总包对分包商的管理
总包单位对分包单位的管理制度范文
总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。
在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。
总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。
本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。
1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。
评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。
只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。
2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。
合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。
双方应共同签署合同，确保相互间的权益。
3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。
总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。
同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。
4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。
支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。
同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。
5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。
如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。
6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。
如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。
7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。
基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。
同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。
总包对分包管理措施
总包对分包管理措施总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些工作内容委托给分包商进行实施。
总包对分包的管理措施是保障项目顺利进行、质量达标的重要手段。
下面将详细介绍总包对分包的管理措施。
一、认真选择合格的分包商为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的筛选，要求其具备一定的资质和经验。
可以通过分包商的施工能力、工程质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。
二、明确分包工作内容和质量要求总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。
在合同中明确工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质量不达标的问题。
三、建立有效的沟通机制总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。
可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。
及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的进行。
四、监督和管理分包工作总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。
可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠正问题。
同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。
五、加强安全管理分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全管理。
可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分包工作安全有序进行。
六、加强质量管理总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。
可以通过建立完善的质量控制制度，加强质量检测和验收工作，确保分包工程的质量达到要求。
七、加强项目进度控制总包商需要对分包工程的进度进行全面控制。
可以通过建立项目进度计划、工期管理等方式，及时发现并解决进度延误的问题，保证整个项目的进度按计划进行。
八、加强合同管理总包商与分包商之间的合同和协议是保障双方权益的重要依据，总包商需要加强对合同的管理。
总承包商对分包商的管理责任
总承包商对分包商管理和配合责任1.定义1.1.总承包商受业主委托负责协议定义整个总承包工程建设施工单位。
1.2.指定分包商由业主选定实施属于总承包工程范围内相关指定分包工程施工单位。
1.3.指定供给商由业主选定供给总承包工程建设所需相关货物供给商。
2.总承包商管理责任总承包商须负责下列工作以配合指定供给商和分包商实施其所负责工程: 2.1.通常管理责任2.1.1.总承包商须负责安排、统筹、管理及紧密配合全部指定供给商、指定分包商进行工程, 包含但不限于根据整个总承包工程建设需要作妥工地管理、图纸、工程进度、供货期、系统验收等一切所需协调管理和服务, 及提供需由总承包商负责提供全部临时设施等（相关具体要求请参阅第 2.2款）, 方便各施工单位能够相互配合顺利地实施施工。
2.1.2.总承包商须对整个总承包工程(包含全部指定供给协议及指定分包工程)负担质量及工期履约责任。
2.2.提供设施总承包商负责无偿提供分包商正确实施施工所需一切合理设施包含但不限于下列项目:(1)提供总承包商在工地内现成办公室、辅助设施及仓库供分包商在互不妨碍下使用, 或在建造中建筑物内提供合理地方供分包商设置临时办公室和架设所需辅助设施及仓库。
（具体要求由地域企业依据项目情况在总承包协议中约定）。
(2)提供工地上通路供共同使用并提供施工场地, 清除分包商施工面内障碍, 及为她们提供所需工作面。
总承包商须安排、协调及指导分包商相关进出口、通道、道路使用和其它工地内场地安排等事宜。
(3)提供总承包商在工地内现成爬梯、脚手架等供共同使用。
惟除电梯井内脚手架外, 分包商对此等爬梯、脚手架等使用时间, 不能超出总承包商本身所需时间, 亦见本基础要求第4.4.1条款。
(4)在工地内提供足够、合理及符合当地政府主管部门和业主标准要求临时厕所等卫生设施供各分包商共同使用, 并负责定时清理和维护, 直至不再需要时拆除, 分包商必需遵从总承包商指示, 保持卫生设施清洁。
总包对分包单位管理制度（三篇）
总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一，主要包括以下内容：1. 分包单位的选择和评价：总包在项目开展前，根据项目需求和分包工程的复杂程度，选择合适的分包单位进行合作。
同时，对已合作的分包单位进行定期的评价，评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行：总包与分包单位签订分包合同，明确双方的权责义务，包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分：总包需要对项目进行拆分和划分，将项目分解成若干个分包工程，明确每个分包工程的范围、进度和质量要求，以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理：总包对分包单位进行监督和管理，包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题，确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接：总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接，包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调：总包需要与分包单位进行良好的合作和协调，确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行，确保分包工程的质量和进度的控制，同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度（二）1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督，以保证工程质量和安全，并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议，明确各方的责任和义务，并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选，确保分包单位具备必要的资质和能力，并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查，并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
对分包商的管理和协调方案
对分包商的管理和协调方案
一.对分包商的管理.协调
1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等λ
4、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导,紧密合作，确保工程顺利进行。
二■总承包为分包商提供的服务
总承包商负责下列工作以配合分包单位进行分包工程，以达到总合同中指定目标：
向分包单位免费提供施工所需的合理设施，包括下列项目：
1.提供工地上通道给分包共同使用；
2、提供总承包商在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用；
3、提供卫生设施给共同使用；
4、提供场地安全之围网、围板、围栏供分包使用等；
5、提供必要的现场协助，提供后续施工单位的施工工作面；。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度
是指总承包商对分包商进行管理的制度和规定。
这种管理制度主要包括以下方面：
1. 分包合同签订：总包和分包双方需签订明确的合同，明确分包工作的范围、工期、质量要求、费用等内容。
2. 分包商选择：总包商根据项目需求，经过评审和比较，选择合适的分包商进行合作。
3. 分包商资质审核：总包商要对分包商进行资质审核，确保其具备相应的技术能力、资金实力和信誉度，以确保工程质量和安全。
4. 监督和协调：总包商要对分包商的工作进行监督和协调，确保按合同要求完成工程，并及时解决分包过程中的问题和纠纷。
5. 资金支付管理：总包商按合同约定的付款方式和进度，对分包商的工程款项进行支付管理。
6. 质量检查和验收：总包商要对分包商的工作进行质量检查，确保工程质量符合要求，并与分包商进行工程验收。
7. 项目成本控制：总包商要对分包工程的费用进行控制和管理，确保项目总成本控制在预算范围内。
8. 安全管理：总包商要对分包商进行安全管理，确保工程施工过程中的安全和环境保护。
总包对分包的管理制度有利于确保工程的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，并促进总包商和分包商之间的良好合作关系。
总包单位如何管控分包商的工程进度和安全
总包单位如何管控分包商的工程进度和安全在建筑工程项目中，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商。
然而，要确保整个项目的顺利进行，总包单位必须有效地管控分包商的工程进度和安全。
这不仅关系到项目能否按时交付，还直接影响到项目的质量和施工过程中的人员生命财产安全。
一、建立明确的合同条款合同是总包单位与分包商之间的法律约束文件，因此在签订合同时，必须明确规定工程进度和安全方面的要求。
对于工程进度，要详细列出各个阶段的里程碑节点、交付时间以及相应的违约责任。
同时，明确规定分包商应提交的进度计划和报告的格式、频率和内容。
在安全方面，合同中应明确分包商必须遵守的安全法规、标准和操作规程，以及违反安全规定的处罚措施。
例如，合同可以规定分包商必须为其施工人员购买足额的工伤保险，配备必要的安全防护设备，并定期组织安全培训和演练。
对于因分包商原因导致的安全事故，应明确其承担的经济赔偿责任和法律责任。
二、制定详细的项目计划总包单位应制定全面的项目计划，将整个项目分解为若干个可管理的子项目和任务，并为每个任务分配合理的时间和资源。
同时，要求分包商根据总包单位的项目计划，制定其自身的详细施工计划，并提交给总包单位审核。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是确保工程进度和安全的关键。
总包单位应与分包商建立定期的沟通会议制度，每周或每月召开一次会议，共同讨论工程进度、安全问题以及需要协调解决的事项。
在沟通会议上，分包商应汇报其工作进展情况、遇到的问题和困难，以及下一步的工作计划。
总包单位则应根据汇报情况，对分包商的工作进行评估和指导，及时解决其提出的问题，并对项目计划进行必要的调整。
除了定期会议，总包单位还应与分包商保持日常的沟通。
可以通过电话、电子邮件、即时通讯工具等方式，及时交流信息，确保双方对项目的情况有清晰的了解。
四、加强现场监督和检查总包单位应安排专人负责对分包商的施工现场进行监督和检查，确保其施工过程符合进度和安全要求。
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总包对分包商的管理本工程施工中，分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。
在本工程实施中，我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的高明质量精品工程。
对各分包商的管理主要包括以下方面的内容：一、对各专业分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；5、在施工现场提供足够的水源；6、清除现场指定位置的垃圾运出场外；7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；10、提供其它招标文件所要求的措施。
二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
1、对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。
2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
3、对质量的管理和控制①根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；②制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；③质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面；④严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；⑥最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；⑦严格检验程序和检验、报验和试验工作；⑧制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；⑨协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
4、对工期计划管理和控制①要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。
②各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
③周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
④日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
⑤计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理①除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；②协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；③协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理①首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
②分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
③严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
三、对分包队伍的具体管理措施1、与分包商签订合同或分包协议后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。
其内容包括：工程概况；进场程度；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
2、分包商入场管理框图3、计划管理程序①分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。
②专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
计划管理框图分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日报》报主管责任师审批。
③分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师，见附表一。
④分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
四、质量管理分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
1、质量教育1、质量教育2、样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由分包队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
3、质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
4、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目专业工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“全过程”管理。
须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。
再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。
5、试验管理项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包商的各项原材施工试件的制作和送检工作。
依据北京市《建筑安装工程资料管理规程》和公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐、收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
总包负责三方见证取样和送样工作。
每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
检验报验程序附质量通用表格：“样板记录”见附表四。
验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包专业工程师和质检部验收，由总包验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。
针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。
有关工程质量报验资料的样板由质检部提供。
五、技术管理程序1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管专业工程师，由专业工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。
2、施工组织设计应包括如下内容：①工程概况；②施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；③施工工艺及措施；④质量控制方法及标准；⑤安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。
3、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。
4、分包商应按北京市建委颁布的DBJ01-51-2003文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。
六、物资采购程序1、分包商物资采购程序2、物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。