民营企业老板易犯的十大错误1023
时代光华 民营企业老板易犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
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1. A 可以减少是非 2. B 可以让自己变得忙碌
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
身为老板的十个致命错误
身为老板的十个致命错误身为老板在公司中并不是能够一手遮天，也并不是永远是对的，有时老板自身的错误老板自身是很难发现的。
一忌:坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌:没胆量。
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋。
遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌:商品越贵越不卖商品。
(更多商务知识，请浏览创业中国)不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有*要吃亏。
四忌:把钱存起来赚了后不愿再投入。
把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌:好高鹜远。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌:酒香不怕巷子深许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。
只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌:人家咋干咱咋干缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。
只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌:热信息热处理。
得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌:喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利，要知道＂萝卜多地皮紧＂。
只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门，才可能拥有市常。
十忌:厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
相关文章请点击：面试——让你招收到优秀员工企业执行文化的误区/ 零度商务网ldswwwk电子商务的定义与分类介绍电子商务的定义与分类电子商务是什么？电子商务是运用现代通信技术、计算机和网络技术进行的一种社会经济形态，其目的是通过降低社会经营成本、提高社会生产效率、优化社会资源配置，从而实现社会财富的最大化利用。
中国民营企业的十种“死法”
中国民营企业的十种“死法”中国民营企业的十种“死法”企业的第一种死法是病死这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全;要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公;要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
企业的第二种死法是被“挤死”由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
企业第三种死法是被拖死有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
这里，我给大家讲个故事：我的一位朋友办了一家琴行，并聘请了两位职业经理人去打理经营，我们虽然没有股份，但他们能够在职消费。
对他们而言，琴行赚了钱，老板自然高兴，但他们没有分红的份，不加大经营成本更待何时?于是就决定买摩托车，买手机，还要在家中安装电话，并一个劲的在职消费。
钱是赚来了，眨眼又不知去向，老板没有红利可得，这企业还能办的下去吗?还有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他。
否则你的损失会更大。
当你的考核体系标准制订不到位的时候，你的利润指标制订偏高的时候，一开始他不说他完不成，变着法儿的应付。
拖一个月是一个月。
你不会去为几百万、上千万，轻易去撤换一个人。
等到他即使玩不下去了，他也不会去跟你说，跟你说了他就没有得干了，玩到一定时候就再找找原因，反正拿你的高工资，拿你的年薪，长此下去，企业就会被拖死。
中国民企经营应注意的十大风险
中国民企经营应注意的十大风险文章作者：更新时间：2011-05-04改革开放二十多年来，民营企业经历了风风雨雨，从政治上的不认可，到法律上不公平，及完全市场主体资格确认，面对国际、国内的市场环境，作为一个企业从设立的第一天起就面对诸多的风险，这些风险来自历史的、现实的以及自身“人格”的缺失等等，在此我们归纳出十大风险作简要阐述。
一、产权不清晰的风险此类风险源自在传统的政治环境下那些“红帽子企业”，由于民营企业在政治上得不到认可，在政策和法律上资源配置上不能与国营企业享受平等的待遇，所以在改革开往初期很多的公司都是戴帽公司，名为集体或国营、实际为个人所有和经营，由于历史的原因，此类企业在历经数十年的发展后往往都具有相当的规模，但也往往是政府认为是国有的或集体的，而经营者认为是个人的，这种利益上的对立极易形成冲突，而且往往利益上的冲突很容易演变成政治事件，一旦成为政治事件企业家的功绩就会被政治的需要所淹没，轻者会被逐出企业，重者会有牢狱之灾，最容易得于被动地位的往往都是企业家个人。
二、家族化管理的风险家族式管理中最典型的特征就是：在创业之过程中家族利益高于一切，在创业成功后个人的利益高于一切，市场对资本最大化要求和个人利益最大化要求往往会形成激烈的冲突，是导致家族企业走向危机的根本原因。
在模糊的利益、权力机制下，处于弱势地位往往会因自身的利益和价值得不到体现，往往会选择自立门户、另砌炉灶，导致家族企业的“春秋”局面。
“合久必分、分久必”合往往导致家族企业的各领风骚三五年的局面，传统的小农意识基础上的权力和利益的意识，使很多家族企业无法跳出绝对你、我之间鱼、网式的分争，因而使家族企业不具有长久的资本凝聚力，因此也很难在行业和市场上保持长久的优势地位。
三、资合与人合不分的风险这是中小型公司在设立和运作过程中最典型的病灶，三五可以称兄道弟的个人因为一个好的项目、技术、产品或某个市场的需求，共同投资设立一个公司，运作三五个月或一年半载后，都争的脸红耳赤，甚至动用拳脚、对簿公堂，最后往往均以不欢而散。
企业老板经常犯的几大错误
企业老板经常犯的几大错误1．都是老板的错：错盲才之典。
现代企业老板者，身边总少不了一些争宠的小人，整天在老板身边叽叽喳喳，评人是非，论人短长，以此为骄。
一些所谓人才们，躲之犹恐为及，恶之太深，无奈之举，唯有走之。
而企业总要生存，总要发展，而老板叹息无人才可用，无可责人，实为老板之过！过在不识才，不知才之用，以弄臣作忠臣。
2．都是老板的错，错育才之典。
现代企业老板者，不知从才重要的，少之又少，而深育才之道，更少。
企业的人才培育，自有育才之道循之。
一些老板好才之举可为范典，人才聘来，授以高位、高薪，小事不与其为之，谓之大才自有大用。
而养兵千日，遭遇企业危机关头，这些高才们，却也束手无策。
故云，企业的人才不是养出来的，是用出来的。
不管什么样的人才，即使成名的业内人才，不在某家企业进行系统全面的历练，不可能成为该企业的人才。
老板而育新人者众，知育成名之才者鲜。
3．都是老板的错，错选才之典。
现代企业老板者，既知人才之重，在选才方面，更是特别慎重，甚至慎重到无法招到人才。
“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
用在企业老板选才方面，颇为得体。
老板们恨不得自己旗下尽是业务精通、忠诚善良的君子型人才。
结果，一是招不到如此完美的人才，二是技、德方面进行折衷，招聘一些各方面平平庸庸的人。
因此，选才标准可衡量老板的水平，三等老板，只招聘君子型人才，绝大多数失望成憾；二等老板，认为君子型人才可遇不可求，因而，也招聘一些小人型的人才，企业经营得也不错；一等老板，只根据工作招聘人才，只要适用即可，其有信心，经营好所有类型的人才，一般企业发展良好。
老板之错，其错有二，一是理想化，世上鲜有的东西，会轻易获得；二是偷懒，简单地认为，招到如此君子型人才，自己可轻松过日，不用为使用人才劳心。
4．都是老板的错，错激才之典。
现代企业老板，颇知调动人才积极性的重要性，而对如何掌握激励时机，错举不断。
如某企业在产品刚上市时，销售经理提出，应加大对一线销售人员的激励，老板认为自己的产品好，营销策略到位，没必要加大对一线销售人员的激励；半年后，由于销售人员的积极性不高，市场份额滑坡，销售经理再次提出加大一线销售人员的激励，老板仍不答应；一年后，产品几乎退出市场，这时，老板承诺，如提高市场份额，将比原来的激励程度提高几倍，但重赏之下，却无勇夫，概已回天泛术。
企业家易犯的十个低级错误
1.忽视市场调研在商业世界中，市场调研犹如航海者手中的罗盘，指引着企业航向正确的方向。
然而，许多企业家却在这一至关重要的环节上犯了低级错误——忽视市场调研。
他们或因自信过度、或因时间紧迫、或因成本考量，在没有充分了解市场需求与竞争态势的情况下盲目决策，结果往往导致产品和服务无法满足客户期望，甚至错失商机。
首先，缺乏对市场的深入了解可能导致产品定位不准确。
一个成功的产品必须基于对目标客户的深刻理解来设计和开发。
如果企业家未能深入挖掘消费者的需求、偏好以及购买行为模式，则很难打造出真正符合市场需求的产品。
其次，在竞争激烈的市场环境中，忽视市场调研还可能带来巨大的风险。
竞争对手的动向、行业的发展趋势以及政策环境的变化都可能直接影响到企业的生死存亡。
只有通过持续而细致的市场研究，企业家才能敏锐地捕捉到这些关键信息，并及时调整策略以应对挑战。
此外，忽视市场调研还会影响企业的营销策略制定和执行效率。
有效的市场营销需要建立在对目标市场的精确分析之上：如何定价？选择哪些渠道进行推广？采用什么样的促销手段？这些问题的答案都需要从详尽的市场数据中寻找线索。
再者，在资源有限的现实条件下，“拍脑袋”式的决策往往会让企业陷入资源浪费的困境。
没有经过深思熟虑的投资计划可能会导致资金链断裂；未经验证的广告创意可能会造成品牌声誉受损；错误的人才招聘标准则可能引起团队内部矛盾激化……所有这些后果都是由于缺乏坚实的数据支撑所导致的。
最后，请不要忘记反馈的力量。
即使是已经在市场上取得一定成绩的企业也应定期进行市场反馈收集与分析工作，因为消费者的喜好和需求是不断变化的。
唯有不断地倾听并迅速响应消费者的声音, 企业才能保持竞争力，并实现可持续发展。
总而言之, 每一个成功的企业家都应该将市场调研视为企业发展的重要基石之一, 不断学习、适应并超越市场的期待, 以确保自己在波诡云谲的商海中立于不败之地。
2.过度依赖单一产品或服务在商业的浩瀚星海中，企业家们犹如勇敢的探险家，驾驶着各自的航船乘风破浪。
民营企业老板易犯的十大错误
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！得分: 100学习课程：民营企业老板易犯的十大错误单选题1.永远在谈机会是：回答：正确1. A 消费者2. B 商人3. C 经济学家4. D 政府2.老板要让下属忠诚的原因不包括：回答：正确1. A 对外部制度没有安全感，向内寻找安全感2. B 转型、变通、不确定性，要求内部稳定3. C 忠勇之士做寻常之事，建寻常之功4. D 忠诚之士不会为自己牟利3.董事长要做的“别人不做的事情”不包括：回答：正确1. A 承担责任2. B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观3. C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察4. D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统4.以下不属于满足员工对精神的需求的是：回答：正确1. A 提高员工心里的满足感2. B 提升员工职业发展的空间3. C 关怀家庭及社会地位4. D 提高员工的工资5.企业家对自己财富活着时的管理是一种：回答：正确1. A 横向管理2. B 纵向管理3. C 由内而外的管理4. D 由外而内的管理6.江湖组织寿命短的原因不包括：回答：正确1. A 江湖大哥总是死得快2. B 激励方式原始3. C 不按程序更换老大4. D 进去难退出容易7.企业管理的最高阶段是：回答：正确1. A 把企业的文化建设成熟2. B 把人的潜能激发出来3. C 把资源的分配合理化4. D 以上答案都不对8.美国的精神是：回答：正确1. A 服从、执行2. B 命令、服从3. C 自由、民主4. D 民主、法制9.关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：回答：正确1. A 按照战略研发产品2. B 管具体员工3. C 组织生产4. D 管公司方向10.政商关系的最佳表现是：回答：正确1. A 私营经济的状态2. B 混合经济的状态3. C 合资经济的状态4. D 独资经济的状态11.企业家跟政治家的关系最大的风险是：回答：正确1. A 关系的链条随时会改变2. B 关系的链条很稳定3. C 关系的链条主导者在企业家4. D 关系的链条主导者在政治家12.人生奋斗的精神支柱是：回答：正确1. A 情绪2. B 知识3. C 理想4. D 信念13.民营企业的分钱法是：回答：正确1. A 用人情分钱2. B 人对人的分钱3. C 用制度分钱4. D 用法律分钱14.作为一个企业的创业者一定要特别重视：回答：正确1. A 制度的制定2. B 员工的素质3. C 人事的变动4. D 组织的变革15.民营企业创富时代的时间是：回答：正确1. A 2001年～今2. B 1993年～2001年3. C 1991年～2000年4. D 2000年～今。
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单选题
1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：√
A承担责任
B在公司外散布、传播、塑造正确的价值观
C出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案：B
2. 好的价值观的作用不包括：√
A可以减少是非
B可以让自己变得忙碌
C可以让公司经营更规范
D可以让企业获得最大的利益
正确答案：B
3. 政府现在做事情的特点不包括：√
A专家化
B技术化
C程序化
D制度化
正确答案：D
4. 企业意外死亡的原因不包括：√
A社会变革
B企业家去世
C技术革命
D经济变动
正确答案：B
5. 企业管理的最高阶段是：√
A把企业的文化建设成熟
B把人的潜能激发出来
C把资源的分配合理化
D以上答案都不对
正确答案：B
6. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：√
A平均性
B规律性
C时效性
D合理性
正确答案：C
7. 中国第一部《公司法》出台的时间是：√
A1991年
B1992年
C1994年
D1993年
正确答案：D
8. 关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：√
A按照战略研发产品
B管具体员工
C组织生产
D管公司方向
正确答案：D
9. 政商关系的最佳表现是：√
A私营经济的状态
B混合经济的状态
C合资经济的状态
D独资经济的状态
正确答案：B
10. 企业家跟政治家的关系最大的风险是：√
A关系的链条随时会改变
B关系的链条很稳定
C关系的链条主导者在企业家
D关系的链条主导者在政治家
正确答案：A
11. 人生奋斗的精神支柱是：√
A情绪
B知识
C理想
D信念
正确答案：C
12. 民营企业的分钱法是：×
A用人情分钱
B人对人的分钱
C用制度分钱
D用法律分钱
正确答案：C
13. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√
A有普通毛病的人
B由能人变成好人
C能人变英雄
D英雄变成圣人
正确答案：B
14. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√
A制度的制定
B员工的素质
C人事的变动
D组织的变革
正确答案：D
15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：√
A18%到30%
B12%到30%
C10%到30%
D15%到30%
正确答案：D。