品牌建设纲要
教学计划大纲
2、教学计划大纲品牌创建实施计划自提出创建培训品牌的奋斗目标以来，经过专题研讨和全体职工的大讨论，形成了创建培训品牌的实施纲要。
为扎实推进培训品牌建设进程，现制定今后三年实施计划：一、总体思路和主要目标：通过全体员工的共同努力，有目标、有计划地推进培训品牌建设。
树立基于客户价值创造的品牌理念，深化培训中心“忠诚、敬业、学习、创新”的核心价值观的基本内容，提升培训中心的整体形象；制定精品培训项目的实施计划，三年内打造20个精品培训项目，基本形成培训中心的重点培训体系，建成核心培训课程体系，以此带动培训项目策划、实施的能力与水平提高，使培训项目综合满意度达90%以上；建立健全以培训师为主线的培训中心人力资源管理和开发体系，选拔培养50人左右的核心人才队伍，进一步凝聚员工的才智，与时俱进，开拓创新，全面提升和拓展培训中心的核心能力；改进和完善培训项目管理体系平台，构建高绩效、一体化的培训保障体系，提高培训中心整体效能建设。
在依托宝钢，立足，辐射周边的定位下，提高客户的依存度，在创建培训品牌的实践中追求卓越。
二、主要措施（一）以打造精品项目为抓手，提高实施培训项目的专业化水平。
品牌建立在产品基础上，为客户提供高品质、高效益的培训项目是创建培训品牌的核心。
过去三年培训中心在培训项目理念导入、流程设计、组织框架(结构)调整、制度建设等方面作出了有益探索，并取得了较好效果。
但距公司职工培训的内在要求和实施的专业化水平相比还有很大差距。
今后三年将以精品培训项目打造为抓手，以此带动培训项目策划、实施的专业化水平和综合能力的提高。
重点培训体系的建设。
在详细分析目前面临的客户培训需求基础上，结合前三年的培训项目实施情况总结以及培训中心实际情况，确定培训中心近期重点培训项目开发领域为：建工类、家政服务雷、机电工程技术、企业管理、岗位应用能力、企业文化等。
由教培科牵头，到年底基本完成各领域专业项目体系的框架建设并确定近期针对两个公司的重点培训项目。
汉十高速公路品牌建设研究
汉十高速公路品牌建设研究作者：罗巍来源：《科技与企业》2013年第09期【摘要】近些年来，人民群众的出行需求日益多样化，对高速公路行业包括服务质量在内的一系列“软实力”提出了更高要求。
因此，进一步加快交通品牌的现代内涵和品质的发展，不仅是人民群众关注的焦点，也是我国经济社会发展和文明进步的时代要求。
本文从汉十高速公路发展的角度出发，对高速公路品牌建设情况进行调查研究，提出品牌建设的实施方案。
【关键词】汉十高速；品牌建设；对策由于高速公路本身的准公共物品属性，其品牌的建设对提升本路段以及湖北省整体区域的基础设施建设水平、促进经济社会发展和向全国宣传湖北经济大省、旅游大省的美好形象有重要的意义。
因此，汉十高速公路品牌的设计从基础设施建设的完善程度以及其给公路使用者留下的印象、管理水平带来的整体运行效率和高速公路服务水平的角度去定位品牌、设计品牌形象、传播品牌、进行品牌延伸。
汉十高速公路交通系统的品牌定位由其准公共物品的属性决定，以服务社会公众出行方便、安全和物流顺畅为根本宗旨，力图建立高品质的运输服务系统。
通过内部进行ISO9001和OHSAS18001管理体系贯标，引进先进的管理体系，提升企业核心竞争力，从而为司乘提供最佳的服务方式，使汉十高速公路的品牌在过往司乘心目中留下深深的“烙印”。
汉十高速公路品牌建设口号：千里汉十，温馨相伴。
一、汉十高速公路品牌建设的原则汉十高速公路应本着服务大局、提升效能，着力在提升服务能力、服务效率、服务质量、服务水平上下功夫，努力实现安全发展、稳定发展、协调发展、高效发展、创新发展、开放发展。
1.品牌建设服务汉十发展原则。
品牌建设要与汉十高速公路“十二五”发展战略紧密结合在一起。
通过把企业品牌建设融入到汉十高速公路的战略发展、组织结构、体制改革、收费营运和干部职工队伍的建设当中，站在湖北交通发展和事业单位向企业的体制调整的高度，全盘考虑汉十高速公路所面临的政治、经济、文化等外部因素，有计划、分步骤地实施，切实推动汉十高速公路可持续性发展。
曲靖市贯彻《知识产权强国建设纲要（2021—2035年）》的实施方案
曲靖市贯彻《知识产权强国建设纲要（2021—2035年）》的实施方案文章属性•【制定机关】曲靖市人民政府•【公布日期】2022.09.09•【字号】曲政发〔2022〕30号•【施行日期】2022.09.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文曲靖市贯彻《知识产权强国建设纲要（2021—2035年）》的实施方案为深入贯彻落实《中共中央、国务院关于印发〈知识产权强国建设纲要（2021—2035年）〉的通知》、《中共云南省委、云南省人民政府关于贯彻〈知识产权强国建设纲要（2021—2035年）〉的实施意见》精神，以及市委、市政府提出的各项目标任务要求，全面推进知识产权强市建设，结合曲靖实际，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，全面提升知识产权创造、运用、保护、管理和服务水平，为实现曲靖经济社会高质量跨越式发展提供有力支撑。
（二）发展目标到2025年，知识产权强市建设取得较大进展，知识产权保护能力明显增强，知识产权运用水平显著提升，知识产权市场价值大幅提高，专利密集型产业增加值、版权产业增加值占GDP比重较快提升，每万人口高价值发明专利拥有量达到1.59件，有效注册商标拥有量超过4万件，注册和登记的地理标志超过25件，版权作品登记数、获得授权植物新品种数量稳步提高（上述指标均为预期性指标）。
到2035年，全市知识产权综合实力明显增强，初步构建起高价值创造、高效益运用、高标准保护、高水平管理、高质量服务的知识产权治理体系，全社会知识产权文化自觉基本形成，知识产权促进经济社会发展贡献更加显著，具有曲靖特色的知识产权强市基本建成。
二、主要任务（一）以高质量发展为目标构建知识产权制度体系1.完善政策措施。
中共中央、国务院印发《知识产权强国建设纲要（2021－2035年）》
中共中央、国务院印发《知识产权强国建设纲要（2021－2035年）》文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2021.09.22•【文号】•【施行日期】2021.09.22•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】知识产权综合规定正文中共中央国务院印发《知识产权强国建设纲要（2021－2035年）》（2021年9月22日）为统筹推进知识产权强国建设，全面提升知识产权创造、运用、保护、管理和服务水平，充分发挥知识产权制度在社会主义现代化建设中的重要作用，制定本纲要。
一、战略背景党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国知识产权事业发展取得显著成效，知识产权法规制度体系逐步完善，核心专利、知名品牌、精品版权、优良植物新品种、优质地理标志、高水平集成电路布图设计等高价值知识产权拥有量大幅增加，商业秘密保护不断加强，遗传资源、传统知识和民间文艺的利用水平稳步提升，知识产权保护效果、运用效益和国际影响力显著提升，全社会知识产权意识大幅提高，涌现出一批知识产权竞争力较强的市场主体，走出了一条中国特色知识产权发展之路，有力保障创新型国家建设和全面建成小康社会目标的实现。
进入新发展阶段，推动高质量发展是保持经济持续健康发展的必然要求，创新是引领发展的第一动力，知识产权作为国家发展战略性资源和国际竞争力核心要素的作用更加凸显。
实施知识产权强国战略，回应新技术、新经济、新形势对知识产权制度变革提出的挑战，加快推进知识产权改革发展，协调好政府与市场、国内与国际，以及知识产权数量与质量、需求与供给的联动关系，全面提升我国知识产权综合实力，大力激发全社会创新活力，建设中国特色、世界水平的知识产权强国，对于提升国家核心竞争力，扩大高水平对外开放，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展，满足人民日益增长的美好生活需要，具有重要意义。
二、总体要求（一）指导思想。
学习贯彻《质量强国建设纲要》心得体会发言
学习贯彻《质量强国建设纲要》心得体会发言一、认识《质量强国建设纲要》- 纲要的背景和意义- 纲要的主要内容- 纲要对于国家和企业的意义二、学习贯彻《质量强国建设纲要》- 学习贯彻纲要的重要性- 如何全面深入地学习纲要- 学习贯彻纲要的实际行动三、实现《质量强国建设纲要》的建设目标- 实现建设目标的重要性- 个人和企业应当如何积极配合- 质量强国建设对于国家发展的影响注：以上提纲仅供参考，可根据实际情况适当增删。
《质量强国建设纲要》是以习近平同志在中国质量大会上的讲话为指导精神，由中央政府部门起草的一项重要文件。
纲要的发布，标志着我们国家在建设质量强国的道路上迈出了重要的一步，对于推动我国经济高质量发展、实现现代化建设具有重要的意义。
首先，纲要明确了建设质量强国的目标和路线。
以建设绿色、智慧、创新、开放、共享的中国质量为总体目标，以全面提升质量水平为核心，通过加强质量基础设施建设、推进质量管理创新、优化质量环境等方面的工作，全面推进质量强国建设，实现中国质量向世界质量的转变。
其次，纲要提出了加强国家、企业、社会三方面的质量发展。
强调国家应当在质量法律法规和标准、检验检测和认证、质量标识和品牌建设、质量信息公开等方面发挥引导作用；企业则应当深入推进“质量兴企”战略，提高产品和服务的质量水平；社会应当加强质量文化建设，增强群众质量意识。
最后，纲要高度重视了质量强国建设对于国家和企业的意义。
质量是经济发展的第一生产力，是企业立身之本，是实现现代化建设的重要保障。
质量强国建设，将有助于提高国际竞争力、推进高质量发展，同时也将加强企业与消费者、企业与政府之间的互信，促进我国经济的持续健康发展。
总之，《质量强国建设纲要》的发布，为我们走向质量强国的道路提供了指引和行动纲领，是我们发展质量经济、推进现代化建设的重要战略文件。
我们应当深刻认识其背景和意义，积极学习贯彻纲要，为推进质量强国建设作出自己的贡献。
学习贯彻《质量强国建设纲要》是我们应尽的责任和义务，也是实现纲要的关键步骤之一。
电子商务有限公司品牌建设实施方案
电子商务有限公司品牌建设实施方案豆炽德遣刮蛊沥蒂僵高趟棠铃解坟承疯捡**电子商务有限公司品牌建设实施方案（讨论稿）**电子商务有限公司是一家致力于馒头食品生态链发展和整合的领导型企业。
公司自2022年成立以来，始终秉承“真实、自然、健康”的企业理念，坚持以创新为第一驱动力，以用户为中心的发展宗旨，通过从小麦到餐桌的产业链化发展，致力于为消费者提供优质健康的馒头产品。
至今已发展成为集馒头生产、AI智能零售平台、移动互联网系统集成、社区新零售为核心的创新型食品产业公司。
其中，公司自主研发的AI智能“馒头自动售卖机”是中国馒头产业领域的第一款自动售卖机，也是中国第一款以社区商业和居民为服务中心、以移动互联网技术为平台的馒头智能销售产品，并已获得国家发明专利。
一、指导思想“海鸣馒头”为响应和贯彻落实中共中央、***关于全面实施粮食行业“十二五”发展规划纲要、进一步推进主食产业化发展，全面提升城乡居民口粮供应保障能力、加快转变粮食产业发展方式。
“海鸣馒头”力求做到以保障国家粮食安全、保障和改善民生为宗旨，以科技进步和装备创新为先导，打造原料产品规模化、产供销一体化、销售工具科技化、品牌特色化的发展新格局。
有计划、有步骤、循序渐进的进行品牌建设，努力打造高知名度的“海鸣馒头”主食产业化品牌。
二、现状与挑战（一）全国主食产业馒头品牌比较分析目前我国馒头企业也创立了几个品牌如“巴比馒头”、“青露馒头”等，但是品牌之间其知名度也不一样，“巴比馒头”略胜一筹。
总体来说，我国馒头品牌不多，而且在品牌建设还存在着几个问题，一是缺乏品牌经营意识，不少馒头企业还停留在产品观念上，认为品牌建设费力费钱，对品牌建设没有引起重视；二是品牌经营缺乏整体规划，有些馒头企业在品牌建设过程中做过很多努力，但往往是想到什么做什么，没有全面系统的品牌规划。
（二）海鸣馒头品牌的认知分析(1)C端客户对海鸣馒头品牌的认知目前，部分客户认知“海鸣馒头”就是一个卖馒头的企业，对于我们“海鸣馒头”馒头究竟比其他小作坊馒头好在哪没有一个明确的认知，更没有在C端客户心目中留下“海鸣馒头”就是专门做让老百姓买着方便、吃着放心的健康馒头的品牌印象。
学习贯彻《质量强国建设纲要》心得体会
（共三篇）近日，中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实，强调要着力培养质量专业技能型人才、科研人才、经营管理人才，贯彻落实《质量强国建设纲要》，离不开人才的振兴，各地党委和政府要站在历史和全局的高度，树立“人才兴则事业兴”“育才为国寸丹心”“环境优则人才聚”的三个理念，画好人才振兴“坐标图”，为实现第二个百年奋斗目标造就能堪大用的栋梁之才。
画好人才优先发展“原点”。
人才兴，则事业兴。
当前，我国进入了全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程，我们比历史上任何时期都更加接近实现中华民族伟大复兴的宏伟目标，也比历史上任何时期都更加渴求人才。
地方党委和政府要树立“人才兴则事业兴”的理念，始终坚持“一把手”抓“第一资源”，把人才工作放在首位，加强工作领导，明确部门职责，努力形成抓好人才工作的强大合力。
把人才振兴作为乡村振兴的关键所在，挖掘潜在人才资源，全面落实各项人才优惠政策，畅通人才流动机制，强化“筑巢引凤”理念，努力搭建各类人才发展平台载体，切实打造人才聚集向地。
画好人才能力培养“准度”。
十年树木，百年树人。
地方党委和政府不仅要有“为伊消得人憔悴〃的引才之举，更要有“吹尽狂沙始到金”的耐心。
根据实际情况完善人才轮岗交流、基层锻炼和外派挂职等制度，畅通人才培养渠道，针对不同层次和不同专业的人才群体，通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，开展分类培养、分层培养、交叉培养等模式，让人才综合能力得以快速提升。
同时，针对基层一线人才进行规范化、制度化、系统化地培养、跟踪、管理，进一步提升基层一线优秀人才的创业创新能力，全面提升人才培养工作水平，让人才综合能力全面“升级”。
画好人才效能发挥“轴线”。
栽好梧桐树，引得凤来栖。
地方党委和政府要研究制定人才发展优惠政策，积极帮助各类人才搭建干事创业平台,引导人才向基层一线流动，让各类人才都有施展才能、发挥专长、贡献力量的机会。
《质量发展纲要（2011-2020年）》
《质量发展纲要（2011-2020年）》一、关于编制背景质量问题是经济社会发展的一个战略问题。
党和国家历来高度重视质量工作。
新中国成立以来，尤其是改革开放以来，党中央、国务院制定实施了一系列政策措施，初步形成了中国特色的质量发展之路。
以胡锦涛同志为总书记的党中央，对质量工作更加重视。
党的十七大报告明确要求“以质取胜”,“确保产品质量和安全”,“实现速度和结构质量效益相统一”。
温家宝总理在2007年的全国质量工作会议上强调，要坚持质量第一方针，全面提升我国产品质量水平。
1996年，国务院颁布实施《质量振兴纲要（1996年－2010年）》以来，全民质量意识不断增强，质量发展的社会环境逐步改善，主要产业整体素质和企业质量管理水平有了较大幅度提高，产品质量、工程质量、服务质量显著提升。
其中，产品质量国家监督抽查合格率从1996年的75%提高到2010年的87.6%，出口商品的质量和档次稳步提高，质量竞争力逐步增强。
一批国家重大工程质量达到国际先进水平。
商贸、旅游、金融、物流等现代服务业服务质量有较大改善。
覆盖第一、二、三产业及社会事业领域的标准体系初步形成，计量检测、认证认可及质量检验检测技术服务体系基本建立。
各地质量兴（强）省、质量兴市（县）活动广泛开展，全社会重视质量的氛围初步形成。
但是，我国质量发展的基础还很薄弱，质量水平的提高滞后于经济发展。
片面追求发展速度和数量，忽视发展质量和效益的现象依然存在。
由于产品、工程等质量问题造成的经济损失、环境污染、资源浪费比较严重。
2011年产品质量国家监督抽查不合格率为12.5%，不合格产品的绝对数还很大。
质量安全形势仍然严峻，产品质量安全特别是食品安全事故时有发生。
一些生产经营者质量诚信缺失，肆意制售假冒伪劣产品，危害人民群众生命健康安全，损害国家信誉和形象。
与发达国家相比，“中国制造”质量竞争力还不够强，缺少具有国际影响力的知名品牌和产品。
质量问题已成为我国经济社会健康发展的一个制约因素。
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阶段工作
品牌诊断工作
委托第三方公司提供相关方案及诊断工具。组织品 牌小组成员选定相关工具并与第三方公司共同完成， 品牌诊断的实施及分析。得出品牌结论。
品牌定位 → 品牌策略 → 品牌基
因 → 品牌核心信息
由品牌管理组＋相关企业内部人员＋第三方公司组 成工作组，致力完成相关内容的提炼和总结。
品牌VI系统
不变的价值 Unchanging Values
象征基础（创造性的基本组织）
用一组信息所定义并表达出品牌的价值
品 牌 建 设
品牌策略
品牌延伸 品牌层次 联合品牌 技术品牌（专利）
品 牌 建 设
品牌基因
消费者研究
消费现状 消费趋势
竞争对手研究 核心价值差异化
分析自己
产品现状 发展战略
品牌管控模型建立
品牌管控的模型，企业未来的所有品牌管理和控制的基础和法则
品牌发展战略
拟定品牌发展的短期目标，长期战略。分阶段实施方案
品牌使用规范
确定品牌持有人，完成集团→子公司多级架构下的品牌使用规范（非视觉规范）
品 牌 建 设 步 骤
视觉
品牌LOGO设计/基础VI系统
依据目前科密的内涵及发展目标，进行品牌LOGO的设计
完成授权模型
研究品牌授权
论证品牌授权模型
推行品牌授权模型
品 牌 管 理
内部管理
内部品牌管理模型的建立 品牌内部传播 品牌文化的传播 品牌运用规范 培训机制
品 牌 管 理
内部管理
品牌立法
对品牌的战略规划，即相当于品牌基本大法的制定。法律的严肃性、原则性是不容 怀疑的；而对一个品牌进行战略规划，是品牌管理的首要的、关键的一步。
品牌视觉识别_VI设计流程
VI系统开发流程
BRAND
系 统 设 计
品牌规划
（品牌内涵及定位确定）
VI设计项目会议
（设计方向/VI结构/VI导入系统内容确定）
LOGO设计－前期工作
（标志联系及图形创意设计→色彩方向→设计方案展开）
LOGO设计－展开工作
（设计方案陈述及内部研讨→深化及修改→设计创意）
VI
管理流程
品牌管理的规则制定 集团品牌管理原则的规划
品 牌 管 控
管控模式
品牌关系谱的制定
梳理目前品牌关系乱局 建立集团品牌→子品牌；集团品牌→产品品牌→服务品牌等关系谱 规范主力品牌→外延品牌发展关系
品牌战略管理（品牌管理的流程及机制）
品牌日常使用流程管理体系
品牌外延使用流程体系
传播行为“合法性”的评估： 每季度进行一次传播行为“合法” 的检视，以评分制反省过去三个 月传播行为对品牌规划执行的准 确程度。
效果 管理
传播效果的测评： 以定性访问、定量测量等方式，对 有关品牌形象的关键指标如认知程 度、好感程度进行跟踪测评。
品 牌 管 理
IMC整合营销传播手段
依消费者对产品需求结构的差异，我们进行了群体分类：
科密品牌建设规划纲要
科密集团
目录
前言
品牌基础建设
品牌定位 品牌规划
指导方针
品牌策略
品牌基因 品牌核心信息 品牌识别
品牌建设目标品牌管控
品牌管理部门的建立 管控模式
品牌注册
品牌诊断
品牌诊断模型
品牌管理
内部管理 外部管理
品牌诊断工作
前言
品牌的实质是产品与消费者和企业三者之间关系的总和，它不仅仅是商标与符号，也
对品牌的确认
所以_____（确认）
并渴望拥有它
品 牌 建 设
品牌定位_品牌定位工具5_定位平台
SKKSO_定位平台
定位陈述 （公司简介）
价值陈述
公司名称 业务描述是一家为目标客户的需求而提供具有USP独特的销售主张的服务内容， 并处于竞争地位的业务覆盖区域的行业类别
业务/产品
营销层面
品牌层面
（核心竞争力）
由品牌管理组提出理念和概念。委托第三方公司实 施VI系统的设计工作。并共同完成VI系统的实施工 作。
品 牌 建 设 步 骤
品牌
策略部分
视觉部分
传播部分
品牌定位
品 牌 建 设 步 骤
建设路线图
传 播
广告宣传规范管理
公共关系体系建立
策 略
品牌诊断 品牌定位 品牌规划
品牌策略
品牌基因
品牌核心信息ຫໍສະໝຸດ 品牌注册用户心理学 自我形象 情绪 使用经历
品 牌 建 设
品牌定位_品牌定位工具2_阶梯图 阶梯图：
又称“做梯子”（laddering） 通过镶嵌图产生的大量构想， 但需要找出其中的逻辑关系。 做梯子，就是一种在连接不同 等级信息逻辑化的系统工具
举例
利益阶梯图
阶梯图3大要素：
特征 / 收益 / 奖励
——特征决定收益。 ——而特征和收益决定奖励 特征：具体、理性、客观 “接近企业和产品” 奖励：抽象、感性、主观 “接近消费者”
品牌建设目标
三年目标
完成品牌建设基础（品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景相对应的六个方面 ） 完成品牌视觉识别 完成品牌传播规范 成为强知名度，高美誉度的中国驰名品牌
五年目标
完成所有品牌建设基础工作 成为国内文化用品领域最具价值、最具领导力的品牌前两位 在国际（欧美市场）形成一定知名度
品牌愿景
企业未来发展的指明灯
品牌性格
厘清不必要的繁杂信息，清晰的将品牌的最核心的性格整理
品 牌 建 设
品牌定位_品牌定位模型
镶嵌图 Mosaic
“定位是一种战略”
阶梯图 Laddering
②
①
品牌定位 ⑤ 定位平台 SKKSO
③
④
第一人称 叙述 i-Statement
肖像图 Portrait
需要得出目前品牌存在的问题及其之间的关联，以便未来进行品牌梳理工作 能提供足够的数据和结论以支持未来品牌建设的路向
能高度的寻找出适合本集体的适应性的建设方案
品 牌 建 设
品牌定位
品牌目标
将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况。制定一个基本不变的目标 可分为短期目标和长期目标
媒体关系 直效营销 广告 直效营销 公共关系
大众消费者
事件营销
渠道客户
一对一营销
营销人员的沟通
网络广告
资料库营销
广告
对于大众消费者，我们要求每一种传播沟通如促销、广告、通路等都应该用来协力说服消 费者，越能保持一致，对消费者的冲击力与说服力越大 渠道客户作为一个特殊消费群体，其需求结构不同于一般大众消费者，所以在传播方式的 运用上也应量身定做，所以除须使用渠道客户手册、案例、培训等传播方式，也应对我们 的营销人员的销售传播予以整合
一种替代品 /竞争行为 一种功能 /利益 对品牌的支持 /信赖 这都是源于Apple永远先进的设 计理念 所以我认为它适合我的个人品位， 而非（替代品）时 而非DELL电脑时 一种行为的 结果 当我____(结果） 当我看到Apple电脑
我_____（利益）
我非常兴奋，并充满好感
因为____（支持）
品 牌 建 设
品牌核心信息
品牌标准信息策略模型
告知型 改变型 行为型 关系型
品 牌 建 设
品牌视觉识别
VIS系统的建立
品牌基础识别系统 品牌应用系统
SI系统的建立
终端视觉规范
终端服务规范
终端环境规范
品 牌 建 设
品牌视觉识别_品牌体验模型
品 牌 建 设
LOGO设计－定稿
（方案确定→法律注册可行性调查→标准制图）
基础部分
（标准字体/标准色及辅助色/辅助图形等）
标志基础应用 应用部分扩展
基础环境测试
（标准字体/标准色及辅助色/辅助图形等）
VI手册编制/企业应用说明/推广规划
品 牌 建 设
品牌注册
梳理注册主体
整理现有品牌的问题 建立注册规范体系
肖像图技术要点：
捕捉关键、敏感、直觉的词 捕捉直觉的影、音、画资料 以拼贴技术，使形象立体化 以ID（品牌身份识别卡）来 描述非图画部分
品 牌 建 设
品牌定位_品牌定位工具4_1st Person陈述表
第一人称陈述表 I-Statement
组成部分 表述格式 举例
第一人称陈述表：
是一种基于消费者观点的。 将前述计划转入策略领域 的一种定位技术
传播管理（对外宣传的管理）
广告宣传体系
公共关系/公众形象管理
行销活动管理体系 非行销活动管理体系
品 牌 管 理
外部管理（效果管理模型）
品牌规划制定的是关于品牌的传 播蓝图。品牌形象的累积，有赖于传 播效果的累积。品牌管理部门将对涉 及传播效果的关键要素进行监控、测 评管理。
作品品质测评： 对于关键性、长期性创意作品，将 在公司内部及外部进行品质测评， 确保诉求准确，符合品牌规范。
Kernel 关键信息 Key Info 样本证明 Swatch 消费者评价 引述 Opinion
品 牌 建 设
品牌规划
品牌规划三步骤 Three Elements of Basic Brand Planning 品牌本质（核心价值） Brand Essence （Core Values） 关键驱动（市场价值） Key Drivers （Market Values） 对于品牌所必须的 价值选择 Values necessary For the brand to be choice