客户关系管理系统CRM介绍页PPT课件
合集下载
客户关系管理介绍 PPT课件

5
Part1.CRM的概述
Part1.4 CRM的内涵
综合所有CRM的定义, 我们可以将其理解为理念、 技术、实施三个层面。其中, 理念是CRM成功的关键,它 是CRM实施应用的基础和土 壤 ; 信 息 系 统 、 IT 技 术 是 CRM成功实施的手段和方法; 实施是决定CRM成功与否、 效果如何的直接因素。
三 者 构 成 CRM 稳 固 的 “铁三角” 。
CRM铁三角:
6
Part1.CRM的概述
Part1.5CRM的类型
7
Part1.CRM的概述
Part1.6CRM的目标
提高效率:通过采用信息技术,可以提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内 的信息共享,提高企业员工的工作能力,并有效减少培训需求使企业内部能够更高效的 运转求,使企业内部能够更高效的运转。
另一方面,到90年代末期,互联网的应用越来越普及,CII、客户 信息处理技术(如数据库、商业智能、知识发现等技术)得到了长足 的发展。结合新经济的需求和新技术的发展,Gartner Group Inc提出 了CRM概念。从90年代末期开始,CRM市场一直处于一种爆炸性增长的 状态。
3
Part1.CRM的概述
拓展市场:通过新的业务模式,电话、网络,扩大企业经营活动范围,及时把握新的市 场机会占领更多的市场份额时把握新的市场机会,占领更多的市场份额。
保留客户:客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到好的 务客户的满意度得到提高帮助企保留多的老信息得到更好的服务。客户的满意度得到提 高,可帮助企业保留更多的老客户并更好的吸引新客户。
11
Part2.CRM的理论基础
Part2.3客户生命周期理论
12
Part1.CRM的概述
Part1.4 CRM的内涵
综合所有CRM的定义, 我们可以将其理解为理念、 技术、实施三个层面。其中, 理念是CRM成功的关键,它 是CRM实施应用的基础和土 壤 ; 信 息 系 统 、 IT 技 术 是 CRM成功实施的手段和方法; 实施是决定CRM成功与否、 效果如何的直接因素。
三 者 构 成 CRM 稳 固 的 “铁三角” 。
CRM铁三角:
6
Part1.CRM的概述
Part1.5CRM的类型
7
Part1.CRM的概述
Part1.6CRM的目标
提高效率:通过采用信息技术,可以提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内 的信息共享,提高企业员工的工作能力,并有效减少培训需求使企业内部能够更高效的 运转求,使企业内部能够更高效的运转。
另一方面,到90年代末期,互联网的应用越来越普及,CII、客户 信息处理技术(如数据库、商业智能、知识发现等技术)得到了长足 的发展。结合新经济的需求和新技术的发展,Gartner Group Inc提出 了CRM概念。从90年代末期开始,CRM市场一直处于一种爆炸性增长的 状态。
3
Part1.CRM的概述
拓展市场:通过新的业务模式,电话、网络,扩大企业经营活动范围,及时把握新的市 场机会占领更多的市场份额时把握新的市场机会,占领更多的市场份额。
保留客户:客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到好的 务客户的满意度得到提高帮助企保留多的老信息得到更好的服务。客户的满意度得到提 高,可帮助企业保留更多的老客户并更好的吸引新客户。
11
Part2.CRM的理论基础
Part2.3客户生命周期理论
12
客户关系管理(CRM)培训课件pptx

营销渠道优化
产品优化
根据客户反馈和数据分析结果,对产品进行 改进和优化,提高客户满意度。
通过分析不同营销渠道的投入产出比,优化 营销预算和资源配置。
02
01
价格策略调整
根据市场需求和竞争态势,灵活调整价格策 略,提高销售额和客户满意度。
04
03
06 CRM系统选型、实施与评估
常见CRM系统介绍及选型建议
产品改进
收集客户反馈,持续改进产品功 能和性能,提高客户满意度。
服务创新
探索新的服务模式和渠道,提供 更加便捷、高效的服务体验。
04 销售渠道拓展与运营管理
销售渠道类型及选择依据
销售渠道类型 直销渠道
代理商渠道
销售渠道类型及选择依据
分销商渠道 零售商渠道
选择依据
销售渠道类型及选择依据
01
产品特性与市场定位
03
基于客户属性的分类
根据客户的行业、规模、地域等属性,将客户分为不同类 型,以便进行针对性营销和服务。
潜在客户开发途径
市场调研
通过市场调研了解目标 客户的需求和偏好,为 潜在客户的开发提供依 据。
社交媒体
利用社交媒体平台展示 品牌形象和产品特点, 吸引潜在客户的关注。
推广活动
合作伙伴
举办各类线上线下推广 活动,提高品牌知名度, 吸引潜在客户参与。
定义
CRM是一种以客户为中心的经营策略,通过信息技术手段对客户关系进行管理 和优化,提高客户满意度和忠诚度,实现企业长期盈利和可持续发展。
发展历程
CRM起源于20世纪80年代的“接触管理”,随着市场竞争的加剧和客户需求的 变化,逐渐发展成为以客户为中心的全面管理策略。
CRM核心理念与价值
CRMPPT课件

1、客户关系管理的意义
只有做到高超的客户管理,才能真正体现金融 企业以客户为中心的经营理念
只有做到高超的客户管理,才能吸引一大批 忠诚的客户群,提高企业的长期业务绩效
只有做到高超的客户管理,才能取得在 金融市场上的竞争优势
只有做到高超的客户管理,才能树立 良好的企业形象
4
广东金融学院 金融系
2、客户关系管理的形式
从金融企业内部 寻找可能影响客 户满意的因素, 初步建立客户满 意度指标。 这一步骤可以通 过金融企业内部 深度访谈的形式 来实现。
对客户进行 前期测试
对客户进行前期的 测试。重点是询问 影响他们对金融企 业产品或服务满意 度的因素,通过与 内部诊断得到的指 标对比,挖掘出新 的指标,完善整个 客户满意度指标体 系。 这个步骤可以通过 小组座谈会的形式 进行。
❖客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性, 客户忠诚度是指客户忠诚于企业的程度。
11
广东金融学院 金融系
忠诚客户的特征
忠诚的客户会经 常反复地消费企 业的产品或服务, 企业甚至可以定 量分析出他们的 购买频率;
忠诚的客户在消 费企业商品时, 选择呈多样性, 因为是忠诚客户, 他们更信任该企 业的产品或服务, 会很支持企业的 活动,较其他客 户更关注企业所 提供的新产品或 新服务;
潜在客户 营销
流失客户
交易客户 销售 服务
主动服务
忠诚客户
18
广东金融学院 金融系
3、正确处理客户的投诉
❖投诉的处理是一项 非常具有挑战性的 工作,而对金融客 户经理来讲,如何 能够有效地处理客 户投诉也是一个急 待需要解决的问题。
19
广东金融学院 金融系
• 第一 • 第二 • 第三
客户关系管理系统概述PPT(共 30张)

分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
市场营销活动信息 管理、计划预算、 项目追踪、成本明 细、回应管理、效
果评估等功能
营销人员
使用销售信息管理、 销售过程定制、销售 过程监控、销售预测、 销售信息分析等强大
的功能
销售人员
运营型CRM的使用人员
客户购买体验
第10章 客户关系管理系统
本章 主要 内容
第10章 客户关系管理系统
CRM系统的分类
CRM系统的概念
注意 CRM系统之间的
关系
CRM系统的应用
CRM 系统的概念以及应用
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
区别对待后反馈 数据又被运营型
CRM再收集
对不同客户区 别对待
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
分析型CRM
分析型CRM是创新和使用客户知识(在这一 过程中采用数据仓库、OLAP和数据挖掘技 术对客户数据进行分析,提验出有用信息)、 帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整 体运营能力的概念、方法、过程以及软件的
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
运营型CRM在银行中的应用
运营型CRM系统
客 户 管 理
服 务 管 理
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
市场营销活动信息 管理、计划预算、 项目追踪、成本明 细、回应管理、效
果评估等功能
营销人员
使用销售信息管理、 销售过程定制、销售 过程监控、销售预测、 销售信息分析等强大
的功能
销售人员
运营型CRM的使用人员
客户购买体验
第10章 客户关系管理系统
本章 主要 内容
第10章 客户关系管理系统
CRM系统的分类
CRM系统的概念
注意 CRM系统之间的
关系
CRM系统的应用
CRM 系统的概念以及应用
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
区别对待后反馈 数据又被运营型
CRM再收集
对不同客户区 别对待
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
分析型CRM
分析型CRM是创新和使用客户知识(在这一 过程中采用数据仓库、OLAP和数据挖掘技 术对客户数据进行分析,提验出有用信息)、 帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整 体运营能力的概念、方法、过程以及软件的
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
运营型CRM在银行中的应用
运营型CRM系统
客 户 管 理
服 务 管 理
CRM系统介绍PPT课件

增强工作衔接性
系统对产品销售的每个过程进行进行记录和跟踪,便于工作衔接和接手。
提高业务承载力
由于系统化管理所带来的效率提升,以及全程数据记录所带来的可靠性,可减少由于处理更多客 户所造成的混乱隐患。
客户关系管理解决方案 如何系统化销1售4管理
如何系统化销售管理
系统化销售管理具备如下特点
如何管理和跟踪购买意向?
收集购买意向
进行机会转换
拟定报价方案
签订销售合约
售前勘察
价值提议
确认决策者
销售机会阶段
取得资格
需求分析
感觉分析
谈判
客户关系管理解决方案 如何系统化销1售3管理
如何系统化销售管理
系统化销售管理具备如下特点
制定推广方案
收集购买意向
进行机会转换
拟定报价方案
签订销售合约
标准化销售流程
标准化销售流程有助于销售人员清晰管理正在洽谈中的潜在客户,减少出现混乱和失误的情况。
价格信息
货币 净成本 媒体价格 单位价格 折扣率
详细信息
类型
厂商
重量
厂商部件编号
分类 计税类别 网址
供应商部件编号 描述 服务期限
客户关系管理解决方案 如何实现产品跟1踪0服务
如何实现产品跟踪服务
我们可以根据产品在系统中查询到产品相关的信息
相关产品
产品编号 ABC-1
特指某类产品
销售机会
相关文档
相关合同
实施并反馈进展 项目实施工作人员按分配的 计划任务开展工作,并随时 向系统反馈工作进展和花销 情况。
客户关系管理解决方案 如何监管项目部署实1施9管理
如何监管项目部署实施
了解通过CRM Collaboration管理项目实施和日常工作
系统对产品销售的每个过程进行进行记录和跟踪,便于工作衔接和接手。
提高业务承载力
由于系统化管理所带来的效率提升,以及全程数据记录所带来的可靠性,可减少由于处理更多客 户所造成的混乱隐患。
客户关系管理解决方案 如何系统化销1售4管理
如何系统化销售管理
系统化销售管理具备如下特点
如何管理和跟踪购买意向?
收集购买意向
进行机会转换
拟定报价方案
签订销售合约
售前勘察
价值提议
确认决策者
销售机会阶段
取得资格
需求分析
感觉分析
谈判
客户关系管理解决方案 如何系统化销1售3管理
如何系统化销售管理
系统化销售管理具备如下特点
制定推广方案
收集购买意向
进行机会转换
拟定报价方案
签订销售合约
标准化销售流程
标准化销售流程有助于销售人员清晰管理正在洽谈中的潜在客户,减少出现混乱和失误的情况。
价格信息
货币 净成本 媒体价格 单位价格 折扣率
详细信息
类型
厂商
重量
厂商部件编号
分类 计税类别 网址
供应商部件编号 描述 服务期限
客户关系管理解决方案 如何实现产品跟1踪0服务
如何实现产品跟踪服务
我们可以根据产品在系统中查询到产品相关的信息
相关产品
产品编号 ABC-1
特指某类产品
销售机会
相关文档
相关合同
实施并反馈进展 项目实施工作人员按分配的 计划任务开展工作,并随时 向系统反馈工作进展和花销 情况。
客户关系管理解决方案 如何监管项目部署实1施9管理
如何监管项目部署实施
了解通过CRM Collaboration管理项目实施和日常工作
客户关系管理ppt课件模板

社交媒体在CRM中的 作用
社交媒体可以帮助企业更好地了 解客户反馈和需求,及时发现和 解决问题,提高客户满意度和忠 诚度。同时,社交媒体还可以作 为企业宣传和推广的重要平台, 扩大品牌知名度和影响力。
社交媒体营销策略
企业在利用社交媒体进行营销时 ,需要制定合适的营销策略,如 内容营销、社交媒体广告、KOL 合作等,这些策略可以帮助企业 更好地吸引潜在客户和促进销售 增长。
16
数据挖掘与分析技术应用
01
数据挖掘技术
数据挖掘是一种从大量数据中提取有用信息的技术,它可以帮助企业发
现客户的潜在需求、识别市场趋势和制定精准营销策略。
2024/1/30
02 03
数据分析方法
数据分析是对收集到的数据进行处理、分析和解释的过程,常用的数据 分析方法包括描述性统计、因子分析、聚类分析等,这些方法可以帮助 企业更好地了解客户和市场情况。
客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的商业策略,旨在通过优化客户体验、 提高客户满意度和忠诚度,从而增加企业收入和市场份额。
CRM系统是一种集成了销售、市场营销、客户服务等功能的软件系统,旨在帮助企 业更好地管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/30
CRM的内涵包括客户识别、客户获取、客户保持、客户增值等方面,强调以客户为 中心,通过信息技术和数据分析等手段,实现客户关系的全面管理。
CRM系统架构
CRM系统通常由客户信息管理、市场营销管理、销售管理、服务管理和数据分析等模块组成,这些模块相 互协作,共同实现企业客户关系管理的目标。
常见的CRM系统
市场上有很多成熟的CRM系统,如Salesforce、Oracle CRM、SAP CRM等,这些系统具有不同的特点和 优势,企业可以根据自身需求选择合适的系统。
客户关系管理CRM7课件

03
CRM的实施与策略
制定CRM战略
明确企业目标
在制定CRM战略时,企业需要明确自身目标,如提高客户满意度、增加客户留存率等, 以便有针对性地开展工作。
了解客户需求
深入了解客户的需求和期望,包括他们的购买习惯、偏好、痛点等,以便为客户提供更优 质的服务。
制定关键绩效指标(KPI)
根据企业目标,制定可衡量的关键绩效指标,如客户满意度、客户留存率、客户获取成本 等,以便评估CRM战略的有效性。
。
智能分析与预测
通过AI算法,对客户数据进行分 析和挖掘,预测客户需求和行为
,为个性化服务提供支持。
个性化推荐与服务
结合AI技术,为客户提供个性化 的产品和服务推荐,提高客户满
意度和忠诚度。
个性化与智能化服务的发展
1 2 3
个性化服务体验
根据客户的偏好、需求和行为,提供定制化的服 务和解决方案,满足客户的个性化需求。
案例二:某银行的客户细分与个性化服务
总结词
细分市场、差异化服务
详细描述
某银行利用CRM系统对客户进行细分,针对不同类型客户提供差异化的产品和服务。 例如,对高净值客户提供专业的投资顾问服务,对小微企业提供简便的融资解决方案。
案例三:某保险公司的客户维系策略
总结词
维系老客户、降低客户流失率
VS
详细描述
销售线索管理
对销售线索进行有效的管 理和跟进,提高转化率。
销售预测与分析
通过数据分析对销售业绩 进行预测和分析,为制定 销售策略提供依据。
市场营销自动化
市场活动管理
通过CRM系统对市场活动进行计划、 执行和评估,提高市场投入产出比。
自动化营销流程
客户关系管理(CRM)概述(ppt 101页)

二、客户服务的10个细节
细节1:使自己说话更迷人
【职场手记】 真诚的微笑能够打动人、感染人,
令客户感到满意和愉快。 如何微笑?保证你面前3米内的客
户看到你的笑容,让电话中的客户听到 你的微笑。
客户关系管理:Customer Relationship Management
细节1:使自己说话更迷人
【微笑训练】
客户关系管理:Customer Relationship Management
细节6:兑现你的承诺
【职场手记】 “人而无信,不知其可”,诺言就是责任, 说到就要做到。客服人员不要轻易承诺, 随便答应客户做什么,这样会给工作造 成被动。真诚待己、真诚待人是对客服 人员最基本的要求。 不要用“可能”、“大概”、“应该” 等含糊、不确定、没把握的语言,一是 你没有办法保证兑现,另一方面也表现 出你的不自信
再如,在出入电梯的时候,你可以用 手挡住电梯门让客户先进,出来时也是一 样,就在这电梯门的开合之间,客户也会 在心里默默感谢你的细心。
客户关系管理:Customer Relationship Management
细节4:把握展示产品的机会
【细节示范】 尝试着在客户到访之后的第一天、
第二天、第四天、第八天,之后至少每 隔一个星期给他一个电话或者短信,逢 年过节送上问候,有时间不妨约客户出 来喝个茶、聊个天。当你把客户当朋友 的时候,即便买卖不成,。而且通过口 碑相传,客户说不定还会给你带来更多 的新客户呢。
如果客户的同行者中间有小孩,可以采 用糖果战术,一来让他安分下来,不至于影 响你与客户之间的交谈;二来也是拉近与客 户距离的良好机会之一。
客户关系管理:Customer Relationship Management
细节1:使自己说话更迷人
【职场手记】 真诚的微笑能够打动人、感染人,
令客户感到满意和愉快。 如何微笑?保证你面前3米内的客
户看到你的笑容,让电话中的客户听到 你的微笑。
客户关系管理:Customer Relationship Management
细节1:使自己说话更迷人
【微笑训练】
客户关系管理:Customer Relationship Management
细节6:兑现你的承诺
【职场手记】 “人而无信,不知其可”,诺言就是责任, 说到就要做到。客服人员不要轻易承诺, 随便答应客户做什么,这样会给工作造 成被动。真诚待己、真诚待人是对客服 人员最基本的要求。 不要用“可能”、“大概”、“应该” 等含糊、不确定、没把握的语言,一是 你没有办法保证兑现,另一方面也表现 出你的不自信
再如,在出入电梯的时候,你可以用 手挡住电梯门让客户先进,出来时也是一 样,就在这电梯门的开合之间,客户也会 在心里默默感谢你的细心。
客户关系管理:Customer Relationship Management
细节4:把握展示产品的机会
【细节示范】 尝试着在客户到访之后的第一天、
第二天、第四天、第八天,之后至少每 隔一个星期给他一个电话或者短信,逢 年过节送上问候,有时间不妨约客户出 来喝个茶、聊个天。当你把客户当朋友 的时候,即便买卖不成,。而且通过口 碑相传,客户说不定还会给你带来更多 的新客户呢。
如果客户的同行者中间有小孩,可以采 用糖果战术,一来让他安分下来,不至于影 响你与客户之间的交谈;二来也是拉近与客 户距离的良好机会之一。
客户关系管理:Customer Relationship Management
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•
•
员工
顾客
•
交互营销
#
客户满意度—内部营销
• 内部员工与外部顾客满意度之间的关系 • 1、14%的员工在不满时对顾客态度怠慢,
有不恰当举止 • 2、89.2%的员工会将自己的不满发泄到日
常工作中,消极应付日常工作 • 3、10%的员工表示不满情绪将影响他们与
同事间合作。
#
员工的几种不友善态度
• 1、冷淡、对工作缺乏兴趣
#
D 1
低反应程度 理性纪律任务倾向 正规独立有条理的
C
B
A 1
2 低坚持性
合作
缓慢\避免风险\跟从
非命令 3
完美型 和善型
力量型 活泼型
2 高坚持性 竞争迅速敢冒险 自导
3 命令
4 D
C
B
开放
感性散漫人际倾向
#
活泼型的优势
让我们与活泼型人一起欢乐
▪表现欲强
▪真诚
▪健谈
• 力量型
– 不要试图和对方争辩,那只会让事情更糟 – 他们不喜欢拖泥带水 – 专注工作结果 – 用词风格:底线、行动计划
#
客户关系管理兴起
• 最早起源于美国,只是收集客户与公司联 系的信息;
• 1990年演变成包括呼叫中心支持的客户 关怀;
• 近年来开始在电子商务中大量运用。
#
客户关系管理简介
• 二、客户关系管理系统分类: • 1、操作型:更加关注业务流程、信息记
录,提供便捷的操作和人性化的界面 • 2、分析型:基于大量的企业日常数据,
•
态度生硬 疏远客户
• 2、给自己找借口
推卸责任、都是
•
别人不对
• 3、不耐烦、不愿倾听 没有耐心、对客户的要求
•
不做回应,不等客户说完抢话题
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
客户满意度—内部营销
• 沟通方面: • 当公司不主动找员工收集意见、建议时
• 3.2%的员工主动将自己的意见上报;
▪热情洋溢
▪幽默生动
▪活力高兴
▪表达能力强
▪天真、好交际
▪受欢迎
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
活泼的过当
▪他人的认可; ▪无序; ▪有头无尾; ▪说得太多; ▪很难独处; ▪不注意准确性; ▪以自我为中心。
#
完美形的优势
让我们与完美型人一起统筹
▪原则、责任心强
▪善解人意
▪批判性、审视性思考
客户关系管理
(CRM)
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
课程目标
通过学习使销售管理人员了解 客户关系管理的重要性,有效进 行客户管理,提高客户满意度, 培育忠诚人保公司的客户群,提 升公司整体销售能力 。
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
▪做专业性强的工作
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
和善的过当
▪不愿意做决定; ▪不善于说“不”; ▪自我保护; ▪不愿意分辩; ▪太愿意妥协; ▪否定自己的愿望; ▪很难适应变化。
#
如何与不同风格的人交往
• 完美型
– 不要挑战对方或者给对方施加压力 – 可以向对方咨询意见,比如我们怎样做一个计
强
不平衡
不灵活
力量型(不可歇止型)
胆汁质
强
平衡
灵活
活泼型(灵活型)
多血质
强
平衡
不灵活
完美型(不灵活型)
粘液质
弱
不平衡
不灵活
和善型(抑郁型)
抑郁质
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
性格分类
和善型
感性
活泼型
优柔 完美型
率直
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
理性
力量型
采取措施,提高客户满意程度、忠诚度,从而
实现企业竞争优势的一种手段。
客户关系管理是一种企业与客户建立关系,维持关
系和增进关系的关系营销管理思想。
#
客户关系管理作用
通过“技术+人性”的管理模式: 1、保留客户 2、提高客户忠诚度 3、交叉销售和深度销售 4、赢得新客户 • 创造企业与客户之间的双赢
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
划、怎样寻找数据、下一步应该怎么办等
– 用词风格:数据、细节、精确
• 和善型
– 鼓励对方提出对能够改善双方关系的建议 – 请对方帮一点小忙
– 用词风格:团队合作、主流意见、经过证实的流程
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
如何与不同风格的人交往
• 活泼型 – 做一个善解人意的倾听者,适当地发表评论或者赞 美 – 表示出你的热忱 – 用词风格:创新、愿景
对数据进行挖掘分析,找出客户、产品 、服务的特征,从而修正企业的产品策 略、市场策略。(沃尔玛啤酒加尿片的故事)
#
客户关系管理目的
• 通过提升满意度 • 保留现有客户 挖掘潜在客户 • 创造企业与客户之间的双赢
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
客户满意度
•
公司
•
内部营销
外部营销
• 当公司主动找员工收集意见、建议时
• 89.7%的员工表示愿意与公司沟通 • (了解员工气质类型差异对工作是有影响)
#
员工气质类型差异对工作的影响
• 短片:
•
《只是撞到车门》
•
#
员工气质类型差异对工作的影响
巴甫洛夫把气质类型分为胆汁质、多血质、粘液质和 抑郁质相对应
神经过程强度 神经过程平衡性 神经过程灵活性 高级神经活动类型 传统的气质类型
#
• 故事
• 《CRM的魔力》
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
• 通过这个故事请你谈谈:
• CRM是什么?
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
客户关系管理简介
• 一、什么是客户关系管理 • 客户关系管理是营销战略和信息技术的整合。
(策略+管理+IT) • 是通过对所收集客户详细资料的深入分析,
▪坚决果断
▪不情绪化
▪意志坚强
▪喜欢挑战
▪坦率
▪推动事情发展
▪急迫感
▪独立 •万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
力量的过当
▪不耐心; ▪与人接触少; ▪不善于倾听; ▪作决定过快; ▪不善于团队合作; ▪对别人要求过高; ▪忽略危险因素。
#
和善型的优势
让我们与和善型人一起放松
▪创造和谐气氛 ▪接受性强 ▪自控 ▪善于团队合作 ▪公平 ▪调解者 ▪乐天知命 ▪善于聆听 ▪豁达
▪深思熟虑
▪理想主义
▪敏感
▪谦和
▪稳健
▪善于分析
▪有耐性
•万一网制作收集整理,未经授权请勿转载转发,违者必究
#
完美的过当
▪陷入细节中; ▪完美主义; ▪观察者; ▪“要做得正确”; ▪缺乏灵活性; ▪作决定太慢; ▪悲观。
#
力量型的优势
让我们与力量型人一起行动
▪天生的领导者
▪以结果为中心
▪活力充沛