4.1钢筋工程1、钢筋规格基础采用Φ16钢筋，基础梁采用Φ16、Φ22钢筋，柱采用Φ12、Φ14、Φ16钢筋，梁采用Φ22、Φ20、Φ18、Φ16钢筋，板采用Φ12、Φ10、Φ8钢筋。
2、钢筋构造钢筋保护层Φ12的保护层为32mm。
钢筋最小锚固定长度LaE必须符合GB50204-2002的规定。
梁柱主筋以及直径>Φ22的钢筋采用电渣压力焊，其他尽可能采用机械连接；钢筋搭接长度必须符合GB50204-2002底9.4节的规定。
3、钢筋原材热轧光圆钢筋必须符合《普通低碳钢热轧圆盘条》（GB701-97）和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013）的规定；热轧带肋钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499）的规定，所有钢筋必须具有产品质量证书。
4、钢筋加工采用冷拉方法进行钢筋调直，HPB235级钢筋冷拉率≤4%。
HPB335级钢筋冷拉率≤1%。
钢筋电渣压力焊在正式焊接之前，必须进行现场条件下的钢筋电渣压力焊工艺性能试验。
钢筋捆扎和安装时所有钢筋保护层均采用塑料卡块，所有钢筋交接点均捆扎，且必须牢固，主教等抗震较高部位用双股铁丝。
钢筋定位和间距控制：采用定位筋控制钢筋的位臵和间距。
4.2模板工程现浇混凝土柱和板模板，按两个流水段配备，模板配臵不考虑，顶板标高不一致的地方，不考虑留梁豁，所有外墙及楼梯间均按外板配臵，为保证施工方便，局部节点设计成异型角模，门窗洞口配臵门窗口模。
顶板、梁的内被楞采用50mm×100mm木方，外被楞采用100mm ×100mm木方，支撑采用可调钢支撑。
4.3混凝土工程1、混凝土和搅拌站选择混凝土采用预拌混凝土，其生产和质量必须符合《混凝土质量控制标准》(GB50164)的规定。
2、混凝土运输混凝土水平运输采用混凝土运输车，垂直运输采用井字架。
3、混凝土浇筑浇筑层厚度≤振捣棒作用部分长度的1.25倍混凝土振捣棒采用50振动棒混凝土自高处倾落的自由高度≤2m，＞2m要符合规范要求。
4、混凝土养护浅梁、板混凝土采用浇水养护，养护水必须与混凝土拌合用水一致；柱、墙、梁侧面混凝土采用混凝土养护剂养护，梁板混凝土强度≤1.2MPa前，不得上人和进行其它作业。
4.4砌筑工程1、测量人员放出轴线，砌筑施工人员根据图纸、依据轴线弹好墙体边线及门窗洞口位臵。
2、墙体砌筑时应外侧挂线，随着砌体的增高要随时用靠尺校正平整度、垂直度。
3、砌筑时必须遵守“反砌”原则，即砌块底面向上砌筑，上下皮应错缝搭砌。
4、水平灰缝应平直，砂浆泡满，按墙面积计算砂浆的饱满度，不应低于90%，竖向灰缝应采用加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝，其砂浆饱满度不宜低于80%。
5、墙体转角处即交接处应同时砌筑，如不能做到，应留马牙槎。
6、在砌筑砂浆终凝前后时间内，应将灰缝刮平。
7、墙体拉结筋砼板带应规范和图纸施工。
4.5抹灰工程1、抹灰前对基层表面的灰尘、污垢、碱膜等物均应仔细清理干净。
2、抹灰的工艺流程按“先上后下”的原则进行，以便减少污染，保护成品。
3、在砌体与混凝土结构交接处的基层表面应先铺钉金属网，并绷紧牢固后方可进行施工抹灰，金属网与各类基层、搭接宽度不应小于150mm。
4、罩面灰应待中层达到六、七成干后进行、先从阴角、阳角进行，铁板压光应不小于两遍5、每遍抹灰厚度为5～7mm，面层经赶平、压实后其厚度≤3mm，室内抹灰墙面以及门洞口处的阴阳角必须方正。
6、抹灰面层不得有裂缝、空鼓等缺陷。
7、表面光滑、洁净、接槎平整、无缺楞掉角。
8、实测允许偏差按规范抹灰标准来控制。
4.6脚手架工程采用落地式双排扣件式脚手架，脚手架外用密目安全网封闭，操作面以下每隔两层用水平安全网封闭，脚手架布臵在地下一层顶板上，搭设高度为地上部分。
搭设脚手架时，必须使上下立杆同轴，并在立杆下铺垫木板，每层均设拉结点。
4.7缆道建设工程缆道钢支架与基础连接处必须加设角钢加固，支架组立完成后，必须对各连接点进行复检，必要时进行加固措施，确保牢固。
缆道主缆等缆索架设必须按照设计要求固定缆索，以确保缆索自然垂度满足设计要求。
5施工质量管理5.1按招标文件有关条款要求，确保工程质量合格(1)现浇混凝土施工时，现场应设专人负责管理混凝土配合比，外加剂掺合及作好坍落度控制，并经常进行检查。
(2)钢筋和摸板工程要认真进行隐预检，在浇筑混凝土前要认真检查模板的轴线位臵和尺寸，并经常进行检查。
(3)拆模时间根据混凝土施工工艺执行。
(4)预制构件安装时，外墙装饰柱和外墙角板要求垂直，偏差不大于允许值。
(5)各类型工艺作样板间，经建设单位，设计单位及监理单位共同鉴定合格后；装修工程时即以此样板间为质量标准。
(6)成品保护和半成品保护要设专人负责。
5.2建立现场质量管理体系根据进度计划、工程量和流水段合理安排劳动力和投入生产设备，保证按进度计划完成任务。
加强操作人员对质量意识的培养、提高施工质量和一次合格率。
加强例会制度；解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
5.3采取有效的质量保证措施。
严格按照国家现行施工规范和验评标准编写施工方案。
认真组织学习执行公司和现场规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
1、确保基础设施及监测工具处于有效状态，并做好相应的维护保养和校验工作。
施工现场所具备的测量工具：经纬议、垂准仪、水准仪、钢尺水平尺等相关测设工具进场前必须到质量技术监督管理部门进行校验，并持准用证报监理办理相关手续后，经批准方可使用，由专业技术负责人下设专人负责对进场的测量用具进行定期保养(包括对仪器进行擦拭、润滑等)并作好相关记录。
2、确保项目部成员及关键岗位人员具备相应的岗位技能。
依公司有关规定制定各岗位人员任职条件，符合条件者报公司审批，经公司批准方可上岗任职。
3、工程所用物资必须按物资采购程序进行控制。
对所进场的原材料、半成品检查验收、建立台帐。
对需要做复试的原材料，如：水泥、钢筋、砂石料、外加剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
进场的物资必须进行标识，按照经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分类堆放，严格保管，避免使用不合格的材料。
对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理后果及材料去向，对不合格材料的处理，应建立台帐。
4、施工过程控制必须按国家标准规范要求检查和验收，并按河北省建设标准DB13(J)35-2002做好相关记录。
严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求施工。
每个分项工程(工序)开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。
施工实行“三检制”，做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，真正做到严格控制工序质量，不合格工序不移交。
分部分项(工序)工程达到合格后，填好报验单报监理和总承包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。
认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。
质检人员必须严格控制施工过程中的质量在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。
出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案，施工单位必须严格按处理方案进行返修，并将处理结果报公司质检科复查，复查达不到合格的应重新处理，直到达到合格为止。
分项工程质量验收过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新验收。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
5.4质量自检情况工程施工过程中，每完成一道工序，必须经质检员检验合格好，方能进行下一道工序。
工程各分部工程完成后我公司质检部门经自检确定质量等级为合格，经监理、建设单位验收后评定质量等级为合格。
整个施工过程中，未出现大的质量事故。
6文明施工与安全生产6.1 安全生产严格执行国家及河北省有关安全的法规、合理条例、办法。