全面预算管理作业三
15春东财《全面预算管理》在线作业三满分答案
15春东财《全面预算管理》在线作业三满分答案一、单选题1. 自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式A. 战略规划型B. 财务控制型C. 战略控制型D. 资金控制型正确答案:A2. ( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。
A. 战略目标B. 战略规划C. 战略计划D. 预算正确答案:C3. 财务预算中的指标均为( )A. 实物量指标B. 价值量指标C. 时间量指标D. 实物量指标和价值量指标正确答案:B4. ( )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。
A. 战略计划B. 全面预算C. 战略规划D. 战略目标正确答案:D5. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式正确答案:B6. 全面预算差异分析的主体应该是( )A. 预算编制人员B. 财务人员C. 董事会D. 预算管理委员会正确答案:D7. 预算管理的核心是( )A. 资金管理B. 成本管理C. 费用管理D. 现金流量管理正确答案:A8. 在下列各项中，能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金手指的预算是( )A. 现金预算B. 销售预算C. 生产预算D. 产品成本预算正确答案:B9. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是( )A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式正确答案:C10. 预算管理产生于( )A. 美国B. 英国C. 法国D. 日本正确答案:B11. 预算目标分解从定性的角度可分为（）A. 预算控制标准B. 预算控制尺度C. 预算控制维度D. 预算控制指标正确答案:D12. 在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是A. 零基预算B. 定期预算C. 静态预算D. 弹性预算正确答案:D13. 财务预算又称为( )A. 全面预算B. 业务预算C. 辅助预算D. 总预算正确答案:D14. 编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )A. 应收账款的期末余额B. 现金的期初期末余额C. 短期借款的期末余额D. 存货的期末余额正确答案:B15. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是：A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趋势分析法D. 比率分析法正确答案:B二、多选题1. 业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：A. 业绩计划B. 业绩沟通C. 数据分析D. 业绩评价E. 薪酬管理正确答案:ABCDE2. 企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映A. 总资产周转率B. 流动资产周转率C. 存货周转率D. 应收账款周转率E. 应付账款周转率正确答案:ABCDE3. 与生产预算有直接联系的预算是( )A. 直接材料预算B. 变动制造费用预算C. 销售及管理费用预算D. 直接人工预算E. 现金流量预算正确答案:ABD4. 全面预算管理获得成功的前提是( )A. 高层领导的支持B. 合理的预算管理模式C. 全员参与和认同D. 基础信息的准确完整E. 财务人员素质的提高正确答案:ABCDE5. 固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异正确答案:AB6. 指标分解评价方法包括( )A. 杜邦财务分析体系B. 帕利普财务分析体系C. 综合指数法D. 功效系数法E. 指标综合分析法正确答案:AB7. 预算标准确定的原则包括( )A. 简易性B. 适应性C. 合理性D. 灵活性E. 方便性正确答案:ABCD8. 预算外授权一般由( )执行A. 预算管理委员会B. 预算管理委员会办公室C. 各级责任中心E. 股东大会正确答案:DE9. 因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：A. 差额分析法B. 指标分析法C. 连环替代法D. 垂直分析法E. 趋势分析法正确答案:ABC10. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具A. 业务流C. 财务流D. 信息流E. 人力资源流正确答案: ABDE。
大工14秋《全面预算管理》离线作业要求及模板答案
网络教育学院《全面预算管理》离线作业题目：题目五学习中心：层次：专业：年级：学号：学生：辅导教师：陈明完成日期：大工14秋《全面预算管理》离线大作业题目五：简述选择全面预算管理信息化软件要考虑的事项。
从软件本身出发要注意什么？从使用者出发又要注意什么？答：选择全面预算管理信息化软件从软件本身出发要注意：1. 软件是否具备多维性分析和财务智能性2. 软件是否是否与预期目标吻合3. 软件是否功能是否满足企业目前需要5. 平台是否满足企业个性化需求6. 软件是否具备易用性和通用性特点7. 软件是否支持在多种主流服务器和操作系统平台上运行8. 考虑软件其他方面，如成功应用案例，在软件行业内的口碑，以及该软件企业的技术和资金力量和售后服务等方面。
选择全面预算管理信息化软件，从使用者本身出发要充分发挥全面预算的作用，有两点要注意：一是预算应尽可能编制得比较详细，只有细致的预算才有可能更符合企业的实际；二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。
学习心得通过这个学期全面预算管理课程学习，受益良多。
要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按企业的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。
全面预算管理制度作业
全面预算管理制度作业
全面预算管理制度是一种组织内部的财务管理制度，旨在帮助机构管
理者和决策者合理规划资源分配，提高决策的科学性和透明度。
全面预算
管理制度涉及多个方面，包括预算编制、执行、控制和评估等环节。
下面
将对全面预算管理制度进行具体解析。
其次，全面预算管理制度的实施需要严格的预算执行机制。
预算执行
是将预算计划转化为实际行动的过程，需要制定明确的预算执行方案，并
确保执行力度和质量。
在预算执行过程中，需要加强对经费的监控和控制，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的有效执行和资源的合理分配。
第三，全面预算管理制度还包括预算控制和评估机制。
预算控制是指
对预算执行情况进行监督和控制，通过比较实际执行和预算计划之间的差异，及时发现问题和矫正错误，保证预算的准确性和及时性。
预算评估则
是对预算计划的效果和绩效进行评估，从而对机构的经营状况和预算执行
进行分析和改进。
预算控制和评估是全面预算管理制度的重要环节，可以
帮助机构管理者及时了解预算执行情况，并进行有效决策和调整。
综上所述，全面预算管理制度是一种有效的财务管理工具，可以帮助
机构管理者和决策者进行有序和科学的资源分配和决策。
全面预算管理制
度的实施需要明确的编制、执行、控制和评估机制，并注重预算的科学性、合理性和适应性。
只有通过全面预算管理制度的规范实施，机构才能实现
资源的最优配置和有效的经营管理。
《全面预算管理(第2版)》各章练习答案
第一部分：各章练习题答案第一章总论□ 练习题1、预算理念的最初产生可以追溯到（）年由英国皇帝签署的《大宪章》。
可以说，近代预算产生于英国，发展于美国。
AA.1215B.1216C.1512D.13152、1921年，美国政府颁布了（），该法案实施效果良好。
AA.预算与会计法B.预算法C.会计法D.经济法3、经过几十年的不断发展与完善，全面预算管理已从最初的计划与协调，发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的、贯彻企业战略的管理机制，在企业内部控制系统中处于核心地位。
AA.控制、激励、评价B.控制C.激励D.评价4、预算最早应用于政府机构，20世纪20年代以后，在美国的企业组织中得到广泛应用。
当时的美国（）公司率先实施这种预算管理工具。
AA. 通用电气、杜邦B.通用电气C.杜邦D.IBM5、从世界范围看，企业预算管理制度改革包括由美国和英国的学者与实务工作者提出（），以及由欧洲的实务工作者提出的（）。
ABA.改进预算B.超越预算C.零基预算D.作业预算6、中国历史上的第一部《预算法》是由（）提出的。
AA.国民政府B.清朝政府C.明朝政府D.新中国政府7、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核8、财政部《管理会计应用指引第200号——预算管理》中将全面预算管理分成哪三个步骤（）。
ABDA.预算编制B.预算执行C.预算评价D.预算考核9、1922年麦金西写了第一本关于预算的专著（），指出预算的职能是调节企业各部门的活动，使它们全部纳入一个正常的程序。
AA.预算控制B.管理会计入门C.科学管理原理D.成本管理10、推行企业预算管理的重点工作主要有两项：一是（）；二是（）。
ABA. 预算着眼点选择B.预算指标分解C.绩效管理D.计划管理第二章全面预算与公司治理□ 练习题一、简答题1、预算管理与公司治理的相关性。
全面预算作业
一. 单选题 （共33题）
1. 被称为“总预算”的预算是（ ）。A.生产预算
B.销售预算
C.专门决策预算
D.财务预算
★标准答案：D
☆考生答案：
★考生得分：0 分 评语：
6. 在管理会计中，构成全面预算内容的有（ ）。A.业务预算
B.财务预算
C.专门决策预算
D.零基预算
E.滚动预算
★标准答案：A,B,C
☆考生答案：
★考生得分：0 分 评语：
7. 在下列预算中，属于业务预算的内容的有（ ）。A.资本支出预算
B.销售预算
C.生产预算
D.现金预算
E.零基预算
★标准答案：B,C
☆考生答案：
★考生得分：0 分 评语：
8. 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为（ ）。A.固定预算
B.零基预算
C.滚动预算
D.弹性预算
★考生得分：0 分 评语：
20. 编制全面预算的起点是( )A.直接材料预算
B.直接人工预算
C.生产预算
D.销售预考生得分：0 分 评语：
21. 编制经营预算与财务预算的期间通常是（ ）A.１个月
B.销售预算
C.现金预算
D.弹性预算
★标准答案：B
☆考生答案：
★考生得分：0 分 评语：
16. 全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和（ ）。A.业务预算
B.销售预算
C.生产预算
D.现金预算
★标准答案：A
☆考生答案：
大工 15 春《全面预算管理》在线作业 3答案
大工15 春《全面预算管理》在线作业 3
一、单选题（共10 道试题，共50 分。
）
1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是（）。
A. 单主体企业
B. 企业集团
C. 集团分公司
D. 集团子公司
正确答案：B
2. 下面哪个不是企业集团的组织结构的层次（）。
A. 核心层
B. 紧密层
C. 松散层
D. 边缘层
正确答案：D
3. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）。
A. 资本预算
B. 公司战略
C. 生产预算
D. 现金预算
正确答案：B
4. 关于ROA 法和ROE 法的说法中，正确的是（）。
A. ROE 法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司
B. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，计算出ROE 比率
C. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产，计算出ROE 比率
D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE 法，也可采用ROA 法正确答案：C。
东财《全面预算管理》在线作业三[参考答案]
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东财《全面预算管理》在线作业三-0013
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 4 道试题,共 20 分)
1.预算管理的核心是( )
A.资金管理
B.成本管理
C.费用管理
D.现金流量管理
答案:A
2.相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是
A.适应性差
B.稳定性差
C.连续性差
D.远期指导性差
答案:A
3.属于企业内部标准的是( )
A.历史标准
B.行业标准
C.理想标准
D.实际标准
答案:A
4.( )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。
A.战略计划
B.全面预算
C.战略规划
D.战略目标
答案:D
二、多选题 (共 16 道试题,共 80 分)
5.预算管理模式按控制的内容可分为( )
A.以销售为核心的预算管理模式
B.以成本为核心的预算管理模式
C.以利润为核心的预算管理模式
D.以现金流量为核心的预算管理模式
E.以财务为核心的预算管理模式
答案:ABCD
6.KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( )
A.具体
B.可度量。
大工16秋《全面预算管理》在线作业3满分答案
大工 16 秋《全面预算管理》在线作业 3一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。
）1. 定期报告必须报送及时，其中年报于年终（）个工作日内报送。
A. 6B. 7C. 8D. 9 正确答案： C2. （）将预算管理纳入到功能模块的组成部分中，使得预算的处理效率和效果在 基础上得到了进一步的提升，从而使企业整体的资源配置和管理得到优化处理。
A. 电子表格B. 手工C. ERPD. Hyperion 正确答案： C3. 根据销售数量、产品成本和销售利润之间的相互关系，进行分解、落实各预算指标的方 法是（）。
A. 零基法B. 比例法C. 因素分析法D. 量本利分析法 正确答案： D4. 以下各项中，不属于战略规划型企业缺点的是（） 。
A. 母公司不了解子公司市场B. 产生较多管理中间层和新的官僚C. 计划具有主观性，难以调动子公司经理的积极性D. 降低子公司责任感 正确答案： B5. 下列关于ROA 法和ROE 法的说法中，正确的是（）。
A. ROE 法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司B. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产，出ROH 匕率C. 使用ROE 法时，将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产, 计算出ROEt 匕率D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时，可采用ROE 法，也可采用 ROA 法 正确答案： C6. 在（）分解过程中，需要将企业总体的经营战略量化为总体预算目标，从而保证预算目 标与经营战略相适应。
A. 预算目标B. 预算组织C. 预算执行控制D. 预算编制 正确答案： A excel 的 计算7. 通常核心企业在子公司的股权比例要超过（）。
A. 30%B. 50%C. 70%D. 75% 正确答案：B8. 预算执行的监控机制不包括（）。
A. 预算信息监控B. 预算审计监控C. 预算成本监控D. 预算调整监控正确答案：C9. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（）。
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东财10秋学期《全面预算管理》在线作业三
试卷总分：100 测试时间：--
•
单选题 •
多选题
一、单选题（共 4 道试题，共 20 分。
）
V 1. 预算的决策机构是( A)
A. 董事会
B. 经理
C. 股东大会
D. 财务部门
满分：5 分
2. ( A)既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础
A. 预算控制标准
B. 预算控制指标
C. 预算控制内容
D. 预算控制程序
满分：5 分
3. (B )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进
行事中控制
A. 预算授权
B. 预算审核
C. 预算调整
D. 预算编制
满分：5 分
4. 授权控制是一种( A)控制，通过授权控制，可以有效地将一切不正确、不合理、不合法的经济
行为制止在发生之前。
A. 事前
B. 事中
C. 事后
D. 全程
满分：5 分
二、多选题（共 16 道试题，共 80 分。
）
V
1. 企业的营运能力通常可以选择(ABCDE )指标进行反映
A. 总资产周转率
B. 流动资产周转率
C. 存货周转率
D. 应收账款周转率
E. 应付账款周转率
满分：5 分
2. 预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次ABCDE
A. 预算审批机构
B. 预算决策机构
C. 预算监控机构
D. 预算组织机构
E. 预算编制执行机构
满分：5 分
3. 全面预算分析的方法主要包括：(ABCDE )
A. 水平分析法
B. 垂直分析法
C. 趋势分析法
B. 现金收入预算
C. 预计资产负债表
D. 预计利润表
E. 预计所得税表
满分：5 分
8. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合(ABDE )的一种企业控制工具
A. 业务流
B. 资金流
C. 财务流
D. 信息流
E. 人力资源流
满分：5 分
9. 全面预算编制程序包括哪些环节(ABCDE )
A. 预算目标确定
B. 预算编制
C. 预算控制
D. 预算分析
E. 预算考评
满分：5 分
10. 资本预算编制内容包括(AB )
A. 筹资预算
B. 投资预算
C. 财务预算
D. 现金流量预算
E. 业务预算
满分：5 分
11. 预算编制的程序包括(ABC )
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 上下结合
D. 上下并行
满分：5 分
12. 综合评价方法根据评价方法的特点可分为( AB)
A. 指标分解评价方法
B. 指标综合评价方法
C. 综合指数法
D. 功效系数法
E. 杜邦财务分析体系
满分：5 分
13. 与生产预算有直接联系的预算是( ABD)
A. 直接材料预算
B. 变动制造费用预算
C. 销售及管理费用预算
D. 直接人工预算
E. 现金流量预算
满分：5 分
14. 因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：ABC
A. 差额分析法
B. 指标分析法
C. 连环替代法
D. 垂直分析法
E. 趋势分析法
满分：5 分
15. 全面预算的性质表现为( ABC)
A. 差异分析
B. 因素分析
C. 比率分析
D. 效率分析
E. 比较分析
满分：5 分
16. 预算外授权一般由( DE)执行
A. 预算管理委员会
B. 预算管理委员会办公室
C. 各级责任中心
D. 董事会
E. 股东大会
满分：5 分。