施工质量保证体系及措施
质量安全文明施工保证体系及措施
质量安全文明施工保证体系及措施一、质量保证体系及措施质量目标：单位工程质量合格率达到100%，控制一般质量事故，杜绝重大质量事故，确保河南省“优质结构工程”，创河南省优质工程“中州杯”。
质量控制资料真实、准确、配套、齐全，观感质量达到“好”的标准。
树立全员质量意识，贯彻“谁管生产；谁管质量；谁施工；谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。
实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
采用质量目标奖惩办法。
1、管理措施（1）组织保证：项目部建立以项目经理为第一质量责任人的质量保证体系，全面推行GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量标准管理体系。
实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理保证体系，推行全面质量管理。
实行质量承包责任制，各专业施工队进场作业前同项目部签订质量保证书，将质量与收入挂勾，实行重奖重罚。
编制切实可行的《工程项目质量计划》，作为本工程质量管理的纲领性文件。
建立质量管理小组及攻关小组，明确质量职责。
在易发生工程质量通病的部位设置管理点，展开通病分析攻关，强化过程管理确保工程质量。
(质量保证体系见附图)（2）制度措施：对进场工人进行质量安全教育，进行岗前培训，使工人自身认识到质量在施工过程中的重要性，提高参建人员的质量意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证整个工程质量。
制定质量管理目标和制度，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从管理层到作业层，层层落实负责制，确保工程质量达到省优。
加强组织管理工作，建立明确的岗位责任制，建立班组、工长、质检部三级质量检验制度和项目部、监理、质检站的三级检查制，建立质量检查验收制度。
质检员下设到班组，给予“一票否决权”，施工班组没有质量自检资料，专职质检人员不予验收，工序之间上道工序没有交接手续，下道工序不予接受。
结构工程实行“样板间引路”，制定各项技术措施，把分项工程分解为若干细小工序、层层检查，程序化施工。
施工质量管理体系及保证措施
施工质量管理体系及保证措施施工质量管理体系及保证措施是指在建筑施工过程中，通过建立一套科学的施工质量管理体系，并采取一系列的保证措施，来保障建筑施工质量，实现工程的经济、安全、可靠和符合设计要求等目标。
本文将以施工质量管理体系及保证措施的主要要点进行详细讨论。
首先，施工质量管理体系的建立是保证施工质量的基础。
施工单位应根据国家有关规定和标准，建立健全施工质量管理体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理文件等。
施工单位应设立质量管理部门，明确负责施工质量的管理和控制，并制定相关的质量控制计划和目标。
其次，施工质量管理体系应包括施工方案的编制和审核。
施工方案是施工过程中的重要文件，包括工程施工组织设计、施工工艺、施工计划、质量控制措施等内容。
施工单位应根据工程特点和实际情况编制施工方案，并经主管部门审核批准。
施工方案的编制和审核过程应严格按照相关标准和规范进行，确保合理、科学和可行。
第三，施工现场的管理和监督也是施工质量管理体系的重要方面。
施工单位应建立现场质量管理机构，明确相关职责和权限，并配备专职的质量管理人员。
施工现场应按照合理的施工顺序和程序进行施工，施工单位应采取有效的措施，防止施工过程中出现质量问题。
第四，质量管理体系应包括材料和设备的采购和验收。
施工单位应按照设计要求和相关标准选择合适的材料和设备，并进行验收。
材料和设备的采购和验收应明确责任人，并建立健全的管理制度和程序。
对于不合格的材料和设备，应及时采取措施，防止其对施工质量造成不良影响。
第五，施工质量管理体系应包括施工工序的控制和检验。
施工单位应根据施工计划和施工方案，组织和指导施工工序的实施，并进行相应的检查和测试。
对于重要的施工节点和工艺环节，施工单位应组织相关专业人员进行技术交底，并编制技术措施方案，确保施工质量的控制。
第六，施工质量管理体系应包括施工质量的监督和检验。
监理单位和相关部门应对施工质量进行监督和检查，对施工质量进行评定和验收。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工工程质量是保证工程安全、有效和可持续发展的重要方面。
为确保施工工程的质量，需要采取一系列的质量保证措施，并建立完善的质量保证体系，以下为一些常见的施工质量保证措施及质量保证体系的介绍。
一、施工质量保证措施1.确定质量目标和要求：在施工前，应根据工程的性质和要求，确定合理的质量目标和要求。
这些要求可以包括强度、精确度、平整度、外观要求等。
2.制定详细的施工方案：根据质量目标和要求，制定详细的施工方案。
方案应包括工艺流程、施工工序、施工工艺标准、施工设备和材料要求等。
3.提供技术培训和指导：对施工人员进行必要的技术培训和指导，提高其技术水平和工作素质。
培训内容可以包括施工方法、工艺要点、质量控制要求等。
4.严格的材料检验：对施工所使用的材料进行严格的检验，确保其质量符合要求。
材料检验工作包括从原材料采购、运输、储存到使用的全过程。
5.建立质量检查制度：建立质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行定期检查。
对发现的问题及时纠正和整改，确保施工质量符合要求。
6.设备维护和调试：对施工所使用的设备进行定期的维护和调试，确保其正常运行和使用。
设备维护涉及保养、检修、更换等工作。
7.完善质量记录和报告：建立完善的质量记录和报告制度，对施工全过程进行记录和报告。
重要的质量事故和问题应及时报告，以便进行分析和改进。
为了更好地保证施工工程的质量，可以建立质量保证体系。
质量保证体系是一种由一系列相互关联的程序、规范和措施组成的系统，旨在确保施工工程的质量符合要求。
质量保证体系可以根据国际标准ISO9001进行建立和实施，也可以根据国家相关标准进行定制。
以下是建立质量保证体系的一般步骤：1.制定质量管理手册：制定质量管理手册，明确质量保证体系的建立目标和要求。
手册内容涵盖质量目标和政策、管理职责和义务、文件控制、内部审核等内容。
2.编写程序规范和工作指南：根据施工工程的特点和要求，编写相应的程序规范和工作指南。
施工质量保证措施及质量保证体系
施工质量保证措施及质量保证体系施工质量是工程建设的核心内容之一，对工程的安全性、稳定性以及使用期限都有着重要影响。
为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施和建立质量保证体系。
保证措施一：规范施工流程首先，要制定施工组织设计和施工方案，明确施工的程序和要求。
施工过程中应严格按照施工方案进行施工，严禁违规操作。
同时，要设立施工监理单位，监督施工过程中的质量问题，确保施工符合设计和规范要求。
保证措施二：加强材料质量管理材料质量是施工质量的关键因素，因此要加强对材料的质量管理。
首先要选择优质材料，确保符合国家标准和设计要求。
其次，要建立材料验收制度，对进场材料要进行严格检查和测试，不合格材料要及时退换。
同时，要对材料存放和保护进行规范管理，杜绝受潮、晒太阳等不良环境导致材料质量下降的情况。
保证措施三：加强施工现场管理施工现场是施工质量的重要环节，要加强现场管理。
首先，要合理布置施工现场，保证施工过程中的通行和施工作业条件。
其次，要对施工人员进行培训和管理，提高其质量意识和技术水平。
再次，要加强施工现场的安全管理，规范作业流程和操作规范，避免事故的发生。
最后，要加强施工现场的卫生管理，及时清理垃圾和污水，保证施工场地的整洁和舒适。
建立质量保证体系是保证施工质量的基础。
可以按照ISO9000国际质量管理体系的要求，建立一套完整的质量控制程序和文件。
通过质量保证体系，可以有效地进行质量控制和质量监督，及时发现和解决问题，提高施工质量。
质量保证体系一：质量控制质量控制是通过制定标准和规范、进行检查和测试等方式，对施工过程进行控制。
可以制定控制点，对施工过程中的关键环节进行监督和把控，及时纠正不合格的工作。
质量保证体系二：质量检验质量检验是对施工质量进行检查和测试，确保符合设计和规范要求。
可以制定质量检验计划，对施工过程中的工序和关键部位进行抽查和检测，发现和排除质量问题。
质量保证体系三：质量评估质量评估是对施工质量进行评估和总结，为提高质量提供参考。
施工质量体系和保障措施
施工质量体系和保障措施施工质量体系和保障措施一、引言施工质量体系和保障措施是在建筑施工过程中为了保证工程质量，实现工程建设目标所采取的一系列管理措施和方法。
本文将从施工质量体系的定义、目标及要素，以及保障措施的内容和实施过程等方面进行探讨。
二、施工质量体系的定义施工质量体系是指在建筑施工过程中，根据相关标准和法律法规要求，建立一套科学、合理、规范的施工质量管理体系，以便及时控制施工质量，确保工程质量符合预期要求。
三、施工质量体系的目标施工质量体系的目标是实现施工过程的全过程控制和管理，确保施工过程中各项工作按照规定的技术标准和施工规范进行，并达到预期的质量要求。
具体目标包括：1. 确保施工过程中各项工作符合相关技术标准，满足法律法规的要求。
2. 确保施工过程中各项工作按照预定计划和时间节点进行，保证施工进度的合理安排。
3. 确保工程质量达到预期要求，减少施工质量事故的发生。
4. 保障施工现场的安全，减少人员和设备的伤害和损失。
5. 提高施工工作的效率，降低施工成本，实现工程质量的经济可行性。
四、施工质量体系的要素施工质量体系包括以下要素：1. 施工技术要素：包括工程设计、工程施工和工程验收等技术要求。
设计要满足工程功能的要求，施工要符合设计要求，验收要以实测数据和相关标准为依据进行评估。
2. 施工组织要素：包括施工组织设计、施工计划和施工方案等。
施工组织设计要合理、科学，施工计划要合理安排施工工序和施工时间，施工方案要细化施工工作内容和施工要求。
3. 施工管理要素：包括质量管理、进度管理和安全管理等。
质量管理要从施工中具体的工作环节和关键工序入手，制定相应的施工方案和工艺控制措施，确保施工质量。
进度管理要进行施工过程中的监督和检查，确保施工进度的合理安排。
安全管理要制定相应的安全措施和规范，确保施工现场的安全。
4. 监理要素：包括工程监理和质量监督等。
工程监理要对施工过程进行全程监督和质量检验，确保施工质量和安全。
施工质量保障体系及措施
施工质量保障体系及措施1. 引言本文档旨在探讨施工质量保障体系及相关措施，以确保施工过程中的质量可靠性和持续改进。
本文针对施工项目质量管理的关键要素进行了分析，并提出了一些建议和措施以提高施工质量。
2. 施工质量保障体系施工质量保障体系是确保施工质量的组织结构和框架。
以下是一个基本的施工质量保障体系的建议架构：2.1 质量政策和目标质量政策是指施工项目的总体质量目标和方向。
它应该被明确地定义，并与施工项目的目标和发展战略相一致。
2.2 质量管理职责各个层级的管理人员应该对项目的质量负起责任。
质量管理职责应该被明确地划分，并以书面形式记录下来。
2.3 资源管理施工项目需要合理的资源来保证施工质量。
这些资源包括人力资源、物质资源和技术资源。
合理的资源规划和管理是保证施工质量的关键。
2.4 过程控制施工项目应制定一套科学且可操作的施工过程，并建立相应的控制措施。
这些控制措施可以通过监测、检查和评估施工过程来保证质量的真实性和一致性。
2.5 客户满意度管理施工质量的最终目标是满足客户的需求和期望。
因此，建议建立客户满意度管理机制，定期评估客户对施工质量的满意度，并根据评估结果进行改进。
3. 施工质量保障措施为了保障施工质量，以下是一些建议的施工质量保障措施：3.1 资质和培训施工人员应具备相应的技能和资质，并定期接受相关培训以更新知识和技能。
3.2 施工现场管理施工现场应建立严格的管理制度，包括施工组织、安全管理、材料管理、现场卫生等方面的规定和措施。
3.3 质量检查和测试施工过程中应定期进行质量检查和测试，并对发现的问题及时采取纠正措施。
3.4 风险管理施工项目涉及一定的风险，建议建立风险管理体系，识别并评估风险，并采取相应的控制和预防措施。
4. 结论施工质量保障体系和措施的有效实施对确保施工工程质量至关重要。
建立合理的质量保障体系，采取相应的措施，能够有效提升施工质量和客户满意度，并为持续改进提供基础。
工程质量保证措施及保证体系
工程质量保证措施及保证体系一、工程质量保证措施1. 施工前准备（1）在施工前，对工程图纸、技术要求、施工方案等进行详细了解，并组织相关人员进行技术交底。
（2）对施工人员进行技术培训，确保每个施工人员都具备相应的操作技能。
（3）对施工材料、设备进行严格把关，确保材料质量合格、设备运行正常。
2. 施工过程控制（1）施工过程中，严格执行国家及地方施工质量规范，确保施工质量符合要求。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量达标。
（3）对施工过程中的质量问题及时发现、及时处理，避免质量隐患的产生。
3. 质量检查与验收（1）施工过程中，严格执行自检、互检、交接检制度，确保施工质量合格。
（2）在施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量始终处于受控状态。
（3）在工程竣工验收前，组织专业人员对工程进行全面检查，确保施工质量符合设计要求。
二、工程质量保证体系1. 组织体系（1）成立以项目经理为领导，技术负责人、质量检查员、施工班组长等人员组成的工程质量保证小组。
（2）明确各岗位的职责，确保各岗位人员能够认真履行职责。
2. 制度体系（1）制定详细的施工方案和操作规程，确保施工质量符合要求。
（2）建立质量管理制度，对施工质量进行严格控制。
（3）建立质量奖惩制度，对施工质量好的班组给予奖励，对施工质量差的班组给予处罚。
3. 物资保证体系（1）采购高质量的原材料和设备，确保其质量符合设计要求。
（2）对进场的原材料和设备进行严格把关，确保其质量合格。
（3）建立材料设备台账，对进场材料和设备进行定期检查，确保其使用正常。
4. 工艺保证体系（1）根据工程特点，选择合适的施工工艺和设备，确保施工质量达标。
（2）对施工过程中的关键部位、关键工序进行重点控制，确保施工质量符合设计要求。
（3）定期对施工工艺进行检查和改进，提高施工效率和质量。
通过以上措施和体系的实施，可以有效地保证工程质量，减少质量问题的产生，提高企业的信誉度和竞争力。
安装工程施工质量保证体系及措施
安装工程施工质量保证体系及措施
一、质量保证体系
1.建立质量管理手册：在工程施工过程中，编制质量管理手册，明确质量管理的目标、职责和要求，对工程施工过程进行规范和控制。
2.建立质量控制计划：根据项目的具体情况，编制质量控制计划，明确质量控制的要求和措施，对各个施工工序进行质量控制。
3.建立质量检查记录：在施工现场建立质量检查记录，对各个施工工序进行检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
4.建立质量培训机制：培训施工人员，提高其质量意识和技术水平，确保施工过程中的质量控制。
5.建立质量监督机制：对施工过程进行质量监督和评估，确保工程质量达到预期要求。
二、质量保证措施
1.质量计划编制：根据工程施工的具体情况，制定合理的施工质量计划，明确质量目标和要求。
2.施工工序控制：通过对施工工序的控制，确保每个工序的质量得到保证。
包括施工前的准备工作、材料的选择和采购、施工过程中的质量控制和验收等。
3.质量检查和评估：每个施工工序完成后，进行质量检查和评估，及时发现问题，采取措施进行整改。
4.材料选择和采购：对工程所需材料进行选择和采购时，要确保材料
的质量符合要求，并遵循相关规范和标准。
5.施工人员培训：对施工人员进行培训，提高其质量意识和技术能力，确保施工过程中的质量控制。
6.质量监督和验收：在施工过程中，进行质量监督和验收，确保工程
质量符合设计要求和合同约定。
7.质量问题处理：对于发现的质量问题，要及时处理和解决，确保工
程质量的稳定和可靠。
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湖北省汉江下游堤防除险加固工程一期工程2018年度第二批项目第一标段项目管理总承包专业业务（施工）第2标段施工（合同编号：HBS/HJDF/XMZCB/2018-01/SG-02）质量保证体系及措施浙江省正邦水电建设有限公司湖北省汉江下游堤防除险加固工程一期工程2018年度第二批项目第一标段项目管理总承包专业业务（施工）第2标段施工项目经理部质量管理体系与措施为确保本工程施工质量，我们保证投入工程施工全过程的人员、材料、设备符合合同规定的规格、数量、等级及标准，将采用满足设计技术要求的工艺，接受监理工程师质量监督，执行业主质量管理规定。
我们将严格施工质量管理，以“工程质量零事故”为管理目标，为此：设置直属质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量三级检查制度；严格按照合同的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其安装工艺进行全过程的质量检查，做好详细的质量检查记录，编制工程质量报表，定期送交监理单位审查；为监理单位的质量检查和检验提供一切方便；为业主单位进行复检提供检测、验证的必要条件。
1.质量方针、质量目标公司按ISO9001:2000标准建立了质量管理体系,在工地设立专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
领导班子中配备一名专职的质量副经理。
本工程将利用我公司的质量管理体系文件进行管理、控制。
（1）质量方针科学管理高效施工筑造精品安全施工保障健康预防污染以人为本法规为绳持续改进（2）质量目标我公司的工程质量目标为：顾客满意率达95%以上，合同履约率100%，顾客投诉为零。
工程质量一次验收合格率98%以上，确保工程合格率100%。
施工期间杜绝质量事故，确保工程质量达到国家合格工程标准。
施工期间将严格执行和实现我公司的质量方针和质量目标，全面推行ISO9001：2008标准。
并根据现场实际情况，编制详细的可操作性强的质量计划和作业指导书，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。
2.质量管理组织机构及主要职责（1）质量管理组织机构根据本工程的特点及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，组织机构见图。
（2）质量责任人及管理部门的主要职责①项目经理职责目经理是本单位质量第一责任人，对本单位质量管理工作全面负责。
项目经理代表公司对工程施工质量全面负责。
负责在项目部贯彻执行国家质量管理法律、法规和公司质量管理规章制度。
领导项目部总体质量管理工作的策划、实施、检查、总结，组织制定并审批项目部季度质量工作计划，层层落实，确保质量总目标实现。
结合项目部实际，建立健全质量管理规章制度，确定与质量有关的各级各类人员、各级管理部门的具体质量职责。
确保公司质量方针、质量目标和质量管理工作要求在项目部有效实施。
负责层层落实质量责任，将公司质量目标层层分解到项目部各相关场所，定期组织考核质量目标完成情况，审批考核结果。
采取切实有效措施保证公司一体化管理体系在项目部有效运行，在项目部领导层中指定一名行政副职分管质量工作，并授权对一体化管理体系在项目部的持续有效运行全面负责。
督促项目部各级质量第一责任人认真履行质量职责，对质量职责履行情况进行绩效考核。
按照公司工程协作管理办法中的权限规定，审批与项目部工程协作活动有关的文件、记录。
负责依法进行工程协作，严格工程协作过程控制管理，定期进行协作效果的评价并及时改进。
对项目部工程协作管理负直接领导责任。
督促项目部管理层和作业层的相关人员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
对施工过程中发现的设计文件和图纸差错，及时按规定程序向有关单位提出建意。
认真执行国家关于特种作业人员持证上岗的规定，确保项目部质量检验人员、试验人员、测量人员和从事特种作业的操作者具备上岗资质，按规定持证上岗。
对影响工程质量的岗位人员适时组织进行质量意识和岗位能力评价、考核，对于达不到要求的人员，妥善安排培训或转岗，禁止考核不合格的人员上岗作业。
根据公司有关规定确定项目部质量管理机构设置和资源配置，为项目部的质量管理工作和产品质量验证活动提供资源保证，对项目部负责施工或生产的产品最终质量负第一责任。
负责在项目部每季度至少组织开展一次一体化管理体系内部审核工作，对审核中发现的问题，责成有关部门及时监督整改，确保内审有效性。
按照公司审核计划安排，接受公司一体化管理体系内部审核和外部审核，确保审核结果无严重不符合项，一般不符合项控制在规定数量之内。
并负责督促不符合项和观察项的有效整改。
定期主持项目部管理评审会议，负责对一体化管理体系在项目部运行的有效性进行评价，确定具体质量改进目标和方向。
负责组织开展创优质工程活动、群众性质量改进活动和质量意识教育活动。
积极参加争创省（部）级和国家级优质工程、用户满意工程活动。
依据公司创优规划，督促并制定、落实涉及本项目部的工程创优计划。
负责督促项目部的工程质量内控体系充分发挥质量保证作用，使质量控制活动从进货检验开始直至完工验收，贯穿于工程施工全过程。
具体主持项目部发生的质量事故的分析和处理，审批项目部质量奖惩报告。
②副经理质量职责贯彻执行公司质量方针、目标，按照公司质量管理要求组织开展本单位的质量管理工作。
具体负责本单位质量管理和质量保证工作的有效开展，对总体施工质量水平负领导责任。
具体负责本单位的一体化管理体系有效运行工作。
及时掌握本单位质量管理工作动态，定期向本单位质量第一责任人报告一体化管理体系运行情况和改进方向，确定具体改进意见。
主持本单位一体化管理体系内部审核，负责批准具体内审计划和委派内审员，并协助本单位质量第一责任人组织实施管理评审。
协助本单位质量第一责任人主持质量管理领导小组会议。
协助本单位质量第一责任人为实施质量保证提供充分的资源。
根据本单位质量管理和质量保证工作实施的具体情况，负责向本单位质量第一责任人提出调整质量管理机构设置和资源配置的意见。
督促采购部门确保项目部建筑材料、永久装置性器材和工程设备按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，因故需要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后方可进行采购。
督促现场材设管理部门，确保对进入施工现场的建筑材料或工程设备，能够提供完整有效的产品质量证明和技术文件。
负责建立、健全施工质量检验制度，督促项目部施工（质量）管理人员严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。
确保隐蔽工程在隐蔽前，通知建设单位及相关质量监督机构。
施工中出现工程质量问题或工程竣工（完工）验收不合格，负责组织返工、返修。
负责对已完工的工程进行交付前必要的防护，及时采取防火、防盗、防破坏等措施，保证它们的符合性、使用功能满足合同要求或规程（规范）要求。
负责建立健全所承建工程施工质量档案，保证资料的真实性和完整性。
负责提供所承建工程的阶段验收、竣工验收文件，将存档竣工资料按规定报送局档案馆，将工程验收鉴定书原件报送局档案馆存档，复印件报送公司质量管理部门。
负责本单位质量管理工作日常费用和文件的审批。
负责组织调查处理本单位质量责任事故和审核本单位质量奖惩报告。
③项目技术负责人质量职责贯彻执行公司质量方针、目标，负责本单位的技术领导工作，为工程质量和质量管理工作提供技术保障，并负技术责任。
负责本单位重大施工组织设计、施工方案的审批。
审查本单位所负责施工的工程项目质量计划，掌握分析工程（产品）质量动态，并提出相应对策。
督促项目部相关部门按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对构成工程的材料、构配件、设备和混凝土组织进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。
督促项目部施工（质量）管理人员对涉及工程结构安全的试块、试件以及有关材料，在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送到具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
对施工项目质量管理和质量控制情况、主要质量通病、质量事故发生情况（原因和处理结果）、质量改进措施等工作，定期组织进行分析、评价，督促质量管理人员及时做好施工质量内部评定和质量统计报表工作。
负责在保证工程设计要求的同时，抓好工程外观施工质量控制工作。
对有外观质量要求的部位，组织制定专项施工措施，加强施工过程控制，严格把关，确保外观施工质量水平。
负责本单位所发布作业文件的审查、批准。
负责本单位所使用新技术、新工艺实施方案的审查、批准。
负责主持本单位质量事故分析，提出处理意见。
④质量管理部主任职责贯彻执行公司质量方针、目标。
结合项目部实际，协助项目经理和分管副职，进一步组织分解质量目标，并负责组织完成分解到本部门的质量目标。
在项目经理和分管副职的领导下，负责组织开展质量管理具体工作，不断完善项目部质量管理制度。
按照项目部一体化管理体系运行工作的具体分工，负责所分管程序的有效落实，对所协管程序，认真履行职责。
协助分管领导策划和编制项目部质量工作计划，落实召开质量工作会议、质量专业会议的具体组织工作。
会同项目部有关单位和部门，组织进行质量管理和质量保证知识的宣传教育、培训，增强职工质量意识和技能水平，推动质量管理工作的开展。
结合公司创优规划，组织开展项目部创优质工程活动、用户满意工程活动、QC小组活动，帮助解决落实工作中遇到的具体问题。
协助上级质量管理部门落实涉及项目部的质量外部审核、检查等相关工作。
协助分管领导组织落实项目部一体化管理体系内部审核工作及接受外部审核的相关工作，做好管理评审会议的组织工作。
负责组织实施项目部日常质量检查、考核工作。
及时收集现场有关质量管理方面的信息，向项目部质量管理领导小组汇报。
参加产品（工程）竣工验收、质量评定以及质量事故的调查处理等工作。
督促检验、试验、测量、计量人员及质量内审员按规定要求持证上岗，会同本单位人力资源部门共同协助公司归口管理部门组织对上述人员的培训。
负责具体督促施工（质量）管理人员对涉及工程结构安全的试块、试件以及有关材料，在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
⑤项目设备物资部门主任质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标，负责组织完成项目部分解到本部门的质量目标。
在设备物资管理工作的具体实施中，充分考虑满足质量管理和质量保证工作的设备物资资源需求。
按照项目部开展一体化管理体系运行工作的具体分工，负责所分管程序的有效落实，对所协管程序，认真履行职责。
在执行设备物资管理制度的工作中，认真遵守涉及质量管理和质量控制的具体要求。
负责按照工程项目进度，提出符合质量要求、手续齐全的物资采购计划，做好各类物资的采购、订货、运输、保管等管理工作。
负责组织落实项目部涉及到的检测（试验）设备的校准控制、合格供方的评价及选择、在合格供方采购等具体工作。
根据工程施工要求编制机械设备计划，并按程序规定进行审批。