监理工程师《案例分析》模拟练习题及参考解析
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案1. 【案例分析】背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：第一次工地会议前：①设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项（江南博哥）目监理机构先熟悉工程情况；②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划；③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理组织形式；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制。
事件3：开工前，总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责：①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4：监理合同文件的组成部分有：委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当，不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些？4.针对事件4，按照《标准监理招标文件》，依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断：答对了答错了参考解析：第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙，建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况，妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划，不妥当。
理由：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划，不妥当。
理由：施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括：监理工作依据；人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调；监理工作设施。
监理工程师《案例分析》模拟练习及参考答案解析
某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
工程实施过程中发生如下事件：事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。
经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测量符合要求。
为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。
事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。
在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。
经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。
事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。
项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到现场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。
总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了《工程暂停令》。
事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800×2000mm的门洞，造成一层楼面多处裂缝，且地下室有严重渗水。
<1>、事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。
<2>、写出项目监理机构对事件2的处理程序。
<3>、事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。
<4>、对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。
【参考答案与解析】【答案】事件1中：(1)建设单位的做法不妥。
理由：建设单位的停工指令应通过总监理工程师下达。
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解(一)
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解（一）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。
要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一（20分）某工业项目有较多的焊接作业，在焊接过程中，专业监理工程师发现现场有一些易燃材料存在火灾乃至爆炸隐患。
专业监理工程师口头要求操作人员暂停焊接，将易燃材料清除出现场后再继续焊接。
但焊接人员认为清理现场易燃材料不是他们的事，且工期紧迫，因而仍继续焊接作业。
该工程于2013年11月1日经竣工验收合格后投入使用。
2016年1月该工程供热系统的部分供热管道出现漏水，导致业主停产检修。
经检验发现，漏水部分的供热管道的管壁太薄，与原设计文件要求不符，且与施工单位向监理工程师报验的材料不符。
如果全部更换厂房供热管道需工程费50万元，同时将造成该厂部分车间停产，经济损失30万元。
对此，业主提出如下要求：（1）要求施工单位返工更换厂房全部供热管道，并赔偿停产损失的80％（共计人民币24万元）；（2）要求监理单位对更换供热管道施工进行免费监理，并对停产损失承担连带赔偿责任，赔偿停产损失20％（共计人民币6万元）；施工单位对业主的要求答复如下：该厂房供热管道已超过保修期限，因而不予保修，也不同意返工，更不同意赔偿停产损失。
问题：1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？2．施工单位应承担什么责任？说明理由。
3．指出建设单位提出要求的不合理之处并说明理由。
4．对供热管道漏水问题，监理单位应承担什么责任？【参考答案】1．依据《建设工程安全生产管理条例》的规定，工程监理单位、施工单位对此火灾和爆炸隐患应如何处理？答：（1）工程监理单位对此火灾和爆炸隐患应按以下方式进行处理：根据《建设工程安全生产管理条例》规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
XX监理工程师《案例分析》模拟试题及解析
XX监理工程师《案例分析》模拟试题及解析学习的过程也是解决一个问题之后再去解决一个问题的过程;是由易到难，积少成多的一个过程。
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某工程，建立单位委托监理单位承当施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。
在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改局部施工图设计可以使施工更方便、质量和平安更易保证，遂向工程监理机构提出了设计变更的要求。
事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向工程监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。
于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。
总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。
总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。
1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，写出工程监理机构的处理程序。
2.根据《建立工程平安生产管理条例》规定，事件2中起重吊装专项方案需经哪些人签字前方可实施?3.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。
4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么?5.就事件3中所发生的质量事故，指出建立单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承当的责任，说明理由。
1. 处理程序：(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求(1分)。
(2)假设审查后同意总承包单位的设计变更申请，按以下程序进行：①工程监理机构将审查意见提交给建立单位(0.5分);②工程监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(0.5分);③总监理工程就评估情况与建立单位和总承包单位协商(0.5分);④总监理工程师签发工程变更单(0.5分)。
监理工程师《案例分析》练习题及答案
监理工程师《案例分析》练习题及答案【案例一】某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价;B 单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;C单位投标文件符合招标文件要求;D单位的报价总额有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。
事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。
为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。
事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。
于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。
事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。
问题：1.事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效?分别说明理由。
2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。
3.根据《建设工程监理规范》，写出总监理工程师处理事件3的程序。
4.写出专业监理工程师处理事件4的程序。
【答案】1.有效的投标文件包括A,D,E 单位。
B单位无效，B单位文件中关键内容字迹模糊，无法辨认，为无效投标文件2.不妥之处①施工项目经理不能兼任现场安全管理员;②深基坑开挖专项施工方案在报审的同时就开始开挖。
正确的做法：①施工现场应配备专职的安全生产管理员。
②深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织论证，并由施工单位技术负责人审核签字后报监理单位审查，由监理方审核签认之后方可组织施工。
3. 需加固补强的质量事故处理程序：(1)总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案;(2)项目监理机构应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收;(3)总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案（典型题）大题（共40题）一、事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。
检验结果表明这批材料质量不合格。
施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。
问题：2．分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。
项目监理机构应如何处置这批材料？【答案】2．事件2中：（1）施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。
（2）建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用理由：检验费用由建设单位承担。
（3）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。
5.2.12项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。
巡视应包括下列内容： 1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工。
2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
3.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。
4.特种作业人员是否持证上岗。
二、背景：某建设工程，建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。
该监理单位在履行其监理合同时，在施工现场建立了项目监理机构，并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。
问题： 1.项目监理机构的监理人员包括哪些？应当由具备什么条件的人员担任？2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些？3.监理员职责有哪些？问题解析：本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度。
【答案】1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
总监理工程师应由注册监理工程师担任。
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解(二)
全国监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题及答案详解（二）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分）。
要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
试题一（20分）某工程项目，其业主采用公开招标方式将建设项目的设计和施工任务先后发包给某设计单位A和某施工总承包单位B，签订了工程设计合同，并按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工合同。
该项目业主与某监理单位C签订了施工阶段监理合同。
工程施工前，经业主同意后施工总承包单位将桩基施工任务分包给某个基础公司。
监理单位绘制的该项目监理模式如图1-1所示。
图1-1项目监理模式在该项目监理机构编制的监理规划中，有关“监理组织”部分列出了监理组织结构、监理人员名单和职责分工等内容。
人员职责分工中，列出了项目总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师和监理员的职责与权限。
问题：1．试指出项目监理模式图1-1中的不妥之处。
说明理由。
2．《建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求？《建设工程质量管理条例》对违法分包有何规定？3．按照《建设工程施工合同（示范文本）》，总监理工程师代表的任命应履行哪些手续？在总监理工程师的权力范围内，哪几方面的权力不能授予其代表？4．总监理工程师与总监理工程师代表之间、总监理工程师及总监代表同建设单位之间的责任关系如何？【参考答案】1．试指出项目监理模式图1-1中的不妥之处。
说明理由。
答：（1）图1-1中的不妥之处：未明确划清各方的合同关系及监理关系。
（2）理由：该图中监理单位与设计单位间只有业务关系，无合同关系和监理与被监理关系。
2．《建筑法》对施工总包单位将承包工程中的部分工程发包给分包单位有哪些要求？《建设工程质量管理条例》对违法分包有何规定？答：（1）《建筑法》中对分包工程的规定要点包括：①禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
2024监理工程师案例分析试题及答案
2024监理工程师案例分析试题及答案2024监理工程师《案例分析》试题及答案（土建）案例一某工程实施过程中发生如下事件:事件1:在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:①施工进度、施工方案符合施工合同要求②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面图布置合理事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号问题:1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
答案：1、指出事件1中做写出正确做不妥之处:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法:施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?答:还有(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
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某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，此工程地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构。
业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。
施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积23420m2，建设工期450d，2011年8月1日开工，2012年11月25日竣工，工程造价3165万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商;外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
合同履行过程中发生如下事件。
事件1：总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。
原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4d。
事件2：土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。
为此，总包单位请他们向业主要求索赔。
事件3：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。
监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。
总包单位要求监理单位支付试验费。
事件4：总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功后用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。
事件5：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8d。
总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
事件6：监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。
防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。
事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。
事件7：在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请。
事件8：在进行工程结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。
【问题】
1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延是否成立?说明理由。
2.事件2发生后，土方单位是否可以提出索赔要求，为什么?
3.事件3中，土方单位要求监理单位支付试验费是否妥当，为什么?
4.事件4中，监理工程师是否应批准总包单位的要求，为什么?
5.事件5发生后，监理工程师是否应批准总包单位补偿工期的要求，为什么?
6.事件6中，返修的经济损失有谁承担?指出监理工程师行为的不妥之处。
7.监理工程师应如何处理事件?
8.事件8中，监理工程师应支持哪种意见?为什么?
参考答案：
1.事件1发生后，总包单位要求工期顺延成立。
理由：属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。
2.事件2发生后，土方单位不可以提出索赔。
理由：土方公司为分包单位，与业主无合同关系。
3.事件3中，总包单位要求监理单位支付试验费不妥。
理由：试验费应由业主支付。
4.事件4中，监理工程师不应批准总包单位的要求。
理由：此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。
5.事件5发生后，监理工程师不应批准总包单位补偿工期的要求。
理由：总监理工程师同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。
6.事件6中，返修的经济损失由防水公司承担。
监理工程师行为的不妥之处：
(1)凭口头汇报签证认可不妥，应到现场复验;
(2)直接要求防水公司整改不妥，应要求总包整改;
(3)根据分包单位的要求进行签证不妥，应根据总包单位的申请进行复验、签证。
7.监理工程师对事件7的处理：
(1)拒绝接受分包单位终止合同申请;
(2)要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同;
(3)要求总包单位对不合格工程返工处理。
8.事件8中，监理工程师应支持业主意见。
理由：按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之前(或按合同约定结算)。