亚太集团企业文化建设
2024年企业文化建设半年工作总结范文（5篇）
企业文化建设半年工作总结范文集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、用心向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
一、重塑企业形象，打造品牌。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
以前有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
____年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。
为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。
强调的用户务必得到最佳的服务，务必以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，个性重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为此刻的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。
第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体此刻“云中河”牌产品之中，使用户不仅仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
二、培育“特色”的企业精神。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，构成了自己的企业精神-尊重、服务、卓越、自信。
尊重是体现以人为本的管理思想。
企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而构成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。
服务，即用户务必得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。
企业文化建设评价及其体系
了具有中央企业特色的企业文化建设评价体系.
专家评审组对课题成果给予了高度评价:
该课题研究具有开创意义, 该课题研究具有开创意义,研究成果具有原创 在企业文化研究和实践上具有填白意义, 性,在企业文化研究和实践上具有填白意义,在国 内处于领先水平. 内处于领先水平.
SINCHEM 中国中化集团公司
——选择了不同行业的8个中央企业于2008年进行 了企业文化建设评价试点工作.
评价指标评价标准包括分值设定和计分办法评价方法sinchem中国中化集团公司评价方法计分办法分值评价指标企业文化建设评价体系企业文化建设工作措施企业文化体系建设状况企业文化建设效果评价评价方法计分办法分值评价指标评价方法计分办法分值评价指标sinchem中国中化集团公司二评价指标明确企业文化建设领导体制组织保障二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司开展员工企业文化培训专题教育工作指导企业文化建设纳入企业发展战略二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司对企业文化建设工作进行考核考核评价激励措施二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司确立企业价值观企业核心价值观经营理念精神文化明确企业使命企业宗旨二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立完善员工岗位责任制制度文化企业规章制度健全二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司建立视觉识别系统企业标识标准色标准字司旗和物质文化发布企业社会责任报告二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工对与本职工作相关的规章制度的认可度企业凝聚力员工对企业价值理念的认同度二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司员工爱岗敬业的精神状态企业执行力员工遵守企业规章制度情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司近三年企业在四好班子建设党的建设思想政治工作和精神文明建设方面获得党政机关授予的全国或省部级荣誉称号客户对企业产品或服务的满意度企业形象生产经营近三年企业诚信守法经营情况二级指标一级指标sinchem中国中化集团公司三分值设定评价与计分方法分值设定为使评价工作简便易行和评价结果更为直观评价采用量化打分的办法
潮州市亚太能源有限公司创始人林吉旺先生
潮州市亚太能源有限公司创始人林吉旺先生潮州市亚太能源有限公司是亚太能源集团的母公司，公司创始人董事长林吉旺先生自幼家境贫寒，弱冠即勤奋坚毅、好学善学、吃苦耐劳；而立能友善识人、热心助人、良缘广结；不惑始率领宗族父老亲朋、兄弟姐妹、妻子儿女以潮州人特有的“精细”，乘改革开放之东风，受惠于国家政策的倾斜鼓励支持，地方政府及有关部门的积极大力扶持，在如同战场的商场中历经无数千辛万苦、艰难险阻最终成为胜利者；天命倍感企业社会责任意义重大，成熟于企业文化和企业方向。
坚持共产党的领导，坚定社会主义特色民营企业方向，保证企业社会责任公德，实现以人为本科学发展。
三十多年创业经历也朔造了一位杰出潮商，无论在海外还是内地，均蜚声遐迩；花甲志在以人为本，科学发展立业百年。
由此，可见林吉旺董事长最具有本质内涵的特点，应该是潮州人“精细”和“精明”，加之中华民族共有的优秀品质刻苦耐劳、富开拓性、凝聚力强的传统。
十分重视社会主义思想与亚太能源企业的有机结合，积极吸收现代文明智慧，弘扬以儒家为代表的优秀传统思想，主动融入社会主义的民主公正思想，并长期将三者有机地统一践行。
从而，熔铸了亚太能源公司企业文化之魂。
使亚太能源公司既有世界思维又有寻根意识；既崇尚科学法治、民主人权，又体现伦理道德、仁爱共富；既吸收西方式的天人相分、优胜劣汰思想的合理成分，又继承传统的天人合一、和为贵的文化精华。
使亚太能源集团企业既稳定和谐又进步发展，既有效率又有公平，同时培育了两代员工具有时时处处事事、人人遵纪守法、办事主动热情、爱岗敬业互助、正派端庄儒雅的素质，最大限度地保障了员工的幸福与尊严。
公司董事长林吉旺先生个人捐资创立饶平县汫洲镇吉旺教育促进会。
林吉旺先生成就功业的同时一直牵挂家乡发展，倡导、主办教育促进会。
五年来，他慷慨出资220万元资助贫困学生和奖励优秀学生共571人。
林吉旺先生乐善好施、心系灾区、慷慨解囊,用大爱书写了“携手慈善,共创和谐”的新篇章。
企业文化整合4种模式
企业文化整合4种模式企业并购中的文化整合对于企业成功地并购具有重要的现实意义，企业只有在并购过程中加强文化整合，才有可能保证并购后企业产生协同效应。
所谓企业文化整合，是指“两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程”。
不同的企业会以不同的方式进行文化整合。
根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度，企业文化整合主要四种有模式：吸纳式、渗透式、分离式和消亡式。
吸纳式文化整合模式是指被并购方完全放弃原有的价值理念和行为追假设，全盘接受并购方的企业文化，使并购方获得完全的企业控制权。
鉴于文化是通过长期习惯根植于心灵深处的东西，很难轻易舍弃，这种模式只适用于并购方的文化非常强大且极其优秀，能赢得被并购企业原有文化又很弱的情况。
渗透式文化整合模式是指并购双方在文化上互相渗透，都进行不同程度的调整。
这种文化整合模式适合于并购双方的企业文化强度相似，且彼此都欣赏对方的企业文化，愿意调整原有文化中的一些弊端的情况。
分离式文化整合模式，顾名思义，在这种模式中被并购方的原有文化基本无改动，在文化上保持独立。
运用这种模式的前提是并购双方均具有较强的优质企业文化，企业员工不愿文化有所改变，同时，并购后双方接触机会不多，不会因文化不一致而产生大的矛盾冲突。
文化消亡式整合模式，即被并购方既不接纳并购企业的文化，又放弃了自己原有文化，从而处于文化迷茫的整合情况。
这种模式有时是并购方有意选择的，其目的是为了将目标企业揉成一盘散沙以便于控制，有时却可能是文化整合失改导致的结果。
无论是何种情况，其前提是被并购企业甚至是并购企业拥有很弱的劣质文化。
中国人力资本状况今年有28家中国公司参加了亚太地区人力资本指数调查。
调查结果显示：中国公司和亚太地区其他公司同样认识到人力资源的重要性。
但它们之间不同之处体现在以下方面：吸引和保留员工的福利措施、以员工及其技能为导向／以营运结果为导向、寻找创新型员工、以客户为导向、“透明的”福利、战略和决策以及慎用资源等方面。
海尔的企业文化,价值观
海尔的企业文化海尔集团创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱总厂是一个亏损１４７万元濒临倒闭的小厂。
19年来持续稳定发展，海尔已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔全球营业额实现806亿元。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年来形成的良好企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。
要么不干,要干就争第一１９８４年１２月,厂长张瑞敏一上任,就很快从用户的一封来信中得知,当时许多产品卖不出去,是因为产品有缺陷,不符合市场需要。
这种情况的出现究其原因,主要源于职工思想涣散、精神不振。
于是张瑞敏为振奋精神,带头将不合格的７６台冰箱,统统砸毁,并自责自罚,让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情,真正认识到,在市场的激烈竞争中,制造有缺陷的产品,就是制造积压品、制造废品,就是自我淘汰和自取灭亡。
企业要兴旺,就必须树立“要么不干,要干就干好、干大、干强”的坚定决心。
真正认识到干什么都有竞争,竞争中不是胜利就是失败。
作为海尔人一定要具备敢与强者较量、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。
“真诚到永远”海尔人理解,在市场经济的浪潮中,用户是永远的主导者。
“一个用户就是一个市场”。
对用户真诚与否,是赢得用户的分水岭。
企业拥有了用户,便拥有了一切；失掉用户,便必然失掉一切。
企业卖的不只是产品,更主要的是企业的信誉,企业的文化，是通过产品与用户的“感情交流”。
企业集团统一集团文化的构建
从 知名 品 牌 和 国 神 内核。 团文化 就 是企 业 集 团 的文 施 一 体 化 管理 和协 调 运作 ， 而充 分 展 具 有 自主 知识 产 权 、 集 化 ， 映 的是 企 业 集 团和企 业 集 团员 反 发挥 其 规 模 经 济 效 应 和 范 围经 济 效
企业集 团统 一集 团文化 的构建
文 ／ 海龙 周
优 秀 企 业 文 化 是 企 业 管 理 的灵 魂 ， 企 业 凝 聚 和激 励 全 体 员工 的 精 是
核心 价 值 观 ， 过 统 一 的奋 斗 目 、 通 标
发 展 战略 、 业 理 念 、 为 规 范 ， 企 行 实
了调整国有经济布局和结构 ， 促进企
一
际 竞 争力 的大 公 司 、 企 业 集 团 ， 大 进 步提 高 国 有经 济 的 控 制力 、 影响 力 和带 动力 为 目标 ， 发 挥 市场 配 置 资 在 重 组 等 措 施 实现 优 势互 补 ， 进 结 构 推 调 整 ， 现 国有 资本 向重 要 行业 和 关 实 键 领 域 集 中。 至 ２ ０ 年 底 ， 截 ０９ 中央 企 业 已由２ ０ 年 的１６ ０３ ９ 家调 整 为１９ 。 ２家
领 域 ， 我 国 国民经 济 的重 要 支柱 ， 是
实 力越 来 越 强 。 而调 整 重 组 绝 不仅仅 是 一 种 经 济 现 象 和 经 济 行 为 ， 是 更
占有 着 重 要 的 地 位 。 年 来 ， 国为 近 我
充 分 认识 建 设 统 一 集 团 文化 的 重 要意义
企 业 集 团 是 适 应 现 代 生 产 力 发 展 和 市 场 经 济 要 求 而 产 生 的 一 种 企
浙江亚太集团党委
亚太集团及各子公司组织机构
222 互 Leabharlann 会亚太集团及亚太药业董事长
竞争 优势
亚太集团党委
• • • • • • • 书 记：吕旭幸 副书记：陈佳琪 行政支部书记：何 珍 药业支部第一支部书记：王国贤 药业支部第二支部书记：孟立峰 房产支部书记：陈天兴 原料厂支部书记：胡宝坤
亚太集团关工委
一核心
发挥党组织的政治核心作用
● 企业建立了董事会、监事会、经理会议， 三会 相互制约的现代化企业。 ● 企业党委作为政治核心，确保企业发展方向和党 的方针政策的贯彻落实。 ● 三会主要成员进入党委，公司高中层领导80%以 上为党员。
三 优 势
亚太集团党建在企业发展中的优势
企业文化
企业精神： 理想、团队、创新、实现 亚太使命： 真诚关注每一个生命,为人类健康事业不断努力 亚太核心价值观: 品质、品牌、品格。 品质—产品核心价值观：品质源于细节 品牌—企业核心价值观：品牌是提升产品价值的核 心 • 品格—员工核心价值观：做药先做人 • • • • • • • •
公司团委组织团员去 浙西大峡谷漂流。
面对新医改、新思维、新格局、新起点的“精确定位、融合 共创” 经销商培训大会。
• • • 组 长：陈尧根 副组长：吕旭幸、陈佳琪 会 员：何 珍、胡宝坤、萧林娟、沈依 伊、平华标、陈天兴、应言东、余夏芬、 金国民、陶跃军、林菲菲、周海英、许 霞、 潘晓娟
亚太集团工会
• • • • • • • • 集团工会主席：陈佳琪 集团工会委员：萧林娟、许霞、金国民、 应言东、陈天兴、平华标 集团工会财务审计：何珍、潘小娟 亚太药业工会支部：陶跃军、金国民 亚太房产工会支部：应言东 科锐捷工会支部：余夏芬 滨海原料厂支部：鲍海蓉
企业文化建设论文 - 经典论文
企业文化建设论文- 经典论文（文章一）：企业文化建设研究(毕业论文) 毕业设计（论文）题目：系别：专业：班级：学生姓名：学号：指导教师：企业文化建设研究摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。
在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。
本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。
关键词：企业文化建设途径Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the petition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of petition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway 目录摘要 (2)Abstract ............................................................................................................................................. 2 目录................................................................................................................................................. 3 引言................................................................................................................................................... 4 第一章企业文化建设的基础理论................................................................................................. 5 1.1企业文化的定义................................................................................................................ 5 1.2 企业文化的特征............................................................................................................... 5 1.3 企业文化八大原则............................................................................................................ 6 第二章企业文化的重要性............................................................................................................. 8 2.1 企业文化是企业的灵魂................................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响........................................................................ 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力............................................................................ 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青.............................................. 10 第三章企业文化建设的途径....................................................................................................... 11 3.1.完善制度管理......................................................................................................................... 11 3.2 在继承基础上要不断创新企业文化............................................................................. 11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化.......................................................... 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行.......................................................................................... 12 第四章安彩集团企业文化建设................................................................................................... 13 4.1安彩集团简介.................................................................................................................. 13 4.2 安彩集团文化的形成...................................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神....................................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理........................................................................................................... 15 4.5安彩文化的推进作用....................................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化.............................................................................................. 17 结束语............................................................................................................................................. 18 致谢. (19)。
HM企业文化建设
HM企业文化建设17第4章HM企业文化现状个性与普遍性HM企业概况HM，作为世界太阳能产业的领导者，年推行集热器面积300万平方米，相当于整个欧盟的总和、比北美的两倍还多，品牌集中国名牌、中国驰誉商标、中国环境标志产品于一身。
业务要紧包括：太阳能热水器（家庭热水解决方案）、太阳能热水系统（单位集体热水解决方案）、太阳能高温热发电、太阳能空调、海水淡化等。
目前，HM拥有国家专利192项，前后承担和参加了国家“863”项目、国家科技攻关打算、国家“火炬打算”等22项国家级项目，掌控着干与镀膜、高温热发电、海水淡化等核心技术。
2020年，HM推出全世界领先的太阳能技术--太阳能3G技术，融汇了超大热水量、全天候、全方位热水等诸多功能，实现了太阳能的全自动化运行，颠覆了传统太阳能，为消费者提供了与国际接轨的最正确热水生活系统解决方案，并实现了太阳能热水供给、太阳能采暖制冷等技术的完美结合，引领太阳能行业进入全新进展时期。
山东省德州市以HM为依托，击败了来自美国、日本、意大利等国的壮大竞争对手，成功申办2020年第四届世界太阳城大会，大会就将在HM总部所在地中国太阳谷举行。
第一，中国太阳能产业化的启动者1996年开办《太阳能科普报》，到此刻累计发行约三亿份。
1997年起前后启动了“太阳能科普万里行”、“太阳能售后效劳万里行”和“百城环保行”等活动，而且每一年在全国各地数千个市、县、镇，举行数万场次集太阳能科普展现、销售、效劳咨询于一体的绿色风暴活动。
HM科普万里行活动有力地启蒙了中国太阳能市场，探讨出了适合中国国情的太阳能推行普及路子，催生了一个富有强劲竞争力和庞大潜力的太阳能产业。
HM股分一个企业用十余年的时刻，推行太阳能集热器达到2000万平方米，节能折合标准煤4600多万吨，相当于十个中型煤矿的年产量，减少相应污染物排放近4000多万吨。
第二，世界太阳能工业化体系的开拓者18在爱惜环境眼前，商业老是充当着叛逆者的角色，但HM制造的中国太阳能可持续进展模式（简称“皇明模式”）却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业的共赢。
中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践
化 ，打造海外公 司多元融合文化 ，推进企业 国际 化 ，从而建立新的多元融合文化。
化 进 程 ，成 为 “ 走 出去 ”过 程 中一项 十 分 紧迫 和 重要 的 任 务。
以哈萨克斯坦Ｐ Ｋ 公司的收购为例。２ ０ ０ ５ 年， 中方 团队接管Ｐ Ｋ 公司后 ，并没有直接强制推行 中 国石油的管理方式和企业文化，也不是简单地靠 自
国际化的经营环境和文化氛围基本形成。
摘 要 在 海外事业发展 的二十年
里 ， 中 国石 油在 重要 阶段 、重 要 项 目 中，通过 构建 共 同价 值观 、促 进 当地经 济社会 发展 、 坚持 以人本 思想 为核 心 、 投 资公 益事业 、强调 尊重 与诚 信 ，成功 探 索并 实施 了 多元 文化 融合 ，提 高 了中
国石 油 海 外 队 伍 的 软 实 力 ，并 促 使 公 司
中国石油海外勘探开发公 司在搞好海外油气 业务合作的同时 ，注重企业文化建设 ，尤其注重
海外多元文化融合工作 ，努力通过文化建设提升
发展能力 ，促进海外业务科学发展 ，在国际社会
树 立 了 中国石 油 良好 的 品牌形 象 。
放 出独特的光彩 。
的融合，提升了企业的价值 。 ２ ． 促进 当地经济社会发展 ，形成共 同创立事
二 、中国石油多元文化融合 的实践和经验
业 的基础
一
般来讲 ，只有建立与资源国基本一致 的价
值观和利益 目标 ，才能更好地实现融合 ，推动发 中国石油在海外事业发展 的二十年里 ，在重 展。在海外合作过程 中，中国石油始终倡导并致
企 业 文化 融 入 业 务 发 展 过 程 ，形 成 文 化
合 力
文 化 融 合 通 常 是指 外 部 和 内部 具有 不 同特 质
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品质品牌品格
-记浙江亚太集团有限公司企业文化建设发展史
浙江亚太集团有限公司创办于2001年，集团公司厂房总占地面积10万平方米，注册资本1.5亿元，现有总资产10亿元，员工1200多人，是一家大型多元化的综合性集团公司。
集团现有下属全资核心四家（浙江亚太药业股份有限公司、绍兴县亚太房地产有限公司、绍兴县亚太大酒店有限公司、绍兴中国轻纺城坯布交易市场），经营范围涉及化工原料、药品制造、房地产、商贸流通、专业市场开发经营、餐饮娱乐等领域，全力打造企业航母。
公司已连续四年被评为“绍兴县50强企业”、“诚信企业”和“浙江省工商企业信用A级重合同守信用单位”等荣誉。
自2004年起公司根据企业发展的需要，开展企业精神大讨论活动。
在公司党委及工会的领导下，建立起企业文化建设管理机构，由党委书记任组长，各党支部领导为成员的企业文化建设领导小组，通过广大职工积极参与，集中各方面意见，反复提炼修改的基础上，形成了“理想、团队、创新、实现”的企业精神。
近年来，针对企业改革发展面临的新情况新问题，我们进一步完善了企业文化的内容，形成了年轻充满激情,团结不断创新,真诚关注每一个生命,为人类健康事业不断努力的核心理念，以及与企业特点相适应的企业、产品、员工的核心价值观理论即品质、品牌、品格的核心价值观，并建立了完善现代化企业制度，以人类健康，亚太的使命为已任，以服务社会、
造福百姓为宗旨，树立企业品牌形象，逐步建立起“理解人，尊重人，培育人，善待人”以人为核心的企业管理文化，亚太向现代化企业的宏伟目标奋进。
专业性、年轻派、富有激情、敢于开拓是亚太人共有的特点，那么，亚太集团是怎样建立起自己的企业文化建设的呢？纵观亚太实施人才强企战略，构建企业文化建设管理体系的历程，大致可分为三个阶段：
第一阶段：2001年-2003年，正确认识和把握企业文化的深刻内涵，引导职工接受并共同遵守之准则，即企业文化建设的幼稚期。
自浙江亚太集团成立以来，敢于开拓、敢于冒险、锐意创新，有着过人胆略与坚强毅力的亚太领导人高瞻远瞩地做出了重要战略决策——利用有限的资源在全国招兵买马，引进优秀的营销人才，并经过企业品拍建设，成立全国办事处，以“关爱生命，为人类健康事业而奋斗”为企业使命进行了初步人力资源管理体系的战略重组，这一阶段，是亚太企业文化的幼稚期；亚太人意识通过企业引导到培养具有极强开拓性且忠诚于企业管理的精兵强将的重要性，因为深知企业不进则退，要占有市场区域及客户只有不断发展合适企业不同阶段需求的“子弟兵”，才能确保企业竞争的原动力，并通过一系列共同遵守的制度体系来规范内部管理，并通过人力资源管控来确保公司政策的执行力。
第二阶段：2004年-2006年，把企业文化融入到安全、生产、服务、管理全过程，使其真正建设成企业改革发展的软实力，即企业
文化体系建设的探索期。
2004年，亚太集团通过坚持“企业文化大家谈”、“文化建设全员参与”的口号，通过征集意见、座谈交流、会议宣传、文化活动、班前安全教育等形式，让职工参与到文化建设的全过程，努力营造一个“对文化内涵有共识、对文化理念都明白、对制度文化要遵守”的企业文化创建氛围。
在公司党委及工会的领导下，建立起企业文化建设管理机构，由党委书记任组长，各党支部领导为成员的企业文化建设领导小组，通过广大职工积极参与，集中各方面意见，反复提炼修改的基础上，形成了“理想、团队、创新、实现”的企业精神和“品质、品牌、品格”的核心价值观。
在2004年到2006年期间，公司组织企业文化座谈会6次；基层党支部学习、宣贯会议近20次；开展各类文化活动10余场次；安全操作规程与企业规章知道培训30期，参训率与合格率均达100%。
在安全工作中，我们坚持以“居安思危，预防为主”、“关爱生命,为人类健康事业而不断努力”、“品质、品牌、品格”、“安全无小事”、“品质源于细节”等口号贯彻于生产和安全理念教育中，实现了连续5年完成市政府下达的安全责任制指标。
在服务工作中，坚持“只要您有一个电话，剩下的事我们来做”的服务理念和“对外一站到位，对内一票到底”服务流程，并以完善的质量保证体系，一流的质量检测，独特的生产工艺，确保了产品的高效稳定；年轻充满激情，团结不断创新，以高质量产品、优质的服务取得广大客户的信赖。
使亚太特色的经营理念，深入到公司的每个岗位、每个职工的实际行动
和思想中去。
同时，通过建立“理解人，尊重人，培育人，善待人”以人为核心的人力资源管理企业文化体系，从制度上规范企业文化建设，做到理论与实际相结合，保证企业文化建设的各项工作落实到位。
第三阶段：2007年-现在，逐步建立健全领导有力、制度完善、推进有序、方法创新、成效突出的企业文化运作机制。
即企业文化建设的创新期。
长期以来，公司党委紧紧围绕各个不同时期的企业工作中心，根据企业年度的发展计划，不断培育企业文化，逐步形成具有亚太特色的企业精神、安全文化、服务理念为主体内容的企业文化体系。
公司董事长陈尧根及公司领导班子高度重视企业文化建设，早在研究制定2008年公司经营目标时，将2009年确立为“公司企业文化推进年”，要求以核心子公司亚太药业创建20周年为契机，认真总结企业积淀的传统文化，大力弘扬历代亚太人的艰苦创业精神，不断创新企业文化建设，把新时期企业文化建设工作推上一个新台阶。
在2009年的公司工作要点的全部六个方面内容中就有两个方面是企业文化建设目标与要求。
2008年底，公司领导坚持以人为本的理念全方位关怀员工，公司建立“222资金互助会”，2009年8月，公司工会会员参加中国职工保险互助体系,他是工会协助党政领导解决员工的民生问题为重要抓手,是工会推进职企和谐,社会和谐的积极举措,能有效的帮助员工解决生活中经济困难，帮助伤病员工，通过慰问庆祝员工生日，拨付员工活动经费，组织员工体检，提供员工免费工作餐……等方方面
面，大大小小的人性化的企业文化建设，增强了企业人才队伍的向心力和凝聚力，促进了企业的和谐稳定发展。
值得一提的还有企业对员工的战略性培养，公司不不仅仅关注员工的绩效产出，更关注员工的任职能力的持续提升以及工作态度的改善。
通过结合关键指标进行绩效管理，从员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度，对员工的专业能力、管理能力、作业能力、执行能力、沟通能力、学习发展能力进行全面的考核，促使每一位员工全面发展。
得天时、地利、人和之优势，今后，亚太集团将继续以医药、房产经营作为公司的核心产业带, 不断提升产品结构、强化市场，发挥科研优势，走科技创新发展之路，以“理想、团队、创新、实现”为企业精神，”以“品质、品牌、品格”为企业、产品、员工的核心价值观，以“理解人，尊重人，培育人，善待人”等以人为核心的企业管理文化，以”服务社会，造福百姓“为宗旨，树立企业品牌形象，逐步把亚太集团发展成为极具竞争力的跨国公司。
浙江亚太集团有限公司
浙江亚太集团有限公司工会
2009年9月16日。