道路运输公司管理组织机构
运管处机构设置及职能
运管处机构设置及职能一、单位基本情况：白银市公路运输管理处成立于1986年2月，是经法规授权行使行政职能的道路运输行政执法主体，是全市道路运输行业管理机构，为市级财政全额拨款事业单位，正县级建制。
单位内设办公室、财务科、运输管理科、机务维修科、出租车管理科（稽查科）、运政法规科、培训科、西区运管所等六科一室一所。
处机关及西区所编制48人，在职职工42人，其中：领导4人（处长1名、党支部书记1名、副处长2名），正科级干部6人，副科级干部2人，一般干部19人，工勤人员11人。
二、单位职能工作职责是培育统一、开放、竞争、有序的道路运输市场，引领道路运输行业安全、稳定、科学发展，对全市道路运输市场进行有效监管并做好行业维稳及安全工作。
具体工作范围包括：对机动车驾驶员、维修人员及运输相关人员的教育培训；对旅客运输、货物运输，站场经营，运输服务的管理和行业综合协调等。
三、各科室工作职责（一）办公室工作职责1、负责处理日常工作，围绕贯彻全处年度各项工作目标，积极主动地搞好处领导、科室之间的综合协调、发挥参谋助手作用。
2、办理各类政务文件的收发、处理、催办、查办、督办与保管，做好各种业务资料、文书的归类建档，根据工作要求和规定程序拟发政务文件，起草处长办公会议纪要和年终工作总结、重要会议报告等。
3、负责道路运输行业新闻宣传报道工作。
4、负责与市政府相关职能部门的协调工作。
5、负责各类文件、资料的打印、复印和各种报刊、杂志的订阅工作及各类文印耗材的采购工作。
6、负责综合档案室管理和印鉴、介绍信管理，负责全处综合性会议的组织筹备及对外接待工作。
7、负责行业管理方面的来信来访、投诉举报的处理与督办。
8、负责处机关公务用车的管理，按照工作需要合理安排调配车辆。
9、完成处务会及领导安排的其它工作。
（二）财务科工作职责1、贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度。
管理单位各开户银行的帐户及财务印签。
2、具体负责单位的财务工作，指导监督检查行业及行业所属相关部门的财务管理工作，合理安排使用资金。
道路运输安全管理制度（4篇）
道路运输安全管理制度一、总则为加强道路运输安全管理，提高车辆运输安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
二、管理机构1. 道路运输安全管理委员会是负责道路运输安全管理的机构，由相关部门和单位组成，负责制定、修改和推行本制度。
2. 具体执行和监督落实道路运输安全管理工作的机构为道路运输管理部门。
三、车辆管理1. 所有经营公路货运的车辆必须办理道路运输经营许可，在规定时间内进行审验和年检。
2. 车辆必须符合国家相关技术标准，保持良好的工作状态，不得超载或超限。
3. 车辆必须定期进行维修养护，对于存在严重安全隐患的车辆，需立即停止使用并进行整修。
4. 车辆必须配备应急设备和安全标志，且车辆驾驶员必须掌握其使用方法。
5. 车辆行驶中必须严格遵守交通规则，不得超速超车、闯红灯等违法行为。
四、驾驶员管理1. 驾驶员必须持有相应的驾驶证，且要求具有一定的道路驾驶经验。
2. 驾驶员必须定期进行岗前培训和岗位技能培训，且参加相关考试评估。
3. 驾驶员必须遵守相关法律法规和道路交通规则，确保安全驾驶，并在驾驶过程中不得酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
4. 驾驶员必须定期进行身体检查，确保身体健康状况符合驾驶要求。
五、货物管理1. 货物必须符合国家相关标准，不得运输违禁品或危险品。
2. 货物必须进行合理的包装和固定，确保在运输过程中不会造成损坏或危险。
3. 货物运输必须按照合同约定和法律规定进行，不得擅自改变目的地或转卖货物。
六、安全检查1. 道路运输管理部门有权对车辆、驾驶员和货物进行安全检查，发现不符合要求或存在安全隐患的，有权采取相应的处罚措施并责令整改。
2. 道路运输管理部门要定期开展安全检查并进行记录，对发现的安全隐患要及时整改。
3. 驾驶员应配合交通管理部门的安全检查工作，并对检查结果进行整改。
七、事故处理1. 发生交通事故后，应立即采取措施保障事故现场的安全，并及时报警和组织人员救助伤员。
第8章道路运输经营组织-第3节道路运输企业组织机构与第4节道路运输企业安全生产
第三节道路运输企业组织机构【本节知识点】【知识点】道路运输企业组织机构设计的原则与任务【知识点】道路运输企业组织机构设计的内容【知识点】道路运输企业组织机构的一般模式【知识点】道路运输企业组织机构设计的原则与任务（一）企业组织机构设计的原则（1）稳定性和适应性原则（2）有效性原则（3）有效管理幅度原则（4）统一指挥原则。
它要求：①统一指挥使企业上下之间组成一条等级链②任何下级只能有一个上级领导③要求上级不允许越过直属下级进行指挥，或者不允许下级超越直属上级接受更高一级的指令④执行具体管理职能的业务部门，在其内部同样要执行统一指挥原则。
（5）权责对等和才职相称原则。
即权责一致原则。
（6）协调原则（7）灵活性原则（8）执行和监督机制分设的原则【例题：多选】设计企业机构时应遵循统一指挥原则，该原则要求（）A．任何上一级只能指挥直接下级，不能越级指挥B．任何基层部门都必须接受综合职能部门的指挥C．从最上层到最基层之间组成一条连续不断的等级链D．同级管理者之间通过平等协商解决涉及双方的问题E．任何下级只能有一个上级领导，不能越级接受指令【答案】ACE【解析】统一指挥原则。
它要求：①统一指挥使企业上下之间组成一条等级链②任何下级只能有一个上级领导③要求上级不允许越过直属下级进行指挥，或者不允许下级超越直属上级接受更高一级的指令④执行具体管理职能的业务部门，在其内部同样要执行统一指挥原则。
（二）企业组织机构设计的任务组织机构设计的任务是将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系中去。
【知识点】道路运输企业组织机构设计的内容（一）职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。
1.职能设计的目的明确企业组织应该具有哪些职能，明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系，明确在各项职能中哪些是关键职能，明确各项职能在企业内部各层次、各部门之间的合理分工。
第14章道路运输行政管理-第1节道路运输行政管理概述与第2节道路运输行政管理体制
第十四章道路运输行政管理【本章教材结构】第一节道路运输行政管理概述【本节知识点】【知识点】道路运输行政管理的概念【知识点】道路运输行政管理的性质和目标【知识点】道路运输行政管理职能【知识点】道路运输行政管理的概念1.道路运输行政管理概念道路运输行政，也称道路运输行政管理，就是由县级以上地方人民政府交通主管部门负责领导，县级以上道路运输管理机构负责具体实施，为实现国家当时的中心工作目标，有效履行政府行政管理职能，对道路运输业的各种经济活动所进行的计划、组织、指导、协调、监督和服务工作的总称。
2.道路运输行政管理主体道路运输行政管理主体是各级政府的交通主管机关及其下属的道路运输管理机构。
3.道路运输行政管理的对象所有从事道路客货运输经营的主体、从事道路运输相关业务经营的主体以及他们从事的经营活动。
所称道路运输经营包括道路旅客运输经营（以下简称客运经营）和道路货物运输经营( 以下简称货运经营)；道路运输相关业务包括站(场)经营、机动车维修经营、机动车驾驶员培训。
4.道路运输行政管理方式和手段方式：依法行政管理道路运输行政管理由过去计划经济体制下的直接管理向间接管理转变。
在管理手段上，以经济、法律管理手段为主，辅助以行政管理手段。
【知识点】道路运输行政管理的性质和目标1. 道路运输行政管理的性质（1）属于国家行政管理范畴，具有政府行政管理的基本属性。
（2）阶级性。
（3）专业部门的经济行政管理。
（4）属于上层建筑范畴。
2. 道路运输行政管理的目标总目标：维护道路运输市场秩序，保障道路运输安全，保护道路运输各方当事人的合法权益，促进道路运输业的健康发展。
（1）包含了道路运输行政管理的基本目标是促进道路运输业的健康发展。
（2）强调了道路运输的安全目标。
（3）总目标突出了道路运输管理机构建设和维护道路运输市场良好秩序的使命,把它放在阐述运政管理总目标顺序上的第一位。
（4）总目标将原主体法规的“保障货主和旅客的正当权益”目标，调整为“保护道路运输有关各方面当事人的合法权益”，这充分体现了在新形势下构建“和谐交通”的理念，在利益主体的考虑和利益分配方面更全面、更协调。
道路货物运输管理组织体系
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（二）货运企业管理组织结构
1．货运企业组织结构的管理模式
管理模式：职能部门+分支机构
管理原则：集中决策、分散经营
企业内部机构设置和 权力的分配方式
按生产特点或地区分别成立若干个分支 机构（分公司）。各分支机构分别对自 己所辖部门的工作负责，实行独立经营、 单独核算
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（四）运输管理岗位与工作事项 表1-9 运输管理岗位工作目标
总体目标 运输规划 目标 装卸搬运 工作目标 运输过程 管理目标 运输安全 管理目标
目 标 细 化
◇ 合理选择运输方式、规划运输线路，降低运输成本 ◇ 做好车辆调度，在保证人员工作不超过时的基础上提高运输工作效率 ◇ 做好装卸搬运工作，确保货物装卸搬运过程中安全事故率在____%以下 ◇ 确保货物按照规定要求码放，不因装卸工作而导致货物受损 ◇ 及时对货物进行运送，确保货物及时运送率达___%以上 ◇及时处理货物运输途中的突发事件和异常情况，保证货物不受损 ◇ 确保货物运输过程的安全，实现年运输事故次数为0的目标 ◇ 确保货物运输遵循国家相关法律法规和企业相关制度，无违规行车现象
第二节 道路货物运输系统要素
归纳总结
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危 险货物运输。
具备一定规模的运输组织常采用的是“职能部门+分支机构”的管理模式。 运输分支机构是指负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的 分公司、办事处、联络处等。
运输管理岗位通常设计有总监级、经理级、主管级、专员级四个级别。 业务部门管理岗位有运输部经理、运输规划主管、运输业务主管、运输车辆主管及 运输专员。
道路运输企业安全和应急管理机构基本工作流程
道路运输企业安全和应急管理机构基本工作流程一、建立安全管理制度1. 道路运输企业应建立完善的安全管理体系，明确安全管理责任人，制定安全管理制度，建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全管理职责，确保安全生产活动得到有效组织和实施。
2. 安全管理制度包括但不限于安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度等，旨在规范企业的安全生产行为，提高安全生产管理水平，有效防范和减少安全生产事故的发生。
二、安全生产检查和监督1. 道路运输企业应建立健全的安全生产检查机制，定期组织进行安全生产检查，发现并及时整改安全隐患，确保安全生产工作符合法律法规和相关标准要求。
2. 安全生产监督部门应加强对道路运输企业的监督检查力度，及时发现和纠正安全生产违法行为，并依法对违法行为进行处理，推动道路运输企业加强安全生产管理。
三、应急管理预案的起草和演练1. 道路运输企业应编制安全生产应急预案，对可能发生的各类安全生产事故进行风险评估和应急处置预案的制定，确保能够迅速、有序、有效地应对突发事件。
2. 道路运输企业应定期组织安全生产应急演练，提高员工的应急处置能力和应变能力，确保在发生事故时能够快速有效地实施应急处置。
四、员工安全教育和培训1. 道路运输企业应制定员工安全教育和培训计划，定期组织安全生产知识和操作技能的培训，提升员工安全意识和安全生产技能，确保员工能够熟练掌握安全生产知识和操作技能。
2. 安全生产教育培训内容应包括但不限于安全操作规程、应急处置流程、事故案例分析等，旨在提高员工的安全生产意识和技能水平，减少安全生产事故的发生。
五、安全设备的配备和维护1. 道路运输企业应配备并及时更新安全生产所需的各类设备和防护用品，确保车辆、设备的正常运行和使用，预防事故的发生。
2. 道路运输企业应建立设备维护和保养制度，定期对车辆、设备进行检修和维护，保证设备的可靠性和安全性，防止因设备故障导致的安全事故。
长途汽车站组织机构设置
XXXX长途汽车站组织机构设置一、组织机构设置公司架构依次为董事会、监事会、经理层、部门科室负责人。
为实现公司的整体目标，有效地进行道路运输，各层级合理分工、协调工作。
二、部室职能介绍（一）运营服务部1、负责车站检票、服务台、广播、热线、小件寄存等工作。
2、掌握本站的旅客流量、流向、流时及道路、班次、天气变化等情况，及时与有关科室交流信息。
3、提供检票、导乘服务，积极引导旅客进站乘车，为特殊旅客提供服务。
4、负责回答旅客现场及来电咨询，为旅客办理退换票手续，并提供小件寄存、针线、地图、广播等服务。
5、负责车站的广播宣传，及时传达班次动态，营造安全、和谐的乘车氛围。
6、负责受理投诉、反映问题，及时向相关部门反馈信息，并定期回访。
7、观察客流动态，及时与总调科协调沟通班车调整情况。
（二）运营总调部1、严格按照国家运管政策和公司客运管理制度，做好车站班车总调工作。
2、掌握本站影响客流和班次变化的相关信息，严格按照国家运管政策对本站运营车辆进行管理。
3、负责为班车提供微机签到服务。
4、负责维护车站经营车辆及业户的经营秩序，及时处理现场发生的问题。
5、负责班车台帐的健全，记录和保管工作。
6、负责班车请销假和业户换证工作，并按客规处理违约班车。
7、负责包车业务，并建立相关台账。
8、加强部门间的协调配合，确保调度令及时、准确的传达到相关部室。
（三）售票科1、严格执行上级有关部门有关客运票价的规定。
2、负责向旅客出售（退、换）售票，对出售客票的差错负责。
3、及时缴纳钱款，日清日结，对钱款、票据的符合性负责。
4、解答旅客有关乘车要求的问询。
5、观察客流动态，发生异常时及时向分管领导汇报，为车站调整班次提供信息。
（四）安稽部1、严格遵守国家相关法律法规及公司安全管理制度，扎实推进公司安全管理工作；2、负责公司安防、消防、三品检查、站内外秩序、监控室、夜间值班等工作；3、负责进站经营车辆安全运营资质报备建档，站内安全行车事故的相关处理，以及配合有关部门查证、换证等工作；4、负责公司区域内的巡查工作，对违反治安秩序的行为进行管理；5、负责对车站进出车辆及违规车辆等进行稽查工作。
道路运输企业管理规章制度
道路运输企业管理规章制度第一章总则第一条为加强道路运输企业的管理，保障运输安全，提高服务质量，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本企业从事道路运输经营活动，应当遵守国家法律法规和行业规定，诚实守信，公平竞争，为社会提供安全、优质、便捷的运输服务。
第三条本规章制度适用于本企业全体员工及所属车辆、设施设备等。
第二章企业组织机构与职责第四条企业设立总经理、副总经理、各部门经理等管理岗位，明确各岗位职责和权限。
总经理负责企业的全面工作，制定企业发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，对企业的经营成果负责。
副总经理协助总经理工作，负责分管部门的工作，落实总经理的决策和部署。
各部门经理负责本部门的日常管理工作，组织实施本部门的工作计划，完成本部门的工作任务。
第五条设立以下部门：（一）运输管理部：负责运输业务的组织、调度、协调和监督，确保运输任务的按时完成。
（二）安全管理部：制定和落实安全生产制度，组织安全教育培训，监督检查安全生产工作，预防和处理安全事故。
（三）车辆技术部：负责车辆的选型、购置、维护、检测和报废等技术管理工作，确保车辆技术状况良好。
（四）人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等人力资源管理工作，提高员工素质和工作积极性。
（五）财务部：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、核算、资金管理、财务分析等，保证企业财务状况健康。
第三章驾驶员管理第六条驾驶员招聘条件：（一）持有相应准驾车型的驾驶证，且具有一定的驾驶经验。
（二）身体健康，符合道路运输从业人员的身体条件要求。
（三）无重大交通责任事故记录，无违法犯罪记录。
（四）具有良好的职业道德和服务意识。
第七条驾驶员培训：（一）新入职驾驶员必须经过企业内部的岗前培训，包括法律法规、职业道德、安全知识、操作规程等方面的培训，考核合格后方可上岗。
（二）定期组织驾驶员参加安全教育培训，提高安全意识和应急处置能力。