二O一三年技术管理办法
业主工程技术管理制度
业主工程技术管理制度第一章总则第一条为了规范业主工程技术管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，制定本制度。
第二条业主工程技术管理遵循科学、专业、规范、合法的原则，实行统一领导、分工负责、稽核检查和责任追究的管理制度。
第三条业主工程技术管理应当遵守国家法律法规、标准规范，保护工程施工者的合法权益，维护国家利益，不得有违法行为。
第四条业主工程技术管理机构应当定期进行技术培训，提高员工业务水平和管理能力，保证工程施工的顺利进行。
第五条对于工程质量问题应当及时处理，不得出现瞒报、漏报和迟报的情况，确保工程的安全性和可靠性。
第二章组织结构第六条业主工程技术管理机构应当设立技术部门、监督部门、质量检测部门等相关部门，确保对工程全过程的技术管理。
第七条技术部门负责工程的设计评审、施工方案审查、技术标准制定等工作，保证工程施工符合技术规范。
第八条监督部门负责监督工程施工进度、质量控制、安全管理等工作，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
第九条质量检测部门负责对工程质量进行检测和评定，提出改进建议，确保工程质量达到国家标准要求。
第十条业主工程技术管理机构应当建立工作流程和质量管理体系，明确各部门职责和工作流程，健全组织结构。
第三章工作流程第十一条业主工程技术管理机构应当根据实际情况制定详细的工作计划和任务分工，确保工程施工的正常进行。
第十二条对于工程的设计阶段应当严格按照国家标准和施工要求进行评审，确保工程设计符合规范。
第十三条对于工程的施工阶段应当加强监督和管理，保证施工过程正常进行，质量得到保障。
第十四条对于工程的验收阶段应当认真进行质量检测，确保工程的质量符合国家标准，安全可靠。
第十五条对于工程的竣工阶段应当做好档案管理工作，保证施工过程的资料齐全、真实可靠，便于日后维护和管理。
第四章质量管理第十六条业主工程技术管理机构应当建立健全质量管理体系，确保施工质量的稳定可靠。
第十七条对于施工质量问题应当及时处理，发现问题要积极解决，防止事故的发生，确保施工的安全性。
安全制度目录(2013修订版)
通江县利民汽车运输有限责任公司安全管理制度汇编
（2013修订版）
二O一三年六月
通江县利民汽车运输有限责任公司
安全管理制度汇编
（2013修订版）
目录
道路旅客运输安全管理制度 1 安全管理机构及管理人员网络图16 安全生产管理实施方案17 农村短途客运管理办法28 安全生产责任追究制度34 道路旅客运输安全管理工作职责39 消防安全管理制度44 安全生产目标考核制度46 安全生产“一票否决”制度48 安全档案管理制度50 安全生产检查制度52 安全隐患排查、整改管理制度55 安全生产经费投入保障制度59 企业员工和车辆保险制度61 职工工伤事故管理制度63 安全生产会议与管理人员定期培训制度68 驾驶员安全奖惩制度71 驾驶员安全学习培训制度75 事故统计报告制度77 安全生产事故调查、处理制度86
应急救援管理制度88
道路旅客运输安全应急救援预案94
道路旅客运输车辆技术管理实施办法98
CNG气瓶安全监督管理制度101
片区安全生产联防互控管理目标责任书103
客运驾驶人聘用和辞退制度105
驾驶员“五统一”管理制度107
驾驶员安全生产告诫制度111
驾驶员安全操作管理制度113
新增客运驾驶人从业资格考核审查表131
驾驶员违法违规处罚标准132
驾驶员“黑名单”记分表134
车载GPS卫星终端管理制度136
汽车维护保养规定 140。
某银行某分行重要单证管理办法
中国邮政储蓄银行山东省分行重要单证治理方法〔修订〕二O一三年六月二十一日名目第一章总那么第一条为适应业务开展需要，加强对重要单证的治理，完善内操纵度，保障资金平安，防范风险，标准重要单证的使用、监督和核算，依据中国人民银行?有价单证及重要空白凭证治理方法?、总行?中国邮政储蓄银行重要单证治理方法〔试行〕?及总行?关于修订〈中国邮政储蓄银行重要单证治理方法〔试行〕〉的通知?等相关，制定本方法。
第二条重要单证包括有价单证和重要空白凭证。
有价单证是指经批准发行的印有固定面额的特定凭证。
重要空白凭证是指无面额的经银行或客户填制金额并签章或加密后，即具有支付效力的空白凭证。
第三条重要单证的治理实行“统一治理、分级负责、有效操纵〞的原那么，做到手续严密、核算正确、账实相符、确保平安。
第四条本治理方法包括重要单证治理的全然、种类及规格和重要单证的请领、印制、验收、发放、进库、调拨、出售、签发、收回、丧失、寻回、作废、销毁环节相关处理的具体内容。
第五条本方法适用于中国邮政储蓄银行山东省分行各级机构。
第二章全然第六条重要单证实行统一治理，并采取授权和转授权的方式，由各级机构分级负责其权限内的重要单证治理工作。
第七条重要单证要统一订货、统筹发货、定期盘存、定期结算，保证提供。
第八条重要单证执行“双人治理、证印分管、账实分管〞制度。
凭证主管负责重要单证的业务授权及各项治理工作；凭证治理员负责重要单证的会计核算工作、在系统中录进收支及库存情况，并定期与实物进行核对，确保账实相符；库管员负责实物的请领、出库、进库、发放和保管等工作。
三者不得相互兼任。
第九条重要单证实物保管必须指定双人治理，同进同出，严禁单人操作。
第十条保管和使用重要单证的人员不得持有业务公章或相关的业务印章。
非具体业务经办人员及营销人员不得出售和签发重要空白凭证。
第十一条重要单证的种类、规格由人民银行等监管机构或总行统一。
第十二条假设分行开发新业务需用新重要单证时，应提出具体需求，由相关部门对所设计的重要单证样式进行初次审查，确珍重要单证的必要性、合理性和合规性。
工程招标技术管理制度
工程招标技术管理制度第一章总制第一条为加强工程招标过程中的技术管理，规范招标过程，确保项目质量和进度的顺利推进，本制度适用于所有工程招标活动。
第二条本制度旨在建立健全的技术管理体系，明确各方责任，保障招标工作的顺利进行。
第三条招标单位应当按照法律法规和合同约定，严格执行本制度，确保招标工作的公平、公正、公开和透明。
第四条招标单位应当建立完善的技术管理机构，指定专门的技术管理人员，负责招标过程中的技术管理工作。
第五条招标单位应当制定技术管理制度，并定期进行审查和更新，确保技术管理工作的及时、全面、有效。
第六条招标单位应当保护技术信息的安全，禁止泄露招标文件中的技术内容，保护招标文件的机密性。
第七条招标单位应当建立健全的技术管理档案，保存招标过程中的所有技术文件和资料，确保技术管理的可追溯性。
第二章技术管理职责第八条技术管理人员应当具备相关的技术背景和能力，熟悉招标流程和技术要求，负责指导和监督招标过程中的技术管理工作。
第九条技术管理人员应当全程参与招标过程，负责技术评审、技术交流和技术协调工作，确保各项技术要求的达标。
第十条技术管理人员应当积极参与招标文件的编制，审查和修订招标文件中的技术要求，合理制定技术标准和评分标准。
第十一条技术管理人员应当指导招标人员准确理解技术规范和要求，及时解决技术问题，确保招标过程中的技术交流和沟通顺畅。
第十二条技术管理人员应当协助招标人员进行技术评审和技术竞争，合理评价和确认各参与单位的技术实力，为招标单位做出正确的技术选择。
第十三条技术管理人员应当组织相关人员参加技术培训和学习，提高技术管理水平和能力，不断完善技术管理工作。
第三章技术管理流程第十四条招标单位应当根据项目要求和技术需求，合理确定技术管理流程，明确技术管理的工作内容和步骤。
第十五条技术管理流程应当包括技术准备阶段、技术评审阶段、技术交流阶段和技术确认阶段等环节，确保技术管理全程可控。
第十六条技术管理人员应当按照技术管理流程开展工作，严格执行各项技术管理工作要求，确保技术管理工作的有效性和规范性。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
技术课题管理规章制度
技术课题管理规章制度第一章总则第一条为加强技术课题管理，提高科研工作效率，制定本规章。
第二条技术课题管理规章制度适用于我公司所有科研项目。
第三条技术课题管理活动应遵守国家相关法律法规和公司规章制度，并遵循科学合理、公开透明的原则。
第二章技术课题管理责任第四条公司领导应建立健全技术课题管理体系，加强对技术课题管理工作的监督和指导。
第五条技术负责人应严格执行公司技术课题管理规章制度，保障技术课题的质量和进度。
第六条技术人员应按照项目计划和要求，认真开展技术研究工作，保证研究成果的准确性和可靠性。
第七条项目组成员应积极配合技术负责人，保证项目的顺利推进。
第三章技术课题管理流程第八条技术课题管理流程包括立项、实施、验收和结题。
第九条立项阶段，需提交技术课题申请书，明确课题的研究目标、内容、任务和计划，并经公司领导审批通过。
第十条实施阶段，技术课题负责人组织项目组成员按照计划进行技术研究工作，及时报告项目进展情况。
第十一条验收阶段，技术课题负责人组织专家对项目研究成果进行评审，结合实际情况确定是否达到预期目标。
第十二条结题阶段，技术课题负责人编制技术报告和结题报告，并经公司领导批准结题。
第四章技术课题管理考核第十三条技术课题管理考核包括定期考核和不定期考核。
第十四条定期考核由公司领导组织实施，评估技术课题管理工作的质量和效率。
第十五条不定期考核由公司科研部门组织实施，评估技术课题管理工作的创新性和前瞻性。
第十六条考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。
第五章技术课题管理奖惩第十七条技术课题管理奖惩应当公正、公平、公开。
第十八条优秀技术人员和项目组成员应当给予奖励，鼓励其积极参与技术课题管理工作。
第十九条违反技术课题管理规章制度的技术人员应当受到惩罚，直至取消其资格。
第六章附则第二十条本规章制度由公司技术部门负责解释。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。
2024年安全技术措施经费管理制度
2024年安全技术措施经费管理制度一、前言为保证安全技术措施的有效实施，提高经费使用效率，加强经费管理，确保安全技术投入的合理性和合法性，本制度应运而生。
二、管理范围本管理制度适用于在企事业单位内建立安全管理体系的各项投入，包括但不限于以下内容：1.购买设备、器材、材料等用于安全技术措施；2.安全技术培训；3.安全技术研究和开发；4.委托第三方单位进行安全技术管理服务；5.其他与安全技术措施有关的投入。
三、经费申请与审批1.安全技术措施经费须事先在企事业单位的安全管理部门进行申请，必须经过财务部门审批后才能使用。
2.经费申请应包括投入的具体用途、金额、时间等详细信息。
3.审批机构应对经费申请进行审核，审核完成后将审核结果反馈给企事业单位的安全管理部门，由安全管理部门解释并向申请单位反馈。
4.所有经费申请都应当按照严格的程序和流程进行审批，保证审批公正、公平、公开。
四、经费使用1.经费使用必须符合安全技术投入的用途和目的，不得挪用到其他方面。
2.经费使用过程中要遵守相关法律法规和企事业单位的内部规定。
3.在经费使用过程中，财务部门必须控制好用款的时间和金额，确保资金的安全和合理利用，同时要做好相关记录的管理工作。
4.经费使用未超出预算，但由于其他原因无法使用的，未使用的经费如需退出，需经企事业单位（或上级单位）批准，并按规定的时间、程序对经费进行退还或销账。
5.经费使用不得任意调拨或私自挪用，严禁多次、分批次领取经费，并集中使用，必须严格按照预算计划使用。
五、经费监督与审计1.财务部门和内部审计部门应对安全技术措施经费的使用情况进行监督和审计，发现相关问题要及时报告。
2.企事业单位应当加强经费管理，并严格按照本制度的规定进行操作，确保经费使用的规范和合理，同时要接受监督和审计。
六、附则1.本制度自颁布之日起施行。
2.本制度未尽事宜由企事业单位根据实际情况制定处理细则。
3.本制度的解释权归企事业单位所有。
“一通三防”技术业务管理制度
“一通三防”技术业务管理制度1、引言技术业务管理是企业日常运营中不可或缺的重要环节，并且随着信息化的发展，科技进步的推动，企业对于技术业务管理的要求也日益提高。
为了更好地规范、优化和提高技术业务管理水平，我公司制定了“一通三防”技术业务管理制度。
本制度旨在通过明确职责分工、加强沟通协作、加强风险防控等方面的要求，确保技术业务的高效顺畅进行，促进企业的可持续发展。
2、一通2.1 职责明确为了保证技术业务的顺利进行，需明确各岗位职责。
研发人员要承担技术研发、创新和优化任务，生产人员负责生产计划的执行，市场人员要及时了解市场需求和客户反馈，质量控制人员要进行产品质量监控，维修人员负责产品的售后维修。
各岗位职责的明确将有助于提高工作效率和管理水平。
2.2 沟通协作为了确保各个部门之间的沟通顺畅，提高信息流通性，应建立起跨部门的沟通机制。
部门间要定期召开工作会议，及时汇报工作进展、问题和困难，并进行交流讨论，共同研究解决方案。
此外，应建立起信息共享的平台，使各部门能够随时获取所需的信息，避免信息孤岛现象的发生。
3、三防3.1 风险防控为了防范技术业务中存在的各种风险和危机，需建立完善的风险防控机制。
首先，要对技术研发过程中的潜在风险进行全面评估，并采取相应的防控措施。
其次，要定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，防止安全事故的发生。
最后，要建立健全的数据安全保护措施，加强对敏感信息和核心技术的保护。
3.2 质量防控为了提高产品质量，需建立起严格的质量防控体系。
首先，要建立完善的质量检测标准和流程，确保产品符合相关技术规范。
其次，要加强对生产过程中的关键环节的监控，防止因操作不当导致的质量问题。
最后，要及时了解客户的反馈意见和需求，并对产品进行改进和升级，以满足客户的需求。
3.3 知识产权防控知识产权是企业竞争力的重要组成部分，需要加强对知识产权的保护。
首先，要建立起完善的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护责任。
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二O一三年技术管理办法为全面提高集团公司技术管理水平，积极稳步推进企业快速稳步发展，确保2013年度任务目标的实现，特制定本办法。
一、组织领导为把此项工作开展的扎实有效，集团公司成立领导小组：集团公司董事长任组长，总工程师任副组长，各企业总工程师为成员。
集团公司总工程师通领集团技术工作，各企业总工程师负责日常技术工作安排。
二、技术工作开展1、煤矿企业积极开展质量标准化建设，重点加强顶板管理、一通三防、防治水和瓦斯治理等工作。
2、煤矿企业完善矿井监测监控、人员定位、通信联络、压风自救、供水施救及井下紧急避险六大系统，加强日常维护，充分发挥其职能，确保24小时连续有效运行。
3、加强资源管理，积极推广无煤柱开采、分层开采技术，提高资源回采率。
4、实施“科技兴安、科技强企”战略，积极培训和引进科技人才；鼓励创新和开展“五小”活动，提高企业的竞争力和战斗力。
三、具体实施办法2013年技术管理要做到：严格执行三项制度，做好五项工作。
（一）注重实效，严格执行三项生产技术管理制度1、生产计划与接续会议制度生产计划与接续工作事关企业的安全生产、经济效益和稳定发展，务必引起高度重视。
各煤矿企业要严格按上报集团确定的采掘头面和生产计划安排组织生产，不得随意更改，若因检修及其它原因影响计划落实时，必须提前以书面形式报集团批准。
否则，追究相关领导责任。
（1）集团每季度末召开一次生产接续会议，听取各企业季度和年度的接续计划及上季度任务完成情况的汇报，分析研究解决生产接续中出现的新情况、新问题。
召开第四季度接续会议时，同时审查下年度的生产作业计划、措施及三年规划。
集团召开会前，各企业必须在会前5天报送图纸及报表。
(2)各煤矿企业应根据全年任务目标编制各月度生产计划。
需要调整计划时，必须根据全年计划对所有月份的计划作出相应调整，把接续变更图纸、计划变更说明等资料报集团总工批准。
(3) 各煤矿企业主要负责人对生产接续工作负总责，总工程师对生产接续工作负直接责任。
造成采掘失调的处罚按《目标责任书》规定执行；若采掘失调2个月（不含2个月）以上，对企业主要负责人给予记过处分，总工程师给予降职处分。
2、生产技术论证制度各煤矿企业根据需要每月至少召开一次技术论证会，切实解决制约安全生产的技术难题，相互学习交流促进，共同提高生产技术管理水平，并将论证的议题及结论报集团备案。
3、设计及项目审批备案制度各煤矿企业作业规程、安全技术措施的编制必须符合现场实际，具有可操作性，严格按程序进行会审，通风、供电、涌水等有关数据必须保持一致。
认真执行“一工程、一规程；一变更、一措施”，严禁无设计、规程、措施施工。
重要的设计与方案必须报集团会审（包括水平、采区、工作面设计，主要车场硐室设计，大型的技术改造方案，通风方案调整，防灭火设计，探放水设计，挡水墙设计、采煤方法的改进以及生产工艺的变更等）。
各煤矿企业经常组织新技术、新工艺、新设备、新材料外出调研活动，调研报告要报集团备案，达到资源共享。
外委技术项目必须报集团批准后才可实施。
（二）采取措施，扎实做好五项生产技术管理工作1、加强技术队伍管理，提高技术管理水平（1）矿总工程师对技术工作全面负责，直接管理生产技术部门，负责组织编制企业安全技术措施及改造计划。
建立健全技术管理机构，配备满足安全生产需要的工程技术人员。
矿井技术管理人员的配备与调动要征得集团总工程师的同意。
（2）矿井开拓、采掘部署、生产系统调整、技术规范标准措施的制定，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用和安全技术措施等重大技术问题由矿总工程师负责决策。
其作出的有关技术工作的决定，分管负责人和各级职能部门必须按照执行，未经矿总工程师同意不得擅自改变。
（3）各煤矿企业要重视各岗位及技术人员的学习、培训、培养工作，副总以上的领导年度内每人必须有1-2人重点培养对象，签订帮教协议，全面提高技术人员的业务素质和技术水平，为企业长远发展打下良好的基础。
技术人员的职称、学历与岗位相适应，工程技术人员配备数量符合企业发展需求。
按照集团有关规定，技术人员在待遇方面给予倾斜。
（4）认真做好设计方案优化工作。
对每个工程项目至少提出2套以上的方案进行充分论证。
（5）技术人员必须经常深入现场，掌握施工现场条件的变化，及时对规程措施进行修改、补充。
（6）建立健全技术资料管理制度，各煤矿企业要建立技术资料档案室。
技术资料要求目录索引、电子档案、借阅记录齐全完好，借阅技术资料必须经总工程师签字。
分管领导每月至少对档案管理进行检查一次，检查要有笔录，对查出的问题限期进行整改。
上报的资料需层层把关签字，没有逐级签字的上报材料视为没上报。
上报市级及以上有关部门的技术材料必须报集团备案。
3、加强各生产系统管理，确保正常运转各煤矿企业要认真制定检查、维护方案和措施，建立包机制，责任到人，健全各项管理制度，查找系统运行过程中存在的问题与不足，提出治理与改进方案，确保各大系统运转正常。
集团公司结合各煤矿企业实际，适时组织相关专业技术人员对各大安全生产系统进行专项检查。
被查单位要提前做好图纸材料准备工作，并在检查时汇报。
（1）一通三防矿井必须编制通风、防瓦斯、防尘、防灭火安全措施计划，由主要负责人落实。
通防副总工程师在通风管理上要严格把关，对各种通防报表、计划措施等要审核签字，报总工程师审批。
矿井瓦斯治理必须坚持“以风定产”的方针，形成“通风可靠、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系。
定期进行矿井主要通风机性能鉴定、矿井阻力测定、矿井通风能力核定和矿井通风网络系统的综合评价。
每年度进行一次通风阻力测定和反风演习。
无风量不足的用风地点，无不符合规程规定的串联通风、扩散通风、老塘通风，无风速超限的巷道。
通风设施设置及时，位置合理，质量达到规程要求，有害气体传感器安装符合规程要求，切实做到人机结合，坚决杜绝无计划停风和瓦斯等有害气体超限的现象。
局部通风实现双风机、双电源和风电、瓦斯电闭锁。
每年进行矿井瓦斯等级和二氧化碳等级鉴定，每月编制瓦斯检查设置计划，瓦斯涌出异常必须制定专门的安全措施。
采空区、盲巷的密闭墙要有设计、施工和验收资料。
矿井必须建立完善防尘供水系统，编制月度防尘作业计划，完善巷道冲刷记录，防尘设施、隔爆设施以及防尘措施要符合规定，按规定对工作地点进行各种粉尘的测定。
跟班安监员要认真监督采掘工作面煤层注水，并在当班煤层注水台帐签字。
掘进工作面安装除尘风机的地点符合规定，高压远程自动喷雾装置灵敏可靠，易产生粉尘的地点要安装自动喷雾装置或自动净化水幕，入井人员必须佩带防尘口罩。
矿井要有防灭火设计、密闭检查记录、火区管理措施；定期进行煤层自燃预测预报，对采煤工作面和可能发火地点要进行连续监测。
充分发挥监测监控系统和束管监测系统的作用。
重点强化对矿井边界、高冒点、盲巷及密闭点的巡检。
（2）防治水。
严格坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，编制中长期防治水规划和年度防治水计划，制订水害事故应急救援预案，每年进行两次应急救援演练，每月进行一次防治水隐患排查；矿井水文图纸每年编绘一次，每季修改一次。
尤其是李堂煤矿要结合矿井生产现场实际，做好矿井水害的预报工作。
每年汛期前要做好治水论证。
进一步加大对老空水和承压水的探放力度；受水威胁的煤层，采区要有泄水巷与水仓相通，工作面尽可能自然泄水。
探放水工作要编制探放水设计及安全技术措施，结束后，必须有探放水工作总结。
地面防治水工程满足“雨季三防”的要求，在雨季来临之前做好防治水的各项准备工作，做到“雨季三防”的领导机构、抢险队伍、抢险物资、抢险预案、工程计划、防治措施、工程验收“七到位”；暴雨期间应采取停产撤人措施；汛期组织有关部门对地表水进行巡查，加密观测次数，做到安全度汛。
（3）顶板管理建立健全顶板管理制度。
生产技术部门做好顶板技术管理工作，严把规程、措施审批的第一道关口，确保设计支护强度满足顶板安全支护需要。
采、掘工作面临时支护措施一定要落实到位，压车柱、临时支柱、戗柱、超前支护、防倒绳、水平销要按标准使用，达到支护效果，加大对巷道支护数据的分析和研究，保证采煤工作面支柱初撑力和掘进巷道锚杆锚索预紧力达到要求，合理使用锚杆锚索预紧力检测仪。
抓好特殊时期的顶板管理，对采煤工作面初采、回撤要重点监督，制定专项措施，做到检查、整改隐患在现场；抓好巷道开门、贯通、三叉门及大断面施工等重点工作（4）机电调度管理各煤矿企业健全完善机电运输装备管理台账、技术资料或电子档案，并实现微机化管理。
要及时绘制供电系统图、电气设备布置图和运输系统图等，各煤矿企业要加强机电设备规划、论证、设计、采购、入库、验收、安装、使用、日常维护、检修、报废全过程的管理。
特别要把好井下设备、器材的进货渠道、“三证一标”齐全有效。
全面推行设备安全使用许可证制度。
健全机电系统故障应急预案及反事故演习。
各煤矿企业高压操作严格执行停送电工作票和操作票制度，设备应实行动态管理，检查人员必须认真检查所有移动设备的安装使用情况。
设备和配件实行更换制度。
机电设备的使用和操作实行专职制。
设备维护实行岗位责任制、巡回检查制、现场交接班等制度。
努力提高机电设备安全装备水平。
设备完好率95%以上、待修率5%以下、事故率1%以下、矿车完好率80%以上、矿灯完好率95%以上。
加强机电安全设施的管理，安装合格率为100%，使用正常。
每月至少组织3次机电大检查，保证供电设备、安全设施的可靠性，杜绝失爆。
各煤矿企业必须编制设备年、季、月度的大、中、小修计划，落实资金并组织实施，每年雨季前必须做联合试运转，编制“雨季三防”、“冬季四防”计划，并及时上报集团。
井下供电系统、运输系统必须按照《煤矿安全规程》要求，装设灵敏可靠的保护装置，并定期进行试验。
加强调度员业务培训，提高业务素质，熟练掌握监测监控系统、人员定位系统、无线通讯等系统的操作技能，认真履行调度员“十项应急处置权”。
建立隐患调度管理台帐，实施对隐患治理的有效调度和监控。
集团重点对领导干部下井带班情况加强检查，做到记录齐全、形成闭合，覆盖面达到规定要求。
4、加强矿产资源管理，提高资源回收率建立健全储量管理制度，配备储量管理人员，完善储量管理台账、图纸等技术资料。
煤矿的采区回采率符合要求。
煤矿生产技术管理人员要掌握巷道布置、煤柱留设、薄煤区及构造复杂区的掘进施工情况，及时探测煤厚，认真编制采煤工作面地质说明书，及时指导开采工作。
如有外包工程的单位，应加强外包工程的管理，严细技术基础工作，认真编制作业计划并监督执行，杜绝以包代管现象。
5、加强科技开发机制管理，提高自主创新能力各企业要激励生产技术人员开展技术攻关、技术革新活动。
每年进行技术创新工作总结，评出先进单位和个人，并给予奖励。
大力推进“修旧利废”活动，鼓励全体干部职工立足本职岗位，在生产实践中发挥聪明才智，解决生产岗位上存在的实际问题，促进企业的发展。