招商银行供应链系统功能
TSU发展简介
银行如何利用TSU武器抢占市场--SWIFTNet TSU随着全球贸易的不断发展，目前国际结算的主流方式已不再是信用证，据统计，全球贸易中75％－80％均采用赊销方式进行结算。
这使银行业面临中间业务收入急剧下降的威胁；也面临为客户提供的服务由多重变单一，逐渐被客户“边缘化”的威胁。
为此，银行业必须不断创新金融服务产品，为企业全流程的供应链融资提供服务，才能更好的满足客户需求。
正是在这样的背景下，2003年由SWIFT组织的12家银行发起组成TSAG （Trade Services Advisory Group），专门就如何为赊销项下交易提供更好的服务，如何更好的为企业供应链融资提供服务进行研究。
TSAG基于SWIFT系统，又研发了SWIFTNet TSU系统。
TSU全称为Trade Services Utility，是基于SWIFT系统平台上新开发的功能，通过SWIFT系统保证交易的安全性。
目前，全球已有27个国家的75家银行加入TSAG，而国内有包括中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中信银行、招商银行、民生银行、华夏银行、兴业银行在内的8家银行加入，中国银行已经利用TSU系统开展业务。
SWIFTNet TSU为企业客户提供更广泛的基于TSU的赊销供应链融资服务平台。
由于社会信用的改善，全球经济带来了交易方式的新变化，更多的交易通过赊销达成。
赊销节约了交易成本，但是也产生了新的问题：风险、不确定性。
当交易在银行只是一个信息传递的时候，对银行本身的活力产生什么影响，对买卖双方交易过程的确定性或者不确定性产生什么影响，TSU比较好的弥补了这个空白，就是能够为交易各有关方面（包括银行）提供一个非常好的信息交互平台，下一步还可能包括保险，运输，商检等。
TSU的产生确确实实非常好的顺应了目前市场发展的主流方向。
TSU平台的主要工作方式这个产品主要的思路是希望国际贸易的买卖方及各自相关的银行将包括商品信息、物流信息等的贸易全程信息全部输入或是导入到SWIFT的这个TSU 平台中，之后TSU进行内容的匹配、校验、分析等工作，最终达到买卖双方银行能透过TSU共享经过认证的信息，达到控制风险等目的。
招商银行网上国内保理用户手册
招商银行网上国内保理用户手册一、概述1、定义和概念保理业务是指由保理商向销售商提供的一种综合性金融服务，包括销售商与买方订立货物销售合同所产生的应收账款，以及与该等应收账款有关的一系列风险管理和融资服务。
其中，销售商指的是通过向保理商申请保理服务来解决其资金需求和信用风险问题的企业。
买方则是指与销售商签订货物销售合同并产生应收账款的自然人或法人。
保理业务中的应收账款是指销售商向买方销售货物或提供劳务后，按照合同约定向买方索取货款的权利。
在保理业务中，销售商将其应收账款转让给保理商，保理商则向销售商提供一系列风险管理和融资服务，包括对买方的信用评估、应收账款的催收、坏账风险的承担、资金周转的协助等。
保理业务中的风险管理和融资服务是指保理商根据销售商的需求和应收账款的情况，向其提供的一系列金融服务。
其中，风险管理服务包括对买方的信用评估、应收账款风险评估、风险准备金计提等；融资服务则包括向销售商提供应收账款融资、对销售商的短期资金需求提供流动性支持等。
保理业务的申请人通常是中小企业或个体工商户，因为这些企业通常缺乏有效的融资渠道和风险管理手段。
保理业务也有助于提高企业的资金使用效率、降低融资成本、优化财务报表、减轻税负等。
总之，保理业务是一种为销售商提供综合性金融服务的业务，旨在解决其资金需求和信用风险问题，提高企业的经营效率和财务状况。
2、保理业务的历史与发展保理业务源自于国际贸易中对于买方和卖方的信任需求。
最初，保理服务主要应用于国际贸易领域，随着经济的不断发展，保理业务也逐渐扩展到国内贸易领域。
招商银行作为国内领先的金融机构之一，早在上世纪90年代就开始探索保理业务，并且逐步形成了以“诚信、尊重、公平、执行”为核心价值观的保理业务品牌。
随着互联网技术的不断发展，招商银行在网上国内保理业务方面也取得了长足的进步。
通过不断的技术创新和服务升级，招商银行网上国内保理业务已经成为市场上最具竞争力的保理产品之一。
产品经理供应链金融融资的业务模式
编辑导语：随着互联网的不断发展，金融行业也在向互联网不断融合，数字化的不断进程推进了金融业的发展，同时也方便了各板块之间的流通；本文作者分享了关于供应链金融融资的业务模式，我们一起来了解一下。
供应链金融，指围绕核心企业，以核心企业信用为依托，以真实交易为背景，为产业链上下游企业提供的一种金融服务。
据华创咨询统计数据显示，2015年中国供应链金融市场规模达到14.42万亿元，2020年中国供应链金融市场规模将达到27.01万亿元，整体增幅87.31%，供应链金融市场发展空间巨大。
随着数字技术的深度应用，不断渗透到金融市场，未来供应链金融业务将有望爆发，预计2021年有望突破35万亿。
随着数字技术的广泛应用和金融科技水平的提升，我国供应链金融已经逐步完成从1.0到4.0四个阶段的里程碑。
供应链金融1.0阶段：1.0阶段就是所谓的线下“1+N”模式。
即资金方或服务方基于核心企业1，针对中小企业N的融资模式，依靠大型企业的信用，向上下游小微企业提供金融服务。
此阶段的融资数据相对分散，全过程线下处理，银行审批难风险大，导致企业获得融资的效率低。
供应链金融2.0阶段：2.0阶段就是所谓的线上“1+N”模式。
即系统直连资金方、服务方、核心企业和上下游的线上融资，利用供应链作为支撑点来带动资金流，让产业与金融结合更紧密。
此阶段的融资数据全面线上化，数据种类增加，银行尝试多元化，融资效率有所提升但仍难满足企业需求。
供应链金融3.0阶段：3.0阶段就是所谓的平台化“N+1+N”模式。
即搭建供应链金融服务平台，突破单个供应链的限制，提供多元化的金融服务，通过政企联盟与产融互联，重新融合多平台数据。
此阶段的融资数据出具规模，银行平台化，服务企业多，信息不透明，效率进一步提升，但仍难保证实时性。
供应链金融4.0阶段：4.0阶段就是所谓的数字化“N×N”模式。
即依托数字技术，发展为线上化、智能化的金融产业链，帮助商业银行解决了最根本的交易信用问题，打破了信息不对称和物理区域壁垒。
供应链金融PPT精选文档
01供应链金融概述Chapter定义与发展历程定义发展历程供应链金融的核心价值提升供应链整体效率通过优化供应链上的资金流、物流和信息流，降低交易成本，提高交易效率。
缓解中小企业融资难问题供应链金融以核心企业为信用依托，为上下游中小企业提供融资支持，缓解其融资难问题。
促进产业协同发展供应链金融通过对接产业链上下游企业，促进产业协同发展，提升整体竞争力。
国内外供应链金融现状对比国外供应链金融现状国内供应链金融现状02供应链金融主要产品与服务Chapter应收账款质押融资应收账款保理应收账款证券化030201应收账款融资服务库存融资服务动态抵质押授信静态抵质押授信企业在抵质押期间可自由替换和更新抵质押物，以满足经营需要。
仓单质押授信保兑仓授信买方企业、卖方企业和金融机构签订三方协议，买方企业以卖方企业出具的仓单为质押物，向金融机构申请贷款。
先票/款后货授信买方企业向金融机构申请贷款，用于支付卖方企业的预付款项，获得提货权。
国内信用证买方企业向银行申请开立国内信用证，由银行承诺在符合信用证条款的情况下向卖方企业付款。
预付款融资服务1 2 3供应链票据供应链资产证券化数字供应链金融其他创新产品与服务03供应链金融的风险识别与防范Chapter信用风险识别与评估方法论述信用评级体系建立01数据挖掘技术应用02第三方征信机构合作03操作风险防范措施介绍标准化操作流程制定信息系统安全保障内部风险控制机制完善市场风险应对策略探讨市场动态监测多元化投资组合风险对冲机制设计04供应链金融在企业实践中的应用案例分享Chapter核心企业主导的供应链金融模式案例分析京东供应链金融苏宁供应链金融顺丰供应链金融第三方平台参与的供应链金融模式案例分析蚂蚁金服供应链金融腾讯供应链金融平安银行供应链金融金融机构主导的供应链金融模式案例分析工商银行供应链金融建设银行供应链金融招商银行供应链金融05供应链金融未来发展趋势预测及挑战应对Chapter数字化、智能化技术在供应链金融中的应用前景展望数字化技术应用智能化决策支持供应链协同平台区块链技术在提升供应链透明度方面的作用探讨数据不可篡改与溯源区块链技术确保供应链金融数据不可篡改，实现数据真实性和溯源，增强参与各方的信任度。
整理细数14家商业银行的供应链金融服务
史上最全整理！细数14家商业银行的供应链金融服务行、中国农业银行、中国建设银行十四行为例，对国内商业银行供应链金融的开展状况进行介绍和分析。
为了积极拓展自身的业务范围，保障未来收人增长潜力，同时解决中小企业融资渠道单一、融资费率高等现实问题，我国商业银行在供应链金融领域进行了有益的、积极的探索。
它们多数从传统的贸易融资人手，从应收账款贴现、动产质押等单一服务开始，根据客户需求，基于自身资源，发展出了各具特色的供应链金融服务。
下面对国内具有代表性的商业银行的供应链金融服务进行简要介绍。
1.平安银行平安银行的前身深圳发展银行(简称深发展银行)是国内最早涉足并倡导供应链金融业务的商业银行。
深发展银行的供应链业务经历了三个重要的发展时期。
第一个阶段主要是产品先导期，即从货押和票据业务开始，逐步涉足供应链金融业务。
第二个阶段主要是形成自偿性贸易融资的理念，并提出了1+N的模式。
利用供应链产业集群的伴生网络关系，将核心企业的信用引人对其上下游的授信服务中。
第三个阶段则是开始系统性地拓展业务，为供应链企业提供揽子金融解决方案。
在这一阶段，深发展银行的操作品种涉及粮食、汽车、有色、钢材、煤炭、矿石、油品、木材、化工等行业。
融资方案既包括对供应链上单个企业的融资，也包括该企业与上游卖家或下游买家的段落供应链的融资安排，可覆盖整个“供一产一销”链条，提供整体供应链贸易融资解决方案。
在成为平安银行之前，深发展银行的供应链产品已形成了16个系列，并在此基础上提出了“池融资”的概念，制定了5个贸易融资解决方案，整合了涵盖应收账款、预付账款和存货全供应链环节，横跨国内、国际与离岸三大贸易领城的数项供应链融资产品和以离岸网银为主打的电子结算产品。
截至2011年9月来，深发展贸易融资客户数达到9517户，贸易融资氽额达到2 136亿元，贸易融资不良率仅为0.2%。
平安银行继承了深发展银行在供应链金融业务上积累的深摩经验，进一步发展出了目前的服务体系，该体系包括，预付融资、现货线上融资、核心企业协同、增值信息服务、反向保理、电子仓单质押和公司金卫士。
招商银行企业网银14
招商银行企业网银一、简介招商银行企业网银是招商银行面向企业客户开发的互联网金融服务平台。
作为一家国内领先的商业银行之一，招商银行本着为广大企业提供安全、高效、便捷的金融服务的宗旨，推出了企业网银服务，为企业客户提供全方位的电子银行服务。
二、功能特点1.资金管理：企业通过企业网银可以随时查询企业账户余额、交易明细，进行转账、批量代发工资等资金操作。
2.财务管理：支持企业进行财务管理，包括票据管理、资金结算、贷款管理等操作，帮助企业更好地管理财务风险。
3.账户管理：企业可以自主管理企业账户，包括账户的开通、修改、停用和授权管理，方便企业灵活运用资金。
4.报表查询：提供多种财务报表和经营分析功能，帮助企业客户了解企业的经营状况，做出科学决策。
三、使用优势1.安全性高：招商银行企业网银采用国际标准的加密技术和认证体系，保障企业资金安全。
2.便捷快速：企业客户通过企业网银可以24小时在线办理各种银行业务，不受时间和地点的限制。
3.费用优惠：使用企业网银可以减少企业的人力物力成本，降低业务办理费用，提升企业运营效率。
4.定制化服务：招商银行根据客户需求提供个性化的服务，满足不同企业的金融管理需求。
四、使用流程1.注册：企业客户需前往招商银行官网注册企业网银账号，并完成身份认证。
2.登录：使用注册信息登录企业网银系统，设置合适的登录方式和密码。
3.操作：根据系统提示，选择需要的功能模块进行操作，完成相应的业务办理。
4.登出：操作完成后，及时登出账号，确保账户安全。
五、总结招商银行企业网银作为现代化金融服务的重要组成部分，为企业客户提供了便捷、安全、高效的金融管理服务，帮助企业节约成本、提升效率。
随着互联网金融的不断发展，企业网银必将更好地适应企业日益复杂的财务管理需求，成为企业发展的得力助手。
供应链金融云平台，助推中交上航局 向价值创造型财务管理转型
第五届国企管理年会——会议篇·尖峰时刻供应链金融云平台，助推中交上航局向价值创造型财务管理转型上海达华测绘有限公司总经理 潘贤亮通过自主研发供应链金融服务平台，中交上航局有效降低了因供应链瓶颈产生的负面影响，打造出更加健康的企业生态链，为企业走在高质量发展前列奠定了坚实基础。
上海达华测绘有限公司（简称“上海达华测绘”）隶属于有着百年历史的中交上海航道局有限公司（简称“中交上航局”），是国内规模较大、实力较强的地理信息企业。
自建平台优势中交上航局供应链金融服务平台作为供应链金融行业基础设施，对中小微企业进行多层级画像，构建中小微企业全景关系网络图谱。
那么，自建平台有哪些优势？第一，具有多维度、强大灵活的分析功能。
通过分析供应商对云票的使用情况，可以为核心企业遴选优质供应商提供依据，结合采购中心的供应商评价，可有效反映供应商资金实力；通过查看云票转让情况，可以追踪业务流向，穿透分析确定合理的采购定价，降低供应链成本，提升供应链的核心竞争力；通过票据在市场的流转情况，反映资本市场认可度。
第二，具有高度安全的I T架构体系。
自建平台采取多重安全验证，通过引入C F C A统一认证平台和数字证书体系，一方面可解决在线用户实名认证的关键问题；另一方面80 Copyright©博看网 . All Rights Reserved.业务开展截止2020年11月，中交上航供应链金融服务平台已稳定运行15个月，成果如下:●平台入驻企业695家；●上航局作为核心企业，签发云票接近26亿元；●供应商获得融资突破19亿元，占开票额73%。
成熟的电子签名、加解密技术，解决了平台的交易风险和技术风险。
此外，该平台采用三员分离的权限隔离机制，规避了超级管理员权限过大的隐患，有效降低了发生操作风险的概率；异地灾难备份，可防止极端情况下产生的数据安全问题；私有化的部署，充分保障了核心企业数据的安全性。
第三，具有高效贴合需求的系统功能。
供应链金融生态系统尖点突变研究
供应链 的概念 是在价值链理论基础上 进一步发展而来 的， 最早 出现在 ２ ０ 世纪 ８ ０
应 链金融的概念界定 、具体模式已基本取 得了共识 ， 基 于银 行视 角、 核心企业视 角、 物流视角等角度对供 应链金融的研究也取
体竞争 。随着供应 链物流和信息流管理的 日益 完善 ，也 对供 应链 财务层面的管理提 出了新要求。供应链金融作为一种新型融
资模 式 ，受到了学术界和企业界广泛的关 注。本文的研究 目的是从供应链金融生态 系统 的稳定性视角 ，给出分析供应链金融 的生态环境的一种路径 ，以从某种程度上 丰富供应链金融的研究。
值得进一步深入探讨的方向。
（ 二 ）供 应 链 金 融 的 国 内实 践
深圳发展银行是我 国国内第一 家提倡
供应链金融 的银行 。基于供应链上 中小企
供 应 链 金 融
（ 一 ）供 应 链 金 融 研 究综 述
业迫切 的融资需 求，兴业银行 、招商银行 以及一些传统国有银行也都推 出了此项服 务。这些银行结合 自身的实际情况 ，形成 了各具特色的供应链金融品牌 ，获得了显 著 的成效 。
■ 李 占雷 教 授 侯 翠翠 孙红 哲 教授 （ 河北工程 大 学经济 管理 学院 应用实践 ，本文定义供应链金融是从整个
产业链 角度 出发 ，将供应链上 的所有成 员 企业联 系在一起 ，将资金流整合到供应链 管理 中来 ，为所有成 员企业 （ 尤其是 中小
企业 ） 提供 系统性 的融资安排 。因此 ，企
流程等 方面开展 了深化创 新。 ２ ０ ０ ７ 年兴业
银行推出 “ 金芝麻”系列服务产 品，试 图
一
站式解决企业面临的资金难题。招商银 电子票据在招商银行面世 ， ２ ０ ０ ８ 年 招商银
招商银行总行采购管理部毕
招商银行总行采购管理部毕简介招商银行总行采购管理部是招商银行总行的一个重要部门，负责全行范围内的采购管理工作。
该部门承担着供应商的筛选、采购合同的签订、采购流程的管理等重要职责，保证了招商银行总行的日常运营。
本文将介绍该部门的职责、工作流程以及采购管理部门的重要性。
职责招商银行总行采购管理部的主要职责包括但不限于以下几点：1.供应商筛选与评估：采购管理部负责对供应商进行筛选和评估，确保选取到合适的供应商，为招商银行提供高质量的产品和服务。
2.采购合同签订：采购管理部负责与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同内容包括采购物品的规格、数量、价格以及交付时间等条款，确保供应商能够按时提供产品和服务。
3.采购流程管理：采购管理部负责制定和执行采购流程，包括采购需求的提出、报价比较、合同审批等环节。
通过严格的流程管理，确保采购活动的规范、透明和高效。
4.供应商关系管理：采购管理部与供应商建立长期的合作关系，定期进行供应商绩效评估，及时与供应商沟通解决问题，确保供应链的稳定和可靠。
工作流程招商银行总行采购管理部的工作流程可以概括为以下几个步骤：1.需求提出：各部门向采购管理部提出采购需求，并提交相关的资料和要求。
2.供应商筛选：采购管理部根据需求和规定的标准，筛选合适的供应商，并向其发送询价函。
3.报价比较：收到供应商的报价后，采购管理部进行比较和评估，选取最佳供应商。
4.合同谈判：与选定的供应商进行合同谈判，明确采购物品的规格、数量、价格等信息，并最终签订采购合同。
5.采购执行：供应商按照合同约定的时间和规格提供产品或服务，并由采购管理部进行验收和结算。
6.绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，及时反馈评估结果，做好供应商关系的管理和维护。
重要性招商银行总行采购管理部的工作对银行的日常运营非常重要，主要体现在以下几个方面：1.保障供应链的稳定性：采购管理部负责与供应商建立长期合作关系，保证供应链的稳定和可靠。
招商银行案例分析
招商银行在信用卡业务方面注重 创新，推出了一系列特色服务和 优惠活动，提升客户体验和忠诚
度。
03 招商银行的创新与战略转型
CHAPTER
数字化转型
数字化转型战略
数字化服务
招商银行将数字化转型作为核心战略， 致力于提升服务效率和客户体验。
招商银行推出了一系列数字化产品和 服务，如手机银行、网上银行、移动 支付等，满足客户便捷的金融需求。
科技创新
招商银行不断投入研发，引进先进技 术，如人工智能、大数据、云计算等， 优化业务流程，提高风险控制能力。
金融科技的应用
智能风控
招商银行利用金融科技手 段，构建了智能风控体系， 有效降低信贷风险，提高 风险防范能力。
智能投顾
招商银行推出智能投顾服 务，为客户提供个性化的 财富管理方案，满足客户 的投资理财需求。
为客户提供各类投资理 财产品和服务，包括公 募基金、私募基金、信
托产品等。
组织架构与企业文化
组织架构
招商银行采用总分行制，总行下 设多个分行和直属机构，组织架 构较为完善。
企业文化
招商银行倡导“因您而变”的经 营理念，注重创新、服务、团队 和执行力，形成了独特的企业文 化。
02 招商银行的业务模式
招商银行案例分析
目录
CONTENTS
• 招商银行简介 • 招商银行的业务模式 • 招商银行的创新与战略转型 • 招商银行的挑战与机遇 • 结论与建议
01 招商银行简介
CHAPTER
公司背景
01
02
03
成立时间与地点
招商银行成立于1987年， 总部位于中国深圳。
发展历程
招商银行自成立以来，经 历了多次改革和发展，逐 渐成为中国银行业的重要 力量。
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关于供应链系统建设情况的汇报一、供应链系统建设的背景（一）内部管理需求：强化统一管理，降低供应链业务的操作风险和操作成本。
操作风险和操作成本是制约当前供应链业务发展的瓶颈。
供应链业务需对企业的货权、账款、资金流和信息流等进行严密的监测和管理，与传统融资业务相比，对操作风险的管理控要求较高，产生的操作成本也相对较多。
如：保理业务应收账款的确认和勾兑、货押业务押品的出入库管理和订市、汽车经销商融资的合格证动态管控等。
当前，这些操作只能通过分、支行依靠手工台账人工处理，复杂程度高，且缺乏统一标准和规范，在一定程度上制约了业务健康、快速发展。
供应链系统是加强统一管理，减少操作风险和成本的重要工具。
借鉴平安、中信和光大银行等同业的成功经验，供应链系统的建设，在减少操作风险和成本方面有重大的作用。
在宏观管理方面，实现可供应链统一管理和操作规范的标准化，实时监控各类供应链业务的发展情况和结构比率，便于业务整体风险的监测和战略布局。
在微观操作方面，实现具体业务的无纸化电子作业，解决操作环节的风险控制问题，规范管理授信敞口、押品、价格波动、回款等关键信息和环节，降低操作风险，节约管理成本。
同时，系统的标准化管理可以减少总、分行对于新兴供应链业务风险管理的担心，使一线的创新业务更容易得到推广。
（二）外部竞争需求：适应大数据时代互联网金融的变革，建立供应链金融市场竞争的IT领先优势。
互联网金融的发展引起供应链业务格局发生新的变化。
基于大数据应用的互联网金融，凭借互联网开放平台的渠道优势与数据挖掘的核心竞争力，对传统供应链的获客和业务模式产生了冲击。
互联网技术打破供应链业务中对货权、账款、资金流和信息流的传输和管理结构，推动线下业务向线上平台迁移，融资的效率大幅提升，产品创新和服务模式更加多变，线上供应链金融迎来了发展的黄金阶段。
供应链金融的IT优势将成为市场竞争的核心竞争力。
线上供应链金融的发展，将带来客群定位、产品创新和业务模式的新一轮变革。
在这轮变革中，银行的竞争力不再仅仅体现在客户基础、组织体系和网点服务能力等传统领域，而进一步反应在银行系统IT技术和数据整合等方面的软实力。
供应链系统是供应链金融领域归集IT优势的集中体现，未来将成为市场竞争的核心竞争因素之一，也是最难以复制和模仿的核心竞争力。
二、供应链系统建设情况2011年，我行全面调研供应链市场需求、发展趋势和同业经验，启动了供应链系统的建设。
今年7月，全新开发的供应链金融系统（SCF）将上线应用。
SCF在设计和开发过程中融合了当前最新市场需求和互联网金融的创新理念，涵盖供应链领域全流程的金融产品和服务，为营销、作业、和风险管理提供全方位的支持。
（一）系统总体概述SCF借鉴互联网金融模式，与核心企业、物流机构、信息平台直连，汇总供应链中物流、资金流和信息流关键要素，并以其的监测和管控为信用基础，为供应链内企业提供包括应收账款融资、货权融资等在内的全面金融服务。
1、实现IT和业务的全面整合SCF有效的整合行内外IT和业务资源。
通过智能端口提取外部核心企业、物流机构、交易平台和融资客户供应链相关信息，同时整合行内客户、会计、信贷、国结等系统信息资源，建立供应链全流程的现金流、物流、信息流的“云”平台，使IT资源的利用能紧贴市场和业务发展的需求，为供应链业务的拓展提供全面、贴身的支持。
2、涵盖货权和账款的组合产品管理SCF建立了各类供应链金融产品的标准作业和管理平台。
围绕货权和账权的监控和管理，按照未来、现在，静态、动态，国内、国际三个维度，SCF可全面支持各类供应链融资及相关金融业务，并具备产品创新和定制功能，根据市场前沿的最新需求和企业的特征量身定制全新金融产品。
3、支持线下和线上的多种业务模式SCF开发了全新线上供应链金融功能，除实现对传统线下供应链的作业和管理作业外，同时有效利用互联网金融特征，将银行传统供应链服务搬上网银端；并利用互联网技术手段，实现在传统模式下无法实现的金融服务或产品创新。
（二）系统创新功能SCF具有业务管理平台、作业和监控平台、产品创新支持平台和线上金融平台四大方面功能（详见附件）。
除融资以外，通过网上银行也将满足供应链内企业日常经营过程中本外币结算、投资等综合化金融需求。
系统主要的创新功能有：1、业务“全面总揽”在机构上以总、分、支行为维度，在角色上以管理者、产品经理、客户经理为维度，在业务上以产品标识为维度，对供应链业务进行统一的监测、分析和管理，便于各层机构、各个角色实时总揽供应链金融业务发展整体概况以及业务结构。
2、产品“组合定制”除现有标准供应链产品的全面支持外，SCF具备创新产品的“组合”和“定制”两大功能。
1）对于货权和账款以及其他类型的动态组合创新产品，如：“在途货权+仓库全程监管融资”、“阶段性回购+动产质押融资”、“订单+应收账款转化融资”等；2）针对特定行业和特定核心企业（合作机构）特征的定制产品。
如：华为定制的网上保理产品、京东定制的在线应收账款融资产品、商品交易所定制的平台批量融资产品等。
3、端口“智能对接”根据核心企业、物流机构、交易平台和数据结构特征设计智能化的差异端口，可采用“银企直连”、“网银导入”等模式，客户不用改变数据格式，即可完成信息的交付，将二次开发量降到最小，全面提升用户的使用体验。
4、客户“批量推送”SCF在网银端全新开发核心企业上下游客户推荐功能，系统自动匹配其上下游客户，推送账权、货权等关键要素信息，对潜在客户发送融资邀请。
未来还可整合多个数据源的供应链信息，对接CRM和核心结算系统，自动挖掘符合供应链金融业务条件的客户，批量自动推荐。
5、押品“电子化管理”包括对于货权类押品的订市、价格变更、入库、出库和巡库电子化操作；对于账权类押品的网上确认、勾兑、核销和争议操作；对于监管账户的余额实时获取更新；对于保证金的自动划转、冻结、解冻等。
通过电子化操作将操作风险和成本控制在较低的水平。
6、风险“云端控制”SCF利用“云技术”动态抓取分散在行外和行内各个系统中的监管要素，实现风险敞口自动计算和控制。
按照[账款价值（核心企业）*折扣率+货权价值（监管方）*折扣率+其他担保控制物价值（SCF）*折扣率 +保证金价值（核心系统）≥授信余额（信贷系统）]的公式，动态计算、控制客户可使用授信敞口的上限。
7、融资“在线秒杀”打通网银、SCF和信贷系统全自助融资的通道。
核心企业、交易平台“在线确认”押品信息——客户“线上自助”申请融资——SCF “云技术”控制风险——信贷系统“全自动”发放贷款。
在数据完备时，企业线上融资业务最快可和结算业务一样，在1分钟之内就能审批放款。
融资的办理效率跨越“小时”和“分钟”两个数量单位直接向“秒级”进军。
8、预警“实时触发”SCF具备多元化的实时预警功能。
包括：对风险敞口控制的触发式预警；对货权、账款控制要素管控要求的定时预警；对应收账款到期、结算账户回款、货权价值变化、仓库最低控货要求的动态预警；对核心企业整体风险状况和限额的批处理预警；连接信用风险系统获取客户资信情况和风险因素补充预警等。
（三）案例演示（以京东电商供应链为例）（此模式亦可适用于其他大型企业供应商线上融资业务）此模式优势在于：1）京东下游供应商能够免除应收账款账期困扰，实现在线实时变现应收账款，用于采购和生产；2）京东作为核心企业可加强供应商的粘合度，提升供应链管理能力；3）我行可批量获得优质供应商客户，边际客户拓展成本几乎为0，增加批量、小额、高定价的贷款收益和手续费收入。
附件：供应链系统功能介绍与创新模式演示一、供应链系统主要功能全新开发的供应链系统（以下简称SCF），借鉴互联网金融模式，与核心企业、物流机构、信息平台互连，汇总供应链中物流、资金流和信息流关键要素，并以其的监测和管控为信用基础，为供应链内企业提供包括应收账款融资、货权融资等在内的全面金融服务。
SCF系统功能作用可以概括为四个方面：一是供应链综合管理平台；二是供应链产品支持平台；三是供应链操作及监控平台；四是线上供应链金融平台。
（一）综合管理平台在机构上以总、分、支行为维度，在角色上以管理者、产品经理、客户经理为维度，在业务上以产品标识为维度，对供应链业务进行统一的监测、分析和管理，便于各层机构、各个角色实时总揽供应链金融业务发展整体概况以及业务结构。
（二）产品支持平台SCF全新开发产品设计和定制功能。
在支持传统保兑仓、厂商银、动产质押、国内保理等供应链产品的基础上，充分发挥供应链中核心企业、物流监管公司、保险公司在风险控制和转嫁中的作用，创新开发适合行业特点、操作性较强且风控措施较为完善的行业（客户）定制产品，并可根据市场形势和客户需求变化，不断对产品内容和业务模式加以丰富和优化，以适应业务发展需要。
（三）操作及监控平台通过操作及监控平台，SCF可以对供应链业务发生过程中核心的账权、货权、资金流、协议、限额等关键要素进行动态组合管理。
监控平台与信用风险系统无缝对接，可电子化完成供应链业务建额、申请、审批和放款的全部流程，并根据供应链核心要素的情况，自动计算供应链业务的风险容忍敞口，对供应链管理过程中的关键事件发布预警。
（四）线上供应链平台SCF开发全智能型端口，可通过互联网直连供应链的上下游及各参与方，包括核心企业、上下游企业、物流服务商、信息供应商等，实现各方信息交付和业务协同；并通过对相关各方经营活动中所产生的商流、物流、资金流、信息流的归集和整合，提供适应供应链全链条的在线融资以及相关综合金融服务。
线上供应链平台具备两大重点功能：一是在线整合与行内行外各方信息数据，采用云技术自动计算审批企业的供应链融资申请，让融资“在线可得”，并且融资效率大幅提升至“秒级”；二是实现信息整合后的共享。
核心企业和上下游客户，可在平台上共享供应链中原先之间割裂的分散信息，对供应链全流程进行统一的规划和管理。
与同业现有的系统相比较，SCF在以下几个方面更具优势：一是全流程的供应链业务管理，操作风险更低；二是全自动的电子化融资，放款实效迈入“秒级”；三是适用客群范围更加广泛，产品量身定制。
四是创新设计智能化的端口界面，客户体验提升。
二、供应链系统设计架构供应链金融系统对接我行会计核心系统、信贷系统、CRM系统，同时从外部信息源（期货市场、大宗商品交易市场等）、核心企业、融资客户（可考虑通过网上银行对接）获取相关数据，成为供应链融资过程中现金流、物流、信息流的综合信息平台。
对接会计核心，从核心系统中提取客户资料的基础数据和日常结算的信息。
对接信用风险，从信贷系统中获取贷款余额及授信情况信息，发送供应链融资的指令，使融资全流程电子化处理。
对接外部信息源，获取抵（质）押物的价格变动信息，反馈SCF 监控平台，进行押品和控制物动态监控。