年终奖考核制度

年终奖考核制度一、目的:

为了贯彻企业绩效管理实施，全面评价员工的工作绩效，激励先进，鞭策后进，保证企业经营目标的实现，同时让员工分享企业经营成果，体现公司福利留人的政策，特制定年终奖奖励制度。

二、奖金的来源

1、公司年营业额纯利润在200-300万人民币时，以纯利润20%作为年终奖金的发放资金

2、公司年营业额纯利润在301万--400万人民币时，以纯利润25%作为年终奖金的发放资金

3、公司年营业额纯利润高于400万人民币时，先以400万纯利润的25%再加于高出400万之后的利润的50%作为年终奖的发放资金。

三、年终奖基数计算:

1、员工以月底薪为1500元为计算基数，按年资享受（计算方法如下：一年为20%；二年为30%；三年为40%；四年50%；以此类推，满1500元封顶。

2、公司以当年年度为单位，对全公司各部门工作突出优秀的员工进行考核评比，对于被评为的“优秀员工”的员工进行奖励。

3、公司以当年年度为单位，对全公司组长级别以上的管理人员，公司将根据公司年纯利润及视其工作表现发放年终奖金。

4、有对公司作出突出贡献者，将由董事会研究决定发放特别贡献奖奖金。

5、公司各部门各职级年终奖金的分配额见附表。

四、参评资格

1、必须入职满三个月以上，而且转为正式合同工后方可享受，如有特殊原因，经总经理批准后方可参评。

2、新员工入职未满一年的，按照核定的奖金基数/12个月*入职月数。即为该员工的年终奖金。

五、考核方法及领取标准

考核方法：公司推行绩效考核制度，每月考核一次，将每月考核所得分数相加出总和除以考核月数得出年度考核分数。

领取标准：

1、得分超过100分，每增加1分，年终奖总额在原基础上增加2%；

2、得分100分，足额领取年终奖金；

3、得分95~，领取95%的年终奖金；

4、得分90~，领取90%的年终奖金；

5、得分85~，领取85%的年终奖金；

6、得分80~，领取80%的年终奖金；

7、得分70~，领取70%的年终奖金；

8、得分低于70分以下，年终奖取消。

六、奖扣分（由各部门文员及管理部提供资料记录），

1、书面嘉奖/警告：+/-2分，

2、小功/小过：+/-5分，

3、大功/大过：+/-10分

4、全年无迟到早退时间人员+2分；

5、全年迟到早退时间低于30分钟+1分，

6、全年迟到早退时间31分钟～60分钟 -1分

7、全年迟到早退时间61分钟以上 - 2分

8、全年无请假人员+2分

9、全年请假3天～10天 -1分

10、全年请假11天～30天 -2分

11、全年请假31天以上者 -5分

12、全年旷工累计数：1天 -2分，2天 -5分，3天及3天以上则取消其年终奖参与资格。

13、全年累计给工厂造成经济损失：低于RMB500元-5分；501元～1000元 -10分，1001元～2000元 -20分；2001元～3500元 -35分，3500元以上者则取消其

年终奖参与资格。

七、年终奖发放

1、年终奖于第二年春节放假前发放一半，另一半在六月份发放。

2、未到年终奖金发放时间解除劳动合同员工，则视为自动放弃奖金。

八、总务部每月收集各部门提交的绩效考核资料，每年一月十五日前将汇总结果呈报总经理审批，以总经理批示为最终结果。

九、试行一年后再作检讨。

附表：年终奖金分配表

备注：1、当年营业额纯利润低于200万时，公司将重新核定发放金额的比例及计算方法。

2、年终奖金分配比例会根据公司各级别人员人数的变化而作变动。

制定：张勇日审核：批准：