第六章供应链系统规划与设计解读
供应链战略与规划
供应链战略与规划供应链管理在当今全球化的商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要制定有效的，以确保产品和服务能够及时、高效地交付给客户。
供应链管理不仅仅是关于物流和库存管理，更是关于整个价值链的优化和整合。
本文将探讨供应链战略与规划在企业中的重要性，以及如何制定和实施有效的供应链管理策略。
一、供应链管理的概念和意义供应链管理是指企业在产品和服务的生产、流通和销售过程中，通过有效的协调和合作，实现整个价值链的优化和整合。
供应链管理的目标是通过降低成本、提高效率和服务水平，实现企业的竞争优势和持续发展。
供应链管理不仅仅是关于物流和库存管理，更是关于整个价值链的优化和整合。
通过供应链管理，企业可以实现生产、销售和服务的协调和整合，提高企业的竞争力和市场占有率。
二、供应链管理的关键要素有效的供应链管理需要考虑多个关键要素，包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流管理和客户关系管理等。
供应链管理的关键要素包括以下几个方面：1. 供应商管理：企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够及时、高效地提供所需的原材料和零部件。
供应商管理包括供应商选择、评估和绩效管理等方面。
2. 生产计划：企业需要制定有效的生产计划，确保生产能够按时、按量地完成。
生产计划需要考虑市场需求、生产能力和原材料供应等因素。
3. 库存管理：企业需要合理管理库存，确保库存水平能够满足市场需求，同时又不会造成过多的库存积压。
库存管理需要考虑需求预测、订单管理和库存优化等方面。
4. 物流管理：企业需要建立高效的物流系统，确保产品能够及时、高效地交付给客户。
物流管理包括运输、仓储和配送等方面。
5. 客户关系管理：企业需要与客户建立良好的关系，了解客户需求，提供个性化的服务。
客户关系管理包括客户满意度调查、客户投诉处理和客户关怀等方面。
三、供应链战略的制定制定有效的供应链战略是企业实现供应链管理的关键。
供应链规划与设计构建完整供应链体系
供应链规划与设计构建完整供应链体系供应链管理是现代企业管理中至关重要的一环，它涉及到产品从原材料采购到最终消费者手中的全过程。
一个高效的供应链体系可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
而供应链规划与设计则是构建完整供应链体系的关键环节。
本文将从供应链规划的概念、重要性、设计原则以及实施步骤等方面进行探讨，帮助企业建立起完善的供应链体系。
一、供应链规划的概念供应链规划是指企业为了实现战略目标，对供应链网络、流程、资源进行系统性的设计和优化的过程。
它涵盖了从原材料采购、生产制造、产品配送到最终销售的全过程，旨在确保产品以最低的成本、最快的速度、最高的质量被送达客户手中。
供应链规划需要综合考虑市场需求、供应商能力、生产能力、物流配送等多方面因素，以实现供需平衡、降低库存、提高交付准时率等目标。
二、供应链规划的重要性1. 降低成本：通过供应链规划，企业可以优化供应链网络，减少中间环节，降低库存成本、运输成本和生产成本，提高资源利用率，从而降低总体成本。
2. 提高效率：合理的供应链规划可以优化流程，减少不必要的等待时间和浪费，提高生产效率和交付速度，缩短供应链周期，增强市场响应能力。
3. 增强竞争力：通过供应链规划，企业可以建立起灵活高效的供应链体系，更好地适应市场变化，提高产品质量和服务水平，增强竞争力，赢得市场份额。
三、供应链设计的原则1. 端到端的视角：供应链设计应该从整个价值链的角度出发，考虑从原材料采购到产品销售的全过程，确保各个环节协同配合，实现最终目标。
2. 客户导向：供应链设计应该以客户需求为中心，确保产品能够按时、按量、按质地送达客户手中，提升客户满意度。
3. 灵活性和适应性：供应链设计应该具有一定的灵活性和适应性，能够应对市场变化、需求波动和突发事件，保持供应链的稳定性和可持续性。
4. 创新和持续改进：供应链设计应该不断进行创新和改进，引入新技术、新理念，提升供应链的效率和竞争力，实现持续发展。
供应链的分析和设计
供应链的分析和设计在当今竞争激烈的市场环境下，供应链的分析和设计成为企业必不可少的一环。
供应链管理涉及到产品的生产、供应和销售等环节，其高效运作对于企业的运营和盈利能力至关重要。
本文将从供应链的概念、分析与设计的重要性以及相关的策略等方面展开讨论。
供应链是指企业为了实现产品或服务的交付而组织的各种活动。
它涵盖了从原材料的采购和生产，到产品的流通和销售的整个过程。
供应链的高效运作可以增加企业的竞争力和市场份额，降低成本和提高利润。
在设计供应链时，企业需要考虑各种因素，如供应商的选择、物流和库存管理、销售渠道、信息流的传递等等。
供应链的分析对于企业的成功至关重要。
通过对供应链各个环节的评估和改进，企业可以实现更高的运作效率和更好的顾客满意度。
为了进行供应链分析，企业可以借助各种工具和技术，如价值链分析、流程图和数据分析等。
这些分析可以帮助企业识别潜在的问题和瓶颈，并提供改进的方向和战略。
在供应链设计中，企业需要考虑各种因素，如产品的特性、目标市场、运输和物流成本、风险管理等。
供应链设计应该能够满足企业的战略目标，同时也要考虑到市场的需求和变化。
例如，一些企业可能更注重快速的交付，而一些企业则更注重成本效益。
供应链设计需要平衡这些因素，并制定相应的策略。
在供应链设计中，企业还可以考虑采用一些新的技术和创新来提升效率和竞争力。
例如，物联网技术可以实现对供应链各个环节的实时监控和管理，大数据分析可以帮助企业更好地预测市场需求和优化库存，人工智能可以提高供应链的智能化和自动化程度等等。
这些新技术和创新可以为企业带来更多的机遇和竞争优势。
除了供应链的分析和设计，企业还应关注供应链的持续改进和升级。
随着市场的变化和发展，供应链也需要不断地适应和演变。
企业可以根据市场的需求和其他的变化，调整和优化供应链的各个环节，以提供更好的产品和服务。
持续改进是供应链管理的关键，它能够为企业带来更多的机会和竞争优势。
综上所述，供应链的分析和设计对于企业的成功至关重要。
供应链管理系统的战略规划与执行
供应链管理系统的战略规划与执行随着全球市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业战略规划和执行中扮演着至关重要的角色。
在不同行业中，构建一个高效、可持续的供应链管理系统成为许多企业所面临的挑战。
本文将探讨供应链管理系统的战略规划与执行，以帮助企业更好地理解和应对这一问题。
一、战略规划供应链管理系统的战略规划是企业在实现其长期目标过程中所设定的一系列战略性决策。
这些决策需要基于对市场需求、竞争力以及内部资源的全面分析。
在制定供应链管理系统的战略规划时，企业需要考虑以下几个重要因素：1.市场需求分析：企业需要深入了解市场需求，以确定供应链管理系统需要满足的核心需求。
这可以通过市场调研和客户反馈来实现。
2.竞争分析：了解竞争对手的供应链管理系统的优势和劣势，有助于企业根据自身实际情况进行战略定位和差异化竞争。
3.资源评估：评估企业现有的资源和能力，确定在战略规划过程中可能需要加强或改进的方面。
这包括人员、技术、设施和资金等资源。
4.风险管理：考虑供应链管理系统实施过程中可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
这有助于减少潜在的风险影响。
二、执行策略供应链管理系统的执行策略是将战略规划转化为实际行动的过程。
在执行策略阶段，企业需要注意以下几个关键要素：1.跨部门协作：供应链管理系统的执行需要不同部门之间的紧密合作和沟通。
企业应该建立有效的沟通渠道和决策机制，确保各个部门之间的协调一致。
2.供应商管理：供应链管理系统的效果与供应商的表现密切相关。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并通过供应商评估和绩效管理等方式确保供应商的稳定和可靠。
3.信息技术支持：信息技术在供应链管理系统中发挥着重要作用。
企业应该选择合适的信息系统，并确保其能够满足企业的需求。
此外，培训员工，提高信息系统的使用效率也非常重要。
4.绩效评估：企业应该建立一套完善的绩效评估体系，以监控供应链管理系统的实施效果。
这有助于及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
供应链计划和设计
供应链计划和设计随着全球化的发展，供应链管理日益引起企业的重视。
供应链是一个复杂的系统，它涵盖了产品或服务的所有阶段，从原材料采购、生产、运输到售后服务，都需要优化和协调。
尤其是在当今市场竞争中，通过供应链计划和设计，企业可以实现成本控制、时间管理和质量提升，从而更好地满足客户需求，获得竞争优势。
一、供应链计划供应链计划是指企业为实现战略目标，对供应链进行规划、分析和优化的过程。
它包括货物流动、信息流动和资金流动，通过利用信息技术和分析方法，优化物流与服务水平，降低供应链成本，提高客户满意度和快速反应市场需求的能力。
1.1 应对市场需求供应链计划的首要任务是为企业提供应对市场需求的能力。
在市场需求下滑的情况下，企业需要优化供应链，减少库存，提高反应速度，同时降低运营成本。
而随着市场需求增长，供应链计划则需要强化生产计划协调和协作能力，增加生产和交付速度，减少企业生产周期。
1.2 降低成本供应链计划还需要降低企业成本。
企业通常以成本为导向来确定其供应链策略。
供应链计划可以确定最佳的生产和运输模式，减少成本浪费点，确定合理的库存水平等。
因此，供应链计划能够优化流程操作和资金流程，从而降低企业整体成本。
1.3 提高客户满意度供应链计划可以帮助企业实现生产和交付的协调，提高企业的制造和交付能力。
在产品管理过程中，企业可以通过不断的精益化管理和提高质量水平，提高客户满意度。
此外，企业能够利用供应链计划来建立有效的渠道、信誉和形象，并树立顾客满意度品牌形象。
二、供应链设计供应链设计是指根据战略目标，通过分析和设计企业内部与外部供应链结构与功能，结合各种成本和效率因素，以便实现最佳供应链的设计。
供应链设计可以使企业分别对成本、流程、时间和高品质进行优化，提高制造的效益。
2.1 产品设计产品设计是 supply chain design 的首要任务之一。
供应链设计应该根据产品的类型、特性、价格等因素来确认最优的供应链设计方案。
供应链物流管理系统设计与实现
供应链物流管理系统设计与实现供应链物流是现代企业运作的重要环节。
为了优化企业运营效率，降低成本，提升客户满意度，供应链物流管理系统的设计与实现至关重要。
本文将介绍供应链物流管理系统的设计原则，核心功能和技术实现。
设计原则：1. 整合性：供应链物流管理系统应能够整合企业的供应链和物流业务，实现统一的信息流、物流和资金流。
2. 可扩展性：系统设计时应具备良好的可扩展性，便于根据业务需求进行功能扩展和升级。
3. 灵活性：系统应能够适应不同企业规模和业务需求的变化，提供灵活的配置和定制功能。
4. 可追溯性：系统应具备实时数据采集和管理，能够对供应链物流环节进行全程追溯，提供准确的数据支持和决策分析。
核心功能：1. 订单管理：包括订单生成、跟踪和配送等功能，实现订单整个生命周期的管理和控制。
2. 供应链协同：通过系统的协同功能，实现企业内外部供应链成员的有效沟通和协调，提高供应链的效率和响应速度。
3. 仓储管理：包括库存管理、进销存查询和预警等功能，帮助企业实现库存优化，减少库存积压和缺货风险。
4. 运输管理：包括路线选择、运输安排和运费结算等功能，实现物流运输的优化和成本控制。
5. 费用管理：包括供应链物流相关的费用结算、费用分摊和成本控制等功能，帮助企业建立科学的费用管理体系。
技术实现：1. 数据集成：通过建立与企业内部系统和外部供应链成员的数据接口，实现数据的实时采集和共享。
2. 数据分析：通过数据挖掘和分析技术，对采集到的供应链物流数据进行深入挖掘，发现潜在问题和改进机会。
3. 云平台：基于云计算技术，建立供应链物流管理系统的云平台，提供弹性的计算和存储能力，降低系统维护成本。
4. 移动端支持：建立移动端应用程序，实现供应链物流管理系统的移动化操作和管理，提升工作效率和灵活性。
5. 安全保障：采用严格的权限控制和数据加密技术，确保供应链物流管理系统的安全性和可靠性。
综上所述，供应链物流管理系统的设计与实现是企业优化供应链和物流业务的重要手段。
《供应链系统规划》课件
在当今竞争激烈的商业环境中，供应链系统规划对企业的成功至关重要。本 课程将深入探讨供应链系统规划的定义、重要性和目标。
定义和重要性
什么是供应链系统规划？
供应链系统规划是一种综合 的战略性规划，旨在优化和 整合企业的供应链活动以实 现竞争优势。
为什么供应链系统规划 很重要？
关键步骤
1
评估和分析
了解当前供应链的状况和问题，并识别
制定战略计划
2
改进的机会。
确定长期目标，制定具体的战略计划和
行动计划。
3
实施和监控
执行计划并定期监控和评估供应链系统
反馈和持续改进
4
的表现。
根据反馈信息调整和改进供应链系统规 划，以确保持续成功。
工具和方法
供应链网络设计
通过优化节点和路径设计，实 现供应链网络的最优化。
需求预测与计划
利用数据分析和预测技术，准 确预测需求，制定合理的生产 和库存计划。
供应商管理
建立有效的供应商评估和合作 机制，确保供应链的稳定和可 靠性。
实施和管理
1 组织和团队
建立专门的供应链团队，并建立与其他部门的良好合作关系。
2 信息技术支持
利用信息系统和技术来支持供应链系统的实施和管理。
3 绩效评估和持续改进
建立绩效评估机制，定期评估供应链系统的表现，并在必要时进行改进。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析
优衣库供应链系统规划
通过建立高效的物流网络和准确的库存管理，优衣 库成功实现了供应链的优化和可持续发展。
苹果供应链系统规划
苹果通过与供应商的紧密合作和先进的物流管理实 践，实现了高度灵活性和产品交付的准时性。
供应链物流系统规划
供应链物流系统规划随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链物流系统规划变得愈发重要。
一个高效的供应链物流系统规划可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，实现可持续发展。
本文将从供应链物流系统规划的概念、重要性、步骤和实施策略等方面进行探讨。
一、概念供应链物流系统规划是指企业为了实现供应链高效运作和物流管理的目标，对供应链和物流系统进行全面规划、设计和优化的过程。
它涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括供应商选择、库存管理、运输方式、仓储布局、信息系统等方面的安排和协调。
二、重要性1. 降低成本：通过供应链物流系统规划，企业可以优化资源配置，减少库存积压和运输成本，降低生产成本，提高利润率。
2. 提高效率：合理规划供应链物流系统可以缩短交付周期，提高生产效率，减少生产环节，降低生产风险。
3. 增强竞争力：高效的供应链物流系统可以提高客户满意度，加强与供应商的合作关系，提升企业在市场上的竞争力。
4. 实现可持续发展：通过规划和优化供应链物流系统，企业可以减少资源浪费，降低对环境的影响，实现可持续发展的目标。
三、步骤1. 分析现状：对企业现有的供应链物流系统进行全面调研和分析，包括供应商、生产、仓储、物流等环节的情况，找出存在的问题和瓶颈。
2. 设定目标：根据企业的发展战略和市场需求，设定明确的供应链物流系统规划目标，包括成本控制、效率提升、服务水平等方面。
3. 设计方案：制定供应链物流系统规划方案，包括供应商管理、库存控制、运输方式选择、仓储布局、信息系统建设等内容。
4. 实施执行：按照规划方案逐步实施，监控执行过程中的各项指标，及时调整和优化，确保规划的顺利实施。
5. 评估改进：定期对供应链物流系统进行评估和改进，不断优化流程，提高系统的适应性和灵活性，以应对市场变化和挑战。
四、实施策略1. 信息化建设：建立完善的信息系统，实现供应链物流系统的信息共享和实时监控，提高决策效率和反应速度。
2. 合作共赢：与供应商、物流公司等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链物流系统，实现互利共赢。
供应链网络规划与设计方法
供应链网络规划与设计方法随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络规划与设计是供应链管理中至关重要的一环，它涉及到如何有效地组织和管理供应链网络，以实现最佳的运作效果和成本效益。
本文将介绍供应链网络规划与设计的方法，帮助企业更好地优化其供应链网络。
一、供应链网络规划供应链网络规划是指在确定供应链网络结构、布局和资源配置方面的决策过程。
在进行供应链网络规划时，企业需要考虑以下几个方面：1. 确定供应链网络的目标和范围：企业需要明确供应链网络规划的目标，例如降低成本、提高服务水平、缩短交货周期等，并确定规划的范围，包括涉及的产品、市场和地区等。
2. 收集和分析数据：企业需要收集和分析与供应链网络相关的数据，包括需求预测、库存水平、运输成本、生产能力等，以便为规划提供依据。
3. 建立供应链网络模型：企业可以利用供应链网络模型来模拟不同的网络结构和方案，评估其对成本、服务水平等指标的影响，从而选择最优的方案。
4. 优化网络结构：在确定供应链网络结构时，企业需要考虑生产、仓储、运输等环节的布局和关系，以实现资源的最优配置和协调。
5. 制定实施计划：最后，企业需要制定供应链网络规划的实施计划，包括具体的时间表、责任人和资源投入等，确保规划顺利实施。
二、供应链网络设计供应链网络设计是指在供应链网络规划的基础上，对供应链网络的具体设计和实施过程。
在进行供应链网络设计时，企业需要注意以下几个方面：1. 产品流向设计：企业需要确定产品从生产到消费者手中的流向路径，包括生产地点、仓储地点、配送中心等，以确保产品能够及时、准确地到达目的地。
2. 信息流设计：信息流在供应链中起着至关重要的作用，企业需要设计信息流的传递路径和系统，确保信息能够及时、准确地传递给相关方，以支持供应链的高效运作。
3. 资金流设计：资金流是供应链中的另一个重要流向，企业需要设计资金流的管理和控制机制，确保资金能够有效地流转和利用，以支持供应链的稳健运作。
供应链网络规划与设计
供应链网络规划与设计随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链网络规划与设计是确保企业高效运作和持续发展的关键环节。
本文将探讨供应链网络规划与设计的重要性、方法和步骤，以及如何优化供应链网络以提高企业的竞争力。
一、供应链网络规划与设计的重要性供应链网络规划与设计是指在全球范围内确定供应链网络的结构、布局和流程，以实现最佳的物流和运营效率。
一个合理设计的供应链网络可以帮助企业降低成本、提高服务质量、缩短交货周期，从而增强市场竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化供应链网络，以适应市场变化和客户需求的快速变化。
一个高效的供应链网络可以帮助企业更好地管理库存、降低运输成本、提高生产效率，从而实现持续增长和盈利。
二、供应链网络规划与设计的方法和步骤1. 确定目标和需求：首先，企业需要明确供应链网络规划与设计的目标和需求，包括降低成本、提高服务水平、减少库存等。
只有明确了目标，才能有针对性地进行规划和设计。
2. 收集数据和信息：企业需要收集有关供应链网络各个环节的数据和信息，包括供应商、生产商、分销商和客户的位置、运输方式、运输时间、库存水平等。
这些数据和信息是制定供应链网络规划的基础。
3. 分析和评估：在收集了足够的数据和信息后，企业需要对供应链网络进行分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，确定改进的方向和重点。
通过模拟和仿真等方法，评估不同方案的效果和影响。
4. 设计方案：根据分析和评估的结果，企业可以制定供应链网络规划与设计的方案，包括供应商选择、生产布局、仓储管理、运输方式等。
设计方案应该综合考虑成本、服务水平、风险等因素，以实现最佳效果。
5. 实施和监控：一旦确定了设计方案，企业需要开始实施，并不断监控和调整供应链网络的运作。
及时发现问题并采取措施解决，确保供应链网络的稳定和高效运作。
三、优化供应链网络以提高竞争力为了提高企业的竞争力，优化供应链网络是至关重要的。
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1
第一节 供应链与供应链管理
1、供应链(Supply Chain)
• 是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金
流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、 包装到支付给最终用户的全过程。
• 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销 售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
• 下游供应链管理——对应配送物流管理
4、供应链管理的原则
以客户为导向 运用物流管理的理念 客户管理 销售和生产计划集成 采购和生产的柔性化 战略联盟与合作伙伴 以客户为中心的绩效评估体系
5、供应链管理的三大支柱
供应链的分类分析
6、供应链管理中的冲突与问题
（1）供应链系统中的目标冲突
网链模式（多家供应商、多家分销商）
•由上图可知： •供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有核
心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职 能分工与协作，以资金流、物流和/或服务流为媒介实现 整个供应链的不断增值。
3、供应链管理的组成部分
• 上游供应链管理——对应采购物流管理
• 内部供应链管理——对应生产物流管理
推理过程
委托 实现 决策 层 确定合作对 象 合同决策模 型 销售计划 运作 管理 层 供应商
（1）
市场需求
合作伙伴基 础数据处理
合作对策决 策
订单、预测
供应商
（n）
外购、外 协件
（1）
自制/外包决策 MRP
分销商
(1, …, n)
车间作业管理
执行 信息 管理 层
交货期 品种 数量 数据处理 模型
分销/配送
零售商
以消费者 需求为导向
2、与产品类别匹配的供应链类型
• 时尚性产品——敏捷型供应链 • 实用性产品——精益型供应链
（1）敏捷型供应链
• 八个合适： • 合适的产品 • 合适的质量 • 合适的地点 • 合适的时间 • 合适的形式 • 合适的价格 • 合适的功能 • 合适的信息
敏捷供应链的目标：
•
使社会资源到优化配置
• 通过信息网络、组织网络实现了生产及销售的有效连接和 物流、信息流、资金流的合理流动。
第二节 供应链系统的设计
1、基于需求特点的产品分类
（1）实用性产品（functional production） （2）时尚性产品（Innovative production）
供应商
运输
组装
• 1、管理的集成化
• 2、快速响应能力
• 3、能做到最小偏差，甚至是零误差
• 4、最小供应成本
• 5、全面质量管理
• 6、生命周期支持
敏捷供应链的战略支持：
• 快速反应（Quick Response）战略，即在最终顾
客需求订单的拉动下，以提前期为供应链管理的
核心，通过提高供应、生产、销售、物流的柔性
供应链管理的特点：
• 供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别：
供应链 是“从需求市场到供应市场”。 传统的供应系统体系 是“从采购到销售”， 供应链管理的概念 是一个观念上的创新，需要人们摒弃
以往妄自尊大的观念。
供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。
源
供应商的供应商
•产品生命周期的缩短
•客户要求提高
•供应链拥有者/参与者利益不一致 •供应链全球化
7、实现供应链管理的意义
• 供应链管理的实现，把供应商、制造商、物流商、分销商、 零售商等在一条网链上的所有环节都联系起来进行优化，使生 产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品， 到达最终消费的用户手中。 • • 降低了成本 减少了社会库存
供应链企业间的合作与信任程度较低 缺乏对用户服务的明确定义 信息系统效率低 库存控制策略过于简单 配套企业订单完成缺乏协调 运输渠道分析不够 库存成本评价不正确 组织间的障碍 产品/流程设计不完整 没有度量供应链的绩效的标准 供应链不完整
供 应 链 管 理 系 统 运 作 中 的 主 要 问 题 及 联 系
供应链网链结构示意图
零件供应商 制造商 分销 零售 用户
汇
供应商 核心企业
分销商
物流（和 / 或）服务流
信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
供应链直链模型
A B C D E
自 然 界
供 应 商
制 造 商
分 销 商
用 户
C1 D1 B1 B2 · · · Bn · · · Ck C3 · · · Dm C2 D2
*注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用 Supply/Demand ChaChain Management):
• 借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙 伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料 采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过 程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成 本、提高各企业的效益。
专家系统, 知识推理
供应链企业运 作状况分析与 判断
例外管理规 则 原因分析与 预警 OK？
放弃原有合作 伙伴 管理层
例行管理 规则
（3）订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）
数量
时间
供应商 批量
制造商 批量
分销商 订货
零售商 订货
消费者 需求
（4）供应链管理面临的挑战
•产品多样性的增加
和速度，实现对个性化、多样化需求的快速反应。 同时通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强 某此组件的可预测性，从而减少需求的不确定性。
注塑机
（2）精益型供应链
目标：
• 旨在消除一切形式的浪费，以尽可能节约产品成本，在市场 上形成比竞争对手更有利的价格优势。 • 企业通常只要制定一个合理的最终成品的产出计划，并借助 MRPII或 ERP 软件协调客户订单、生产及采购，使得在整条 供应链上最大限度地降低库存、提高生产效率、缩短提前期，
•采购 • 采购数量不要多变 • 灵活的运输时间 • 品种简单 • 大批量采购 •制造 • 产品寿命周期长 • 高质量 • 高生产率 • 低生产成本 • 仓储 – 低库存 – 减少运输成本 – 快速补货的能力 • 用户 – 非常短的订货周期 – 有很多库存 – 有很多品种 – 低价格
（2）供应链系统中的问题