各企业“年终奖”发放方法大揭秘.doc
各知名公司年终奖金分配方案
各知名公司年终奖金分配方案嘿，各位老板、HR大大们，年终奖这事儿，每年都像是一场大戏，既要考虑员工的心，又要照顾公司的利益，还得讲究公平公正。
今天，我就用我那十年磨一剑的方案写作经验，给大家分享一下“年终奖金分配方案”。
一、奖金池设定1.奖金总额奖金总额一般根据公司当年的经营状况、利润水平和预算来确定。
一般来说，奖金总额占员工工资总额的10%-20%比较合适。
2.奖金来源奖金来源主要分为两部分：一部分来自公司利润，另一部分来自年度预算。
二、奖金分配标准1.基础奖金基础奖金是每个员工都能拿到的，主要考虑员工的职级、工龄、绩效等因素。
2.绩效奖金绩效奖金是对员工绩效的奖励，这部分奖金要根据员工的工作表现、项目成果等来评估。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是给那些为公司做出重大贡献的员工，比如重大项目的成功、技术创新等。
4.团队奖金团队奖金是鼓励团队合作，对于完成特定任务的团队，可以给予一定的奖金。
三、奖金分配流程1.数据收集收集员工的基本信息、绩效数据、项目成果等，确保数据的准确性。
2.分配方案制定根据公司经营状况、预算和员工表现，制定具体的奖金分配方案。
3.分配方案审核将分配方案提交给相关部门审核，确保方案的合理性和公正性。
4.奖金发放经过审核后的奖金分配方案，按照规定的时间和方式发放给员工。
四、特殊情形处理1.离职员工对于离职员工，要根据其离职时间、工作表现等因素，合理确定其年终奖金。
2.试用期员工试用期员工可以按照其工作表现和试用期工资的比例，发放一定的年终奖金。
3.奖金调整对于公司经营状况发生重大变化的情况，可以根据实际情况对奖金分配方案进行调整。
五、方案实施与反馈1.宣传解释在方案实施前，要对员工进行充分的宣传解释，确保员工了解奖金分配的原则和标准。
2.实施监督在方案实施过程中，要加强对奖金分配的监督，确保方案的执行公正、透明。
3.反馈改进在方案实施后，要收集员工的反馈意见，对方案进行评估和改进，不断完善奖金分配机制。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
年终奖金发放的七大招法
年终奖金发放的七大招法年终奖金发放的七大招法年终奖就是指用人单位根据其全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。
下面是小编为大家整理的年终奖金发放的七大招法，欢迎阅读！每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。
效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。
但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发?又该如何发呢?笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时候不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松愉快起来。
效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。
所以，动用招法就非常重要。
高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下企业效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。
在尽早能预计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。
这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。
无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。
年终奖金怎么发？
年终奖金怎么发？年终奖金是指公司或组织在每年结束时发放给员工的额外奖励，作为对员工在过去一年中努力工作和取得成绩的认可和激励。
年终奖金的发放方式是由公司制定的，通常取决于员工的绩效表现、职位等级以及公司的财务状况。
以下是一些常见的年终奖金发放方式。
首先，固定金额发放是一种常见的年终奖金发放方式。
根据员工的职位等级或工作年限，公司会事先确定每个员工可以获得的固定金额。
这种方式的好处是简单明了，员工可以提前预知自己会获得的奖金数额，而无需受到绩效评估结果的影响。
然而，固定金额发放可能无法准确反映员工的实际贡献和绩效，对于绩效突出的员工来说可能不够公平。
其次，绩效奖金是根据员工的绩效表现来决定发放金额的一种方式。
公司会对员工的工作表现进行评估，然后根据评估结果来计算出相应的奖金金额。
这种方式能够更公平地反映员工的工作贡献和绩效表现，激励员工提高工作业绩。
然而，绩效奖金需要进行绩效评估，这可能会引发员工之间的竞争和不公平感。
另外，根据公司盈利状况发放年终奖金也是一种常见的方式。
公司会根据自身的财务状况和盈利情况来决定年终奖金的金额。
如果公司盈利丰厚，员工可以获得较高金额的奖金。
而如果公司处于亏损或经济不景气的情况下，可能会降低或取消年终奖金。
这种方式能够更直接地体现公司的财务状况和员工对公司业绩的影响，但可能导致员工的收入无法预测和不稳定。
此外，还有一种特殊的奖金发放方式，即股票期权。
一些公司会给予员工股票期权，允许员工在未来的特定时间内以特定价格购买公司的股票。
这种方式通过让员工分享公司的成功来激励和留住人才。
股票期权的价值取决于公司股票的表现，如果公司股票表现良好，则员工可以通过卖出股票来获得相应的收益。
然而，股票期权也存在风险，如果公司股票表现不佳甚至下跌，员工可能无法获得期望的收益。
最后，无论年终奖金的发放方式是哪种，公司都应该及时向员工支付奖金，并在合同或政策文件中明确奖金发放的规定和制度。
同时，公司也应该公平、透明地评估员工的表现，并按照既定规则和标准进行奖励，避免任意性和不公平。
各企业年终奖发放方法大揭秘修订版
各企业年终奖发放方法大揭秘修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】各企业“年终奖”发放方法大揭秘企业管理者认为，无论企业用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值。
能有效激发员工积极性IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的，员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。
除了年终三重奖励外，公司管理层持有股票的还有权参与分红，随着本地化程度加深， IBM中国公司持有股票的员工越来越多。
从整体上来说，目前这种激励机制比较公平，并且能有效激发员工的斗志。
过去，某银行广州分行一直按照双薪制度来发年末的奖金。
每季度如果都完成了1000万元的存款任务就可以获得足额的6万元／4个季度的考核奖金，完不成要扣钱，超额完成也要封顶。
年末一次性发放年薪的十二分之一作为双薪。
该行负责人认为，这种制度并不利于员工发挥工作积极性。
今年，该行的考核制度发生了改变，实行了年终考核制度，奖金不封顶。
业内人士均认为，这种上不封顶的考核制度有利于激励银行员工充分发挥积极性。
联合利华认为，对员工来说，年终奖是一件值得期待的事，激励效果肯定是有的。
拿到了高额年终奖的人下一年会根据情况定下较高的目标。
探索期权等奖励方式美的高层透露，美的正在积极探索在集团实行期权等奖励方式。
作为国内率先实行MBO（管理层持股）的企业，美的一直尝试在薪酬激励制度方面进行改进，期望在既有效激励员工又不损害集团长远发展利益之间寻求一个均衡点。
科龙股份公司总裁刘从梦表示，目前实行的年终奖方式是比较传统的，但在中国也是比较有效的。
刘从梦也强调，给予管理层期权奖励肯定要在科龙实施的，这体现将来的改革方向，但目前来说，条件还不成熟，而且格林柯尔还只是相对控股的股东，还需要征求其他股东的意见。
（周方、周裕妩）员工心情：拿了年终奖工作更有劲某银行职员李先生：对我而言，无论能拿到多少，都是对自己辛辛苦苦工作一年的肯定。
集团公司年终奖金分配方案
集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。
对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。
本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。
方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。
分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。
公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。
部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。
个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。
实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。
2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。
3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。
4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。
结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。
同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。
企业年终奖的发放办法是怎么样
企业年终奖的发放办法是怎么样年终奖作为员工奖金的一部分，是很多的企业的奖励制度，那年终奖是怎么发放的?发放办法都有哪些呢?以下是店铺为你整理的企业年终奖的发放办法相关资料，希望大家喜欢!企业年终奖的发放办法一、年终奖发放范围年终奖金的发放对象为当年度12月31日前已转正且年终奖金发放当日仍在职(不含已提交或口头提出离职后未办理者)的正式人员。
二、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润的一定比例，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。
具体细则如下：1、年终奖金提取总额计算基数：1)年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的2.5%;2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额÷公司本年度销售利润计划额的百分比×年终奖金提取计划总额基数;例：2013年年初计划全年完成605.6万销售利润，年终奖金计划提取额为605.6万×2.5%=15.14万，2013年年末全年实际完成销售利润500万，占年初计划全年完成605.6万销售利润额的83%，则年终奖金基数为605.6万×2.5%×83%=12.6万2、年终奖金各部门分配比例：销售部人数为16人，后勤类为9人，总人数为25人考虑我们公司销售部门为核心利益部门，多给占比3%即销售部(含外贸部)=16/25×100%+3%=67% ，其他部门33%;例：销售部奖金总额=12.6×67%=8.4万其他部门=12.6×33%=4.2万3、年终奖金员工岗位级别分配比例：A=员工本人底薪+职等职级B=部门底薪+职等职级总数员工岗位级别(C)=A/B*100%例：某员工底薪+职等职级合计为2600元，该部门的底薪+职等职级总数为40500元，则该员工岗位级别为C=2600/40500*100%=6.4%4、员工的年终奖金发放将结合员工本人当年度的各项绩效指标完成情况发放。
揭秘年终奖发放的潜规则
揭秘年终奖发放的潜规则年终奖，有些单位是相对固定的，比如行政事业单位，一般有“年终双薪”之福利，有些单位则完全是灵活的，每年各不同，且差距甚大。
春节前这段时间，自然是讨论年终奖话题的高峰期。
在职场中，尤其是在民营企业，年终奖发放隐藏着诸多潜规则。
潜规则一：看今年更看来年一般而言，年终奖发放，主要基于过去这一年来单位的效益和个人的表现，这个不难理解。
单位效益不错，给员工发年终奖自然是一种感恩回馈。
然而，在老板或职业经理人内心，年终奖发与不发，更多的是基于来年。
“回馈是假，激励是真”，老板要通过年终奖激励员工来年更卖力地替他赚钱，得民心者得天下，这才是老板的根本目的。
鉴别方法其实很简单，如果老板预期今年某员工来年铁定跳槽且留不住，你看他是否会给足该员工的年终奖。
潜规则二：年终奖不只是奖“年终奖”，除了奖的内涵之外，还蕴涵着诸多别样深意。
譬如，对于来年不想用的员工，别人都有，故意不给他发，或者别人拿的年终奖金都比他高。
这是老板或职业经理人逼他主动辞职的阴招之一。
鉴别方法也很简单，老板或职业经理人是否有意无意地把这种截然不同的待遇信息透露给他。
年终奖，还是年终评优评先中类似安慰奖的补偿机制，凡是评选总有名额限制，“几家欢乐几家愁”是必然结果，为了弥补部分优秀员工的失落，就可能从年终奖中给予补偿，以收复人心。
因此，发多发少，谁发谁不发，年终奖不只是奖，还有诸多“信号”。
潜规则三：拿多未必就真多年终奖是一次性的奖励，往往会给人一种“发横财”的意外惊喜。
倘若把年终奖平摊到每个月工资中去，想必这种惊喜程度要大大降低。
正因此，很多看似没拿年终奖或拿得少的员工，全年收入未必就比别人低。
他们每月以分期形式早就落袋为安了，年终奖毕竟还只是未知数。
何况，在民营企业里，多数年终奖是给干满这一年的员工。
没熬到年底，即便做出再大的贡献，很可能就没有奖了，要么为老板省了钱，要么被别人捡了个便宜。
显然，给员工发放年终奖，只有超过员工的期望值，才能取得最大的激励效果。
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各企业“年终奖”发放方法大揭秘
企业管理者认为，无论企业用何种方式来安排职工的年终奖，但有一条原则是共通的，那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值。
能有效激发员工积极性
IBM中国公司所有工资、奖金都是高度保密的，员工之间互相不知道也不会问对方拿了多少钱。
除了年终三重奖励外，公司管理层持有股票的还有权参与分红，随着本地化程度加深，IBM中国公司持有股票的员工越来越多。
从整体上来说，目前这种激励机制比较公平，并且能有效激发员工的斗志。
过去，某银行广州分行一直按照双薪制度来发年末的奖金。
每季度如果都完成了1000万元的存款任务就可以获得足额的6万元／4个季度的考核奖金，完不成要扣钱，超额完成也要封顶。
年末一次性发放年薪的十二分之一作为双薪。
该行负责人认为，这种制度并不利于员工发挥工作积极性。
今年，该行的考核制度发生了改变，实行了年终考核制度，奖金不封顶。
业内人士均认为，这种上不封顶的考核制度有利于激励银行员工充分发挥积极性。
联合利华认为，对员工来说，年终奖是一件值得期待的事，激励效果肯定是有的。
拿到了高额年终奖的人下一年会根据情况定下较高的目标。
探索期权等奖励方式
美的高层透露，美的正在积极探索在集团实行期权等奖励方式。
作为国内率先实行MBO（管理层持股）的企业，美的一直尝试在薪酬激励制度方面进行改进，期望在既有效激励员工又不损害集团长远发展利益之间寻求一个均衡点。
科龙股份公司总裁刘从梦表示，目前实行的年终奖方式是比较传统的，但在中国也是比较有效的。
刘从梦也强调，给予管理层期权奖励肯定要在科龙实施的，这体现将来的改革方向，但目前来说，条件还不成熟，而且格林柯尔还只是相对控股的股东，还需要征求其他股东的意见。
（周方、周裕妩）
员工心情：拿了年终奖工作更有劲
某银行职员李先生：对我而言，无论能拿到多少，都是对自己辛辛苦苦工作一年的肯定。
物质上的倒是其次的，重要的是在精神上得到了很大的满足，来年工作起来也更有劲了。
某软件公司销售代表邹进：第一年参加工作，年终就领到了三万多元年终奖。
跟同事相比，我不是最多的，但这对刚参加工作一年的我来说已经非常满足了。
2002年IT行业持续着它的不景气，我也是在巨大的压力和不自信中成为一名销售代表的。
这三万多元钱的年终奖是对我自身能力的一种认可。
当我怀着更大的自信开始
来年的工作时，这笔钱的意义和价值又岂是数字本身所能衡量的呢？
某公司行政人员王小姐：年底双薪是很必要的，这是对自己工作的回报。
同时，它反映的是公司对员工的重视，表达了公司对员工的感激心态。
员工呢，感到自己得到了认可，没白为公司效力。
（黄涛、周方、程维）
部分企业年终奖制度一览
IBM中国公司
包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。
第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。
第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现特别突出的可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工资都会被扣除一部分。
七喜电脑
年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。
用友软件
行政人员发放相当于月薪的奖金，优秀的销售人员按业绩奖励5千元至几万元不等的奖金。
中国＊＊银行广州分行
实行年终考核制度，该奖金上不封顶。
该行总行首先根据各家分行的不同，核定一个系数A，用该分行一年的利润总额乘以该系数A即是该分行可发放给员工的年末考核奖金。
各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数B，员工个人的考核奖金就等于系数B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。
分行行长的年终奖金系数B由上级行确定。
联合利华
年初时公司会跟部门、个人签一个工作协议。
根据部门、个人定的目标确定是否发。
定的目标比较高、最后超额完成的会有年终奖。
广州本田
没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。
普通员工90％以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。
上海通用
公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定。
具体数额无法公布。
中国移动某市级分公司
年终收入包括年终奖金和年终业绩分红两部分，后者仅限于公司高层领导。
该公司按行政级别将员工分为19级，不同级别享有不同的年终奖金。
年终奖为每月工资收入乘上不同的系数。
发放标准将参照该员工的全年表现评分、职务、服务时间等。
以综合部一名文秘为例，该员工本科学历，在移动已服务近两年，他的级别被定为11级，年终奖金估约为其每月平均工资收入的2.4倍，2001年，他拿到的年终奖有3万多。
而部门经理的年终奖金则为其每月平均工资收入的4至5倍，2001年年终奖估约超过6万。
不过，有销售任务的市场部门将增加一项考核指标：全年销售业绩完成情况，如果完不成有关业务指标，其年终奖只能拿到应拿奖金的40％左右。
上海迪比特手机
销售部门员工根据销售业绩按一定比例发放奖金，职位不同比例有所不同。
行政部门由老总确定总监的奖金，再按一定比例折算普通员工的奖金。
可口可乐
年终奖励除了双薪以外还有特别分红。
而分红又有两种方式：1、一定级别以上的员工，可以派发股权，即以无需交钱的方式形式上认购美国总公司的股权。
过了一年以上后，员工欲套现时，即可赚取当时与认购时股价的差价。
2、各区域市场根据当地当年的业绩，乘上员工年终评估分值和级别参数，获得一定的奖金。
伊莱克斯
主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。
美的
对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪。
至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。
科龙
对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都
能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。
而且对有特别突出贡
献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。
出处：推荐：ptlion
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[1]
主
如果每年都比以前多一点就行了2004-1-30 16:41:52
题
作者:参与指数:☆☆☆魅力指数:（暂无）
付出多拿得多就行了
主
he2004-1-30 15:21:24
题
作者:参与指数:☆☆☆☆魅力指数:（暂无）
很负责的一件事，因为我们公司没有相关的规定，所以
主
年终奖2004-1-30 14:27:26
题
作者:参与指数:☆☆☆☆魅力指数:（暂无）
是一个头痛的事情
主
年终奖发放2004-1-30 12:07:35
题
作者:参与指数:☆☆☆魅力指数:（暂无）
辛苦了一年，更多的是期待红包，每个人希望是越多越好，如果正常心理期望值是3
个月月薪，但实际发了4个月，那真的会意外惊喜！！
但愿单位都这样！！
主
形式不重要，2004-1-30 11:20:57题
作者:参与指数:☆魅力指数:（暂无）
关键是如何公平的发放适度的奖金
主
任何企业的年终奖2004-1-29 15:07:04题
作者:参与指数:☆☆☆☆☆魅力指数:☆
相信都是按照当的效益来决定，没有固定的模式。
没有一家企业在不景气的情况上也按年终双薪或更多的年终奖。
主
空洞2004-1-29 11:54:30题
作者:参与指数:☆☆☆☆魅力指数:（暂无）
年终奖金作为有效的激励手段，我们应该提倡，可是本篇文章能给我们什么呢？？
主
金钱面前人们总是表现的不是很好2004-1-28 16:24:20题
作者:参与指数:☆魅力指数:（暂无）
无论老板还是员工,都是活生生的人,有感情,也有欲望,在金钱和利益上都表现的不是很从容,得与失很难平衡,也很难协调,所以常常的会产生很多意想不到的现象发生.
主
有人欢喜有人愁2004-1-28 11:34:30题
作者:参与指数:☆☆☆魅力指数:（暂无）
发奖金关键是保密，否则好事变坏事
主
感谢2004-1-27 13:04:05题
作者:参与指数:☆魅力指数:（暂无）
非常感谢作者能提供这么多企业的年终奖金方案，年终奖是对员工一年来的表现所作出的回应，能激励员工来年更加努力。