8《成本会计学》讲义(第八章成本预测成本决策成本控制)解析

单一生产条件下的目标成本 =预计销售收入-应缴税金-目标利润 多产品生产条件下全部产品目标成本 =预计销售收入-应缴税金-总体目标利润
（二）比率测算法


比率测算法是倒扣测算法的延伸,它是依据成 本利润率来测算单位目标成本的一种方法. 通过数学公式进行推导.在倒扣测算法下,由于:
产品预 应缴 目标 单位目标成本 = 计价格 税金 利润 产品预 成本 目标 × (1税率 ) = 计价格 × 成本 利润率 则比率测算法下: 单位目 产品预计价格×(1-税率) = 标成本 1+成本利润率
全部零部件得分合计
某零件目标成本 =该零件功能评价系数×产品目标成本 则:依据功能评价系数就可将产品目 标成本分解为零部件的目标成本。
2.按产品制造过程分解
对于产品需要经过许多相互联系的加工 步骤,前一步骤生产出来的半成品是后 一步骤的加工对象,最终形成产成品的 连续式复杂生产企业。 即根据各步骤半成品的成本项目占全部 成本的比重，还原已确定的产品目标成 本 , 从而将产成品目标成本分解为产品 的半成品目标成本 。
计划期目标利润预计完成百分比





甲目标成本： =60-6-60×28% =37.2 乙目标成本： =90-9-90×23% =60.3 验算: (22%+3%)=28%×40%+23%×60%=25%
甲产品基期 销售利润率
25% = × 100% =113.636% 22%
甲产品目标 =25%×113.636%=28% 销售利润率 乙产品目标 = 20% × 113.636%=23% 销售利润率
(二)各产品目标成本的分解
1.按产品组成分解
(1)利用功能评价系数分解产品目标成本 对于产品由各种零部件装配而成的装配式复 杂生产企业，功能评价系数常采用评分法 予以确定.
即将各个零部件的功能一一进行相互重要程 度的对比, 重要的给1分,次要的给0分.计算 公式如下：
某一零部件得分 功能评价系数 =


某企业生产甲、乙两种产品，去年两种产 品的销售利润率分别为25%、20%。计划 期要求两种产品的Байду номын сангаас售利润率均增长3%， 预计销售收入分别为60万元、90万元，销 售税金分别为6万元、9万元。 要求：确定企业总体的目标成本和各产品 的目标成本。





(1)按计划比重确定的基期加权平均销售利 润率 =基期甲产品销售利润率×甲产品计划销售 比重 (2)计划期总体目标成本 =（60+90）-（6+9）-150×25%=97.5 (3)计划期目标销售利润率 =22%+3%=25% (4)计划期销售利润率的预计增长百分比 =22%
第六章 成本预测、决策与控制 第一节 目标成本的预测

一、目标成本的预测 （一）倒扣测算法 是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产 品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目 标利润，余额即为目标成本的一种方法。相关 计算公式如下：


预计销售收入 =产品预计销售量×产品预计价格 目标利润 （1）销售利润率×预计销售收入 （2）资产利润率×预计的资产平均占用额 （3）成本利润率×目标成本 指应缴流转税。由于增值税是价外税，因此这 里的应缴税金不包括增殖税。但它是计算应缴 城建税和教育费附加的计税依据.
成本项目 成本结构
第一工序成本结构 第二工序成本结构 第三工序成本结构
直接 材料 80%
半 成品 75% 85%
直接 工资 12% 15% 10%
制造 费用
8%
10% 5%
根据以上资料其计算过程如下：
该企业的 2000×3000×（1-10%） （ 1） = 1+20% 目标成本 =4500000（元）
（2）各零件功能评价系数：
1 4 3 2 E=F= C= A=D= B= 15 15 15 15
则，各零部件目标成本为： 4 A、D目标成本= ×4500000=1200000 15 3 B目标成本= × 4500000=900000 15 2 C目标成本= ×4500000=600000 15 1 E、F目标成本= ×4500000=300000 15
二、目标成本的分解 （一）企业总体目标成本的分解
与基期盈利水平 直接挂钩分解法
难点
各产品目标销售利润 率随企业总体盈利水 平同比例变化。
然后，利用 “倒扣测算法” 即可确定企业 总体的目标成 本以及个产品 的目标成本
它的理论依据是：只要 各产品加权平均的销售 利润大于或等于计划期 企业总体的目标销售利 润率，就可以实现企业 的目标成本规划。
(3)按产品制造过程分解目标成本
成本项目 直接材料 半成品 直接人工 制造费用 合 计 一 工序 目标成本 286.9×80% =229.5 286.9×12% =34.43 286.9×8% =22.95 286.9 二工序 目标成本 382.5×75% =286.87 382.5×15% =57.37 382.5×10% =38.3 382.5 三工 序 目标成本 450× 85% =382.5 450× 10% =45 450× 5% =22.5 450
具体计算步骤如下： 某产品目标 该产品的基期 计划期目标利润 销售利润率 = 销售利润率 × 预计完成百分比
计划期目标利润 预计完成百分比 计划期目标销售利润
∑某产品基期销售利润率×该产 品计划期销售比重
=
按计划销售比重确定的 基期加权平均销售利润率
+
计划期销售利润率 的预计增长百分比
实例分析:
三、可比产品成本降低趋势的预测 1、可比产品成本降低率的预测





(1)材料消耗定额及材料价格的变动对可比产品成 本的影响程度测算 在材料价格不变时,材料消耗定额降低1%,材料费 用也降低1%。但是，由于材料费用只占产品成本 的一部分，因此，材料费用的降低率≠产品成本的 降低率 也就是说，如果材料消耗定额平均降低6%，则材 料费用也将降低6%，但对产品成本总的影响幅度 却不同，应低于6%。 材料消耗定额降低影响成本的降低率 =材料消耗定额降低%×直接材料占成本的%
某企业只生产一种产品,预计单价为2000元, 销售量为3000元,税率为10%,成本利润率为 20%.要求： (1)预测该企业的目标成本。 (2)若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件 组成，利用评分法各零部件的累计得分分别 为：4、3、2、4、1、1， 分解目标成本。
（3）若该产品由三个工序加工而成，相关 的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。