浅谈影响水厂运行管理的主要因素及建议

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浅谈影响水厂运行管理的主要因素及建议

作者：吴昌龙

来源：《环球市场》2017年第09期

摘要：加强对水厂运行管理主要影响因素的研究分析，要对应的做好安全运行管理措施，防止供水水质下降，以及突发性事件的发生，对于其取得的良好的实践效果有很重要的意义。我们在今后的水厂安全运行管理过程中，要加强各方面的管理，采取有效的措施解决存在的问题，不断加强设备的技术研究，不断创新，从而进一步促进我国水厂的安全运作与发展。基于此本文分析了影响水厂运行管理的主要因素及建议。

关键词：水厂运行管理；影响因素；建议

1 影响水厂运行管理的主要因素

1.1 水源水质受到各种污染威胁

供水水源地一般是结合整个城市近远期的发展趋势和供水系统安全来选择的，一般不会轻易的变化和更改。但由于目前城镇污水处理系统尚不完善，再加上大量生活污水、工业废水的直接排放导致许多城镇地表水水源受到严重污染，使得水源水质不达标，甚至水中含有很多危害物，使得常规处理工艺无法处理达标，影响供水安全。

1.2 人才和技术储备不足

目前，国内一些水厂缺乏专业性和素质高的管理人才，尤其是一些较为贫困的省、市和县，更是面临着管理人才不足的窘境，致使很多专业性的运行问题，如水厂设备的维护、工艺运行等方面的问题，不能得到及时的解决，不能按照要求及时完成日常维护工作，影响了水厂的正常运行。有时甚至发生“短路供水”，供上了未经处理的原水；技术，是水厂运行方面的关键性因素，但目前很多水厂都存在着技术储备严重不足的现象。如缺乏技术性管理人员，一些用水工艺、消毒、水处理等方面的技术人才；缺乏水厂工程设计人才，致使很多工程都需请正规设计院设计，不仅经费过高，且由于一些设计人员对具体的水厂工艺并不了解，在设计中考虑的因素将会有所欠缺，使得所设计出来的水厂工程很难完满。

1.3 老水厂工艺设备呈老化趋势

大多数老水厂在当初设计时，选择的净水工艺、运行参数较现在落后，严重影响了供水质量。通常而言，设计水厂时，必须按照一定标准选择净水工艺、运行参数。然而随着我国水质标准逐渐提升，水厂设施设备、净水工艺无法适应现代水质要求。同时，随着水源污染率逐渐增加，主要包含工业用盐、农药等，对水厂水质造成严重影响。

2 优化建议

自来水公司管理制度

自来水公司管理制度自来水公司管理制度总则第一条为适应构建现代化供水企业制度、管理体制、运营机制的根本要求，规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全，提高营销工作质量和供水服务水平，遵照公司相关规章制度和有关规定的要求，结合各管理所的实际制定本细则。第二条本细则涉及的范围是指管理所供水营销、管网维护、水事检查、卡表管理、售后服务、安全生产等环节的内、外业管理工作。管理所各部门和员工均应遵守本细则。第三条各项工作管理必须坚持以保障供水为中心，贯彻经济利益和社会利益并重的工作方针，遵循依法管理、服务至上、质量第一、效率优先的原则。第四条本细则自发布之日起执行。要不准一、要服装整洁，证件齐全。不准衣帽不整，行容邋遢。二、要文明用语，态度和气。不准表情生硬，出言不逊。三、要认真负责，工作细致。不准偷奸取巧，漫不经心。四、要积极主动，敬业爱岗。不准做事拖拉，敷衍了事。五、要心胸开阔，团结协作。不准搬弄是非，嫉贤妒能。

六、要节约能耗，降低成本。不准大手大脚，随意浪费。七、要严格自律，公私分明。不准损公肥私，中饱私囊。八、要积极向上，要求进步。不准精神萎靡，消极处世。九、要服从领导，听从指挥。不准自由散漫，阳奉阴违。、要遵纪守法，与人为善。不准违规犯法，惹事生非。服务承诺 1、文明用语、举止大方、主动热情、优质高效。 2、供水干线末梢压力不低于0、16兆帕。 3、事故抢修及时率100%，发现漏水30分钟到达现场，连续修理。“小修不过夜，大修不间断”。 4、供水服务热线24小时值守，确保各机关单位和人民群众的生产生活用水。 5、文明施工，设置相应安全设施，施工完毕做到料净场清。 6、局部计划性停水，提前三天通过新闻媒体或其它方式通知用户，临时紧急停水要通知重要用水单位，并做好解释工作。 7、抄表收费准确透明，定期抄验水表，结算准确，在水表状况完好的情况下抄见准确率达到98％，因用户或外界原因造成不能定期、准确抄表见水表，其水费结算按公司规章处理。 8、办理立、转、销、分户手续和其他用水业务热情周到，不推委扯皮，不吃拿卡要。

市自来水公司安全生产管理制度

市自来水公司安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全生产基础管理第三章安全生产现场管理第四章安全生产重点管理第五章安全生产教育培训第六章安全生产事故的预防与处理第七章安全生产考核奖励处罚规定第八章附则第一章总则第一条为加强安全生产监督管理，防止和减少安全生产事故，切实保障员工的生命和企业的生产经营安全，根据国家《安全生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等相关法律法规的规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条安全生产管理坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，坚持“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全生产理念，坚持“谁主管、谁负责”的基本原则，加强安全生产教育，强化监管手段，切实消除隐患，实现生产经营的安全稳步发展。第三条公司及所属部门、单位的主要负责人对其管辖范围内的安全生产工作全面负责，为公司及部门（单位）安全生产管理的第一责任人。

第四条公司及所属部门和单位的主要负责人应当鼓励和支持本公司、部门和单位积极从事安全生产科学技术的研究，积极推广和应用安全生产的先进技术，不断提高安全生产水平。第五条公司员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的责任和义务。第六条公司各级工会应当依法组织员工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产方面的合法权益。同时应当积极支持与配合企业在安全生产方面所采取或进行的合法合理的措施与活动。第七条公司安全生产实行“公司—部门（单位）—班组”三级管理和“公司—部门（单位）、部门（单位）—班组”两级监督的管理体制。公司设立安全生产委员会，由公司主要负责人或分管领导及相关部门（单位）负责人组成，对公司安全生产实施全面监督管理，为公司安全生产监督管理的最高权力机构。公司安全生产委员会下设办公室，与公司生产技术部合署办公，为安全生产委员会常设机构，负责公司安全生产管理的日常工作。第八条公司所属部门、单位应设立安全生产领导小组，负责本部门、单位安全生产的监督管理。公司所属生产（经营）班组均设立安全员，负责安全生产监管措施的具体实施。第九条本制度适用于公司所属部门、单位。公司所属各独立经济实体单位可参照执行。公司所属部门、单位及各独立经济实体单位可根据本制度，结合本单位的实际情况制订实施细则。

集中供水厂运行方案

王平镇集中供水厂(2500m3/d) 运行管护技术投标方案北京瑞龙祥物业管理有限公司 2018年4月

工程概况 1.1项目概况筒介北京市门头沟区王平镇集中供水工程于2007年正式投入生产，工程设计年供水能力120万立方米,近年供水量呈述年年上升趋势,近近三年平均供水量为90万立方米，设计供水量2400吨/天。目前主要解决主要是解决王平镇中心区及周边的河北村、东王平村、西王平村、南涧村、色树坟村、西石古岩村、吕家坡村等7个村以及河北、河滩、西一、西二、南一、南二、色树坟等7个居委会的生活饮用水供水量不足和水质不合格问题，满足上述7个村和7个居委会的生活和消防用水需要等村落单位的饮水安全供水。运行服务内容:保证供水安全以及产供水水量。供水水质需达到《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)中的水质指标。运行管护范国:王平镇集中供水厂产权范围内相关设备设施,构筑物及厂区绿化、主管线及到各村泵站的支管线等的维护维修、运行管护，包含水厂所需消毒设备及动力消耗、备品备件、人员配置、管网巡视、应急处置、办公及制度建立等的所有运行管护工作。 (各村泵房内设备设施由各村进行管护与维护，运管单位提供技术指导)。满足供水水量要求。

1.2水厂工艺设施情况 1.2.1构筑物等设施一、运运行管理维护方案针对水厂已有工艺设备及状况,特制定2018年4月1日年至2018年12月31日运行管理推护方案,加强和完善已有设备的操作规程,对运行人员进行进一步培训及管理,做好设备的使用和正常维护保养工作,确保水厂的安全稳定运行,水质达标。 2.1当前水质状况由上表可以看出,日前王平镇水厂进水水质主要为，浊度超标,并据以前周边居民反映,开水时较混浊。 2.2工艺流程目前水厂处理工艺流程如下: 自备水源井→清水池→紫外线消毒→清水池→外供。各处理原理介绍：采用紫外线消毒，紫外线按其生物学作用的差异，水处理中是使用紫外线的UV-C部分，在该波段中260nm 附近已被证实是杀菌效率最高的紫外线。绿源紫外线消毒器集光学、微生物学、机械、化学、电子、流体力学等综合科学为一体。紫外线消毒器采用特殊设计的高效率、高强度和长寿命的紫外UV-C光发生装置产生的强紫外UV-C光照射流水。当水中的细菌、病毒等受到一定剂量的紫外UV-C光（波长253.7nm）

某自来水公司管理制度汇编

某自来水公司管理制度汇编一、厂长岗位责任制 1、树立为农业生产建设和人民生活服务的指导思想，遵守职业道德。 2、服从公司安排，按时完成公司下达的各项任务。 3、全面负责水厂管理工作，合理安排厂内职工工作，组织协调好职工关系。 4、加强卫生管理，保证水质质量卫生，防止水质污染。 5、加强防洪、防盗、防火管理，保证供水设备完好无损，防止资产流失。 6、注意安全生产，确保供水生产正常运行，防止意外事故发生。 7、解决日常工作出现的问题，较大问题应及时向公司汇报。 8、尽量减少水资源浪费，降低水资源漏失率，减少单位能耗，降低生产成本，厉行节约，力争利润提高。二、安全生产责任制 1、厂长为本厂安全生产责任人，负责监督、检查本单位的安全生产工作，应及时消除生产安全事故隐患。 2、各厂应组织职工进行安全生产教育培训，保证职工具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，未经培训合格的人员不得上岗作业。 3、制水操作人员在工作中，应严格按照安全生产操作规程操作，对生产设备应进行经常性维护、保养、检测。作好工作记录，保证生产正常进行。 4、加强值日制度，对易出问题或危险性大的岗位，实行24小时值班制度，加强管理、防止各种事故的发生，确保人员的生命安全和生产安全。

自来水厂管理制度 5、在安装维修施工中，工作人员必须遵守安全操作规程，着安全装、戴安全帽、开挖管沟、管井应设置警示性标志，划出安全区域，确保行人、车辆以及工作人员的安全。 6、加强各生产环节的管理，确保水质安全达标，对蓄水池、净水设施等重要地方，实行24小时值班看守，严禁非工作人员入内，以防止被人破坏捣乱，确保水质安全。三、制水岗位责任制 1、加强业务技术学习，树立主人翁责任感，有爱岗、敬业精神，服从安排，做好本职工作，按时完成工作任务。 2、上班时间，坚守工作岗位，集中精力搞好分内工作，按时抽水、制水、供水，不得擅自离岗。 3、严格按供水操作规程作好日常供水管理，随时掌握水源、水质、水量变化情况，保证池水水位，确保正常供水。 4、做好水质消毒工作，掌握水质水量变化情况，正确确定药物投放量，严格控制药物投放量，杜绝浪费药物。供水期间，每天24小时内抽水岗位不得离人，值班人员严格按规定对水质进行消毒处理，保证供水质量。 5、保持供水池周围清洁卫生，勤打扫卫生，不乱堆放药物及其他影响水质的货物。保持供水质量，防止不质污染。自来水厂管理制度

供水企业管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除供水企业管理制度篇一：自来水厂综合管理制度汇编一、安全生产责任制总则：为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保公司生产运行、设备管理、工艺操作等方面的安全，结合公司实际情况，特制订本安全生产责任制度。 1、管理组织 1.1建立健全以总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长的公司安全生产领导小组，领导全公司的安全生产和劳动保护工作。 1.2建立健全由公司安全生产领导小组为领导的全公司安全生产管理网络，负责各部门、班组的安全生产管理工作。 1.3由分管副总经理为领导，公司综合部具体负责，组成公司安全防火领导小组，下设公司义务消防队，负责全公司安全防火工作。 2、安全生产责任 2.1总经理领导全公司安全生产管理工作、劳动保护工作和安全防火工作。

2.2各分管副总经理，对所分管部门的安全职责负有领导责任。总经理和副总经理的安全生产责任是： 2.2.1严格贯彻执行国家和上级有关安全工作的法令、法规、制度和规定。 2.2.2认真做好各自主管范围内的安全管理工作。 2.2.3定期组织、检查分管范围内的安全工作情况，协调部门间的工作关系。 2.2.4在编制分管范围内各部门的生产、基建、物资、培训教育等方面计划时，应将安全生产作为重要内容之一，纳入计划并贯彻落实。 2.3综合部安全生产责任是： 2.3.1落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政策、制度执行情况。 2.3.2在拟制本公司工作计划和总结时，应同时计划和总结安全生产。 2.3.3定期检查安全防火设施和工作情况。 2.3.4经常对职工进行健康知识教育、制订卫生措施、防止职业病、传染病和食物中毒。 2.3.5加强车辆安全使用工作。 2.3.6按规定发放、检查劳动保护用品使用情况。 2.4生产部安全生产责任是： 2.4.1落实、检查有关安全生产、劳动保护的法规、政

水厂管理制度

桓台县万泉供水公司管理制度第一条安全管理制度一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查，针对检查出来的问题，及时安排处理，并落实处理人和处理时间,并做好记录。二、在执行安全巡视检查中，不尽职责，造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行处理。三、加强安全保卫工作，厂区内必须保证有人值班。值班时要做好来访人员登记工作。非工作人员不得随意进入厂区。四、严防不法人员破坏公物和投毒等行为，确保安全供水。五、值班人员除做好厂区保卫工作外，还应做好水源的保护，积极协助水库人员巡查水库的供水安全，并全时监控观察鱼池中鱼类的活动状况，发现异常或不正常死亡时应及时停止制水，并且第一时间向主管汇报。六、值班人员上班前不能过量饮酒影响值班，当班时间更不能饮酒，确保值班安全。七、谢绝一切未经同意的参观。

第二条交接班管理制度一、值班人员必须提前十分钟到岗，办理交接班手续。二、认真做好交接班记录，听从生产安排。三、负责交接各种设备、仪表的运行情况。四、交接各种原始报表及厂里的通知精神。五、负责交接责任区的卫生及各种工具物品。六、交班前发生的问题应由交班人负责，处理完毕做好记录后方可离开。

第三条学习培训管理制度一、管理人员应自学习国家的法律、法规、方针政策，学习科学文化知识和供水专业知识，努力提高自身的综合素质和专业技能。二、每年按工作业务需要，参加县有关部门组织的有关供水专业知识的培训，以提高管理人员的专业素质。三、每年组织全体管理人员进行民主生活会一次，树立典型，表彰先进。四、每年对管理人员进行问卷考核，内容主要是卫生知识及业务知识两方面，对连续两年考核不合格的管理人员，调离工作岗位。

供水运行管理制度

旬邑县农村供水工程运行管理制度第一章总则第一条为了加强我县农村供水工程建设管理，全面提高我县供水工程建设、运行及管理水平，充分发挥工程效益，满足广大群众用水需求，促进农村供水事业可持续发展，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《陕西省城乡供水用水条例》、《水利部关于加强村镇供水工程管理的意见》、《水利国有资产监督管理暂行办法》及发改委、水利部和卫生部联合下发的《关于加强农村饮水安全工程建设和运行管理工作的通知》等法律、法规及文件规定，结合我县实际，制定本办法。第二条本办法中所称农村供水工程，是指我县范围内为解决农村饮水安全而兴建的各类供水工程，包括联村集中供水工程（供水范围覆盖了3个行政村以上，供水人口超过1万人，供水规模达到1000立方米的工程），单村集中供水工程（供水范围覆盖1-2个行政村，一个自然村或一个村民小组的供水工程），分散供水工程（单户、联户出资修建的供水工程）。第三条农村供水工程是公益性基础设施，其建设和管理应当遵循统筹城乡，因地制宜，分类指导，多措并举的原则，鼓励发展集中供水工程，鼓励社会资本投资兴办经营城乡供水工程，鼓励城区供水向周边农村覆盖延伸，发展城乡一体化供水。

第四条农村供水工程建设管理应明晰产权，落实建设及管理责任主体，建立健全各项规章制度，建立起工程良性运行管理科学规范的长效机制，确保工程长久发挥效益。第五条县水利局负责本办法实施，负责行业管理和监督指导。第六条本办法适用我县境内所有农村供水工程建设与管理，县境内所有农村供水工程建设、管理及各供水单位和用水受益户，必须遵守本办法。第二章部门职责第七条县人民政府是农村供水工程建设和管理的责任主体，对农村饮水安全保障工作负总责，成立以县长任总指挥，分管副县长任副总指挥的农村饮水安全工程建设指挥部，指挥部下设办公室，办公室设在县水利局，办公室主任由县水利局局长兼任，成员单位由水利、发展改革、财政、卫生、审计、监察、物价、国土资源、电力、公安和各镇（中心）组成，其主要职责是：（一）明晰工程产权，落实管理主体及管理职责，依法保护供水经营者、用水户的合法权益。（二）建立县级农村供水管理服务总站，在镇（中心）、联村集中供水工程设立供水管理派出机构，完善抢险服务，大力培育和发展农民用水协会。（三）落实中、省、市有关农村供水的惠民政策，保护好农民的合法利益。

水厂管理办法实施方案

青华乡西窑水厂管理实施办法青华乡水土保持监督管理站二0一五年十二月一日

青华乡西窑水厂管理实施办法2015年12月1日经全站同志民主讨论报乡人民政府通过第一章总则第一条：西窑水厂是青华乡建设的重要组成部分，是世界银行贷款的供水项目，水厂的主要任务是服务于西窑地区机关单位和人民群众的生活饮用水，本职是不断提高服务质量和管理水平，保证供水正常。第二条：水厂供水范围以西窑地区为主，优先满足机关单位、中小学、医疗卫生、人民群众等生活用水，用水户如发现水质不良，计量不准等现象，可向乡水土保持监督管理站反映，并督促解决。第三条：用水户应珍惜水资源，加强对水源林区的统一管理，做好封山育林工作，严禁乱砍滥伐，造福人民，安全饮水。第四条：自来水分类 1、生活用水———指日常用水，包括牲畜用水、洗涤等； 2、营业用水———指从事营利活动的用水，包括餐饮、旅馆、酿酒、洗车等； 3、建筑用水———指工程建房或建筑方面用水。

第二章抄表第五条：自来水以立方米（吨）为单位计算，进行对用户收费，用水户每户必须安装水表。第六条：用水量一律按实际抄表计收，如水表损坏或看不清楚（不能及时处理的）一律按人均每月1立方米计收，并在一个月内及时与水厂管理员联系自费更换水表。第七条：用水户水费应在抄表后10天内到乡水土保持监督管理站交清费用，15天后交的加收30%的滞纳金，如果在抄表后25天内不交费的一律停止供水。第三章收费第八条：水费的收取 1、生活用水：每立方米1.00元； 2、营业用水：每立方米1.20元； 3、建筑用水：每立方米1.50元； 4、对经济条件差、生活现状较为贫困的用水户通过写出书面申请，西窑村委会加注意见后，经乡水土保持监督管理站实地调查核实后，上报乡分管领导审批，原则上不减方量，但水费以当次减半的价格收取。

污水处理厂运营管理制度

运营管理制度

一．岗位职责运营主管岗位职责 1.熟练掌握工艺流程及设备的运行情况，及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题，确保生产正常，确保每日出水达标。 2.对全厂的出水指标合格率负责,保证水质水量控制在合理范围内。 3.做好运行部门的年度预算,控制每月的运行成本。 4.协调各个岗位员工做好运行工作,合理的配置资源。组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 5.负责生产运行和设备维修计划的管理工作。 6.负责生产工艺管理工作。 7.负责对各车间下达维修任务单，并检查完成情况。 8.负责全厂技术资料、档案的管理工作。 9.负责全厂生产资料、油料、燃料、药品、工具、备件和设备的计划，加工储存和废品回收管理工作。 10.负责全厂年、月生产性报表的填报管理工作。 11.负责科研技改和技术培训工作。 12.负责全厂的安全生产和计量管理工作。 13.负责设备的检查、检修和更新改造的管理工作。 14.完成领导交办的其它工作。 15.掌握设备的运行状况，及时检查并上报设备出现的故障，处理好运行工作中复杂性的技术问题，保障设备的正常运行。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工“健康、安全环保”的思想意识。 17.对员工进行相关的技能培训及安全培训、对员工进行年度的考核评定工作。

运营副主管岗位职责 1.熟练掌握水质分析方法，安排每天的化验工作。 2.组织制定各种生产报表及规章制度，不断完善，监督实施。 3.协助主管做好部门其它各项日常管理工作，及时发现、分析、解决日常工作中出现的问题，确保生产正常，并及时向领导汇报。 4.完成月工作总结及计划，做好运营部每月的财务费用计划。 5.有效的指导操作人员的工作。 6.负责完成全厂生产计划的安排、调度协调落实工作。 7.负责完成全厂生产报表的收集、汇总、上报工作。 8.负责全厂设备安全操作规程执行情况的检查。 9.负责全厂各部门生产性资料的整理、分类。 10.负责厂生产调度会的会务工作。 11.根据工艺人员提供的工艺运行参数，编制调度通知单，并下达至有关部门。 12.负责报修单、停送电通知单的填写。 13.编报每月生产、运行分析报表。 14.负责各生产部门的安全、文明生产的监督检查。 15.充分调动员工工作积极性，对其工作和业绩提出意见和建议。 16.监督操作人员对操作规程的执行情况，加强员工安全生产意识。 17. 完成领导交办的其它工作。 18.协助主管做好对员工进行年度的考核评定工作。中控室职责中控室是保障工艺正常运行较为关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任： 1.负责向生产主管上报综合信息，在运行主管的调度协调下，协助有关部门完成生产计划； 2.负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录；

自来水厂管理制度汇编

水质管理与监测管理制度为加强水质管理，确保自来水质量，保证用户用水安全，特制定本规定。一、水质管理领导机构水务公司设立水质管理领导小组，成员由生产副总、水质部、设备技术部、制水车间负责人组成，负责日常水质管理工作。二、水质管理工作机构水务公司对自来水水质实行全员全面质量管理，建立水质管理工作小组，成员由水质部、设备技术部、客户服务部、管道工程公司、制水车间负责人和化验工、净水工组成。水质部部长任小组长具体负责工作小组活动。工作小组从源水、澄清水、滤前水、滤后水、出厂水、管网水到用户，实行全程控制管理，研究改进保证水质的措施和在特殊情况下的应急方案，确保自来水质量。水质管理部是水质管理的牵头部门，对水质实行全面管理和监督，指导相关部门做好水质管理工作；有权对供水运行部执行生产工艺情况进行检查，指导供水运行部搞好工艺调整和改进工作；有权调度设备技术部进行管网清洗、消毒，有权对设备技术部的管网抢修、维修进行监督；有权对工程公司的管道安装、抢修进行监督。设备技术部负责管网的冲洗、清洗、消毒工作，发现管网滴漏、瀑漏等影响水质的事件时要及时向水质管理部反馈，在管网维修、抢

修时要确保水质安全。工程公司负责管道安装、抢修，在管道安装、抢修时要严格执行操作规范，确保水质安全。供水运行部负责制水，在制水过程中要严格执行净水工艺，确保出厂水水质达标。三、自来水质量检测 1.水质管理部定期对源水、出厂水、管网水、地表水进行检测。源水：常规19个项目每天检测一次。全分析每季度一次（送市水务集团水质处检测）出厂水：常规17个项目每天检测一次，其中余氯、混浊度、PH 值每两小时检测一次。全分析每季度一次（送市水务集团水质处检测）。管网水：每月对管网水浑浊度、PH值、色度、臭和味、铁、耗氧量、余氯、细菌、总大肠菌群九个项目检测不少于两次。全分析每季度一次（送市水务集团水质处检测）。地表水：每年对地表水上、中、下游情况进行调查并检测两次，全分析每季度一次（送市水务集团水质处检测）。根据原水检测数据，提供需矾量、指导净水、消毒工作。 3 .车间化验室对源水、滤前水、滤后水进行PH值、浊度的检测，对出厂水的PH值、浑浊度、余氯每二小时进行一次。 4. 班组检测班组人员要及时了解水库水位，如低水位时要及时启动一级

自来水厂卫生管理制度

自来水厂卫生管理制度目录水源泵站卫生管理制度加压泵站卫生管理制度消毒间安全卫生管理制度原料库安全卫生管理制度化学药品管理制度水质检验制度消毒设备、药品采购索证制度加压泵站巡回检查制度交接班制度水源泵站卫生管理制度一、源水管理人员具体负责水源区及周围环境卫生管理工作，熟知并掌握供水卫生管理制度及供水卫生知识。二、源水入口应配盖加锁，大门及泵房上锁，无关人员不得入内。

三、管理人员每年接受健康体检及卫生知识培训，待办理体检合格及培训证后，方可上岗。四、源水按卫生防疫部门要求定期清洗，水质定期监测和复检，及时换发卫生许可证。五、发现水质异常时，及时报告监督部门，并采取相应措施。六、管理人员要有高度的责任心和良好的职业道德，自觉做好卫生管理工作，配合监督部门执法，及时解决监督部门提出的问题。加压泵站卫生管理制度一、泵站值班人员应严格交接班制度，每天清扫泵房及清水池周围卫生，保持工作环境清洁、整齐。二、加压泵站操作人员健康证到期，要及时体检、培训、换证。如发现供管水人员患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化浓性或渗出性皮肤病以及有碍公共卫生疾病的 , 应立即告知领导调离本岗位。三、要认真执行清水池清洗管理制度，严格监督清洗情况，并检查清洗人员有无健康证明。

四、每日要按时做好两次水质检测工作，余氯低于／L 要及时加消毒药，并做好记录。五、购买涉水材料时，要索取卫生许可批件。六、检修与水体接触的供水设施时，严禁使用卫生不合格产品，以防水污染，并做好维修记录。七、要时常检查水池通气孔网罩有无破损情况，如有要及时更换。八、如发现意外水污染时，按意外水污染事故应急预案执行。要及时向领导汇报，及时关闭相应供水阀门，并配合卫生部门调查，救治及其它工作。消毒间安全卫生管理制度一、加药人员要熟练掌握消毒设备的操作规程，开启前要检查各个部位是否正常。二、无关人员严禁进入消毒间，操作人员要有卫生健康培训证。三、设备运行中，反映池中会有沉淀物，应半月清洗一次，直至反映清洗干净为止。

污水处理厂运行管理制度样本

污水厂运行管理制度污水厂运行管理制度能源环保论坛一、污水厂调试及运行运转由接管单位组织, 由接管单位的工人上岗操作。因此, 在试运转前, 接管单位至少提前半年进场, 做好一系列生产准备工作。 ( 1) 生产物资的准备。生产物资包括润滑油、水泵填料、加油工器具、常见工具、专用工具、化验药品和玻璃器皿、清洁工器具、劳动防护用品、绝缘地毯及其它绝缘用品等。 ( 2) 非安装设备采购和调试。有些设备买了就能够使用, 如天平、离心机、冰箱、恒温箱、电焊机等, 都属非安装设备。非安装设备能够由建设单位采购, 也可由接管单位采购, 但接管单位都应加以调试。 ( 3) 化验药品的配制, 水质分析项目的预测。 ( 4) 操作规程的编制。 ( 5) 岗位值勤记录表的印制。 ( 6) 构筑物和设备的编号, 各种标记的准备, 安全标牌的准备, 现场必要的文字标记的书写( 如闸阀编号、名称等) 。 ( 7) 劳动组织和工人培训工作, 包括工种的划分、各工种的编组。工人应知应会培训, 并经过技术和安全二次考核合格, 考核不合格的工人不得上岗。

( 8) 生活设施的准备, 如食堂炊具、柴米油盐、浴室锅炉等。( 9) 办公用品的准备, 如桌椅台凳、笔墨纸等。试运转的基本任务是考验设备、熟练操作, 测定技术数据和经济指标数据, 具体来说包括: ( 1) 各组构筑物都应按设计负荷, 全流程经过所有构筑物, 以考核各构筑物高程布置有否问题; ( 2) 泵站和风机房等都应按设计的最多开启台数做48H运转试验; ( 3) 水泵流量和机组功率应做设定, 有条件的应测定水泵特性曲线( 此项工作能在联动试车时解决更好) ; ( 4) 污泥泵流量和机组功率应做测定, 有条件的应测定污泥泵特性曲线; ( 5) 螺旋泵流量和机组功率应做测定, 有条件的应测定螺旋泵特性曲线; ( 6) 风量仪表必须调试正确, 连续测定观察; ( 7) 测定沉淀池的沉砂量、含水率及灰分; ( 8) 测定沉淀池的污泥量、含水率及灰分; ( 9) 测定剩余污泥量、含水率及灰分; ( 10) 测定帘格垃圾量及含水率、灰分; 能源环 ( 11) 计算各构筑物的工艺参数; ( 12) 统计全厂用电量和各分项用电量; ( 13) 连续做水质化验; ( 14) 计算全厂技术经济指标, 如BOD5去除总量、 BOD5去除单

水厂设备管理制度

水厂设备管理制度第一章总则第一条为加强水厂设备安全运行管理，提高设备可靠性、稳定性，保障供水厂设备安全、经济的运行，节能降耗，制定本制度。第二条本制度中所指的设备是指在水厂管辖范围内的变配电设备、机泵设备、加氯设备、仪器仪表、维修设备、水处理设备、管道阀门等，单价在500元以上，且使用年限大于一年的设备。第三条水厂设备管理的主要任务是根据本厂实际，制定完善的操作规程，对设备进行综合管理，提高员工技术素质，增强责任心，保持设备完好率，充分发挥设备效能，努力节能降耗，圆满完成公司下达的各项经济指标，确保供水生产的安全进行。第四条水厂设备管理分为两级管理：重大设备采购、技术改造为一级管理（生产技术部），水厂日常设备维护保养为二级管理。第二章管理机构与职责第五条水厂成立由厂长、副厂长、维修组长、工艺运行组长等组成的设备管理小组，由厂长担任组长，全面负责本厂的设备管理。第六条水厂运行、维修班组应严格执行水厂设备管理制度，认真工作，加强巡查、巡检，加强维护、保养，及时发现隐患，并进行维修，确保设备安全。对水厂设备管理小组负责。第七条水厂运行工、维修工应按照设备管理职责划分，在班组长领导下，做好本职工作，确保供水厂生产的安全进行，对班组长负责。第八条水厂设备管理小组职责一、结合实际制订、完善本厂设备管理制度；

二、负责收集、汇总本厂运行、维修班组的设备需求信息，做好本厂设备的选型、购置计划填写申报，做好设备的调试、验收、技术改造、监控、维护、保养、大中修、封存、申请报废等工作；三、负责对新设备的产品使用说明书、装箱单、相关技术资料等进行收集、分类、存档；四、负责制订适合本厂设备情况的操作规程，督促运行班组加强巡查、记录，做好日常保养，确保设备运行安全；五、负责制定完善的设备维修、保养制度。对维修工进行分工，做到每台设备的维护责任到人，督促其加强巡检，发现故障及时维修；六、做好本厂设备年度固定资产核对、汇总和下一年度设备更新、改造、购置计划填写，按公司要求报生产技术部汇总；七、加强本单位事故防范，加强事故管理；八、加强对本厂技术人员、运行操作人员的业务、安全知识培训和考核，坚持持证上岗；九、负责本厂设备封存、报废的上报工作；第三章设备购置计划申报第九条每月月底，运行班组长、维修班组长对本组下月所需设备、材料的信息进行征集、汇总，详细查明所需设备名称、型号、数量、购买理由等，报设备管理员汇总。第十条水厂设备管理员对各班组上报的设备需求信息进行审查、分类、汇总，填写本厂下月设备购置计划，写明所需设备名称、型号、技术参数、数量等，报厂长审核。第十一条厂长对设备购置计划进行认真审核、批准后，设备管理员按公司规定时间（每月25日前），上报公司生产技术部。

自来水管理制度

转载自来水厂规章制度为了进一步深化体制改革，强化企业内部管理，充分体现“以人为本”管理理念，最大限度地调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，完善企业内部规范、科学的管理体系，进一步提高经济效益，促进社会效益，增强企业自我完善、自我发展的能力，真正使企业的管理逐步走向制度化、规范化的轨道。为实现各项管理有制可依、有章可循，特制定本规章制度。一、总则一、坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚持四项基本原则，政治上与党中央保持高度一致。二、热爱本职工作，强化服务意识，端正服务态度，努力提高服务水平，本着用户就是上帝的原则开展各项工作。三、牢固树立企业主人翁精神，科学发展、以人为本、群策群力、民主管理，为巴镇地区供水事业的发展做贡献。四、爱厂如家，坚持“树立行业新风，提高经济效益，促进社会效益，厂荣我荣，厂衰我耻”的治厂方针。二、工作制度 1、公司各部门要树立”一盘棋”思想，相互协调配合工作，严禁各自为政，推拉扯皮。不协调配合者，造成损失、影响正常生产，追究分管领导责任。 2、全体员工要紧紧团结在公司领导班子周围，服从组织分配，听从组织指挥，凡不服从分管领导及各环节负责人的管理，对分配的工作挑肥拣瘦，甚至顶撞、辱骂管理人员的，分管领导和环节负责人有权给予停职七天处理，停职期间，仍对自己的错误认识不清，无悔改之意的，继续延长停职期限，并取消其全年奖金、劳保福利等待遇。 3、公司上下要处理好各种关系，搞好团结，做到“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做”，形成一个团结和谐的工作生活氛围。凡无中生有，造谣生事，拨弄是非，中伤他人者，发现一次除在职工大会上向对方赔礼道歉外，给予停止待岗一年处理，停职期间，无任何待遇。 4、酗酒闹事，打架斗殴，搅乱社会及公司工作秩序者，视情节处50----200元罚款。 5、无意损坏公物造价赔偿，故意损坏公物处以5倍以上罚款，并令其在职工大会上做检查，经批评教育，既不承认错误，也不做检查者，给予停职待岗一年处理，停职期间不享受任何待遇。 6、在工作中因不注意工作方法和工作态度，谩骂或殴打用户，造成不良影响或后果由本人负责，公司并根据情节轻重给予经济处罚或停职待岗处理。 7、被公安机关查处或拘留的给予无限期停职待岗处理，被判刑的给予除名处理，上报主管局、人事局备案。 8、违反计划生育有关规定者，按《计划生育管理条例》处理，妇女哺乳期为一年半，产假按有关规定执行，超过规定期限，必须服从公司的统一安排。 9、公司全体干部、职工必须服从公司统一安排，统一分配，对所分配的工作不讲条件、不计代价，不服从统一安排的，停职待岗处理，不享受公司任何待遇。

自来水公司供水服务管理措施

自来水总公司 2014年度供水服务管理措施第一章总则第一条为规范公司各单位（部门）及人员的对外服务行为，加强管理与监督，提高工作效率和服务水平，保障安全优质供水和优质服务工作得到全面落实，特制定本办法。第二条供水服务工作以搞好城市安全优质供水、让用户满意为目标，应坚持生产、服务并重原则，以服务促生产，以服务创效益，以服务树形象。供水服务工作应加强与客户、社会各界之间的联系沟通，更好地体现全心全意为人民服务的宗旨。第三条公司坚持做好职业道德和行风建设，及时转变观念，切实改善服务态度，努力提高服务质量和服务水平，以安全、优质、高效的工作标准为客户提供服务。第四条客户服务中心是公司的重要对外服务窗口，也是对外服务工作的管理部门,负责公司各单位（部门）对外服务工作的管理、协调、监督与考核工作。客户服务中心所下达的工作指令，有关服务单位（部门）必须严格执行，并按要求及时反馈落实结果。第五条客户服务中心应建立客户、上级管理部门、市长热线及新闻媒体等投诉、批评、曝光及表扬等信息登记制度，及时为公司领导提供供水服务工作信息。第六条公司将供水服务工作开展情况纳入目标考核。客户服务中心负责对各单位供水服务信息的落实进行日常性监督、考核。客户服务中心依据本办法，每月随企管办考核时提出对相关单位和个人的奖惩意见，奖惩情况与相关单位的责任目标考核挂钩。

第二章供水服务管理及单位职责第一条凡涉及供水服务项目的单位，应把服务工作列入主要工作日程，单位负责人要高度重视，经常了解、督促本单位员工做好相关服务工作。项目多、任务重的单位要设专、兼职对外服务机构处理具体事务，确保各类服务信息的贯彻落实。各单位应结合本单位（部门）工作实际，制定相应的管理制度，督促本单位员工自觉规范履行职责。第二条各单位要认真落实调度中心转办的工作任务。对转办的各类信息，责任单位必须在20分钟内进行受理。各单位受理热线的人员名单、联系方式需报客户服务中心备案，如有人员调整，应随时书面通报客户服务中心。第三条供水服务工作实行公开办事内容、办事标准和办事程序，确定办结时限，提高服务质量，改善服务态度，做到主动、热情、及时、周到，严禁利用工作之便，吃、拿、卡、要、刁难服务对象的不正之风。供水服务工作实行投诉电话、公开栏、监督台、挂牌服务、意见征询卡等监督形式，便于客户和群众查询、监督和投诉。第四条供水服务工作实行首问负责制。即第一个接到客户求助、投诉、咨询的单位或个人，对属于本单位或自身职责范围内的事项，应积极做好解决和服务工作；对不属于本单位职责范围的事项，要主动联系客户服务中心接管处理解决，并做好转办记录。严禁出现对客户推诿、扯皮，不积极协助联系客户服务中心或让客户自行寻求解决办法而造成客户多次求助或投诉的现象。第五条对于客户提出属于供水服务工作职责范围内的合理要求，相关单位应尽快给予处理解决；对超越供水企业管理服务范围的要求，应向客户解释清楚，并向客户提出解决的意见和建议。第六条在供水服务工作中遇到涉及客户切身利益，可能造成较大社会影响的事项，相关单位应迅速报告公司领导和相关部门处理。根

水厂卫生管理制度

水厂卫生管理制度目的：完善水厂外部及车间内部环境，工作人员卫生的整洁性、规范性，杜绝因卫生环节造成产品的二次污染，提高水厂人员的清洁卫生意识，养成良好的卫生习惯。一、厂区外部环境 1、杜绝厂区外的有害污染源，如有害气体、烟尘、粉尘、放放射性物质及扩散性污染源； 2、厂区内须保持清洁平整，无积水，每日内进行一次小清扫，每3 日内进行一次大清扫； 3、厂区内严禁饲养家禽、家畜； 4、厂区内垃圾应封式存放，并远离生产区，排污沟渠应进行密封，并经常性冲洗，厂区不得散发异味； 5、厂区内不得随意堆放各种杂物； 6、厂区内的花木要爱护，不得随意破坏； 7、厂区内部环境卫生由卫生管理负责人每周负责检查一次。二、车间内部环境 1、车间内部卫生做到三清：一上班时清洁一次，二工作时间清洁，三下班前清洁； 2、车间内部卫生做到三无：一无灰尘，二无脏物，三无异味； 3、车间内部卫生做到三防：一防蚊，二防鼠，三防无关人员； 4、车间内部卫生做到：温度适中，湿度适中，防止高温和

高温度； 5、车间更衣室做到衣物摆放整齐，对脏或有气味的衣服严禁放入更衣室； 6、成品仓库摆放整齐，做到干净、卫生、防止二次污染； 7、原材料仓库货物应离地、离墙，整齐摆放，并做到先进先出原则； 8、严禁在车间内吃喝，或做与生产无关的事情； 9、库房内不得存放有毒有害及易燃易爆等物品。三、工作人员卫生 1、水厂工作人员必须具备由卫生部门核发的健康证，无传染性疾病。 2、水工作人员必须勤洗头、勤洗澡、勤换放，讲究个人卫生。 3、水厂工作人员工作前须进入工作当日健康登记，如有身体不适，如感冒等，严禁进入车间工作。 4、水厂工作人员进入车间应严格执行车间人员进入工艺堆积规定。第一步：进入车间前进行当日健康状况登记，并配戴工作证；第二步：更鞋架更鞋；第三步：洗手1 分钟；第四步：更衣室内更衣，并戴工作帽、口罩及防水手套；第五步：进入人体风淋消毒室进行风淋消毒20 秒；第六步：进入脚踏消毒液浸泡池，浸泡站立1 分钟；第七步：在洗手台净手或清洗防水手套1 分钟；第八步：进入车间。 5、严禁工作人员佩戴手饰、饰品等与生产无关物品进入车间。

水厂生产运行管理制度

石柱县跳脚石自来水厂生产运行管理制度 2018年6月

目录 1、生产综合管理制度 2、劳动纪律管理制度 3、卫生管理制度 4、制水岗位管理制度 5、设备巡检制度 6、交接班管理制度 7、盐酸车间安全管理制度 8、运行记录管理制度 9、化验室岗位职责 10、化验室安全管理制度 11、高压泵房岗位职责 12、启动泵注意事项

生产综合管理制度水厂是满足工商业用水和人民生活用水嘚基层单位，在保证水质好、水压够嘚同时，还要维修及时，安全运行，根据工作需要，特制定本制度。 1、严格执行厂嘚各项规章制度； 2、按照厂下达嘚生产计划如期完成或超额完成生产任务。 3、严格按各项操作规程操作设备； 4、加强用电、制水材料管理，努力实现节能降耗。 5、认真及时组织抢修和维护工作，确保机组安全运行。 6、搞好安全生产，加强劳动防范意识。 7、加强职工思想教育，搞好精神文明建设。 8、组织班组之间和班组内部嘚劳动技能竞赛，充分发挥职工嘚生产积极性。劳动纪律管理制度

一、安全生产方面 1、严格遵守操作规程，不违章操作。 2、各项报表、记录及时准确填写，不能有涂改、挖补现象发生，发生差错要及时更改。 3、禁止在工作时间内干与工作无关嘚事。 4、值班人员必须严格执行机泵设备巡检制度，发现问题应及时处理。 5、如果发生水质指标不合格，将按厂规定处理。二、劳动纪律方面 1、上班人员一律不得无故、迟到、旷工、早退，如有发生一律按照厂规定进行处理。 2、病假必须有镇级以上医院证明，事假必须经厂领导批准。 3、上班时间不得串岗、脱岗，脱岗按旷工处理。 4、上班时间不得赌博，违反将按厂规定处理。 5、严禁带无关人员进入工作场地。三、精神文明方面 1、工作场所物品应做到堆放整齐、规范。 2、工作时不得穿拖鞋、短裤，不得赤裸上身。 3、积极参加厂里组织嘚活动和学习，不得无故缺旷。 4、认真打扫室内和室外嘚卫生，保持办公区域整洁。 5、职工间严禁发生打架现象，如有发生将按有关规定处罚。卫生管理制度一、对直接从事供、管水嘚人员必须每年进行一次健康检查。取得预

供水公司管理制度

供水公司管理制度桓台县万泉供水公司管理制度第一条安全管理制度一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查～针对检查出来的问题～及时安排处理～并落实处理人和处理时间,并做好记录。二、在执行安全巡视检查中～不尽职责～造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行处理。三、加强安全保卫工作～厂区内必须保证有人值班。值班时要做好来访人员登记工作。非工作人员不得随意进入厂区。四、严防不法人员破坏公物和投毒等行为～确保安全供水。五、值班人员除做好厂区保卫工作外～还应做好水源的保护～积极协助水库人员巡查水库的供水安全～并全时监控观察鱼池中鱼类的活动状况～发现异常或不正常死亡时应及时停止制水～并且第一时间向主管汇报。六、值班人员上班前不能过量饮酒影响值班～当班时间更不能饮酒～确保值班安全。七、谢绝一切未经同意的参观。第二条交接班管理制度一、值班人员必须提前十分钟到岗～办理交接班手续。二、认真做好交接班记录～听从生产安排。三、负责交接各种设备、仪表的运行情况。四、交接各种原始报表及厂里的通知精神。五、负责交接责任区的卫生及各种工具物品。六、交班前发生的问题应由交班人负责～处理完毕做好记录后方可离开。第三条学习培训管理制度

一、管理人员应自学习国家的法律、法规、方针政策～学习科学文化知识和供水专业知识～努力提高自身的综合素质和专业技能。二、每年按工作业务需要～参加县有关部门组织的有关供水专业知识的培训～以提高管理人员的专业素质。三、每年组织全体管理人员进行民主生活会一次～树立典型～表彰先进。四、每年对管理人员进行问卷考核～内容主要是卫生知识及业务知识两方面～对连续两年考核不合格的管理人员～调离工作岗位。第四条仓库管理一、仓管人员必须严守本厂的各项纪律制度～廉洁奉公～坚持原则要有强烈的主人翁责任感～确保本厂财产的完好安全。二、仓管人员要有良好的服务态度～做好热情周到～不厌其烦～尽量做到货到入仓～随叫随到～全力配合本厂工作。三、仓管人员负责计算本厂材料销售价格～由财务会计负责审核～如有材料进价变动～应及时将新的价格通知财务会计及有关部门～价格变动异常的～应及时报告主管。四、仓管人员要坚持出入仓制度～凡是购进的材料～必须按实际收到数量填写验收单～领出的材料一律按固定的价格填写领料单～并完备一切领料手续～明确经济责任。五、凡安装、维修领出的节余材料～必须退回仓库～仓管人员按领出与领出后退回数的差额作为本月实领数量～月终结算领用材料的数量和金额。六、每月25日截数盘点后～于30日前做好销存报表交主管审核～作为财务会计结算的依据。如发现在存货短缺或残失～须追究相关人员的责任。七、仓管人员要无条件接受本厂对库存情况定期不定期的检查。八、所有资产工具必须每季度盘点一次～任何人借用工具必须办理借用手续。

污水厂运营管理制度.doc

hen 安全文明生产管理制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全意识，特制定本制度。一、严格遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章作业。二、严格遵守各项操作规程，精心操作，保证原始记录整洁、准确。三、岗位设置规范化，物品摆放应符合有关规定。四、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品，有权拒绝不熟练的人员接替其工作。五、按时巡视检查，发现问题及时处理。发生事故要正确分析、判断，并及时报告。六、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具，按规定着装上岗。七、任何人不准带小孩进入生产区。八、加强设备维护，保持作业场所卫生、整洁。九、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。十、经常检查走道板、护栏等，如有损坏或不牢固等情况，立即汇报修理。十一、雷雨天气严禁上池操作及在室外使用通讯器材。十二、雨雪天气生产作业时，注意防滑，遇到池上积雪或结冰时，应先清扫，然后上池。十三、不得在池上追逐奔跑，不得带老人和小孩上池，不得酒后上池。

交接班管理制度一、凡实行连续运转的岗位，执行交接班制度。二、当班人员离岗前，须对本岗位涉及的仪器仪表及设备全部检查一遍，认真填写运行记录及交接班记录，并签名确认。三、两班交接时，交班人对本班进出水情况，设备运转情况、故障和维修情况及上级布置的任务口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待，如因交接不当出现问题，将追究责任人责任。四、接班人应提前15分钟到岗，对交接项目逐项查验，并现场查看，如发现交班人工作未完成或交班有误可拒绝接班并报告领导处理，交接双方在验证交接项目符合交接标准时，以接班人签名为交接界定。五、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗。不来接班或迟到时间超过半小时者一律按旷工处理。对接班者中发生的问题，如设备发生故障等，双方都应留下，待问题解决后方可接班。遇大型或短时无法修复的故障，交班人员应交待清楚后才能离开，但必须随时能够保持联系。六、交班后，必须立即离岗，不得逗留。