幼儿园园长月考核表(2015)
幼儿园园长月度绩效考核表模板
未完成当月收入指标的92%，不5000元以下扣5分；
超过5000元不得分。
6
幼儿当月出勤率达标
10分
未达标不得分
7
幼儿当月无流失；（毕业班和有约定的除外）
10分
流失3人（含3人）扣5分，3人以上不得分
8
员工当月无流失；（试用期、到期不续签及辞退的除外）
10分
流失1人扣5分，两人以上不得分
幼儿园园长月度绩效考核表
园所名称：
序号
项目与内容
标准
分数
自评
分数
区域园长评分
说明
1
园所当月无事故
10分
视情节、程度酌情
2
园所当月无投诉
10分
视情节、程度酌情
3
标准化工作检查、考核合格
10分
视情节、程度酌情
4
完成当月收入指标
10分
完成当月收入指标100%，得10分；
完成当月收入指标的92%，但未完成100%，得5分；
9
信息化落地、培训等情况
10分
视情节、程度酌情
10
师生比达标
10分
未达标不得分
总分
100分
注：1、病事假3天以上（不含3天）免发月绩效，到岗时间不满一个月，绩效按天计算。
2、发生影响面较大的事故、投诉给公司造成经济损失，免发责任人月绩效或辞退。
3、绩效工资根据当月数据汇总情况，次月发放。
4、自评表每月月末前园所报给区域园长，3日前区域园长报给运营管理部。
幼儿园行政园长月度工作质量考核表
10 未完成—10分
开展安全专题培训工作、检查园内各类安全。
1、幼儿园园内设施设备安全检查—见巡班记录 2、来访登记表 3、中途离园幼儿园登记表 4、门房工作交接表
5
未完成或记录不 全，－5
安全工作 （20分） 检查校车安全、清洁卫生消毒工作。
5、安全会议记录（1次/月） 1、校车接送考勤，进班交接签字本。 2、校车消毒表、派车单
1、每周大扫除检查表.
检查教学园长和后勤园长工作。 园所重要活动及每周一教师、幼儿按要求统一穿着园服。
2、班级管理工具记录情况
3、仓库收支台帐
10
表格缺失、记录不 全，－2分/项
4、教育教学质量检查表（以进班听课为主，每周＞4节，每节
听课时间不少于15分钟）。
5、维修登记表、寝室管理
3 未完成，－3分
园内设施、设备标识显著；办公场所和班级内部整理规范，各类物品摆放有序。 1、 实地查看
园内公共区域清洁卫生消毒工作到位，杜绝传染病的发生。
2、公共区域的清洁卫生表
1、全园教职工，班级幼儿配置表（电子版）
定期关注招聘网站，储备相应人员信息；合理安排人员配置，杜绝冗余人员；园所
人员增加或减少及时上报运营中心报备人力资源。
行政园长月度工作质量考核表
考核项目
指标
幼儿出勤：全园幼儿园月出勤92%以上。
教职工出勤：按《员工手册》要求的流程和要求执行。
全园幼儿月流失率≤1%。 保持与外部部门的联系，积极配合政府部门工作。 做好园所日常管理工作
内容和标准
完 成
要求
每月全园出勤分析（电子版）
10 未完成，－10分
幼儿园园长综合能力考核表(1)——幼儿园表格模版
6
4
0
协调各岗位、各部门的官
7
5
3
0
3.指挥（25分）
好
一般
不够
无
①指导得当，不包办代替，工作有条理
7
5
3
0
②善于激励、调动员工积极性
6
4
2
0
③认真负责，敢于承担责任（责任心）
6
4
2
0
④果断，有秩序，不优柔寡断，朝令夕改
6
4
2
0
4.管理（25分）
好
一般
不够
无
①检查（主要检查工作过程，探究因果关系）
7
5
3
0
②监督（落实岗位职责制，有制度，有工作标准）
6
4
2
0
③调整（能朝着目标不断修正措施）
6
4
2
0
④进度（能掌握实际工作进度）
6
4
2
0
合计
幼儿园园长综合能力考核表(1)
一、园长管理水平考核表
被考核人姓名：考核时间：
1.规划（25分）
好
一般
不够
无
①确立目标，方ห้องสมุดไป่ตู้明确
7
5
3
0
②制定计划能结合实际，细致周到，有新意
9
7
4
0
③安排好，做到定人、定制、定时
9
7
4
0
2.组织（25分）
好
一般
不够
无
①能合理分配任务，安排好人、财、物、时事
10
8
6
0
②明确各岗位的责任，责任到人
幼儿园教育园长工作考核表
幼儿园教育园长工作考核表一、背景幼儿园教育园长是幼儿园的核心管理者，负责整体教育工作的策划、组织和实施。
为了评估园长的工作表现，对于园长的工作进行全面的考核和评价，制定本《幼儿园教育园长工作考核表》。
二、考核指标及权重1.教育管理能力（权重：30%）该指标主要评估园长在教育管理方面的能力，包括对幼儿园教育理念的把握、课程体系的规划和实施、教师队伍的管理和培养等。
对幼儿园教育理念的理解和实践水平教育目标的制定与达成情况课程体系的规划和实施教学质量的监控和评估教师培养和管理成效2.教师队伍建设（权重：25%）该指标评估园长在教师队伍建设方面的成效，包括教师素质的提升和激励机制的设计。
教师招聘和选拔的能力教师培训和发展计划的制定与执行情况课题研究和教学成果的鼓励与奖励机制教师队伍稳定程度3.家园合作（权重：20%）该指标评估园长在与家长的沟通和合作方面的情况，包括特色活动的组织和亲子教育的开展。
家长满意度调查分析与改进措施亲子教育活动的推进和效果家园合作模式的创新与实施4.日常管理（权重：15%）该指标评估园长在幼儿园日常管理方面的能力，包括人员配置、资金管理、安全管理等。
幼儿园人员的管理和协调能力资金使用和管理情况安全隐患排查和解决措施5.专业发展（权重：10%）该指标评估园长在教育领域的专业发展情况，包括个人学习、参加教育培训和学术交流等方面。
持续学习和自我提升的积极性参与学术交流和研究的能力专业发展的成果和影响力6.其他（权重：5%）园长在园所工作方面的其他表现和贡献。
三、考核方法和流程1.幼儿园教育园长工作考核表由考核委员会负责评估填写。
2.每项指标根据实际情况打分，并计算得出总评分。
3.考核委员会根据评分结果进行评价和建议，并给予园长相应的奖励或改进指导。
四、考核周期及结果运用1.每学年结束时进行一次考核。
2.考核结果将用于幼儿园园长的绩效评估和奖惩机制。
3.园长可据此自我反思和提升，以进一步提高教育质量。
幼儿园园长工作绩效考核表表完整
幼儿园园长工作绩效考核表表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
幼儿园园长工作绩效考核表
幼儿园园长工作考核评分表02
员工工作能力考核表(满分：100分)
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!。
园长月考核表
果向家长公布。
2
2、严格执行卫生保健制度，玩具每周消毒。餐巾，餐具，每餐消毒，口杯，毛巾
每日消毒，晨检、午检全日观察有详细记录。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、厨房的规范管理。A、严禁变质、变味、腐烂食品及存留较长时间的食品留库。
（建议后勤园长每周查看一次食品库房）。B、坚持食品留样及记录。C、严格按食
8
谱操作，遵守开饭时间。D、厨房的设施设备清洁卫生、整洁。
2
3、按学期、月、周计划，按要求、按时完成各项工作任务，及时提供完善网站所 需的各类资料。
2
4、有巡班、巡岗记录（晨检，进餐，上课，游戏，入厕盥洗，午睡，离园）
4
5、深入班级，部门每周至少三次检查指导工作，过程资料详细，有沟通整改措施
4
。 6、定期召开组织各种会议，（园务会、全园会、晨会、教研会、保育员、后勤工 作会、班务会、家委会、家长会）。
考评结果 （分）
1、物品摆放整齐，有标示。
2
2、地面，台面，清洁，无死角，玻璃明净。
3
（四） 3、各类物品按标准消毒，有记录。
2
7S 4、周五卫生检查记录详细，问题整改及时。
2
管理 5、物品管理规范，定期进行园产登记，清理，保护，维修工作，尽量做到物品完
15分 好，使用率高。
2
6、水电气使用做到人离必关。
3
家长 工作 15分
3、当月家长开放活动顺利完成，并有活动方案、详细过程记录、活动反思。 4、幼儿出勤率高，当月全园出勤达90%以上。
2 5
5、当月社区活动有新意，获得家长和社区居民的好评。
3
考评人：
合计
100 园长签名：
2
7、发饰、服饰规范，言谈举止规范。
幼儿园园长月度绩效考核细则表
幼儿园园长月度绩效考核细则表目的本细则的目的是为了规范幼儿园园长的月度绩效考核，提高园长的工作效率和责任意识，促进园所的发展和提升。
考核指标园长的月度绩效将根据以下指标进行评估：1. 学生招生与留存率：园长需要负责招生工作，并且确保学生的留存率达到一定标准。
2. 教师管理：园长需要合理分配教师工作，培训教师并监督他们的教学质量。
3. 家长满意度：园长需要与家长保持良好的沟通，解决家长的问题并及时回应他们的需求。
4. 教育质量：园长需要确保园所的教育质量达到一定水平，包括教学内容、教学方法等方面。
5. 园所管理：园长需要对园所的日常管理进行有效的组织和安排，确保园所的运营正常进行。
6. 管理团队合作：园长需要与管理团队密切合作，共同推动园所的发展和提升。
考核方法园长的月度绩效评估将采用综合评分的方式进行。
各项指标将根据重要性和优先级进行权重设置，园长将根据实际表现获得相应的得分。
评分标准如下：- 优秀：90分及以上- 良好：80分-89分- 合格：70分-79分- 不合格：70分以下考核周期园长的月度绩效考核将按照每月进行，考核结果将记录在月度绩效报告中，供园长和相关管理人员参考。
奖惩制度根据园长的月度绩效评估结果，将采取相应的奖惩措施。
对于表现优秀的园长，可以给予奖励，如奖金或晋升机会；对于表现不合格的园长，可以采取纠正措施，如警告或降职。
结论通过制定明确的幼儿园园长月度绩效考核细则，能够促进园长的工作表现和责任意识，提高园所的整体管理水平，为幼儿园的发展和提升奠定基础。
考核结果将作为评价园长工作的重要参考依据，也是园长个人发展的重要指导。
幼儿园教学园长月度工作质量考核表
《备课本》批阅情况和《听课记录本》
领导和督促教研组长开展教研活动，整体提高教学质量。
《教研活动记录本》，教研活动一周一次
按计划实施学期计划、月计划、周计划。定期进行班级学期计划、月计划、周计划、日计划 等各类案头工作的收集、整理、审阅、批改工作。
各类纸质计划书
组织教师开展业务学习会、培训会等。
《会议记录本》，一月两次以上
5
未达成，－5分
制定培训成长计划，帮助新入职教师快速熟悉园所现行的课程体系，提升新教师的业务能力 。
《新员工、实习生培训记录表》和《教师考核表》
5 未达成，－5分
组织教师参加园内外教学观摩课、教学评比活动。
幼儿安全 开展活动时注意幼儿安全，谨防抓伤、摔伤、碰伤、烫伤等安全事故发生。 （20分） 加强教师安全意识教育，杜绝出现幼儿重大安全事故。
教学 园长 月度 工作 质量 考核 表
考核项目
指标
内容和标准
完成 分值
备注
每天上午、下午各巡班一次，做好巡班记录。协助行政园长做好班级管理工具的检查工作。 《巡班记录表》，巡班时间＞5分钟/次/班。
5 未完成，－5分
教学质量 （50分）
教学园长每月听课不少于20节，每学期听课不少于100节。详细记录并做好听课后的教师教学 指导工作，指出教学过程中的不足和提供改善改进措施，进行教学过程管理。
服从园务工作安排；积极主动完成上级领导交办事宜；协助行政园长完成非本职工作。 协助行政园长稳定教师团队，保证学期中不流失一名教师。
每组织一次加3分。每学期不少于2次。
实地考察 学期中每流失一名教师扣5分。
3
本学期未完成，—3 分
2 未完成，-2分 5 未完成，—5分
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（2015学年） （文件编号QR026-01-01）
姓名
孙忠英
所属分园
上海春申园
时间
2015.7
项目
考 核 指 标
满分
自评
他评
幼儿园重点工作
70
日常
管理
15
幼儿园实行目标管理；管理科学规范；工作有序无疏漏；重视细节，达到目标
5
4.5
重视校园文化建设，关注教师的需求；建立工作考核和激励机制，促进全体教职工的成长
5
5
对外信息
10
发挥幼儿园网站、幼儿园微信平台、宣传栏的宣教作用；每天上传幼儿园最新动态、新闻，宣教内容丰富；微信平台关注人数需超过本园幼儿总人数
10
10
小计
100
93.5
安全
幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。
100
95
5
4
家长学校工作按计划实施，亲自负责家长讲座、家长培训。
5
5
安全
工作
10
安全管理责任明确，监管到位；注重过程管理，记录完整，
幼儿园无任何安全隐患。
10
9.5卫生保健15园环境干净、整洁、温馨；公共标识清晰； 无卫生死角。
5
4.5
落实幼儿生活管理工作，幼儿生活习惯好，幼儿出勤率高。
5
5
幼儿户外活动时间有保障、内容开展丰富、活动质量高。
5
5
文化建设
30
师生
整体
风貌
15
幼儿按规定校服着装率高，自信大方，对人有礼貌。
5
4.5
幼儿进餐、午睡等生活习惯好、学习习惯好。
5
5
教职工着装整齐，仪表整洁，有良好的礼貌仪态，对孩子亲切温柔、细心
5
5
模范
表率
5
着装得体，举止端庄，亲切有礼；坚持晨接；执行力强，能高质量地完成工作计划；管理民主，虚心接受中心的督导，及时整改。
5
5
监控全园各项工作，检查工作覆盖面达100%；有记录有反馈有跟进
5
5
教育
管理
20
班级教玩具、图书配置满足幼儿需要
5
4
指导保教工作，月进班听课8节以上；
5
5
全面掌握本专业知识，每月参加业务研讨活动1次，指导课程在全园有效开展。
5
5
每月参与幼儿园中英文大组教研1次
5
4
家长
工作
10
推动全园服务意识，主动收集家长意见及时地回应家长的投诉；能有效地与家长沟通，解除家长的不满情绪。