单位岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案
单位岗位聘用实施方案单位岗位聘用实施方案为了更好地规范单位的招聘流程，建设优秀团队，提升单位的绩效和效益，吸引更多高素质的人才加入到单位的队伍中，制定一份科学合理、操作易行的单位岗位聘用实施方案，将有助于单位在聘用人才方面更加明确、规范、有效的工作流程，达到人尽其才、事业顺利的目标。
一、聘用责任人各部门应根据员工招聘需要，指定相应的负责人对岗位招聘进行负责，并明确工作职责、责任与权限。
二、招聘需求分析在招聘员工之前，应该通过审查和验证调研数据，了解岗位职责、需求和职位描述，各部门负责人研究并分析评估需要招聘的员工条件，确定员工数目，待遇、职业发展、培训制度等方面的制定计划。
三、岗位职责开展把岗位职责抽象出来，明确职责范围、任职资格、工作环境和工作内容等要素，制定职位说明书，以便在招聘过程中提供清晰明了的工作标准和职业期望，增加招聘效率和准确度，减少人力成本。
四、寻找人才可以通过学术接口、人才流动平台、第三方人力资源信息咨询公司等途径，利用多种招聘方法，包括线上和线下，利用网络平台进行公开招聘，或者将单独进行面试、考察行评比拟，确认最适合招聘岗位的人员。
在招聘人才时，需要注意考虑公司激励机制，包括福利待遇、晋升机制、培训发展等，维护公司的形象和员工的满意度。
五、面试选拔将求职者的简历、工作经验等基本情况进行资格审核，确定应聘人员面试资格。
面试部门根据职位类别制定详细面试题目、考察标准以及环节，逐步进行面试、模拟场景考试、才艺考核、考察背景，评估求职者工作能力、职业潜质和个人品格，从中选择最适合招聘的人员。
六、培训与考核新入职的员工需要接受新员工培训计划，新员工培训计划需要安排培训时间、地点、材料、师资等，通过开发适合不同工作阶段的培训课程，以不断提高员工的工作技能、职业能力和沟通协调能力。
与此同时，还应当进行员工绩效管理，建立考核系统，提高员工的职业价值，增强员工的满意度，也有助于公司发展的稳步推进。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案为了规范事业单位岗位聘用工作，提高人才选拔的公平性和公正性，制定本实施方案。
一、总则1. 本方案适用于各类事业单位对岗位的聘用工作。
2. 聘用工作应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保选拔到适合岗位的人才。
3. 各级事业单位应当建立健全聘用工作的组织管理制度，明确聘用工作的程序和责任。
二、聘用程序1. 岗位空缺审批：事业单位在发生岗位空缺时，应当按照规定程序进行审批，并确定聘用计划。
2. 公开招聘：事业单位应当通过公开招聘的方式，向社会公开发布招聘信息，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。
3. 笔试、面试：招聘人员应当经过笔试和面试环节，通过综合评定，确定最终人选。
4. 考察核实：对拟聘用人员进行考察核实，确保其符合招聘条件和资格要求。
5. 发布聘用结果：按照程序公布聘用结果，并进行公示，接受社会6. 签订聘用合同：经过程序审核后，与聘用人员签订聘用合同，明确双方权利和义务。
三、聘用原则1. 人才导向：聘用应当以岗位需要和人才素质为导向，注重综合素质和专业能力。
2. 公平竞争：聘用工作应当遵循公平竞争的原则，不得以任何非择优原则干预选拔结果。
3. 诚实守信：聘用人员应当具备良好的职业道德和诚信意识，不得有违法违纪行为。
4. 择优聘用：在符合条件的情况下，应当择优聘用符合岗位要求的人员，确保人才的合理配置和使用。
四、监督管理1. 建立监督机制：各级事业单位应当建立健全聘用工作的监督管理机制，加强对聘用工作的监督检查。
2. 接受社会监督：聘用工作应当接受社会监督，公开透明招聘信息，接受社会各界的监督和评议。
3. 加强培训：对聘用人员进行岗前培训和考核，提高其岗位适应能力和工作水平。
1. 本方案由XX部门负责解释。
2. 本方案自发布之日起施行，如有需要修改，应当经XX部门审批并公布实施。
以上为事业单位岗位聘用实施方案，各级事业单位应当严格按照本方案执行，确保聘用工作的公平、公正和合理。
岗位聘用实施方案
岗位聘用实施方案岗位聘用实施方案为确保企业招聘流程的规范和高效，并确保招聘质量与公司发展战略相一致，企业需要制定一套岗位聘用实施方案。
本文将从岗位聘用的背景、程序、标准以及流程优化四个方面，对岗位聘用实施方案进行详细的阐述，以期对企业人力资源管理提供一定的参考意义。
一、岗位聘用的背景随着市场竞争的日益激烈和国家对企业人才战略的高度重视，岗位聘用已成为现代企业发展的重要组成部分。
在人才竞争的大环境下，不仅需要有专业的人力资源管理团队，还需要有一套完整的岗位聘用实施方案，以确保招聘的公正、有效和公平。
二、岗位聘用的程序岗位聘用的程序一般包括招聘计划、职位描述、招聘渠道、筛选面试、交叉面试、背景调查、入职考核等环节。
在制定招聘计划时，需要考虑到职位的需求和公司的整体目标，并针对不同岗位制定不同的招聘计划。
在制定职位描述时，需要准确地描述岗位的职责、资格要求、技能要求以及优点。
招聘渠道可以通过网络招聘、猎头、内部转移等多种途径，以确保招聘的多样性和灵活性。
在筛选面试阶段，可以根据岗位要求制定筛选标准，对应聘者进行面试。
交叉面试则是指多个面试官对同一个应聘者进行面试，以确保面试评分的公正性和客观性。
在背景调查和入职考核环节，则需要对入职者进行详细的背景调查和考核，以确保入职者的资历和背调情况真实可靠。
三、岗位聘用的标准为确保招聘质量，岗位聘用的标准需要建立在相关法律法规的基础上，并考虑到岗位所需的硬性和软性技能要求。
同时，在评选应聘者时，还需要考虑到应聘者的文化、性格、思维方式等因素，以确保入职者与企业文化和公司发展战略相一致。
四、流程优化在岗位聘用实施过程中，还需要对招聘流程进行优化，以提高招聘效率和降低招聘成本。
例如，可以引入人工智能技术以提高简历筛选的效率，或者引入多渠道招聘以提高招聘的覆盖率和质量。
同时，还需要对招聘流程进行不断优化和改进，以适应市场环境和企业发展的要求。
例如，可以加强对应聘者的人才储备计划，或者将企业招聘流程与企业文化相融合，以提高招聘的专业性和个性化。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、项目背景在企业发展的过程中，人员招聘是一项重要的工作。
招聘合适的人才对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高招聘效率和招聘质量，我们制定了以下岗位聘用工作实施方案。
二、工作目标1.提高招聘人员的专业素质和招聘技巧；2.加强招聘流程管理，提高招聘效率；3.提高招聘质量，确保招聘到合适的人才；4.加强对招聘信息的管理和维护。
三、工作内容及步骤1.人员培训与提升：(1)招聘人员培训：对招聘人员进行专业培训，提高他们的招聘技巧和业务素质；(2)招聘流程培训：对招聘流程进行培训，确保每位招聘人员了解并掌握招聘流程；(3)招聘知识培训：定期开展招聘知识培训，提高招聘人员的专业知识和对市场的敏感度。
2.招聘流程管理：(1)招聘需求确认：由部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认；(2)编写招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，并与有关部门进行沟通和确认；(3)编写招聘广告：根据招聘需求和招聘计划，编写招聘广告，并发布在适当的渠道上；(4)简历筛选：通过招聘系统或人工筛选简历，将符合要求的简历进入面试环节；(5)面试及评估：根据面试官的评估结果，确定候选人，并进行背景调查、技能测试等评估工作；(6)签订劳动合同：与候选人沟通并达成共识后,签订劳动合同并确定入职时间。
3.提高招聘质量：(1)加强与高校的合作：与高校建立稳定的合作关系，定期参与招聘会和校园宣讲，吸引优秀的毕业生加入；(2)招聘岗位分析：对每个招聘岗位进行分析，明确该岗位的任务和要求，为招聘提供准确的目标和依据；(3)面试评估标准制定：制定面试评估标准，并对招聘人员进行培训，确保面试评估工作的准确性和客观性；(4)制定背景调查流程：制定背景调查流程，并对担任背景调查工作的人员进行培训，确保背景调查的真实可靠。
4.招聘信息管理：(1)建立招聘信息数据库：建立招聘信息数据库，对每个招聘岗位的需求、面试记录和聘用情况进行记录和管理；(2)定期更新职位需求：根据公司发展需求和岗位调整情况，定期更新职位需求，确保招聘信息的准确性和及时性；(3)招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略和流程。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案一、总则。
为了规范事业单位岗位聘用工作，促进人才选拔和使用的科学化、规范化，根据《中华人民共和国事业单位工作人员管理条例》等相关法律法规，制定本实施方案。
二、招聘对象。
1. 符合国家和地方有关规定，具有相应的学历、学位、专业技术职称、职业资格等条件的人员。
2. 具备良好的品行和职业道德，无不良记录。
3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。
三、招聘程序。
1. 岗位确定，事业单位根据实际工作需要确定拟聘用的岗位。
2. 公开招聘，通过报纸、网站等媒体公开招聘信息，吸引符合条件的人员报名。
3. 笔试面试，对报名人员进行笔试和面试，综合考察其知识、能力和综合素质。
4. 考察核实，对通过笔试面试的人员进行考察核实，了解其工作经历、学习情况等。
5. 公示聘用，择优聘用，并在事业单位内部公示拟聘用人员名单。
6. 签订劳动合同，与拟聘用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
四、选拔标准。
1. 符合国家和地方有关规定的学历、学位、专业技术职称、职业资格等条件。
2. 笔试成绩、面试表现。
3. 考察核实结果。
4. 公示期间无异议。
五、聘用方式。
1. 事业单位可以采取全日制、兼职、临时聘用等方式聘用人员。
2. 聘用期限一般不超过三年，期满可以续聘或解聘。
六、聘用管理。
1. 聘用后，应当严格执行相关规章制度，履行岗位职责。
2. 事业单位应当定期对聘用人员进行考核评价，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行警告、培训或解聘。
七、监督管理。
1. 事业单位应当建立健全聘用管理制度，明确聘用程序和标准。
2. 监督部门应当加强对事业单位聘用工作的监督检查，确保聘用工作的公平、公正、公开。
八、附则。
本实施方案自发布之日起正式执行，如有需要修改，应当经相关部门审批并公告。
同时，各事业单位应当结合自身实际，制定相应的聘用管理办法，加强对聘用工作的管理和监督。
以上即为事业单位岗位聘用实施方案，希望各事业单位能够严格按照本方案执行，确保人才选拔和使用的科学化、规范化。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、背景分析：随着社会的不断发展和经济的不断进步，岗位聘用工作在企业中扮演了至关重要的角色。
而随着人力资源管理的日益重要和专业化，开展科学有效的岗位聘用工作成为企业获得竞争优势的重要途径。
本方案针对岗位聘用工作制定了具体的实施方案，以确保招聘过程的公正、公平和科学。
二、实施目标：1.提高岗位聘用的效率和质量。
2.促进岗位聘用过程的公正和公平。
3.保障企业员工的合法权益。
4.为企业发展提供优秀的人才资源。
三、实施步骤：1.岗位职责和要求分析根据企业的发展需要，针对岗位的性质和要求，进行岗位职责和要求的详细分析，确保岗位聘用的针对性和科学性。
2.招聘需求规划根据岗位职责和要求的分析结果，进行人员需求的合理规划和预测，确保岗位聘用工作的科学性和前瞻性。
3.招聘渠道的选择针对不同的岗位需求，选取适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘展会、人才市场等，确保招聘工作的覆盖范围和有效性。
4.岗位信息发布根据招聘渠道的选择，制定相应的招聘广告和宣传材料，并进行岗位信息的发布和宣传。
确保岗位信息的公开透明和准确性。
5.简历筛选和初步面试根据招聘需求，进行简历筛选和初步面试，排除不符合岗位要求的候选人，并选择出合适的人选进入面试环节。
6.面试评估和录用决策根据面试的表现和评估结果，对候选人进行综合评估，并确定是否录用。
在决策时要公正、公平，以确保录用的合理性和科学性。
7.录用发放和入职培训对已经确定录用的员工，及时发放录用通知和入职材料，并安排入职培训，确保员工顺利入职并能够快速适应工作环境。
8.招聘结果跟踪和分析对招聘结果进行跟踪和分析，及时总结经验教训，并提出改进建议，以优化招聘工作的效果和质量。
四、实施措施：1.提供招聘培训针对参与招聘的人员，提供相应的招聘培训，包括岗位职责和要求分析、面试技巧和评估方法等，提高招聘工作的专业水平和科学性。
2.建立招聘管理制度制定招聘管理制度，明确每个环节的责任和流程，确保招聘工作的规范性和制度化。
岗位聘用实施方案(共7篇)
篇一：岗位聘用实施方案本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
鄂xx字[2010]x号签发人：xx关于《鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案》的请示市人事局：《鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
鄂尔多斯市xxxx二o一o年x月鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向，建立适合我xx工作人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动干部职工的工作积极性，促进xxx 工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）、依据根据鄂人发［2008］231号、《关于鄂尔多斯市xxxx岗位设置方案的批复》等文件精神，按照人事部门核准的鄂尔多斯市xxxx的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成xxxx工作人员聘用工作，在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我xx成立“鄂尔多斯市xxxx工作人员聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
四、人员聘用基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求：（一）坚持中国共产党的领导，拥护党的方针、政策；（二）遵守宪法和国家法律法规；（三）具有良好的品行、热爱本职工作；（四）具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格；（五）具有适应本工作岗位健康的身体条件；（六）上年度考核为称职以上者。
五、各类岗位任职、聘用办法（一）、管理岗位在人事部门核准的五级、六级、七级、八级职员岗位数内，依据有关部门的任（聘）职文件精神聘用。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案
一、需求分析
1.明确岗位聘用的目的和需求：包括职位空缺的原因、招聘的数量和岗位要求等。
2.确定岗位聘用的时间节点：确保招聘流程能够顺利进行。
3.明确岗位职责和能力要求：清楚地定义岗位的职责和所需的技能、经验和资格要求。
二、招聘渠道选择
1.内部招聘：优先考虑现有员工的晋升或调岗。
2.外部招聘：根据职位要求选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、人才中介、校园招
聘等。
三、招聘流程
1.发布招聘需求：编写职位描述、岗位要求，发布在招聘渠道上。
2.简历筛选：根据岗位要求筛选合适的简历，筛选出符合条件的候选人。
3.面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
4.面试评估：面试官对候选人进行面试评估，包括技能测试、行为面试等。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验、个人
信用等情况。
6.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，确定录用候选人的人选。
7.办理入职手续：与候选人协商入职时间，办理入职手续。
四、招聘宣传与推广
1.设计宣传素材：制作招聘海报、宣传册、招聘视频等，突出公司的优势和文化。
2.社交媒体宣传：通过公司官方微博、微信公众号等社交媒体平台进行招聘宣传。
3.参加招聘会：参加行业内的招聘会，与求职者直接进行沟通和交流。
五、绩效评估与调整
1.对招聘流程和招聘渠道进行评估，根据效果进行调整和优化。
2.对新员工的入职情况进行评估，根据岗位要求和预期目标进行绩效评估。
3.及时跟进新员工的需求和问题，提供必要的培训和支持。
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方案单位岗位聘用实施沧州市交通运输局公路工程材料供应处岗位聘用实施方案根据☆号文《关于印发〈☆通知》和☆号《关于印发〈☆事业单位岗位聘用工作实施方案〉的通知》精神，结合我单位实际情况，制定本聘用方案。
一、组织领导与监督成立☆处岗位聘用工作领导小组，负责☆处本次岗位聘用的组织领导；对等级申请人员进行审定考核工作；监管岗位聘用工作进度和政策落实情况；受理和调查岗位聘用过程中出现的违规问题。
组长：☆（电话：☆）副组长：☆（电话：☆）☆（电话：☆）☆（电话：☆）☆（电话：☆）下设办公室，主任由☆兼任，负责岗位聘用具体工作；负责个人申请条件与资料真实、准确性的审查工作，并对审查结果负责。
二、指导思想按照国家、省、市关于事业单位人事制度改革的要求，逐步建立起“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的适合☆工作性质和体制特点的管理机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，有效地调动干部职工的积极性，增强单位的活力，促进☆健康地、可持续性地向前发展。
三、聘用原则1、总量控制原则。
严格按照☆年☆月市人事局核准的岗位设置总量、结构比例和最高等级限额，确定具体岗位和等级。
（见附件1）2、公开、公正、公平原则。
岗位聘用方案必须经多次调研，充分听取各岗位人员意见，召开职工大会表决经过率达到90%以上，然后报☆审核后方可做为正式《实施方案》组织实施。
聘用工作要做到岗位等级条件、人员信息、聘用结果“三公开”。
聘用工作要尽量体现公平竞争。
3、择优原则。
聘用领导小组将按照个人申报等级、档次由高到低的顺序进行量化记分（见附件2），分数高的优先聘用到较高档次。
4、专业对口原则。
专业技术岗位聘用人员资格要与申报的岗位一致或相近。
5、梯次原则。
专业技术岗位人员在申报的等级未批准情况下，依次进入下一级岗位等级档次。
6、首聘不解聘原则。
参加此次聘用的管理岗位人员、工勤技能岗位人员按照其现有岗位等级聘用，现有待遇不变。
现有已聘专技人员超过岗位设置数的，可在其所聘相应专业技术职务最低等级岗位超聘，保证最低等级档次待遇不变。
四、聘用人员范围现有在职在册的且具有事业单位身份的☆正式工作人员。
五、核准岗位数与聘岗职数（一）核准岗位数。
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类型。
三类岗位的总量和结构比例是按社会功能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素划分的，也分为三类，一类是以专业技术提供社会公益服务的以专业技术岗位为主体的事业单位（专业技术岗位总量不低于70%）；二类是承担社会事务管理职责的以管理岗位占主体的事业单位（管理岗位总量不低于50%）；三类是承担技能操作和维护、后勤保障和服务等职责的以工勤技能岗位为主体的事业单位（工勤技能岗位总量不低于50%）。
我单位现有人员☆人（截止6月底，包括借调人员），其中工资走管理岗位的有☆人，走专技岗位的有☆人，走工勤技能岗位的有☆人。
考虑我单位未来发展和个人待遇，再三均衡三类人员比例，☆年☆月经处长办公会研究决定且上级部门批准，最终确定☆为“☆为主体的事业单位”。
三类岗位总数为☆个，其中：管理岗位☆个，专业技术岗位30个，工勤技能岗位☆个。
（注：我单位现有专业技术岗位有：经济专业、会计专业、统计专业、档案专业、工程专业。
）（二）拟聘岗位职数（详见附件3“岗位设置分布图”）１、管理岗位☆个。
其中：具备领导职责的岗位12个；不具备领导职责的岗位☆个。
①具备领导职责的岗位☆个。
其中：七级（正科）１个，八级（副科）4个，九级（股级，各科室正副负责人）7个。
②不具备领导职责的岗位☆个。
其中：10级岗位（办事员）6个。
２、专业技术岗位☆个。
其中，正高：四级☆个；副高：五级1个，六级1个，七级☆个；中级：八级☆个，九级4个，十级3个；初级（助理级）：十一级☆个，十二2个；员级（十三级）：2个。
３、工勤技能岗位☆个。
其中：二级（技师）☆个，三级（高级工）14个，四级（中级工）☆个，五级（初级工）6个。
六、岗位等级确定（一）1、三类岗位的基本条件：①遵守宪法和法律。
②具有良好的品行。
③具备岗位所需的专业能力或技能条件。
④适应岗要位要求的身体条件。
⑤近三年内年度考核为合格以上。
2、有下列情形之一者低聘、不聘、解聘或减少聘用期限。
①请病假、事假一年累计超过三个月以上的；②不履行或不能履行岗位职责的；③年度考核不合格的；④严重失职、渎职的；⑤违反工作纪律或单位规章制度，在单位内部造成不良影响，且经批评教育仍不改正的；⑥为满足任条件，弄虚作假的，按应聘档次再降一档聘用，已在最低档次的可减少聘用期限。
⑦在职工大会经过《实施方案》后，仍无理取闹，越级上访，影响全处职工聘任工资如期发放，经领导小组研究同意予以低聘或不聘。
（二）管理岗位等级确定七级、八级：具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的任职条件和任职资格；经市局党委正式任命的。
九级：具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的任职条件和任职资格；经处务会研究决定正式任命的；职工大会表决经过的。
十级：经科室负责人（正职）推荐，处务会研究同意的。
（三）专业技术岗位等级确定专业技术岗位任职条件除基本条件外，还须具备下列条件：１、取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格。
２、由管理岗位、工勤技能岗位转专业技术岗位人员必须经处岗位聘用领导小组批准。
四级：按现行专技职务的有关规定，取得正高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格，在单位承担重要职责的人员。
五级：按现行专技职务的有关规定，取得副高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格6年（周年）以上，且在单位相应专业中起指导性、主力作用的人员。
六级：按现行专技职务的有关规定，取得副高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格3年（周年）以上。
七级：按现行专技职务的有关规定，取得副高级经济师、工程师、会计师、统计师任职资格的人员。
八级：按现行专技职务的有关规定，取得经济师、工程师、会计师、统计师任职资格6年以上。
九级：按现行专技职务的有关规定，取得经济师、工程师、会计师、统计师任职资格3年以上。
十级：按现行专技职务的有关规定，取得经济师、工程师、会计师、统计师任职资格的人员。
十一级：按现行专技职务的有关规定，取得助理经济师、助理工程师、助理会计师、助理统计师任职资格3年以上的人员。
十二级：按现行专技职务的有关规定，取得助理经济师、助理工程师、助理会计师、助理统计师任职资格的人员。
十三级：按现行专技职务的有关规定，取得专业技术员级任职资格的人员。
（三）工勤技能岗位等级的确定工勤技能岗位任职条件除基本条件外，还须“经处岗位聘用领导小组批准，经过培训和考试，取得相应层级岗位技能资格”。
二级：取得高级工资格满5年。
三级：取得中级工资格满5年。
四级：职得初级工资格满5年。
七、聘用方法（一）管理岗位和工勤技能岗位人员直接聘用到现有等级和岗位。
对已经聘用到相应等级上的专业技术人员，分档次进行岗位聘用；对后取得高一级专业技术职务任职资格的待聘人员按最低档次进行有岗聘用。
（二）对专业技术人员考核测评。
1、个人根据《实施方案》中所述条件进行自身对照自查，然后到处岗位聘用工作办公室领取《专业技术岗位等级/档次聘用申请表》（附件4），按要求填写签字后，随同相关证明资料提交岗位聘用工作办公室审核。
2、处岗位聘用工作办公室按个人申请的等级/档次与所应具备条件、硬件资料进行审核无误后，由审核人签字，上报处岗位聘用工作领导小组。
3、领导小组按申报等级、申报档次由高到低的顺序进行量化考核。
指标少而申请人同多且分数相同的情况下，按下列顺序聘用：①现资格年限，资格早的优先。
②资格年限相同，工龄长的且在☆实际工作时间长的优先。
③现资格、工龄均相同时，年长者优先。
八、岗位聘用程序1、建立组织机构。
2、学习宣传调研。
3、制定实施草案，召开职工大会讨论经过。
4、上报市局☆审核实施草案，形成正式的《☆岗位聘用实施方案》4、专业技术人员填写《专业技术岗位等级/档次聘用申请表》。
5、考核办公室对申请条件和资料进行审核。
6、领导小组审定、量化记分排分。
7、公示结果。
公示天数不少于7天，公示期间她人对拟聘用人员有质疑的，应书面提出异议，经领导小组组长签字同意后复核查验。
对被公示人员无异议，或虽有异议经查无问题才能上报市局人事科审核。
8、上报审核。
按文件规定的申报材料，分别填写《专业技术岗位聘用审核表》、《工勤技能岗位聘用审核表》、各类聘用人员花名册、并携带已核准的《事业单位岗位设置审核表》，连同电子版报市人力资源和社会保障局审核。
9、签订合同。
根据核准的聘用方案和人员花名册，与被聘用人同签订全省统一规范的聘用合同，明确双方责任和义务。
聘期暂定为3年。
距法定退休年龄不足的，聘期截止时间为法定的退休时间。
10、兑现工资。
在职在岗的专业技术人员，从聘用方案批准下月起，按聘用后的专业技术岗位等级档次对应的工资标准执行。
九、特别说明1、在管理岗位工作身份为工人的、具有专业技术职称的人员，聘用时按其原工资（即专业技术系列）岗位确定等级档次聘用。
2、在管理岗位和专技岗位工作的工勤技能人员，聘用时按其工资（即工勤技能）岗位等级聘用。
3、对现有人员已超过核准的岗位结构比例的，经过自然减员、调出等方式逐步达到规定的结构比例。
4、岗位聘用工作人员不得故意循私舞弊，否则，一经举报核查属实，马上调离工作岗位，并给予相关纪律处分。