集团公司动态管理综合考评评分表
建筑施工企业安全生产许可证动态考核表
说明：1.有 1 项评定项目实得分数为 0，该考核项目不得分；2.各评定项目中每项扣减分数 总和超出该项应得分后，该项实得分数为 0。3.得分 85 分（含）以上，定为合格；得分 70 分（含）至 85 分（不含），定为基本合格；70 分（不含）以下定为不合格。
2
安全生 产投入
生产措施 费用使用
分； 企业安全生产资金使用记录（安全设备、安
查阅管理 文件
10
记录 全防护用品、安全措施费用、安全教育培训）
不齐全的，扣 1～5 分。
未建立安全生产管理机构的，扣 15 分；
查阅企业安
安全生产管理机构人数、专业达不到规定要 全管理机构、
3
安全生 产管理
机构
管理机构
求的，扣 5 分； 专职安全生产管理人员未取得考核证书的， 扣 10 分； 专职安全管理人员配备不足的，扣 10 分；
专职安全生 产管理人员 及证书数量 是否满足企
15
专职安全管理人员存在兼职的，扣 5 分。 业资质配备
安全总监 未按规定设置安全总监的，扣 10 分；
标准
设置 未按规定落实安全总监待遇的，扣 5 分；安
全总监未按规定履行职责的，扣 1～5 分。
未实施企业月检的，扣 10 分；
安全检查 未按规定开展季度、节假日和专项检查的，
未建立、完善安全生产管理目标，扣 5 分， 管理目标设
未对管理目标实施考核的，扣 1～5 分；
置及考核情
未建立安全生产考核、奖惩制度的，扣 5 分； 况记录；查企
未实施考核和奖惩的，扣 1～5 分。
业安全生产
奖惩制度、记
录。
未落实安全防护用品资金的，扣 10 分；
企业安全 未建立安全生产资金使用记录的，扣 1～5
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
公司综合大检查评分表(工程管理)
20
8
总包管理
I.项目部未建立与总承包管理相匹配的项目组织机构，并根据总包管理实际情况配置专业工程师的，扣1分/项次。
2.项目部未制订并有效执行总承包管理实施方案，扣3分；总包方案未经公司或分公司审批、且操作性严重不足，扣1分/项次。
2.填报不及时、不准确.项目部未建立项目生产例会制度的，扣1分；未按时组织生产例会或无会议记录，扣1分/次；未对进度计划进行总结和部署，扣1分/次。
2.生产例会提出的问题多次重复出现又缺乏纠正或预防措施，扣1分/次。
3.生产例会班子成员无故缺席，扣1分/人次。
3.未建立由总包牵头的、包含各专业分包的生产例会制度、联合检查制度，并定期实施形成记录的，扣2分/项次。
4.对现场工作面移交和工序穿插施工，工程或协调部门未做相关协调督导工作，并形成记录的，扣2分/次项。
5.未对施工内容进行界面划分，编制项目分包工作计划的，扣1分/项次。
6.项目部未以合同的形式与专业分包单位进行项目管理目标的约定并与专业分包单位签订安全生产、治安消防、文明施工等协议，扣1分/项次。
公司综合大检查评分表（工程管理）
项目名称
项目经理
分包单位
检查人/日期
序号
评价标准扣分项
1
项目策划
1.项目部未编制《项目部实施计划》，扣3分；未按规定进行审批，扣1分；
2.内容不全、可操作性不强、现场与《项目部实施计划》有较大差距，扣1分/项；
3.未涵盖各专业分包的计划管理，扣1分/个。
5
2
况告情报
1.项目部未按规定填报《项目经理月度报告》、《项目每日情况报告》、《项目管理指标监控风险预警报告》，扣2分/项次；
集团各部门考核管理办法
集团总部各部门考核管理办法为充分发挥集团总部各部门对各院校业务指导和服务功能，将集团总部和院校凝成一股绳，齐心协力实现集团发展战略。
特制定集团总部各部门和员工考核管理办法。
一、考核组织工作1、集团成立考核委员会。
考核委员会负责制定考核办法，组织实施考核工作。
集团议事机构成员和教管委主任为考核委员会成员，汪辉武总裁任考核委员会主任。
2、考核委员会下设考核办公室。
考核办公室负责考核培训，指导各部门考核工作，统筹审核考核结果。
办公室设在集团考核督查部，办公室主任由考核督查部部长担任，办公室成员分别由人事管理部、行政管理部、会计管理部、审计管理部、稽核管理部、监察管理部部长组成。
二、考核对象集团总部所有管理员工。
试用期员工、实习生参与考核，但不纳入考核人员核算基数，不计发绩效奖励。
离职人员当月和上月不进行考核，且不纳入考核人员核算基数。
三、考核方式1、实行院校评分、关联部门评分和分管领导评分相结合的方式，进行考核。
2、实行月度考核和年度考核相结合。
月度(年度)考核以一个自然月(年)为考核周期。
3、实行百分制考核。
员工月度、年度考核的基本分为100 分。
四、考核办法集团总部各部门和员工考核管理办法采用年度与月度考核办法相结合的方式进行考核。
即，将年度考核融入到月度考核当中，当年最后一个月考核得分作为当年年度考核得分。
（一）部门年度考核与月度考核部门年度考核主要由年度年度目标和部门常规业务构成。
部门月度考核主要由每个月月度目标和部门常规业务构成。
（二）考核项目及比重1、办公纪律和形象10分2、履职尽责60分3、团队建设20分4、集团营收10分5、其他方面（三）考核评分标准集团总部各部门考核管理办法采用院校评分、关联部门扣分、分管领导评分相结合的方式进行评分；部门内部员工评分由各部长自行制定。
部门考核评分表祥见下表：部门考核评分表考核项目分值评分标准参考制度考核部门备注办公纪律办公形象10违反相关制度一次扣11、行政检查制度分，凡是影响集团品牌形2、办公室管理制度象的其他行为扣1分，重3、考勤管理制度大违纪2-5分4、总部着装规范管行政部人事部理制度1、部门职责及相30履职尽责30团队建设20集团营收10院校评分表既定目标完成情况分管领导评分表既定目标完成情况1、团队稳定率：流失 1人扣1分（优化除外，不能连续2个月优化）2、职业生涯规划：无职业规划扣2分，有规划未落实扣1分；3、团队业务和专业培训和内部交流：未落实扣2分4、团队执行力：未完成既定任务一项扣2分，完成但质量不高一项扣1分根据欠费催收比例进行评分关管理制度和标准2、年度和月度工作计划（标准：参考国家相关制度和标准，制定适合集团内部制度或标准）1、员工发展管理办法2、部门职责及相关管理制度和标准学费管理办法院校关联部门分管领导人事部（人事部由行政部评分）学费部如果发现关键制度不完善，或者与制度与实际运行不符合，则此项不得分1、员工个人成长（职业规划）方面，鼓励员工读书学习，要求每年至少读2本书；2、团队业务和专业培训和内部交流，每月至少要有1次。
公司年度考核评估表
公司年度考核评估表
姓名，______________________ 部门，______________________。
评估日期，______________________ 评估人，______________________。
评估对象：
1. 工作态度与职业操守。
2. 工作成绩与业绩。
3. 专业知识与技能。
4. 团队合作与沟通能力。
5. 创新能力与问题解决能力。
6. 自我学习与发展能力。
7. 完成上级交办的其他工作。
评估标准：
1. 优秀，表现突出，能够超越预期完成工作任务，积极主动，对工作充满热情，能够自我激励并激励他人。
2. 良好，工作表现稳定，能够按时按质完成工作任务，有责任心，能够适应工
作压力。
3. 一般，工作表现一般，需要提高工作效率和质量，需要改进工作态度和职业
操守。
4. 不合格，工作表现不符合要求，需要立即改进，否则将会受到相应的处罚。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估意见，______________________。
评估人签字，______________________ 评估日期，______________________。
被评估人签字，______________________ 日期，______________________。
公司考核打分表模板
公司考核打分表模板
1. 员工信息，包括员工姓名、部门、岗位等基本信息，以便对应评分表与具体员工。
2. 考核指标，列出需要评估的各项工作指标，如工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等，每个指标需要有具体的描述和评分标准。
3. 评分标准，对每个考核指标给出具体的评分标准，通常采用1-5分制或1-10分制，以便评估员工在每个指标上的表现。
4. 权重设置，对于不同的考核指标，可以设置不同的权重，以反映其在整体考核中的重要程度。
5. 综合评定，最终需要有一个综合评定的部分，将各项指标的得分按照权重进行加权平均，得出员工的最终得分。
6. 签字确认，考核打分表模板通常还包括上级主管对评定结果的确认签字，以确保评定结果的公正性和权威性。
制作公司考核打分表模板时，需要根据公司的具体情况和考核要求进行定制，确保能够全面客观地评估员工的工作表现。
此外，考核打分表模板的使用也需要遵循公司内部的相关规定和流程，以保证考核的公平性和透明度。
希望以上信息能够对你有所帮助。
公司综合部KPI指标
4、安全工作管理
10
是否出现资产和人身安全重大事故（否决性指标），若无事故则 按照安全情况评分。
部门经理
5、公章、证照管理
5
执行中心规定，违反规定一次扣1分。
部门经理
周边绩 效15%
部门合作满意度
15分
对和综合部业务相关部门的服务和协调状况
部门经理
管理绩 效20%
1、部门预算控制
5分
部门费用控制，超费用1万元，扣1分
指标
类别
指标项
指标
权重
评分标准
考评人
任务
绩效
1、日常事务工作
35
按时、优质的完成各项日常事务，出现错漏1次扣1分，造成损失， 按严重程度，加扣2至10分。
部门副经理
2、证照年检
10
出现延误，造成损失，扣1至5分，年检不过关扣10分。
部门副经理
3、对外联络
5
作好中心（市场）与各类公众、社会关系的沟通关系，由于关系沟 通不顺给中心带来损失的，1次扣2分。
部门经理
4、编制会计凭证、会计报表
10
执行基本分5分，出现差错1次扣1分。
部门经理
5、核定支付
10
执行基本分5分，出现违反规定办理财务手续，500元以下1次扣1分，500 元至5000元1次扣2分，5000元以上1次扣5分。
部门经理
6、成本控制
10
执行基本分5分，实际成本超过预算500元以下扣1分，500元至5000元扣 2分，5000元以上扣5分。实际成本低于预算500元以下加1分，500元至 5000元加2分，5000元以上加5分。
部门经理
7、编写财务分析报告
5
企业质量管理体系分项考评表
序号
考核内容
考评标准
合格
基本合格
不合格
1
企业质量管理体系
企业必须建立质量管理体系；
企业质量管理体系必须纵向到底，横向到边。
2
质量管理决策机构
企业必须建立质量管理委员会；
企业质量管理委员会每年至少召开一次专题会议，对重大质量管理事项进行决策。
3
质量管理部门与人员
企业必须设置工程质量管理部门；
企业质量管理部门人员数量应符合《办法》的要求；
企业质量管理部门所配专业人员宜齐全。
4
专职质量管理人员资格
企业质量管理人员的任职资格应符合《办法》的要求；
专职质量管理人员持证上岗；
专职质量管育记录。
5
工程质量管理制度
企业应建立健全工程质量管理责任制度，签订岗位责任书，明确质量管理目标；
企业应建立健全质量管理统计报告制度，按时上报质量报表及相关资料。
6
附加项
（例）
企业设置质量总监。
小计
分项考评结果： 合格率:
考评人：时间：
备注：附加项分值直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。
企业应建立健全工程质量教育培训制度，制订年
度培训计划，做好培训记录；
企业应建立健全工程质量检查制度，开展质量检查工作，做好检查记录；
企业应建立健全工程质量内部预验收制度，做好验收记录；
企业应建立健全工程质量事故报告处理制度，建
立事故台账；
企业应建立健全工程质量管理评价制度，开展年度质量评价工作，做好评价记录；
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填表单位（盖章）：
序号
内容
自评
初评
终评
备注
1
竣工工程优良率与年规定指标相比，每增减1000平方米加减1分。质量评定以县级以上建设工程质量监督部门验收评定书为准；
2
获得国家质量治理“金屋奖”的每项加40分；获省级“银屋奖”的每项得30分；
3
获省级质量治理先进企业加35分；获市级质量治理先进企业加25分；获得县级工程质量治理先进企业的加15分；
要
求
1、字迹工整，不得涂改，按顺序装订。2、内容必须真实准确，有关证明材料随表附复印件。3、按时完成，并由企业负责人或填表人亲自送集团公司办公室。4、如发觉违规、违纪行为，按考评方法惩处。
要
求
1、字迹工整，不得涂改，按顺序装订。2、内容必须真实准确，有关证明材料随表附复印件。3、按时完成，并由企业负责人或填表人亲自送集团公司办公室。4、如发觉违规、违纪行为，按考评方法惩处。
企业负责人： 填表人： 联系电话： 填表时刻：
江苏南通二建集团有限公司动态治理综合考评评分表
安全生产和文明治理
填表单位（盖章）：
7
单位工程质量竣工验收不能一次合格的每项减10分；
8
发生工程质量事故造成直接损失在5千元以上10万元以下的每项减10分；直接损失在10万元以上30万元以下的每次减15分；直接损失在30万元以上100万元以下的每次减20分；直接损失在100万元以上300万元以下的每次减30分；直接损失在300万元以上的每次减40分；
11
发生聚众斗殴等扰乱社会治安秩序，造成恶劣阻碍的重大治安案件，每起减20分。发生重大恶性案件和政治案件的每起减30分。
合
计
填
表
讲
明
1、各单位在“自评”栏填上相应得分，并在“备注”栏中讲明得分具体理由。2、涉及总分包工程发生伤亡事故的，总包和分包单位均减分。3、凡获奖项目为联合承包或参建的，则按照所完工程量占项目工程总量的比例，计取奖励加分。4、本表中各项得分上不封顶，下不保底，得分可为负分。
3
获省级文明工地的每只加30分；获市级文明工地的每只加20分，获县级文明工地的每只加10分。
4
获得省市文明单位称号的加40分；获得市级文明单位称号的加30分；获县级文明单位称号的加20分。
5
获省级标准化治理样板工地的每只加25分；获市级标准化治理样板工地的每只加15分，获县级标准化治理样板工地的每只加5分。
7
获省市级社会治安综合治理“创安工地”荣誉称号的加30分，获得市级“创安工地”20分，获得县级“创安工地”加10分。
8
获省市社会治安综合治理“创优达标”先进的加20分；不达标的减20分。
9
操作工人持证上岗率未达标的减2减10分，发生重大盗窃案件造成损失2000元以上的每起减5分；发生特大盗窃案件造成损失20000元以上的每起减10分。
4
由于施工单位缘故，阻碍合同履约的每起减5分。
5
对不按时上报综合考评动态治理报表的每次减10分；对不按时上报统计、财务、安全、质量等报表的每次减5分。
6
社会治安综合治理工作成绩显著，受到当地省级综治办行文表彰的加40分；受到当地市级建筑主管部门行文表彰的加30分；受到县级综治有关部门的行文表彰的加10分。
9
在贯彻建设部“施工现场综合考评”中，获部级行文通报表扬的加35分；获省市级行文通报表扬的加25分；获市级和县级行文通报表扬分不加15分和5分。
合
计
填
表
讲
明
1、各单位在“自评”栏填上相应得分，并在“备注”栏中讲明得分具体理由。2、涉及总分包工程发生伤亡事故的，总包和分包单位均减分。3、凡获奖项目为联合承包或参建的，则按照所完工程量占项目工程总量的比例，计取奖励加分。4、本表中各项得分上不封顶，下不保底，得分可为负分。
要
求
1、字迹工整，不得涂改，按顺序装订。2、内容必须真实准确，有关证明材料随表附复印件。3、按时完成，并由企业负责人或填表人亲自送集团公司办公室。4、如发觉违规、违纪行为，按考评方法惩处。
企业负责人： 填表人： 联系电话： 填表时刻：
江苏南通二建集团有限公司动态治理综合考评评分表
经营行为和队伍治理
填表单位（盖章）：
序号
内容
自评
初评
终评
备注
1
施工企业综合考评动态治理制度不落实，每季无动态分析、记录不完整或敷衍了事的每次减10分。
2
在参加当地实事工程立功竞赛中，受到省市有关部门行文表彰每次加25分，受到区、县有关部门行文表彰每次加10分。
3
对由带垫（资）行为造成不良后果的每起减20分；由于项目部责任而造成的经济纠纷案件，每起减30分，由于项目部有关人员恶意造成的经济纠纷案件，每起减50分。
6
在集团公司贯彻ISO9002标准过程中，积极开展工作，成绩显著的加50分；被公司推举为考核验收项目的，每一次加20分，在认证机构考评中，每出现一项一般不合格项减10分，每出现一次严峻不合格减50分，出现两项严峻不合格，则整个工程质量部分不得分；凡不开展贯彻工作的减50分，贯标工作不积极、不认确实视其情况减20—50分；
6
现场野蛮施工、严峻阻碍交通市容，以及在当地造成恶劣阻碍的，每起减20分。
合
计
填
表
讲
明
1、各单位在“自评”栏填上相应得分，并在“备注”栏中讲明得分具体理由。2、涉及总分包工程发生伤亡事故的，总包和分包单位均减分。3、凡获奖项目为联合承包或参建的，则按照所完工程量占项目工程总量的比例，计取奖励加分。4、本表中各项得分上不封顶，下不保底，得分可为负分。
序号
内容
自评
初评
终评
备注
1
施工现场被评为当年省级标准化工地的，按工地建筑面积每1000平方米加1分；被评为市级标准化工地的，按工地建筑面积每1000平方米加0.5分；
2
子企业在施工过程中发生伤亡事故，每死亡1人减25分，每重伤1人减10分，发生重大火灾或机械设备事故，每起减15分，一般火灾事故或机械设备事故，每起减5分。
4
获国家级优质工程奖（鲁班奖）和部级优质样板工程的每项加50分；获省级优质工程金奖的每项加40分；获省级优质工程及优质结构奖得30分；小区工程获省级优质工程奖的每项加35分；获得市级优质工程奖加20分，获得县级优质工程奖加15分。
5
获得“扬子杯”、“白玉兰”等省最高荣誉奖的加40分，获得“浦江杯”等奖项的加30分，获得南通市“紫琅杯”等地市最高奖的加20分。