组织机构设置管理制度(范本)
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本（四篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理范本安全生产对于任何一个施工项目部来说都非常重要，它涉及到员工的生命安全和财产安全。
因此，每个施工项目部都应该建立一个严格的安全生产组织机构，并制定相应的目标管理方案。
下面是一个施工项目部安全生产组织机构及目标管理的范本。
一、组织机构1. 项目经理：负责全面领导和管理项目的安全生产工作，对项目部全体员工安全生产进行督导和检查，并负责制定和修改安全管理制度和操作规程。
2. 安全主管：直接受项目经理领导，负责项目部的安全工作，包括组织、指导、监督和检查安全生产工作，发现并处理安全生产中存在的问题，提出改进措施。
3. 安全员：负责安全生产的宣传和教育工作，检查现场安全环境，制定和组织实施安全生产计划，处理事故和意外事件。
4. 现场监理：负责现场安全管理，包括劳动保护、设备安全等方面的监督和协调工作。
5. 员工：每个项目部员工都有责任遵守安全生产规定，对自己和他人的安全负责，配合项目部的安全管理工作。
二、目标管理1. 建立和完善安全管理制度：制定和完善安全管理制度、操作规程和操作规范，明确安全责任、安全风险防控措施和应急救援措施。
2. 加强安全培训和教育：组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，确保员工掌握相关安全知识和操作技巧。
3. 安全设备和防护措施：配备符合国家和行业标准的安全设备和防护用品，确保人员和设备的安全。
4. 安全检查和巡查：定期进行安全检查和巡查，发现并处理不安全行为和环境，消除安全隐患。
5. 安全事故和事故处理：建立健全安全事故报告和处理机制，及时处理安全事故，追究责任，防止事故再次发生。
6. 安全记录和统计分析：建立安全记录和统计分析制度，及时记录和分析安全事故和事故原因，提出改进建议。
7. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作表现突出的个人和单位进行奖励，对违反安全规定的个人和单位进行处罚。
8. 安全目标的评估和改进：定期对安全目标进行评估和改进，制定和实施相应的安全管理和控制措施，提高安全管理水平和效果。
学校组织机构设置【范本模板】
学校组织机构设置1。
XXXX技工学校实施董事会领导下的校长负责制，充分发挥党委党委政治核心作用采取“董事会领导、校长负责、党委核心、专家治学、民主监督”的领导体制。
2.学校根据精简、统一和效能的原则，设置学校治理结构、行政执行机构、教学、民主管理与监督机构、保障服务机构，各机构根据学校规定履行管理、保障和服务等职责.3. 学校组织机构架构如下图：学校董事会行使下列职权：（一）聘任和解聘校长；（二）修改学校章程和制定学校的重大规章制度;(三）制定发展规划，批准年度工作计划；（四）筹集办学经费，审核预算、决算；（五）决定学校内部组织机构设置;(六)决定教职工的编制定额和工资标准;（七）决定学校的分立、合并、终止；(八）决定其他重大事项。
学校校长学校设校长１人，任期四年；设副校长若干人，协助校长工作。
校长全面负责教育教学、科学研究和行政管理工作，行使下列职权：（一)执行学校董事会的决定；（二）实施发展规划,拟订年度工作计划、财务预算和规章制度；（三）提出学校内部组织机构的设置方案;（四)聘任和解聘学校工作人员，实施奖惩；（五）组织教育教学、科学研究活动，保证教育教学质量；（六）负责学校日常管理工作；（七）学校董事会的其他授权.校长办公会是校长行使职权的基本形式.校长主持校长办公会，讨论、处理和决定校长职权中的主要事项。
学校党委学校党委的主要职责是：(一)宣传和执行党的路线方针政策,执行上级党组织的决议，坚持社会主义办学方向和教育公益性原则，致力于培养社会主义建设事业的各类人才.（二）引导和监督学校遵守法律法规,参与学校重大问题的决策，支持学校决策机构和校长依法行使职权，督促其依法治教、规范管理。
（三）支持学校改革发展，及时向上级党组织和政府职能部门反映学校的合理要求,帮助解决影响学校改革发展稳定的突出问题.(四）全面加强学校党的思想、组织、作风和制度建设,做好党员教育管理工作。
（五)领导学校思想政治工作和德育工作。
内设机构管理制度范本
内设机构管理制度范本第一章总则第一条为了规范内设机构的管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国行政机关公务员法》和《中华人民共和国机关事务管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级行政机关、事业单位和其他社会组织内设机构的管理。
第三条内设机构管理应当遵循依法设置、精简高效、权责明确、公开透明的原则。
第四条内设机构的设置和撤销，应当根据工作需要和职能配置，依照规定的权限和程序进行。
第二章内设机构的设置和职能第五条内设机构的设置应当根据职能需要，综合考虑工作性质、工作量、工作人员数量等因素。
第六条内设机构职能应当明确，与上级机关和同级机关的职能相互衔接，避免职能重叠和冲突。
第七条内设机构的主要职责包括但不限于：（一）执行上级机关的决定和命令，完成上级机关交办的任务；（二）负责本部门的日常工作，制定和实施本部门的工作计划；（三）组织和协调本部门的工作，确保工作顺利进行；（四）对本部门的工作进行总结和评估，向上级机关报告工作情况和问题；（五）负责本部门的人事、财务、资产等管理工作；（六）完成其他相关工作。
第三章内设机构的管理第八条内设机构应当建立健全内部管理制度，明确工作流程、岗位职责、工作标准等。
第九条内设机构应当加强工作人员的培训和教育，提高工作人员的业务素质和工作能力。
第十条内设机构应当加强信息化建设，提高工作效率和质量。
第十一条内设机构应当加强沟通协调，与其他部门和上下级机关保持良好的工作关系。
第四章内设机构的撤销和调整第十二条内设机构的撤销和调整，应当根据工作需要和职能变化，依照规定的权限和程序进行。
第十三条内设机构撤销或者调整后，应当及时报告上级机关，并办理相关手续。
第五章法律责任第十四条违反本制度的，由上级机关或者监察机关责令改正；情节严重的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行。
原有内设机构管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
公司环保组织机构情况及管理制度范文（二篇）
公司环保组织机构情况及管理制度范文一、引言随着社会的发展和人们环境意识的提高，环境保护逐渐成为公司经营过程中不可或缺的一环。
为了更好地开展环境保护工作，公司成立了环保组织机构，并制定了相应的管理制度。
本文将详细介绍公司的环保组织机构情况及管理制度，目的在于优化环境保护工作，实现公司在环境保护方面的长期可持续发展。
二、环保组织机构情况（一）环保领导小组的职责与构成公司设立了环保领导小组，下设于公司领导班子之下。
环保领导小组负责环保工作的策划、决策和监督，确保环保工作的顺利开展。
该小组的构成如下：1.董事长：负责对环保工作的整体把握和决策；2.总经理：负责环境保护工作的实施和管理；3.相关部门主管：负责各自部门环保工作的协调和推进；4.环保专家：公司聘请的环保专家，为环保工作提供专业指导。
（二）环境保护部门的设置与职责公司建立了独立的环境保护部门，专门负责环境保护工作的组织、协调和监督。
环境保护部门的职责如下：1.制定和完善公司的环境保护策略和目标；2.制定环境保护工作的具体计划和措施；3.开展环境影响评价工作，确保环境保护的合规性；4.监测和评估公司的环境风险，并提出相关处理意见；5.组织开展环境培训，提升员工的环境保护意识；6.与相关部门进行协调沟通，推动环保工作的顺利开展。
（三）环保责任人制度的建立为了确保环保工作的责任落实到位，公司建立了环保责任人制度。
该制度规定了各部门、各岗位的环保责任，并明确了环保责任人的职责和权限。
环保责任人负责监督和推进所在部门的环保工作，确保环境保护的各项要求得到落实。
三、管理制度范文（一）环境保护政策制度1.政策宗旨：公司将环境保护作为企业发展的基本原则，坚持可持续发展，优先保护和改善环境。
2.政策内容：严格遵守国家环境法规，采取预防控制措施，减少环境污染物的排放，并致力于资源的节约和循环利用。
3.政策责任：董事长是最高环境保护责任人，总经理是环境保护工作的具体负责人，各部门负责人是各自部门环境保护的具体责任人。
组织机构管理规定
组织机构管理规定
一、背景介绍
本规定旨在规范和提高组织机构管理的效率，确保组织机构的
正常运行。
二、组织机构设置
1. 组织机构设置应根据公司业务需求和人员组织结构合理确定。
2. 组织机构包括部门、小组、职位等级等。
三、组织机构职责
1. 组织机构应明确各个部门和职位的职责和权限，并进行相应
的分工。
2. 各个部门和职位应按照职责和权限进行工作，保证工作的高
效进行。
四、组织机构调整
1. 组织机构调整应充分考虑公司发展战略和业务需求，确保调
整后的组织机构能够适应变化的环境。
2. 组织机构调整应提前进行充分的沟通和协调，确保各个部门和职位的变动对组织的影响最小化。
五、组织机构评估
1. 定期进行组织机构评估，发现问题并及时调整。
2. 评估包括对各个部门和职位的绩效评估，以及组织机构的适应性评估等。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 对于特殊情况，公司可根据实际情况进行调整，并及时通知相关人员。
以上为组织机构管理规定的内容，为确保公司的正常运行，请遵守相关规定并保证工作的高效进行。
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版（3篇）
施工项目部安全生产组织机构及目标管理模版一、组织机构设置1. 项目部领导班子项目部领导班子是项目部安全生产的核心组织机构，由项目经理、安全主管、质量主管、施工队长等组成。
2. 安全生产管理部门（1）安全生产管理部门由安全主管、副安全主管、安全员等组成。
负责制定和组织实施项目部的安全生产管理制度和相关工作计划，监督各部门的安全生产工作，协调处理事故隐患和紧急情况。
（2）安全主管负责全面领导安全生产管理工作，制定与安全生产相关的目标和计划，并监督其执行情况。
安全主管还负责组织安全教育培训、事故调查和安全检查等工作。
（3）副安全主管协助安全主管开展安全生产管理工作，并负责特定的安全工作，如危险化学品管理、高处作业管理等。
（4）安全员负责日常的安全巡查、安全培训和安全宣传等工作。
3. 质量管理部门（1）质量管理部门由质量主管、副质量主管、质量检查员等组成。
负责制定和组织实施项目部的质量管理制度和相关工作计划，监督各部门的质量工作，协调处理质量事故和质量隐患。
（2）质量主管负责全面领导质量管理工作，制定与质量相关的目标和计划，并监督其执行情况。
质量主管还负责组织质量检查、审查施工图纸和质量验收等工作。
（3）副质量主管协助质量主管开展质量管理工作，并负责特定的质量工作，如进场材料验收、试验检测等。
（4）质量检查员负责日常的质量巡查、质量培训和质量宣传等工作。
4. 现场施工管理部门（1）现场施工管理部门由施工队长、副施工队长、施工员等组成。
负责组织和协调项目的施工工作，严格按照安全生产和质量管理的要求进行施工，确保项目的顺利进行。
（2）施工队长负责全面领导施工管理工作，制定施工工艺和施工组织设计，并监督其执行情况。
施工队长还负责组织施工人员的培训和安全检查等工作。
（3）副施工队长协助施工队长开展施工管理工作，并负责特定的施工工作，如进度控制、材料供应等。
（4）施工员负责日常的施工现场管理和施工技术指导等工作。
公司环保组织机构情况及管理制度范本(四篇)
公司环保组织机构情况及管理制度范本一、企业环保组织机构图1、责任和配置：____组长：(总经理)：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长(人力部)。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长(生产部经理)。
负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长(工程部)。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长(采购部)。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。
负责本企业应办理的所有环境保护事1.19公司环保组织机构情况及管理制度范本（二）第一部分：公司环保组织机构情况1. 公司环保组织机构情况概述我们公司高度重视环境保护工作，在组织机构设置方面也做出了一定的调整和优化，建立了一套相对完善的环保组织机构。
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇
集团组织机构设置和调整的管理办法及制度三篇篇一：集团组织机构设置和调整的管理办法一、为进一步加强企业管理，积极构建适应现代企业管理要求的组织体系，规范集团机构设置和调整管理流程，提高组织机构的管理效能，促进集团的可持续发展。
依据《公司法》、《集团公司章程》等相关法律及管理制度，现就集团公司组织机构设置和调整提出以下管理办法。
二、本管理办法适用集团本部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
三、本管理办法所指的组织机构范围包括：集团本部职能部门，分、子公司和下属的科室、车队、工段等三级组织机构。
四、组织机构设置和调整必须适应和服务于企业发展战略，从有利于加快企业发展和稳定，有利于激发和调动各级组织和员工的积极性为出发点，遵循“资源优化、精简高效职责清晰、运作规范、统一指挥、权职对等、”的原则设置和调整。
五、组织机构设置和调整应以强化企业战略管理和日常经营生产管理，提高管理效率，再造管理流程，发挥集成效应，增强集团管控能力，实现资源共享、优势互补，促进可持续发展，确保集团整体战略实现为目标。
（四、五是否可以合并为一点）六、根据集团管理体制和业务特性，集团组织机构设置可分为行政序列和党群序列，实行归口管理。
七、组织机构的设置和调整是指组织机构的新设、增设、撤消及调整等。
新设：企业设置组织机构，原则在企业新设时，由筹建负责部门一并研究考虑，并由新设企业董事会审议决定。
增设：因企业管理需要，在现有组织构架下所需要增加设立的；撤消：根据实际情况，企业经营生产过程中无须再设立的；调整：因企业发展需要或现有组织机构职权重叠、管理面太小或过大而需要调整的。
八、组织机构设置和调整的基本要求：1、任务目标原则。
组织结构设计要服从企业的工作任务和战略目标，体现为目标服务的宗旨。
2、有效管理原则。
应避免管理面过大，无暇顾及和管理面过小，造成管理资源浪费、无法完全发挥作用的情况。
3、责权对等原则。
组织机构应有明确的责任和拥有相对的权力，责权统一对等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。
第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、设职能机构。
第三条原则3.1精简原则。
公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。
组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。
组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。
组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。
公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：首席执行官、董事长助理；第二级：财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。
公司根据需要可设置公司顾问职位。
第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是：(1)主持公司的全面工作；(2)决定中层管理干部的任免；(3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。
6-2董事长助理的主要职责是：(1)协助董事长主持公司的全面工作；(2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。
6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的控体系，等等。
具体工作如下：1．财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2．财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3．费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4．库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5．资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6．资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7．税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对税收法律体系进行系统研究，关注税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。
6.4销售总监的主要职责：（一）销售面1)负责建立公司总体市场和销售的策略和计划，管理销售和市场部2)建立和管理销售和市场团队实施销售计划完成销售目标3)确保公司定价策略的正确以及良好的销售利润4)维护公司目前的客户和渠道；积极的开发更多优质客户和渠道从而确保公司的增长目标能实现5)管理和激励销售团队完成公司制定的销售目标（二）市场面1)确保公司的产品满足消费者的需要，并在消费者中建立良好的品牌形象2)为确保公司高端产品（绿色大米，小包装产品，杂粮）的销售增长制定并实施有效的市场推广策略3)与商超，大客户以及其他直销客户保持良好的客户关系;4)收集并分析各种市场信息以及竞争对手信息，例如各种产品价格信息，销售情况，等等（三）其他职责1)代表公司参加行业展会和论坛，宣传提升公司形象2)董事会及董事长安排的其他工作3)负责包装物的设计，基地建设，分厂和委托加工点的建设6.5行政总监的主要职责：(1)协调各部门制定部门、岗位职责和公司各类规章制度的实细则，配合公司协调各部门的工作关系(2)格控制行政办公室经费的支出，加强办公财产的管理。
(3)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。
(4)掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，及时向董事长汇报。
(5)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快递、清晰、准确地传达给各部门及所有员工。
(6)负责公司行政面重要会议，重大活动的组织筹备工作。
(7)代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合怍关系。
(8)草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料；为董事长撰写文稿等工作。
(9)负责对公司档案管理工作以及其他文印工作的管理；(10)定期组织做好公司制度的检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措旋工作。
(11)负责公司资产的管理工作，确保公司资产安全。
(12)负责公司的人事管理工作，做好人事招聘录用、培训、岗位调动、薪酬管理和劳动合同管理以及公司法务工作。
(13)领导公司的监察工作，有效纠正和及时处理违纪行为。
(14)组织实施公司文化建设，提高丰富多彩的文体活动，提高员工对公司的向心力。
(15)负责公司的保安警卫工作，纠正违纪，确保公司财产的安全。
(16)负责员工食堂、宿舍、厂区环境的管理工作，保证后勤管理服务质量。
(17)董事会及董事长安排的其他工作。
6.6生产总监的主要职责：1)按工作流程做好与销售、采购、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降佤生产成本。
5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6)定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7)主持原粮收购全面工作，统筹策划和确定收购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保原粮收购任务完成；8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况：11)认真监督检查原粮收购中各采购主管的采购进程和价格控制。
12)董事会及董事长安排的其他工作6.7运营总监的主要职责：(1)按工作流程做好销售、生产、采购、财务等部门的沟通协调，并保证按时完成原粮收购、销售订单的生产和发货；(2)组织实施并监督、检查粮食（原粮、成品粮）的仓储保管工作及相关安全文明操作；(3)领导、监督粮食收购、保管、生产和出库的质量检验工作。
确保粮食质量，预防质量责任事故发生；(4)领导和监督基建工程项目建设和机器设备的维护工作。
确保生产的正常进行；(5)领导和监督采购工作，统筹规划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保采购任务的完成；(6)组织新技术、新设备的应用推广更有效地降低仓储成本；(7)知道分管部门的各项工作，掌握工作进度情况，推进工作卓有成效的开展，完成公司下达的各项任务指标。
6.8总工程师的主要职责：协助生产总监负责：1)按工作流程做好与销售、、采赂、仓储、财务部门的沟通协调，并确保按时完成销售订单的生产和发货。
2)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行以及公司安全文明生产工作。
3)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广从而更好的降低生产成本。
5)综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6)指定专人负责生产，采购系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
7)主持采购全面工作，统筹策划和确定采购量及价格，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成：8)调查研究公司需求及销售情况，熟悉各种水稻的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数；9)指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量；10)监督并参与大批量水稻采购的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；11)认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
第三节设机构的设置第七条设机构的名称根据公司董事会的决定，本公司现在设立职能部门（单位）是财务部；生产技术部；销售部；仓储部；品控部；采购部、工程机电部；行政部；人力资源部（暂与行政部合署）；监察部；保安部、大米加工生产车间（暂与生产技术部合署）。
第八条设机构的职能8.1财务部的主要职能：(1)会计核算和账务处理；(2)收支账款的审核与出纳；(3)财务与资金管理；(4)财务与资金使用监督检查；(5)信用政策的制定与实施；(6)财务统计与报表；(7)税务管理；(8)与财务有关的工作衔接；(9)上市准备工作。
8.2生产技术部的主要职能：(1)组织生产；(2)生产、产品质量、安全生产、设备等管理；(3)应用新工艺、新技术和技术支持、技术管理；(4)车间管理、(5)年度原粮收购计划编制与组织实施；(6)新上生产设备的质量验收与监督；(7)与生产有关的工作衔接。
8.3销售部的主要职能：(1)销售产品与市场开发拓展；(2)产品定价；(3)回收货款；(4)销售及销售人员管理；(5)销售统计与报表；(6)与销售有关的诉讼准备与应诉工作：(7)与销售有关的工作衔接。
8.4仓储部的主要职能：(1)原粮、产成品、资器材和备品备件的保管；(2)仓储管理及保管员、搬运工人管理；(3)物料入出库管理；(4)物料入出库验收与检查；(5)产品发送管理；(6)仓储统计与报表；(7)原粮入厂复检；(8)仓储设备安全管理；(9)与仓储有关的工作衔接。
8.5品控部的主要职能：(1)原粮收购、生产过程、产品出厂的质量（重量）等检查与检验；(2)质检仪器设备管理；(3)质量管理与监督；(4)质检人员管理；(5)与品控有关的工作衔接。
8.6采购部的主要职能：(1)物料采购讦划的编制与执行；(2)询价与供应商的选择；(3)订立与履行采购合同；(4)入库验收；(5)采购管理及采购人员管理；(6)采购统计与报表；(6)与采购有关的工作衔接。
8.6工程机电部的主要职能：(1)公司建筑物的新建工程、改扩建工程项目的管理；(2)机器设备管理；(3)机器、仪器设备的维修；(4)公司建筑物管理和维修以及厂区设施的维修；(5)工程项目和相关机器设备的质量验收工作；(6)机修人员管理；(7)项目和维修的统计与报表；(8)与工程管理、维修有关的工作衔接。