某子公司高级管理人员任免制度
2024年高级管理人员任免制度(三篇)
2024年高级管理人员任免制度第一章总则第一条为了规范管理，提高高级管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：(一)董事会秘书(二)集团总裁、副总裁、总监(三)省级/城市公司总经理第二章任用第三条任用程序：(一)总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；(二)副总裁、总监、省级/城市公司总经理由总裁提名，董事会聘任。
第四条高管人员的选拔坚持“先内后外”、公平竞选基本原则。
第五条有下列情况之一者，不得予以任用：(一)曾犯刑事案件，经判刑确定者；(二)受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；(三)通缉在案，尚未撤销者；(四)吸食____者；(五)原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；(六)被其他公私机构开除者；(七)身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期第八条总裁、董事会秘书、副总裁、总监、分/子公司总经理每届任期三年，任期已满，可以续聘。
第四章离任第九条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任、辞职、解聘。
第十条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十一条离任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理。
第十二条集团总裁辞职，应提前三个月向董事会提出辞职申请报告。
在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十三条集团副总裁、总监及各分/子公司总经理辞职，应提前两个月向总裁提交辞职申请报告，在征求集团总裁的意见之后，报董事会审批，在董事会未做出决议之前，当事人应当正常履行其职责，以维持集团正常经营。
第十四条有以下情形之一者，公司将对其做出免职和解聘：(一)由于工作能力和其他原因，不能胜任现职岗位者；(二)违反集团章程和有关规章制度，情节严重者；(三)被依法追究刑事责任者；(四)其它法律、法规、公司规章制度以及劳动合同约定的情形出现时。
高级管理人员任免制度范文(2篇)
高级管理人员任免制度范文第一条。
集团鼓励本企业高级管理人员自筹资金购买办公用车。
本企业高级管理人员指集团副总经理、党委副书记、总经理助理、总会计师、总工程师，以及集团确认的其它高级管理人员。
第二条。
高管人员车辆的所有权和使用权归个人，车辆管理权归集团公司。
第三条。
高管人员车辆的司机由其自行聘用，属个人行为；其司机____本企业员工，司机的人身保险、三项统筹公司不予负责。
第四条。
集团以包干的形式支付高级管理人员使用小车过程中所发生的费用。
1、五年内，集团每年支付每位高管人员小车包干使用费____万元、购车贷款利息____万元，支付给小车司机的各项费用____万元，小车租库费用____元。
2、其它费用及指标如下：(1)小轿车每百公里耗油指标____公升、越野车每百公里耗油指标____公升；(2)小车过桥费、过路费按出差所经过的路、桥凭据报销；(3)小车行驶____万公里(含____万公里)以内，每公里维修保养费用按____元包干使用；行驶____万公里以上，超过部分每公里维修保养费用按____元包干使用；维修保养包括换机油和换轮胎。
(4)小车办照费、车辆附加费、养路费、停车费、保险费等费用凭据报销。
第五条。
各高管人员在公务出差使用车辆前要向车辆管理科通报，由车辆管理科备案。
未通报车辆管理科而使用车辆的，该时段所发生的各项费用由高管人员自行处理。
第六条。
高管人员车辆各项费用的报销程序按有关财务制度执行。
第七条。
此制度自下发之日起开始施行，自高级管理人员自筹资金购车之日至文件下发时所发生的费用按此文件执行。
第八条。
高级管理人员任免制度范文（2）第一章总则第一条为了规范高级管理人员的选拔任用和免职程序，提高管理人员选拔的科学性和公正性，保证组织管理的连续性和稳定性,特制订此制度。
第二条适用对象：本制度适用于公司的高级管理人员（包括总经理、副总经理等）的选拔任免。
第三条选拔任免的原则：选拔任免高级管理人员必须按照择优综合条件、坚持公开、公平、公正原则，遵循公众透明的原则。
公司高管任免管理制度
第一章总则第一条为规范公司高管人员任免工作，确保公司经营管理的高效、有序，保障公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高管人员，包括但不限于董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。
第三条高管人员的任免工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行公司相关法律法规和公司章程。
第二章任免条件与程序第四条高管人员任免应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会信誉；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识、技能和经验；3. 工作表现优秀，为公司发展做出显著贡献；4. 无违法违纪行为。
第五条高管人员任免程序如下：1. 由公司董事会提名，经公司股东大会审议通过；2. 董事会根据提名情况，对候选人员进行资格审查；3. 董事会对通过资格审查的候选人进行投票表决，确定任免名单；4. 董事会正式发布任免决定，并通知相关人员。
第三章免职与辞职第六条高管人员因以下原因需要免职：1. 因年龄、健康等原因不能继续履行职务；2. 违反国家法律法规或公司规章制度，造成严重后果；3. 因个人原因无法继续履行职务；4. 董事会认为有必要免职的其他情形。
第七条高管人员因以下原因可以提出辞职：1. 因个人原因需要离职；2. 被依法免职；3. 董事会认为有必要辞职的其他情形。
第四章考核与评价第八条公司应定期对高管人员进行考核与评价，考核内容包括：1. 工作表现；2. 责任履行；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 绩效成果。
第九条考核结果作为高管人员任免、薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
管理层与高级职位任免制度
管理层与高级职位任免制度1. 背景和目的本制度旨在确保公司管理层和高级职位任免的公平、公正和透亮，有效提高管理层的素养和本领，推动公司稳定发展。
2. 适用范围本制度适用于公司全部管理层和高级职位的任免，并涵盖各业务部门和分支机构。
3. 任免原则3.1. 选拔任用原则•全部职位的选拔和任用应当依据岗位职责和业务需求，优先考虑员工表现、本领和潜力。
•选拔任用过程中，应坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
3.2. 任免决策原则•任免决策应经过合理的程序和程序的决策链条，确保决策的合法性和合规性。
公司执行董事会负责最终决策。
•任免决策要充分考虑公司整体利益，做出符合公司发展需要的决策。
3.3. 任免依据原则•任免决策应基于全面、真实、客观的考察和评估依据，确保选任对象符合岗位要求和公司发展需要。
•相关职位的待选人员，应通过综合评估、考察、面试、测评等方式进行选拔和筛选。
3.4. 任免程序原则任免程序应包含以下步骤：•提出提名：上级主管部门或人力资源部门提出候选人提名，经核实后将提名料子提交给执行董事会。
•议决决策：执行董事会按程序对提名料子进行讨论和评审，通过多数投票决议是否批准提名。
•任命签署：执行董事会对通过的提名进行正式任命，并由人力资源部门负责签署相应的任命通知。
•公示宣布：公司内部公示任命结果，并及时通知相关职员。
3.5. 任免通知原则•任免决议的通知应当明确、准确及时地告知被任命者，并说明有效日期、岗位职责、薪酬福利等相关事项。
4. 选拔任用程序4.1. 管理层职位空缺或新建时，上级主管部门或人力资源部门负责组织选拔和任用工作。
4.2. 选拔任用程序包含以下环节：•确定选拔需要：通过职位描述、组织架构调整等方式明确管理层空缺的需求。
•订立选拔计划：明确选拔程序、时间布置、考核标准和人员构成，并经相关部门负责人批准。
•发布选拔公告：依照公司相关规定发布选拔公告，面向内外部员工征集候选人。
•料子筛选：依照岗位要求和选拔计划，开展简历筛选、资格审查等环节，筛选出符合条件的候选人。
公司职务任免管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范职务任免工作，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及关联企业。
第三条公司职务任免工作遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章职务任免范围第四条本制度适用于公司内部各级管理人员、专业技术人员及一般员工的职务任免。
第五条职务任免包括：（一）职务晋升：指员工在现有岗位上晋升至更高一级岗位。
（二）职务调动：指员工在相同级别岗位之间进行调动。
（三）职务降职：指员工因工作需要或个人原因，从现有岗位降职至更低一级岗位。
（四）职务免职：指员工因工作需要或个人原因，不再担任现有岗位。
第三章职务任免程序第六条职务任免应按以下程序进行：（一）部门提出任免申请：部门根据工作需要，提出职务任免申请，并附相关材料。
（二）人力资源部审核：人力资源部对部门提出的任免申请进行审核，并提出初步意见。
（三）领导审批：任免申请经人力资源部审核后，提交公司领导审批。
（四）公示：经领导审批通过的职务任免，在公司内部进行公示，接受员工监督。
（五）办理手续：公示无异议后，办理相关手续，包括签订劳动合同、调整薪酬等。
第四章职务任免条件第七条职务任免应具备以下条件：（一）具备相应岗位所需的业务能力、专业知识及工作经验。
（二）具有良好的职业道德、团队合作精神和执行力。
（三）工作表现突出，业绩显著。
（四）符合公司发展战略和岗位需求。
第五章职务任免结果第八条职务任免结果分为以下几种：（一）同意任免：公司领导同意职务任免申请。
（二）不同意任免：公司领导不同意职务任免申请，并说明理由。
（三）暂缓任免：因特殊情况，公司领导决定暂缓职务任免。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与考核第十一条公司设立职务任免监督小组，负责监督职务任免工作的实施，确保本制度的有效执行。
第十二条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
2024年高级管理人员任免制度例文（3篇）
2024年高级管理人员任免制度例文第一章总则第一条目的为建立和完善____集团公司的人才培养机制，本制度旨在通过制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导及在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，构建公司人才梯队，为集团的可持续发展提供强有力的智力资本支撑。
本制度中，____集团公司以下简称“集团公司”，其子公司指隶属于集团公司的各独立法律实体。
第二条原则本制度遵循“内部培养与外部引进相结合”的原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司的人才培养目标为同步实施专业培养与综合培养，旨在培养具有专业知识的技术人才和具备全面管理能力的管理人才。
专家型技术人才是指掌握特定工作领域内高技术水平的专业人才，而综合型管理人才则是指具备全面知识、较高管理水平的人才。
第四条人才培养体系集团公司建立“统一领导、分级实施”的人才培养体系。
职能中心、子公司及各事业部作为人才培养基地，负责初步甄选人才培养对象及具体实施人才培养计划。
集团人力资源部作为人才培养的协调部门，负责制定人才培养规划、人才甄选标准与程序、确定培养对象以及统筹安排培养计划。
第五条主要内容本制度主要包括以下内容：1. 关键岗位继任者与后备人才的甄选；2. 岗位轮换；3. 内部兼职；4. 人才调配；5. 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6. 人才培养的考核评价；7. 晋升与淘汰。
第六条适用范围本制度适用于集团公司各职能中心及下属子公司。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学测评和慎重甄选，选拔具备领导潜力的后备人才，树立集团公司的人才选拔与晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验与工作业绩。
基于“知识全面、经验丰富、业绩出色的员工具有较强综合素质，易于得到同事认可”的理念。
（二）关键资质。
基于“在各个岗位上，表现出色者通常具备与他人不同的工作方式，这种差异源于他们拥有独特的关键特质，这些特质决定了他们的高绩效”的理念。
子公司高级管理人员任免制度
xxx股份有限公司下属子公司高级管理人员任免制度人事任免制度目录第一章总则 (1)第二章任用 (1)第三章任期 (2)第四章离任 (2)第五章附则 (4)第一章总则第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：1.子公司总经理、副总经理2.子公司财务负责人第二章任用第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第五条任用程序：1.子公司总经理——由股份公司总经理提名，董事会聘任；2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，股份公司总经理聘任，报董事会备案；3.子公司财务负责人——由股份公司财务负责人提名，子公司总经理审核，股份公司总经理聘任，报董事会备案；第六条选拔（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。
根据审议结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；第七条有下列情况之一者，不得予以任用：1.剥夺公民权利，尚未恢复者；2.曾犯刑事案件，经判刑确定者；3.受禁治产(禁止治理自身资产)宣告，尚未撤销者；4.通缉在案，尚未撤销者；5.吸食毒品者；6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；7.经其他公私机构开除者；8.身体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
第三章任期第八条子公司总经理每届任期年。
任期已满，可以续聘。
第九条子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
XXXXXX公司文件
XX字〔2020〕1号
XXXXXX公司
关于集团所属XX子公司管理安排及高管任免的通知
集团公司所属各单位：
为适应集团公司业务转型的需要，进一步促进公司油田服务产品线布局的完善，深入推进钻井、测井、录井、修井等业务的发展和专业能力建设，经集团公司研究决定，对XX全资子公司作出以下管理安排和人事任免：
一、XX全资子公司定位为“专业化的钻井工程技术服务公司”，以钻井工程、技术服务建立服务能力，同步发展、导入其他油田相关技术服务能力。
建立健全全产业链油田技术服务公司相关资质，为集团公司做资质相应补充。
二、XX全资子公司以全面管控的模式进行运营，不设立新的组织机构，业务流程与管理制度参照集团公司，其中财务工作按照集团公司
财务管理中心的要求委派财务经理，具体委派人为XXX。
三、集团公司副总裁XX不再兼任XX全资子公司总经理职务。
任命XX兼任XX全资子公司总经理。
相关职责划分按集团公司《关于明确全资、控股子公司董事长（执行董事）权利责任的决定》文件要求执行。
成立AA项目部，任命XX为AA项目部经理，负责XX油田业务，享受项目经理待遇，对总经理负责。
四、相关子公司和人员要及时做好职能转移和具体衔接，确保公司经营管理工作顺利进行。
XXXXXXX公司 2020年1月1日
XXXXXX公司集团办公室 2020年1月1日
印发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浙江环洲钢业股份有限公司
下属子公司
高级管理人员任免制度
本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制
目录
则.................................................................................................. 1总第一章.................................................................................................... 1任用第二章3任期第三章....................................................................................................
.................................................................................................... 3离任第四章附则第五章. (5)
总则第一章第一条为了提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
本制度中的公司总部是指环洲钢业股份公司，子公司是指环洲钢业下属的控（参）股公司。
第二条本制度适用范围：
1.子公司总经理、副总经理
2.子公司财务负责人
第二章任用
第三条任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
第四条人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
第五条任用程序：
1.子公司总经理——由公司总部总经理提名，董事会聘任；
2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，公司总部总经理聘任，报董事会备案；
3.子公司财务负责人——由公司总部财务负责人提名，子公司总经理审核，公司总部总经理聘任，报董事会备案；
第六条选拔：
（一）选拔本着“提名竞岗”、“先内后外”、公平竞选、多方位测评的基本原则。
（二）选拔可通过多种渠道开展，主要渠道有以下两种：
1.内部招聘：各级用人单位的负责人根据专业经验从公司内部现有的人员中选出适当人选作为空缺职位的候选人，提交上级直属单位进行审议。
根据审议
结果，由任免程序中所规定的相关负责人进行任免；
2.外部招聘：如果公司内部人员难以满足公司空缺职位的人员需求，可采用外部招聘方式。
外部招聘的候选人可有以下几种来源：发布招聘信息征集；通过公司员工、朋友、相识人员介绍、推荐；委托猎头公司物色等等；
3.招聘流程参见《中捷控股集团招聘管理制度》，由本公司根据实际情况适当细化完善。
第七条有下列情况之一者，不得予以任用：
1.
2.)
3.受禁治产(禁止治理自身资产
4.
5. 6.7.
8.
其他经董事会认定不予任用的情况。
9.
第三章任期
第八条子公司总经理每届任期年。
任期已满，可以续聘。
第九条子公司副总经理和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘。
第十条子公司财务负责人和子公司总经理任期相同，任期已满，可以续聘，但是在一个单位至多可以连任届。
第四章离任
第十一条本制度所称离任包括适用本制度人员的调任他职、辞职、解聘。
第十二条离任必须经过离任审计。
若审计结果正常，准予离任；若审计结果异常，将追究其有关责任。
第十三条在任人员若因业务发展等原因需予调任，应征得其所在单位直接上级同意，按照任免的程序办理调任手续。
第十四条被调任人员应在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
第十五条被调任人员在接任者未到任之前离任的，其职务由其直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报公司总部董事会或子公司董事会。
第十六条被调任人员薪资按其到任新职位之日起采用新职位相应的薪资待遇。
第十七条子公司总经理辞职，应提前三个月向公司总部总经理提出离任申请报告和相关事项说明，由董事会审批。
第十八条其他子公司副总经理和财务负责人辞职，应提前三个月向公司总部总经理或直接上级财务负责人提出离任申请报告和有关事项说明，征求本单位总经理意见后，由公司总部总经理作出审批，并报董事会备案。
．
第十九条有以下情形之一者，公司将对其作出免职和解聘：
（一）由于工作能力和其他原因，不能胜任现职者；
（二）违反公司章程和有关规章制度，情节严重者；
（三）触犯法律，由司法机关受理者
第二十条免职和解聘需按国家有关规定提前通知。
离任审批程序与任命程序相同。
．
第五章附则
第二十一条本办法经公司总部总经理办公会批准后发布执行，公司总部人力资源管理部负责制订、修改并解释。
此前有关公司总部对控（参）股公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。
第二十二条本办法未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司总部的有关规定。
第二十三条本办法从下发之日起执行。