模具制造部组织结构图
品质部组织结构及职位说明
（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施
6、建立质量信息库
（1）关于《异常反馈单》、《IQC检验报告》与《FQC检验报告》以电子档的形式进行汇总
（2）关于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档
7、 对供应商的治理以及处理客户投诉
品质部组织结构及职位讲明
第一条品质部现定人员为4人：品质主管1人，IQC 1人，IPQC 1人，FQC 1人。
第二条品质部组织结构图
品质主管岗位责职
岗位名称
品质部主管
文件序号
PZ201006001-A
直属上级
厂长
直接下属
IQC、IPQC、FQC
一、本职工作
治理品质部的正常运行；协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施；治理品质部IQC、IPQC、FQC的正常工作；对来料和出货的品质负责。
（11）完成上级交付的其它工作任务
三、职权范围
1、有权要求装配部纠正不规范的操作流程
2、有权要求装配部对不合格品进行返修
3、关于装配部选择出来的不良物料有权拒收
4、有权要求装配部选择出来的不良物料进行分类标识
5、当出现品质异常时，有权要求停止生产
编制/日期
审核/日期
批准/日期
FQC岗位职责
岗位名称
FQC
（3）关于通过检验成品，出具《FQC检验报告》并做好相关的品质记录
（4）依照出货打算与生产打算制定成品检验打算
（5）放行经检验合格的产品，退回装配部经检验不合格的产品
2、协助处理不合格品
5、协助做好供应商治理工作
（1）负责实施供应商质量的评估，记录进料质量问题对供应商提出质量改进建议
采购组织架构图-(2)ppt课件
思考习题
采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的 特点。是否有一种采购组织适合所有的企业？
假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几 个方面考虑。
第三节 采购组织内部的设计
采购组织内部的设计各个企业有所不同，如：
采购经理
库存主管
库存计划 库房主管
采购调研部门
采购主管
流程管理部门 采购部一 采购部二 采购部三
采购部门结构图
主要会按以下的角度来设计采购部门： 1.按采购地区设计
采购总部
国内采购
国际采购
东北地区 华东地区 华南地区 欧洲地区 美洲地区 亚洲地区
2.按物品类别设计 采购总部
采购一部 采购二部 采购三部
电子零件 办公用品
采 购 三 课
机 黾 器 等 ）
电 热 调 节 器 、 制 动 器 、
电 阻 、 连 接 器 、 变 压 器 、
包 括 集 成 电 路 、 开 关 、
电 子 零 件
( (
采购部
采
采
购
购
二
一
课
课
设 备 、 模 具 等 ）
包 含 塑 料 胶 品 、
2.下级采购部门的职责
✓ 执行采购总部制定的采购计划，组织具体的采购活 动；
✓ 对于本部分特有物品的采购，寻找合适的供应商， 并且和供应商进行谈判；
✓ 核对请购单所购物料的技术规范和技术标准； ✓ 市场信息的收集，价格变化的调查分析。
采购相关人员的职责
1. 采购经理
（1）拟订采购部门工作方针与目标； （2）负责主要原料或物料之采购； （3）编制年度采购计划与预算； （4）签核订购单与合约； （5）采购制度之建立与改善； （6）撰写部门周报或月报； （7）主持采购人员教育训练； （8）建立与供应商的良好关系； （9）督导采购部门全盘业务及人员考核； （10）主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门 间的协调工作。
特殊人员薪酬管理制度
员工在工作方式、工作思路或开拓业务等方面有较大的冲破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经总领导办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在1000～5000元。
（三）优秀建议奖
对×××××公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采用或十分关心公司发展常常提出建议的员工，经总领导办公会薪酬考核会议评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～3000元。
2.电话补助：每一个月报销电话费用元。
（三）节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间取得的过节费和其他实物形式的收入：
春节、元旦、十一、五一等重大节日，发放相当于人民币元的节日礼物
（四）带薪休假：视员工在公司工作年限的不共享受不同级别的带薪休假
工作年限
休假级别
10年以下（含）
6天/年
10－20年（含20）
一、以重复完成规定的简单任务为主的员工，这部份员工主要指临时用工人员、除计件制之外试用期员工和其它支持性的辅助人员；
二、公司优秀的专业技术人材、管理人材和为公司提供战略支持和高级智囊服务的技术专家和管理专家；
3、公司暂时未安排绩效考核的非试用期内的员工。
（五）提成制：与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员等。实行提成制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作绩效与回款额及合同金额密切相关。
第二十七条个别调整
薪酬的个别调整按照员工个人年度考核结果和学历职称、职位变更等情况决定。
（一）起薪档肯定
原则上从每一个员工对应的各自职等的最低档起薪，但考虑个别职位不同，可以选择从中间档起薪，具体操作依据实际情况由公司总领导办公会薪酬考核会议最终肯定。
（二）按照考核结果调整。
模具生产过程(3篇)
第1篇一、引言模具生产是制造业中的重要环节，广泛应用于汽车、家电、电子、医疗器械等行业。
模具生产过程复杂，涉及多个环节，包括设计、制造、检验、装配等。
本文将详细介绍模具生产过程，以期为相关人员提供参考。
二、模具生产过程1. 前期准备（1）市场调研：了解市场需求，确定模具的用途、形状、尺寸、精度等要求。
（2）客户沟通：与客户沟通，明确模具设计、制造、检验、装配等要求。
（3）技术评审：组织相关技术人员对模具设计、制造、检验、装配等环节进行评审，确保模具满足质量要求。
2. 模具设计（1）三维建模：根据客户要求，使用CAD/CAM软件进行三维建模，确保模具结构合理、美观。
（2）二维图纸：将三维模型转换为二维图纸，包括模具结构图、装配图、零件图等。
（3）模具设计评审：组织相关技术人员对模具设计进行评审，确保模具设计符合要求。
3. 模具制造（1）材料准备：根据模具设计要求，选择合适的模具材料，如钢、铝合金、铜合金等。
（2）加工：使用数控机床、电火花线切割、电火花加工等设备对模具进行加工，包括模具型腔、滑块、导柱、导套等零件的加工。
（3）热处理：对模具零件进行热处理，提高模具的硬度和耐磨性。
（4）表面处理：对模具零件进行表面处理，如电镀、喷漆、涂覆等，提高模具的美观和使用寿命。
4. 模具检验（1）尺寸检验：使用三坐标测量机、量具等设备对模具零件进行尺寸检验，确保模具精度。
（2）外观检验：检查模具零件的表面质量，如裂纹、划痕、变形等。
（3）性能检验：对模具进行性能检验，如耐磨性、耐腐蚀性、强度等。
5. 模具装配（1）清洗：对模具零件进行清洗，去除油污、灰尘等。
（2）装配：将模具零件按照图纸要求进行装配，确保模具结构完整、性能稳定。
（3）调试：对模具进行调试，确保模具在工作过程中能够正常运行。
6. 模具试模（1）准备：准备好试模所需的材料、设备、人员等。
（2）试模：将模具安装在注塑机等设备上，进行试模，检验模具的成型效果。
单元3-钢结构零部件加工制作4ppt课件(全)
3.2.2 施工前的主要机具准备
钢结构工程施工需要大量的施工机械和机具，应列出清单，做好充分的准备工作。 除了前面讲到的常用加工机具外，工程大小不同，还会用到很多机械和机具： 桥式起重机、门式起重机、汽车起重机、运输汽车、型钢带锯机、数控切割机、多 头直条切割机、型钢切割机、半自动切割机、仿形切割机、圆孔切割机、数控三维 钻床、摇臂钻床、磁轮切割机、车床、钻铣床、坐标镗床、相贯线切割机、刨床、 立式压力机、卧式压力机、剪板机、端面铣床、滚剪倒角机、磁力电钻、直流焊机、 交流焊机、CO2 焊机、埋弧焊机、焊条烘干箱、焊剂烘干箱、电动空压机、柴油发电 机、喷砂机、喷漆机、叉车、卷板机、焊接滚轮架、翼缘矫正机、超声波探伤仪、 数字温度仪、漆膜测厚仪、数字钳形电流表、温湿度仪、焊缝检验尺、磁粉探伤仪、 游标卡尺、钢卷尺等。
2. 冲床
⑴ 冲床的结构形式
冲床的结构形式分为偏心冲床和曲轴冲床。冲床如图 3-8 所示；适用于板料的冲压加工。
⑵ 冲床的使用要点
1)用冲床冲孔和冲裁材料，应以四周无裂纹、无毛刺、孔的上下中心位置一致、孔的边缘与其
表面垂直为标准。其误差限制有以下几种规格：
孔上部直径尺寸不得超过 0.5mm；
孔下部直径尺寸不得超过 1.0mm；
3.1.2 矫正、冲压机械
1. 型钢矫正机
型钢矫正机是将型钢通过多次弹塑性矫正达到质量要求的主要设备。
51-63 型钢矫正机可矫正型钢的尺寸如下：
圆钢直径
20～63mm
方钢边长
20～63mm
六角钢的内切圆直径
Ф25～Ф63
扁钢规格
20mm×(63～120)mm
其他型钢，如角钢、槽钢、工字钢等，可参考上述型钢尺寸进行换算。
孔中心偏差不得超过 0.7mm。
模具
•
小 结
•
5．耐冷热疲劳性能 有些模具在工作过程中 处于反复加热和冷却的状态，使型腔表面受拉、压 力变应力的作用，引起表面龟裂和剥落，增大摩擦 力，阻碍塑性变形，降低了尺寸精度，从而导致模 具失效。冷热疲劳是热作模具失效的主要形式之一， 帮这类模具应具有较高的耐冷热疲劳性能。 6．耐蚀性 有些模具如塑料模在工作时，由于塑 料中存在氯、氟等元素，受热后分解析出HCI、HF 等强侵蚀性气体，侵蚀模具型腔表面，加大其表面 粗糙度，加剧磨损失效。
铝的熔化
2. 熔化铝件
杂质的去除
3.去除杂质
1.清模、预热
喷模
5.喷模
铝液的浇注
6.浇注
开模
7.开模
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• 冲压模应采用多工位级进模，可采用硬质合金 镶块级进模，以提高寿命。在小批量生产和新 产品试制中，应采用结构简单、制造快、成本 低的简易模具，如组合冲模、薄板冲模、聚氨 酯橡胶模、低熔点合金模、锌合金模、超塑性 合金模等。模具已开始采用计算机辅助设计 (CAD)，即通过以计算机为中心的一整套系统 对模具进行最优化设计。这是模具设计的发展 方向。
• 模具材料最重要的因素是热强度和热性稳定，常用模具材 料：锌合金Cr12、Cr12MoV、GCr15、T8、T10。300～ 500℃ 铝合金、铜合金 5CrMnMo、3Cr2W8、9CrSi、 W18Cr4V、5CrNiMo、W6Mo5Cr4V2、M2。500～800℃ 铝合金、铜合金、钢钛 GH130、GH33、GH37。800～ 1000℃ 钛合金、钢、不锈钢、镍合金 K3、K5、K17、K19、 GH99、IN100、ЖC-6NX88、MAR-M200、TRW-NASA、 WA。>1000 ℃ 镍合金 铜基合金模具、硬质合金模具
名企参考：杭州老板电器组织结构及部门职责
杭州老板电器组织结构及部门职责目录一、组织结构4二、主要部门职责51、董事会办公室52、公司办公室5（1）行政管理科5（2）信息化科5（3）法务科53、人力资源部54、营销中心6（1）管理办公室6（2）小电营销部6（3）国际贸易部6（4）网络营销部6（5）市场部6（6）销售部7（7）工程部7（8）KA部7（9）服务部7（10）物流部75、研发中心8（1）管理办公室8（2）工业设计部8（3）油烟机结构部8（4）小电结构部8（5）燃气部8（6）电气部9（7）技术研究室9（8）测试室96、技术中心9（1）管理办公室9（2）精工车间9（3）设计科9（4）工艺科10（5）预研科107、财务中心10（1）办公室10（2）会计科10（3）资金科10（4）审计科11（5）管理科11（6）核价小组118、生产本部11（1）一部办公室11（2）一部生产科11（3）一部质检科12（4）一部设备科12（5）二部生产科12（6）二部质检科12（7）三部生产科12（8）三部质检科12（9）采供科12（10）体系办13杭州老板电器组织结构及部门职责一、组织结构tlHftt: i -，!，;■i IKfffii'*■I*ih i K,F A:J：:t：IIL-Hit 科IIM6■視咒□L■出F心■整円■HS+dj■'I严-sKnu*二、主要部门职责1、董事会办公室（1）负责股东大会、董事会日常工作；（2）负责衔接中国证监会、证券交易所、证券公司及其他中介机构的工作；（3）负责对外信息的审核和发布；（4）负责投资关系管理；（5）负责公司董事会下设专业委员会的相关工作2、公司办公室（1）行政管理科负责公司制度汇编、行政督查、后勤事务、项目申报、档案管理、公章管理和知识产权管理，对公司办主任负责（2）信息化科负责公司电脑系统日常维护及技术支持工作，维护公司所有信息化软、硬件的正常运转，开展信息化建设的各项工作，对公司办主任负责。
模具厂的岗位职责
模具厂岗位职责模具厂厂长岗位职责所属：模具厂部门：工模部制订日期：年 月日编写：审核：确认：模具厂厂长助理岗位职责所属：模具厂部门：工模部制订日期：年月日编写：审核：确认：工模部部长岗位职责所属：模具厂部门：工模部制订日期：年月日编写：审核：确认：工程部部长岗位职责所属：模具厂部门：工程部制订日期年月日编写：审核：确认：工程部技术总工岗位职责所属：模具厂部门：工程部制订日期：年月日审核：确认：工程部模具设计岗位职责所属：模具厂部门：工程部制订日期：年月日编写：审核：确认：工模部模具工程师岗位职责所属：模具厂部门：工模部制订日期：年月日编写：审核：确认：工模部内勤岗位职责所属：模具厂部门：工模部制订日期：年月日编写：审核：确认工模部CNC编程岗位职责所属部门：工模部班组：CNC组制订日期：年月工模部CNC操机岗位职责所属部门：工模部班组：CNC组制订日期：年月工模部钳工师傅岗位职责工模部技师岗位职责所属部门：工模部班组：钳工组制订日期：年月工模部磨床师傅岗位职责所属部门：工模部班组：磨床组制订日期：年月工模部省模师傅岗位职责所属部门：工模部班组：省模组制订日期：年月工模部线切割师傅岗位职责工模部火花机师傅岗位职责班组：火花机组制订日期：年所属部门：工模部工模部车床组长岗位职责所属部门：工模部班组：车床组制订日期：年月工模部车工师傅岗位职责工模部工模学徒岗位职责所属：工模部部门：加工组制订日期：年月日编写：审核：确认：工模部模具管理员岗位职所属：模具厂部门：工模部制订日期：年月日编写：审核：确认：工模部模具维修人员岗位职责所属：模具厂部门：工模部制订日期：年月编写：审核：确认：。