集团公司人事任命及调动管理制度
人事任命规章制度
第一章总则第一条为加强本单位的组织管理，规范人事任命工作，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的人事任命工作，包括招聘、任用、晋升、调动、离职等环节。
第三条人事任命工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选人用人的科学性和合理性。
第二章招聘与任用第四条招聘工作由人力资源部门负责，根据单位发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划。
第五条招聘程序如下：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 组织面试，考察应聘者的综合素质、专业知识、工作经验等；4. 根据面试结果，确定拟录用人员；5. 拟录用人员需进行体检，合格者办理入职手续。
第六条任用工作由人力资源部门与用人部门共同负责，根据岗位需求和员工表现，进行岗位调整和晋升。
第三章调动与离职第七条员工调动应遵循以下原则：1. 符合单位发展需要；2. 充分考虑员工个人意愿；3. 保持岗位的连续性和稳定性。
第八条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请，说明调动原因；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理调动手续。
第九条员工离职应遵循以下原则：1. 员工自愿提出离职申请；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理离职手续。
第四章奖惩与考核第十条员工表现优秀者，予以表彰和奖励；违反规章制度者，予以批评教育和处罚。
第十一条员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经单位领导批准后发布。
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
人事调整管理制度
人事调整管理制度人事调整管理制度1.0目的为保证公司内部人员的正常调配和使用,反映员工绩效考核结果，促进组织内部人与岗位相匹配达到最佳状态，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于公司人员的晋升、降职、调动和离职。
3.0晋升管理3.1定义：晋升是指员工由于表现突出、工作业绩优异等原因调整到较高岗位的人事活动。
3.2程序：3.2.1晋升推荐：用人部门填写《晋升推荐表》，陈述推荐晋升的理由及拟晋升职务，并转至总经办。
3.2.2晋升审批：总经办根据拟晋升员工日常表现及部门编制规划情况审核晋升推荐意见并确定薪资待遇，按人事批准权限逐级报批。
3.2.2晋升任命：总经办告知员工晋升结果，同时发布《人事任命书》。
4.0降职管理4.1定义：降职是指员工由于无法胜任或无法担任现有岗位或发生严重失职行为，而调整到较低岗位的人事活动。
4.2程序：4.2.1部门负责人根据部门实际情况并结合员工个人能力和工作态度等方面，向总经办提出对该部门某员工的降职（部门副经理及以上员工的降职请求必须由分管领导提出）；4.2.2总经办进行审核，并按人事批准权限逐级报批；4.2.3总经办安排降职员工面谈，告知调整结果；4.2.4总经办发布《人事调整通知书》，员工在规定时间内办好工作交接手续，并于指定日期履任新职，如果被降职的员工对降职处理不满，可向总经办提出复核申请，未经核准前不得擅自离开现职或怠工。
5.0人事调动管理5.1定义：调动是指因战略发展需要，并在充分考虑员工的工作经验和知识技能等的前提下，对员工的工作岗位进行平行调整的人事活动。
5.1部门内部人员调岗程序5.1.1部门负责人填写《岗位调整/内部调动审批表》向总经办提出部门内部员工调岗请求；5.1.2总经办根据申请部门陈述的理由和岗位说明书中规定的任职资格对调岗请求进行审核，并按人事批准权限报批；5.1.3总经办安排调岗员工面谈，告知调岗结果，并发文通告；5.1.4员工在规定日期内办好工作交接手续；5.2跨部门的人员调动程序5.2.1需求部门负责人填写《岗位调整/内部调动审批表》，向总经办提出人员调动请求；5.2.2总经办对调整需求进行审核和沟通后转至调整需求指向部门签署意见，并按人事批准权限报批。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事调整管理规定
人事调整管理规定人力资源制度人事调整管理规定1．目的为保证集团内部人员的正常调配和使用,保证特殊岗位工作轮换制的顺利进行,反映员工绩效考核结果，提高员工工作积极性及工作效率,促进组织内部人与岗位相匹配达到最佳状态，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于XX集团总部全体员工及各分支机构总助及以上人员的晋升、降职、调动、任命和免职，各分支机构参照本制度执行。
3．晋升管理3.1晋升推荐3.1.1用人部门填写《晋升推荐表》，陈述推荐晋升的理由及拟晋升职务，并转至人力资源中心。
3.1.2人力资源中心根据拟晋升员工日常表现及部门编制规划情况审核晋升推荐意见，并报至分管领导或总裁批准。
3.1.3经批准，人力资源中心安排晋升面谈，告知员工进入三个月的晋升考核期。
考核期内月薪及绩效薪酬不变，享受新职位岗位补贴。
转正后，按新定薪资标准执行。
3.1.4人力资源中心发布人事晋升通知。
3.1.5晋升员工须在接到通知书三日内办好工作交接手续。
3.2晋升考核3.2.1人力资源中心会同用人部门安排有关晋升培训计划，并跟踪考核其工作表现情况。
3.2.2晋升考核期满前一周，人力资源中心下发《晋升考核意见表》，并会同用人部门及分管领导安排晋升员工进行转正述职；部门主任、主管及以下员工转正述职须经分管领导审核，部门副总经理及以上员工的转正述职须经总裁审核。
3.2.3用人部门填写晋升转正考核意见，人力资源中心审核转正意见并确定转正后的薪资待遇，报分管领导或总裁批准。
3.3晋升任命3.3.1经批准，人力资源中心告知员工晋升结果，并根据新职务及薪资与之签订《劳动合同补充协议》（一式二份）。
3.3.2人力资源中心发布人事晋升正式任命（职）书，做好晋升资料存档工作，并于信息管理系统中进行信息置换。
4.降职管理4.1降职原因4.1.1由于组织机构调整而精减工作人员；4.1.2不能胜任本职工作，季度考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑降职处理；4.1.3员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；4.1.4依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
公司调岗管理制度(四篇)
公司调岗管理制度（一）通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；（二）适用范围本制度适用于公司全体人员（三）员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；（四）部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；（五）l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；（六）附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
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集团公司人事任命及调动管理制度
一、目的和范围
本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的
规范性和公正性。
适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。
二、管理标准
1. 任命流程
1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。
1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名
单和评估报告。
1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。
1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。
1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。
1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期，
并将相应信息记录在人事档案中。
2. 调动流程
2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。
2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名
单和评估报告。
2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。
2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。
2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。
2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期，
并将相应信息记录在人事档案中。
3. 任命和调动考核标准
3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现
以及适应性等综合因素。
3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。
3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。
3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其
在新岗位上的表现符合公司期望。
三、考核标准
1. 任命考核
1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。
1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估，
并与员工本人进行沟通。
1.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将
记录在员工档案中。
2. 调动考核
2.1 调动后的员工将进入新岗位的考察期，一般为3个月。
2.2 考察期结束后，由所在部门主管和人事部门对调动后的员工进行综合评估。
2.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将
记录在员工档案中。
四、附则
1.本制度自执行日起生效，以后对集团公司人事任命及调动管理相关事
宜进行调整和更新时，应经过相关部门批准并进行全面通知。
2.任何违反本制度的行为将受到公司纪律处理，一旦涉及职务犯罪或违
法行为，将依法追究法律责任。
3.本制度解释权归集团公司法务部全部。
五、总结
本制度旨在确保集团公司人事任命与调动的公正性和规范性，从而提高员工的
工作效率和职业发展机会。
在任命和调动过程中，应充分考虑候选人的本领和业绩，以满足公司业务需求并促进员工个人成长。
通过合理的考核机制，可以对任命和调动的效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
企业法务人员将负责解决与人事任命及调动管理相关的法律问题，并确保制度的落实和执行。