企业案例分析
企业案例分析报告范文30篇
企业案例分析报告范文30篇1. 企业A的品牌战略企业A是一家全球领先的跨国企业，其成功的品牌战略为其业务增长提供了坚实的基础。
企业A通过创造独特而有魅力的品牌形象，赢得了广大消费者的认可和忠诚度。
该文档将重点分析企业A的品牌战略，并探讨其带来的商业价值。
1.1 品牌定位企业A的品牌战略通过精确的品牌定位，将其产品与竞争对手区分开来。
企业A针对特定的目标市场，通过产品质量、创新性、服务水平等方面的差异化定位，建立了一个独特而高度识别的品牌形象。
1.2 品牌传播企业A通过多种渠道和媒体进行品牌传播，以扩大其影响力并吸引更多消费者。
广告、赞助活动、社交媒体等形式的传播给予了企业A更大的曝光度，并提升了其品牌的认知度。
1.3 品牌保护企业A采取了一系列措施来保护其品牌不受恶意侵犯，如品牌注册、知识产权保护等。
这些措施不仅保护了企业A的品牌形象，还维护了其商誉和市场地位。
1.4 商业价值企业A的品牌战略为其带来了巨大的商业价值。
其品牌形象的独特性和认知度为其产品带来了更高的市场需求和销售额。
此外，消费者对企业A品牌的认可和忠诚度也使其更容易获取市场份额，进一步扩大了企业A的经营规模。
2. 企业B的供应链管理供应链管理是企业B成功的关键因素之一。
企业B通过优化供应链流程和建立有效的供应商合作关系，实现了提高效益、减少成本等目标。
本文将详细分析企业B的供应链管理实践并探讨其带来的效益。
2.1 供应链流程优化企业B通过对供应链流程的持续改进和优化，实现了生产和交付的高效率。
从供应商管理、采购、生产计划到配送等环节，企业B通过物流管理、信息技术应用等手段，实现了流程的快速、准确和高质量。
2.2 供应商合作关系企业B与关键供应商建立了密切的合作关系，通过长期合作伙伴关系，实现了供应链的稳定性和高可靠性。
企业B与供应商分享信息、资源和风险，实现了供应链双赢的局面。
2.3 成本控制企业B通过优化供应链管理，实现了成本的有效控制。
企业社会责任案例分析
企业社会责任案例分析企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）是指企业在追求经济利益的同时，认识到对社会和环境的责任，并主动参与、推动和承担相应的责任。
在当今社会，企业社会责任已经成为一项重要的管理战略和伦理准则，不仅有助于企业的长期可持续发展，也对社会和环境产生积极的影响。
本文将通过分析一些实际的企业社会责任案例，探讨企业在实践社会责任方面的具体做法和效果。
1. 案例一：可口可乐公司的环保行动可口可乐公司一直以来非常注重环境保护，并采取了一系列措施来减少对环境的负面影响。
例如，该公司在运营过程中大量使用可回收材料，减少了废物产生的数量，并将其废物处理系统改造成能够循环利用和节能的系统。
此外，可口可乐公司还积极投入到水资源管理领域，致力于保护和恢复水源地，并承诺在2020年实现水资源的平衡。
通过这些环保行动，可口可乐公司不仅降低了运营成本，还提升了品牌形象。
消费者对可口可乐公司的环保理念给予了积极评价，进一步增强了他们对该品牌的认可度和忠诚度。
可口可乐公司通过自身的行动，推动了整个饮料行业对环保的关注和践行，促进了行业的可持续发展。
2. 案例二：苹果公司的供应链管理苹果公司一直致力于改善其供应链管理，并确保所有供应商都遵循可持续发展的原则。
该公司为供应商提供了准则和培训，要求他们采取环保和社会负责的经营方式。
苹果还成立了供应链责任计划，定期对供应商进行审核和评估，确保其符合公司的要求。
通过这些供应链管理的努力，苹果公司在环保和劳工权益方面取得了明显的进展。
该公司的供应链中的环境和社会问题得到了改善，产品的可追溯性也得到了加强。
苹果公司的这些行动获得了广泛的认可和赞誉，进一步提升了其品牌价值和市场竞争力。
3. 案例三：三星电子的慈善捐赠三星电子一直积极参与慈善事业，并通过捐款、志愿者等方式回馈社会。
该公司成立了三星社会责任基金会，专门用于开展社会公益活动。
中小企业案例分析
中小企业案例分析一、背景介绍中小企业是指在规模、产量、经营能力等方面相对较小的企业，通常是由一家或几家创业者共同努力创立的。
在全球经济体系中，中小企业在推动经济增长、创造就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨其经营策略、挑战和发展潜力。
二、案例分析1. 案例一：小型餐饮连锁店这家餐饮连锁店是由一位年轻的创业者创建的，在短短几年内迅速扩张。
该连锁店采用了创新的经营模式，将传统的中餐进行了创新，注重食品的原料选择和口味的独特性，同时利用社交媒体和在线外卖平台进行市场推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
然而，随着业务的扩张，该连锁店面临着供应链管理、员工培训和品牌形象建设等挑战。
为了保证原材料的质量和供应稳定，他们需要与供应商建立长期稳定的合作关系；同时，他们也要投入更多的人力物力来培训员工，确保服务品质的稳定；此外，他们还需不断加强品牌的宣传和形象建设，与竞争对手区分开来。
2. 案例二：创新科技型初创企业这家初创企业致力于开发创新科技产品，其竞争优势在于技术研发和设计能力。
他们通过与大学和研究机构合作，吸引了一批高水平的科研人才。
通过不断的技术创新，他们成功地开发了一款独特的产品，并通过专利保护确保了市场竞争的优势。
然而，该企业的发展面临着资金需求和市场扩张的挑战。
由于技术领域的不确定性和市场状况的变化，他们需要不断寻求投资，以支持技术研发和市场推广；同时，他们也需要考虑如何将产品拓展到更广泛的市场，在与竞争对手的竞争中保持领先地位。
3. 案例三：家族经营的传统手工业企业这家企业是一家家族经营的传统手工业企业，多年来一直以手工艺品制造著称。
他们注重产品质量和工艺传承，每一个产品都经过精心打造，独具特色。
然而，随着社会经济的发展和技术的进步，该企业面临着市场需求减少和传统工艺流失的问题。
为了应对这些挑战，该企业采取了创新策略，结合传统工艺和现代设计，推出了一系列新产品，并通过线上销售和文化旅游等途径拓展市场。
企业案例分析报告范文30篇
企业案例分析报告范文：Nike的成功之道一、背景概述Nike是全球著名的运动品牌，以设计、开发、制造和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名。
成立于1964年，如今已成为全球最大的体育用品供应商之一。
本篇报告将对Nike的成功之道进行分析，并介绍其在市场推广、创新产品开发和品牌战略方面的举措。
二、市场推广在市场推广方面，Nike采用了一系列创新的营销策略，以树立品牌形象和吸引消费者。
1.体育明星代言：Nike与众多体育明星签约，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等。
这些明星的代言使Nike品牌与优秀的运动员紧密关联，增强了品牌的影响力。
2.赛事赞助：Nike积极赞助各类体育赛事，如奥运会、世界杯等。
通过赛事赞助，Nike扩大了品牌曝光度，提高了品牌知名度。
3.创意广告宣传：Nike的广告创意独特、有力，常常通过引发争议和刺激话题来吸引公众关注。
这种宣传策略有效提高了品牌认知度和消费者参与度。
三、创新产品开发Nike不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求，同时保持领先地位。
1.科技运动鞋：Nike不断引入科技创新，例如Air Max气垫技术、Flyknit织物等。
这些创新技术使运动鞋更轻、更舒适，满足了运动爱好者的需求。
2.定制服务：Nike推出了定制运动鞋的服务，允许消费者根据自己的喜好选择颜色、款式等。
这种定制化的服务增强了消费者的参与感，提高了顾客忠诚度。
3.可持续发展：Nike积极关注环境保护，推出了可持续发展的产品系列。
例如，Nike使用回收材料制作运动鞋，减少了对环境的负面影响，树立了企业的环保形象。
四、品牌战略Nike注重品牌建设，并积极迎合年轻一代消费者的需求和态度。
1.激励和激励年轻人：Nike积极宣传“Just Do It”的品牌口号，鼓励年轻人敢于追求梦想，展示个性和勇气。
这种积极的品牌态度吸引了大量年轻消费者。
2.社交媒体营销：Nike善于利用社交媒体，通过与消费者互动、分享用户故事等方式，建立了强大的社交媒体影响力。
《企业管理案例》分析报告及问题详解
《企业管理案例》分析报告及问题详解企业管理案例分析报告及问题详解一、案例背景该案例涉及一家中型制造业企业，主要产品为机械零部件。
该企业在市场上的竞争力弱，近年来面临着销售下滑和盈利能力下降的问题。
本报告将对该企业的运营管理进行分析，并提出问题的根本原因及解决方案。
二、问题分析1. 销售下滑问题该企业的销售额连续三年下降，市场份额逐渐被竞争对手夺取。
主要原因包括产品竞争力不强、市场定位不准确、销售渠道不畅等。
解决方案：a. 提升产品竞争力：加强与设计团队的合作，推出有竞争力的新产品，提高产品质量和性能。
b. 调整市场定位：针对目标客户群体的需求，重新制定市场定位策略，提供个性化的解决方案。
c. 拓展销售渠道：与经销商建立合作关系，开拓新的销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
2. 盈利能力下降问题该企业的毛利率和净利润连续下降，利润空间越来越小。
主要原因包括原材料价格上涨、生产成本控制不佳、生产效率低下等。
解决方案：a. 原材料采购优化：与供应商进行长期合作，争取更优惠的价格和供货条件。
b. 优化生产流程：引入精细化管理的理念，提高生产线效率，降低生产成本。
c. 提高员工技能：加强员工培训，提升其技能水平，提高员工的工作效率。
3. 组织人才管理问题该企业存在人员结构不合理、员工培训不足、岗位责任不清等问题，导致人才流失率高，组织效能低下。
解决方案：a. 优化人员结构：对各部门的人员进行评估和调整，确保合适的人员分配到合适的岗位上。
b. 增加员工培训计划：制定全面的员工培训计划，提升员工的专业素养和管理能力。
c. 明确岗位职责：对各个岗位的职责进行明确规定，确保员工清楚自己的工作职责，减少管理层的干预。
4. 沟通协作不畅问题该企业内部沟通不畅导致信息传递效率低下，部门之间协作不够紧密，影响了工作效率。
解决方案：a. 加强内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，如定期的团队会议、内部邮件等，及时传递信息。
b. 设置跨部门工作小组：组建跨部门的工作小组，促进部门之间的合作和交流。
企业案例分析实例
企业案例分析实例某公司是一家全球知名的电子产品制造商，主要生产和销售智能手机、平板电脑和电视等产品。
本文将对该公司进行案例分析，探讨其成功的原因以及面临的挑战。
一、公司背景介绍该公司成立于2008年，总部位于美国硅谷，是一家创新型的科技公司。
凭借其卓越的技术实力、强大的研发团队以及全球化的供应链管理，该公司在短短几年内迅速崛起，并成为全球领先的电子产品制造商之一。
二、成功原因分析1. 技术创新该公司一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆性的产品。
例如，在智能手机领域，该公司率先推出了具有全面屏设计和人脸识别功能的产品，引领了行业的潮流。
技术创新为公司带来了竞争优势，吸引了大量消费者的关注和购买。
2. 品牌影响力该公司在市场上建立了强大的品牌影响力。
通过大规模的广告宣传和市场推广活动，该公司成功地将自己的品牌形象与高端、时尚、创新等关键词联系在一起。
消费者对该公司的产品充满了信任和好感，成为了忠实的品牌追随者。
3. 供应链管理该公司建立了高效的供应链管理体系，确保了产品的高质量和及时交付。
通过与供应商的紧密合作，该公司能够及时获取最新的零部件和技术，保持产品的竞争力。
同时，供应链的精细管理也使得该公司能够在市场需求波动时做出快速反应，灵活调整产能和库存。
三、面临的挑战1. 市场竞争激烈电子产品行业竞争激烈，市场份额被苹果、三星等巨头牢牢占据。
该公司需要不断提升产品的竞争力，以保持市场地位。
同时，新兴市场的崛起也给公司带来了竞争压力，需要制定相应的市场拓展策略。
2. 知识产权保护由于其技术创新和独特设计的产品，该公司面临着知识产权保护的挑战。
一些竞争对手可能会通过侵犯知识产权的方式获得竞争优势，对公司的利益造成损害。
因此，该公司需要加强知识产权保护，维护自身的创新优势。
3. 消费者需求变化随着科技的不断进步和消费者需求的变化，该公司需要及时抓住市场趋势，推出符合消费者需求的产品。
例如，近年来，消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高，该公司需要在产品设计和生产过程中考虑环保因素，以满足消费者的需求。
企业swot分析案例
企业swot分析案例企业SWOT分析是一种把企业分析成内部力量、外部环境、机会和威胁的方法。
企业SWOT分析可以帮助企业从客观的角度来分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以便企业可以知道自己的发展方向，从而确定未来的发展战略，并为企业的发展和持续提供支持。
二、企业SWOT分析案例案例一：中国移动优势1.善的网络覆盖：中国移动目前拥有完善的网络覆盖，能够确保用户能够在大多数地区正常使用服务。
2.进的技术：中国移动不断推出先进技术，如4G和5G网络技术，以满足用户对通信性能的要求。
3.泛的应用：中国移动有着众多应用，无论是手机应用还是PC 端应用，都能满足不同用户的需求。
劣势1.价格：中国移动的产品价格一般比竞争对手较贵，因此可能影响部分消费者的购买力。
2.术不足：部分尚未普及的技术，如5G网络技术，在中国移动尚未完全普及，可能无法满足用户的需求。
3. 低技术吸引力：中国移动的先进技术相比竞争对手的有所滞后，因此无法吸引部分技术强迫的用户。
机会1. 互联网技术：中国移动可以利用互联网技术拓展业务，如提供移动支付服务。
2.能手机：随着智能手机的普及，中国移动可以提供更多个性化的服务和应用，来吸引更多用户。
3. 云计算：通过云计算技术，中国移动可以更加低廉地提供数据服务，满足用户的需求。
威胁1.争激烈：电信行业竞争激烈，主要竞争对手如中国联通和中国电信可能会抢夺部分用户。
2.府法规：由于政府的监管，企业受到一定程度的限制，从而影响企业的发展。
3.技发展：科技的飞速发展，企业必须不断更新技术，以满足用户的要求，以便保持企业的竞争力。
三、结论通过以上案例的分析，可以清楚的看到，企业SWOT分析是企业管理的重要工具，企业可以基于SWOT分析，通过分析内部力量、外部环境、机会和威胁，明确未来发展战略，并制定有效的措施，以提高企业的发展水平和竞争优势。
企业案例分析报告_企业案例分析范文
企业案例分析报告_企业案例分析范文企业案例分析报告是在对某行业或领域的统计性调查的基础上，针对个别企业或部分有代表性的企业进行全面的、深层次的解剖，提供详尽的数据，并且结合委托方的目的和我方长期从事投资咨询的经验，综合分析其各个环节的运营特点，为委托方的制定科学合理的运营方式提供依据。
以下是店铺为大家整理的关于企业案例分析报告范文，给大家作为参考，欢迎阅读!企业案例分析报告范文篇1：比亚迪创新企业案例报告一个企业不能创新，将无法立足于激烈的市场竞争中。
近年来创新一直备受企业推崇尤其是科技型中小型企业，几乎每个企业都有或多或少的创新，我所能列举出来的具有代表性的创新企业有：百度(中国)、乐酷天(日本)、河南双汇投资发展公司(中国)、尤妮佳(日本)、腾讯控股(中国)、发那科(日本)、宝洁(美国)、比亚迪(中国)等。
本文选择以比亚迪公司为例进行案例分析报告。
比亚迪公司见证了中国中小企业的迅速成长历程比亚迪股份有限公司成立于1995年2月，迄今差不多二十年的时间，已经由一个员工只有20人的电池生产小企业发展成为员工总数超过17万人，拥有IT、汽车、新能源三大产业群的世界级高新技术企业。
比亚迪用较短的时问完成了西方企业百年的成长之路，见证了改革开放最前沿的深圳企业的成长历程。
希望通过对比亚迪的案例分析为中小企业提供可以参考的创新发展路径。
1 比亚迪公司简介比亚迪从起步到拥有IT、汽车、新能源三大产业群的成长路径以及企业的整体布局。
从下图中看到三大产业群表现为递进而又并列的关系：所谓递进关系主要体现企业发展的先后阶段，体现产业链的延伸和整合，体现前一个产业链为后一个产业链提供的技术储备和发展模式借鉴;所谓并列关系体现整个产业的相互平衡和支撑以及各项业务之间的聚合效应。
贯穿三大产业群成长、发展和壮大的是企业的创新系统。
比亚迪新闻发言人王建均说：”比亚迪的高速发展，得益于技术、市场和生产流程的全方位创新”。
比亚迪在开发、经营、管理、人才培养等一系列问题上的创新大大缩短了和同样行业一般企业成长的时间、缩短了与世界先进企业的距离，在较短时间内完成了由一个小企业到拥有世界先进技术和管理水平的成功企业的转身。
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桂林电子科技大学信息科技学院工商管理类实验报告书
实验名称：阿里巴巴并购雅虎案例分析
课程名称：高级财务管理
实验者姓名：王军
实验者专业：财务管理专业
实验者学号： ********** 指导老师陈隆伟
实验时间：
实验地点： 11407实验室
阿里巴巴并购雅虎
案例回放
阿里巴巴是以企业间（B2B）电子商务为主的企业，主要面向中小企业。
经过6年的发展，阿里巴巴成为全球最大的网上贸易市场，是最大的商人社区。
阿里巴巴公司最初的目标是通过其网站为我国中小进出口企业提供行业进出口供求信息，为国内外进出口商建立一个信息沟通和交易谈判的准公共网上平台，使得中小企业能够绕过传统外贸进出口代理公司，低成本、直接快捷地与外商沟通进出口事宜。
2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，其中包括雅虎中国门户网站、搜索门户“一搜”、在线拍卖业务、3721网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱与即时通讯工具“雅虎通”；同时，阿里巴巴还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权及雅虎中国10亿美元的投资。
届时，雅虎将拥有阿里巴巴40％的股份和35％的投票权，并购后的雅虎中国将全部交由阿里巴巴经营和管理。
并购动因
一般而言，企业并购的动因主要有三方面。
一是为了获得更高的投资回报，二是实现企业特定的发展战略，三是分散企业的经营风险。
就阿里巴巴而言，我们认为，其收购雅虎中国的动因有两方面。
一是站在集团战略发展角度，构建一个综合性的网络大国，使其在国内网络市场上处于领先地位。
收购雅虎中国后，阿里巴巴的业务范围将拓展到除了无线、游戏外的所有互联网领域。
在中国互联网市场上，阿里巴巴的B2B、C2C已经成为市场领导者，即时通讯工具有雅虎通和淘宝网，搜索是第2名，这时，挤进四大门户的行列也非难事；同时，以阿里巴巴积累的商务用户为基础，加上淘宝网用户群和雅虎中国以白领为主的受众群，若要发展广告业务，其竞争力已与很多门户网站不相上下；另外，有了流量基础，定位可以不再局限于电子商务。
二是以综合性的互联网集团形态出现，走一条有核心技术的另类寡头之路。
目前，美国互联网业的情况是eBay、Google 与亚马逊等网站在各自领域独领风骚，而门户呈雅虎和MSN角逐的格局。
而阿里巴巴收购雅虎中国后，中国互联网业将形成由八大寡头组成的第一集团：阿里巴巴、百度、盛大、新浪、TOM、网易、腾讯、搜狐。
也就是说，中国互联网在经历并购、重组后将进入寡头垄断时代。
按照我国的市场形态看，八大寡头都以综合性互联网集团的形态出现，在多个领域展开全方位对决，与美国的竞争方式有极大的不同。
然而，寡头太多、战线太长的结果很可能是寡头之间的整合，比如盛大与新浪。
曾有业内人士指出，中国互联网行业普遍缺乏核心技术，不容易像Google那样依靠核心技术取得难以效仿和超越的领先优势，这也是我国互联网行业的竞争要以集团综合性竞争方式展开的主要原因。
2005年8月11日，在阿里巴巴宣布收购雅虎中国的新闻发布会上，阿里巴巴创始人、现任CEO马云在说明并购意图时称：“合作的主要目的是为了电子商务和搜索引擎，未来的电子商务离不开搜索引擎，今天获得的整个权利使我们把雅虎作为一个强大的后方研发中心。
”可见，核心技术也是阿里巴巴收购雅虎中国的一种考量因素。
并购过程
北京时间2005年8月17日，雅虎向SEC提交了收购阿里巴巴股份文件，文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。
其中，雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。
根据双方达成的协议，雅虎斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。
该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。
雅虎实行两次购股计划，首次支付2.5亿美元，第二次为3.9亿美元，再加上斥3.6亿美元从软银购得的淘宝网股份，在购股计划完成后，雅虎持有阿里巴巴40%股份。
以此计算，雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。
并购结果及分析
并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。
虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。
而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。
细节：阿里巴巴收购雅虎中国全部资产；同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
收购资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。
阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。
具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。
雅虎中国的管理权：马云将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务。
新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是搜索引擎。
雅虎中国员工安排：在12月31日之前雅虎中国的现有人员不会进行变动。
启示
从阿里巴巴并购雅虎中国案例，可以得到以下三方面启示。
首先，正确选择目标企业，关系到并购成本的高低、并购企业发展战略以及并购后的整合与预期协同效应。
任何交易总是希望以最小的成本取得最大的收益，所以对目标企业的评估是企业并购过程中的核心问题。
阿里巴巴并购的主要目的是获得搜索引擎的核心技术，而在国内现有市场上，有搜索引擎的是Google、Baidu和Yahoo；与Google、Baidu相比，雅虎中国在搜索引擎市场的竞争地位和市场策略符合阿里巴巴购并要求。
阿里巴巴需要搜索引擎，雅虎力图摆脱在中国搜索引擎市场的“千年老二”地位，两者在市场定位和策略成功方面一拍即合，促成了这次收购。
其次，在选择并购形式时，要综合考虑并购动因、目标企业状况、并购整合后企业集团的发展方向等因素，并放在并购前、并购中和并购后的整个过程中来考查。
阿里巴巴换股方式的成功运用，为其他企业并购提供了一个借鉴。
最后，并购中要强化风险意识，正视并购活动不能达到预先设定的目标的可能性，以及因此对企业正常经营管理所带来的影响。
其实，阿里巴巴并购案并非无忧。
一方面，阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎得到了相对的控股权。
尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧，甚至有人说，两年后雅虎会全面收购阿里巴巴。
另一方面，并购后的整合风险不容小觑。
阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象；同时，雅虎中国体内的3721在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。
这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。