案例分析
案例分析报告范文6篇(完整版)
案例分析报告文6篇案例分析报告文6篇包括以下几个部分i.ii. 绪论公司生产经营情况分析避免去校外网吧，远离无节制上网的环境。
倘若实在有需要，如查阅学习资料、上交课程作业等，则直接到学校电子阅览室。
2) 每次上网不得超过一个半小时。
随身携带小闹钟，并将闹钟的定时器调至一个半小时。
如果超过规定的上网时间，耳边则会响起刺耳的警示铃声和催促录音。
3) 每天坚持约上几个同学打篮球40 分钟。
这种转移能量法，不仅能减少求助者对网络的依赖，改善与同学的关系，恢复正常社会功能，而且还有助于其逐渐克服自卑，提升自我效能感。
4) 早晚盥洗，每天坚持叠被子、收拾课桌，养成良好的个人卫生习惯。
5) 每天坚持写日记，记录网络使用行为，以及学习、身体锻炼等其他活动，并进行自我评价。
第六次咨询：,当然也有34%的同学在300-500 元之间,只有不到8%的同学生活消费在800元以上。
低消费群体的比重与中等消费群体的比重相当.。
这在一定程度上说明了目前的学校分配两极分化并不算太过于极端.。
对许多大学生来说，尽管食物支出仍是当前在校大学生的主要支出之一，但另一方面，大学生们的消费目的已经不再满足于基本的生活消费，他们开始多元化，层次化消费。
走出校园食堂到外聚餐的人与日俱增，周末逛街购物的大学生成群结伴，假期选择外出旅游的大学生也开始越来越多分析这些问题存在的原因大学生自身消费心理的驱使。
大学生受过比较高的教育，与一般社会人不同，他们不仅想受到社会的认可，更需要的是满足自身被尊重的需要。
在马斯洛需求层次中，受尊重的需要处在比较高的层级，这种需求与受教育程度几乎成正比。
因此，大学生有着强烈的尊重需求，这种心理表现在消费中，则体现为对高物质生活的追求。
很多大学生都认为只有自己很有钱，吃穿都高档，才能被同学看得起。
大部分的学生都是通过寻求富裕的物质生活来美化自己的形象，从而满足自身的需求和心理上的平衡。
在这种心理的推动下，在大学生中就产生了重物质享受的风气，这种风气的形成，会影响学生心理的健康发展，易产生很多畸形心理。
典型案例分析报告范文6篇
典型案例分析报告范文6篇1. 案例名称：企业经营策略调整案例案例背景该企业是一家传统的制造业企业，产品主要销售给国内市场。
然而，随着国内市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该企业的销售额开始下滑。
为了应对市场变化，企业决定进行经营策略调整。
调整内容1.市场调研：企业通过市场研究了解目标市场需求和竞争情况，确定了市场定位和目标群体。
2.产品创新：企业开展研发工作，进行产品创新和升级，以满足消费者对新产品的需求。
3.渠道拓展：企业通过与线上平台合作，拓展了销售渠道，增加了产品的曝光度。
4.品牌推广：企业加大了对品牌的宣传力度，通过广告、推广等方式提升产品知名度和美誉度。
5.价格策略调整：企业根据市场需求和竞争情况，进行了价格策略的调整，以提升产品竞争力。
调整效果经过上述调整，企业的销售额得到了恢复和增长。
市场调研使企业更好地理解了目标市场和消费者需求，产品创新提升了产品的竞争力，渠道拓展和品牌推广增加了产品的曝光度和认知度，价格策略调整提升了产品的市场竞争力。
2. 案例名称：团队合作问题分析案例案例背景某公司的项目团队一直存在合作问题，导致项目进度延误，质量下降，客户投诉增多。
问题分析1.沟通问题：团队成员之间沟通不畅，信息传递不准确，导致任务理解偏差。
2.缺乏目标共识：团队成员对项目的目标理解不一致，导致各自为政，影响整体合作效果。
3.缺乏协作意识：团队成员工作独立，缺乏协作，无法形成高效的工作合力。
4.领导问题：团队领导者缺乏有效沟通和指导能力，未能提供明确的方向和支持。
解决方案1.沟通提升：组织团队成员进行沟通培训，提升沟通技巧和效果。
2.目标明确化：团队领导者与成员一起讨论确定项目目标，并通过团队会议和工作计划明确任务和责任。
3.协作机制建设：鼓励团队成员之间相互交流和协作，建立团队合作机制，促进信息流动和任务完成。
4.领导力提升：团队领导者参加领导力培训，提升沟通、指导和协调能力，更好地领导团队。
十个经典案例分析
十个经典案例分析1. 案例一：泰坦尼克号沉船事件在1912年，泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后，人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡，这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二：苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例，两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展，也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三：麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程，从下订单到取餐，麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响，鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四：可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略，可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲，可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系，从而打动他们的心灵，推动销售。
5. 案例五：亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络，大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货，亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆，并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六：星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体，与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容，如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度，并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七：华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一，华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
案例分析范文优秀11篇
案例分析范文优秀11篇案例分析报告篇一一、20xx年内科护理不良事件汇总：事件类型医嘱漏执行医嘱录机错误漏费或多收费给药错误皮试未填结果医嘱漏签名药液外渗检查单发错合计例数84102121129例比率27.5%13.8%34.5%6.9%3.5%6.9%3.4%3.4% 20xx年内科护理不良事件29例，发生例数最多的护理不良事件是医嘱漏执行，其次是护士站医嘱录机错误造成医嘱执行错误，其他不良事件包括漏收费或多收费，给药错误等。
二、原因分析：造成护理不良事件的主要原因是由于在护理工作中责任心不强、不遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程或技术水平低而发生。
1、护士对护士工作站系统操作不熟练，不了解收费标准，医嘱录入后未核对，造成少收费或多收费。
2、查对制度落实不到位：具体表现在用药查对不严，如给病人进行治疗时未严格做到“三查七对”，只喊床号，不喊姓名，更换液体时未做到床号、瓶签、输液卡、三对照，致使给患者输错液体或发错口服药。
3、不严格执行医嘱：表现在盲目的执行医嘱，错抄或漏抄医嘱，有时凭借主观印象，未能及时发现病人用药剂量的更改而对病人造成影响。
对医嘱执行的时间不严格，包括给药时间拖后或提前、错服、漏服、多服药，有的做过敏试验后，未及时观察结果或结果漏填、执行医嘱不及时等。
三、整改措施：1、护士长加强管理，对收费标准进行学习，全科护士进行电脑操作的培训，要求每一名护士必须会操作。
2、认真学习护理核心制度，严格执行医嘱查对制度。
医生下达医嘱后，护士先对医嘱进行认真检查，对有疑问的医嘱查明问清后方可处理。
发放口服药要让家属签字，执行医嘱时必须严格遵守“三查七对”制度，确保医嘱执行准确无误。
科室应组织全体护理人员学习细化查对制度执行流程。
坚持做好班班查对工作，护士长每周查对不少于两次。
3、提高护士安全防范意识，对一些特殊用药一定要有安全警示，可用红笔做标示加以提醒，认真落实操作前、中、后的查对。
案例分析报告
案例分析报告案例分析报告（精选5篇）随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的案例分析报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
案例分析报告1不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。
这也是大部分互联网创业者公司的问题。
浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：20xx年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
案例分析报告范文6篇
案例分析报告范文6篇案例分析报告范文篇一：标题分析背景和目标、基本情况、分析所用的理论介绍、分析过程、相关问题讨论和对策探讨、进一步的思考等一、选题范围在具体的案例或者某一类型的案例做分析报告。
二、报告内容所有报告均应为对实际案例的分析论证，包括以下几方面内容：1.案由即对案例提供内容的高度概括，2.案情案情材料应当事实完整、要素齐备、行文简洁、层次清晰、，涉及个人隐私的，须进行必要的技术处理，不得使用与案件原始材料相同的当事人名称、地名等具有明确指向性的内容(案件原始材料应当附随报告提交，并注明案件来源或被调查的单位和个人)。
3.案件焦点应当根据案情归纳、提炼、列举出案件焦点所在，如本案焦点在于：1.关于合同的效力问题;关于合同的履行方式问题;3等。
4.争议与分歧意见从学理和司法实践的角度，提炼出法学理论研究的问题，应当至少具有两种以上的观点、主张或意见，并清晰、明了地叙明各自的理由及其依据。
5.研究结论应当明确表作者对于案件性质或其处理意见的观点和看法，并从法学理论和法律规定两方面详细阐明其理由和依据，使研究结论有助于解决案例本身，或者为解决类似案件提供有益帮助，或者提出理论上需要深化的问题。
一个完整的案例分析材料应包括以下几个基本要素：摘要关键词正文a) 其中正文包括以下几个部分i.ii. 绪论(包括研究背景，本行业情况，本公司概况) 公司生产经营情况分析(包括公司取得的成绩与存在的问题) iii. 公司拟采取的解决问题的对策分析与相关文献理论(即针对公司存在的问题现拟采取解决措施)iv.v.vi. 基本结论与对策建议案例问题讨论参考文献资料尾页要有参考文献例，参考文献：[1] 甘肃省统计局.甘肃年鉴20xx[N] .北京：中国统计出版社，20xx.[2] 任家强，董琳瑛.基于空间统计分析的辽宁省县域经济空间差异研究[J].经济地理,xxxx，(9)：1435-1438.[3] 胡青峰，张子平.基于Geoda095i区域经济增长率的空间统计分析研究[J].测绘与空间地理信息,20xx，(2)：53-55.[4] 潘竟虎，冯兆东.甘肃省区域经济差异时空格局的ESDA-GIS[J].兰州大学学报(自然科学版)，20xx,(4)：45-50.(目录)(正文)5号，宋体，三级标题式，至少3000字。
案例分析报告(通用4篇)
案例分析报告（通用4篇）案例分析报告篇一一、基本情况XX(化名)，X，XX岁，小学X年级学生。
1、该生学习成绩差，上课不专心听讲，作业经常不完成，而且书写马虎。
2、人际关系不好，总是欺负弱小的同学，总以强者形象出现，喜欢捉弄别人，在校经常会因一些小事与别人闹矛盾，然后就开始骂人，打人。
同学们都不喜欢与他相处。
3、**纪律差，上课时有话就说，没有留心听课、认真思考、举手回答的习惯。
二、原因分析1、该生从小就跟在爷爷、奶奶生活，学习方面，在家里也没有人辅导，一到家就是去玩。
2、因为从小跟爷爷奶奶生活，大人对他言听计从，没有约束他去做一些不应做的事情。
千方百计满足他，渐渐形成横蛮任性的性格。
3、后来父亲怕他吃亏，叫他回击欺负他的人，渐渐地，他由一个受他人欺负的人转为一个欺负他人的人，由一个弱者变成一个大“天王”，令老师极其头疼。
(父亲错误的引导方式)总之，该生以自我为中心，不接受别人的意见，他并没有认识到来学校是来学知识、学文化的，更没想到来学校是要遵守纪律的。
对待这类孩子，一下子的批评教育是不能解决问题的，解铃还须系铃人，来源于家庭的病症，需要家庭的密切配合，学生的健康人格才能有效地培养。
三、综合分析与诊断该儿童目前要解决的主要有三方面问题：1、攻击性行为；2、人际关系；3、学**惯。
为什么会有这些问题，具体分析如下：1、攻击性行为：根据儿童的成长经历，攻击性行为的产生主要是经验习得的结果。
人的行为都有"趋利避害"的特点，之所以选择某种行为，主要是这种行为能给当事人带来某种利益。
本案中的"攻击性行为"的最初形式是"被打"，而他打小朋友是角色的转换，但当他打了小朋友后没有任何的"惩罚"出现，就再一次证明了这种行为是可行的。
"强者打人"与"弱者挨打"的体验在认知上让他强化了这种打人的行为，让他在认知上强化了这种行为的合理性。
案例分析报告大全10篇
案例分析报告大全10篇案例分析报告大全（精选10篇）如何写好案例分析报告?看看吧。
在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的案例分析报告大全，仅供参考，欢迎大家阅读。
案例分析报告大全篇1一、杭烟物流服务现状简述浙江省烟草公司杭州分公司（以下称“杭烟”）目前在杭州城区共有６４００多家经烟零售网点，下属物流中心现有２０多辆送货面包车、１００多条送货线路。
20__年１０月，杭烟原吴山批发部实现了访（销）送（货）分离，标志着杭烟物流真正实现“访送分离、集中配送、信息管理、定时到户”的开端，至此，物流中心在送货管理上有了集中暴露问题、全盘考虑、统筹安排的条件。
如何解决定时到户中的送货车辆调度问题，如何均衡不同送货线路的工作量，如何降低卷烟配送成本，杭烟物流核心技术立足点何在等等。
本案例分析将围绕电子排单、规范操作和物流给杭烟带来的好处等问题重点展开描述。
二、物流优化对杭烟的影响1、采用电子排单前后“杭烟”配送操作流程有何变化和改善？电子排单前：车辆的送货清单生成完全是按照访销线路来确定的，很难从整体上优化，提高送货效率。
这是由于：（１）存在不同的访销员对应的经烟户在同一送货区域。
（２）以前所属某访销员经烟户搬迁后，为不减少总量，仍保留在原访销员辖区内，给送货造成不便。
（３）部分访销员所属经烟户跨度太大，造成送货集中度降低。
要实现杭烟物流线路优化，必须打破原来按照访销线路确定送货线路的弊端，然后初步圈定优化对象范围，对访销员所管经烟户的调整只是缓解矛盾的暂时阶段，因为访销员所辖经烟户的划分有销售工作的实际原因，根本的方法是进行物流内部操作流程的再造，加入排单系统，从信息流程上真正实现访送分离！采用电子排单后：杭烟建立了物流线路优化调度决策支持系统模型，采用先进可靠的求解算法（如节约法、遗传算法等），同时把该模型和算法融入到计算机应用软件中，输入各种限制边界条件和目标函数，最终输出每天每次每辆车的电子送货清单，改变以原批发部为轴心的与访销线路对应的送货线路模式，实现以高亭坝为中心、由北向南辐射６４００家零售网点的、工作量相对均衡的送货安排。
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运输结算：Δ
整理好收费票据。Δ 做好收费汇总表交至客 户，确认后交回结算中心。Δ 结算中心开具发票，向客户收取 运费。
实施物流价值链
1 物流价值链标准化
标准化物流价值链系统，不仅可以能够降低物流企业的运作难度， 降低物流成本提高服务质量而且可以提供用户期望以外的增值服务， 强化企业的竞争优势，使物流效率达到最优，实现双方共赢。
卓越运作——没有好的运作，一切都是白费
创新发展——强者开拓创新，弱者回步自封 长远视角——三十年后成功才算成功
激情进取——绝不被淘汰
企业精神 德邦人要像发动机那样，认真敬业 激情 德邦人要像发动机那样，团结协作 禁止 德邦人要像发动机那样，充满 德邦人要像发动机那样，令行
企业作风
特别能吃苦，特别能团结，特别讲效率，特别会创新 管理理念
2 加快我国物流信息系统化的建设
a.积极引入、加快使用网络技术、EDI、GPS、条码等各种先进信 息技术。实施物流过程中的有效采购、订单管理、库存控制与配送 管理。 b.建立并完善物流信息子系统。用信息化手段不仅能对物流过程实施有效 的组织和管理,同时也能提高物流系统的运输效率
B:内部情况 1、在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，
为货物及时中转提供了可靠保障
2、开发了《TIS物流管理信息系统2.0》，全面提高系统性
能，实现网上货物追踪查询功能
3、全面启用德邦物流VI体系，致力于品牌打造，德邦全面更新VI系统， 重塑品牌形象 4、迄今为止，公司设立了广州、深圳、东莞、华东、华北、西南等
以人为本 人企双赢 适度竞争 宽严相济
经营理念 以客为尊 助力成功 追求卓越 勇于争先
我国物流业进一步发展的对策
.1提高我国物流企业的核心竞争能力
a.基础性物流设施建设。 b.提高物流管理水平。 c.不断创新物流 服务。现代物流业的核心是提供高品质的物流服务。随着社会对物 流服务的要求越来越高,物流企业应该积极主动提高物流服务水平和 服务质量
P12
文化理念
德邦物流的企业文化，称其为“德邦长青法则”，它是德 邦人所共享并遵循的使命，愿景，核心价值工厂的邦德观等 企业文化核心的总和，它明确德邦的目标，规范并指导德邦 人的行为，最大限度的激发员工的聪明才智，共创德邦的长 青基业。 使命：为中国提速 愿景：成为中国人首选的国内物流运营商 核心价值观：成就客户——竭尽所能满足目标客户
在途追踪：Δ
建立收货客户档案。Δ 司机及时反馈途中信息。Δ 与收货客户电话联系送货情况。Δ 填写跟踪记录。Δ 有异常情况及 时 与客户联系。
回单：Δ
按时准确到达指定卸货地点。Δ 货物交接。Δ 百分之百签收， 保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。Δ 了解送货人 对客户产 品在当地市场的销售情况。
德邦物流的配送
德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个位于 上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这 里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用， 相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的 金字塔形组织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基 本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责， 上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的 活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组 织结构图如图1所示。
德邦物流配送的改进方法
一 提高诚信度与信誉度
1.以诚待客
2.服务理念
二 引进机械设备 三 提高员工的工作效率
德邦物流配送模式成功的原因分析
1.清晰的货物运输定位
2.夯实的物流配送与运输网络 3.优良的配送信息化建设
经营仓库放货流程
客户
1、客户到 达部门
柜台
2、柜台查找货单
外场
3、核对客户证件
4、登记证件信息
德邦物流公司配 送中心组织结构 图
客户服务组
财务管理组
进货管理组
配送中心经理
储存管理组
加工管理组 配送主管 配货组 运输组 退货作业组
德邦物流企业配送方法过程中存在的问题
(一)诚信度不高，不够负责 虽然每个德邦的员工都应该维护公司的利益，但是必须以诚 信为主，才能赢得客户，赢得市场。 （二）机械化程度不高 机械化程度低，基本上是原有物流设施转过来的，无论是技术还是设备 都比较陈旧，有的配送中心实质上等于原来的仓库，功能也仅限于原有仓 库的储存、保管上，同国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、 现代化相比，仍有相当的差距。 （三）物流工作人员的工作效率低 （四）物流成本高 造成德邦物流成本高的原因还有商品的质量问题、包装质量问题和野蛮装卸 问题发生上述问题一定会发生退货或换货的逆向德邦物流从而大大增加德 邦物流成本
三 物流动态信息采集技术的应用
在目前流行的物流动态信息采集技术应用中。一、二维条码技术应 用范围最广，其次还有磁条(卡)、语音识别、便携式数据终端、射频识 别(RFID)等技术。
四 德邦物流信息技术的应用
德邦在信息服务方面的优势： 德邦物流的信息化建设目标应是针 对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。
八大区，德邦物流已在全国31个省级行政区开设直营网点2000多家， 4700余台车辆穿梭于550多个城市和地区，26000多名员工。
德邦物流信息化
一
物流自动化设备技术的应用
物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心，德邦物流特 点是每天需要拣选的物品品种多，批次多、数量大。因此在国内超市、医 药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣选设备。
精准卡航，限时送达
承载您对德邦运输时效的信任，助力您的货物快速 送达。 快速：
• •
Hale Waihona Puke 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 以最优的线路为您的货物运输和派送
安全：
•
GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪
实惠：
• 空运速度，汽运价格
•
安全快速，限时到达
网络：
• 迅速通达全国153个城市，新线路持续增加中
调用安排：Δ
填写运输计划。Δ 填写运输在途，送到情况，追 踪反馈表。Δ 电脑输单。
车队交接：Δ
根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。Δ 报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运：Δ
按时到达客户提货仓库。Δ 检查车辆情况。Δ 办理 提货手续。Δ 提货，盖好车棚，锁好箱门。Δ 办好出厂手续。Δ 电话 通知收货客户预达时间。
5、客户签名确认 8、检查柜台签名 6、收取到付款 9、外场查找货物 7、柜台签名确认 10、点数核对标签
11、出库登记登记
12、装货， 再次点数标签
德邦物流公司订单处理流程：
接单：Δ 营业部门从客户处接受订单。Δ
客户处接出库提货单证。Δ 核对单证。
公路运输调度从
登记：Δ
运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号 码。 Δ 司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登 统本上确认签收。
案例分析
德邦物流
我们丌是那些只懂得运送货物的搬
运巟，德邦是帮助客户生意成功的伙
伴。
—— 德邦物流董事长崔维星
P01
公司简介
德邦物流是国家AAAA级综合朋务型物流企业，与业从事国内 公路运输和航空运输代理。公司总部设在上海，在全国30个省、 市、自治区下设营业网点1000多家（截止2010年11月），拥有运 输车辆1900余台、员巟19500多人，网络遍及国内550多个城市和 地区，产品朋务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。 从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。
d.加快物流技术的应用。科学技术是第一生产力,这句话用在发展物流业 上非常合适。物流是一门技术性很强的学科,先进的技术永远是物流企业 占领市场的法宝。先进技术的应用能够迅速提升物流企业的国际竞争能 力。 e.加快物流业整合。与国际著名物流企业相比,我国物流企业的差 距是全方位的,不仅表现为物流技术,还包括物流管理理念、营销手段、 服务质量等各方面。应该注意的是整合不是组合,“整合”意味着各自优 势资源的重组,而不是原有资源的简单合
P09
产品简介
精准城运，准点送达 承载您对德邦运输承诺的信任，助力您的货物 准点送达。
•
实现珠三角、长三角、京津塘、山东、辽宁、川渝区域 城市之间快速送达
• •
准点到达，准点派送 限时未到，最高按运费3倍赔付
P10
产品简介
精准汽运，无处丌达 承载您对德邦运输网络的信任，助力您的货物无处 丌达。
• •
网络覆盖与网点布局
在上海、北京、广州、深圳等各大中城市建有近30个中心枢纽外场，1000多个营业网点遍达全国30个省、市、 自治区，网络辐射全国90%的经济中心；与业营运车队不与业员巟为客户提供优质便利的朋务，全力帮助客户的生意 成长。
营业网点递增图
P05
先进的营运设施
我们的营运车辆群：
1900余台自贩车辆在阳光不夜色中穿梭，为客户事业的成功提供强有力的支持。 贩用斯堪尼亚、沃尔沃、东风、依维柯等知名品牌车辆，使用全封闭厢式卡车运输，确保客户货物的安全。 在全国40多个城市设有空运代理点，不全国所有机场保持良好合作关系，为客户的货物提供快捷便利的保障。
P04
物流现状分析
公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的 影响，但是还是一直处于盈利状态，2008年8-11月 份中的盈利状况如下所示。公司在8月份的营业额是 5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由 于受到各种波动的影响。但是营业额仍然在保持升 高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32 万元。
2
物流价值链精益化
物流价值链联盟化可以促进区域内的成员企业实行分工合作，整 合各自的优势路线以及车源、货源，有不同的成员承担不同的专线运 输，将原来的中转运输模式转变为直达的运输模式。德邦物流操作流 程中可以和其他同行业如天地华宇、佳吉物流的物流公司合作，发挥 各自优势，形成战略联盟，优化企业乃至整个供应链的物流系统。