浅谈中小企业的战略成本管理论文
中小企业战略成本管理论文（2）
中小企业战略成本管理论文(2)中小企业战略成本管理论文篇2试谈战略成本管理在我国中小企业中的应用摘要：低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。
但是，随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值等，我国中小企业面临的压力越来越大，因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。
通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则，结合目前存在的问题，提出适用于中小企业的战略成本管理方案，以提高我国中小企业的竞争力。
关键词：中小企业战略成本管理低成本战略方案商场如战场，随着世界经济环境的变化，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争和难以预料的突发事件，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。
然而，中小企业要想在竞争中立于不败之地，不仅要打破以往只注重降低自身的成本问题，还要注重企业发展战略的设定。
企业成本管理与战略管理的结合是企业战略成本管理理念的核心，是在竞争环境不断变化的情况下，企业为适应这种变化，而对传统成本管理做出的变革，战略成本管理在中小企业的广泛应用是企业战略管理的需要的必然趋势。
1 中小企业的内涵根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定，“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
”与大型企业相比较，中小企业的首要特征即在于企业规模小、经营决策权高度集中，大部分中小企业基本上是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。
它们在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。
2 中小企业成本管理面临的问题20世纪80年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹(Kenneth simmonds)首次界定了战略成本管理的基本概念，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，把战略成本管理的概念界定为“通过对企业自身和竞争对手及所在行业的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。
中小企业成本管理的问题及对策【论文】
中小企业成本管理的问题及对策摘要：随着经济的发展，我国中小型企业数量不断增多，产能过剩的问题严重，通过供给侧改革的实施使得我国产能过剩的问题得到缓解。
其中降低企业的成本，是中小企业新时代发展下提升企业竞争力的关键措施。
本文主要对中小企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：中小企业；成本管理；问题；对策一、中小企业成本管理中存在的问题(一)中小企业成本管理环境不良中小企业在成本管理的过程中会受到环境的影响，首先从企业的大环境来看，政府在成本管理中提供的政策和法规过于片面，使得很多的成本管理内容脱离法律和政策的管理范围。
同时企业的成本管理与经济环境也具有紧密的联系性，国家和地区在经济结构、水平等方面对企业储备资金具有重要的影响。
这也是企业成本管理中需要着重考虑的问题。
此外，企业的外部文化环境也会对企业的成本管理产生一定影响，成本管理的实施需要由全体员工的参与，而员工的文化水平和能力等决定着企业的管理效率和质量[1]。
但是中小企业由于各方面的限制，人才的招聘存在制约，导致企业的文化环境建设不完善。
(二)中小企业的战略化成本管理水平低从中小企业的成本管理情况来看，管理思想和模式都比较老化，没有将企业的成本管理与企业的战略目标进行有效的结合。
同时企业在成本管理中主要的管理部门为财务部门。
其他部门对成本管理的认识不足，不了解成本管理的理论、方案和执行办法，导致企业的成本管理制度和方案难以在企业的各个部门有效落实，导致企业的成本管理形式化严重。
从企业的战略发展角度来看，中小企业的成本管理还停留在传统的管理形式阶段。
主要以生产成本管理为主，没有对成本的性质进行细致的划分，导致成本管理缺乏针对性。
从企业领导层来说，在财务管理中主要是通过财务管理部门进行汇报，而企业在经营决策的制定中很少会要求财务人员的参与，导致财务信息无法及时在企业战略中得到有效应用[2]。
同时企业的战略性政策也无法及时传达到财务部门，无法指导财务部门成本管理计划的制定，导致企业内部成本管理工作开展缺乏依据。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
中小企业成本管理毕业论文
中小企业成本管理毕业论文中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
下文是店铺为大家整理的关于中小企业成本管理毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。
结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。
关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。
随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。
从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。
从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。
从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。
通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。
一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。
成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。
企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。
成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。
成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。
产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。
成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
企业战略成本管理方面论文
企业战略成本管理方面论文企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业战略成本管理方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!企业战略成本管理方面论文篇1试谈企业战略成本管理一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点，目前尚未形成统一的认识。
这些观点反映出不同学者在对成本管理形成与发展认识上的不同，所划分的阶段也有所不同。
有代表性的成本管理(成本会计、成本管理会计)形成和发展的阶段划分观点有：(1)按近、现代历史分期的方法划分为原始或早期成本会计、近代成本会计和现代成本会计三个阶段;(2)以企业管理理论的发展为依据划分为企业成本的经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段三个阶段;(3)按管理方法的产生和运用的程度划分为标准成本管理时代、本量利分析和直接成本计算时代、作业成本计算时代和市场驱动成本时代;(4)按管理过程中的环节划分为以事后分析利用成本信息为主的阶段、以事中控制为主的阶段、以事前控制为主的阶段和战略成本管理阶段四个阶段。
对于成本管理形成和发展的阶段划分，还有一些值得研究的问题。
(1)关于按近、现代历史分期的划分。
比较几种观点，对原始或早期成本会计阶段时间的确定是一致的，都是1880～1920年，但在第二和第三个成本会计阶段的时间确定上则有所不同。
如对第二阶段的时间确定，一种观点认为是1920-1950年，另一种观点认为是1920~1945年。
确定1950年或1945年的依据是什么?这是需要进一步研究的问题。
(2)关于早期的成本管理或成本会计。
一般认为，早期的成本管理只是事后进行成本计算，没有事前和事中的成本管理，或者说没有形成事前、事中和事后相结合的成本管理体系。
实际上早期的成本管理有事前和事中管理的内容。
早期的事前成本管理是管理者依据经验、事先确定目标和不同时期实际成本比较所确定的差异进行的，事中成本管理主要是通过监工的监控进行的。
战略成本管理在中小企业的应用研究文献综述
本科毕业设计（论文）文献综述题目战略成本管理在中小企业的应用研究学院商学院专业会计学班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分（一）写作目的近年来，西方发达国家在长期的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业取得竞争优势，加强成本管理的有力武器。
而我国虽对成本管理的科学性及有效性进行了积极的探索，也积累了一定的成本管理经验，但这些经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及真正意义上的战略管理，对于数量庞大的中小企业来说更是如此。
它们的成本管理现状令人堪忧，存在许多问题。
只有及时进行自我的发展与完善，才能适应管理的需要。
因此，分析战略成本管理在中小企业企业的运用显得十分必要。
本文拟在系统整理现有的研究成果，了解战略成本管理的相关理论，总结战略成本管理仍需进一步解决的问题。
（二）相关概念在分析战略成本管理在中小企业的应用之前，需要先了解我们研究的对象是什么，这就要求对战略成本和中小企业的概念有所了解。
所谓战略成本管理，是指成本管理工作者提供企业及竞争对手的分析资料，参与形成和评估企业发展战略，实施相应的成本管理，并随着企业战略的改变作相应的调整，达到提高成本效益水平，获得竞争优势目标，并且使企业有效地适应外部环境变化，保持长久竞争优势。
在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的分析工具主要有三个，也就是战略定位分析、战略成本动因分析和价值链分析。
所谓中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
如工业企业中的中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
（三）综述范围本综述参考了2000－2010年间发表于《生产力研究》、《现代商贸工业》、《商场现代化》、《生产力研究》、《发展研究》、《现代商业》、《中国管理现代化》、《集团经济研究》等学术杂志中的研究论文，借鉴了中南财经大学学报等大学学报文章及部分硕士论文，通过分析与总结这些文章，对我国战略成本管理应用的背景和国内外研究现状进行总体把握。
论战略成本管理论文
论战略成本管理论文成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一，于20世纪80年代在英、美等国管理会计学者的倡导下逐步形成。
下面是店铺整理的论战略成本管理论文，希望你能从中得到感悟!论战略成本管理论文篇一战略成本管理研究摘要：成本管理从来都是关乎企业的生存大计，亦是每个企业最重视的因素之一。
研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。
本文将对战略成本管理理论在国内外的发展进行陈述，并对中国制造业战略成本管理提出对策和建议，具体对价值环节提出一系列降低成本的措施。
关键词：战略成本管理;全员成本管理一、引言全球经济一体化进程加剧，企业在面临多重竞争的同时为获得持续稳定的发展，需要结合内外部环境的变化不断发掘创造新的竞争优势以实现企业价值最大化并巩固其在行业中的地位。
加强战略成本管理便于企业站在战略层面统一筹划，使其在合适的机遇下得到更快的发展。
鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造经验相对于西方起步较晚，本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策。
二、战略成本管理理论的发展战略成本管理指会计管理人员运用专门方法搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料，帮助企业管理层站在企业整体战略的层面上实施成本管理，从而创造一系列的竞争优势，使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。
从战略的角度出发，将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，实现有效的成本管理。
2.1国外发展状况会计是为经济发展服务的，它的发展始终依赖于经济，所以每个时代会计的最高水平或者前沿思想总是出现在经济实力最强的国家。
从英美到日本，无一例外。
成本管理思想最先便是由英国学者肯尼斯.西蒙兹于上世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提出战略决策所需信息。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文
浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文在中小企业中，成本要计算的尤为精确，不然公司会周转不开，对于成本要如何控制，你有哪些对策？下面小编带来的是浅谈中小企业成本控制问题及对策经济论文。
摘要：改革开放40年来，作为国有企业外国民经济重要补充成分的民营中小型企业取得了突飞猛进的发展，随着市场经济体制改革、国有企业结构调整的深入开展，中小型企业在稳定国民经济增长、缓解就业压力、开拓民间投资渠道、优化产业结构、搞活市场经济方面发挥了至关重要的作用，但是随着市场经济结构的调整、市场竞争的日益加剧，中小企业受规模、财力、人力、管理经验等因素影响，在竞争激烈的市场中没有优势可言，为了企业生存，为了企业经营利润最大化，中小企业必须重视成本控制，从根源上完成自我约束和组我调节，挖掘企业内生潜力，增强企业竞争力。
本文就成本控制理论、中小企业成本控制现状和存在问题加以探讨和分析，并提出相应对策，希望对中小企业经营者有所启发和帮助。
关键词：市场经济；中小企业；成本控制；对策一、什么是成本控制成本控制的定义。
所谓成本控制是指企业在生产经营过程中，按照预定的成本目标，对产品在生产过程中对构成成本费用的一切消耗、损耗的费用以及其他影响因素进行计算、调节、控制和监督，及时发现问题和技术偏差，并制定相应政策加以纠正，使产品实际成本控制在计划的成本范围内。
成本控制也分为广义和狭义两类，广义是指企业在生产经营等各方面的成本控制，包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，力求收入增长超过成本增长，实现成本的相对节约；狭义是指在生产过程中对成本费用进行核算和监督，以保证所生产的成本控制在计划的范围内，来实现最大程度的降低成本。
二、中小企业成本控制的现状和存在的问题1.大多数中小企业管理粗糙，成本观念模糊，控制成本意识淡薄。
由于大多数中小企业没有科学的、成熟的管理模式与管理制度，企业经营者成本观念模糊，错误地认为不断地扩大产量就能摊薄成本，实现利润增长，忽略成本控制对企业的重要性。
战略成本管理论文
战略成本管理论文战略成本管理是把企业从一般意义上的管人、管物、管事的范畴，提升到企业战略管理的高度，即用行业价值链来把企业管理进行重新审视，并从企业内外两个角度寻求企业降低成本的途径。
下面是本文库为大家整理的战略成本管理论文，供大家参考。
战略成本管理论文范文一：企业营销中战略成本管理研究一、我国战略成本管理研究的现状我国战略成本管理现状较国外相比，还有一定的差距，这主要是因为我国战略管理实践起步较晚，国内的研究较为落后，战略研究成本管理平台不够完善造成的[1]。
且迄今为止，专门针对战略成本管理的数据分析是少之又少，已经发表的研究报告更是凤毛麟角。
但也有一些研究对企业战略成本研究具有指导意义，比如美菱集团就曾经实施科技驱动型成本战略管理，在企业改革方面获得了初步成效。
事实证明，战略成本管理对企业走集约化经营道路，降低企业成本是极为有利的。
进入21世纪，我国加大了对企业营销过程中战略成本管理的研究和分析，坚持以定性、定量和实证研究相结合，优化了企业成本管理工作体系，为企业的可持续发展提供了较好的理论框架。
二、营销管理中的战略成本管理战略成本管理与我国现行的成本管理有很大不同，它最大的特征是在进行成本管理的同时充分考虑企业的竞争地位，也就是从更广阔的视野来对成本管理进行定位，以改善企业的竞争地位[2]。
它的主要步骤包括以下四个方面:(一)价值链分析价值链分析是描述企业产品或价值的一系列活动，它的表现是从原材料供应商到消费者的整个活动的结合。
在价值链理论中，企业的生产过程包括设计、生产、销售都是企业活动的集合体，正是这些互不相同又相互联系的活动为企业创造了极大的价值。
价值链理论将这些企业活动分为基本活动和辅助活动两种，其中基本活动有五个一般种类，分别是生产制造、市场营销、售后、内部与外部后勤;而辅助活动表现在企业的基础设施、人力资源、技术开发和采购这四个环节。
(二)战略定位分析企业战略定位是企业赖以生存的基础，为了保持长久的竞争力，企业要做好战略定位分析，可以通过以下三种基本战略方式来进行完成:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。
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浅谈中小企业的战略成本管理论文企业的战略成本管理论文篇1：《现代企业战略成本管理》成本管理是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力。
随着企业经营环境的急剧变化，战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系，为成本管理提供了新的思路与方法，相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点(一)战略成本管理的涵义战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是与战略管理的理论与方法体系相匹配的。
当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统的成本管理也应该向战略成本管理转变，将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩，通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
可以说，战略成本管理的核心是成本优势。
(二)战略成本管理的特点适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本管理，主要有以下几方面特征。
1.长期性战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目标，是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以，战略成本管理超过了一个会计期间的界限，分析了较长时期竞争地位的变化，争取到较长时期的竞争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。
2.外延性战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
3.全局性战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析，不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时，它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野，做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
4.动态性战略成本管理服务于企业竞争战略，重视企业生命周期的阶段变化。
由于不同成长阶段的企业，其成本管理必然有差异，需要根据内外环境变化作出战略调整，那么成本管理工作必然也要作出相应改变，即保持了动态变化特征。
二、实施战略成本管理的作用和方法(一)实施战略成本管理的作用1.有助于突破传统成本管理理念传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额，忽略了和企业整体经营目标的结合。
战略成本管理要求管理者更新观念，通过提高资源的利用率，在成本最小化的前提下，获得尽可能多的使用价值，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用;而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体，服务于企业整体战略发展，为经营者服务。
2.有助于企业保持长期竞争优势战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本、高效率的运营，始终保持企业的竞争优势。
3.有助于企业适应外部环境的变化战略成本管理十分注重对企业外部环境的研究，重视掌握竞争对手(包括成本信息)的一切信息，从而使企业可以能动地适应环境的变化，采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响，努力实现企业经营和发展的战略目标。
(二)战略成本管理的分析方法1.价值链分析价值链分析是战略成本管理的逻辑起点。
企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。
价值链分析就是通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等分析，了解企业内部和竞争对手的价值链，洞察全局，来评判企业现行战略成本的竞争状况，以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动，以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。
2.战略定位分析战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。
在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后再确定其应采取的战略。
企业产品或服务处于不同的生命周期时，其所采用的成本管理方式也不同。
波特就企业的竞争提出了三种基本战略，已成为竞争战略的经典理论：成本领先战略;差异化战略;目标集聚战略。
3.成本动因分析三、现代企业实施战略成本管理的途径近年来，在英美日等发达国家，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。
但是，目前我国运用战略成本管理的企业还比较少。
我国企业还需要在以下方面进一步完善。
(一)正确认识战略成本管理观念从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性，这是实施战略成本管理的前提。
企业要采取适当的方法与途径，对企业的全体人员特别是经营管理人培训战略成本管理理念，让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念，真正意识到战略成本管理的必要性和优越性，积极参与实施，从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。
(二)引进先进的信息技术，改进企业的组织结构，以获得信息技术和组织保证(三)完善战略成本管理的信息技术支持系统战略成本管理思想的内涵相当丰富，随着时代的发展和社会经济环境的变化，实施战略成本管理是必然趋势，也是一项复杂的工作。
因此，现代企业应该以市场需求为导向，深入研究战略成本管理系统，制定适合本企业的战略成本管理实施计划，真正发挥战略成本管理的效用。
企业的战略成本管理论文篇2：《我国企业战略成本管理》置身于改革开放的浪潮中，科学技术的突飞猛进，使得我国企业之间的竞争日趋激烈。
这就要求企业不能只注重内部发展，而应该放眼世界，从战略的高度出发，赢得生存和发展的空间。
从战略成本管理切入，培养企业的长期竞争优势，增强企业竞争力，从而适应复杂多变的竞争环境。
企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析和服务包括两方面的内涵：一是从成本管理出发，选择适合企业的发展战略，二是以战略管理的思想为基础，思考如何控制好企业的成本实施。
战略成本管理具有多角度、全方位等特点，与传统的成本管理方式比较，具有开放性、全面性和长期性等优点。
一、目前我国企业战略成本管理中存在的问题(一)思想上不重视，对企业应用战略成本管理的重要意义认识不足(二)各部门配合不到位，员工素质有待提高虽然我国很多企业具备实施战略成本管理的条件，但这些企业在加强部门合作和提高员工素质方面比较欠缺。
在我国很多企业中，只有一些专门从事成本管理的工作人员和对应的财务主管人员可以参与企业的成本管理工作，而其他部门的员工则很少过问此项问题;除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以简单的信息处理或手工操作为主。
最突出的问题就是企业员工的素质普遍较低，主要表现在：第一，对企业产品的质量和品牌意识淡薄，不能树立品牌意识;第二，存在一定数目的员工惰性太强，懒于新的技术知识和先进的管理方法。
由此可见，企业各部门之间的相互配合协调需要进一步加强，信息工具的使用和传递的准确性也需要提升，而提高员工素质则是最重要的一点。
由于存在这些问题，阻碍了企业实施战略成本管理，这对在我国企业内部广泛推行战略成本管理工作带来一定的难度。
二、应对措施(一)转变思想，为战略成本管理工作做好准备首先要从思想上重视战略成本管理工作，对企业的主要领导进行，让他们多接触新的观念，从而理解并重视这项工作，真正认识到战略成本管理的优越性和必要性，并积极付诸于实践。
其次，由于战略成本管理是一种注重全局和发展的新型管理模式，因此我们的成本管理工作想要获得成功，必须做好准备，做到未雨绸缪。
一方面，必须更新成本观念，树立新的成本意识。
这就要求管理者和职员都要有较强的成本观念，为战略成本管理工作的实施做出贡献。
另一方面，对企业的结构和组织系统进行调整和完善，这为我国企业实施战略成本管理提供了有力的保证。
总之，从企业的领导到基层员工都要转变思想，从根本上重视战略成本管理。
企业也要探索适当的途径和方法，使战略成本管理广泛应用于实践当中。
(二)协调各部门工作，提升员工素质三、结束语综上所述，企业战略成本管理是提高企业综合管理水平的最有效的管理方式。
企业战略成本管理有利优化内部资源的配置，解决当前存在的资源配置问题;有利于企业抓住发展机遇，积极主动地迎接挑战;还有利于各部门协调一致增强交流与合作。
我国企业实行战略成本管理，可以使企业自觉接受上级部门的监督和指导，使企业的发展战略与国家的发展战略相一致，符合可持续发展的目标，对构建和谐社会、完善社会主义市场经济体制具有积极的意义。
企业的战略成本管理论文篇3：《谈谈物流企业的战略成本管理》在传统的物流管理方式下，物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割，物流成本的计算、管理与控制分块进行，无法对成本进行权衡和控制。
具体而言：一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手进行成本的管理，是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，过分追求物流成本最小化，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。
二是传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析，为管理者提供成本信息，寻求降低成本的方法和措施，很少注意外部环境的变化，对企业外部价值链研究不够，是一个较为封闭的内部决策支持系统。
三是传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。
随着物流企业必将面对更多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些物流企业为寻求较好的经营业绩，重业务发展忽视风险防范，在发展业务中缺乏必要的审慎，增大了风险防范的成本。
四是传统成本管理方式缺乏控制能力。
在成本信息交流、反馈以及监督评价中，传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息，重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。
那么物流企业如何对物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，用最小的成本获得最大的经济效益笔者的回答是实施战略成本管理。
战略成本管理思想是国外20世纪90年代发展起来的，用以提供企业战略管理作用的成本信息。
战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，成本管理目标服从于企业的战略方针，成本管理活动贯穿于战略管理各个环节，成本控制关注企业的长久竞争优势。
我国企业在长期的管理实践中，对成本管理理论进行了深入的研究、创新，积累了许多成本管理经验，但从战略层面上实施物流成本管理，还没有在实践中广泛应用。
随着环境的变化，物流企业成本控制的重点将转向探究成本发生的原因;成本控制的范围不只在作业部门，还会涉及到采购、储存等环节，甚至是包含企业的供应商和分销商在内的整个供应链。
另一方面，企业不应只满足降低成本，而是要从战略以及多视角全方位寻求并拓展成本控制的方法，实现成本管理的事前、事中控制、事后分析，体现预测、、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。