如何建立公司流程.doc
公司注册流程详细
公司注册流程详细一、建立公司1. 初步沟通首先，初步沟通，搞清楚客户想要什么，公司有什么类型，以及在哪里注册，等等，向客户提供开办咨询服务。
2. 准备报批文件准备相关的报批文件，包括：企业/公司名字确认表（假名）、企业/公司法人代表证明书、关系表、派出企业登记注册表、公司章程、企业/公司开办申请书。
3. 登记注册把报批文件送到位置决定的市场主管部门，登记注册。
4. 报税领取营业执照把注册登记文件提交税务局，申请税号，由税务局按照登记注册文件颁发企业/公司营业执照。
5. 登记社会保险登记证当你拿到营业执照后，请把营业执照提交劳动保障局，申请社会保险登记证。
6. 注册登记把社会保险登记证及营业执照报给位置决定的市场主管部门，核实企业/公司基本信息，完成注册登记手续。
7. 领取有效文件复核后，上述部门会间接签发有效文件，也就是我们熟悉的有效文件clearance documents，如：企业/公司文件证书、企业所得税登记证书、社会保险登记证书以及企业/公司税号证书等。
二、外商独资企业（WFOE）开办1. 建立外商独资企业一是确定公司名字，根据外商企业名字和组织机构代码证字号要求，准备名字确认表；二是把报批文件和相关文件准备好；三是向公司建立地税局申请票据编号；四是准备开办报批材料。
2. 办理报批手续外商独资企业应由外籍投资者实质性建立，需要向工商和税务主管部门提出报批申请，申请手续办理完毕后，可以领取税号和开办许可证等市场主管部门颁发的有效文件，从而完成外商独资企业的开办手续。
3. 办理登记税务注册只有工商局和税务局审核通过，给予的证书有效，外商公司才能取得真正的正式登记税务注册证书，外商公司登记税务注册手续办理后，公司就正式形成，外商公司就可以正式运营。
四、结束语建立公司及外商独资企业是一个繁琐而复杂的过程，以上介绍的就是公司开办的大体流程，想要灵活高效的完成公司开办，需要对每个流程和所需报批材料有严格的要求，请及时行动，才能尽快完成该流程。
公司建设流程
公司建设流程公司建设是一个复杂而又重要的过程，它涉及到组织架构、人员配备、设备采购、流程设计等多个方面。
在公司建设过程中，需要经过一系列的规划、准备、执行和监控，确保公司能够顺利建立起来并持续稳定运营。
下面将详细介绍公司建设的流程。
首先，公司建设的第一步是规划阶段。
在这个阶段，需要明确公司的定位、发展目标和战略规划，制定公司的组织架构和人员配备方案，确定公司的经营范围和业务模式。
同时，还需要进行市场调研和竞争分析，评估公司的发展前景和市场定位，为后续的建设工作提供基础数据和依据。
接下来是准备阶段。
在这个阶段，需要进行人员招聘和培训，制定公司的管理制度和流程规范，选址并租赁或购买公司办公场所，购置办公设备和软件系统，开展相关的法律和财务手续，确保公司能够正常运营。
同时，还需要与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，确保公司的供应链和合作关系能够顺利建立起来。
然后是执行阶段。
在这个阶段，需要按照规划和准备阶段的安排，逐步实施公司的建设工作。
包括设立公司的注册手续和法律合规，建立公司的财务和人力资源管理体系，配置和安装办公设备和软件系统，开展市场推广和业务拓展，确保公司能够按时开业并正常运营。
最后是监控阶段。
在公司建设完成后，需要对公司的运营情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保公司能够持续稳定地发展。
同时，还需要进行市场反馈和客户满意度调查，不断改进和优化公司的经营管理，提高公司的竞争力和盈利能力。
总结来说，公司建设是一个系统工程，需要全面规划和周密准备，逐步执行和持续监控。
只有做好每个环节的工作，才能确保公司能够顺利建立起来并持续稳定运营。
希望公司建设的流程能够为您的企业发展提供参考和帮助。
新建公司流程
新建公司流程在新建公司之前，需要经过一系列的流程来确保公司的合法性和健康发展。
下面将介绍新建公司的流程及相关事项。
首先，新建公司的第一步是确定公司的类型和名称。
根据公司的业务性质和规模，可以选择有限责任公司、股份有限公司等不同类型。
公司名称的选择需要遵循相关法律法规，并进行商标注册查询，确保公司名称的唯一性和合法性。
接下来，需要确定公司的注册资本和股东信息。
注册资本是公司在成立时需要缴纳的资金，股东信息包括股东的姓名、身份证号码等基本信息。
在确定注册资本和股东信息后，需要办理银行开户手续，将注册资本存入指定银行账户。
随后，便是办理公司的营业执照。
在取得营业执照后，需要到税务局办理税务登记，领取税务登记证。
同时，还需要到人力资源和社会保障局办理社会保险登记，为公司员工办理社会保险手续。
接着，便是办理组织机构代码证和统计登记证。
组织机构代码证是公司在经营活动中使用的唯一代码，统计登记证是公司进行统计报表填报的必备证件。
在完成以上流程后，还需要到银行办理开立基本户、一般户等账户，办理财务章、发票等相关手续。
同时，还需要办理公司印章，包括法人章、财务章、合同章等不同类型的印章。
最后，需要向相关部门申请办理特殊行业许可证和经营许可证，根据公司的业务性质和经营范围，办理相关的行业许可手续。
在新建公司的流程中，还需要关注一些相关事项。
比如，公司注册地址的选择和变更、公司章程的制定、股东会议的召开等事项。
同时，还需要了解和遵守相关法律法规，确保公司的合法经营和健康发展。
总的来说，新建公司的流程需要经过多个环节，包括公司类型确定、注册资本和股东信息确定、办理营业执照、税务登记、社会保险登记、组织机构代码证和统计登记证办理、银行账户开立、印章办理、行业许可证办理等。
同时，还需要关注一些相关事项，确保公司的合法性和健康发展。
成立新公司的流程
成立新公司的流程1.商业计划：在开始成立新公司之前，需要先编写一个详细的商业计划。
商业计划应包括公司的愿景、使命和目标，产品或服务的描述，市场分析和竞争对手分析，营销策略，组织结构以及财务预测和预算等。
2.寻找合作伙伴：如果你希望与其他人一起创办公司，你可能需要寻找合适的合作伙伴。
合作伙伴应具备与你相同的愿景和目标，能够共同承担企业风险和责任，并能够为公司提供必要的资源和经验。
3.注册公司名：为你的新公司选择一个合适的名字，并确保该名称尚未被其他公司注册。
你可以在相应的国家或地区的注册局进行查询。
4.决定公司类型：在成立新公司之前，你需要决定公司的类型。
常见的公司类型包括个人独资企业、有限责任公司(LLC)、合伙企业和股份有限公司等。
不同的公司类型有不同的法律要求和责任。
5.准备注册文件：准备和提交所有必要的注册文件。
这些文件通常包括公司章程、注册申请、首席执行官、首席财务官和董事会成员名单等。
6.注册商标：如果你计划使用独特的商标来代表你的公司和产品，你需要在相应的注册局注册商标。
商标注册可以保护你的品牌形象，并防止其他公司在同一行业使用类似的商标。
7.寻找资金：确定你所需的初始投资，并考虑如何融资。
你可以通过个人资金、银行贷款、投资者或风险投资来筹集所需的资金。
8.成立董事会：为你的公司成立董事会，并任命合适的董事。
董事会的主要职责是监督公司的运营和决策，并确保公司的长期发展。
9.租赁办公空间：找到一处合适的办公空间，并与房东签订租赁合同。
你的办公空间应符合公司的需求，例如位置方便、面积足够大，并设有必要的设施。
10.雇佣员工：根据公司的需求和计划，雇佣合适的员工。
确保招聘程序合法，并遵守劳工法规。
11.开立银行账户：为新公司开立银行账户，并与银行商讨关于支付和收款的事项。
12.营业许可：根据所在地区的法律要求，申请并获取营业许可。
你可能需要提供相关文件和支付必要的费用。
14.建立财务系统：建立一个财务系统，以便将公司的收入、支出和财务报表进行清晰的记录和管理。
新公司成立管理流程
新公司成立管理流程第一步：确定公司目标和业务模式在新公司成立之前，首先需要明确公司的目标和业务模式。
目标是指公司希望在未来实现的愿景，是公司发展的方向。
业务模式则是指公司提供的产品或服务以及如何盈利的方式。
确立明确的目标和业务模式对于公司的发展非常重要，可以帮助公司有针对性地制定运营策略和计划。
第二步：制定商业计划书商业计划书是新公司成立过程中必不可少的一步。
商业计划书包括公司的基本信息、市场分析、竞争环境、产品或服务介绍、市场推广策略、组织架构、运营计划、财务预测等内容，是向投资人或合作伙伴展示公司潜力和可行性的重要文件。
制定商业计划书需要综合考虑市场需求、竞争情况、公司实力等因素，确保其具有可操作性和可持续发展性。
第三步：进行市场调研在公司成立之前，需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行，目的是确定产品或服务在市场中的定位和差异化竞争策略，为公司运营和营销活动提供依据。
第四步：完成法律和财务准备在公司成立之前，需要完成相应的法律和财务准备工作。
法律准备包括注册公司、取得营业执照、办理税务登记、雇佣律师等，确保公司运营合法合规。
财务准备包括开设银行账户、制定财务预算、确立财务管理制度等，确保公司有良好的财务管理体系。
第五步：组建团队和设立组织架构为了实现公司的目标和业务模式，需要组建适合的团队并设立相应的组织架构。
在组建团队时，需要根据公司的业务需求和人力资源策略制定招聘计划，并进行合适的招聘和选拔。
招聘时需要考虑岗位需求和技能要求，确保团队成员的专业能力和团队协作能力。
设立组织架构时，需要明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保公司运营的高效性和顺畅性。
第六步：建立内部管理制度和流程为了规范公司的运营和管理，需要建立内部管理制度和流程。
内部管理制度包括各项规章制度、人事制度、财务制度等，用于规范员工行为和管理流程。
内部管理流程包括招聘流程、绩效考核流程、财务审批流程、项目管理流程等，用于规范公司各项运营活动的进行。
注册成立公司的流程(标准流程)
一、公司建立流程
1、核名：在工商局领取“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写拟成立的公司名称，由工商局在工商局内部网上检索是否有重名，没有重名的，工商局会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
自己提前多准备几个名字，因为现在注册公司的时候，名字特别容易重复；
2、租房：到写字楼租办公室，也可以使用自有的厂房或者办公室；
3、编写“公司章程”：一般工商局网站都有“公司章程”的模板，进行修改或者请专业的律师修改或起草。
公司的所有股东要在章程上签字；
4、到工商局现场办理营业执照：
（1）公司设立申请书；
（2）公司章程；
（3）董事法人监事任免书；
（4）总经理任免书；
（5）全体股东法人身份证原件；
（6）名称预先核准通知书。
5、刻章：凭营业执照法人身份证到专业刻章店刻印公章、财务章，正规的章是到公安分局备案过有刻章卡的；
6、办代码证：凭营业执照、法人身份证、公章到市场监督管理局办理企业
组织机构代码证；
7、税务登记：凭营业执照和组织机构代码证、法人身份证、公章到所在区的国税或地税分局办理税务登记证；
8、去银行开立公司验资户：带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格，到银行去开立公司帐户，告知银行是开验资户；
9、转户：到开验资户银行凭公司全套资料把验资户转成基本户。
成立公司的详细步骤和流程
成立公司的详细步骤和流程最近想着成立一个公司自己当老板，所有搜集了现有的资料整理成这个成立公司的详细步骤和流程，分享给大家，希望对于那些想自己成立公司的朋友有所帮助。
一、企业名称预核准（工商局）--验资（会计师事务所）--办理相应的前置审批手续(有关部门的资质审批)--申请营业执照（工商局）普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个以上股东,从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册一人有限公司,最低注册资金10万元。
如果你和朋友、家人合伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。
二、注册公司的步骤：1.核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表”，填写你准备取的公司名称，由工商局上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（字号）名称预先核准通知书”。
2.租房：去专门的写字楼租一间办公室，如果你自己有厂房或者办公室也可以，有的地方不允许在居民楼里办公。
租房后要签订租房合同，并让房东提供房产证的复印件。
3.编写“公司章程”：网上搜索“公司章程”的样本，修改一下就可以了。
章程的最后由所有股东签名。
4.刻股东名章：去街上刻章的地方刻一个股东名章，所有股东都需要名章，给他们讲刻最普通的那种名章（小小的、长方形的）。
费用大概20元左右。
5.到会计师事务所领取“银行询证函”：联系一家会计师事务所，领取一张“银行询证函”（必须是原件，会计师事务所盖红章）。
6.去银行开立公司验资户：所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、所有股东的名章、身份证原件、用于验资的钱、空白询证函表格，到银行去开立公司帐户，你要告诉银行是开验资户。
开立好公司帐户后，各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询证函上盖银行的章。
成立一个新企业的流程
成立一个新企业的流程1.制定商业计划创建一家新企业的第一步是制定一个全面的商业计划。
商业计划应包括公司的使命和愿景、产品或服务的详细描述、目标市场和竞争对手的分析、营销策略、财务预测等内容。
商业计划可以帮助创业者明确企业的发展方向和目标，为投资者和合作伙伴提供有关公司的信息。
2.市场调研和竞争分析在正式成立企业之前，创业者需要进行市场调研和竞争分析。
调研市场可以了解目标市场的需求和趋势，帮助创业者确定产品或服务的定位和定价策略。
竞争分析可以帮助创业者了解竞争对手的优势和劣势，从而制定出更好的竞争策略。
3.决定企业形式创业者需要根据企业的规模、经营模式、法律和财务要求等因素，决定企业的形式。
一般有个体经营、有限责任公司（LLC）、股份有限公司等多种形式可选择。
创业者需要了解各种企业形式的优缺点，并根据自身需求做出决策。
4.注册企业名称5.注册商标和专利如果企业的产品或服务有独特的品牌或技术，创业者可能需要申请商标或专利保护。
商标和专利的保护可以确保企业在市场上的独特性和竞争优势。
6.营业执照和许可证创业者需要根据所在国家和地区的法律规定，申请合法的营业执照和许可证。
这些证件可以确保企业在法律上合法经营，并遵守相关监管规定。
7.注册税务号码创业者需要在税务部门注册企业的税务号码，以便进行纳税和符合国家和地区的税务规定。
税务号码是企业合法运营的必要条件之一8.寻找合适的场地根据企业的规模和业务需求，创业者需要寻找合适的场地。
这可能包括办公室、仓库、工厂等。
考虑到地理位置、租金成本、物流便利性等因素，创业者需要谨慎选择。
9.寻找合作伙伴和员工创业者可能需要寻找合适的合作伙伴或员工来帮助企业的发展。
这包括投资者、核心团队成员、销售和市场人员等。
选择合适的合作伙伴和员工是企业成功的关键因素之一10.获取融资和资源一旦企业的基本架构建立起来，创业者需要开始寻找融资和资源。
这可以通过投资者、银行贷款、风险投资等方式获得资金，从而支持企业的运营和发展。
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一．公司建立管理流程的必要性无论是集团公司还是新建立的公司，开始的创业基础是非常关键，建立完善的管理体系是必需的，那么如何建立企业各环节的流程，搭起公司各环节的桥梁，架起与战略匹配的组织框架，使企业上下沟通流畅，准确真实的将信息传递到每一个部门及个人，从而促使公司不断地发展，实现企业价值的最大化；但是这些需要很多方面的努力，例如，企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能按时达成、业务进程不能把握、市场开拓力不强、人员流动性大、各部门沟通不畅、成本无法控制、劳资关系紧张等等现状。
问题的存在覆盖到企业的方方面面，当然其解决办法也就不是单凭依靠咨询管理公司或者是导入人力资源管理体系就能解决。
而应是在根据企业的现实和战略目标，整合员工与各种资源，发动企业投入一个清楚而动人的新兴产业远景，激发组织向一流的绩效挑战。
对企业目标、众多的技术细节需要管理、执行和实现。
公司要实施管理流程体系，面对的是极具挑战性的变革目标和头绪众多的变革任务，指导规范演变过程有序而优质地进行，需要一个行之有效的管理操作方法。
解决之道专心致力于“挖掘企业领先的能力，资源如何运用，如何点燃员工的热情”三个环节。
与此无关的，一概略过。
二．企业管理流程的基本思路企业管理流程具体来说就是企业在明确的整体战略的指导下，围绕公司的目标，完善公司各部门的业务流程体系，根据公司的发展阶段不断调整公司的核心角色，例如以财务流程的核心地位，以财务管理为驱动，固合企业商业思维，优化决策程序。
实现组织设计、业务流程、人力资源、信息技术和基础管理机制的有机结合，有效地增强员工业务能力和工作态度，迅速形成企业的资源共享平台，使企业在经营业绩和各项业务表现方面获得显著和持续的进步。
三．企业管理流程的结构组成1、用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向。
目的：集中企业的资源，创建激情的团队。
如果一个企业不能用一个大的概念简单扼要地阐述企业的发展方向，直接的后果就是企业的资源无法集中，没有办法发动企业投入一个清楚而动人的远景，激发组织向一流的绩效标准挑战。
没有激情的团队和资源的分散的企业，很难令人信任它能完成一个宏伟的发展计划。
所以目标要能够量化，可操作，利用公司的管理流程体系监督公司的每一个环节，进行考核、调整，促进公司的整体发展。
2、建立企业整体战略1）目的：为企业快车辅设轨道2）主要工作内容：A．设计企业的整体战略，内容有二：其一经营战略，也即企业的长中短期规范；其二，管理战略，也即企业的基本法。
B．分解战略，把企业目标和压力向下传递到基层。
作为企业整体和局部职能单位的业务进程和业绩考核的依据。
3）操作方法：设计企业的整体战略，首先是明确企业的经营宗旨，因为有了三五年目标之后，就会知道公司需要推出什么样的产品和服务，然后才能据此制定财务实施计划、人力发展计划等。
比如，这个市场规模是否够大？增长的速度如何？将会带来赢利还是亏损？现有的资金够不够？融资是用私募还是公募方式？还需要哪些合作伙伴？寻找合作伙伴是需要他的资本还是其他别的资源？而现在很多人做规划，拍拍脑袋就决定今年做什么，明年要做什么，计划的随意性很强。
这样做出来的规划其实不是企业自己的东西。
在操作上首先是把股东或投资者期望的企业价值予以分解和量化，作为企业的主要经营指标，包括企业的增长、盈利能力、业务能力、资产管理、成本控制能力、员工满意程度以用用户满意程度等十几大项。
接下来，则要把经营指标和相关责任人对号入座，这就形成了一个经营结构，营业额增长指标层层分解互各个职能单位，以此形成职能单位当年的工作任务、工作重点、工作预算。
第三步是把员工的工资、资奖金、福利和期权都跟这些指标的最后的业绩贡献紧密联系起来，使员工的利益跟股东的利益真正一致。
确定了企业发展的大方向之后，我们再据此去设立一个业务框架，并制定出周密的预算来。
公司整体战略在合适的状态下，加强信息的到位流通问题，把战略目标分解到每一个员工身上。
否则必将造成企业目标和政策与绩效的改进上因此先天不足，决策层与基层脱节，特别是市场和战略实现的压力无法传递到各个业务和职能部门，或者说基层人员无法感受到业绩压力。
4）企业的管理战略――企业基本法管理战略更多地体现在运营的整体把握上，但很多企业缺少一部能整合企业所有因素并表现企业整体性的政令。
就象我国的法律体系一样，对人民的行为、道德、思想、国家的性质、未来发展规划等进行规范，具体的表达就是众多法规如劳动法、刊法、行政诉讼法等法律和与之相匹配的其它政令，这些政策法令都是从宪法来的，从而形成一整套的体系。
企业也是一样，有考勤制度、行政制度、市场管理制度、技术管理制度等不一而足，但绝大多数的企业都缺少一部象宪法一样的‘基本法’，对企业的性质、企业的宗旨、企业的组织政策、控制政策、基本经营政策、人力资源等政策进行整体性的规范——这就是公司的管理流程体系。
例如企业基本法，将使企业达到如下之目的：1、将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
2、阐述处理公司管理的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系和矛盾的心理契约。
3、指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标准，并使公司的管理具有可移植性。
4、用一个大的构架管理一个小的公司1）目的：通过明确规定公司组织机构、组织的运作、基本管理流程、业务分担及职能的权限和责任，科学运用“职责说明书”，根本上解决责任的推诿和部门之间的工作配合问题，谋求公司规范化和更有效率的运营。
2）主要工作内容：A、确定业务的承担单位，设计组织的基本流程，明确部门之间的业务沟通方式；B、战略目标的分解－各职能部门的业务分担和工作内容；C、设计员工的职责说明书，明确其工作内容、权限和责任；D、明确信息的上能下达流通方式等。
3）几个组织机构方面的建议：A、各部门阶段性设立技术秘书工作岗位。
原因有三，其一，随时监控业务的进程和完成程序，使管理重组过程的业务动态尽在把握；其二，解决原有部门的人事行政工作，使工作人员能专心于于业务工作之中，而避免于人事行政事务之中；其三，技术秘书的业务和行政二个分属，使公司对各部门的管理更有能力。
B、组织的业务以工作任务书形式进行承担。
C、建立求助网络体系我们要在企业的纵向等级结构中适当地引入横向和逆向的网络运作方式，以激活整个组织，最大限度地利用和共享资源。
我们既要确保正向直线职能系统制度和实施决策的政令通畅，又要对逆向和横向的求助系统作出及时灵活的响应，使最贴近客户，最先觉察到变化和机会的高度负责的基层主管和员工，能够及时得到组织的支援，为组织目标作出与众不同的贡献。
D、建立经理圆桌会议制度及时、随时、随地进行业务问题讨论，促进团队的建设和问题的解决，形成一种凝聚的向心力。
E、在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。
各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通，以加强相互的理解和信任。
沟通将列入对各级主管的考评。
F、建立竞争和选择机制业绩决定价值和位置，真正体现了企业干部能上能下的风范，内部的岗位调动将使各级优秀人才脱颖而出。
制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔机制。
4、建立健全企业管理制度1）目的：规范公司的人、财、物、信息、技术、品牌、质量等方面的行为准则。
2）主要工作内容：人事、行政、考核、技术管理、市场管理等制度。
3）主要操作办法：A、相应的政策文件由人力资源部和该文件的主体执行单位协调编写，形成初稿。
B、文件初稿提交公司经理圆桌会议讨论。
C、人力资源部和该文件的主体执行单位依据经理圆桌会议的修正意见进行文件的平衡协调，完善形成终稿。
D、文件终稿提交经理圆桌会议由各相关职能单位负责人或代理人进行会签确认。
E、经理圆桌会议会签后，经总经理签署，文件正式生效。
5、营造一个具有东方特色的企业文化和核心价值观1）目的：让员工像股东一样思考和行动，让每个员工每天所想和每天所做的事情都是在创造股东价值。
2）主要工作内容：设计企业商业思维的培训教材，并对全体员工进行有计划培训，使之认同并固化成企业的一部分。
3）操作方法：从企业总体规划着手，确定关键的结果区域，制定日程表和里程碑，筹划立竿见影的小胜利。
我们力求创造出一种企业价值管理文化，让员工像股东一样思考和行动，让每个员工每天所想和每天所做的事情都是在创造股东价值，这是其一；其二，用科学的决策程序运用到企业的运营全过程，使之形成企业统一的一种解决问题思维方式，也即是企业的商业思维。
这是改进企业的工作效率的一个办法。
这二点得到了认同和实行，企业的文化就建立起来了。
在这种完善的管理体制下，我们在潜移默化地鼓励推动认可股东价值的贡献。
这样就实现了员工像股东一样去思考和行动，达到企业的所有追求。
6、人力资源管理系统A．目的：建立与企业快速发展相匹配的高质量团队和企业发展发展保障体系。
以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是企业的快速成长和高效运作的保障。
辅以客观的操作标准，体现企业的“以人为本、多劳多得、能者多劳、能上能下、能进能出”的根本人力环境，促使人务资源管理规范化。
B．主要工作内容：在具体的操作中，公司人力资源管理是以人力资源规划、薪资管理和绩效考核为核心进行放射性管理的，聘用管理、面试技术、人事诊断、薪资调查、员工培训、工作分析、工作评价、考核量表设计等方面配合，形成整个的人力资源系统。
C．主要操作方法：员工和主管的考评，应按明确的目标和要求，对每个员工和主管的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例性行的考核与评价。
工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。
考评结果要建立记录，考评要素随企业不同时期的成长要求应有所侧重。
员工和主管的考评实行纵横交互的全方位考评。
同时，被考评者有申诉和权利。
当然，除上面各个方面的内容外，软性环境的营造、激励方法的设计、绩效改进措施、有效的人力体系导入措施和执行保障措施是必不可少的。
软性环境也即企业文化的营造主要应突出员工的核心价值观，激励和绩效改进主要体现在薪资构架和绩效考核的关系上。
7、决策程序何谓科学有效的决策制度呢？对于现代企业来说就是：（１）、决策的原则是从贤不从众；（２）、决策程序是决策需经经理圆桌会议充分的讨论、论证；（３）、最高决策权是总经理办公会。
公司除了规定总经理是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还对决策原则作了特别的规定，即遵循民主决策、权威管理原则和从贤不从众原则。
权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。
各部门负责人在其职权范围内自主决策，对决策后果承担个人责任。