公司财务管理概述
财务管理

财务管理复习一、财务管理概述1、资金是企业再生产过程中财产物资的(货币表现)。
2、企业财务就是指企业在再生产过程中的(资金运动)及其与有关方面发生的(财务关系)。
3、企业财务管理的主要目的,就是以(最少的资金占用和消耗),获得(最大的经济利益)。
4、企业财务活动具体表现为(资金筹集)、(资金运用)和(资金分配)。
其中(资金筹集)是财务活动的起点。
5、企业财务关系是指在企业财务活动过程中与有关各方面所发生的(经济利益关系)。
6、财务管理目标的三种主要观点:(利润最大化)、(资本利润率最大化或每股盈余最大化)、(企业价值最大化或股东财富最大化)。
其中(企业价值最大化或股东财富最大化)是最为合理的财务管理目标。
7、财务管理职能包括:(财务预测)、(财务决策)、(财务控制)、(财务报告)、(财务分析)。
其中(财务决策)是财务管理的核心。
8、(公司制)是较为普遍的企业组织形式。
9、货币时间价值是指货币在(周转使用中)由于(时间因素)而形成的(差额价值),其实质是货币使用后的(增值额)。
10、货币时间价值可以用(绝对数)表示,也可以用(相对数)表示。
在实务中人们习惯用(相对数)表示货币时间价值。
11、货币时间价值通常按(复利)计算的。
12、年金是指在一定期间内(间隔相等)的(时间连续)、(等额收到或支付)的款项。
如(折旧、租金、利息、保险金等)通常都采用年金的形式。
13、年金的收款、付款方式有(普通年金)、(即付年金)、(递延年金)、(永续年金)。
14、偿债基金系数是年金终值系数的倒数。
15、复利终值:F=P*(F/P,i,n);复利现值:P=F*(P/F,i,n)普通年金终值:F=A*(F/A,i,n);普通年金现值:P=A*(P/A,i,n)即付年金终值:F=A*[(F/A,i,n+1)-1];即付年金现值:P=A*[(P/A,i,n-1)+1]二、筹资管理1、预测资金需要量的基本依据主要包括(法律依据)和(投资规模依据)。
企业财务管理

企业财务管理一、企业财务管理概述企业财务管理是指对企业财务活动进行规划、组织、领导、控制等方面的管理活动。
企业财务管理的目标是增加企业的财富,促进企业运营和发展。
企业财务管理包括财务决策、财务计划、财务预算、财务分析、财务报告、资金管理等方面。
企业财务管理是企业管理的重要组成部分,其正确、有效的管理对企业发展具有重要的作用。
二、企业财务管理的内容1.财务决策财务决策是企业财务管理的核心内容。
财务决策是指企业在实现其目标的过程中,通过对外部环境和内部条件的分析,确定资金筹集和运用方案的长远决策。
企业财务决策的内涵包括投资决策、融资决策、分红决策等。
企业在进行投资决策时需要考虑投资获得的现金流量、投资的风险、资本成本等因素。
在融资决策方面,企业应考虑融资的成本、融资方式的选择等因素。
在分红决策方面,企业应考虑股东的利益和企业未来的发展。
2.财务计划财务计划是企业财务管理的第一步,是指企业根据外部环境和内部条件,制定资金筹集和运用的方案。
财务计划包括短期财务计划和长期财务计划。
短期财务计划包括日常运营资金计划、周转资金计划、货币资金计划等。
长期财务计划包括投资计划、融资计划、分红计划等。
3.财务预算财务预算是根据财务计划,将企业的各项经济活动量化,并根据量化结果制定的、表达在一定时期内、以货币为基础的、计划性的资金支出和收入计划。
财务预算包括收入预算和支出预算。
企业收入预算是指企业在计划期间内预期能够获得的各种收入,企业支出预算是指企业在计划期间内预期要承担的各项支出。
4.财务分析财务分析是企业财务管理的重要内容之一,是指对企业财务状况和经营业绩进行分析和评估。
财务分析的内容包括财务比率分析、财务报表分析、现金流量分析等。
财务比率分析是指通过比较财务数据中各项指标之间的关系和趋势,对企业财务状况进行评估。
财务报表分析是对财务报表中各项数据进行分析和比较,以了解企业的经营状况和财务状况。
现金流量分析是指对企业的现金流量进行分析,以了解企业的现金状况和能力。
1财务管理概述

课堂教学以理论知识讲解、相关例题、案例分析、 讨论交流等多种方式进行。
第一章 财务管理概述
知识要点
◆财务管理的概念及内容 ◆财务管理的职能及目标 ◆财务管理的环境
企业的目标:
生存 发展 获利
1.1 财务管理的概念及内容
1、金融市场:是指资金供应者和资金需求者双方 通过金融工具进行交易的场所。 一、金融市场的要素有:市场主体、金融工具、 交易价格和组织方式。
金融市场的主体
居民 企事业单位
金融市场 中央银行
政府 金融机构
金融市场对财务管理的影响
(1)为企业提供了良好的筹资和投资场所。 (2)为企业的长短期资金相互转化提供方便。 (3)为企业财务管理提供有意义的信息。
有者矛盾的方法有( )。
A.规定借款用途 B.规定借款的信用条件 C.要求提供借款担保 D.收回借款或不再借款
案例:
南京冠生园的破产
2019年9月3日,中央电视台《新闻30分》将南 京冠生园使用陈年馅做月饼的情况曝光后,对 “黑心月饼”的愤怒声讨发自社会各个角落, “南冠”的商业信誉一落千丈,产量大幅下降, 生产难以为继。并株连其它冠生园品牌。全国各 地冠以"冠生园"字号的企业当年月饼减产均在50 %以上。据统计, 2019年,全国月饼市场与往 年同期相比,销售量减少四成。
在空前的危机面前,冠生园这个创建于1918年, 具有悠久历史的著名食品品牌毫无抵抗的被击倒。
2019年,南京冠生园食品有限公司向南京市中级 人民法院申请破产。2019年1月30日被拍卖,低 至818万元的成交价说明了它在人们心目中的价 值。
市场显现“新冠生园现象”
简述财务管理环节及各环节内容

简述财务管理环节及各环节内容一、财务管理环节的概述财务管理是指对企业财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程,旨在实现企业财务目标,提高财务绩效。
财务管理环节主要包括财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、资金管理和利润分配等。
二、财务规划财务规划是指制定财务目标和实施财务计划的过程。
在财务规划阶段,企业需要确定经营目标、预测财务需求、制定预算计划,并根据企业的发展战略、市场环境和内外部因素来制定财务目标和计划。
财务规划的内容包括营收预测、成本控制、资本支出计划等。
三、投资决策投资决策是指在资金有限的情况下,选择最佳的投资项目的过程。
在投资决策阶段,企业需要评估不同投资项目的风险与回报,选择最有利可图的项目进行投资。
投资决策的内容包括项目评估、资本预算、投资风险管理等。
四、融资决策融资决策是指企业为满足资金需求,选择合适的融资方式和融资渠道的过程。
在融资决策阶段,企业需要评估不同融资方式的成本和风险,选择最合适的融资方式。
融资决策的内容包括融资需求分析、融资方式选择、融资成本控制等。
五、资本结构管理资本结构管理是指企业通过调整资本结构的比例,实现财务杠杆效应,优化企业的财务结构。
在资本结构管理阶段,企业需要权衡债务和股权的比例,平衡风险与回报。
资本结构管理的内容包括债务管理、股权融资、财务杠杆效应等。
六、资金管理资金管理是指企业对资金的筹集、使用和运作进行管理的过程。
在资金管理阶段,企业需要制定合理的资金计划,提高资金使用效率,降低资金成本。
资金管理的内容包括现金流管理、资金调度、风险管理等。
七、利润分配利润分配是指企业根据财务状况和股东权益,对盈利进行合理的分配和使用。
在利润分配阶段,企业需要制定分配政策,平衡股东利益和企业发展需要。
利润分配的内容包括利润分配政策、股利支付、留存利润等。
八、总结财务管理环节是企业财务管理的重要组成部分,涵盖财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、资金管理和利润分配等内容。
2024版《财务管理》教学课件ppt(完整版)

《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。
财务管理第一章概述

• (3)按照企业价值最大化目标,企业价值=股东权益
+债权人权益。 • (4)按照相关者利益最大化目标,企业价值=股东权
益+其他相关者权益。
以股东财富最大化为核心和基础,还应该 考虑利益相关者的利益。
第十四页,编辑于星期五:二十三点 十六分。
• 1、每股收益最大化的优点是(C )
• A.考虑了资金时间价值 • B.考虑了风险
第十页,编辑于星期五:二十三点 十六分。
• 三)企业价值最大化
优点
缺点
1.考虑了取得报酬的时间,并用时间
价值的原理进行了计量;
2.考虑了风险与报酬的关系; 3.能克服企业在追求利润上克服了过多受外
界市场因素的干扰,有效的规避了企
业的短期行为。
第三十四页,编辑于星期五:二十三点 十六分。
(二)财务预算管理的一般流程
1.财务预算的编制 2.财务预算的执行与控制
3.财务预算的调整 4.财务预算的分析与考核
第三十五页,编辑于星期五:二十三点 十六分。
五、投资者和经营者的财务管理职责 (一)投资者的财务管理职责
1.基本管理事项决策权
2.重大财务事项决策权
第五页,编辑于星期五:二十三点 十六分。
四、财务管理的基本内容
1.制定财务战略,发挥财务职能
2.合理筹集资金,有效营运资产
3.控制成本耗费,增加企业收益 4.规范收益分配,增强企业活力
5.规范重组清算财务行为,妥善处理各方权益
6.加强财务监督,实施财务控制 7.加强财务信息工作,提高财务管理水平
第六页,编辑于星期五:二十三点 十六分。
• C.考虑了创造利润与投入资本之间的关系 • D.避免短期行为 • 2、某公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将企业
财务管理知识点归纳

财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点:直接反映企业创造剩余产品的多少,一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点:没有考虑利润实现时间和资金时间价值;没有考虑风险问题;没有反映创造的利润与投入资本之间的关系;可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点:考虑了风险因素;在一定程度上能避免企业短期行为;对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
- 缺点:通常只适用于上市公司,非上市公司难以应用;股价受多种因素影响,不能完全准确反映企业财务管理状况;它强调的更多的是股东利益,对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点:考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量;考虑了风险与报酬的关系;将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位,能克服企业在追求利润上的短期行为;用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点:企业的价值过于理论化,不易操作;对于非上市公司,只有对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测:根据企业财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策:指按照财务战略目标的总体要求,利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析,并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算:是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制:是指利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加影响或调节,以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务管理主要工作内容

财务管理主要工作内容一、财务管理概述在现代企业中,财务管理是企业管理的重要组成部分,其主要职责是对企业的财务活动进行规划、组织、控制和决策,以实现企业的财务目标。
财务管理的主要工作内容包括以下几个方面。
二、财务规划与预算管理1.制定财务目标:财务管理需要明确企业的财务目标,如盈利目标、资金流动性目标等。
2.编制财务预算:根据企业的财务目标,制定财务预算,包括收入预算、成本预算、投资预算等。
3.预测与分析:通过对市场环境和企业内部情况的预测与分析,为财务决策提供依据。
三、资金管理与流动性管理1.管理现金流:财务管理需要合理安排企业的现金流,确保企业有足够的现金用于日常经营和投资活动。
2.管理资金投资:财务管理需要对企业的资金进行投资决策,包括选择投资项目、评估投资风险等。
3.管理资金来源:财务管理需要筹集企业的资金,包括通过股权融资、债权融资等方式。
四、财务会计与报告1.记账与核算:财务管理需要对企业的经济业务进行记账和核算,确保财务数据的准确性和完整性。
2.编制财务报表:财务管理需要根据会计准则和法规,编制财务报表,如资产负债表、利润表等。
3.分析与解读:财务管理需要对财务报表进行分析和解读,为经营决策提供依据。
五、成本管理与控制1.成本核算:财务管理需要对企业的成本进行核算,包括直接成本、间接成本等。
2.成本控制:财务管理需要制定成本控制策略,确保企业的成本在合理范围内。
3.成本分析:财务管理需要对企业的成本进行分析,找出成本的变动原因和控制措施。
六、风险管理与控制1.风险评估:财务管理需要对企业的风险进行评估,包括市场风险、信用风险等。
2.风险控制:财务管理需要制定风险控制策略,减少和防范风险的发生。
3.风险应对:财务管理需要对风险的发生进行应对,包括制定应急预案、保险投保等。
七、财务决策与战略1.投资决策:财务管理需要对企业的投资项目进行评估和决策,包括新项目投资、资产置换等。
2.融资决策:财务管理需要对企业的融资方式进行决策,包括股权融资、债权融资等。
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2020/8/11
中级财务管理课件(制作人:卫建国)
(二)公司财务关系
所谓财务关系,就是指企业在组织其财务活动过程中,与 各个不同利益主体之间发生的经济利益关系
企业财务管理主要表现为七个方面: – 企业同所有者的财务关系; – 企业同债权人的财务关系; – 企业同被投资单位的财务关系; – 企业同债务人的财务关系; – 企业内部各单位的财务关系; – 企业同职工的财务关系; – 企业同国家(税务机关)的财务关系。
– 财务管理包括所有影响公司财务的企业决策,公司财务 决策分为三个部分:投资决策、筹资决策和股利决策( 参:Aswath Damodaran:《公司财务—理论与实务》, 中国人民大学出版社,2001年版)。
– …… 我国学者对财务管理的传统认识
财务活动——财务关系——财务管理
2020/8/11
中级财务管理课件(制作人:卫建国)
2020/8/11
中级财务管理课件(制作人:卫建国)
Finance的细分: –Public Finance –Corporate Finance –Personal Finance –Commercial Bank Finance
“财务”与“金融”,中文是不同概念,英文很 难区分。
Financial Accounting? International Finance?
50万 元
70万 元
资金来源(160万元)
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Ross通过资产负债表模型,形象地说明了 公司理财研究的三个问题:
➢公司应该投资于什么样的长期资产?涉 及资产负债表左边。理财学中使用资本 预算和资本支出来描述这些长期资产投 资与管理过程。
➢公司如何筹集资本支出所需要的资金? 涉及资产负债表的右边。这一问题又设 计到资本结构,即公司短期及长期负债 与股东权益的比例。202 Nhomakorabea/8/11
中级财务管理课件(制作人:卫建国)
第一节 财务管理的概念
公司财务管理的含义 财务管理与相关概念的关系 财务管理在企业管理中的地位
2020/8/11
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一、公司财务管理的含义
引子:从Finance谈起-Finance的含义是 什么? –财务?金融?财政? –是名词含义,复数为“资金” –动词含义是什么? 为……筹措资金 “Financing”意思为“筹资”,或者 “理财”
– 资金是企业生产经营过程中各种资产的 价值(货币)表现(价值形态)
– 资金的特点
经营性 周转性 垫支性 补偿性 营利性
2020/8/11
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企业财务活动引起地资金运动主要表现在 四个方面:
– 筹资引起的财务活动; – 投资引起的财务活动; – 经营引起的财务活动; – 分配引起的财务活动 。 可以用马克思经济学予以解释。G—— W——G’
呢? 假如你向银行长期借款50万,短期借款40万 问题解决了。这个过程就是就是财务管理(对照资 产负债表)。
2020/8/11
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上述案例放入资产负债表模型中,就构成了 Ross对公司理财的认识:
60万 元
净营运资本
40万元
100万 元
资金占用(160万元)
2020/8/11
(一)公司财务活动
企业财务活动就是指企业再生产过程中资 金的筹集、运用与分配活动。
对财务活动的认识: – 资金运动论 – 本金论 – 价值管理论 – 资产管理论 – 现金流管理论
2020/8/11
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对资金的认识 – 资金与货币(现金) 资金有货币形态(现金),也有非货 币形态
有些学者认为,“财务管理”、“公司财务(公 司理财)”是不同的概念,我们不认同。
2020/8/11
中级财务管理课件(制作人:卫建国)
什么是公司财务管理?先看一个例子:
假如你要新建一个企业 需要机器设备、厂房等(长期资产投资,譬如
100万元) 还需要购买原材料等(流动资金,譬如60万元 总共需要160万元。如何筹集呢? 假如你自己投资70万元。还差90万元,怎么办
2020/8/11
公司财务管理概述
2020/8/11
第一章 公司财务管理概述
本章主要讲授财务管理的基本概念和基础理论, 涉及到财务管理的许多理论问题。
本章内容涉及教材第1章。 教材中涉及该章的内容过于薄弱,不能满足全日
制本科学生的知识要求,所以,我们会补充一些 内容。 我们对本章结构作出如下安排(分三节): – 公司财务管理的概念(什么是财务管理?) – 财务管理的目标与内容(财务管理是干什么的?) – 财务管理的基础(财务管理如何做?)
2020/8/11
中级财务管理课件(制作人:卫建国)
➢公司应该如何管理其经营中的现金流量?即营 运资本管理。涉及资产负债表的上方。
首先,经营现金流入量与流出量在时间上不 匹配;
其次,经营现金流量的数额和时间都具有不 确定性,很难准确把握。
从资产负债表角度看,现金流量的短期管理 与净营运资本有关。
从财务管理角度看,短期现金流量是由于现 金流入量与现金流出量之间不匹配所引起的 ,属于短期财务问题。
2020/8/11
中级财务管理课件(制作人:卫建国)
西方学者认为, Finance包括三个领域(见教材 P4-5)
– 货币与资本市场 – 投资 – 财务管理
其中,财务管理是一个最为宽泛的领域(工商企 业、银行、事业单位、政府部门)。
我们会计学专业所学的Finance为“公司财务”, Corporate Finance。即:财务管理
2020/8/11
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国外学者对公司财务管理的定义还有其他看法,譬 如:
– 财务管理是围绕创造财富与决策而展开的。财务决策问 题包括:何时推出新产品,何时投资新资产,何时更替 现有资产,何时从银行借贷,,何时发行股票和债券, 何时给客户提供信贷,应保留多少现金等(参:David F. Scott, John D. Martin, J. William Petty, Arthur J.Keown 著:《现代财务管理基础》第8版,清华大学出版社, 2004年版)。