供应链 Chap006
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一个涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有活动的一个全面概念。
在企业内部，供应链包括了从生产计划到物流管理的所有相关部门。
而在企业外部，供应链则包括了与供应商、承运商、零售商等合作伙伴之间的合作活动。
供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升客户满意度、缩短产品生命周期等。
在实践中，供应链管理不仅包括了内部的生产和物流管理，还要关注包括采购、配送、库存管理、供应商管理、需求预测、销售管理等所有环节。
因此，对于从事供应链管理工作的人员来说，熟悉供应链管理的相关专业术语和缩写是非常重要的。
1.专业术语缩写及含义1.1产品生命周期管理(PLM)：Product Lifecycle Management，指以产品为中心，通过整合企业内外的信息与资源来管理产品从设计、生产、销售到退役的全过程。
1.2物流管理(LM)：Logistics Management，指对产品的采购、运输、仓储和配送等活动的管理。
1.3供应链规划(SCP)：Supply Chain Planning，指基于需求预测和生产资源的管理来规划供应链的运作。
1.4采购管理(PM)：Purchasing Management，指对原材料和零部件的采购活动的管理。
1.5库存管理(IM)：Inventory Management，指对库存的需求预测、补货和监控等活动的管理。
1.6供应商关系管理(SRM)：Supplier Relationship Management，指对供应商的选择、评价和管理的活动。
1.7需求预测(DF)：Demand Forecasting，指基于市场需求和产品销售数据来预测产品需求的活动。
1.8客户关系管理(CRM)：Customer Relationship Management，指对客户的市场调研、销售管理和售后服务等活动的管理。
什么是供应链
什么是供应链字体大小：大中小 2010-06-30 13:25:37 来源：智库百科供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。
也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。
在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。
可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。
同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。
如果企业B 忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。
还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。
供应链的分类1、内部供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2、外部供应链外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理是一个涉及多个领域的复杂系统，其中涉及到大量的专业术语和缩写。
这些术语和缩写的理解对于供应链管理人员来说至关重要，因为它们涉及到供应链管理的方方面面，包括采购、生产、物流、库存管理等。
在本文中，我将介绍一些常用的供应链专业术语的缩写及其含义，以帮助读者更好地理解供应链管理。
1. SCM：Supply Chain Management，供应链管理。
这是供应链管理领域中最常见的缩写，它涉及到整个供应链的规划、控制和执行，以实现最大化的价值。
2. ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划。
ERP系统是一种集成的管理软件，它可以帮助企业实现信息的统一管理，包括采购、生产、销售等方面的信息。
3. MRP：Material Requirements Planning，物料需求计划。
MRP 系统是一种用于生产计划和控制的方法，它通过精确地计划所需的物料，并将其与生产计划相匹配，以确保生产的顺利进行。
4. WMS：Warehouse Management System，仓库管理系统。
WMS系统是用于实现仓库内物流管理的软件系统，它可以帮助企业实现仓库内的货物管理、库存控制和订单处理等功能。
5. TMS：Transportation Management System，运输管理系统。
TMS系统是用于管理运输和物流的软件系统，它可以帮助企业实现货物的运输计划、运输管控和运输成本的优化。
6. OMS：Order Management System，订单管理系统。
OMS系统是用于管理订单流程的软件系统，它可以帮助企业实现订单的处理、跟踪和配送等功能。
7. JIT：Just-In-Time，准时制。
JIT是一种生产和库存管理的方法，它通过在需要时才生产和供应物料，以减少库存和提高生产效率。
8. OTD：On-Time Delivery，准时交货。
OTD是一个衡量供应链绩效的指标，它表示供应链能否按时交付订单。
供应链专业术语全攻略
供应链专业术语全攻略【供应链专业术语全攻略】随着全球化的发展和经济的不断融合，供应链管理在各个行业中扮演了重要的角色。
然而，对于供应链的了解却往往局限在表面，很少有人对其背后的专业术语有深入的了解。
本文将为大家揭开供应链管理中常见的专业术语，希望能让读者对供应链的运作有更全面的认识。
1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是指通过整合与协调所有的生产、采购、运输、仓储和销售环节，使企业的供应链能够高效地运作，以实现最优化的成本与服务水平。
它不仅仅局限在公司内部的运营管理，还包括与供应商、零售商以及其他相关企业的合作与沟通。
供应链管理的目标是提高企业的运转效率和客户满意度，同时降低成本。
2. 供应链网络（Supply Chain Network）供应链网络是指由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的一系列相互关联的组织和活动。
这些组织通过物流和信息流的传递，协同合作以满足客户需求。
供应链网络可以是线性的、层级的，也可以是分散的或全球的。
构建一个高效的供应链网络需要合理规划、灵活调整和良好的沟通协作。
3. 采购管理（Procurement Management）采购管理是指企业按照既定的目标和策略，通过市场竞争和供应商选择，购买符合质量和成本要求的产品和服务。
采购管理的关键是建立供应商关系、进行谈判和合同管理，以最大限度地降低成本同时保证供应质量和稳定性。
4. 仓储与物流管理（Warehousing and Logistics Management）仓储与物流管理是指对产品和物资进行合理的存储、处理和分发的过程。
它涉及到仓库设计、设备运用、库存管理以及物流流程的优化。
通过仓储与物流管理，企业能够提高物流的效率，降低运输成本，同时确保产品能够按时准确地送达目的地。
5. 库存管理（Inventory Management）库存管理是指对企业的存货进行有效管理的过程。
供应链金融的本质是什么多图360度详解供应链金融本质
供应链金融的本质是什么？多图360度详解供应链金融本质供应链金融的本质供应链是个什么概念？一百年前或者比较早的时候供应链的发展是纵向一体化，英文叫做Vertical Integration，意思是能自己做的就尽可能自己做。
比如过去福特造汽车，然后又自己炼钢开矿，做4S店，整个供应链全都是一家来做，这样钱赚得最多。
但是你会发现，现在这样的企业是少之又少。
现在讲究的是轻资产公司——做品牌、做供应链管理。
你会发现大企业专注于品牌设计、市场客户关系、创新型的技术等核心能力的提升，而制造流通职能够外包的尽量外包，这样就产生了供应链这样一个业态。
在这种情况下，很多中小企业围绕着他们成长起来，变成了他们的供应商、分销商、零售商，一起来参与这个价值链、产业链。
核心企业则被我们称为品牌商/制造商。
这个制造商未必亲自做制造，主要是做品牌，对质量负责，或者做总装。
这样的后果是效率的提高。
因为中小企业可以发展自己的专长，又因为它小，所以管理成本较低，且效率较高，比核心企业自己做可以降低更多成本。
但是，另外还有一个沟通/交易成本，一旦有了这么多的上游企业，下游企业如何跟它协调好？这个交易协调成本就变得很重要。
交易成本里面还有一个资金成本。
在中国，你会发现资金成本占了中小供应商成本中相当大的一块。
资金是有成本的，即使愿意付利息，中小企业还是不容易借到钱。
而没有本钱，企业根本无法发展。
借钱需要信用或担保，中小企业缺这些，银行不相信他们的财务报表。
现在就变成了一个很有意思的事情，核心企业有信用，他们也不差钱，他们要借到钱很容易，但是他们的供应商分销商中小企业借不到钱。
我们讲供应链，供应链里面一个最关键的是什么？叫做供应链管理。
供应链是整个链条，换句话说，不是一个核心企业自己把事情做对了就好了，而是要上游和下游都做对了，使整个产业链条效率高、成本最低、速度最快、质量最好，核心企业才能在竞争当中获胜。
这不是一下子能做好的，中小企业不强，你能强得起来吗？举个例子，中国有很多优秀的电器制造企业，但你们有没有听过电器制造企业的哪个供应商很优秀？这就是我们中国制造跟日本制造、韩国制造的差距。
供应链知识英语作文
供应链知识英语作文Supply Chain Management。
Supply chain management is a critical aspect of any business that involves the production and distribution of goods or services. It refers to the coordination and management of all activities involved in the procurement, production, and delivery of products to customers. Effective supply chain management can lead to increased efficiency, reduced costs, and improved customer satisfaction.The first step in supply chain management is to identify and establish relationships with suppliers. This involves selecting suppliers who can provide high-quality materials or services at a reasonable cost. Once suppliers have been identified, contracts must be negotiated and agreed upon to ensure that both parties understand their roles and responsibilities.The next step is to manage the production process. This involves coordinating the activities of all partiesinvolved in the production process, including suppliers, manufacturers, and distributors. The goal is to ensure that products are produced efficiently and effectively, with minimal waste and delays.Once the products have been produced, they must be transported to the customer. This involves managing the logistics of transportation, including selecting the most efficient mode of transportation and coordinating the delivery of products to customers.Throughout the supply chain management process, it is important to monitor and analyze performance. This involves tracking key performance indicators, such as delivery times, inventory levels, and customer satisfaction, and making adjustments as needed to improve performance.Effective supply chain management requires acombination of technical expertise, strategic planning, and effective communication. It is a complex and dynamicprocess that requires ongoing attention and effort to ensure that products are delivered to customers on time, at the right price, and with the highest level of quality.In conclusion, supply chain management is a critical aspect of any business that involves the production and distribution of goods or services. It involves identifying and establishing relationships with suppliers, managing the production process, coordinating transportation, and monitoring performance. Effective supply chain management can lead to increased efficiency, reduced costs, and improved customer satisfaction.。
供应链类型分析
系统维护中可能会给您使用带来不便按不同标准予以划分，可从不同角度进行系统研究，找到服务供应链内在的外在的运作模式。 (一)按物理结构划分，分为V型供应链、A型供应链、T型供应链，如图4.2所示： 1.V型供应链。这是一种发散性网链 结构，客户和产品的数量比供应商和原材料的数量要多，适用原材料单一、产品多样化的企业，例如化工、造纸和防治企业， 这些企业的共同特点是业务复杂、库存量大、本土化经营性，供应链管理的要点是注重物流计划和调度，需要对关键性的内部 能力进行合理安排，制定供应链成员统一计划。 2.A型供应链。A型供应链则是一种会聚型网链结构，客户和产品比供应商和原材料少，企业为满足少数客户的需求，从 众多供应商选择大量的物料，适用于航空工业、重工业等企业，重点是关注时间，保证物流同步，生产企业根据自己的 ERP(企业资源计划)来安排原材料采购，生产出产品，递交到客户手中。 3.T型供应链。介于A型供应链和V型供应链之间，适用于客户、产品、供应商、原材料种类适中的企业，一般存在于最接 近最终用户的行业中，例如汽车配件业、电子产品制造业等。其要点是根据现存订单确定通用件，通过制造标准来减少复杂 度。 (二)按动力因素来源划分，可将供应链分为推式供应链、拉式供应链以及介于两者之间的推拉结合式供应链。 1.推式供应链。推式供应链的运作是以产品为中心，以生产制造商为推动的原点。这种传统的推式供应链管理力图尽量提 高生产率，降低单件产品成本以获得利润。缺点是生产商在供应链上远离客户，对客户的需求远不如流通领域的零售商和分销 商了解得清楚，因此供应链上企业之间的集成度较低，反应速度慢，由于缺乏对客户需求了解，制造商生产出的产品无法满足 客户需求，甚至产生”牛鞭效应”。 2.拉式供应链。拉式供应链的运作是以客户为中心，通过对市场和客户的实际需求以及对其需求的预测来拉动产品的生产 和服务。特点是能快速适应市场的变化，预测订单数量而缩短提前期;可订制个性化产品，降低库存;局限性是对供应链技术要 求高，不能产生规模优势3.推拉结合式供应链。它是在推动式供应链中产生的，为弥补推动式生产方式的缺点，很多研究者或 制造商都在探讨新的供应链模式，即推拉结合式供应链。 在推拉结合式供应链中，采购阶段采用推式生产，制造商根据顾客订单，制定销售计划，将周订单送达供应商，在销售阶 段采用拉式运作，在客户下订单后，制造商直接制定装配计划，并据此列出物料计划，从库存中取出相应的物料组装，之后将 产品送往客户。 在实行推拉结合供应链过程中最关键的就是如何确定推式和拉式的分界点，分界点的位置可在制造商处进行自动调整，可 偏向于客户一方，也可偏向于供应商一方，视企业实际情况而定。 (三)按供需双方不确定性及产品划分从需求端看，产品按其特性通常分为两种：功能型产品和创新型产品。功能型产品的 特点是可以满足客户基本要求，产品寿命周期较长，收益较低，产品种类少;创新型产品的特点是除了可满足客户基本要求还 附有特殊功能，在技术或外观上有创新，产品寿命周期较短，收益较高，产品种类多。 从供应端看，按供应的稳定性划分有两种类型：一种是稳定的供应，一种是变化的供应。稳定的供应是企业具备成熟的制 造流程，制造技术，完备的供应基地;而在变化的供应中，企业制造流程和技术均处于早期开发阶段，市场环境迅速变化，而 供应商在制造规模和应对需求变化的经验上都存在不足。 将需求供应分别配对，可分为以下四种供应链，如下表所示1.高效型供应链一一针对具备稳定供应流程的功能型产品高效 型供应链一个重要特征就是运用高新技术，大幅提升产能和分销能力，通过控制对上下游企业资源实现规模经济，同时，企业 必须与供应链中的其他节点企业保持有效信息传递。丰田汽车属于这一类型的供应链，它的特性是遵循精益原则，帮助公司获 提高效率，同时剔除供应链中不能够增加价值环节。 2.风险规避型供应链一一针对供应流程变化不定的功能型产品诺基亚采用的就是这一类型供应链，通过弹性设计，共同经 营和共享资源来减少由于供应链中供应商供应不稳定造成的损失，能力共享是克服企业供应不稳定的有力手段，比如通过与其 他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等。 3.响应型供应链一一针对具备稳定性供应流程的创新型产品响应供应链多适用于创新型产品的生产企业。如：DELL的供 应链的就是典型的响应型供应链。特点是需要快速灵活地满足多样且个性的客户需求。公司通过按订单生产或者大规模定制来 达到快速响应，延迟概念，加上模块化设计，都是响应型供应链管理的常用方法。 4.敏捷型供应链一一针对供应流程变化不定的创新型产品这种类型的供应链可以快速灵活地满足客户需求，同时通过共享 库存或其他的能力资源等手段减少供给不足产生的风险。全球领先的可编程逻辑解决方案生产商赛灵思公司就是依靠这一类型 供应链赢得竞争，它与铸造工厂结成紧密的合作伙伴关系，对方负责为其制作晶片并将之存在芯片仓库中，当从顾客订单中得 知有对于特殊芯片的需求后，赛灵思就会运送裸片到韩国和菲律宾的合作伙伴处进行最后的测试和组装。 高效型供应链主要考虑的是将不能为供应链产生效益的环节进行外包，提高议价能力，从而降低成本，提高收益;敏捷性 供应链对于需求反应迅速而灵活，同时通过共享库存规避了经营风险，其中最主要的是对需求做到及时响应，采用的主要手段 是建立健全信息共享平台，整合供应商和制造商之间的资源。
供应链金融(解读版)
供给链金融〔解读版〕一、供给链金融及其特征“未来的时代不是单个企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争，谁拥有供给链的优势，谁就拥有竞争上的优势。
”一直以来，Big Lots 公司都为自身的供给链管理能力自豪，近年来却遇到了供给链资金和财务流的压力和挑战。
BigLots 公司是美国一家折扣零售企业，世界 500 强企业之一，拥有近 1500 家门店，主要出售食品、饮料、玩具、家具、服装、家居用品、小电子产品等。
公司的供给商有很多是中小企业，它们长期面临现金流的挑战，对 Big Lots 的供给链产生了不利影响。
而供给商高达18％的借贷成本也会反映在产品价格中，最终增加了 Big Lots 的采购成本。
于是，Big Lots 与 PrimeRevenue〔一家第三方供给链金融服务商〕及美国国民城市银行一起推动了应收账款融资计划。
一旦 Big Lots 采购了供给商的产品，供给商就对 Big Lots形成了应收账款，Big Lots 接受货物并认可该供给商开出的发票后，相关信息就输入了PrimeRevenue 运营的云端系统〔这个平台操作类似于网络银行，每周七天全天候 24 小时〕中。
供给商在网上看到自己所有被认可的票据后，就可以选择等待 Big Lots 全额付款，或将应收账款转让给美国国民城市银行。
如果供给商选择收到 Big Lots 已批复的发票账款〔扣除贴现利息〕，PrimeRevenue 就会指示 Big Lots 将款项再付给美国国民城市银行，并从供给商收取的融资费用中赚取一定比例的费用，而美国国民城市银行则获得了相应的贴现收益。
这就是供给链金融实践的典型案例。
这里，Big Lots 是核心企业，它与供给商之间形成了供给链上下游，与 PrimeRevenue 都是供给链金融的平台服务提供商。
而美国国民城市银行则是风险承担者，帮助解决供给商的现金流问题。
可见，各参与方在其中发挥了不同的作用，从而使供给链金融模式成功运转。
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Improve performance: reduce cost, increase service level, reduce the bullwhip effect, better utilize resources, and effectively respond to changes in the market place. ！Challenges can be met by integrating:
6-8
Intuitively attractive:
Pull-Based Supply Chains
When compared with the equivalent push-based system:
a significant reduction in system inventory level enhanced ability to mange resources a reduction in system costs
6-3
Various supply chain integration strategies:
Supply Chain elements
6-4
6.2 Push, Pull, Push-Pull Systems
Push and Pull traditional categories of manufacturing operations More recent hybrid strategy （混合）of combining the two, Push-Pull systems
6-6
Bullwhip Effect in Push-Based Supply Chains
Leads to inefficient resource utilization Planning and managing are much more difficult. Not clear how a manufacturer should determine production capacity? Transportation capacity?
6-9
Case for Pull-Based Supply Chains
JIM (Just-In-Time)
applied broadly in the high-tech industry (Companies such as Dell, HP, IBM, and Philips) where the market volatility is a very unique characteristic
6-11
ห้องสมุดไป่ตู้
Push-Pull Strategy
（推-拉型策略）
Some stages of the supply chain operated in a push-based manner
typically the initial stages
Remaining stages employ a pull-based strategy. Interface between the push-based stages and the pull-based stages is the push– pull boundary(推拉界面).
the front-end, customer demand, to the back-end, production and manufacturing portion of the supply chain. Push, pull, push–pull strategy. Matching products and industries with supply chain strategies. Demand-driven supply chain strategies. The impact of the Internet on supply chain integration.
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Implementation of Pull-Based Systems
Often difficult to implement
when lead times are long
impractical to react to demand information.
more difficult to take advantage of economies of scale
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Case for Push-Pull Supply Chains
Postponement strategy(delayed differentiation in product design) → the manufacturing process starts by producing a generic or family
6-5
Push-Based Supply Chains
(推动型供应链) Production and distribution decisions based on long-term forecasts. Manufacturer demand forecasts based on orders received from the retailer’s warehouses. Longer reaction time to changing marketplace:
拉动型系统和推-拉型系统）
6.3 The Impact of Lead Time 6.4 Demand-Driven Strategies (需求驱动战略) 6.5 The Impact of the Internet on Supply Chain Strategies（互联网对供应链战略的影响）
Advantages and disadvantages of push and pull supply chains:
new supply chain strategy that takes the best of both. Push–pull supply chain strategy
6-2
6.1 Introduction
Effective SCM implies:
Efficient integration of suppliers, manufacturers, warehouses, and stores. Coordinate activities across the supply chain
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Pull-Based Supply Chains
（拉动型供应链） Production and distribution are demand driven
Coordinated with true customer demand rather than forecast demand firm does not hold any inventory and only responds to specific orders. Reduced lead times through the ability to better anticipate incoming orders from the retailers. Reduced inventory since inventory levels increase with lead times Less variability in the system Decreased inventory at the manufacturer due to the reduction in variability.
product(push-based strategy)
→ product differentiation occurs only in response to individual
demand (pull-based strategy)
GM （automobile industry）
6-15
Identifying the Appropriate Supply Chain Strategy
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Supply Chain Timeline
FIGURE 6-8: Push-pull supply chains
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General Strategy
Make a part of the product to stock – generic product The point where differentiation has to be introduced is the push-pull boundary Based on extent of customization, the position of the boundary on the timeline is decided
FIGURE 6-9: Push-pull supply chains
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Impact of Demand Uncertainty and Economies of Scale
Demand Uncertainty:
Higher demand uncertainty leads to a preference for pull strategy. Lower demand uncertainty leads to an interest in managing the supply chain based on a long-term forecast: push strategy.