生产部组织结构图
生产型企业组织架构
返修
经常使用模具
生产不良品
库存模具
销售退回不良品
新开模具
原材料
仓库返修品
精选课件
8
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
销售部 业务管理
服务
精选课件
9
二 职责职能
挤板公司
销售
报检
报检
配货
报检
单据
计划
出库
入库报检
内部单据
客户单据
月计划
反修品抽检
检验确认
销售出货单
废品入库单
供方送货单
周计划
出库抽检
仓库确认
检验确认
仓管确认
出货通知
精选课件
10
二 职责职能
• 挤板公司
销售
业务管理
人际管理
内部管理
业务管理 评估管理
改善管理
成本管理
日常维护
人员管理
自我评价
人际关系改善
开票回款
客户开拓
质量管理
客户评价
质量工艺改善
盘点对帐
协调管理
销售管理改善
废品管理
精选课件
费用管理 11
二 职责职能
挤板公司
销售
服务
服务
跟线服务
质量处理
模具、设备计划
模具、设备配置
模具、设备维修
模具、设备保养
新品模具开发计划 报废模具开发计划
维修月计划
月保养计划 日保养计划
新增设备计划
原材料计划
原材料月计划
原材料零星计划
计划编制
计划编制
计划申请
计划申请
人员计划
招聘计划
工厂组织架构图
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。
部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
苗木生产部组织结构图及岗位职责
苗木生产部组织结构图及岗位职责
1.0组织结构图
2.0高位职责
2.1苗木生产部部长职责
2.1.1负责苗木生产部的工作计划，人员工作安排以及考勤工作。
2.1.2负责苗圃场的苗木生产计划、摆花业务联系和相关合同的拟定。
2.1.3负责督促检查绿化巡查队落实巡查工作计划。
2.1.4负责督促、检查绿化养护队按合同要求完成绿化养护管理工作。
2.1.5完成公司交办的的其他任务。
2.2苗圃场队长职责
2.2.1负责苗圃场的工作安排，合理组织全体队员，保质保量完成苗木生产任务。
2.2.2代表公司对外接洽摆花业务，组织安排生产，落。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构图及岗位职责描述Prepared on 22 November 2020生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3）车间新员工工作及住宿安排。
4）车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
生产企业组织结构图
生产企业部门设置与职责一、部门名称：董事会（长）主要职责：1．决定公司的进展战略、计划、经营方针、计划和投资方案；2．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；3．制定公司的利润分派方案和弥补亏损方案；4．制订公司增加或减少注册资本的方案和发行公司债券的方案；5．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；6．拟订公司归并、分立、解散的方案；7．决定公司内部管理机构的设置、调整；8．聘用或解聘公司领导，按照领导的提名，聘用或解聘公司副领导、财务负责人，决定其报酬事项；9．制订公司章程修改方案；10．提出公司的破产申请；11．制定公司的大体管理制度；12．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；二、部门名称：总领导直接上级：总领导办公会；直接下级：副总领导；管理权限：行使公司经营和进展的指挥权，主持公司的通盘工作责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任主要职位职责：1．坚持四项大体原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工弄好各项工作。
2．总领导全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘用或解聘公司副总领导、财务负责人；聘用或解聘除应由董事会聘用或解聘之外的负责管理人员。
对公司发生的重大情形进行奖惩。
3．总领导的职位职责要求肯定公司的进展方向和管理目标，组织制订公司的进展计划、年度工作计划，踊跃尽力完成学院和董事会下达的各类任务。
4．总领导主持召开领导办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5．总领导负责组织制订和健全公司各项规章制度，踊跃进行各项改革，推行职位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6．总领导率领职工进一步推动后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断进展壮大。
7．总领导的职责还有增强公司职工队伍、干军队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8．总领导主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的利用和分派方案。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
服装公司组织结构图
品 管
品 训列面间络修 管 师师设设维专
货 员
部
理
理
理
计计护员
员
员
员
生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理
设计中心总监
经理助理
设 版样 计 师衣 组 组组
设 设版样
计 计师衣
师助
工
理
生产部经理 IE组
采购组长
裁床组
后道组
面辅 料料 采采 购购
面辅生采 料料产购 仓仓计计 库库划划
裁打 片码 收员 发
整理课件
人力资源部
人力资源部经理
人薪 事资 专考 员核
财务部
财务部经理
总出 帐纳 会 计
成公
本帐
会会 计计
2
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
督导 部
企划 部
成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
整理课件
3
技
总经理 总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部 区域主 区域主 区域主 品牌推 成品仓
管
管
管 广部
库
设计部 产品外 采购部 生产部 品控部 发部
督查部 人资部 财务部
整理课件
1
营销中心
营销中心总监 营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库
督
货
生产部综合管理分部组织结构图(职能)
生产计划/控制 综合管理 于敏 (主任工程师)
生产跟踪/控制 刘静(见工) 张华(技术员)
生产计划/协调 物料运输 刘静(见工)
物料组 卢惠珍 (文员3)
洗盒线 伍卫国 (工长)
石岩 夏进 (助工)
工装维护 杨利人 (工长)
石岩 生产跟踪/控制
石岩 物料组
石岩/彩田 成本控制
物料运输
备注：综合管理分部各小组职能分工如下： 1.生产计划、控制部分由刘静具体负责 2.生产运作中的主、辅料领用及同仓库沟通、协调由卢惠珍具体负责 3.生产部工具、工装的制作、维护及改造由杨利人(CT)具体负责 4.洗盒线的工作由伍卫国具体负责（伍卫国为代理工长，行使工长职权，履行工长义务，暂保持组长级别待遇直到代理结束) 5.石岩部分的生产控制、物料协调、成本控制（石岩&彩田）、物料运输由夏进具体负责
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