分包方案及管理
总包分包管理方案范本(三篇)
总包分包管理方案范本一、引言总包分包是指建设项目的发包方将工程项目按照不同的专业或分项进行划分，再将其分别交由不同的分包方进行施工的一种管理模式。
总包分包管理方案是在总包分包模式下进行工程管理的具体操作规范，旨在保证工程项目的顺利进行和质量安全。
二、总包分包管理方案的组织结构总包分包管理方案的组织结构主要包括总包方、分包方和监理方三个主要角色。
总包方负责整体工程的筹划、组织和协调工作；分包方负责接受和实施分包工程的施工任务；监理方则担负着对工程施工质量和安全进行监督和管理的职责。
三、总包分包管理方案的工程管理流程1. 总包方组织前期工作总包方在工程项目启动前，应当组织相关人员对工程进行前期调研和论证，确定项目的可行性和工程规模，并编制工程建设方案。
同时，还需要与分包方进行沟通和协商，确定分包工程的划分范围和责任。
2. 总包方进行工程招投标总包方根据工程规模和需求，组织相关专业分包方进行工程招标，按照规定程序进行投标评审，最终确定分包方。
在评审过程中，需严格按照法律法规和招标文件要求进行操作，并确保公平公正。
3. 总包方与分包方签订合同总包方与分包方在确定了投标结果后，进行合同谈判和签署。
合同中需明确双方的权责和义务，包括分包工程的划分、工期、质量要求、工程款支付等具体条款。
4. 总包方开展工程管理总包方在施工过程中，需要对分包方进行管理和协调工作。
包括分包工程的进度控制、质量监督、安全管理等。
同时，还需要与监理方进行沟通，及时解决施工中的问题和合理调整进度。
5. 分包方进行工程施工6. 监理方进行工程监督监理方负责对工程施工过程进行监督和管理，包括担任工程进度、质量、安全等方面的监控和检查。
并及时向总包方和分包方提出合理的建议和意见，确保工程项目按照合同约定和规范进行。
四、总包分包管理方案的工程质量控制总包方在工程施工过程中，需要制定科学合理的质量控制方案，包括但不限于以下几个方面：1. 工程施工前的准备工作总包方应当在工程施工前，对分包方进行资质审查和业绩考察，确保其具备相应的技术实力和管理能力。
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
工程分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目规模不断扩大。
为了提高工程建设效率、降低成本、保证工程质量，许多大型工程项目都采用了工程分包的方式。
本方案旨在对某大型工程项目进行分包，以提高工程建设的整体效益。
二、工程概况1. 工程名称：某市城市快速通道建设项目2. 工程地点：某市市区3. 工程规模：全长30公里，包括道路、桥梁、隧道等基础设施建设4. 工程总投资：约100亿元5. 工程建设周期：4年三、分包原则1. 合同合法：分包合同必须符合国家法律法规，确保分包行为的合法性。
2. 公平竞争：公开招标，公平竞争，择优选择分包商。
3. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力和施工经验的分包商，确保工程质量和进度。
4. 降低成本：通过合理分包，降低工程总成本。
5. 安全文明施工：分包商必须遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程安全文明施工。
四、分包范围及内容1. 分包范围（1）道路工程：路基、路面、排水、照明、绿化等。
（2）桥梁工程：桥梁基础、桥身、桥面、护栏等。
（3）隧道工程：隧道洞身、洞门、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞、排水沟、挡土墙等。
2. 分包内容（1）道路工程：路基土方、路面铺设、排水系统、照明系统、绿化工程等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥身预制及安装、桥面施工、护栏施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌、排水、照明等。
（4）附属工程：涵洞施工、排水沟施工、挡土墙施工等。
五、分包商选择及资质要求1. 分包商选择（1）公开招标：采用公开招标方式，邀请具有相关资质和经验的企业参加投标。
（2）资格审查：对投标企业的资质、业绩、信誉等进行审查。
（3）招标评审：成立招标评审委员会，对投标文件进行评审，择优选择分包商。
2. 资质要求（1）具有独立的法人资格，注册资金不低于分包工程估算价的20%。
（2）具有相应的资质等级，如道路、桥梁、隧道工程专业承包一级资质。
分包方案及管理范文
分包方案及管理范文一、分包方案1.需求分析：在确定分包方案之前，需要对项目的需求进行充分的分析和理解。
明确项目的目标、范围和时间要求，并将任务细分为若干个可独立完成的子任务。
2.承包商选择：根据项目的特点和需求，选择合适的承包商进行分包。
需要考虑承包商的经验、资质、技术能力和信誉度等方面。
可以通过招标、询价或推荐等方式来选择承包商。
3.合同签订：与承包商进行合同谈判，明确双方的权责、分工、成本、质量和进度等关键要素。
合同应包括工作描述、交付要求、支付方式、保密条款等内容，并注明违约责任。
4.分包任务分解：将项目的任务按照合同约定进行详细的拆解和分配。
明确每个分包任务的目标、内容、交付物、时间和质量要求，并与承包商进行充分的沟通和交流。
5.进度控制：建立起与承包商的良好沟通机制，定期进行工作进度的跟踪和检查。
及时发现和解决问题，确保分包任务按时完成，并与主项目的其他任务进行协调。
6.质量管理：制定明确的质量标准和验收标准，对承包商的工作进行质量检查和评估。
及时反馈问题，并与承包商一起进行改进和提升，确保分包任务的质量达到要求。
7.支付管理：根据合同约定，按照工作量和阶段性要求进行支付管理。
及时结算合理的款项，并与承包商进行确认和签证。
同时，要严格控制成本，避免超出预算。
8.风险管理：在分包方案中，要充分考虑风险因素，并制定相应的应对措施。
明确承包商的责任和保证措施，以及项目出现问题时的解决方案，确保分包任务的顺利进行。
二、分包管理2.进度管理：制定详细的进度计划，并与承包商进行共同确认和监控。
要及时掌握分包任务的进展情况，发现偏差并及时调整。
在项目管理软件中建立分包任务的进度管理系统，并定期进行更新和联合审查。
3.质量管理：制定质量管理计划，并与承包商进行共同操作和管理。
要建立起质量检查和验收流程，并按照相应的标准进行评估和评价。
对于不符合要求的分包任务要及时发现、纠正和改进。
4.成本管理：与承包商共同制定分包任务的预算，并进行成本控制和核算。
工程项目分包队伍管理方案
工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。
一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。
本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。
二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。
2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。
3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。
4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。
5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。
三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。
2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。
4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。
5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。
四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。
2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。
3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。
4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。
五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。
2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。
3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。
4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。
epc总承包项目分包管理方案
epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。
由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。
因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。
以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。
2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。
二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。
2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。
优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。
3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。
4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。
5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。
三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。
2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。
3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。
四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。
让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。
保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。
专业分包工程项目管理方案
专业分包工程项目管理方案一、项目背景分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，制定相关的分包合同；2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协调一致；3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施工过程中安全生产；5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的成本；7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进行沟通确认；2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等细则；3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总包单位协调，确定一致的进度；4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
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分包方案及管理一、总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：（1）、持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
（2）、提供以下资料：三、教育培训1、为了确保分包单位全面了解施工现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素质教育（1）教育培训工作由项目经理部负责，培训大纲见下表。
（2）由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好记录，并报至项目经理部备案。
（3）项目经理部组织对工人的技术素质教育工作。
所有分项工程开工前，由施工技术主管召集，专业施工管理人员或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。
未对工人进行教育的分项工程不允许开工。
（4）各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。
培训大纲(1)项目经理部安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
由安全员组织，工程施工技术主管协助。
经考试合格由安全部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
(2)在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
4、记录(1)安全教育记录(2)班前安全活动交底记录(3)新工人入场三级安全教育记录四、组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2、经我项目经理部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务（除经我项目经理部允许）。
3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，未经我项目经理部批准不得更换，离开现场必须经我项目经理部现场经理批准。
4、现场管理必须设置专职施工技术员、安全员、质量员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
6、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元~5000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。
如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程适宜。
7、分包单位必须依据我项目经理部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并上报总包（项目经理部）。
8、我项目经理部的任何罚款无须分包单位签字确认，我项目经理部所发函件即为扣款依据。
所罚款项必须按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。
9、分包单位的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后，应视为项目生产资源，受项目统一管理。
其生产资源的进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
10、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目经理部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
11、对于我项目经理部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
12、任何施工现场布置必须有方案、计划，并经我项目经理部批准后方可实施。
13、任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到我项目经理部的批准和施工技术主管的确认书后，方可实施（缺一不可），否则一律无效，后果自负。
14、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
五、现场管理规定1、施工现场布置、分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合我项目总平面布置图的要求，施工前须得到我项目经理部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
2、所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，注意言行举止，严禁在现场内大声喊叫、打闹。
3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。
4、现场内严禁随地大小便，随地小便罚500元/人.次，随地大便罚1000元/人.次。
5、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，如有损坏，将负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。
6、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无退色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，必须有完整封闭围挡。
7、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。
8、现场办公室管理规定(1)各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。
(2)由项目经理部安排房屋，各分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和随意占用办公用房。
(3)办公室内必须保持干净、整洁，桌净、窗明、文件图纸按顺序编号，按类归档。
(4)工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。
(5)办公室应悬挂标牌，规格尺寸应按要求统一制作。
(6)妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。
(7)禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。
9、仓库必须按项目经理部统一要求进行布置，配备必要的灭火器材。
物资应码放整齐并挂标牌。
10、堆料场所的划定必须按总平面布置图布置，并码放整齐，不得私自乱堆，并按项目经理部物资管理的要求进行标识。
11、现场的临水、临电设施，分包应对自己负责的临水、临电使用点负责维修及保护负责。
六、施工及计划管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全技术交底书、技术质量交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。
管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工并重新按规定施工，一切损失自负。
2、所有施工都必须按照我项目经理部规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工并重新施工，一切损失自负。
3、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目经理部将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，并对分包单位造成的损失进行索赔(工期和经济)，由我项目经理部代为配置部分的费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。
4、因为分包单位的原因导致我项目经理部必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5、分包单位进场施工，其施工组织、安排必须按我羡慕的要求完成，我项目经理部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。
如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目经理部，我项目经理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目经理部的书面确认后方可修改。
6、分包单位所使用材料及供应商必须是经我项目审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。
7、分包单位要积极配合我项目经理部其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则将处以罚款，并赔偿所造成的损失。
8、周计划（本周六至下周五）由分包单位于每周六前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产例会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周日开始按照审批修改意见执行；周六生产会上同时讲评本周计划实施情况。
施工单位现场经理及相关工行必须准时参加。
9、月施工进度计划、施工完成情况统计由各分包于每月20日报项目经理部，当月生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发并开始实施。
并在生产例会上讲评上一月计划执行情况。
现场施工单位项目经理及相关管理人员必须准时参加。
10、项目经理部对周计划进行考核，每周计划完成率在90%以上视为合格，未完成需由工程部出具书面原因分析。
11、为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目经理部作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
12、月计划未按期完成时，如果没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处以2000~5000元罚款。
七、函件处理规定1、我项目经理部统一负责对分包单位函件的收发工作。
2、分包单位必须重视我项目经理部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。
3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至我项目经理部；材料审批、申请索赔、决算书等发生质疑，必须以书面的形式报至我项目颈部，否则一律无效。
所造成损失自负。
4、分包单位不得拒收、拒签我项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。
项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
5、分包单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。
八、安全生产管理一、分包的安全生产管理制度为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，根据本工程实际情况特做以下规定：1、项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每月项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
2、安全生产检查的主要内容：（1）查领导，是否认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；（2）查教育，对管理人员、工人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；（3）查防护，施工现场各种防护是否达到规定的标准；（4）查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；（5）查隐患，施工作业方面是否存在事故隐患和违章作业行为。