建设工程施工管理与成本控制 马威
工程项目造价控制中常见问题的探讨 马威
工程项目造价控制中常见问题的探讨马威摘要：工程项目造价控制在工程项目管理中起着至关重要的作用，一项工程建设能够取得良好的效果与工程项目造价控制有着密不可分的联系。
建筑行业的竞争力越来越大，能否让项目工程取得预想的经济效益并且提高企业竞争力，就不仅要对外招标国际融资项目，还要扩大对外承包工程业务，而这个过程中最重要的是就要做好工程项目造价的控制。
如今随着市场经济化的发展，我国建筑行业已经逐渐融入世界建筑市场的发展，但在项目造价控制方面还存在许多问题，本文就工程项目造价控制的相关内容和出现的常见问题和解决方法进行初步探究。
关键词：工程项目；造价控制；问题随着我国改革开放的不断深入，建筑业的发展也突飞猛进，虽然我国的建筑行业取得的进步日益客观，但做好工程造价研究与控制工作同样决定着工程项目的进展，一个项目从确立、初步设计到工程实施再到工程竣工，如果没有一个合理科学的工程项目管理思路，会难以把握中间各个环节出现的问题，所以项目管理者们应该在项目建设造价控制上下功夫，寻找有效的措施对工程项目造价控制进行改善，从而有利于推动我国建筑行业的进一步发展。
1．工程项目造价控制的确立1.1 设计阶段造价的确立与控制问题一项工程项目设计质量的优劣，不仅取决于项目的合理性与可行性，还与项目工程造价的高低有一定的关系，在保证项目安全性和可行性的前提下，如果能够在设计阶段有效的控制工程项目造价，使造价降低的潜力是很大的，所以对一项工程项目来说，在设计阶段做好项目造价控制工作，可以使工程的开展更有效率。
对工程设计阶段的造价控制最重要的一点就是投资估算，在对工程方案进行初步选择时，就要在施工图纸上有所体现，工程图预算是设计阶段工程造价的控制目标，将经济效益和技术手段有效进行结合，通过在设计阶段进行经济分析和效果分析，使得工程项目在经济基础合理的前提下，力求先进技术的利用，只有设计阶段做好了工程项目造价控制工作，才能将这一理念更好的渗透到每一项技术环节和施工过程中。
建筑工程施工项目管理及成本控制分析
建筑工程施工项目管理及成本控制分析发表时间：2019-06-06T16:36:44.207Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：梁志峰[导读] 建筑行业在推动我国经济发展当中起着至关重要的作用，然而近几年来，我国的社会经济正在高速的发展着。
佛山市和兴建筑工程有限公司广东佛山 528000摘要：建筑行业在推动我国经济发展当中起着至关重要的作用，然而近几年来，我国的社会经济正在高速的发展着。
正因如此，我国建筑行业的市场竞争愈演愈烈，建筑工程施工企业必须通过实施有效的管理措施来提高自身的经营效益，但是提高建筑工程施工企业的经营效益要从项目管理、成本控制这两方面入手。
所以本篇文章就是分析建筑工程施工项目的管理以及成本控制。
关键词：建筑工程施工项目管理；成本控制；建议与措施引言：建筑工程施工项目的成本控制并不是一件非常容易开展的工作内容，它要考虑这项工程的各个方面，例如对人工成本、物资设备的安排与限制。
与此同时在建筑工程施工的过程当中还要根据项目的进度、施工环境等各种影响因素，随时更改成本的控制计划，在保证工程项目速度和质量的基础之上减少相关的费用支出，最终目的就是把整个建筑工程施工项目的总计成本控制在合理的范围之中，这才是建筑工程施工项目成本管理工作的重中之重。
一、建筑工程施工项目管理工作以及成本控制的重要意义一般来说，每一项建筑工程施工所耗用的资金成本都是非常庞大的，而在这项建筑工程项目施工的过程当中是否能够做到将成本费用科学合理的控制在一定范围内，是否能让整个建筑工程项目的施工顺利地进行下去，并且达到先前规定的标准，这些都是每一个建筑工程施工企业所关注的，因为这与其自身的经营效益息息相关。
在这其中项目成本管理工作的作用是尤为关键的，这项工作的实施结果将直接影响到建筑工程施工企业的经营效益和发展前景。
建筑工程施工项目的管理工作不仅仅包括对资金成本的管理与控制，它还包括对工程安全质量的管控、工程施工进度与完工期限的管控、数据信息资料的管控等等。
建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策周鹏
建筑施工企业工程项目成本管理与控制对策周鹏发布时间：2021-10-01T02:42:32.836Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：周鹏[导读] 社会经济水平的不断提升推动建筑行业快速发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大哈密地区宏建工程施工有限责任公司新疆维吾尔自治区哈密市伊州区 839000摘要：社会经济水平的不断提升推动建筑行业快速发展，使建筑工程的数量与规模逐渐增多与扩大，也对工程管理提出了更高的标准与要求，其中，项目成本管理关系着企业的经济收益，对施工质量具有重要影响。
然而，在建筑工程项目中，由于部分建筑企业缺乏对项目成本管理的重视，缺少有效的成本管理方式，导致施工过程中容易增加不必要的经济成本，对建筑企业造成了一定的经济损失，不利于企业树立良好的文化形象。
因此，现阶段的重点是寻找项目成本管理的有效方法，为建筑工程的施工提供有力保障。
关键词：建筑工程；施工企业；成本管理；控制对策1建筑施工企业工程项目成本管理与控制的重要性建筑工程项目的成本控制就是确保项目在规定的时间内，按照要求完成施工，同时采取不同的措施，将工程成本控制在一定范围内。
只有对每一个环节进行成本控制，才能够最大程度地降低总成本。
施工中所产生的费用是施工当中成本的主要影响因素，需要根据施工对象以及相关规定来进行调整。
只有建筑工程项目成本得到一定的控制，才能更好地加强建筑工程项目的管理，提高企业的利润。
2建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施2.1增强成本管控意识树立成本管理与控制观念，逐步增强项目建设成本管理与控制能力，保证每个工作人员都能够认识到成本管理与控制的重要性，把它贯彻落实到工程施工的各个环节之中，在最大程度上把控成本，避免出现各种浪费，提升资金利用率，让各项资源都可以得到充分利用。
按时为管理人员安排专门的训练课程，增强他们的成本管理与控制观念，减少成本支出，将成本管理与控制凝聚为一种普遍的认识，获得全体工作人员的认可。
试析建筑工程管理施工中的成本控制_2
试析建筑工程管理施工中的成本控制发布时间：2021-11-22T02:31:39.325Z 来源：《建筑实践》2021年20期作者：李威[导读] 随着我国社会的发展进步，经济也在不断发展，建筑行业也在不断提升。
在建筑施工之中李威东莞市谢岗镇规划管理所广东东莞 523000摘要随着我国社会的发展进步，经济也在不断发展，建筑行业也在不断提升。
在建筑施工之中，如何更好地控制成本，控制价格，合理造价在建筑工程的施工管理中变得尤为重要。
只有能控制住施工成本，为工程的建设节省下大量的资金，才可以有效地提高管控效益,加强施工人员的施工成果，提高一个项目建设所能带来的经济效益。
本文主要就是将建筑工程的施工中产生的资金成本进行一个探讨研究，并且提出对成本控制的一些意见，对施工管理的一些意见。
概括出在建筑工程管理施工中成本控制的重点，我们该如何控制成本，保障收益，为我们的工程项目带来价值。
关键词：控制成本；提高管控效益；经济效益引言在如今这个时代，只有提升我们的施工技术，提升我们的施工效益，合理地对施工进行必要的管理和控制，对成本进行管控，进行优化，保障自身的经济效益，这样才能使我们行业快速发展，才能保障最大的收益。
因此我们需要对项目施工全程管控，需要严格进行施工人员的工作安排、施工的设备管控、建筑材料的控制,配合我们的造价人员，对人力、物资、设备等等一系列进行管控、提高管理的收益，提高施工的收益，最后达到我们想要的对成本的最大收益,有了足够的经济收益，这对项目的所有工作人员，投资人来说都是一个很大的激励，可以促进我们的建筑企业有更加足够的资金去专研新的技术，去提升当今的施工工艺，为行业带来更加良好、更加和谐的发展。
本文接下来对建筑工程管理施工的成本控制进行一定的介绍、存在的一些问题以及对建筑工程管理施工成本管控的一些措施进行了探讨，也希望能给相关从业者提供一些帮助和建议。
1.建筑工程管理施工中的成本控制首先，我们先要了解一下建筑工程之中的项目成本到底是什么，这里的项目成本通常指得是在建筑施工时，施工的工作单位对这个所施工的工程建造建设的时期所支出的所有资金的一个总和。
浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作 马骥
浅谈如何做好建筑工程造价的控制及管理工作马骥摘要：我们在建造房屋的过程中，制造房屋的价格因素很多所以非常重要，我们必须要重视建筑材料的价格和施工人员的工资的支出。
由于一些不可控的影响，我们要重视建筑工程造价的动态管理与控制。
通过重视建筑工程造价的动态管理与控制，来降低工程造价成本的支出，从而保证我们可以从中得到所需要的利益。
关键词：建筑工程；动态的管理控制；工程造价引言造价管理是建筑工程管理的重点。
建筑工程项目具有投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。
针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应采取动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。
1建筑工程造价中动态管理控制的现状1.1房屋建筑工程造价中的动态管理不够重视在房屋建筑工程建造过程中的对施工的具体价格实施动态管理控制。
从目前的房地产的前景来看，在房屋建筑工程施工的过程中，由于缺乏必要的施工价格的动态管理与控制的手段，可能导致房屋建造的过程中，出现成本增加的问题。
这样就会影响建筑工程的施工进程，使工程的周期加长，长此以往就会导致承包工程的集团，影响集团的经济收入。
倘若是由于承包方的资金的投入不足的问题，导致成本增加，从而导致施工进程的延期，这样超出公司集团的支出预算，对公司集团的利益产生极大影响。
从某种程度来说，只有加强建筑工程的造价的控制与管理，这样才能保证建筑工程的顺利进行。
1.2建筑工程的动态管理体系不够科学先进建造工程在进行实施之前，应预先设计好方案。
如果房屋建筑工程对于其造价的动态管理体系不够科学先进，可能会阻碍建筑工程的顺利进行。
大多数的工程管理员在建筑工程施工的过程中，虽然足够重视工人的施工进度，对工作过程的施工工程的质量比较负责。
但是，他们可能对建筑工程中的工程的施工价格的管理控制不够严格。
建筑施工项目管理与成本控制 马瑞敏
建筑施工项目管理与成本控制马瑞敏摘要：建筑工程项目管理工作越来越重要，通过科学有效的项目管理，能够保障各个工序操作规范，衔接有序，加快施工效率，提高工程质量，为项目获得更大的收益，同时有助于提升企业信誉。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言：近些年来，建筑行业得到持续发展，对国民经济发展起到显著的拉动作用。
建筑行业发展势头迅猛，施工企业数量持续增加，这加剧了市场竞争，在一定程度上压低了市场价格，降低了企业的经营效益。
因此，施工单位应采取科学规范的管理措施，对项目建设过程实施科学化管理，才能够有效控制成本，将成本控制在合理范围，最大限度的增加企业经济利润。
一、建筑施工项目管理与成本控制的重要性工程施工项目管理中，成本控制是其主要的特征表现，注重成本管理的合理性和专业性，是整个工程施工项目能够顺利开展进行的关键。
项目成本管理能够直接反应整个施工项目管理工作状况；施工项目管理涵盖内容丰富，包含了工程项目质量、进度、资源、安全等方面的管理，也对其合同、预算有一定管理要求。
企业对施工项目管理绩效评价时，先要对成本管理绩效进行评价，项目成本管理体现了施工项目管理本质，是保障整个施工项目管理质量的重点，因此明确工程施工项目管理与成本控制，对我国建筑工程行业的发展意义重大。
二、建筑施工项目管理与成本控制特点1、明确节约原理项目管理与成本控制的目标是在保证建筑施工质量的前提下，最大限度的提升项目经济效益。
所以，在项目管理与成本控制过程中，要做好资源的优化配置和整合，在人员配置、物料供应及施工计划等各个环节入手，做好多角度、全方位的严格把控，尽量减少资源浪费，加强资源的回收利用。
2、项目人员专业性要做好人员选择和分配，注重项目人员专业性的考核，项目管理人员要具备专业基础，并具备丰富的现场管理经验和责任意识，能够结合项目情况对各个施工工序进行合理分配以及资源调配，确保整个建筑施工项目能够有序进行，将成本控制在可控范围内。
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 马驭
提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略马驭摘要：我国经济的繁荣发展促进了城市化进程速度加快，建筑工程如雨后春笋般拔地而起，随着施工技术的不断发展，人们对建筑工程质量也提出了越来越为严格的要求，而加强建筑施工管理以及施工质量控制对于提升建筑工程质量具有举足轻重的作用。
我国建筑工程的质量管理与控制在整体上取得了一定的成果，但是还存在费用超支、安全隐患等问题，为建筑工程的可持续发展埋下了隐患。
因此本文立足于建筑施工质量控制与管理中出现的主要问题，并提出切实可行的改进意见，以期提升我国建筑工程的质量控制与管理效果。
关键词：建筑工程；施工质量；控制管理前言：城市化建设步伐的加快为建筑行业注入了新鲜的血液，建筑工程在这种发展机遇下得到了长足的发展，跃升成为我国重要的支柱型产业，同时其市场竞争也不断趋于白热化，建筑施工单位想要在激烈的市场当中保持有力的地位与话语权，则需要切实加强建筑工程的施工质量管理以及控制力度，才能有效的保证建筑工程的质量安全，为民生安全以及国民经济可持续发展奠定夯实的基石。
一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题（一）技术与材料方面的问题随着科学技术的发展，许多新工艺与新设备也不断向建筑工程中渗透发展，但是由于有些施工单位资金有限，并且过于依赖传统的施工技术，不能及时将新工艺与新设备引入建筑工程施工当中，同时缺乏针对施工人员施工技术以及职业素养的培训，导致建筑工程的质量控制管理效果一直没有进展[1]。
很多建筑施工企业为了获取短期的经济效益，往往会选择以次充好的建筑材料进行施工，不但为建筑工程质量埋下了安全隐患，如果出现意外还会严重施工人员的生命安全。
同时很多施工人员由于缺乏完善的专业素养，在施工过程中不能严格遵照施工规范进行施工，会导致建筑工程的质量安全问题层出不穷，严重影响建筑工程的质量安全。
（二）管理方式缺乏科学性建筑工程具有工程量大、参与人数多以及施工流程冗杂的特征，同时在施工过程中还要对众多的工艺技术与仪器设备进行统筹规划，可见建筑工程的管理与质量控制具有一定的难度系数。
建筑工程施工管理中造价成本的控制探究_1
建筑工程施工管理中造价成本的控制探究发布时间：2021-09-22T05:14:18.760Z 来源：《工程建设标准化》2021年6月第12期作者：魏萌[导读] 建筑工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。
同时，建筑工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致建筑工程项目的造价成本管理难度显著增加。
魏萌滕州博诚路桥建设工程有限公司山东省滕州市 277599摘要：建筑工程建设是社会发展的必然过程，也是解决城市住房问题和交通条件的基础。
同时，建筑工程建设涉及领域较多、工种多、周期长等，导致建筑工程项目的造价成本管理难度显著增加。
因此，为提高建筑工程造价成本管理质量，必须加强工程造价预算，为项目建设投资提供合理的依据，尽可能的避免造价过低或者产生不必要的投资额度，进而为建筑企业发展奠定基础。
提高建筑造价成本管理质量的主要途径和前提是研究影响造价成本管理的主要因素，进而根据不同诱因提出具有针对性的管理建议。
关键词：建筑工程；施工管理；造价成本；措施1?建筑项目造价的管理概述1.1建筑项目造价管理建筑项目的总体造价是指从工程建设开始到工程建设完成这一阶段总共花费的建设成本。
建设项目只是作为项目造价的控制目标，在实际过程中，需对建筑项目不同的施工工序进行控制。
因此，其具有一定的可变性。
而管理控制的科学性与实用性作为项目造价管理的关键因素，又是提高项目投资效益的关键所在。
目前，工程造价会受到相关外部因素的影响，项目建设单位只有对建筑项目的价值进行科学化的评估，对项目的规模与产业构造进行科学化的调整，才可以确保企业能够实现可持续发展的目标。
1.2建筑项目的成本控制建筑企业的成本控制共有两个方面的含义：一是对其建设成本进行严格管理与控制，二是用最少的投入和建设成本来达到项目建设要求。
2建筑工程施工管理中造价成本控制的重点2.1立项决策阶段在建筑工程项目实施之前，甲方应做好前期准备工作，对建筑工程项目投资实施市场调查。
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建设工程施工管理与成本控制马威
摘要：建筑工程的发展前景非常广阔，同时市场竞争也越来越激烈。
建筑企业
经营的目的在于实现创收，在保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本以获
得较高利润，从这一角度来分析，决定企业核心利益的要素便是施工成本。
关键词：建设工程；施工管理；成本控制
引言
建筑施工项目涉及面广而且复杂，只有掌控项目管理当中的安全、合同与质量，才能进行高质高效的管理，把各方面的关系协调处理好，在项目管理工程中
靠管理出效益，这样就可以保证企业能得到长远整体利润空间。
工程项目管理的
本质和核心是对施工成本进行控制，总结在工程造价管理中主要存在的问题，并
且找到能够解决在成本控制当中存在的主要问题的管理措施，就具备了重要意义。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理理念落后
传统施工管理理念的的禁锢导致了施工建设中不能有效的开展施工管理工作。
当前我国有不少工程建筑企业积极引进国外先进的施工管理理念，但是实际的使
用效果并不明显。
首先是由于传统的施工管理工作经验导致了对新的管理理念并
不是很重视，从而不能有效的进行施工管理工作;其次，引进的施工管理理念并没
有实现本土化，导致在使用过程种困难重重。
新的施工理念的使用绝不可以照搬
照抄，而是要根据我国在建筑工程施工的实际情况进行完善和更新，这样才能够
更好的服务于建筑工程施工现场中。
1.2工程管理人员整体素质不高
建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工
程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。
施工管理人员
是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体
水平。
管理人员素质偏低主要表现在两个方面:(1)部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理
中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作;(2)部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对
施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。
2建筑施工中施工管理措施
2.1提高施工人员的安全意识
安全问题一直都是建筑施工需要考虑的重要问题，所以应将管理人员和施工
人员的安全意识培养好，在工程的实际操作中，施工人员须严格遵守工程的安全
制度，加强管理人员的监督作用。
对于安全意识的宣传工作，施工企业要做好，
明确工程施工安全的重要性以及严谨性，加强对施工人员的安全意识培训，提高
施工人员在工程实际操作中的技术水平，确保在工程施工期间不疏忽不出错。
同
时掌握好预防的安全措施。
只有这样才能将施工人员和管理人员的安全意识提高
上去，才能切实将施工安全落实到位。
2.2质量控制
在房屋建筑工程项目的实施过程当中，可能会对质量水平产生影响的要素包
括人力、材料、以及机械这三个方面。
因此，施工管理作业的开展也应当以上述
三个要素为基本对象而开展:从对人力的控制角度上来说，需要着眼于对施工人员，特别是基层员工质量意识的提高，提升其技术素质与职业道德;从对材料的控制角
度上来说，应当从材料采购环节抓起，选择事业心强、责任心中的采购人员，掌
握行业变化信息，在满足工程建设质量要求的基础之上，货比三家，实现选择的
经济性与质量性兼顾。
2.3现场管理的管理机制和激励机制要落实好
建筑施工过程中还需要将管理机制和激励机制做好，建筑工程施工是通过管
理机构能确保有序性，所以需要将监管机制的作用发挥出来，进行积极的监督和
管理，这样以来，既保证了工程的质量要求，又让监管的权威性得到有效的发挥。
根据不同的施工情况，来制定不同的管理机制，管理方式应具备一定的时效性和
合理性，这样工程的合理需求才能得到满足。
管理工作是繁忙的复杂的，尤其是
在建筑工程的施工现场进行指导和管理，不论是在人员的管理上，还是物料的管
理上，还是在资金的管理上，都要经过管理人员来进行监管。
建立合理的管理体制，以及有效的监管部门，对施工质量有着很大的保障。
加强对施工人员的奖励，通过建立有效的激励机制，对施工人员的工作和成绩进行鼓励和表扬，并根据他
们贡献的多少来进行分层次的奖励。
将奖励机制的作用最大程度的发挥出来，员
工的工作热情会得到极大提高。
施工人员应积极配合监督管理人员的工作，这样
可以将建筑工程施工质量提高，同时工程也能得以顺利完工。
将责任落实到个人
和奖励机制是进行现场管理最为有效的方法，奖励措施要建立并完善，将考核体
系建立并健全，不同的岗位有不同的等级评定标准，根据标准对员工进行奖励，
将施工人员的安全责任意识提高，将施工管理人员的性质从根源上解决，这样才
能将工程的整体效益提高。
3建设工程成本控制的措施
3.1完善组织结构
要把施工企业项目成本管理工作做好，只能够依赖建立一个三权分立的管理
结构，才会有系统保障。
假如能够互相的监督权力，管理项目的机构就能继续降
低各类成本。
为了实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制
的普遍执行的模式下，实现高效的的成本管理要做到以下方面：①建立一个协调平衡的控制成本的结构组织；②形成互相制衡的管理机构和明确控制成本的各个管理层的权利范围；③成本管理内部各个小系统中，应使控制成本的执行层与决策层之间实现协调，并且能够处理好和各个大系统的复杂关系，实现项目施工成
本合理控制的整体系统。
3.2经济策略
①对工作人员的费用进行合理的控制；施工企业签订完合同以后，施工组织
一定要根据工程的实际情况进行施工，并且要严格按照相关的施工规范进行操作；施工企业在进行合同签订的过程中，一定要将劳务分包这方面的费用进行合理的
制度，严格的管理和监督费用的使用情况；施工企业还要加大对员工的培训力度，这样才能让施工队伍中的专业素质得到整体的升华，提高施工质量；②对施工设备费用进行合理的控制；对施工设备进行合理的使用和保养，是控制施工设备费
用的主要措施；③对使用物资的费用进行合理的控制；建筑工程在进行施工的时候，会使用很多的建筑材料，同时也会产生非常高的物资费用；想要对物资费用
进行合理的控制就需从两方面进行入手：一个是明确工程材料使用的具体数量；
另一个是对所使用材料的价格进行严格的管理；④对管理费用进行合理控制；工程的施工管理工作是比较复杂的，需对工程建设的整体流程和人员组织进行管理，因此想要对管理费用进行有效的控制，一定要根据施工单位自身的施工环境来制
定相应的管理制度，这样才能做到真正的成本控制。
3.3技术和管理策略
施工企业需要制定符合自身实际情况的成本管理系统，这样才能达到预期的
效果；首先，设立一个独立的管理部门，来进行工程成本的审批工作；然后，施
工企业需要对整个施工程序进行全方位的考虑，以保证成本管理系统的顺利进行。
工程施工离不开一些先进技术的，因为它可有效的推动施工速度、保证施工质量、节省施工成本，所以施工企业可以根据自身的实际情况，选择适合施工方案的先
进技术。
结语
目前，我国的建筑工程施工中，有效地施工管理可以进一步让施工质量得到
保障，从而提高工程的经济效益。
相关建筑单位，需要不断的引进先进的施工技
术和工艺，加强成本控制，增加企业的经济收益，提高整个施工企业的竞争力，
促进我国建筑行业技术的不断发展与进步。
参考文献
[1]李爽.建筑工程成本管理与控制[J].住宅与房地产,2017,(3):37.
[2]周婉蓉.工程施工项目成本管理存在的问题及对策[J].工程技术研
究,2016,(8):165-166.
[3]李东亚．关于房屋建筑工程的施工现场管理的几点思考［J］．现代装饰(理论)，2015(6):236．。