董事长办公室职责
董事长办公室部门职责
董事长办公室部门职责1.为董事长提供支持和决策建议：董事长办公室是董事长的重要助手，需要专业的能力为董事长提供支持和决策建议。
他们需要调研公司运营情况、市场趋势、行业动态等信息，并分析评估，为董事长提供可行的决策建议。
2.资料准备和报告编写：董事长办公室负责准备董事会会议的资料，并撰写会议报告和纪要。
这包括搜集和整理各部门提交的报告、统计数据和财务资料，并进行归档和管理，以便董事长和董事会成员可以及时了解公司的运营情况。
3.沟通协调和会务组织：董事长办公室需要与公司内外的各部门、机构和人员进行有效的沟通和协调。
他们负责安排和组织董事会、股东大会和重要会议的日程安排、场地预订、资料准备、与会者邀请等工作，并确保会议的顺利进行。
4.重要文件和决策的管理：董事长办公室负责管理公司的重要文件和决策。
他们需要确保文件的安全和保密性，并根据需要提供需要的文件和信息。
他们还需要对董事会的决策进行跟踪和执行，并适时向相关人员汇报执行情况。
5.对外联络和形象维护：董事长办公室负责与外部机构、媒体、政府部门等进行有效的沟通和协调，以维护公司的形象和声誉。
他们需要及时回应外部的请求和问题，并与相关部门协调，解决与公司形象和声誉有关的问题。
6.组织重要活动和会议：董事长办公室需要组织和协调各种重要活动和会议，如年度员工大会、董事会联席会议等。
他们需要与各部门合作，安排活动的日程安排、场地预订、资料准备等工作，并确保活动的顺利进行。
7.监督和评估执行情况：董事长办公室负责对公司重要决策的执行情况进行监督和评估，并向董事长汇报。
他们需要与各部门沟通合作，收集和整理执行情况的信息，并对公司运营情况进行分析和评估，为董事长提供决策依据。
总之，董事长办公室作为企业中的重要职能部门，扮演着支持和协助董事长的角色。
他们需要具备一定的专业能力和行业知识，并具备较好的组织、沟通和协调能力，以确保公司的日常管理工作正常开展，并为董事长提供决策支持。
2024年董事长办公室岗位职责
2024年董事长办公室岗位职责
作为2024年董事长办公室岗位的职责，可能包括以下内容：
1. 提供高层领导支持：协助董事长进行日常事务管理，跟进和执行董事长下达的各项工作任务。
2. 日程管理：负责董事长的日程安排，安排和协调各类会议、活动和出差安排，确保工作计划的顺利进行。
3. 文件和资料管理：管理和维护董事长办公室的文件和资料，包括文件的收集、整理、归档和保密工作。
4. 策划和组织会议：负责策划和组织董事长召开的各类会议，包括准备会议议程、组织会议材料、记录会议纪要等。
5. 与内外部部门的沟通协调：作为董事长以及其他高层管理人员与内外部的联络人，负责协调和沟通各部门之间的工作，确保信息流通。
6. 政策和信息研究：对相关政策和行业信息进行研究，收集和整理相关资料，为董事长提供决策和参考。
7. 支持团队协作：与其他团队成员合作，共同完成各项工作任务，确保协作高效。
8. 保密工作：负责保护机密信息和文件，确保机构的商业秘密和董事长的隐私安全。
9. 其他行政工作：协助董事长完成其他行政工作，如订票、安排会议用餐等。
需要注意的是，具体的岗位职责可能因组织的具体需求而有所差异，以上仅为一般情况下的职责描述。
董事长办公室职责
董事长办公室职责董事长办公室职责是公司管理体系中至关重要的一环。
董事长办公室是公司最高层次的决策机构，其职责是协助董事长履行公职、决策管理、战略规划等各项关键职能，推动公司的发展与壮大，实现长期稳定的利润增长。
一、制定公司战略董事长办公室职责之一是负责制定公司战略，以确保公司的长期成功和可持续发展。
董事长办公室要通过深入分析市场、客户、竞争对手、趋势和发展机遇等各个方面的情况，将公司发展的方向，目标和计划制定出来，并以此为基础，拟定企业发展的实施方案。
二、评估商业机会董事长办公室还负责评估商业机会并提出建议，以支持公司的扩张和增长。
董事长办公室要对市场和产业发展趋势、潜在合作伙伴、新技术和产品等进行全面调研，发掘潜在的商业机会，紧紧把握市场机遇，推动企业进一步发展。
三、协调公司内部资源董事长办公室还需要协调公司内部的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以实现公司的目标和计划。
董事长办公室要预见和解决内部资源配置的问题，协调多样化的资源，推进公司项目和战略的执行，并不断创新和改进现有资源管理体系，提高公司的效率和竞争力。
四、管理公司团队董事长办公室必须发挥领导作用，管理和激励公司团队，以推动公司的发展。
合适的公司文化和行动战略是吸引新人和留住核心人才的关键。
董事长办公室要培育和推广公司文化，为公司提供良好工作氛围，以吸引和保留高素质人才，从而实现公司的长期成功和增长。
五、跟进企业财务和运营董事长办公室还需要关注企业的财务状况和运营情况，对公司的经营状况进行跟踪和分析，并定期向董事会和投资者作出报告。
必要时，董事长办公室还要采取必要的措施，确保公司的财务和经营状况能够保持稳定并处于良好状态。
六、管理公司风险最后，董事长办公室的职责之一是管理公司的风险。
董事长办公室必须密切关注公司的风险，采取有效措施，避免可能产生的风险损失，提高公司的抗风险能力，确保公司的长期稳定性和可持续发展。
总之，董事长办公室的职责非常重要。
董事长办公室职责(15篇)
董事长办公室职责（15篇）董事长办公室职责（精选15篇）董事长办公室职责篇1(1)做好董事长决策的参谋、服务工作，为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议，为董事长各项重大决策提供依据;(2)收集资本运作的重点对象(行业、企业)的'信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;(3)对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董事长参考；(4)组织金融项目的考察、评估等工作，为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考;(5)组织召开公司股东大会、董事会，处理股东与投资者相关事宜;(6)公司对外联络、宣传工作和企业文化建设;(7)审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务及社会公共关系;(8)组织研究国家政策法规信息，合理运用政策空间;(9)跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见。
(10)开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见;(11)负责公司对外信息披露工作;(12)负责公司资本运作、证券业务;(13)负责申报重大投资项目文件及办理批复;(14)负责集团董事长文件的呈报和转发工作，协助处理日常行政事务;(15)集团文件档案及印章的管理工作。
董事长办公室职责篇21、起草董事会各项工作文件、战略措施、发展规划等;2、跟踪董事会投资和经营战略的执行情况，提供分析意见及改进建议;3、撰写和跟进落实董事会决议、专题研讨会议等会议纪要;4、协助董事长进行公司品牌建设、发展战略规划;5、负责董事长交办事项的记录、传达和相关事项的跟踪;6、协助董事长处理外联活动的联系、协调、接待7、董事长室文件和资料的.建档、台帐和管理8、负责董事长各类文件资料的打字、复印、收发、整理、分类、保管及归档及登记。
董事长办公室岗位职责（五篇）
董事长办公室岗位职责为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度:基本制度1、进入办公室必须着装整洁。
2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。
3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4、不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。
5、各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6、办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。
7、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。
会议制度1、参会时，不迟到、不早退;有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。
2、学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。
3、每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。
4、各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。
值班制度1、值班人员必须按时到办公室。
2、接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。
3、工作中必须热情、礼貌、认真的原则。
4、在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。
1、综合协调1、1贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门、各分公司的实施情况;1、2搞好信息服务工作，为公司领导制订生产经营计划和长远规划提供相关信息;1、3负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布____;1、4负责制订公司办公室的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调分公司办公室工作;1、5负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促;1、5负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;1、6完成公司领导临时交办的各项工作。
2、公文处理2、1负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2、2负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;2、3负责公司内外文件资料的打印、复印;3、档案管理3、1负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;3、2负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
董事长办公室职责
董事长办公室职责董事长办公室是企业的重要管理部门，担负着协助董事长进行决策、执行、监管等角色。
董事长办公室职责包括企业战略规划、决策执行、内外部信息沟通等，其职能也越来越广泛，董事长办公室需要高度责任感、敏锐的洞察力和出色的技巧才能完成各项任务。
下面，本文将从几个方面阐述董事长办公室职责。
一、企业战略规划及制定作为企业的重要组成部分，董事长办公室需要密切关注整个企业的经营状况和行业扭转。
首先，董事长办公室需要收集和分析各种内外部信息，从市场环境、社会政策、经济状况等多个方面进行分析比较。
其次，基于市场情况和客户需求，董事长办公室需要制定企业的长期发展战略和短期计划，包括财务预算、业务拓展计划、品牌推广策略、市场营销计划等。
最后，负责执行计划，对企业发展过程进行监督和评估，保证业绩实现和可持续发展。
二、决策及方案实施董事长办公室还需要在诸多方面协助董事长做出关键性决策，并快速实现方案部署。
一方面，董事长办公室需要参与和主持董事会会议，对公司的重大决策进行分析、讨论和评估，提出专业意见，并随时响应董事会决策，在计划执行阶段推动方案实施。
另一方面，董事长办公室需要积极参与项目决策、团队管理和内外开展合作，以确保方案的实施和完成。
三、内部外部信息沟通与协调董事长办公室还具有沟通协调性质的职责。
其一，董事长办公室是公司内部各部门之间沟通和协调的桥梁，通过与团队成员交流、协作，解决内部协作问题，协调团队的合作，提高工作效率。
其二，董事长办公室还需要与外部供应商、客户、政府等多个关键利益相关者进行高效的沟通和协商，加强公司对外部事物的把握和影响力。
最后，董事长办公室还要定期地对公司的业绩和活动进行评估、反馈和报告，确保主管领导对公司发展情况和指标有一个更清晰的认识，随时进行调整。
四、领导管理董事长办公室需要负责团队人员的管理和指导，并承担领导职责。
这需要董事长办公室具备人性化的领导理念和团队管理经验。
董事长办公室需要指导部门成员的工作，盯住工作进度和成果，及时给予指导和辅导。
董事长办公室的职能
董事长办公室的职能
董事长办公室作为企业的高层管理部门，承担着许多重要的职能和责任。
以下是董事长办公室的主要职能：
1. 制定企业战略规划和发展方向。
董事长办公室负责制定企业的发展战略和规划，制定企业的发展方向和目标，为企业的长远发展提供战略指导。
2. 管理企业的风险和危机。
董事长办公室负责对企业可能面临的风险和危机进行分析和评估，制定应对策略，确保企业在面临风险和危机时能够做出正确的决策。
3. 监督企业的日常运营。
董事长办公室负责对企业的日常运营进行监督和管理，确保企业的各项业务运作正常，达到预期目标。
4. 协调企业内部各部门和职能之间的关系。
董事长办公室负责协调和沟通企业内部各部门和职能之间的关系，保持企业内部的协调和合作，提高企业整体的效率和绩效。
5. 代表企业参与外部事务。
董事长办公室负责代表企业参与外部事务，如商业谈判、政府关系、公共事务等，维护企业的声誉和形象，促进企业的发展和成长。
总之，董事长办公室作为企业的高层管理部门，承担着重要的职能和责任，需要具备较高的管理水平和领导能力，为企业的长远发展提供支持和指导。
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董事长办公室岗位职责
董事长办公室岗位职责1. 岗位背景董事长办公室是一个重要的管理层级，在企业组织结构中占据重要地位。
董事长办公室为董事长提供全面支持和协助，负责协调、执行和监督各个部门的工作。
2. 岗位职责董事长办公室的岗位职责主要包括以下几个方面：2.1. 协调和执行董事长的行政工作董事长办公室要负责与各个部门进行沟通和协调，确保董事长的工作进展顺利。
这包括安排会议、协调各方利益、安排出差和会务等。
2.2. 策划和组织重要会议董事长办公室要负责策划和组织重要会议，确保会议的顺利进行。
这包括会议议程的制定、会议材料的准备、会议现场的协调和记录等。
2.3. 制定和推动重要决策的执行董事长办公室要负责制定和推动重要决策的执行。
这包括对各个部门的工作进行跟踪和监督，确保决策能够得到有效执行。
2.4. 管理和维护董事长的形象董事长办公室要负责管理和维护董事长的形象。
这包括安排和协调对外交往、处理与媒体的关系、参与公众活动等。
2.5. 统筹公司重大事务董事长办公室要负责统筹公司的重大事务。
这包括对公司的战略规划、投资决策、人事任免等进行协调和监督。
3. 任职要求董事长办公室的岗位要求如下：•具备较高的管理能力和组织协调能力；•具备较强的沟通能力和协调能力；•具备较强的计划和执行能力；•具备较强的解决问题和决策能力；•具备较强的人际关系和团队合作能力；•具备较高的责任心和抗压能力。
4. 发展前景董事长办公室是一个公司中非常重要的职位，有着广阔的发展前景。
董事长办公室的工作经验和能力可以为后续升迁提供重要的支持。
5. 结语董事长办公室的岗位职责是非常重要的，要求岗位人员具备多方面的能力和素质。
只有通过不断发展自己的能力，才能更好地履行岗位职责，为企业的发展做出贡献。
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关于天海集团董事长办公室职责设置说明2011-04-07目录董事长办公室职能及其所设置岗位责任 (3)集团所属公司（图）及董办职能分工、人员配备（图） (5)集团董办兼具人力资源管理中心职能 (12)集团董办兼具审计监察的职能 (14)设立考评奖励制度 (18)行政事务管理制度 (21)车辆管理制度 (28)目前天海枣业集团、肥业集团的工作已经基本走入正轨，另外林场、核桃公司、麦盖提农场、腾惠大厦、研究中心、乌鲁木齐办事处、（电子交易市场）等各相关公司的发展也需要加快步伐，从而更好地配合整体集团做好相关工作。
遵照董事长的会议精神，设立董事长办公室，同时设置相关职能部门，明确相应的岗位责任。
董事长办公室职能及其所设置岗位责任一、部门职能（1）做好董事长决策的参谋、服务工作，为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议，为董事长各项重大决策提供依据；（2）收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;（3）对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董事长参考;（4）组织金融项目的考察、评估等工作，为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考;（5）组织召开公司股东大会、董事会，处理股东与投资者相关事宜；（6）公司对外联络、宣传工作和企业文化建设；（7）审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务及社会公共关系；（8）组织研究国家政策法规信息，合理运用政策空间；（9）跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见;（10）开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意见;（11）负责公司对外信息披露工作；（12）负责公司资本运作、证券业务；（13）负责申报重大投资项目文件及办理批复;（14）负责集团董事长文件的呈报和转发工作，协助处理日常行政事务；（15）集团文件档案及印章的管理工作;集团所属公司（图）及董办职能分工、人员配备（图）如下第7 页共39 页第 8 页 共 39 页董事长 办公室 董办主任 刘颖斌董办副主任 李艳花项目开发组政策法规组金融证券组文化宣传组外围公关组董办副主任 （人事行政文档组集团采购部刘颖斌、李艳花陈钢、刘厚礼（暂定）赵婧言、陈钢 （暂定）夏冰、黄蓉 （暂定）武瑛霄、胡晓东、张臣黄容、夏冰 （暂定）杜洋、秦燕鹏 （暂定）二、机构设置及职责董事长办公室下设项目组、战略政策法规组、金融证券组、文化宣传组、外围公关组和文档组六个管理组，集团采购部一个部，共六组一部,分别履行以下职责：（一）项目开发1.资本运作（1）分析国内外资本市场的规律，研究资本运作方略，提出在新形势下集团资本运作的新思路和新途径;（2）收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;（3）研究如何以最低的成本收购兼并国有企业，并对董事长已确定的项目进行深入、全面的调研，保证并购成功，实现短期内收回成本和低成本扩张之目标;（4）掌握和熟悉国内民营企业上市的程序、条件、费用，争取今后2年内集团有一家公司在股票市场上市;2.投资决策（1）研究投资环境和决策的科学手段，确立集团投资决策新思路;（2）探讨投资效益的最大化，争取用最少的钱办最大的事;（3）提出投资决策的初步方案供董事局决策参考;3.项目论证（1）提出重点项目开发思路供董事局参考;（2）对重点项目进行初步调查、分析，并进行前期简单论证;（3）完成董事长交办的特定项目的可行性研究，并拿出论证报告;4.发展改革（1）国内外同行（集团公司）发展思路的分析，为董事长提供相关信息、经典经验;（2）集团发展战略、策略的研究;（3）提出集团产业、产品结构调整、管理模式、管理机制改革的思路和可行方案供董事局参考;5.行业分析（1）收集与本集团公司相关的行业动态资料，研究相关行业发展趋势，提供准确信息;（2）为董事局提供生物制药、中成药、保健品、房地产、金融业、旅游业、进出口贸易等各行业专题的研究报告;（3）对重点行业进行重点考查，并写出有一定质量的调查报告;6.资源整合（1）及时向董事长提供国内、国外有关公司（集团）资源整合的做法与经验，以及最新的整合思路和整合手段等信息;（2）对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董事长参考;（3）对资产重组、股权重组、人力资源重组等重大课题开展调研，适时提供有价值的研究报告送董事长;（二）政策法规研究（1）跟踪地方、国家、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见;（2）为公司提供日常法律咨询，审查公司对外合同等各种法律文书，代理或协助公司参加诉讼、调解或者仲裁活动;（3）协助公司资本运作、项目考察及证券业务;（4）协助公司股东大会、董事会、监事会运行的各项事务;（5）协助对外信息披露工作;（6）定期或不定期的编制《政策法规信息》，供领导参考;（三）金融证券（1）负责公司的资本运作项目;（2）负责公司证券投资业务;（3）负责公司信息披露工作;（4）协助召开公司股东大会、董事会、监事会会议，做好文字材料服务工作;（四）文化宣传（1）负责整个集团的宣传报道工作，结合集团的中心工作，多渠道、多角度、多形式地开展全方位宣传，达到提升企业形象，促进企业发展的目的;（2）负责整个集团的企业文化建设，策划组织集团对内、对外的重大活动，组织公司员工开展形式多样的业余活动，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力;（3）负责对外宣传材料的提供、审核等工作;（4）负责集团公司音像、图片资料的拍摄、整理工作，并做到不断更新，以适应企业发展的要求;（5）负责外来参观考察人员的工作;（五）外围公关（1）负责公司与市委、市府，区委、区府的联系工作;（2）负责公司与国家有关部委的联络协调工作;（3）负责申报重大投资项目文件及办理批复;（4）遵照公司领导指示，争取有关优惠政策;（5）搜集各级党委、政府政策、法规等相关信息;（6）负责公司与公、检、法等机构的协调工作;（7）负责接待公司重要客人;（六）文档管理（1）负责集团公司及所属企业的印章管理和使用;（2）负责公司机要档案的立卷、归档;（3）公司各种证照的办理、年检、变更;（4）负责董事长办公室范围内公文的收发、传递、登记;（5）负责董事长办公室范围内的文字输入、打印，各种资料的复印、备份，并做好登记;（6）负责董事长办公室范围内的传真和电子邮件的收发、登记，并及时转送收件人;（7）按规程操作文印设备，定期对设备进行维护、检测、保养;（七）集团物料采购1. 招标采购能实行招标采购的，按招标采购办法管理;2. 集中采购领导组采购不适于招标采购的，需集中采购的物料，实行集中统一采购。
（1）询价：由集中采购领导组选择3—5家厂商进行询价，内容包括：价格、规格、质量标准、可供货数量、交货期、交货地点、运输方式、结算办法等;（2）质量审计：该物料使用的所属企业质量管理部门对供货厂商进行质量审计，否决不符合要求的企业;（3）议价比价：采购领导组成员整理报价资料进行比价、议价，同质选价廉，同价选质优，同质同价选货源近的厂商或供货单位;（4）签订购货合同：选择信誉好、产品质优、价格合理的厂商，由所属企业与其签订购货合同;（5）验收入库：由所属企业质量管理部门对物料进行验收，合格后方可入库;集团董办兼具人力资源管理中心职能（1）负责集团范围内人力资源的配置;（2）掌握集团范围内人力资源的现状，研究和制订人力资源发展计划，建立人事档案;（3）负责员工队伍建设，研究和制订员工培训计划;（4）建立人员“招聘、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流程，保持员工队伍的合理流动和相对稳定;（5）负责劳资管理、人事考核和绩效评估;（6）负责员工的劳动保护工作，落实集团公司各项福利政策;（7）负责劳动合同管理，协调解决集团公司内部劳动争议;一、岗位权责1. 主任（1）主持本部门日常管理工作;（2）落实集团公司人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理流动;（3）落实集团公司员工培训计划，提高集团公司人员整体素质;（4）掌握集团公司人力资源现状，实施“人员招聘、考察、选拔、使用、储备、调整”的工作流程;（5）负责组织集团人员的业绩考核;2. 主任助理（1）负责人才考察及招募工作，招聘、储备集团公司所需各类人才;（2）协助主任检查监督各企业人力资源管理部门工作的实施情况;（3）负责建立集团公司人才信息库管理，随时跟踪人力资源动向，并做好新聘人员的审核、考察和把关工作;（4）与全国各人才交流中心进行沟通，建立资源共享的合作关系;（5）了解掌握员工思想动态，协助主任开展其他工作;二、劳资管理（1）负责制订劳资人事管理规划，使集团公司管理日趋规范;（2）建立劳资人事档案，随时掌握集团公司人员的分布情况;（3）负责集团公司员工的劳资、福利、保险、劳动合同管理工作;（4）根据集团公司发展需要，及时调整人力资源结构，使资源配置更加合理;三、考核培训（1）负责实施集团公司机关绩效考核;（2）检查监督各企业绩效考核方案的实施情况;（3）负责同部门、企业领导沟通绩效考核所发现的问题;（4）负责制订员工培训计划，落实培训内容;（5）负责检查监督部门、企业培训计划的实施情况;（6）对培训学习的内容负责验收，并将结果纳入绩效考核之中;集团董办兼具审计监察的职能一、审计管理与监督为了加强天海集团内部管理和审计监督，维护天海集团合法权益，保障集团经营活动健康发展。
董办作为内部审计机构按照本集团董事会或董事长的要求，履行下列职责：（1）内部审计工作接受董事长直接领导，完成董事长直接交办的各项工作；（2）对本集团及所属企业（含占控股地位或者主导地位的单位，下同）的各项财务收支及其有关的经济活动进行审计；（3）对所属企业单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计；（4）对所属企业领导班子成员的任期及离任进行经济责任审计；（5）对所属企业固定资产投资改造的等项目进行专项审计；（6）对所属企业经营管理和效益情况进行审计；（7）制订集团内部控制制度并进行跟踪、监督执行；（8）配合外聘会计师事务所对药业进行季度、年度审计工作；（9）法律、法规规定和集团董事会或董事长要求办理的其他审计事项。
二、审计程序管理1. 例行审计程序（1）根据董事长的部署和集团的具体情况，拟订审计计划，经董事长批准后实施；（2）实施审计前，应当先通知被审计单位，特殊情况下也可以下发审计通知单，电话通知后直接进点；（3）审计人员进点审计时，检查被审计单位的会计凭证、帐簿、报表、业务档案以及其他与财务收支有关的资料和资产，被审计单位必须如实提供，不得拒绝；（4）审计人员进点审计时，在正常的工作时间内可以根据需要就审计事项的问题向有关单位和个人进行调查及取证（如函证、外调），有关单位和个人应当支持和协助，如实向审计人员反映情况，提供有关证明材料；（5）在进行例行审计时，审计人员发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进建议。