室外给水工程pe管施工组织设计
室外给水工程pe管施工组织设计
施工组织设计目录1 总体概述461.1 施工组织设计总说明461.2 编制依据461.3 工程概况462 施工进度计划和进度保证措施482.1 编制依据及原则482.2 施工进度计划482.3 施工进度计划横道图492.4 工期保证措施492.5 工期承诺523 劳动力和材料投入计划及其保证措施523.1 劳动力投入计划533.2 劳动力投入保证措施533.3 材料投入计划533.4 材料保证措施534 施工机具计划535 施工平面布置及临时设施布置546关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案546.1 本工程施工重点、难点546.2 主要控制措施546.3 关键施工技术、工艺547 安全文明施工措施637.1 施工现场安全措施637.2 文明施工措施668 质量保证688.1 工程管理质量目标688.2 工程质量管理措施688.3 施工质量管理体系698.4 工程创优体系和保证措施718.5 质量违约责任承诺729 优惠条件及措施73附表 74----------77页第 1 章 1.总体概述1.011.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，及业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
pe给水管道工程施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计一、工程概述本次 pe 给水管道工程旨在为具体区域提供安全、可靠、高效的给水服务。
工程规模涵盖具体长度、管径等，施工范围包括具体路段、区域。
该工程的顺利实施将极大改善当地居民的用水条件，促进区域经济的发展。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，组织技术交底。
2、进行现场勘察，了解施工场地的地形、地貌、地下管线等情况。
（二）材料准备1、根据工程需求，采购符合标准的 pe 给水管材及管件。
2、对材料进行检验，确保质量合格。
（三）施工设备准备1、配备挖掘机、起重机、热熔焊机等施工设备。
2、对设备进行调试和维护，确保其性能良好。
（四）人员准备1、组建专业的施工队伍，包括管理人员、技术人员和施工人员。
2、对施工人员进行培训，使其熟悉施工工艺和安全操作规程。
三、施工工艺流程（一）测量放线根据设计图纸，使用测量仪器进行管道中心线和检查井位置的放线。
（二）沟槽开挖1、采用机械开挖为主，人工辅助的方式进行沟槽开挖。
2、控制沟槽的深度和坡度，确保符合设计要求。
3、在沟槽两侧设置排水设施，防止积水。
（三）管道基础施工1、根据地质条件和设计要求，选择合适的管道基础形式。
2、铺设基础材料，如砂、碎石等，并进行夯实和平整。
（四）管道安装1、将 pe 给水管材吊运至沟槽内。
2、使用热熔焊机进行管道连接，确保连接牢固、密封。
（五）阀门及附属设施安装1、按照设计要求安装阀门、检查井等附属设施。
2、对阀门进行调试和检测，确保其正常运行。
（六）沟槽回填1、在管道安装和验收合格后，进行沟槽回填。
2、回填材料分层夯实，确保回填质量。
（七）水压试验1、管道安装完毕后，进行水压试验。
2、试验压力和时间符合相关标准和规范要求。
（八）冲洗消毒1、水压试验合格后，对管道进行冲洗消毒。
2、确保水质符合卫生标准。
四、施工质量控制（一）原材料质量控制1、严格检查 pe 给水管材及管件的质量证明文件。
2、对原材料进行抽样检测，不合格的材料严禁使用。
pe给水管道工程施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计一、工程概述本次 pe 给水管道工程位于具体地点，旨在为该区域提供安全、稳定的供水服务。
工程管道总长度为具体长度，管径范围为具体管径范围。
施工区域地形复杂，包括列举地形特点，如山地、平原、丘陵等，且周边环境多样，有描述周边环境，如居民区、商业区、工业区等。
二、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和相关技术规范，进行图纸会审，编制施工方案和技术交底。
2、对施工人员进行技术培训，确保其掌握 pe 管道施工的技术要点和质量要求。
（二）材料准备1、根据工程需求，采购符合国家标准的 pe 给水管材及管件，确保材料质量。
2、对进场的材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，不合格材料严禁使用。
（三）施工机具准备1、配备专用的 pe 管道焊接设备、切割设备、试压设备等。
2、对施工机具进行调试和维护，确保其性能良好，能够正常运行。
（四）现场准备1、清理施工现场的障碍物，平整场地，确保施工道路畅通。
2、按照施工平面布置图，设置临时设施，如仓库、办公区、生活区等。
三、施工工艺流程（一）测量放线1、根据设计图纸，利用全站仪、水准仪等测量仪器进行测量放线，确定管道中心线和检查井位置。
2、设置控制桩和水准点，并进行保护，以便在施工过程中进行测量复核。
（二）管沟开挖1、根据管道埋深和地质情况，选择合适的开挖方式，如人工开挖、机械开挖或人机配合开挖。
2、管沟开挖应按照设计要求控制坡度和宽度，避免超挖和扰动基底。
3、在管沟开挖过程中，如遇到地下管线、文物等，应及时采取保护措施，并通知相关部门。
（三）管道安装1、将 pe 管材和管件吊运至施工现场，采用吊车或人工搬运，注意保护管材和管件不受损伤。
2、按照设计要求和施工规范，对管材和管件进行连接，常用的连接方式有电熔连接和热熔连接。
3、管道安装应保持顺直，坡度符合设计要求，接口处应严密无渗漏。
（四）管沟回填1、在管道安装完毕并经检验合格后，及时进行管沟回填。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、背景介绍PE管（聚乙烯管）是一种常用的管道材料，具有耐腐蚀、耐高温、耐压等优点，广泛应用于城市给水、排水、燃气、化工等领域。
为了确保PE管施工的顺利进行，需要进行合理的组织设计，包括施工方案、施工组织机构、施工流程等内容。
二、施工方案1. 工程概况：详细描述PE管施工的工程范围、工程性质、工程地点等信息。
2. 施工目标：明确PE管施工的目标，如保证施工质量、安全施工、按时完成等。
3. 施工方法：根据工程特点和要求，确定适合的施工方法，如开挖、铺设、焊接等。
4. 施工工艺：按照施工方法，详细描述各个施工环节的操作步骤和注意事项，确保施工的顺利进行。
5. 施工设备：列出所需的施工设备和工具清单，并说明设备的使用方法和要求。
6. 施工材料：列出所需的施工材料清单，并说明材料的规格、质量要求和供应渠道。
7. 施工人员：确定所需的施工人员数量和岗位要求，并说明人员的培训要求和配备情况。
三、施工组织机构1. 组织架构：确定施工组织的层级结构和职责分工，包括总指挥部、项目部、施工队等。
2. 人员配备：根据工程规模和要求，确定各个职位所需的人员数量和资质要求。
3. 职责分工：明确各个职位的具体职责和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
4. 协调机制：建立施工组织内部和外部的协调机制，如施工进度汇报、问题解决等。
四、施工流程1. 前期准备：包括施工方案的编制、施工图纸的制定、材料和设备的采购等。
2. 施工准备：包括工地的布置、施工设备的安装、人员的培训等。
3. 施工过程：按照施工方案和工艺要求，进行开挖、铺设、焊接等施工操作。
4. 质量控制：建立质量控制体系，进行施工过程中的质量检查和验收。
5. 安全管理：建立安全管理体系，进行施工过程中的安全巡检和事故预防。
6. 进度管理：制定施工进度计划，及时跟踪施工进度，确保按时完成工程。
7. 现场管理：建立现场管理制度，包括施工现场秩序、材料堆放、施工记录等。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计引言概述：PE管施工组织设计是指在进行PE管道施工前，对施工过程进行合理规划和组织安排的过程。
它是保证PE管道施工质量和施工进度的重要环节。
本文将从施工前期准备、施工流程、施工队伍组织和安全措施四个方面，详细阐述PE管施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工前期准备1.1 确定施工方案：根据工程要求和设计图纸，确定PE管道的施工方案，包括施工方法、施工工艺和施工顺序等。
1.2 材料准备：根据施工方案，准备所需的PE管材、管件、阀门等材料，并进行检查和验收，确保材料质量符合要求。
1.3 设备准备：根据施工方案，准备所需的施工设备和工具，包括挖掘机、起重机、焊接设备等，并进行检查和维护，确保设备正常运行。
二、施工流程2.1 地面准备：清理施工现场，确保施工区域平整、无障碍物，并进行地质勘察，了解地下管线情况，为施工做好准备。
2.2 埋设管道：按照施工方案，进行挖掘、铺设和连接管道的工作，确保管道的位置、坡度和连接质量符合要求。
2.3 管道测试：完成管道铺设后，进行压力测试和泄漏检测，确保管道的密封性和安全性。
2.4 管道保护：对已完成的管道进行保护，包括进行防腐、绝缘和防护措施，确保管道的使用寿命和安全性。
三、施工队伍组织3.1 人员配置：根据施工规模和工期，合理配置施工人员，包括项目经理、施工队长、操作工等，确保施工人员数量和质量满足施工需求。
3.2 岗位责任：明确施工人员的工作职责和岗位责任，建立施工队伍的工作制度和管理机制，提高施工效率和质量。
3.3 培训与考核：对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和安全意识，并进行定期考核，确保施工人员的素质和能力符合要求。
四、安全措施4.1 安全教育：对施工人员进行安全教育，宣传安全知识和操作规程，提高他们的安全意识和自我保护能力。
4.2 安全设施：设置必要的安全设施，包括安全警示标志、防护栏杆等，确保施工现场的安全。
4.3 安全监督：建立安全监督机构，对施工现场进行安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
给水pe管道工程施工方案
给水PE管道工程施工方案1. 工程概述本项目为给水管道工程，采用高密度聚乙烯（PE）管材进行施工。
本文档将详细介绍施工步骤、主要施工工艺和安全措施等内容，以确保施工顺利进行。
2. 施工步骤本项目的施工步骤如下：2.1 环境准备在施工前，需要对工程现场进行环境准备工作。
包括清理施工区域、搭建施工场地、确保工地安全等。
2.2 材料准备准备所需的PE管材和配件，并进行质量检查。
确保所有材料符合相关安全标准。
2.3 施工测量根据设计图纸和施工要求，进行施工测量工作。
测量出管道的位置、长度和高度等参数，以确保施工精确。
2.4 泥土开挖根据测量结果，进行泥土开挖工作。
确保开挖区域的宽度、深度和斜坡符合要求。
2.5 PE管道安装在开挖区域内，进行PE管道的安装工作。
按照设计图纸和施工要求，连接管道和配件，确保连接牢固并具有良好的密封性。
2.6 管道固定和支撑安装完PE管道后，进行管道固定和支撑工作。
使用固定夹、支架等设备，确保管道稳定，并防止管道移位或下沉。
2.7 管道连接与测试完成管道安装后，对管道进行连接与测试工作。
确保所有连接处无漏水现象，并进行水压测试，以验证管道的质量和性能。
2.8 施工验收完成以上工作后，进行施工验收。
检查工程质量、符合设计要求，并进行相关记录和报告。
3. 主要施工工艺本工程采用以下主要施工工艺：3.1 管道切割根据需要的长度，使用切割工具对PE管道进行切割。
3.2 管道连接使用PE管道专用的连接方式，如热熔连接、电熔连接或螺纹连接等，连接管道和配件。
3.3 安装固定夹和支架根据需要，在管道上安装固定夹和支架，以确保管道的稳定性和安全性。
3.4 密封检查和修复连接管道和配件后，进行密封检查。
如有泄漏现象，及时进行修复，确保管道的密封性。
3.5 水压测试完成管道连接后，进行水压测试。
逐段增加水压，观察是否有漏水现象，并记录测试结果。
4. 安全措施在施工过程中，必须遵守以下安全措施：•必须配备个人防护装备，如安全帽、手套和安全鞋等。
pe给水管道工程施工组织设计
pe给水管道工程施工组织设计一、项目概况PE给水管道工程是指将聚乙烯（PE）材料制作的管道用于城市给水系统中的施工工程。
该工程的主要任务是将PE管道进行卸货、安装、连接、测试和投入使用，以确保城市居民的正常用水。
二、施工组织设计方案1.组织机构本项目的施工组织结构由总经理、项目经理、质量控制员、技术员和施工人员组成。
项目经理负责项目的整体管理和协调，质量控制员负责管道的质量控制，技术员负责协助项目经理解决技术问题，施工人员负责具体的管道安装和连接工作。
2.施工流程(1)准备工作：根据设计图纸，确定工程量和施工计划，编制施工方案和资源配置计划，并进行设备、材料和施工人员的准备工作。
(2)试点工程：首先选择一段长度较短的管道进行试点工程，验证施工方案和质量控制措施的可行性，解决可能出现的问题。
(3)施工准备：对施工现场进行清理，确保施工安全。
设置安全警示标志，划定施工区域。
(4)材料验收：对PE管材的外观质量、尺寸、性能进行检查，确保符合设计要求。
(5)管道安装：按照设计图纸和施工方案，进行管道的开挖、敷设和固定。
确保管道垂直度、水平度和轴线偏差符合要求。
(6)管道连接：采用热熔连接方法，对管道进行连接，确保连接牢固、密封性好。
(7)吊装及安装：对需要吊装的部分进行吊装作业，确保施工安全。
将阀门、管件等安装到位。
(8)封堵试验：对已经安装连接好的管道进行封堵试验，测试管道的耐压试验。
(9)防腐保温：对外部环境要求防腐保温的管道进行相应的处理，确保管道的使用寿命和供水质量。
(10)系统测试：对整个PE给水管道系统进行系统测试，确保系统流量、压力和稳定性符合设计要求。
(11)竣工验收：对施工工程进行全面检查验收，确保施工质量合格，并出具相应的竣工验收报告。
三、安全措施(1)对施工现场进行划定，并设置安全标志牌，提醒周边人员注意安全。
(2)施工人员必须具备相关安全操作技能，并进行安全培训。
(3)使用专业的机械设备和工具进行施工，如挖掘机、起重机等。
PE管施工组织设计
PE管施工组织设计一、项目概述本项目是一项PE管道施工工程，旨在为某个区域提供可靠的供水系统。
该项目包括PE管道的安装、连接和测试等工作。
本文将详细介绍该项目的施工组织设计。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全可靠，符合相关标准和规范要求。
2. 合理安排施工进度，保证工期的完成。
3. 优化施工流程，提高施工效率。
4. 确保施工质量，减少施工缺陷和质量问题。
三、施工组织设计内容1. 施工人员组织安排根据项目规模和施工进度，确定所需施工人员的数量和职责分工。
组织施工人员进行相关培训，确保其具备相应的技术和安全意识。
2. 施工设备和材料准备制定施工设备和材料清单，并进行采购和准备工作。
确保所需设备和材料的及时供应，以保证施工进度的顺利进行。
3. 施工现场布置根据施工进度和安全要求，合理布置施工现场。
划定施工区域和安全通道，设置必要的安全警示标志和防护设施。
4. 施工工艺和方法制定详细的施工工艺和方法，包括PE管道的安装、连接和测试等工作步骤。
根据实际情况，选择合适的施工机械和工具，确保施工质量和进度。
5. 安全措施和应急预案制定施工安全措施和应急预案，包括施工人员的安全教育和培训、施工现场的安全管理、施工过程中的安全监测等。
确保施工过程中的安全风险得到有效控制，应对突发事件和事故。
6. 质量控制和验收标准制定施工质量控制计划和验收标准，确保施工质量符合相关要求。
制定检查和测试计划，对施工过程和成果进行监督和检验，及时发现和纠正施工缺陷。
7. 施工进度计划和协调管理制定施工进度计划，合理安排施工工序和时间节点。
建立施工进度监控和协调机制，及时调整施工计划，确保工期的完成。
8. 环境保护措施制定环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染物的控制和处理。
确保施工对周边环境的影响降到最低，保护生态环境。
四、施工组织设计实施步骤1. 制定施工组织设计方案，包括上述内容的详细规划和安排。
2. 组织相关人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
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施工组织设计目录1 总体概述461.1 施工组织设计总说明461.2 编制依据461.3 工程概况462 施工进度计划和进度保证措施482.1 编制依据及原则482.2 施工进度计划482.3 施工进度计划横道图492.4 工期保证措施492.5 工期承诺523 劳动力和材料投入计划及其保证措施523.1 劳动力投入计划533.2 劳动力投入保证措施533.3 材料投入计划533.4 材料保证措施534 施工机具计划535 施工平面布置及临时设施布置546关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案546.1 本工程施工重点、难点546.2 主要控制措施546.3 关键施工技术、工艺547 安全文明施工措施637.1 施工现场安全措施637.2 文明施工措施668 质量保证688.1 工程管理质量目标688.2 工程质量管理措施688.3 施工质量管理体系698.4 工程创优体系和保证措施718.5 质量违约责任承诺729 优惠条件及措施73附表74----------77页第 1 章 1.总体概述1.011.1 施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。
通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。
我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。
为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。
1、 1.2 编制依据小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（）、施工图纸、相关施工规范及标准。
2、 1.3 工程概况3、 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期项目名称：给水管网施工工程建设单位：建设地点：设计单位：招标范围：给水管网。
承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。
建设工期：个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。
资金来源：自筹及集资。
4、 1.3.2 技术标准设计说明①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。
公称外径（mm）63759110160200225250315公称壁厚（mm）4.34.34.35.37.79.610.811.915.0③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。
④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。
⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。
⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。
⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。
⑧生活给水管及消防管过河处直埋，采用钢套管且做防腐，管顶距河底2.0m。
⑨管道定位以现总图建筑物为基准。
⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理：⑴小管径管道让大管径管道。
（2）可弯管道让不能弯的管道。
（3）压力管道让自流管道。
（4）临时性管道让永久性管道。
. 管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回填土时应分层夯实，然后打150mm碎石混凝土垫层。
5、 1.3.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。
在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。
并从测量仪器、管线探测、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。
1.021.3.4 施工顺序管道施工顺序测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场1.031.3.5 注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。
2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。
第 2 章 2 施工进度计划和进度保证措施2.012.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为个日历天。
（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。
（3）现场施工条件。
（4）主要施工机械的生产效率和工作范围。
（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。
（6）施工人员现场工作时间：2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。
做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。
对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。
力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。
（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
2.022.2 施工进度计划控制目标：确保个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。
争取个日历天内完成。
2.3 施工进度计划横道图详见附表1。
2.032.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。
内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。
以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。
二、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。
同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。
当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
三、组织措施技术组劳动力机械设材料供构配件配合协安全、降低成财务计管理全过季度施工季度施工月度施工周施工上级主管施工组织1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。
5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。
四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。
特别注意雨季露天施工的用电安全。
返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
2.042.5 工期承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。
确保在93个日历天（争取88个日历天）内完成本工程范围内的全部工作。
3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施2.053.1劳动力投入计划1、 3.1.1劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。
根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。