生产部门组织办法
生产组织协调管理办法
生产组织协调管理办法生产组织协调管理办法第一章总则第一条为了更好地加强生产管理～提高生产效率～降低生产成本～促进大队生产管理上水平～确保完成全年各项生产任务～结合大队实际～特制定本办法。
第二章生产组织协调第二条对上级生产部门的生产组织协调1、依据分公司生产经营计划～合理安排组织生产～确保月、季、年生产任务的顺利完成。
计划准确率97%、生产实效90%、单井平均施工周期2.5天/口井、设备完好率95%、车辆保障及时率98%、物资保障及时率98%。
2、及时把大队生产运行情况向上级生产部门汇报。
3、按时参加分公司组织的生产会议～并按要求及时把会议精神进行传达落实。
4、对生产运行中出现需要分公司帮助解决的问题～和上级生产部门及时沟通～协商解决。
第三条对分公司各协作单位的生产组织协调1、与生产准备大队的协调,1,每天都要及时和生产准备大队调度联系～确保作业队搬家计划的准确落实。
,2,搬家后井架系统如不符合开工许可证中的关于井架的有关标准～及时与之取得联系～协商解决。
,3,对于施工后的井～如果地面较脏～及时与生产准备大队取得联系～由他们组织设备人员进行处理～大队要责成小队去验收处理效果。
,4,对于施工后井～小队要组织人员立即抽水回复设备～并及时通知调度～调度要建立台帐登记～并由调度与准备大队联系～在3天之内必须恢复井场原样～否则对作业队进行考核。
2、与压裂大队的协调每天的压裂计划由调度与压裂调度联系落实～当天计划早上由生产组人员跑井进一步作现场协调。
第四条对采油厂的生产组织协调1、施工前对占用土地和施工条件差的井场～及时向分公司生产部门汇报～并和采油厂的有关部门一起协商解决。
2、施工中针对各采油厂对施工质量的不同要求、不同规定～细致周密的组织生产。
同时对厂家进行及时回访～对回访中厂家提出的意见和建议进行认真研究～并尽快予以落实～协调好和采油厂的关系。
3、修压井就位前～及时通知采油厂有关部门的相关人员～修压井过程中需要修井监理签认的工序～与监理沟通好～及时联系～及时确认。
生产部组织管理制度
生产部组织管理制度第一章总则第一条为了规范生产部的管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部负责生产计划的制定和执行，人员的安排和调配，生产现场的管理监督等工作。
第三条生产部按照公司的发展战略和产品生产需求，确定生产计划和生产目标。
第四条生产部应当加强和完善生产工艺流程，提高生产线的自动化和智能化程度，不断提高生产效率和产品质量。
第五条生产部应当对生产现场进行管理和监督，确保生产设备的运转正常，生产作业有序进行。
第六条生产部应当做好原材料和半成品的储存管理，合理安排生产进度，确保生产计划的顺利执行。
第七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时掌握和分析生产数据，为生产决策提供依据。
第八条生产部应当加强对生产作业人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保生产安全和质量稳定。
第二章生产计划管理第九条生产部应当根据公司的市场需求和销售计划，制定年度、季度、月度的生产计划。
第十条生产计划应当合理制定，充分考虑产品类型、规格、生产工艺和所需的原材料等因素。
第十一条生产计划应当提前编制，并经过相关部门的审核和批准。
第十二条生产计划的执行过程中，如有意外情况或者计划需要调整，应当及时向上级部门报告并调整计划。
第三章生产现场管理第十三条生产部应当通过生产排程，合理安排生产作业，保证生产线的运转效率。
第十四条生产现场应当做好安全防护工作，保障生产作业人员的人身安全。
第十五条生产现场应当做好卫生清洁工作，保证生产环境的整洁和卫生。
第十六条生产现场应当做好生产设备和工具的维护保养工作，确保设备的正常工作。
第四章生产记录与统计管理第十七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时记录并统计生产数据。
第十八条生产记录和统计应当包括原材料的使用情况、生产作业时间、产品数量和质量等信息。
第十九条生产部应当及时分析生产数据，发现问题并及时解决，提高生产效率和产品质量。
第五章人员管理第二十条生产部应当对生产作业人员进行岗前培训和定期培训，不断提高他们的技能和素质。
某制衣厂生产部组织管理制度
某制衣厂生产部组织管理制度1. 目的生产部组织管理的目的是为了确保生产过程的高效、安全和质量，满足客户需求，提高产品竞争力。
2. 负责人生产部的负责人应具备丰富的生产管理经验和严谨的工作态度，能够有效的领导和协调生产团队。
3. 生产计划生产部应根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，并及时调整以适应市场变化。
4. 生产流程管理生产部根据产品特点确定生产流程，并在生产过程中进行监控和调整，确保生产过程高效、安全和质量。
5. 人员管理生产部应合理分配生产人员，进行岗位培训和技能提升，确保员工的工作质量和效率。
6. 设备管理生产部应对生产设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产延误。
7. 生产质量管理生产部应建立质量管理体系，制定产品质量标准，并进行质量监控和改进，确保产品达到客户要求的质量标准。
8. 安全管理生产部应建立安全管理制度，确保生产过程安全，提升员工对安全问题的重视和意识。
9. 成本控制生产部应根据生产计划和产品特点，进行成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力。
10. 生产报表生产部应定期提交生产报表，对生产情况进行分析和总结，及时发现问题并进行改进。
以上即为某制衣厂生产部组织管理制度的相关内容，希望能够对生产部的工作提供有效的指导和支持。
11. 生产调度生产部应根据生产计划和订单情况进行生产调度，合理安排生产流程，避免生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。
12. 过程改进生产部应建立持续改进的意识，对生产过程进行不断分析和改进，提高生产效率和质量水平。
13. 原材料管理生产部应对原材料进行严格管理和控制，确保原材料的质量和供应充足，避免因原材料问题导致的生产延误或质量问题。
14. 环境保护生产部应遵守环保法规，合理使用资源，减少对环境的影响，推动绿色生产。
15. 防火安全生产部应建立良好的防火安全管理制度，定期进行防火检查和演练，确保生产场所的安全。
16. 岗位责任生产部应明确员工的岗位责任，强化员工的责任意识，确保每个岗位都能够有效履行职责。
公司生产部管理办法
公司生产部管理办法一、总则1. 目的为了确保公司生产部的高效运作，提高生产效率和产品质量，规范生产流程，保障员工的安全与健康，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司生产部的所有员工和生产活动。
二、组织架构与职责1. 生产部组织架构生产部设经理、主管、班组长和一线员工等岗位。
2. 职责分工（1）生产部经理负责生产部的全面管理工作，制定生产计划和目标，协调各部门之间的关系，确保生产任务的顺利完成。
（2）生产主管协助经理管理生产部，具体负责生产计划的执行、生产过程的控制、质量管理和员工管理等工作。
（3）班组长负责班组的日常管理工作，组织员工完成生产任务，保证生产质量和安全。
（4）一线员工严格遵守操作规程，认真完成生产任务，保证产品质量和生产安全。
三、生产计划与调度1. 生产计划的制定生产部经理根据销售订单和公司的生产能力，制定月度、季度和年度生产计划。
生产计划应明确生产任务、生产进度、产品质量要求等内容。
2. 生产计划的执行生产主管按照生产计划组织生产，合理安排生产任务和生产进度，确保生产任务按时完成。
3. 生产调度生产部经理负责生产调度工作，根据生产实际情况及时调整生产计划和生产进度，协调解决生产中出现的问题。
四、生产过程管理1. 生产准备（1）生产主管根据生产计划，提前做好生产准备工作，包括原材料采购、设备调试、人员安排等。
（2）班组长组织员工对生产设备、工具和原材料进行检查，确保设备正常运行、工具齐全、原材料合格。
2. 生产操作（1）一线员工必须严格遵守操作规程，按照生产工艺要求进行生产操作，不得擅自更改生产工艺和参数。
（2）班组长应加强对生产过程的监督和管理，及时发现和解决生产中出现的问题。
3. 质量控制（1）生产部应建立严格的质量控制体系，对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。
（2）一线员工应树立质量意识，严格控制产品质量，发现质量问题及时报告班组长或生产主管。
生产部门组织与工作职责
生产部门组织与工作职责一、生产部门组织生产部门是一个组织内部的重要部门，其主要职责是组织和管理生产活动，确保产品或服务按时高质量地完成。
为了达到这个目标，生产部门通常会有以下的组织结构：1. 领导层：生产部门的领导层负责决策、制定生产策略和目标，并对生产过程进行监督和控制。
他们负责分配资源、制定生产计划，并与其他部门进行协调沟通。
2. 生产调度组：生产调度组负责具体安排生产计划，协调各个生产环节，确保生产过程的顺利进行。
他们需要考虑生产设备的利用率、工序之间的衔接、人员的安排等因素，以最大化资源利用效率。
3. 生产监控组：生产监控组负责监测生产过程中的关键数据和指标。
他们使用监控系统来实时监测生产情况，及时发现并解决潜在问题，以确保生产进度和质量的符合要求。
4. 质量控制组：质量控制组负责制定和执行质量控制标准，确保生产的产品或服务符合质量要求。
他们进行质量检测、分析和改进，提供质量反馈和指导，以提高产品或服务的质量水平。
5. 物料采购组：物料采购组负责采购生产所需的原材料和设备。
他们需要与供应商协商合作，保证原材料和设备的供应质量和价格的合理性，以满足生产的需求。
二、生产部门职责生产部门的职责主要包括以下几个方面：1. 制定生产计划：生产部门负责根据市场需求、销售预测和资源情况制定生产计划。
他们需要平衡各种因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产组织和调度：生产部门负责组织和调度生产过程，确保生产按计划进行。
他们需要合理安排生产设备、材料和人员，协调各个环节，优化生产效率。
3. 质量控制和改进：生产部门负责建立和执行质量控制标准，确保产品或服务符合质量要求。
他们需要进行质量检测、分析和改进，解决生产过程中的质量问题，提高产品或服务的质量水平。
4. 生产成本控制：生产部门负责控制生产成本，提高资源利用效率。
他们需要关注生产过程中的各个环节，找出成本高、效率低的问题，并采取相应的措施进行改进。
生产计划部门的规章制度
生产计划部门的规章制度一、总则生产计划部门是企业生产管理中的重要组成部分，为了规范部门运作，提高生产效率，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 生产计划部门的组织架构如下：（这里可以插入一个简单的组织架构图示）2. 生产计划部门的职责：- 制定年度、季度和月度生产计划；- 分析市场需求和产品销售情况，调整生产计划；- 与采购部门、生产部门和销售部门协调沟通，确保生产计划的顺利执行；- 追踪生产进度，及时进行生产调整；- 提供生产数据和报表，为企业决策提供支持。
三、工作流程1. 定期制定生产计划：- 根据企业的年度目标和市场需求，制定年度生产计划；- 根据年度计划，制定季度和月度生产计划；- 结合销售部门的产品订单，调整并发布生产计划。
2. 生产计划调整：- 定期分析市场需求和产品销售情况，及时调整生产计划；- 与销售部门紧密合作，了解市场反馈和订单变化，调整生产计划。
3. 生产进度追踪：- 监控生产进度，确保按时交付产品；- 随时了解生产现场情况，及时进行生产调整，解决生产中的问题。
四、工作要求1. 技能要求：- 具备良好的数据分析和统计能力；- 具备产品销售市场的了解和判断能力；- 熟悉企业的生产线和工艺流程；- 熟悉相关生产计划软件和工具的使用。
2. 工作责任：- 严格按照生产计划，确保生产任务的顺利完成；- 遇到生产问题，及时与相关部门协调解决；- 提前预警生产风险，避免生产延误和损失。
3. 工作纪律：- 严格遵守企业的工作纪律和保密要求；- 按时提交生产计划和数据报表；- 做好工作记录，及时总结和改进工作方法。
五、奖惩措施1. 优秀员工：- 对生产计划部门工作出色的员工，可进行表彰和奖励；- 确定优秀员工的评选标准和程序。
2. 不良行为：- 违反规章制度的员工，将按照企业规定进行相应的纪律处分。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起生效；2. 生产计划部门负责人应确保员工理解并遵守本规章制度；3. 对本规章制度的解释权归生产计划部门负责人所有。
生产部的管理制度
生产部的管理制度一、组织架构和职责分工1.生产部的组织架构包括生产部长、副部长、生产组长等职位，负责组织生产任务的安排和协调。
2.生产部门需根据实际情况设立生产领域（如车间、装配线等），并明确各个生产领域所负责的具体职责。
3.生产部门负责制定生产计划、控制生产进度、安排生产人员和设备。
二、生产计划与任务分配1.生产部按照公司的经营计划制定生产计划，明确生产任务、交货期限和产量目标。
2.生产部负责将生产计划分解为具体的任务，并按照任务的复杂性、工序顺序等因素进行优先级排序。
3.生产部负责将任务分配给各个生产领域，并确保任务的合理分配和执行。
三、生产过程管理1.生产部门负责组织生产员工进行各项生产工序的操作，保证产品的质量和生产效率。
2.生产部门需建立并严格遵守标准操作规程，确保每一个生产环节都按照标准进行操作，提高产品的一致性和质量稳定性。
3.生产部门负责对生产现场进行管理，包括生产布局、设备维护、场地整洁等方面，确保生产环境的整洁和安全。
四、质量管理1.生产部门负责产品质量的控制和管理，包括原材料采购、生产过程中的质量控制、产品检测等。
2.生产部门需要建立质量控制体系，明确各个环节的质量要求和控制方法，并进行跟踪和监测，及时进行纠正和改进。
3.生产部门负责制定并执行产品质量标准和检验规程，确保产品符合客户要求和相关法规要求。
五、人员培训和绩效考核1.生产部门负责对生产岗位的员工进行技能培训，提高员工的专业水平和工作效率。
2.生产部门应建立绩效考核制度，对生产人员进行定期评估和奖惩，以激励员工的积极性和提高工作质量。
3.生产部门负责对生产工艺和设备的更新和改进进行技术培训，提高员工的专业知识和技能水平。
综上所述，一个良好的生产部管理制度能够帮助企业提高生产效率和产品质量，规范管理流程，提高员工的工作积极性和专业水平，从而实现企业的生产目标和经济效益的最大化。
1、生产组织管理办法.doc
1、生产组织管理办法.doc
附件1：
生产组织管理办法
第一条目的意义
为全面加强生产组织管理，提升基层队独立运营能力，实现生产组织型向生产经营型转变，达到生产管理提升，提高经济效益的目的，特制定本办法。
第二条生产组织领导小组
组长：公司主管生产运行副经理
成员：生产协调保障部市场经营保障部项目管理中心一线项目部各保障中心
第三条工作职责
（一）负责制定月度生产运行计划，并组织实施；
（二）负责与甲方、专业化公司、地方有关单位及公司内部协调；
（三）负责召开生产系统“一井一策”会议、音频生产例会，督促检查井队属地生产例会；
（四）负责钻前工程与运输车辆管理；
（五）负责突发事件的协调及处置；
（六）负责生产运行组织、管理、协调、检查、考核。
第四条工作要求
（一）勘察新井位
1．生产协调保障部会同甲方人员组织井队、项目管理中心、生产— 15 —。
生产部门组织架构及工作管理方案
生产部门组织架构及工作管理方案1. 引言本文档旨在介绍我们生产部门的组织架构以及工作管理方案，以提高生产效率，优化工作流程，确保生产任务的顺利完成。
2. 组织架构我们的生产部门组织架构如下：- 生产经理：负责整体生产计划制定和管理，协调各部门之间的沟通和协作。
- 生产主管：负责生产线的运行管理和监督，确保生产线的正常运转。
- 生产员工：按照生产计划执行具体的生产任务，包括生产、检验、包装等工作。
3. 工作管理方案为了提高生产效率和工作质量，我们制定了以下工作管理方案：3.1 生产计划制定由生产经理负责制定生产计划，并根据市场需求、资源状况和生产能力进行合理调配。
生产计划应提前明确，包括生产任务、所需资源、生产周期等信息，并及时进行调整和沟通。
3.2 生产线管理生产主管负责生产线的运行管理和监督。
具体措施包括：- 确保生产设备良好运转，定期检查和维护设备；- 监督生产流程，保证生产质量和效率；- 协调各生产环节，加强部门之间的沟通与协作。
3.3 员工培训与激励为了提高员工的技能和责任心，我们将采取以下措施：- 提供定期培训，使员工具备必要的生产技能和知识；- 建立激励机制，如提供奖励和晋升机会，以激发员工的积极性和工作动力。
3.4 质量管理确保产品质量是我们工作的核心目标。
我们将采取以下管理措施：- 建立完善的品质控制体系，监督生产过程中的质量问题，并及时进行纠正和改进；- 定期进行质量检查和抽样检验，确保产品符合标准要求；- 加强对原材料供应商的考核和管理，确保原材料质量可靠。
3.5 安全管理安全工作是我们重要的一环，我们将：- 建立健全的安全操作规范，培养员工的安全意识和责任感；- 定期进行安全培训和演练，提高员工应急处理和防范意识；- 检查和维护生产设备，确保设备安全运行。
4. 总结本文档介绍了生产部门的组织架构以及工作管理方案。
我们将通过合理的组织结构，科学的工作管理和良好的沟通协作，提高生产效率和产品质量，实现生产任务的顺利完成。
生产部工作流程管理制度
一、总则为了规范生产部的工作流程，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有员工及与生产相关的工作流程。
三、组织架构1. 生产部经理：负责生产部全面工作，组织实施本制度，并对生产过程进行监督和指导。
2. 生产组长：负责本组生产任务的安排、执行和检查，确保生产进度和质量。
3. 生产操作人员：负责具体的生产操作，按照规定程序进行作业。
四、工作流程1. 生产计划（1）生产计划部门根据销售部门的需求，制定生产计划，并报生产部经理审批。
（2）生产部经理审批通过后，生产计划部门将生产计划下达至生产组长。
（3）生产组长根据生产计划，合理分配生产任务，并安排生产班次。
2. 原材料采购（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，并报采购经理审批。
（2）采购经理审批通过后，采购部门进行原材料采购。
（3）采购部门将采购的原材料验收合格后，通知生产部门。
3. 生产准备（1）生产组长根据生产计划，组织生产操作人员进行生产前的准备工作，包括设备调试、工具准备、原材料检验等。
（2）生产操作人员按照规定程序进行设备调试、工具准备和原材料检验。
4. 生产作业（1）生产操作人员按照生产计划和生产组长安排，进行生产作业。
（2）生产操作人员严格按照操作规程进行作业，确保产品质量和生产安全。
（3）生产组长定期检查生产进度和质量，对生产过程进行监督和指导。
5. 产品检验（1）生产操作人员完成生产作业后，对产品进行自检。
（2）检验部门对产品进行抽检，合格后放行。
（3）不合格产品由生产组长安排返工或报废。
6. 成品入库（1）检验合格的产品，由生产组长安排进行包装。
（2）包装合格的产品，由仓库管理员验收并入库。
7. 生产总结（1）生产组长组织生产操作人员进行生产总结，分析生产过程中的优点和不足。
（2）生产部经理对生产总结进行审核，提出改进措施。
五、质量管理1. 生产部严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，确保产品质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部门组织办法
1.总则
1.1. 制定目的
1）为达成公司生产目标，依据分工合作的组织原则，将涉及生产系统运作的各部门之组织形式予以明确。
2）使生产系统各部门之职责更为明确，并发挥各自的专长，使生产系统运作顺畅。
1.2. 适用范围
公司内与生产系统运作相关之部门。
1.3. 权责单位
1）总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.生产部门组织形式
2.1. 定义本公司生产部门系指负责本公司产品之生产计划、生产技术、工程技术、品质管制、生产制
造、进度管理、现场管理、仓库管理及采购业务等工作事项的各职能部门。
2.2. 组织层级设置
2.2.1. 总经理总经理负责本公司生产经营管理之全面性工作，除重大事项向董事会报备外，为各项决策
之核定人。
2.2.2. 副总经理公司依据需要设置副总经理若干名，协助总经理工作，各自分管职能相近的几个部
门，其中生产系统中设置生产副总一名，技术副总一名。
2.2.
3. 部公司各职能部门，以“XX部”称之，各部门设置经理一名，需要时可以设置副经理
若干名，协助经理工作，经理之直接上司为副总经理。
2.2.4. 课（车间、科室）
公司各部内，因工作内容、性质不同，可以设置若干课（或称车间、科室），各课（或车
间、科室）设置课长（主任、科长）一名，需要时可设置副课长（副主任、副科长）一名协助课长（主任、科长）工作。
2.2.5. 班（组）
公司各课（车间、科室），视工作分工需要，可以设置若干班（或组），也可以直接分工至各课（科）员，各班（组）设置班长（组长）一名。
2.3. 组织设置
1）设立生产副总经理一名，下辖生管部、制造部、采购部、资材部。
2）设立技术副总经理一名，下辖开发部、生技部、品质部。
3）设置生管部、制造部、采购部、资材部、开发部、生技部、品管部。
4）生管部下设计划课、物料课。
5）制造部下设制造一课、制造二课、制造三课、制造四课。
6）采购部下设国内采购课、国际采购课。
7）资材部下设原料课、半成品课、成品课、物品课。
8）开发部下设开发一课、开发二课。
9）技术部下设工艺课、设备课、工程课。
10）品管部下设品检课、品保课。