缺乏经验的管理团队易犯这十大错误
主管常犯的十种错误
自己累死
后果分析=第一 种情况：
主管常犯的十大错误
十大错误之一 越级管理;职责不清
管理乱套
后果分析=第二 种情况：
高层 中层
基层
主管常犯的十大错误
十大错误之二 不善自省;善找借口
原因分析:掩埋自己的过失;企图逃避自身责任 ;不敢承认自己的错误
严重程度: 危害程度: 相应措施:吾日三省其身 孔子
勇于承认错误那就不是错误 就事论 事;对就是对;错就是错;面对自己的过错;我们 要没有任何借口
不为失败找理由;只为成功找方法
主管常犯的十大错误
十大错误之三 只重结果;不重过程
原因分析:1 认为事情的发展总会顺风顺水;对事 情的困难一面认识不足 2 提出的要求结果;连自 己也不知道该怎么办 3 忽视对下属在执行目标 的过程中提供帮助和监督
严重程度: 危害程度: 相应措施:没有良好的过程;就不会有好的结果
危害程度:
相应措施:提出/发现问题不是做领导艺术的高明 之处;真正的高明在于提出问题的同时;提出相 应的解决方法;并予以实施
主管常犯的十大错误
十大错误之八 只提问题;不提方法
存在问题;是主管的存在理由 解决问题;是主管的生存方式
方法1 问题1
方法2 问题2
方法3 问题3
同志们：要 多思考;方 法是想出来
主管常犯的十大错误
十大错误之二 不善自省;善找借口
在日常工作中;我们经常会有一些借口 上班迟到了;会有路上堵 车 手表停了或者家务事太多的借口；我们见到太多的是那种这 也不行;那也不可能的人;我们经常听到的是各种各样的借口 借 口让我们暂时逃避了困难和责任;获得了心理的慰藉 但是;借口 的代价却无比昂贵;它给我们带来的危害一点不比其他任何恶习 少 我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务;而不是去寻找任何 借口的人
团队10大核心错误问题
错误一：目标不清晰，规划不到位。
今年的销量任务是厂家给我定的还是我自己根据市场和自身情况定的？我今年的销量有没有详细的可执行的分解计划？对公司的发展规模有没有一个近期规划？解决方法：按渠道分任务（流通渠道、KA渠道、团购渠道、电子商务渠道）；按区域分任务；按时间分任务；按人员分任务。
错误二：有队伍、无组织。
招不到人？我现在有多少人员？多了还是少了？每个人的目标、分工是否明确？是否有相应的考核激励？我的总经理和我之间的搭配是为我的队伍加分还是减分？我的内部管理有没有目标、计划、执行、追踪？部门之间合作是否顺畅？内部的制度和流程是否合理？能否适应市场需要？解决方法：建立科学的工资考核，提高队伍的积极性。
给员工设定目标，让所有人头上“悬把刀”，不管任何员工，目标必须是明确的；目标必须是可以量化的数字，不能模糊；目标必须要有一定的挑战性；目标要合理，不能脱离实际；目标要有时间限制。
工资构成建议：工资＝基本工资＋考核工资＋提成＋年终奖励；基本工资是保障其基本生活费用和日常工作开支的，不与业绩挂钩，建议占总工资的50％～60％；考核工资＝每个月根据工作推进进度设置，不宜考核太多项目（网点数量、出货量等）；年终奖励可以给每个员工设置一个全年挑战目标，员工年底完成时，可以发放一部分奖励，提高其积极性。
这也是留住人才的一种重要手段，此外，还可以考虑给部分员工买保险。
错误三：脚踏多只船。
同时运作众多品牌，且没有分品牌分队伍；没有老婆，都是情人；疲于应付，不断选择。
解决方法：选择比努力更重要。
错误四：热衷博弈谈判。
解决方法：关于力度的问题（集中资源，钱用在刀刃上）；江湖和专业没有协调好；厂家不会害经销商；永结同心，百年好合。
错误五：别人洞房，自己高潮。
让竞争对手替自己做主；跟着对手跑，自己没思路。
解决方法：媒体、分析师、专家、标杆企业很容易影响自己，我们要多听这些方面的意见，但是不要让别人成为自己的决策者。
错误六：经验主义、自我设限。
管理工作中的11条常犯错误(管理者必知)
管理工作中的11条常犯错误（管理者必知）在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。
以下这11条都是常犯之错。
01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。
我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。
等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。
如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么? 我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。
所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："buckets stop here!"意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国着名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
”02、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
有一次，我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小;后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误在组织中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责领导团队、制定战略和管理资源。
然而，即使是经验丰富的管理者也可能犯错。
本文将介绍管理者常犯的11种错误，以便帮助他们提升自己的领导能力。
1. 不理解员工需求管理者常常陷入忙碌的日常工作中，忽视了员工的需求。
他们习惯性地将员工视为执行者，而不是有自己的想法和需求的个体。
这种做法会导致员工的不满和低效率。
为了避免这个错误，管理者应该主动与员工交流，了解他们的意见和需求。
定期进行团队会议、个人面谈或调查问卷等方式，可以帮助管理者更好地了解员工的期望和问题。
2. 缺乏目标设定和跟踪管理者应该为团队设定明确的目标，并定期跟踪进展情况。
然而，一些管理者在目标设定方面存在缺失，或是没有建立有效的跟踪机制。
为了解决这个问题，管理者应该学会设定SMART目标（具体、可衡量、可达成、实际意义和时间限制）。
同时，他们还应该建立有效的跟踪和评估机制，确保目标的达成。
3. 缺乏有效的沟通沟通是管理者成功的关键因素之一。
然而，许多管理者在沟通方面犯了错误，导致信息流失、误解和团队合作的问题。
为了改善沟通问题，管理者应该清晰明确地传达信息，倾听员工的意见和反馈，积极回应问题和解决冲突。
此外，管理者还应该注重多种沟通渠道的使用，例如面对面会议、电子邮件和团队通讯工具等。
4. 不懂得赏识和激励员工管理者常常忽视赏识员工的重要性。
他们往往只注重错误的指出，而忽略了员工的辛勤努力和成绩。
为了改正这个错误，管理者应该学会及时表达赞赏和鼓励，确保员工的付出得到认可。
此外，激励措施如奖金、晋升和培训等也是提升员工积极性和士气的有效方式。
5. 不善于处理冲突冲突在团队中时常发生，而一些管理者没有处理冲突的技巧，导致问题的升级和团队的分裂。
为了更好地处理冲突，管理者应该学会倾听各方的意见和观点，尊重不同的观点，并寻找解决问题的妥协办法。
此外，培养团队成员的沟通和解决冲突技巧也是非常重要的。
经验不足的管管理理团队之十大缺陷
在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜-德说，“逐步增长。我们的增长已经非常显著了，这给年轻的管理团队带来了很大的压力。”
在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的十大缺陷之一。你应该明智地去避免它们。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
GTD对下一步清单的处理与一般的to-do list最大的不同在于，它作了进一步的细化，比如按照地点（电脑旁、办公室、电话旁、家里、超市）分别记录只有在这些地方才可以执行的行动，而当你到这些地点后也就能够一目了然地知道应该做那些工作 。
回顾：回顾也是GTD中的一个重要步骤，一般需要每周进行回顾与检查，通过回顾及检查你的所有清单并进行更新，可以确保GTD系统的运作，而且在回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
管理者常犯的11种错误
管理者常犯的11种错误作为管理者，我们一直在努力做到最好，为我们的团队做出贡献。
然而，有时我们会走弯路，犯一些错误，这些错误可能会影响我们的团队成员，甚至组织本身。
在这篇文章中，我们将讨论一些常见的管理错误，以及如何避免它们。
错误一：缺乏明确的沟通一个缺乏明确沟通的团队，容易出现混乱和误解，这会让任务变得更加复杂。
因此，一个好的管理者需要尝试减少这种混乱，确保每个团队成员都理解他们的任务和要求。
为了做到这一点，管理者需要明确传达组织的愿景和目标，将事情解释清楚，并尽可能为团队成员提供支持与指导。
错误二：忽略反馈反馈是管理者获取信息的重要途径。
如果您不接受反馈，那么您永远不会知道您的团队成员如何看待您的管理风格，并且您将错过机会来改进自己的方法。
所以，当有人对您的管理做出反应时，请认真倾听，同时也要主动向他们寻求反馈。
错误三：忽略团队建设团队建设是成功的关键。
一个被同事之间的意见分歧和不和谐破坏的团队，很难实现目标。
因此，要成为一名优秀的管理者，您需要花时间关注团队建设，保持团队活力、协调和凝聚力。
错误四：缺乏计划计划是成功的关键，管理者要成功，需要具备出色的计划能力。
如果您没有善于计划的措施，您的团队可能会被推到无尽的任务中。
因此，要想成为一名良好的管理者，您需要利用所有可用的资源来制定计划，并确保它们是可行的。
错误五：不够有效地分配任务如果您没有良好地分配任务，那么您的团队成员可能会感到不满，并且会变得难以管理。
团队成员需要在任务中表现出自己的优点，而这只有在任务经过明确的分配后才能实现。
因此，作为管理者，您应该努力做到公平和明确地分配任务。
错误六：没有充分培训如果您不花时间和资源培训新的和现有的团队成员，那么他们可能会感到无助。
培训是确保您的团队不断发展并具有竞争力的最佳方法之一。
当您投入培训的时间和金钱时，您的团队成员将成为更好更强的人，这将最终使您的组织受益。
错误七：微观管理对团队成员过度控制和检查，可能会影响他们对任务的动力和创造性，而这往往是管理者的微观管理行为所导致的。
管理者常犯的十种错误 余世维
管理者常犯的第六个毛病：忘了公司的命脉——利润！
管理者常犯的第七个毛病： 时间问题，没有注意到目标。
第八个问题。 管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是
个北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和 人性管理是不一样的！哥们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄 弟。同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人讲点人情、人性。
美国的员工做事情，非常的自觉和主动，只要在他 的职责范围之内，他一定会主动去做，而不是当一天 和尚撞一天钟。
---英特尔中国地区总经理 杨旭
管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工 作人员要靠自己启发。
公司如果用的人不好，是不是人力资源部的错，其实不是， 人力资源部门已经做过筛选，把这个人找来，经过一些简单 的培训，就发交给你，你就是他们的父亲和母亲，你就是他 的父亲和母亲，你就是他的哥哥和姐姐，你还有什么话好说， 这是人力资源的错？所以我们的结论，人力资源的责任最多 30%，各位主管，你们的责任70%.因为兵是你的，这个手下 是你在带的。因此，是你要去启发你的手下，不是人力资源 部门。
管理者常犯的十个毛病
管理者所犯的第一个毛病。拒绝承担个人的责任
第一个错误，大人教小孩说谎
中国的小孩子学会的第一件事，就是从小说谎，中 国的学生学会的第一件事就是学会作弊，中国的工 作人员学会的第一件事情，就是不负责任。你没有 想到是从小开始学的？从说谎开始，最后变得不负 责任，就是这个道理。
任何问题，都不是跑马讲的，都是教育，从小教育造成 的，拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有 注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。
主管不要觉得处处不了我，应该说，他到现在都来找 我是为了什么？一天到晚敲门是为了什么？
缺乏经验的管理者会有哪些常犯错误？
缺乏经验的管理者会有哪些常犯错误？下面是我初当管理者时经常犯的一些错误，或者是看到其他新任的管理者犯的错误。
经验丰富的管理者仍然会犯一些这样的错误，然而有望少一些：一、绩效管理1.处理绩效问题不及时—问题出现便会有灾难发生。
早一点注意到绩效问题，你会给出善意的纠正性反馈。
如果你没有及时去关注，你将不得不给出强硬的反馈，而且绩效问题很难去逆转。
2.没有记录糟糕的业绩—用邮件记录下糟糕的业绩，有助于员工了解职位的重心在哪(这封邮件总结了我们还存在的问题)，如果是时候开除该员工了，这也能够随手帮得上忙。
3.没有记录良好的业绩—无论是只对员工还是对一个更广泛的受众，用邮件记录下良好的业绩，都是承认他们对团队和公司所作的贡献的一种不错的方式。
出于你个人目的，经常记录团队成员的良好业绩也是一个好习惯，这样你就能记得在年度评述时该称赞他们什么。
二、职业发展1.不了解你的员工—知道你所有员工孩子的名字会非常好。
更好的是，了解每个员工比较喜欢做哪种类型的工作，他们在团队或公司中的难处是什么，他们的职业目标是什么(深度，广度，管理)，他们为什么会考虑换另一份工作，或者跳槽到其他公司去。
在员工愿意跟你分享这些事情之前，你需要和每个员工建立起融洽的关系，并培养他们对你的信任感。
2.没有重视高绩效的员工—如果你是对员工是如何做的感到满意，那么你需要转变观念，要花费精力使他们对自己的工作更加满意。
想办法让他们去做更多他们会感到快乐的事，而少做不快乐的事。
3.没有在培养员工上花费精力—每个员工都需要去发展，支持表现优秀的员工的职业发展(并保留)，提高能力较差的员工的业绩。
每年你都应该尽量提高员工们的业绩水平。
三、领导力1.思考过细—一位成功的领导者会让团队成长并为其创造机遇。
一位思考过细的领导者不太可能会这样做。
他们不是计划着如何让业务100%地增长，而是计划着如何使业务增长10倍或100倍。
2.没有明确地分配资源—明确地管理资源的意思是确定项目的优先顺序，明确说明有多少(或者哪些)资源相互协调工作，以怎样的顺序工作。
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我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。
我自己那时候也是个缺乏经验的主管。
经历了很多事情，让我慢慢道来。
现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独一无二的成长经验，特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。
即便如此，精明的管理者倾听经验之谈。
他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。
信息就是力量，凡事预则立，诸如此类。
在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德说，“逐步增长。
我们的增长已经非常显著了，这给年轻的管理团队带来了很大的压力。
”
在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。
扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的十大缺陷之一。
你应该明智地去避免它们。
1、认为你必须把这一切都想清楚。
或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。
成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。
广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。
2、没有能力对机会说不。
第一条易犯的错误是野心太大，开始了太多的项目，让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上：执行和增长核心业务。
3、在一个项目上缠斗太久。
这就是说，当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时，例如，客户想让B替代A，客户牵引没有按计划出现，或者市场没有成形。
4、聘用其他没有经验的主管。
如果你挠挠头，不知道这有多么愚蠢，那么你就并不孤单。
我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但他们这样做了，而且他们的董事会，风险投资和所有人都让他们这样做。
这种事情时有发生。
其结果是：盲人在给瞎子带路。
5、因其经验招聘来的主管。
很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏、协作、创业的环境中表现如何等关键素质。
6、低估了扩大业务的挑战。
这对那些快速发展的公司至关重要，它们的人力资本、IT基础设施、流程、设施、设备—都绝对至关重要，同时保持增长、质量和利润，这是一种真正的走钢丝。
7、无法减轻承担的风险。
为了努力保持让他们实现其目标的创业精神，经验不足的高管常常会回避促进增长所需的组织流程和制度。
这往往会导致路盲做事的心态，甚至更糟糕的是，不断变化流行的战略。
8、突然变得过于规避风险。
这就是说，对基于合理的风险与回报分析的所承担风险的计算进行压制，就像对此反复无常一样，是个糟糕的主意。
在当今高竞争性的全球市场中，一味求稳不会有助于你保持市场份额。
而相反的一面却是正确的。
9、缺乏市场营销能力。
很多时候，尤其是在技术行业，市场营销能力是次要的。
对产品或服务的实施以及客户牵引是初创企业成功的关键，这一点毋庸置疑，但市场营销信息会提高这种可能性。
找到能干的市场营销者似乎是关键所在。
10、过早的上市。
首次公开募股（IPO）有诸多好处—主要作为兼并资本和货币的来源。
但坏处—证券交易委员会和公众的监督，萨班斯法案，更重要的是管理团队分心—会在需要全力以赴的时候，对公司的执行能力产生负面影响。
鉴上所述，你几乎很想避免缺乏经验的企业家和管理人员。
但是，我的朋友，这会是个错误。
根据传闻，有经验的人不一定比他们同行的新手做得更好。
我想经验本身就有其缺陷。